13日江苏镇江市润州区事业单位面试题和参考答案
1、云南地震,全国人民纷纷伸出援手捐款捐物,但有的人认为,救灾是政府的事儿,为什 么要把救灾的责任推到单位和社会身上,对此,你怎么看?
政府主导,军队协助,群众帮忙。就这么简单,只要人人献出一点点的爱,世界将变成美好的人间! 中国的问题主要是这一点点的爱没落实好。让你捐款,你说红十字会贪污;让你捐献衣物你说不知道怎么捐;让您献血,你说会对身体不好,血会被别人拿去卖。这些负能量真的是太多了,而群众又容易被误导牵着走。哎,少一些负能量,多一点爱吧!
2、河南今年大旱,河南某地官员乘坐高级轿车前来给群众送水,整个送水过程不停的拍照 录像,不到一个小时就结束了,群众对此议论纷纷,并说不知道下次送水到什么时候?你怎么看这件事?
官员送水拍录像,如果是给当地受灾的群众看,那么,他们是不是没有把水送到灾民那里去呢?如果送到了,拍录像明显是多此一举。如果是给别地区的灾民看,那么,似乎是更没有必要。官员给一个地区送水,和别的地区似乎并没有多大的关系。
按理说,大旱之年,官员给农民送个水,似乎是应尽的一种职责,有必要如此来专门拍录像吗?如果拍录像,我们是不是可以据此认为,官员送水抗旱只是一种偶发事件,就是说官员很少给百姓送水,所以才拍录像,以作为宝贵的影像资料留存下来,以证明此官员屈指可数的为民服务之崇高事例。事实俨然如此,已经过去一个多星期了,当地政府安排的送水车却再没出现在五间房村。
事实胜于雄辩,当地官员送水的作秀成分更多。因为既然是送水,就要躬身自亲,而这些官员却乘着高级轿车不说,更是嫌天热,下来拍点照、录下像就缩回到了他们的空调车里去乘凉。更让群众难以接受的就是,这些官员还许了虚假承诺,承诺“三天内一定为大家接通水源”的领导,都过去一个多星期了,水还没影。
旱情已经十分严重,人民群众面临着巨大的经济损失,生活上也存着诸多不便。相较于群众的生产、生活问题,这些官员更为看中的却是个人政绩和仕途升迁。这种借干旱灾来为自己的仕途铺路之举,将百姓置于何处,让群众情何以堪。
官员给群众送水抗旱,如果是真心实意,百姓自然会记在心里头。如果是虚情假意,甚至是拍录像来作秀给他人看,如此这般可能会招致来群众的反感而得不偿失, 甚至是事与愿违。在当前群众路线大力开展,还出现这种形式主义的典型案例。在“63年来最严重夏旱”面前,广大人民群众的心田何以得到滋润? 3.单位组织业务培训,往年存在课还没上完,人员中途离场的已经差不多光的情况,今年领 导安排你组织业务培训,你针对这种情况,如何去做?
(1)培训中的老师很重要,谁来讲、讲什么内容,用什么形式讲、考核如 何执行等。
(2)会议中的材料整理、会议具体内容、具体形式、最终的结果、会议的 目的、目的如何展示等,人员、流程也很特殊。
(3)比赛中的规则、赛制、评委、公平性的保证、谁来参加、如何做好动 员、裁判、奖品奖项等很重要。个人的习惯是把重要的内容作为答题要素,这样 串联起来。
【解读】
(1)本题设置了困难,首先要调查一下大家为什么都走了,在这次培训中 要解决这类问题。为了使得这次培训达到完满的效果,会对同事做一次调查,了 解往年在参会当中提前离场的原因,在设计此次培训中做好有效解决。
(2)①原因一:工作忙、时间分配上导致不得不提前离场。为了有效解决 该问题,充分了解各部门的时间安排,尽量选择大家工作不太忙的时候组建培训, 并且将培训课程设置的更加紧凑。优化培训流程,通过线上线下相结合的方式, 有些课程在线上进行,让大家灵活安排时间,这样有效解决大家因为工作忙而无 法参加培训。
②原因二:培训内容对实际工作没有帮助,培训形式枯燥导致大家 不愿意听。一方面选择经验丰富、讲解深入浅出、风趣幽默、表达能力强的人作 为培训师,另一方面要求培训内容与实际工作相结合,尽量以案例的形式展开, 对工作人员有实际性的帮助,另外,安排一些座谈会让大家表达自己的意见,通 过充分交流让培训形式多元化,让大家也更容易吸收。③原因三:之前的考核机 制不科学,学与不学一个样,一些
人产生懈怠心理。所以要将考核形式提前设计 好,与年终的绩效评优做好挂钩,倒逼大家认真努力的学,让学习落到实处。 4、你是一名刚被录用的单位新人,转辗几个科室你都没有呆了下来,最后,领导把你安排到一个科室,并指定一位老同志做你师傅,可该老同志不愿意,不执行领导的命令,领导对此很恼火,并认为你也不听从命令,对此你怎么办?
团队成员之间的相互信任,上下级关系的融洽和谐是实现团队战斗力和凝聚力的先决条件。如果遇到题目所述的问题,我一定会摆正自身位置,一方面以实际行动改变领导对自己的认识,另一方面还要积极化解领导与师傅之间的误解和矛盾,增进各方互信,实现团队和谐。
一是在工作生活中,我一定要尊重老同志,对于工作中碰到的问题多向师傅请教,保持谦虚谨慎的态度,争取通过对师傅的经验借鉴,迅速在工作业务上成熟起来,多为领导师傅分忧担责,保持工作的积极主动。对于老同志对领导的意见和抱怨,我一定要只做收音机,不做传声筒,不要进一步加剧和扩散领导与师傅的矛盾,将精力放在工作上来,致力于单位团结。
二是当老同志不执行领导的命令时,我要委婉地了解具体原因,如果是老同志有创新性的方法和见解,能够拿出更好的方案,那么我会建议老同志和领导做好沟通,同时积极向老同志请教,在老同志的指导下做好工作,并在两种方案的异同比较中不断积累经验,提升业务水平;如果老同志不执行领导的命令仅仅是因为对领导不满,我会耐心向老同志说明不执行命令会带来哪些后果和影响,在沟通劝解时一定要注意语言和分寸,争取说服老同志和我一起,或者在得到老同志的默许后,积极完成领导的指示。在平时的工作生活中,我还会充分利用谈心交流和业余交往的时机,请老同志从不同的角度客观看待领导,通过换位思考多理解领导的不易,支持领导的工作。
三是面对领导对我的看法,我要多从自身能力和态度的展现入手,在工作中低调为人,谦虚处事,作为新人时刻保持工作的积极主动,做到眼勤腿勤手勤,通过业务能力的迅速提升,通过踏实的工作作风和端正的工作态度,逐渐赢得领导的信任和认可。同时,还??多与领导沟通,在向领导汇报工作时,客观公正地评价老同志的工作和人品,使领导也对老同志有全面地看待,最终使双方能够消除误解,促进和谐。