2018年10月20日宁夏事业单位面试真题说明欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题，认真准备，回答问题要抓住要点，把握好时间。准备完毕即可开始作答。
题目第1题：现在很多年轻人唱歌颂父母的歌，但他们很少回家；热衷于关注娱乐和电影明星，但是不记得父母的生日；不与父母沟通、不探望父母，却养各种宠物，并且把宠物当子女养，却忽视陪伴老人。谈谈你的看法。
第2题：在一个很重要的工作部署会议上，主席台上的会议材料发放无误，但有人发现台下会议代表材料中有一页出现了问题，有人说台上领导不知道，不要声张，不然影响单位印象，也有人说推迟会议，你作为该会议的负责人，你怎么办？
第3题：小王是单位的文秘人员，单位领导在楼梯里遇到小王，让小王对新闻报道宣传等工作多想办法，一周过去了，领导向办公室主任询问小王工作进展如何，办公室主任说他不知道，被领导训斥，主任很生气，对小王不理不睬，如果你是小王，你怎么办？
第1题解析与参考答案：
审题重点这是一道社会现象题，题干很长，可以通过切片法先分析每一句可以提取出来的要素，如危害、原因、对策等，然后分类汇总完成答题。下面我们具体来分析一下。
审题点1：“现在很多年轻人唱歌颂父母的歌，但他们很少回家”
年轻人唱歌颂父母的歌，一方面是因为其知晓父母不易，歌以感恩，却因为工作原因无法经常回家；另一方面是因为现在一些歌颂父母的歌曲大众喜闻乐见，朗朗上口且能够引起共鸣，引得众人传唱。
审题点2：“热衷于关注娱乐和电影明星，但是不记得父母的生日”
这明显不是一个好的现象，父母对我们的付出是不计得失的，然而子女却不记得其生日，从这里我们可以思考产生的危害，如代际疏离、沟通减少等，也可以思考产生的原因，如工作繁忙、缺乏关心等，并且给出提醒子女记得父母生日对策。
审题点3：“不与父母沟通、不探望父母，却养各种宠物，并且把宠物当子女养，却忽视陪伴老人”
除了上面分析的原因，我们可以深入思考。把宠物当子女养，却不与父母沟通、忽视陪伴老人，一方面，宠物是繁忙工作的精神寄托，也是孤身在外打拼的实在陪伴；另一方面，忽视陪伴老人，却把精力都放在宠物身上也值得反思，调整陪伴父母的方式、时间，促进亲情交流。
思维导图
参考答案父母与孩子之间的关系，一直是单方面的输出与单方面的输入。于父母而言，他们对孩子的付出从没有想过回报；于子女而言，对于父母的付出也很少想过去回报。但是这样的社会现状并不健康，不利于亲子之间的交流、不利于代际感恩的回馈、不利于和谐中国的建设。我认为这个现象出现的原因有以下几点：
第一，传统孝道观念缺失。古往今来，“百善孝为先”不绝于耳，但是流传至今，也不过是朗朗上口的一句随便的话语，很多人都没有认真考量过什么是“孝”。在节日或者父母生日的时候不痛不痒的在朋友圈发一段祝福，“朋友圈孝子”层出不穷，可是真正的沟通、交流和陪伴却拿不出实际行动。
第二，工作繁重压力巨大。很多年轻人都是只身出来打拼，一方面，面临繁重的工作任务，休息时间较少，无力陪伴父母；另一方面，作为“空巢青年”，需要独自承受孤独，而此时追星、养宠物就成为陪伴自己、缓解孤独情绪的最佳选择。
第三，带薪休假制度未落实到位。不乏有年轻人想要回家看望、陪伴父母，但是却因为缺少连续休息日无法回家，只能将对父母的思念及感恩通过歌曲表达出来。而国家虽然制定了带薪休假制度，但是并没有落实到位，尤其是一些企业，还以“365*24”的工作模式为宣传噱头，挤占员工休息时间。
为了让我国“孝”文化能够传承下去，让父母与子女之间能够加强沟通交流，我们要做的还有很多：
第一，加强孝道宣传教育。一方面，通过短视频、漫画、公益广告等大众喜闻乐见的形式，将古往今来的孝道行为融入其中，投放到公交、地铁、广场LED以及各大视频媒介和电视台。另一方面，文化部门可联合政府部门、企业等组织“孝”文化活动，如大型晚会、市内随手拍、十大孝子评选等活动，在潜移默化中宣传孝道文化。
第二，落实带薪休假制度。我国需要制定强有力的带薪休假制度、补休制度，对于没有遵照实施的企业明确对其的处罚，保障带薪休假制度的落实。推荐实行探亲假制度，为员工回家探望父母提供制度支持。
第三，推动当地经济发展。积极招商引资，完善市政、基础设施建设，对于创新型企业和技术型企业研发及生产给予补贴支持，促进其健康发展，促进人才回流。以经济发展推动当地就业，让年轻人在家门口就能实现就业，随时能够回家探望父母。
第2题解析与参考答案：审题重点这是一道应急应变题，题干中的主要矛盾在于工作部署会议上，主席台材料无误但是台下会议代表材料中有一页出现问题，所以我们要着重解决这个问题。另外还有其他小矛盾，我们要思考该不该让领导知道、如何维护单位形象，是否需要推迟会议，并将其融入到答题中，完成答题。在答题的时候可以通过合理假设解决主要矛盾突出重点，其他矛盾可简单带过。
审题点1：“在一个很重要的工作部署会议上，主席台上的会议材料发放无误，但有人发现台下会议代表材料中有一页出现了问题”
“很重要的工作部署会议”，说明会议是很有分量的，在这样的会议上，台下会议代表材料中有问题，我们就要去思考解决这个问题。可以通过合理假设来展开，比如问题影响大不大，是否需要更换。如果需要更换，是否有时间更换等，来解决矛盾。
审题点2：“有人说台上领导不知道，不要声张，不然影响单位印象，也有人说推迟会议”
在这个矛盾中我们要思考，究竟该不该让领导知道？该不该推迟会议？这是一个很重要的工作部署会议，如果出现问题不让领导知道，可能在发生突发情况的时候会让领导措手不及，所以让领导知道是必须的，而且还要在领导的指示下进行下一步工作。代表手中材料也只是一页出现问题，做好恰当处理即可，按时召开会议才能保证最好维护单位形象。
审题点3：“你作为该会议的负责人，你怎么办”
明确身份定位，作为负责人有义务让会议顺利开展下去，要利用身边资源，合理协调工作人员通力合作解决问题。但是要注意权责边界，该请示领导的要请示。
思维导图
参考答案如此重要的工作部署会议上出现这样的纰漏，作为会议负责人的我有不可推卸的责任。我认为推迟会议是不可取的，我会全力协调各方资源处理会议材料出现的问题，保证会议能够顺利开展下去。
首先，我会先确认发给代表的资料出问题的那一页发生的具体问题，判断根据问题可能产生的影响轻重做出应急措施，上报领导，让领导对于问题有一个整体把握，避免突发事件造成的措手不及。向领导承认工作疏忽的错误，并请示领导下一步如何处理。
如果领导认为我的处理方法不错，该页内容影响不大、可以不用更改，只需会上提醒代表注意勘误的话，我会将出错页数、行数、错误内容及更正内容做好详细记录，在会议开始之前
向各代表通知勘误。如果该页内容确实有影响，需要进行更改，且距离会议召开时间还早，我会联系准备材料的工作人员，确认打印稿是否为终稿，并将主席台上材料正确那页内容一同拍给他，让他进行更改，重新打印后发到代表座位上。
如果时间紧张，已来不及更换，我会在得到领导的批准下，联系资料准备人员及PPT制作的工作人员，将错误页的更正内容加入到PPT中，并详细列示相关资料和解释内容，避免误会的出现。并且在会议结束之后，将正确的材料发放给参会代表，收回错误资料。
会后，我会将此次会议的重点内容进行整理，将勘误内容融入其中，发到官方网站、微信公众号以及官方微博上，供参会代表及时查阅。
我相信，在妥善处理后，单位形象不会因此受到影响。在以后的工作中，我会以此为鉴，在准备材料的时候反复确认，及时删除初稿，保留终稿。同时建议领导实行多重审核制度，避免类似问题再发生。
第3题解析与参考答案：
审题重点这是一道人际沟通题，当题干很长的时候，可以使用切片法进行分析，保证要点全面。另外要注意抓住主要矛盾，题中主要矛盾是领导让小王在新闻报道宣传等工作多想办法，但是小王没有反馈给办公室主任，导致主任被训斥，所以在答题的时候要着重处理这个矛盾，保证重点突出。下面我们结合题目进行具体分析。
审题点1：“小王是单位的文秘人员，单位领导在楼梯里遇到小王，让小王对新闻报道宣传等工作多想办法”
这句话给定了小王的身份，要注意单位文秘人员是隶属于办公室的。单位领导在楼梯里遇到小王，阐述了事件发生的背景，因为只是在楼梯间偶然遇到，小王可能以为领导只是随意寒暄，也可能忘记领导在楼梯的工作安排，但是对于领导安排的工作，无论是什么情况都不能不做，所以可以通过解决这些假设来展开答题。
审题点2：“一周过去了，领导向办公室主任询问小王工作进展如何，办公室主任说他不知道，被领导训斥”
办公室主任作为小王的直属领导，不了解小王的工作进展，站在小王的立场上，是因为小王没有及时汇报工作，在这也可以展开假设，比如可能是想到点子但是没有给办公室主任反馈。此外，直属领导被领导训斥了，起因是自己，就应该向领导承认错误，将问题归结到自己身上。
审题点3：“主任很生气，对小王不理不睬，如果你是小王，你怎么办”
注意你的身份是小王，现在遇到主任对你不理不睬，起因是主任不知道你的工作进展，所以应该主动向主任道歉，并且将自己想到的方案整理好汇报给主任。同时进行反思，遇事常汇报，避免类似的情况再发生。
思维导图
参考答案主任受到领导的训斥，我有不可推卸的责任。如果我是小王，我会尝试从以下几方面补救：
首先，我会反思自己对于领导的工作安排有没有做到尽心尽责。
如果是因为在楼梯间遇到领导，所以认为领导的工作安排只是简单寒暄而怠慢了工作，我会警示自己以后无论何时何地遇到领导，在接到领导安排的工作时一定保质保量，认真完成。如果是因为和领导遇到的地方在楼梯间，所以事后没有及时记录，导致自己遗忘了此项工作任务，我会更新自己备忘工作的方式，通过记载在手机备忘录、下载工作提示软件、定时核对工作任务并粘贴在显眼位置等方式，提醒自己未完成工作。
在未完成工作的情形下，我会立刻思考对于新闻报道宣传的工作创新思路，如在新闻报道中增加漫画、语音播报等简单易懂引人入胜的内容等，撰写成方案，反复确认，确保无误。
如果是因为初入职，不了解工作制度，已完成领导安排的工作任务，已经将新闻报道宣传的相关方案拟好，但是不知道应该呈报给谁，也没有向自己的直属领导办公室主任汇报导致主任被领导训斥，我会立刻找到主任，向其道歉，承认之前是自己的疏于汇报导致领导生气，并且表示自己已经知悉工作制度，以后如果遇到工作任务，会提前向主任汇报，在工作进行中也会将重要节点汇报给主任，让主任能把握工作的具体细节，给我相应指导，希望主任不要再生气。同时，将自己的工作思路和拟出的方案呈送给主任，请主任帮忙指正，并由主任将方案反馈给领导。
我相信，主任不过是一时气急，在我处理好这件事情之后他一定会不计前嫌。在我以后的工作中，我也会注重无论何时何地，做好领导安排的任何一项工作任务，并且主动向主管领导汇报。同时采用多处备忘方式，保证工作不被忽略。
第1题解析与参考答案：
审题重点这是一道社会现象题，题干很长，可以通过切片法先分析每一句可以提取出来的要素，如危害、原因、对策等，然后分类汇总完成答题。下面我们具体来分析一下。
审题点1：“现在很多年轻人唱歌颂父母的歌，但他们很少回家”
年轻人唱歌颂父母的歌，一方面是因为其知晓父母不易，歌以感恩，却因为工作原因无法经常回家；另一方面是因为现在一些歌颂父母的歌曲大众喜闻乐见，朗朗上口且能够引起共鸣，
引得众人传唱。审题点2：“热衷于关注娱乐和电影明星，但是不记得父母的生日”
这明显不是一个好的现象，父母对我们的付出是不计得失的，然而子女却不记得其生日，从这里我们可以思考产生的危害，如代际疏离、沟通减少等，也可以思考产生的原因，如工作繁忙、缺乏关心等，并且给出提醒子女记得父母生日对策。
审题点3：“不与父母沟通、不探望父母，却养各种宠物，并且把宠物当子女养，却忽视陪伴老人”
除了上面分析的原因，我们可以深入思考。把宠物当子女养，却不与父母沟通、忽视陪伴老人，一方面，宠物是繁忙工作的精神寄托，也是孤身在外打拼的实在陪伴；另一方面，忽视陪伴老人，却把精力都放在宠物身上也值得反思，调整陪伴父母的方式、时间，促进亲情交流。
思维导图
参考答案父母与孩子之间的关系，一直是单方面的输出与单方面的输入。于父母而言，他们对孩子的付出从没有想过回报；于子女而言，对于父母的付出也很少想过去回报。但是这样的社会现状并不健康，不利于亲子之间的交流、不利于代际感恩的回馈、不利于和谐中国的建设。我认为这个现象出现的原因有以下几点：
第一，传统孝道观念缺失。古往今来，“百善孝为先”不绝于耳，但是流传至今，也不过是朗朗上口的一句随便的话语，很多人都没有认真考量过什么是“孝”。在节日或者父母生日的时候不痛不痒的在朋友圈发一段祝福，“朋友圈孝子”层出不穷，可是真正的沟通、交流和陪伴却拿不出实际行动。
第二，工作繁重压力巨大。很多年轻人都是只身出来打拼，一方面，面临繁重的工作任务，休息时间较少，无力陪伴父母；另一方面，作为“空巢青年”，需要独自承受孤独，而此时追星、养宠物就成为陪伴自己、缓解孤独情绪的最佳选择。
第三，带薪休假制度未落实到位。不乏有年轻人想要回家看望、陪伴父母，但是却因为缺少连续休息日无法回家，只能将对父母的思念及感恩通过歌曲表达出来。而国家虽然制定了带薪休假制度，但是并没有落实到位，尤其是一些企业，还以“365*24”的工作模式为宣传噱头，挤占员工休息时间。
为了让我国“孝”文化能够传承下去，让父母与子女之间能够加强沟通交流，我们要做的还有很多：
第一，加强孝道宣传教育。一方面，通过短视频、漫画、公益广告等大众喜闻乐见的形式，将古往今来的孝道行为融入其中，投放到公交、地铁、广场LED以及各大视频媒介和电视台。另一方面，文化部门可联合政府部门、企业等组织“孝”文化活动，如大型晚会、市内随手拍、十大孝子评选等活动，在潜移默化中宣传孝道文化。
第二，落实带薪休假制度。我国需要制定强有力的带薪休假制度、补休制度，对于没有遵照实施的企业明确对其的处罚，保障带薪休假制度的落实。推荐实行探亲假制度，为员工回家探望父母提供制度支持。
第三，推动当地经济发展。积极招商引资，完善市政、基础设施建设，对于创新型企业和技术型企业研发及生产给予补贴支持，促进其健康发展，促进人才回流。以经济发展推动当地就业，让年轻人在家门口就能实现就业，随时能够回家探望父母。
第2题解析与参考答案：
审题重点这是一道应急应变题，题干中的主要矛盾在于工作部署会议上，主席台材料无误但是台下会议代表材料中有一页出现问题，所以我们要着重解决这个问题。另外还有其他小矛盾，我们要思考该不该让领导知道、如何维护单位形象，是否需要推迟会议，并将其融入到答题中，完成答题。在答题的时候可以通过合理假设解决主要矛盾突出重点，其他矛盾可简
单带过。审题点1：“在一个很重要的工作部署会议上，主席台上的会议材料发放无误，但有人发现台下会议代表材料中有一页出现了问题”
“很重要的工作部署会议”，说明会议是很有分量的，在这样的会议上，台下会议代表材料中有问题，我们就要去思考解决这个问题。可以通过合理假设来展开，比如问题影响大不大，是否需要更换。如果需要更换，是否有时间更换等，来解决矛盾。
审题点2：“有人说台上领导不知道，不要声张，不然影响单位印象，也有人说推迟会议”
在这个矛盾中我们要思考，究竟该不该让领导知道？该不该推迟会议？这是一个很重要的工作部署会议，如果出现问题不让领导知道，可能在发生突发情况的时候会让领导措手不及，所以让领导知道是必须的，而且还要在领导的指示下进行下一步工作。代表手中材料也只是一页出现问题，做好恰当处理即可，按时召开会议才能保证最好维护单位形象。
审题点3：“你作为该会议的负责人，你怎么办”
明确身份定位，作为负责人有义务让会议顺利开展下去，要利用身边资源，合理协调工作人员通力合作解决问题。但是要注意权责边界，该请示领导的要请示。
思维导图
参考答案如此重要的工作部署会议上出现这样的纰漏，作为会议负责人的我有不可推卸的责任。我认为推迟会议是不可取的，我会全力协调各方资源处理会议材料出现的问题，保证会议能够顺利开展下去。
首先，我会先确认发给代表的资料出问题的那一页发生的具体问题，判断根据问题可能产生的影响轻重做出应急措施，上报领导，让领导对于问题有一个整体把握，避免突发事件造成的措手不及。向领导承认工作疏忽的错误，并请示领导下一步如何处理。
如果领导认为我的处理方法不错，该页内容影响不大、可以不用更改，只需会上提醒代表注意勘误的话，我会将出错页数、行数、错误内容及更正内容做好详细记录，在会议开始之前向各代表通知勘误。
如果该页内容确实有影响，需要进行更改，且距离会议召开时间还早，我会联系准备材料的工作人员，确认打印稿是否为终稿，并将主席台上材料正确那页内容一同拍给他，让他进行更改，重新打印后发到代表座位上。
如果时间紧张，已来不及更换，我会在得到领导的批准下，联系资料准备人员及PPT制作的工作人员，将错误页的更正内容加入到PPT中，并详细列示相关资料和解释内容，避免误会的出现。并且在会议结束之后，将正确的材料发放给参会代表，收回错误资料。
会后，我会将此次会议的重点内容进行整理，将勘误内容融入其中，发到官方网站、微信公众号以及官方微博上，供参会代表及时查阅。
我相信，在妥善处理后，单位形象不会因此受到影响。在以后的工作中，我会以此为鉴，在准备材料的时候反复确认，及时删除初稿，保留终稿。同时建议领导实行多重审核制度，避免类似问题再发生。
第3题解析与参考答案：
审题重点这是一道人际沟通题，当题干很长的时候，可以使用切片法进行分析，保证要点全面。另外要注意抓住主要矛盾，题中主要矛盾是领导让小王在新闻报道宣传等工作多想办法，但是小王没有反馈给办公室主任，导致主任被训斥，所以在答题的时候要着重处理这个矛盾，保证重点突出。下面我们结合题目进行具体分析。
审题点1：“小王是单位的文秘人员，单位领导在楼梯里遇到小王，让小王对新闻报道宣传等工作多想办法”
这句话给定了小王的身份，要注意单位文秘人员是隶属于办公室的。单位领导在楼梯里遇到小王，阐述了事件发生的背景，因为只是在楼梯间偶然遇到，小王可能以为领导只是随意寒
暄，也可能忘记领导在楼梯的工作安排，但是对于领导安排的工作，无论是什么情况都不能不做，所以可以通过解决这些假设来展开答题。审题点2：“一周过去了，领导向办公室主任询问小王工作进展如何，办公室主任说他不知道，被领导训斥”
办公室主任作为小王的直属领导，不了解小王的工作进展，站在小王的立场上，是因为小王没有及时汇报工作，在这也可以展开假设，比如可能是想到点子但是没有给办公室主任反馈。此外，直属领导被领导训斥了，起因是自己，就应该向领导承认错误，将问题归结到自己身上。
审题点3：“主任很生气，对小王不理不睬，如果你是小王，你怎么办”
注意你的身份是小王，现在遇到主任对你不理不睬，起因是主任不知道你的工作进展，所以应该主动向主任道歉，并且将自己想到的方案整理好汇报给主任。同时进行反思，遇事常汇报，避免类似的情况再发生。
思维导图
参考答案主任受到领导的训斥，我有不可推卸的责任。如果我是小王，我会尝试从以下几方面补救：
首先，我会反思自己对于领导的工作安排有没有做到尽心尽责。
如果是因为在楼梯间遇到领导，所以认为领导的工作安排只是简单寒暄而怠慢了工作，我会警示自己以后无论何时何地遇到领导，在接到领导安排的工作时一定保质保量，认真完成。如果是因为和领导遇到的地方在楼梯间，所以事后没有及时记录，导致自己遗忘了此项工作任务，我会更新自己备忘工作的方式，通过记载在手机备忘录、下载工作提示软件、定时核对工作任务并粘贴在显眼位置等方式，提醒自己未完成工作。
在未完成工作的情形下，我会立刻思考对于新闻报道宣传的工作创新思路，如在新闻报道中增加漫画、语音播报等简单易懂引人入胜的内容等，撰写成方案，反复确认，确保无误。
如果是因为初入职，不了解工作制度，已完成领导安排的工作任务，已经将新闻报道宣传的相关方案拟好，但是不知道应该呈报给谁，也没有向自己的直属领导办公室主任汇报导致主任被领导训斥，我会立刻找到主任，向其道歉，承认之前是自己的疏于汇报导致领导生气，并且表示自己已经知悉工作制度，以后如果遇到工作任务，会提前向主任汇报，在工作进行中也会将重要节点汇报给主任，让主任能把握工作的具体细节，给我相应指导，希望主任不要再生气。同时，将自己的工作思路和拟出的方案呈送给主任，请主任帮忙指正，并由主任将方案反馈给领导。
我相信，主任不过是一时气急，在我处理好这件事情之后他一定会不计前嫌。在我以后的工作中，我也会注重无论何时何地，做好领导安排的任何一项工作任务，并且主动向主管领导汇报。同时采用多处备忘方式，保证工作不被忽略。
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