2018年6月9日福建事业单位面试真题说明欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题，认真准备，回答问题要抓住要点，把握好时间。准备完毕即可开始作答。
题目第1题：人一定要想清三个问题，第一你有什么，第二你要什么，第三你能放弃什么。谈谈这句话你怎么理解？
第2题：你新入职，单位的老同志老王不愿意给你分享工作经验，你怎么办？
第3题：对于外卖小哥送外卖违反交通规则的现象，你怎么看？
第1题解析与参考答案：
审题重点本题属于综合分析题型中的态度观点题。题目要求对人要想清的三个问题谈自己的理解，那我们就可以对三个问题逐一展开论述，结合个人已有的知识、经历让论述更丰满。
审题点1：“第一你有什么”
想清有什么，通俗讲就是要有“自知之明”，对自身的定位、技能评价、所处的现状等要有明确的认知，不可妄自菲薄或妄自尊大，要能够认清实际。
审题点2：“第二你要什么”
想清要什么，也就是要有清晰的人生目标，如同行船要有航向，比赛要有终点，目标清晰能够更明确奋斗方向，做好阶段规划。
审题点3：“第三你能放弃什么”
想清能放弃什么，其实是在实现目标过程中需要付出的代价，也就是明取舍，知进退，要在执行的过程中，知道舍弃什么，能舍弃什么，敢舍弃什么。
综上，该题目从有什么、要什么、能放弃什么逐一击破，论证自己的观点，可以纯理论论证，可以举例论证，当然也可以正反对比论证，选择自己擅长的方式即可，不需拘泥一种形式。
思维导图
参考答案我认为想清楚有什么、要什么、放弃什么，是人生成长、管理企业乃至国家发展必须要思考的。要想走在他人之前，便要认清自身，拿出突破局限的勇气和努力，争取到更多的机会。
想清楚有什么，就是对自身有明确认知，清楚自身定位，不要妄自菲薄从而导致缺乏勇气而
丢失机会；也不妄自尊大，以卵击石而自取灭亡。老子言：“知人者智，自知者明。胜任者有力，自胜者强。”自知，使自己更加明智，知人，让才智更充分发挥。充分认识自身优劣，以自己的条件决定做什么，不做什么，用理智的方略确定目标，成功的几率会提升不少。从想清楚有什么到想清楚要什么，目标变得清晰。目标明确的人，能充分展示自身优势、规避劣势，袁隆平发明杂交水稻、屠呦呦发现青蒿素、邓稼先引领攻克两弹一星难关，都是坚守目标、走向成功的经典。阿里巴巴正是坚守创建中国网页的信念，长远布局、制定阶段性规划，最终造就了企业围绕电商核心、支撑电商体系的金融业务，配套的本地生活、健康医疗、泛娱乐和智能终端业务的完整商业生态圈。国家五年规划更是顺应中国经济发展的规律，指导未来发展的航向灯塔。
实现目标不会是平稳无波的过程，没什么成功是不需代价的，懂得取舍必不可少。鲁迅弃医从文、范蠡弃政从商、刘翔舍跳高学跨栏、杨振宁放弃实验物理转攻理论物理，这些舍与得告诉我们，放弃并非懦弱，亦是及时调整航向的豁达。柯达和诺基亚曾有的辉煌对比之后的陨落，若是及时舍弃思维定势、顺应潮流、改革创新，两大企业或许依然为行业之首。纵观我国发展，放弃城市包围农村选择农村包围城市，放弃计划经济选择市场经济，放弃粗放发展选择绿水青山，每一次的取舍，都是大智慧。舍，是宽容、大度、豁达，舍与得是世间万物的一种平衡，是贯穿于事物发展的始末，是一个永无止息的相互制衡的循环。放弃更意味着“执行”，打破了枷锁，将获得更多选择。
做回自己能帮助我们寻回正确的前进方向，清晰的目标指引我们适当取舍，不断调整、思考，不断创新、改革，把握发展机遇，获得属于自己的成功。
第2题解析与参考答案：
审题重点本题属于人际关系题。题目通过假定初任新同志与老同志工作交流的场景，提出困难，考察新入职同志平衡工作任务与人际关系的能力，如何在工作中化解可能存在矛盾，达成工作目标。
审题点1：“新入职”
“新入职”的重点在“新”，强调你的身份定位是一名新人，对岗位认知较少，对工作要求掌握不全面，对同事性格了解不深，工作经验不足等等都是新入职的劣势，而打破这些束缚，就要求能够及时梳理、全面总结、认真求教、总结经验，发现不足，消灭不足。
审题点2：“老同志老王不愿意给你分享工作经验”
“不愿意”是关键突破点，一个消极的描述往往存在思维陷阱，如果答题时直接对老同志进行“炮轰”，必然掉入陷阱，导致“新”“老”关系冲突，是不恰当的。遇到类似场景，我们要能够换位思考，以阳光心态反思矛盾根源，摒弃“被迫害”的陷阱。为什么“不愿意”？是因为自己请教的态度不合理，还是方式不恰当，或者是时机不合适？从自身角度思考，抛开老王的“不愿意”，合理进行假设并逐一攻克，为今后应对工作难题积累经验。
综上，该题目先进行自我查摆总结，再合理假设原因，最后逐一找到解决方法，将这一次的关系处理问题有效解决。
思维导图参考答案作为一名岗位新兵，不熟悉新的工作环境，抓紧积累工作经验是一种刚需。老王不分享给我工作经验，并不代表老王疏离我，我应该从自身出发，梳理自身可能存在的问题，及时改进，相信一定能早日融入新的工作中。
老王作为单位老同志，业务骨干，工作经验丰富，而老王却“不愿意”跟我分享工作经验，可能是因为我在请教之前，没有做好问题分类梳理，问题纷繁混杂，毫无头绪，给老王的经验传授带来极大的麻烦，不利于经验有效分享；也可能是我没有提前与老王沟通确定请教的时间，突然的请教，不仅打断了老王正在开展的工作，而且让老王毫无准备，没有时间更无法有效地与我分享经验；又或者我在向老王请教工作问题的时候，心情浮躁、语气生硬，让老王觉着压抑不舒适，引发了老王的抵触心理，暂时不愿意与我进一步交流，并不是不分享经验。
向老同志请教经验是一种快速进入工作角色的方法，老王对我的激励让我明白，我不仅要好问，更要好学。进入新的工作岗位，我会迅速与部门文书沟通，借阅部门工作档案，宏观掌握部门的工作内容和主要流程，对自己入职岗位不明白、不理解的问题，先主动查找解决方法，确实无法搞懂的难点，做好记录并分类整理，以便更好总结经验；理清问题清单之后，及时与老王联系确定适宜的时间，保证不出现无准备、搞突袭的“请教”；最后在向老王请教的过程中，要保持后辈的谦恭姿态，注意沟通方式和方法，主动请教，好问好学，融会贯通，将工作经验学懂弄通，转化为具有自身特色的经验。
向榜样学习是美德，主动探索也值得鼓励。工作中我们要端正工作态度，与同事搞好工作关系，主动加强业务学习，加强经验积累，做好本职工作。
第3题解析与参考答案：
审题重点本题属于综合分析题型中的社会现象题。题干中所指的现象屡见不鲜，公众评价也批评不少，但个中辛酸又让人不忍过分苛责，明知违规却又屡屡发生，原因何在，又要如何有效管理，都是我们接下来需要进行探讨的。
审题点1：“外卖小哥送外卖”
当下饿了么、美团外卖、百度外卖、大众点评等各种外卖APP不断开发更新、涌入视线，其方便的点餐方式和准时的送餐速度给人们带来了极大的方便。然而各平台的竞争也是愈演愈烈，从各种优惠促销到送达时间比拼，花样百出，而穿着各式服装的外卖小哥为了保证按
时送达，火急火燎地飞驰在城市大街小巷，效率奇高，但速度却是让人瞠目结舌，心惊肉跳，外卖确实为我们带来了便捷，但竞争的残酷却让外卖小哥承担了更多风险。审题点2：“违反交通规则”
宁等三分不抢一秒，是我们从小熟知的交通安全准则，但是外卖小哥却屡屡违反交通规则，其根源到底是什么，又该如何减少这一现象，避免事故发生，需要我们从多方面进行反思，除了外卖小哥，还需要对与其相关的责任主体，如外卖企业、交管部门、消费者进行客观分析，探索有效的解决方法，维护交通安全。
综上，该题目通过主体分析法，对题干中的现象涉及的责任主体进行全面分析，阐述这一现象带来的危害，发生原因以及应对措施，让大家安全放心地享受外卖红利。
思维导图
参考答案外卖小哥开电瓶车送餐，穿行在大街小巷，部分送餐员为求速度，跟红绿灯抢行、逆向行驶、冲入人行道，把红绿灯、交通法律法规通通抛掷脑后，造成了极大的交通安全隐患，甚至酿成惨剧，已然成为市民口诛笔伐的对象。然而惨剧和批评并没有减少这些安全隐患，个中原因发人深省。
第一，外卖公司对外卖人员有严格的送餐速度要求，送餐速度直接决定送餐总单数和顾客满意度,决定其好评度和收入。外卖人员规则意识和交通意识不足，为提业绩屡屡违反交通规则。第二，交通违规行为在现实中司空见惯，这种“中国式过马路”的衍生行为有着“法不责众”的优势，外卖人员作为交通违规的重点群体，逐渐变得肆无忌惮。第三，违规成本较低，警告或者50元以下罚款的处罚远远低于违规带来的收益，规则形同虚设，处罚过低以
及被查处的概率太小，使得违规成本几乎为零。只有让违规带来的“蝇头小利”与“丧失信用”和“失去自由”相比“得不偿失”，才能让违规行为慢慢消失。
第一，提高违反交通规则的成本，交警部门对外卖员的各类交通违法行为加大打击和整顿力度，提高罚款额度，将违规者列入征信系统，运用信用约束减少违规行为。第二，外卖员发生交通事故，外卖公司需承担连带责任。从法律层面加以制约，引导外卖公司调整原有考核标准，纠正行业“超时差评权重过大”的风气，提升餐品安全、口感等实质水平。外卖公司进一步划分外卖员配送区域，培训外卖员遵守交通法规，按照交通法律的规定按时递送餐品。第三，消费者对外卖员要增加理解，减少不必要的投诉。消费者避免过度苛责，导致外卖员忽略自身安全的悲剧发生。第四，在电视台、移动广告、LED屏以及三微一端等平台多播放遵守交通法律法规的宣传片和文章，使广大市民意识到尊重交通法规的重要意义。
诚然，随着外卖行业发展，其方便的点餐方式和准时的送餐速度给人们带来了极大的方便。但转嫁到外卖员身上的巨大风险，造成了安全隐患，我们必须要多管齐下，参与主体明确各自职责，让遵守交通规则达到最大现实可能，确保外卖安全，外卖员安全，市民安全，公共交通安全。
第1题解析与参考答案：
审题重点本题属于综合分析题型中的态度观点题。题目要求对人要想清的三个问题谈自己的理解，那我们就可以对三个问题逐一展开论述，结合个人已有的知识、经历让论述更丰满。
审题点1：“第一你有什么”
想清有什么，通俗讲就是要有“自知之明”，对自身的定位、技能评价、所处的现状等要有明确的认知，不可妄自菲薄或妄自尊大，要能够认清实际。
审题点2：“第二你要什么”
想清要什么，也就是要有清晰的人生目标，如同行船要有航向，比赛要有终点，目标清晰能够更明确奋斗方向，做好阶段规划。
审题点3：“第三你能放弃什么”
想清能放弃什么，其实是在实现目标过程中需要付出的代价，也就是明取舍，知进退，要在执行的过程中，知道舍弃什么，能舍弃什么，敢舍弃什么。
综上，该题目从有什么、要什么、能放弃什么逐一击破，论证自己的观点，可以纯理论论证，可以举例论证，当然也可以正反对比论证，选择自己擅长的方式即可，不需拘泥一种形式。
思维导图
参考答案我认为想清楚有什么、要什么、放弃什么，是人生成长、管理企业乃至国家发展必须要思考的。要想走在他人之前，便要认清自身，拿出突破局限的勇气和努力，争取到更多的机会。
想清楚有什么，就是对自身有明确认知，清楚自身定位，不要妄自菲薄从而导致缺乏勇气而丢失机会；也不妄自尊大，以卵击石而自取灭亡。老子言：“知人者智，自知者明。胜任者有力，自胜者强。”自知，使自己更加明智，知人，让才智更充分发挥。充分认识自身优劣，以自己的条件决定做什么，不做什么，用理智的方略确定目标，成功的几率会提升不少。
从想清楚有什么到想清楚要什么，目标变得清晰。目标明确的人，能充分展示自身优势、规避劣势，袁隆平发明杂交水稻、屠呦呦发现青蒿素、邓稼先引领攻克两弹一星难关，都是坚守目标、走向成功的经典。阿里巴巴正是坚守创建中国网页的信念，长远布局、制定阶段性规划，最终造就了企业围绕电商核心、支撑电商体系的金融业务，配套的本地生活、健康医疗、泛娱乐和智能终端业务的完整商业生态圈。国家五年规划更是顺应中国经济发展的规律，
指导未来发展的航向灯塔。实现目标不会是平稳无波的过程，没什么成功是不需代价的，懂得取舍必不可少。鲁迅弃医从文、范蠡弃政从商、刘翔舍跳高学跨栏、杨振宁放弃实验物理转攻理论物理，这些舍与得告诉我们，放弃并非懦弱，亦是及时调整航向的豁达。柯达和诺基亚曾有的辉煌对比之后的陨落，若是及时舍弃思维定势、顺应潮流、改革创新，两大企业或许依然为行业之首。纵观我国发展，放弃城市包围农村选择农村包围城市，放弃计划经济选择市场经济，放弃粗放发展选择绿水青山，每一次的取舍，都是大智慧。舍，是宽容、大度、豁达，舍与得是世间万物的一种平衡，是贯穿于事物发展的始末，是一个永无止息的相互制衡的循环。放弃更意味着“执行”，打破了枷锁，将获得更多选择。
做回自己能帮助我们寻回正确的前进方向，清晰的目标指引我们适当取舍，不断调整、思考，不断创新、改革，把握发展机遇，获得属于自己的成功。
第2题解析与参考答案：
审题重点本题属于人际关系题。题目通过假定初任新同志与老同志工作交流的场景，提出困难，考察新入职同志平衡工作任务与人际关系的能力，如何在工作中化解可能存在矛盾，达成工作目标。
审题点1：“新入职”
“新入职”的重点在“新”，强调你的身份定位是一名新人，对岗位认知较少，对工作要求掌握不全面，对同事性格了解不深，工作经验不足等等都是新入职的劣势，而打破这些束缚，就要求能够及时梳理、全面总结、认真求教、总结经验，发现不足，消灭不足。
审题点2：“老同志老王不愿意给你分享工作经验”
“不愿意”是关键突破点，一个消极的描述往往存在思维陷阱，如果答题时直接对老同志进行“炮轰”，必然掉入陷阱，导致“新”“老”关系冲突，是不恰当的。遇到类似场景，我们要能够换位思考，以阳光心态反思矛盾根源，摒弃“被迫害”的陷阱。为什么“不愿意”？是因为自己请教的态度不合理，还是方式不恰当，或者是时机不合适？从自身角度思考，抛开老王的“不愿意”，合理进行假设并逐一攻克，为今后应对工作难题积累经验。
综上，该题目先进行自我查摆总结，再合理假设原因，最后逐一找到解决方法，将这一次的关系处理问题有效解决。
思维导图
参考答案作为一名岗位新兵，不熟悉新的工作环境，抓紧积累工作经验是一种刚需。老王不分享给我工作经验，并不代表老王疏离我，我应该从自身出发，梳理自身可能存在的问题，及时改进，相信一定能早日融入新的工作中。
老王作为单位老同志，业务骨干，工作经验丰富，而老王却“不愿意”跟我分享工作经验，可能是因为我在请教之前，没有做好问题分类梳理，问题纷繁混杂，毫无头绪，给老王的经验传授带来极大的麻烦，不利于经验有效分享；也可能是我没有提前与老王沟通确定请教的时间，突然的请教，不仅打断了老王正在开展的工作，而且让老王毫无准备，没有时间更无法有效地与我分享经验；又或者我在向老王请教工作问题的时候，心情浮躁、语气生硬，让老王觉着压抑不舒适，引发了老王的抵触心理，暂时不愿意与我进一步交流，并不是不分享经验。
向老同志请教经验是一种快速进入工作角色的方法，老王对我的激励让我明白，我不仅要好问，更要好学。进入新的工作岗位，我会迅速与部门文书沟通，借阅部门工作档案，宏观掌握部门的工作内容和主要流程，对自己入职岗位不明白、不理解的问题，先主动查找解决方法，确实无法搞懂的难点，做好记录并分类整理，以便更好总结经验；理清问题清单之后，及时与老王联系确定适宜的时间，保证不出现无准备、搞突袭的“请教”；最后在向老王请教的过程中，要保持后辈的谦恭姿态，注意沟通方式和方法，主动请教，好问好学，融会贯
通，将工作经验学懂弄通，转化为具有自身特色的经验。向榜样学习是美德，主动探索也值得鼓励。工作中我们要端正工作态度，与同事搞好工作关系，主动加强业务学习，加强经验积累，做好本职工作。
第3题解析与参考答案：
审题重点本题属于综合分析题型中的社会现象题。题干中所指的现象屡见不鲜，公众评价也批评不少，但个中辛酸又让人不忍过分苛责，明知违规却又屡屡发生，原因何在，又要如何有效管理，都是我们接下来需要进行探讨的。
审题点1：“外卖小哥送外卖”
当下饿了么、美团外卖、百度外卖、大众点评等各种外卖APP不断开发更新、涌入视线，其方便的点餐方式和准时的送餐速度给人们带来了极大的方便。然而各平台的竞争也是愈演愈烈，从各种优惠促销到送达时间比拼，花样百出，而穿着各式服装的外卖小哥为了保证按时送达，火急火燎地飞驰在城市大街小巷，效率奇高，但速度却是让人瞠目结舌，心惊肉跳，外卖确实为我们带来了便捷，但竞争的残酷却让外卖小哥承担了更多风险。
审题点2：“违反交通规则”
宁等三分不抢一秒，是我们从小熟知的交通安全准则，但是外卖小哥却屡屡违反交通规则，其根源到底是什么，又该如何减少这一现象，避免事故发生，需要我们从多方面进行反思，除了外卖小哥，还需要对与其相关的责任主体，如外卖企业、交管部门、消费者进行客观分析，探索有效的解决方法，维护交通安全。
综上，该题目通过主体分析法，对题干中的现象涉及的责任主体进行全面分析，阐述这一现象带来的危害，发生原因以及应对措施，让大家安全放心地享受外卖红利。
思维导图
参考答案外卖小哥开电瓶车送餐，穿行在大街小巷，部分送餐员为求速度，跟红绿灯抢行、逆向行驶、冲入人行道，把红绿灯、交通法律法规通通抛掷脑后，造成了极大的交通安全隐患，甚至酿成惨剧，已然成为市民口诛笔伐的对象。然而惨剧和批评并没有减少这些安全隐患，个中原因发人深省。
第一，外卖公司对外卖人员有严格的送餐速度要求，送餐速度直接决定送餐总单数和顾客满意度,决定其好评度和收入。外卖人员规则意识和交通意识不足，为提业绩屡屡违反交通规则。第二，交通违规行为在现实中司空见惯，这种“中国式过马路”的衍生行为有着“法不责众”的优势，外卖人员作为交通违规的重点群体，逐渐变得肆无忌惮。第三，违规成本较低，警告或者50元以下罚款的处罚远远低于违规带来的收益，规则形同虚设，处罚过低以及被查处的概率太小，使得违规成本几乎为零。
只有让违规带来的“蝇头小利”与“丧失信用”和“失去自由”相比“得不偿失”，才能让违规行为慢慢消失。
第一，提高违反交通规则的成本，交警部门对外卖员的各类交通违法行为加大打击和整顿力度，提高罚款额度，将违规者列入征信系统，运用信用约束减少违规行为。第二，外卖员发生交通事故，外卖公司需承担连带责任。从法律层面加以制约，引导外卖公司调整原有考核标准，纠正行业“超时差评权重过大”的风气，提升餐品安全、口感等实质水平。外卖公司进一步划分外卖员配送区域，培训外卖员遵守交通法规，按照交通法律的规定按时递送餐品。第三，消费者对外卖员要增加理解，减少不必要的投诉。消费者避免过度苛责，导致外卖员忽略自身安全的悲剧发生。第四，在电视台、移动广告、LED屏以及三微一端等平台多播放遵守交通法律法规的宣传片和文章，使广大市民意识到尊重交通法规的重要意义。
诚然，随着外卖行业发展，其方便的点餐方式和准时的送餐速度给人们带来了极大的方便。但转嫁到外卖员身上的巨大风险，造成了安全隐患，我们必须要多管齐下，参与主体明确各自职责，让遵守交通规则达到最大现实可能，确保外卖安全，外卖员安全，市民安全，公共
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