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真题预览：

8月12日云南省曲靖市事业单位面试题和参考答案

 

第一题

对于人才抢夺大战如何看？

【测评要素】综合分析能力

【参考解析】

此时不抢更待何时？

因为中国的人口红利期已经结束了，这政策出来已经晚了几年了。

很简单的一个逻辑，截至目前，去掉暂时还没有普及的AI智能工厂，这个世界的生产力在很大程度上仍然建立在人口上——不仅仅是数量，同样还包括质量。即便AI相关得到了普及，在过渡期人口仍然很重要。即便AI已经得到了普及，别忘了一点——人才会消费，而AI不会。

人口才是这些城市现在及将来发展的基础，就像是做菜，冬天了，地里的菜出产少了，北上广深还能自持着挑一挑，其他地方真的是在抢。中国的人口已经迎来了拐点，质量上或许还能提升，但规模上的增长已经不可持续了。

中国这么大，但不是所有的地方都适合人类生存。即便可以生存，但艰难的生存状况也留不住见了市面内心有一番计较的人。所以，偏僻的乡村在消失，得不到发展的小镇在衰败，县城大概是勉强维持，大城市对周边各方面资源的聚集效应会越来越明显。

当生产力水平发展让城市可以容纳更多人口的时候，多数国家只能选择让少数几个城市发展，其余的地方顶多是维持现状。少部分当年的“列强”，能够支撑起一两个城市圈。最后看美国，美国才有几个城市圈，现在活得很好的还有几个？

中国呢？中国的规划之中，京津唐（京津冀）算一个，长三角算一个，珠三角-港澳算一个，成都-重庆双核的川渝算一个（西南片），长江中游的武汉-长沙-南昌（可能带上）算一个，西安为首的西北算一个（虽然算地理距离，西安还算不上真正的西北），中原地区的郑州……不是很看好，东北能救就救，救不了那就是中国的锈带+粮食基地。

也就是说，以中国的经济和人口体量真正能够支撑的，也就是3+2+1，前三个很稳，后两个有一定基础，西安吃的是政策福利（西北不能空着）+北上广深的人口挤出效应（次优级人才宁为鸡首）。相比美国，中国确实有更多的人口，但至少在这一波的城市化中，能够支撑的城市群依然有限。
为什么？知乎上的精英标准太高，但对于广大的中国普通民众来说，人均居住面积30平的多层就够了，我们还没资格也没能力去追求独栋“一户建”、“别墅”的时候。所以中国的城市在单位面积能够容纳更多的人口，更高的人口密度意味着更低的人均基建成本（举例，排天然气管道，基建费用算户均，高层小区比别墅区低），这也就意味着，中国的城市比国外的城市对于人口的渴求是更贪婪的。

死道友不死贫道的年代，抢人口，这只是中国城市圈之间竞争的第一步而已。

 

 

第二题

学校周边开了不少小饭馆、小滩点，街道办事处进行整改，学生及家长不同意，作为街道办事处人员，如何处理？

　【测评要素】应急应变能力、解决问题能力

　【参考解析】

作为街道办事处人员，我会及时与学生家长与居民沟通，妥善解决问题，处理方式如下：　

　　（1）、我会请求学校或社区工作人员配合工作，与附近学生家长沟通选取学生家长代表，并要求工商卫生单位派此项目的负责人到现场，与学生家长代表进行交流，认真倾听学生家长代表的诉求，了解具体原因和相关情况。

　　（2）、如果是学生家长不知道整改的原因，我将向学生家长解释整改的初衷，争取得到学生家长代表的理解和支持;如果学生家长知道是原因后，但不同意，我们也将认真听取学生家长代表对于这个项目的建议，必要时我们将通过开听证会等方式进一步对该项目进行论证，尊重学生家长意见。

　　（3）、根据学生家长反馈的信息，我们会尽快采取必要的措施，结合学生家长意见和专家论证，想尽一切方法妥善予以解决。

　　（4）、这件事情具体处理方案确定后，我们会与当地社区工作人员一起，召开学生家长大会，并在微信群里及时告知附近学生家长，安抚大家情绪，争取得到学生家长的支持。在以后的其他项目论证过程中，我们也会先倾听当地群众的心声，及时将群众意见纳入项目方案，避免类似事件再次发生。

 

 

 

第三题

你单位搬入新办公楼，要对办公室重新进行分配，而每个办公室的朝向、采光条件不同，各个部门的要求不能同时得到满足，由你来进行分配，你该怎么办?

　　【测评要素】计划组织能力、解决问题能力、信息获得能力、言语表达能力

　　【评分参考】

　　1.执行意识：明确开展分配工作的意义和紧迫性;

　　2.处理方法：(1)做好调研工作，了解各个部门对办公室的需求，并做好数据分析;(2)制定分配方案，以办公室职能、人数、级别以及各办公室之间的关联为分配标准;(3)做好分配方案和分配标准的审批和公示;

　　3.总结评估，总结经验和不足;

　　【参考答案】

　　搬入新的办公楼之后，面临着分配办公室的工作，我会迅速办好此事，让每个政府工作人员都能够使用上适合其办公要求及特点的办公室，让各个部门都能够尽快开展日常工作，我会从以下几个方面来开展分配工作：

　　第一，做好调研工作。通过办公室向各个部门发送意见征集通知，内容为：在上午下班前将本部门的办公室楼层、采光、朝向、大小等方面的要求进行上报，作为分配的依据。我会在意见征集回来之后做好数据的整理。比如对于实际需求要给予重视，重点标记。对非必需要求进行排序的后移，以此来协调各个部门之间的需求。

　　第二，制定分配方案。按照前面做好的统计，按照三个标准来进行分配。首先是根据办公室职能优先分配，比如档案室、配电室、监控室等选取高楼、朝向稍差的办公室，保证环境通风即可。比如针对投诉受理、许可材料收集等直面群众的部门则选取采光好，低楼层的较好的办公室，方便群众办事。然后，按照各科室的人数、级别分配办公室。一方面，人数较多的肯定要分配较大的办公室，同时要符合办公室面积标准。另一方面，对于副职及其以上级别的领导，要根据级别面积进行分配，比如副职为12平方米。最后，按照各部门的关联性来进行分配。比如财务、人事等后勤部门尽量放在同一层，以此加强各个部门之间的联系和工作的互动，保证工作能够更好的开展。

　　第三，在做好分配方案之后，我会将其呈交给领导审批，看领导对方案是否有更好的意见。之后还需要对分配方案和分配标准进行公示，并做好意见收集工作，避免出现一些不必要的矛盾。

　　相信通过以上三个步骤，一定能够处理好此次的办公室分配任务。我也会总结此次工作中的经验和不足，坚持公平、公正、公开的原则，坚持以更好的开展日常工作为目的，来做好类似的分配工作。

 

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真题预览结束
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