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KPI制度应用创新
真题预览：KPI制度应用创新 把要做的任务写在黑板上，全员工拍卖，资源可以利用虚拟积分，股票，钱，等等。拍到任务后没完成，倒扣相应资源，完成的，获得相应资源。月末的时候，根据员工积分发工资。然后，限制员工拍过多任务和低价恶性竞争，可以给每次竞拍出价最低的人黄牌。积累几张黄牌，吃红牌，请下岗一个月。 然后，没有人或者仅有少部分员工愿意参与的任务，要么自己做，要么外包，要么，承认你就是个傻逼领导做了个错误决策的现实吧。 具体细节当然需要再斟酌，关键点是：1. 把团队中擅长恶性竞争的剔除。2. 直接把工作量和劳动收入挂钩。3. 最关键的是工作难度的衡量，利用员工互相的拍卖来给工作订价值，是坠吼的了。4. 对于每一个任务，不存在完成的好和坏分级，只有完成和不完成两个状态。这是为了公平和公正，但是要做到这点，对制定任务的人，要求就直线上升了 这种时候，一个任务如果简单，回报多，大家抢着做，经过拍卖，公司成本会下降。一个任务如果复杂，回报少，大家没人做，那么每人拍卖，决策者马上就能第一时间意识到问题，增加回报到应该有的水平。 而不再是坐在办公室里脑袋一拍，莫名其妙的kpi就出现的情况。 当然也有管理人员会担心，员工不能很好的完成任务。那么我到要反过来问，老员工和时代脱节开启养老模式可以理解，也是必然的成本，但是，那些不能很好完成任务的新员工，你当年招进来是要干嘛？真题预览结束
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