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中层竞聘演讲稿(工作设想和方案等)
真题预览：中层 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。1、什么是中层——在有限的资源条件下，在有限的时间内，带领团队实现既定目标的人。
中层与决策层的区别主要集中在目标层面：决策层有决定权，中层有策划建议权；
中层与基层的区别主要集中在团队层面：基层独立完成任务，中层必须带领团队完成任务。1、位于组织的中间层次，即“管理层”；（自我定位）2、负责实施高层管理者制定的总体策略，与上层有直接的汇报关系；（管理理论，沟通能力）3、能够宏观把握部门的发展方向，并推动部门发展；（自驱性格）4、负责的任务为较短的时间段；（会做计划）5、需要有与平级间的沟通能力，能建立良好的关系；（沟通能力）6、向团队员工“翻译”公司“战略”成为“战术”，并将战术任务化到每个员工，并“支持”员工在实施过中的问题；（计划能力）7、鼓励团队合作和解决团队成员间的冲突（尤其不能是“管理问题”导致“个人恩怨”）；（沟通能力）8、有提升自己主管团队能力的意愿和培训能力；（自驱性格、沟通能力）9、有发现问题和总结的能力。（总结能力） 2、什么是中层管理
——对上：协助决策层制定合理目标，并就实施方案与资源协调与决策层达成共识；
——对下：就实施计划与团队达成共识，有效分工，并激发团队昂扬的斗志；
——对同僚：协调好相关部门，确保本团队与这些部门合作顺畅。3、如何做好中层管理？首先，准确定位——明确自己与上级、同僚、团队之间的责、权、利：企业文化、团队的性质和人员特点不同，责权利会有不同——细节决定成败；其次，持续提升团队战斗力。提升自我——作为执行层面的核心，中层领导者的自我提升非常关键：人格修养(眼光、决断、胸怀、坚持、激情等)，沟通水平，时间管理都需要持续提升；培养下属——钱可以吸引人但留不住人，感情可以留住一小撮人，只有帮助对方成长才能留得住尽可能多的人：人是自我的；团队整合——不断加强团队成员间的感情，让大家拥有节奏感。我为什么符合岗位需求：自驱。“自驱型”的提法也是很少见的，自驱的意思就是自我驱动，自己有想达成目标和实现理想的想法，更多的人是“他驱型”。我能做到以下的几条特点：1、自驱的人有共同的特点是能自学，每天都能坚持学一点东西。并且能够把学到的最新知识用于工作上。2、自驱的人做事会提前很早就想好，遇到问题很快就有解决思路。3、自驱的人犯了错误会试着分析和总结原因，而真题预览结束
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