面试119人才网荣誉出品 http://www.job006.com 面试119人才网荣誉出品 http://www.job006.com 企业管理专业结构化面试问题提纲考察关键素质能力：
1、能力
（1）制度建设能力：起草及监督推进企业管理制度；
（2）会议管理（会议召开流程及注意事项）；
（3）时间管理（如何分配你一天的时间：依其时间的分配，判断其时间的使用价值，并进一步预测其管理能力及工作的意愿）；
（4）生产现场管理（管理模式：5S或7现场管理、质量管理、安全管理等）
（5）沟通意识；
（6）管理和督察能力（如何推动企业制度化建设、如何监督和考核企业各分厂、车间的业绩）；
（7）语言及文字表达能力（管理问题处理能力、起草企业管理制度文件）；
（8）组织执行能力（管理制度在企业不同生命周期阶段推进中的策略及注意事宜）；
企业管理处处长
体型、气色、外貌（服饰礼仪）、穿着、举止以及精神面貌。
答话的态度，肢体语言，进门的时候，站着或坐着的时候，回答问题的时候。
与履历表对照（1）就职的企业（2）工作的部门（3）主要的职责及做法（4）工作成果的体现。从上述几个方面判断应试者的主要经验、知识及变换工作的频率。本公司所提供的岗位或工作条件是否满足其工作要求。
1、谈谈自己相关岗位的工作经验（含工作满意程度）
2、谈谈未来三年内你在经济上、社会地位上希望取得怎样的成就？
3、你为何希望来公司工作？
对工作内容的了解和认知程度能很好地反映应聘者对岗位职责的理解及对工作岗位的重视程度。只有明确岗位工作内容才能尽快进入角色。对自我认识不足的人很难做好工作，应聘者自信但不能自负、自大。
1、企业管理的基本工作内容有哪些？
2、你认为企业管理处处长需要具备哪些方面的能力和素质？
3、请分析一下你个人有哪些优缺点？
4、你觉得你有哪方面的优势（比其他应聘者）更加胜任企业管理处处长这个职位？
5、到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？
6、如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处？
没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。
1、假设或讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？
2、假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定裁掉哪些人员，留住哪些人员
对所提问题是否能够通过分析判断，抓住事物本质，并且说理透彻，分析全面，条理清晰；从中可判断其行为
1、你是如何理解管理（管理的目的）？你认为作为管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
范文素材
