2017年7月29日新疆昌吉事业单位面试题和参考答案
1.金钱，智慧，权利，真理哪个最重要，为什么？
越来越觉着邓公当年「以经济建设为中心」的决策多么正确，「以经济建设为中心」，对于老百姓来说就是抓紧挣钱。邓公当年英明地认识到，中国的问题，实际上就是没钱的问题，即便到了今天，许多问题归根结底还是没钱。比如为何素质低？因为仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。为何教育发展不平衡？因为教育资源紧缺。为何我们还要如此辛苦地追求民主制度？因为我们缺少一个庞大的中产阶级。等等等等。经济基础决定上层建筑，这话不是没有道理。中国人这才从政治运动中解放出来，专心抓紧挣钱。中国每年GDP高速增长不是吹来的，是「赚大钱」成为全社会共识带来的。中国每年GDP高速增长不是没有代价的，是以全社会浮躁拜金的风气为代价的。没有钱是万万不能的，但钱不是万能的。我没有说以经济建设为中心是绝对正确的，事实上还有很多问题无法用钱来解决。除去物质条件方面不说，在其他许多方面，比如政治制度建设、法制建设，我们还离现代化很远。再过两年，等到钱的问题不成为社会主要矛盾之时，我们肯定会迎来一场类似西方文艺复兴的运动，一场探求社会伦理和社会共识，一场重新发现「人」的运动。水到自然渠成，请拭目以待。
2.你是单位领导，手下人员工作效率低，积极性不高，你作为领导怎么做？
我认为首先要提出解决这样的问题应该采取的措施：
(1)调查了解情况，找出员工积极性不高的原因，掌握员工的思想动态，然后对症下药，切实解决思想上存在的问题，从而有力地调动员工的积极性。
(2)建立健全制度，严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全完善。同时根据实际情况，应在充分调查认证的基础上建立相关制度。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事，对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。 (3)要找到一种有效的激励手段，如树立典型、表彰先进等。对于表现好的干部，要大力表扬，对于事迹特别突出的，要做典型宣传，使大家向先进人物学习。年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服评优搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进，后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。这样就能充分调动广大干部的积极性。
(4)解决员工生活中的实际困难，为大家解决后顾之忧。充分调动群众积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心群众的生活，注意解决他们生活上的实际困难。
最后，我会将这些措施建议落实到书面上，然后向该单位领导和派我来的领导汇报，得到批准后再付诸实践。
3.单位3个同事竞争同一岗位，找你投票，你怎么做，为什么？
单位三个同事竞争同一个岗位，都找我拉票，这是个棘手的问题。如果不妥善处理，可能会影响同事之间的感情。同时这也是个严肃的事情，不能跟谁关系好就选谁，自己一定要做到公平公正。
第一，自己心里要有一把秤，要有自己的衡量标准。如何做到公平公正呢？对于这个岗位我要有一定的认识，这个岗位适合什么样素质的人，这个岗位的重要性等等。投票是要结合候选人员的平时表现、工作能力、协调能力、领导能力等方面进行综合的评定，千万不要以自己的个人喜好去决定。
第二，分别告知这三位，自己一定会秉承着公平公正的原则去进行选择，也能够理解同事们对这个事情都特别的重视。在日常工作中，同事们都很优秀，各有各的优势，各有各擅长的工作风格。大家都有被选上的机会，自己也会严谨慎重地对待，不添加自己的个人情感。
第三，同事工作上的努力，大家都是有目共睹的。我们的工作不只是为了获得某个岗位的机会，我们要时刻站在为人民服务的角度上去想事情，做事情少一点功利心，多一些付出，自然可以换得大家的信任，也会得到更多人的支持。第四，在沟通上要委婉，虽然大的原则不动摇。但是这个事情也要引起足够的重视，既然出现了这样的苗头，也要及时地加以监督。可以委婉向领导建议在选拔机制上面要更科学公正，除了有同事的互评投票权以外，还可以从各个方面去进行综合的考核。比如平时的工作表现、业绩绩效、群众的评价等，从不同的维度去考核。这样的话可以避免暗箱操作的发生，也有利于建立和谐融洽的工作氛围。
4.单位要开重要会议，小张迟到了，科长批评了他，小张辩解说是为了送父亲去医院急诊，导致会议气氛很尴尬，你怎么评价小张和科长？如果你是在场的副科长你怎么办？
在日常生活中由于家庭的突发状况而影响工作事情其实很常见，只要处理得当，这些突发事情都能够得到妥善处理，而题干中的小张和科长在这个问题的处理有或多或少都有些不妥，最后导致局面的尴尬，下面具体谈谈我对小张和科长的做法的看法。
首先对于小张来说由于送父亲去医院急诊而导致单位重要会议迟到，当科长批评他时当众辩解最后导致会议现场气氛尴尬。对于小张的这一系列做法我认为可以理解，但是做法不妥。因为不管是什么原因，重要会议迟到是客观事实，因此领导批评小张并没有错，而且作为下属在公众场合对领导批评进行辩解这一做法不但导致现场气氛尴尬还不利于维护领导在其他下属面前的权威，不利于构建良好的上下级关系。所以建议小张面对领导批评首先应该虚心接受，然后在会议结束后再单独向科长汇报情况，这样会更合理。
其次对于科长在没有了解下属迟到原因的情况下当众批评了小张，这一做法也值得商榷。因为作为领导，下属犯错以后最好先单独与下属沟通了解情况，然后在根据了解的信息做出判断得出结论会更妥当。如果不先了解问题产生的原因就直接提出批评会导致下属的解释甚至反驳，最后让自己处于尴尬境地。所以我认为，作为领导在下属犯错后应该先与下属沟通，了解情况再做判断，这样会更恰当一些。
如果我是在场的副科长，我会这样来处理这个问题。
第一：面对尴尬的现场气氛我先暗示小张不要再对科长的批评进行辩解了，同时提醒科长现在小张也来了，
咱们最重要的事情就是把会议开好，建议科长继续主持会议，让大家的注意力转移到会议议题上来。第二：接下来协助科长按照会议流程将本次会议顺利开完。
第三：会议结束后主动找到小张，首先了解他父亲的病情，并代表单位同事及科长向小张表示深切的安慰和慰问。其次向小张说明其实由于父亲生病而迟到是可以理解的，也是情有可原，但是在公开场合面对领导批评进行辩解和顶撞这一做法却不妥当。因为小张本身确实在单位的重要会议上迟到了所以科长的批评是有道理的，另外小张的当场辩解不利于维护领导的权威，因此建议小张能够换位思考理解科长的做法。
第四：做好小张思想工作后建议小张自己主动找科长沟通，主动承认自己在会议上所犯的错误。
第五：代表单位同事和科长到医院看望小张的父亲，询问病情并送上祝福，希望小张父亲能早日康复，同时也希望小张在以后工作中能够从本次事件中汲取教训。 
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