洪水导致一些民房变成了危房，需要拆除，但有一户人家就是不愿撤离，面对这种情况，作为拆除工作的负责人，你如何处理?
【解析】
民房变成危房随时危及群众的生命和财产安全，作为拆除工作的负责人，我会本着对群众负责的态度，及时进行协调劝说，避免严重后果的发生，确保危房的及时拆除。
首先，我会安排工作人员，密切注意房屋周边的地质动态，发现危险及时预警，确保人员的安全，同时，做好应对突发事件的准备。
其次，我会亲自与群众进行沟通，详细了解他们不愿意撤离的原因，是因为对老房子有深厚的感情不舍得离开，还是对于离开后的生活和安置有所疑虑。
再次，在了解原因之后，我会对他们的心情表示充分的理解，但我会向他们说明现在他们如果不及时撤离，极有可能发生危险，使他们充分意识到问题的严重 性。同时，对于他们担心以后的生活及安置问题，我会向他们表示政府一定会尽可能的为他们解决，打消他们的顾虑。在撤离时，我会安排人员帮他们转移贵重物 品，并为他们和老房子合影留念。
最后，等群众安全撤离之后，我会迅速在房屋周围设置警示标志，防止人员进入造成不必要的伤害，并立即??排工程人员进行拆除。同时协调民政部门做好群众的安置工作，解决他们的后顾之忧。
你是单位人事主管，这次你们单位招聘，你的亲戚非常想来，可是又不够条件，他就找你帮忙，你该怎么办?
【解析】
作为我单位人事部门的主管，按照单位人事工作制度，公平公正地选拔符合我单位需要的工作人员是我的工作职责，面对这种情况，我一定会以工作的需求为重，不以权谋私，严格按照单位的用人制度办事。同时，我也会在工作之余处理好和亲戚的关系，不会因为这件事情伤害了亲戚之间的感情。
第一，我会和亲戚做一次深入的沟通。他想进入我单位工作，我是十分欢迎的，但是由于单位有自己的招聘条件，他的条件不符合单位的招聘标准，我表示十分遗憾。我会告知他如果破例录用他，若被上级发现我和他都会被辞退，他也不想有这样的结果，相信他一定能够理解、体谅我。
第二，我会鼓励他好好努力，争取将本次招聘的限制条件，通过提高自身的理论水平和工作能力的提升去克服。并且努力在下次的招聘中凭借自己的实力，光荣地进入我单位。当然，我也会从单位用人要求出发，帮助亲戚努力提高能力，尽快达到我单位的用人要求。
相信通过我们的共同努力，他一定能够在理论和能力等多方面得到提高，最终能成功应聘我单位。
人的一生不可能一帆风顺，俗语说：“逆水行舟，不进则退。”请结合自身经历，谈谈你对这句话的理解。
【解析】
这句话的意思是说，逆着水流的方向行船，不努力前进就会倒退。这也告诉我们凡事都会有阻力，时刻都会有失败和挫折，只有我们正确面对，时刻保持一颗学习进取的心，不懈的努力才会有所成就。
每个人在成长的过程中都难免会碰到困难和挫折，关键在于我们以什么样的心态来面对，我们以虚心学习的态度来面对，我们就会取得事业和人生的进步，相反，我们以消极的态度来面对或者自暴自弃，我们就会被进步抛弃，我们和别人的差距就会越来越大。例如我在大一的时候，英语考试的成绩很不理想，我一度对于学习英语失去了信心，不再努力学习，后来我发现越是这样成绩越是糟糕，后来我转变了思想，认真的查找自己的问题所在，并积极向老师和同学请教，进行了大量的练习，在后面的考试中我的英语成绩有了明显的提升。这也是我切身感受到了“逆水行舟、不进则退”的深刻含义。
当前我们正在构建学习型社会，学习应经成为时代的主题，要想与时俱进，就必须不断地完善自我。在以后的工作中，我会继续保持努力拼搏的精神，正确面对工作中的失败挫折，以良好的心态不断学习，完善自我，使自己的工作能力得到全面的提升。
在工作中，有些人经常会出现抵触情绪，比如对领导分配的工作不满意、对同事不满意，你认为，应该怎样克服这种情绪?
【解析】
工作中肯定会碰到一些挫折和不如意的事，如果不能摆正好心态，难免会出现一些抵触情绪，这不仅不利于自己工作的开展，甚至有可能影响单位的和谐。
首先，要找到适当的发泄途径，避免影响工作。可以通过参加户外活动或者参加运动健身，来让自己的情绪宣泄出来。在冷静下来以后，应该及时的反省自己，找出心结所在，合理找准定位，改变看待问题的角度，换位思考，端正态度，服从领导安排，搞好同事关系。
其次，通过各种方法提升工作能力。对工作不满意从另一个角度反映了自身工作能力还不够，不能完全胜任领导交代的任务，面对这种情况，不能逃避问题，而是完善自己。因此，一方面，要多多向领导同事请教，做到多看、多思、多学、多想;另一方面，让自己做一个生活的有心人，对于工作的一些方法和技巧多做整理和总结，一些工作中常犯的错误也要及时的做好记录，避免类似的错误一而再再而三的犯。
最后，和同事相处要多沟通，多包容。在工作中和同事有意见不一致的时候，不能一味抱怨，应该积极主动的找同事商量，分析共同点和不同点，找到大家都认同的方案。在平时也应该多多参加集体活动，增加对同事的了解，以便减少工作中不必要的误会。 
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