总

目

标

目 标 内 容

聘任一年内通过二级甲等综合医院等级评审，五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范和技术精湛的、国有资产保值增值、职工队伍稳定、医患关系协调、公益性突出的县域医疗、科研、培训和指导中心。为人民群众提供安全、有效、质优、方便、价廉的医疗服务和急诊急救服务。

分

目

标

项 目 名 称

目 标 要 点

完成时限

1

创建二级甲等综合医院

积极开展二级甲等综合医院创建工作，通过省专家组等级评审验收。

正式签聘用合同日一年内

2

明确办院方向、制定发展规划。

坚持“以人为本”、“以患者为中心”的办院宗旨，全面贯彻党的卫生工作方针，在扩大规模，加快硬件建设的同时，加强医院内涵建设，出新思路，干大手笔，明确办院方向、制定5年和10年发展规划。

2013年12月

3

  重新设置和规划科室布局

在新外科楼建成后，依法依规重新设置科室，科室布局合理、规范。增设血液透析等科室，填补县域内医疗服务空白。

2013年12月

4

实行全员聘用制、逐级聘用制。

依法制定全员聘用、逐级聘用实施方案并实施。提名副院长人选报县委确定，实行副院长聘科室主任、科室主任聘职工的全员聘用制和逐级聘用制。

2014年6月

5

国有资产保值增值

核定后的国有资产在正式聘用日起二年内实现保值目标，第三年开始实现年增长3%的目标。

聘用期内年度考核指标

6

进一步完善分配机制

按绩效工资相关要求进一步完善分配机制，重点向临床一线和重点科室人员倾斜，设立院长奖励基金制度。在编人员工资及福利待遇不低于人社部门核定标准，人社部门核定的离退休人员工资及相关待遇得到保障。经年度考核合格，从医院年度利润总额中提出5%作为院长个人奖励。

聘用期内年度考核指标

7

进一步完善决策机制

建立和完善以院长为核心的医院决策机制，重点制定并执行医院重大事项、经济支出、药品和设备采购等决策程序和制度。设立院长工作基金制度，经年度考核合格，以医院年度利润总额40%为标准，在正常工作范围内由院长自主支配。

聘用期内年度考核指标

8

加强规范化管理，改善医疗服务环境。

在依法执业的基础上，建立和健全规范化、科学化的医院管理体系、服务质量监控体系、社会监督评价体系。医院环境优美、设施完备，医患关系协调。年度社会对医院服务满意率第一年达到75%以上，第二年达到85%以上，第三年开始达到95%以上。

聘用期内年度考核指标

9

  加强人才引进、培养和学科建设

积极引进人才，特别是副高职以上高级人才3-5人，培养5-8名县域内知名的学科带头人，培养15名以上中青年技术骨干。打造县域及周边特色专科2-3个，获得市级科学技术进步奖2-3个。实现“院有重点、科有特色、人有专长”目标。

2018年12月

10

业务经济指标

以上一年度为标准，医院业务总收入实现逐年增值，其中聘用前两年每年增长幅度不低于10%，第三个开始每年增长幅度不低于20%。医院不得发生新债务。

聘用期内年度考核指标

11

处理好公益性与经营性的关系

充分体现公益性原则，门诊次均费用、住院次均费用逐年下降。

聘用期内年度考核指标

12

 保证服务质量

入、出院诊断符合率≥95%，手术前后诊断符合率≥95%，治愈好转率≥95%，床位使用率≥80%，平均住院日≤16天，院内急会诊到位时间≤10分钟，门诊和住院患者服务满意率≥95%，法定传染病报告率100%。处方、病历、护理表格等医疗文书规范书写合格率≥95%。

聘用期内年度考核指标

13

加强医德医风和行业作风建设

加强医德医风教育，建立健全工作制度，强化自律机制。实行社会服务承诺制，严格整治医药购销领域、医疗活动中收受“红包”等不良行为，开展诚信文明医院创建活动，树立正反两方面典型，逐步增强医院的良好社会形象。

聘用期内年度考核指标

14

加强合作，提高信息化管理水平

加强与三级医院技术合作，积极聘请省、市专家来医院开展诊疗活动，年度内省级专家来院诊疗活动至少3次以上，市级专家至少6次以上。加快医院信息化建设，实现与与医院当前发展相适应的信息化管理，年度内远程会诊病例不少10例。

聘用期内年度考核指标

15

抓好计划生育、安全生产、社会治安综合治理工作。

落实层级责任制，实现计划生育工作达标、安全生产达标、社会治安综合治理达标。

聘用期内年度考核指标

16

其它

贯彻执行党和国家的卫生工作方针、政策、法律、法规和各项规章制度；执行县委、县政府的有关决定，服务上级领导；按要求完成下达的各项工作任务；服从指挥，完成突发事件的医疗救治、重大群体性活动的医疗保障任务；遵纪守法，无违法违规行为。

聘用期内年度考核指标