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“企业招不到合适人”这个问题的解决措施
真题预览：“企业招不到合适人”这个问题的解决措施 “企业招不到合适人，应该怎么破？” “企业招不到人，人才找不到工作。” “作为XX行业/企业，应该怎么招人？”
这些都是老话题，也是个顽固的社会现象，为什么会出现这样的问题？各方都有各自的观点，我的看法是企业先站在自身角度分析，再找其他原因，所以我的回答会围绕企业自身展开。
问题的前提：所谓招不到人，指的是招不到合适职位的、各方面优秀的、能力突出的。
问题的答案：企业主/负责人
根本没有用心去找人、招人建团队；没用心！！！没用心？#￥%……& 先别破口大骂，请往下看
：一、招聘形式的不用心：1、招聘形式1：招聘网站发布职位；
这是多数企业的主要招聘渠道，那么问题来了，
有多少企业有专职、专业的HR？
有多少企业的HR对所招职位的行业属性、工作职责、行业待遇基准有清晰的认知？
企业HR对招聘渠道的特点有多深的了解？
有多少企业愿意在人力资源招聘方面设置招聘专用资金？
如果没有，那么发布的招聘渠道、招聘内容、面试沟通内容、授权级别等都会限制人才进入，或许很多适合招聘职位、各方面优秀、能力突出的应聘者就因某一个小问题（对问题的回答不够深入而HR又没有深挖、遇到的面试人不愿意回答面试者问题、面试人心情不好.....）而被拒之门外，造成企业获得人才的机会。
对于企业，专业人力资源的部门或人员必须要有，或自己要懂，要不然人才从何而来？
所以说，您真的没用心。 2、招聘形式2：职位委托猎头顾问；
这是多数企业的在招聘中、高级职位时主要的招聘渠道，那么问题来了，
猎头公司的能力如何？渠道资源如何？
猎头公司委派的猎头顾问能力如何？
猎头顾问对企业所招职位的行业属性、工作职责、行业待遇基准有没有清晰的分析和把握？
企业给猎头公司、猎头顾问什么样的授权级别，能否让招聘通道开口更大？
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如果没有，那么发布的招聘渠道、招聘内容、面试沟通内容、授权级别等同样也会受限，导致很多适合招聘职位、各方面优秀、能力突出的应聘者在猎头顾问这道坎就被拒之在外，而企业根本不知道一个急需的优秀人才，企业自己连简历都没看到就被砍掉，招聘的中高层您都没有和应聘者沟通过，您怎么知道不合适？
对于团队，大佬们都说过，做企业“定战略、搭真题预览结束
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