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事业单位考试大纲必考点、题库高频试题汇总-压中真题已成为一种习惯

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2018年7月31日天津海事局事业单位面试真题(word版本)
2022-12-07 04:42:01 【
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真题预览:

2018731日天津海事局事业单位面试真题

 

说明欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题,认真准备,回答问题要抓住要点,把握好时间。准备完毕即可开始作答。

题目第1题:领导干部经常出现一套班子一套政策,不能落实,这个现象你怎么看?

 

2题:组织一个关于简政放权的听证会,你怎么组织?

 

3题:领导交给你和同事一个任务,领导给了一个方案,你觉得这个方案有问题,同事觉得没问题,应该按照领导的决定做,你怎么做?

 

4题:你是给群众办理业务的工作人员,有同行的群众在给你录像,你怎么办?

 

 

 

1题解析与参考答案:

审题重点本题为综合分析社会现象类题目,主要考查我们对领导干部政策制定、贯彻落实方面内容的看法,而题干中的现象明显是一个不好的现象,因此,本题答题思路是:从反对角度入手,明确表态--分析一套班子一套政策的危害--剖析一套班子制定的政策以及无法落地执行的原因-最后给出相应的解决对策。

审题点1:“领导干部经常出现一套班子一套政策”

通过题干内容我们能够明确,本题的主体为领导干部、班子,由此我们能够想到很多领导干部在政策的制定中会以自身利益为出发点,制定当届的一系列土政策。一套班子一套政策固然能够体现班子团结,但更多的是不同的班子之间如何衔接的问题、群众的利益如何保障的问题、法制社会如何推进的问题。

审题点2:“不能落实”

政策不能落实危害极大,对群众来说朝令夕改、有法不依会影响对政府的满意度、遵从度;对班子来说不落地政策、不执行政策是浪费行政效能,是对群众的不负责;对社会而言,政策不落实,不如不制定,很多的强农惠农优惠政策如果不加以落实我国的三农问题就会日益严峻,国家的供给侧结构改革、乡村振兴等战略就无法取得全面胜利,因此政策的落实非常之重要。

审题点2:“这个现象你怎么看?”

对于政策朝令夕改、落实困难的问题,我们更多的是反对,如此做法必然是贻害无穷的,可以按照主体分析的方法阐述。我们也可以从原因的角度进行探究,为何政策不能连续贯通,为何政策不能有效贯彻落实,也许是官员的问题,也许是监督的乏力,也许是法制的不力,探究清楚原因才能对症下药,彻底破解。

思维导图

参考答案这种现象让我十分担忧,一套班子一套政策可能会导致朝令夕改,不利于经济下行情况下各方面的发展。主要有以下危害:

其一,群众满意度差。政府政策跟群众生活息息相关,一套班子一套政策,且政策无法贯彻落实就会打乱群众的生活,让群众无所适从,诸如城市规划、交通政策、营商环境等如果一个领导一个令,政策变动频繁,群众对政府的满意度以及政府公信力就会直线下降。

其二,班子衔接难度大。个别政府官员、当政班子为了追求利益最大化,在决策过程中急功近利,采取“头疼医头,脚疼医脚”的政策,打造泡沫政绩工程,获取政绩后一走了之,后续接手人员面对烂摊子无从下手,加之行政思路有异,就会重新再来,两个班子之间无任何衔接,会给工作开展带来极大阻力。

其三,惠民政策效果堪忧。近年来,国家的“惠民政策”接连不断,覆盖各个领域。如精准扶贫政策、社会救助政策等等。在这些政策中领导班子政策落实思路不同,贯彻执行不到位就无法让群众得到真正的实惠,如此一来再好政策都是大打折扣。

班子更替政策变、方针政策落地难,究其原因我认为一方面在于党员干部自身的党性修养弱,没有将人民群众的利益放在心间,没有将党和政府的利益摆在首位;另一方面在于各个主体的监督作用没有发挥出来。来自群众、媒体、监督部门的监督和问责缺乏规范性、长效性、严格性;另外就是法制推进不到位,领导干部缺乏法制意识,制定、落实政策随意,政府行政没有法制观念,不能依法办事、依规办事。古今中外的经验告诉我们,让政府官员守规矩,政治落实有力度必须多方发力。

首先,提升干部素养。两学一做、三严三实学习教育,组织领导干部综合素质提升培训,实地深入调研,解决历史遗留问题,结合地区情况调整政策方向,倾听群众意见,科学决策。

其次,全面监督问责。不仅要完善政府内部纪检委和人大政协等监督作用,更要通过三微一端等平台增强社会大众的监督意识,使责任追究意识内化于公众心中,让社会团体、新闻媒介等社会力量参与监督活动,形成舆论监督。

最后,推进法制进程。在政策运行过程中,健全法律规范,利用法律对政府及行政官员的行为进行约束,防止政府官员、班子扩张行政权力,将政策沦为实现极少数人利益的工具,杜绝政策形同虚设。

2题解析与参考答案:

审题重点本题是一个明显的组织管理类题目,主要考查对于会议类题目的掌握情况。需要注意的是,听证会本身会议偏向于公开性并且需要人监督,所以在答题的过程中需要注意监督人员的安排和流程的公正透明。本题的思路和会议类题目思路一致,前期听证会的准备(包括资料、人员等)——会议宣传——听证会的举行(包括会议流程,方式及内容)——会议结束后材料的收集与活动的二次宣传。

审题点1:“组织一个听证会”

这是本题的活动类型,听证会首先是个会议,要想组织好一个会议需要做好准备、组织人员、广泛宣传、会议组织、会议后续工作。但是,听证会也有一些专业性的内容,比如听证会的主持人、陈述人有一定的要求,听证会需要做好听证笔录并做好听证报告等等。

审题点2:“简政放权”

这是本次听证会的内容,所以,整个会议要围绕简政放权去展开细节,比如为什么要进行简政放权,减哪些、放哪些,简政放权之后有什么好处,又该如何监督等等。

思维导图

参考答案召开简政放权的听证会可以实现重大决策公众参与,提高重大决策民主性,如果由我来组织,我会通过以下方式去做。

第一,做好准备。首先,我会查阅辖区内关于重大行政举措听证的具体规定,并查阅之前听证会的听证记录和听证报告。其次,我会通过询问领导及有经验的同事,询问在细节方面的注意事项。同时,我会做好人员的组织。我会选取应变、沟通能力强,没有其他可能影响听证会公正性的工作人员作为本次会议的主持人。并邀请熟悉简政放权相关政策建议内容、依据的有关背景的工作人员作为听证会的听证陈述人。

第二,会议宣传。我会按照听证会的时间要求,提前在单位的门户网站发布听证公告,包括听证事项的内容、听证时间、地点等内容。并通过新闻发布会、电视网络等方式对听证事项进行广泛宣传,鼓励公众积极参与。同时,通过抽签的方式产生听证参加人名单,并按照规定进行公布。

第三,展开活动。首先,由听证主持人宣布听证会开始,宣布听证会纪律、听证事由以及听证主持人等名单。其次,听证陈述人陈述听证事项即单位简政放权的内容、依据、理由和有关背景,重点陈述所精简的事项、精简之后在办事效率提升方面能够带来的预期效果、如何监督确保落地等等。再次,邀请听证参加人对本次简政放权的不足之处、流程是否需要精简等问题发表意见和建议。另外,针对听证参加人的质询,安排听证陈述人在现场予以回应。其中,针对有争议的事项,安排听证陈述人和参加人进行辩论。最后,在现场参与人员没有争议的前提下,宣布结束。在听证会的举行过程中,为了确保会议公开、透明,可以邀请本地有关媒体参与其中。并安排人员如实记录听证会中各方的主要观点和理由。听证笔录由听证主持人、听证陈述人和听证参加人签名确认并存档。

最后,我会做好会议后续工作。我会根据听证笔录制作听证报告,包括听证会的基本情况,各方主要意见及争论的主要问题等相关内容。并附上听证笔录等相关资料。呈报给领导,以便后续工作的开展。

3题解析与参考答案:

审题重点审题点1:“领导交给你和同事一个任务,领导给了一个方案,你觉得这个方案有问题”

领导将任务交给我与同事,正是要求我与同事能够紧密配合发挥1+12的工作效能,因此本次工作的开展必须与同事凝聚公示,戮力同心。领导在安排任务之时也给予了一个工作方案,'>


真题预览结束
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