2017年11月22日河北唐山市路北区事业单位面试题(综合岗)1、你怎么看待空巢老人子女不在身边的问题，对于空巢老人该如何养老？
费孝通先生早在1983年就总结了中西方养老模式的差异：西方为“接力模式”，东方为“反馈模式”。意思是说：在西方，上一代对下一代的抚育是纯粹的义务付出；在东方，上一代对下一代的抚育和下一代对上一代的赡养，是同等重要的。其差别就在于子女是否有义务赡养父母。在中国，随着中国社会的急速发展和变迁，抚育和赡养之间出现了严重的不对等，进而滋生种种失败感、无力感。但是，在西方，西方人对于所谓“空巢”的接受能力更强。两相对比，他们不会因为空巢而忧伤，更会因为孩子无法独立而苦恼。这是观念认知上的差别。当然，单就理论分析未免把实际问题简单化了。毕竟旧巢总是有余温的，亲子关系的联接和老人社会适应能力的骤降是现实存在的。下面是2013年《光明日报》的一篇报道，列举外国应对“空巢老人”的举措：
德国：政府民政部门和大学生服务中心联手，开展老少互助活动。有的老人让大学生们居住在家中，各自拥有卧室，并共用厨房、客厅。平时，他们会分工合作，各司其职，起到防止老人孤独，互相关照的作用。
法国：一些行动不便的老年人往往选择“家庭护士”来料理生活起居。由老人挑选一户人家，让他们搬到自己的家中，组成一个新的大家庭，重新感受到家庭的温暖和亲情。英国：“老年村”成了一种时尚。“老年村”最早兴起于美国，随后在澳大利亚和新西兰兴起。目前英国越来越多的退休者到老年村定居。
美国：退休老人都有养老金，这是美国目前实行的社会保障体系的重要内容之一。越来越多的美国人认为，仅靠养老金不能保证应付晚年生活的各种问题，于是美国人大多在中年时即开始投资私人养老基金。
龙应台在《这个动荡的世界》中，提到了一对中国老夫妇去到瑞士的所见所闻和所言所行：
一对从未出过国门的中国老夫妇来到瑞士，在苏黎世湖畔看见无数个老人在湖畔小道上倘佯，有的喂天鹅，有的晒太阳，个个显得悠闲安适。听完对于养老金、退休金、救济金、失业金、医药保险金等的解释之后，老夫妇恍然大悟的说：
“我们的报纸老说什么西方人不懂孝道，不奉养父母什么的。现在看起来居然有理。老头子老太婆每个月都有公家给钱，够吃够住够花，为什么还要子女‘奉养’？根本不需要嘛！靠子女奉养，碰不好还要看小辈脸色，还不如靠制度，自由自在，这简直比孝道还好哪。”
以福利制度来达到“老有所终，壮有所用，幼有所长，鳏寡孤独皆有所养”的理想，这是人道精神的切实实践了。
这就是我所知道的：宣扬“孝道”只是下策，提升社会福利保障、建立稳定的老年人社交圈才是上策。2、细节决定成败，你怎么看？
决定成败的不是细节，而是关键要素。关键要素有大有小，所以这其中包括某些关键细节。关键要素无论大小，只要没做好，就极大可能坏事；做好了，就容易成事。也有很多细节，是无足轻重的。需要具体问题具体分析了。其实，找到问题的关键要素，是关键的能力之一。
3、单位同事不如你勤奋，得到了领导表扬还有了晋升的机会，你怎么办？
对于这一情况，不能因为这样就对同事或领导产生不满情绪，更不能将情绪带入工作中，要及时调整心态，平和地处理问题。对此，我将从以下几方面着手：
(1)对于能力的认识，可能自己存在偏差。自己和同事的沟通及对同事的了解不足，没有真正发现同事在工作中的突出表现，才以为同事能力不如自己。或者对同事了解不全面，只看到了同事某方面的能力不如自己，没有看到其他优秀出众的地方。对此，要加强与同事的交往，全面真实地了解同事，调整自己对能力的认知。
(2)同事能得到领导赏识，必定是同事在某方面的工作能够符合领导的期望。可能自己的工作方向与领导的期望有所偏差。领导考虑问题更多会站在整个单位
的全局发展上，用更具战略性的眼光来看待事情。自己应该努力调整自己的方向，使自己能够更好地为单位发展贡献力量。(3)可能自己在与领导间的沟通方面做得不够好。对此要多反思，多学习。反思自己在与同事与领导进行沟通时，方式是否不得当、时机是否合适。多观察同事与领导之间的互动，学习其中经验，学会适当地向领导展示自己，与领导进行良好的沟通。
在日常工作中，良好的人际关系是非常重要的。在做好自己本职工作的基础上，要主动与人沟通，适当展示自己，这样才能在工作岗位上更好地发挥作用。
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