1.2012年12月29日，习近平总书记在河北省阜平县考察时强调，“关于发展红色旅游，指导思想要正确，旅游设施建设要同红色纪念设施相得益彰，要接红色纪念的地气，改善人民生活。建红色纪念设施要恰当，不要搞得太形式化，不要把内在精神弄没了。”现在有很多景区大搞红色旅游，大搞建设图洋气，只顾赚钱不宣传红色精神，请对此发表你的看法。 【参考答案】 红色旅游，红色是内涵，旅游是形式，红色旅游本身丰厚的文化底蕴和承载的革命精神，是其亮点和灵魂。“突出红色，坚守红色”是红色旅游的本质和主旋律。发展红色旅游的最根本目的是教育，是让游客在旅游过程中了解中国革命的光荣奋斗史，增强爱国主义情感，坚定理想信念。 现在我国红色旅游在建设与发展中存在一些不容忽视的问题，一些景区大搞红色旅游，特别是在投资开发与建设上“追求高大全，搞得很洋气、很现代化，花很多钱”，却忽视了在红色精神方面进行教育与引导，忽视了红色旅游的“内在意义”。我们要明白红色旅游的亮点和灵魂，是其本身丰厚的文化底蕴和承载的革命精神，而不是旅游的规模和形式，我们不能只追求外在形式而忽略其精神内涵。 因此，发展红色旅游要接地气，首先就要理好工作思路。 第一，端正发展红色旅游的指导思想。要认真理解习总书记讲话的精神实质，要牢固树立发展红色旅游是为了改善人民生活的根本目的。 第二，尊重发展红色旅游的客观规律。旅游设施建设要同红色纪念
设施相得益彰，要接红色纪念的地气。要对红色资源进行合理开发和利用，使旅游者在学习、休闲、消费过程中，感知历史，感受崇高，获得思想提升和审美愉悦。 第三，要探索发展红色旅游的比较优势。要坚持从实际出发，因地制宜，理清思路、完善规划、找准突破口。我们要按照习总书记的讲话要求，用新的理念深化认识，用新的视野把握发展机遇，用新的实践促进红色旅游的持续健康发展，做到宜农则农、宜林则林、宜牧则牧、宜开发生态旅游则搞生态旅游，真正把自身比较优势发挥好，将发展扎实建立在自身的比较优势基础之上。 2.假如你是一名政府工作人员，领导让你组织一场防汛知识讲座，你怎么办？ 【参考答案】 具体来说，我会这样组织： 首先，制定知识讲座的开展方案。我会同领导积极沟通，确定此次讲座的大致要求。向领导了解此次讲座的举办时间、地点和参与人员等。然后我会成立活动小组，组织相关人员开展一次前期的活动策划会议，确定讲座的最终时间、地点、参与人员、讲授人员及开展方式、互动环节、所需资金和物资等，并安排相应的工作人员负责。最终梳理成一个整体策划方案呈交领导审阅。 其次，做好此次讲座的前期宣传和准备工作。及时发布讲座通知，告知单位同事此次讲座的目的和意义。并且与各部门领导进行沟通，告知大家要积极参加此次讲座，认真学习相关防汛知识。提前安排人员对
场地进行前期的布置，对所需要的话筒、灯光、电脑等相关媒体设施进行调试。 再次，在讲座进行时，安排相关工作人员维持现场秩序。会议开始先由单位领导发言，之后由专业的讲授老师依照主题开展讲座，采用讲授和播放PPT相结合的形式，让大家对防汛的相关知识学习得更加深入和透彻。在讲座中穿插互动环节，鼓励单位人员对防汛知识进行提问。在讲座结束后，由有关领导进行最后的总结讲话，加深大家的印象。讲座全程拍摄，并拍下一些精彩照片，作为以后的学习资料。 最后，在此次讲座圆满结束之后，引导领导和与会人员有序离开，清理会场。我会对本次讲座进行总结，形成文字材料，为以后此类活动的举办提供借鉴。 3.漫画题。漫画大意：共四幅图，标题为有福同享。机关单位每年有几个固定的涨工资的名额，领导要求大家轮流来，进而努力做到“有福同享”。对此，请谈谈你的看法。 【参考答案】 漫画主要反映机关单位内部每年的几个固定涨工资的名额，领导要求大家轮流来，做到“有福同享”。客观来说，提升一些人的薪酬，这种方式在一定程度上有积极作用，对其他的工作人员形成了一定激励的作用。但是领导要求大家轮流来，做到“有福同享”，则是不合理的。 无论是机关单位还是企业，工资都是个人的劳动所得，也是员工个人能力的重要表现。单位内部涨工资应该以工作能力和工作表现为标准，对能力强的工作人员要按照相关要求进行考核提升，进而产生激励效应。
但是如果领导要求大家轮着来，做到“有福同享”，就会使得一些积极努力工作的员工会认为领导此举不公平，一方面会使得他们产生不满情绪，进而导致工作积极性下降，影响整个单位的正常工作；另一方面，会使得领导与员工个人之间产生矛盾，单位内部同事之间心存芥蒂，不利于营造和谐良好的工作环境。 因此，要使单位能够进一步发展，一方面要按照有关标准给予那些工作能力较强的员工相应的名额，给他们调薪。在条件允许的情况下，单位领导可采取民主方式与单位成员协商，将1～2个名额用于激励那些工作能力相对欠缺但工作态度端正、表现良好的??工，促进单位内部共同发展。另一方面，领导要对工资涨幅有一定的概念，在一段时间后，可对单位全体员工进行适当的涨薪，让大家都能够积极努力开展工作。另外，那些暂时没有涨薪的员工也要及时调整心态，多与工作能力强的员工进行交流，多观察学习，从而不断提升自己，努力与其他同事共同进步。
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