江西南昌事业单位面试真题及参考答案（一） 第一题：有人说竞争比合作更重要，也有人说合作比竞争能有更好的发展。对这两句话你怎么看。
【题型分析】
综合分析观点类
【答题思路】
1.就话论话，表明自己的观点。竞争与合作并不是对立的，相反良性的竞争，正当的竞争，是开展更好的合作的必要保证。而合作的过程中，本身也存在一定的竞争。他们是统一的。竞争与合作，最终都是为了互利共赢。
2.就话论理，运用事例，从正面证明自己论述的观点。通过自身的经历或者社会事例，或者历史典故来证明这句话，说明竞争与合作的关系。
3.就话论人，结合自身，谈谈自己如果成为一名事业单位的工作人员，应该如何在工作环境中去处理合作与竞争的关系。
【参考答案】
竞争与合作是矛盾的两个方面，我们应该辩证的看待竞争与合作的关系。在我们的日常生活和工作中，无处不在。如何正确的处理好竞争与合作的关系，是我们在开展工作，以及与人相处中的重要环节。我认为竞争与合作既对立又统一，在合作中有竞争，在竞争中有合作，二者相互渗透，相辅相成。
英国首相说过：“没有永远的朋友，也没有永远的敌人”，这样的历史典故在我国的历史笔笔皆是。比如刘邦与项羽。在推翻秦王朝的暴政中他们就是合作的关系，楚汉一起推翻了秦的暴政。但在争夺天下的过程中，楚汉就成了竞争的关系。处理好竞争与合作的关系有利于我们更好的完成我们的工作。
因此，在我们的日常工作生活中。不合作，不相互取长补短，不共同提高，光靠个人很难有大的发展。而在合作中的良性竞争，则是我们更好开展工作的催化剂。是帮助我们个人成长不可或缺的有效途径。如果我有幸进入单位工作，我将会在工作中把握好竞争与合作的关系，利用竞争提高自己的业务素质，利用合作更好的完成工作。
第二题：你去上班，一位群众拉着你说事情，同时，又有一个兄弟单位有急事找你，办公室没有其他人。面对这种情况，你该怎么做。
2013年江西南昌事业单位面试真题及答案解析
【题型分析】
应急应变
【答题思路】
应急应变的答题思路分为以下四步：
分析情况，在这则材料中，群众和兄弟单位都同时找你有事，你必须确定处理事情的先后顺序。
确定任务，我们可以根据以上分析的情况利用层层假设法来确定我们的主要任务。
解决问题，确定任务后我们就要采取措施来解决问题，但这里在解决问题时要注意方法的具体可行。
总结提升，最后做一个总结，避免今后类似的事情再次发生。
【参考答案】
面对这样的情况我应该保持冷静，分析下情况，这是因为做事要分轻重缓急。我会先了解下兄弟单位和群众找我有事的情况进行分析，看哪个更为重要和棘手。
如果群众反映的问题很紧急，而兄弟单位的事情可以稍后解决。那我就先了解群众反映的问题，并且将群众反映的问题一一详细的记载，如果是在我的能力范围能解决的我将以最快的有效的方式帮群众解决，如果不在我的能力范围内，超出我的权限，我会向群众进行解释，并且将问题及时请示领导，然后帮群众解决，我也会把我的联系方式留给群众。在这个过程中我也会对兄弟单位做一个解释，将他们请到会议室或者接待室先行休息。等群众的事情解决后立马来解决兄弟单位的事情。群众无小事，我相信兄弟单位会理解的。 如果兄弟单位的事情比较紧急，而群众的事情可以稍后解决。我会先跟群众做一个说明，并且将我的联系方式留给群众，我会时时和他们保持联系。然后我会帮助兄弟单位解决问题。我相信群众也是会理解。
如果两者的事情都比较紧急，那么哪个更好更快的解决我就先解决哪个，并且会向对方说明其中的缘由，并表示抱歉。
在这件事处理后我们应该做一个深刻的反省，今后做到专事有专人，专人有专责。
第3题、你是单位一个新人，领导让你了解下属单位和直属机关的工作重点，以便更好开展工作，你如何做好调研方案和联络工作。
【题型分析】
组织管理题
【答题要点】
1.目的意义。利用关键词法我们可以明确此次工作的目标。本次的工作目标是为了了解下属下单和直属机关的工作重点，以便我单位更好开展工作。在接下来答题中，所有的答题内容务必紧紧围绕这一点展开。
2.准备组织。明确此次工作的内容。本次工作是做好调研方案和联络工作。调研方案，重点是要确保调研的客观性，以及调研的有效性。联络工作则是传递信息的关键一环。考生应该紧扣第一点中的工作目标，去制定合适的调研方案，做好联络工作。
3.协调控制。制定应急方案处理突发的事件。
4.总结提升。形成资料为以后的工作用于借鉴。
【参考答案】
作为一名刚入职的新人，领导让我去开展此次工作，我深感责任重大，同时这也是领导对我的信任，我本着谦虚，谨慎。实事求是的态度，确保了解到下属单位工作重点的真实情况。向领导汇报。
首先，我会在工作开展之前，查找各部门负责人的联系方式，然后联系各部门负责人，让他们提前准备好工作的相关资料，确定走访的时间。查阅相关工作的会议记录，对工作的大致情况有一个初步的了解。从而确定调研的时间，地点和具体内容。形成一个初步的调研方案。同时成立此次调研工作的联系小组。确保信息传递的效率与准确性。以便于第一时间了解真实情况。
其次，根据联络好的时间到下属机关单位进行实地的走访，查阅相关的工作方案，了解工作的总体进度，举行座谈会并且听取各部门领导的工作意见和建议。从而明确工作的关键环节，与重难点。尤其对于一些关键的问题，自己应该对工作的地域进行实地的走访调查，确保调研的真实性与客观性。对于一些涉及到群主问题的工作，我们不仅仅要听取工作小组的意见，更应该深入到群众之中，通过调查问卷的发放，以及对群主的走访。了解群主的真实想法，认真听取群众的意见。将了解到的情况如实的进行汇总，整理。通过建立的联络平台递交给领导，请领导批示。
再次，根据领导的批示，整理相关材料。将其下达给各部门工作小组的负责人，从而对调研方案进行完善改进，使其变得更科学，更具有操作性。
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