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人事经理招聘实操题和答案
真题预览：人事经理招聘实操题和答案姓名：
答题日期： 年 月 日一、 简答题1． 请分别列出MBO KPI BSC这三种常见绩效考核工具的优缺点及所适合的企业最佳配比。（每题十分）答：MBO优点：1、绩效目标易于度量和分解2、考核的公开性比较好3能有效促进公司内部人际交往。缺点：1、指导性的行为不够充分 2、目标的设定可能存在异议 3、设定的目标基本是短期目标忽视了长期目标。KPI优点：1、目标明确有利于公司战略目标的实现 2、提出了客户价值理念 3、有利于组织利益与个人利益达成一致；缺点：1、指标难于提取确定 2、考核者容易误入机械的考核方式 3、不能针对所有岗位都适用；BSC 优点1、可以将抽象的宏观的战略目标分解、细化并具体行程可测的指标2、将财务指标和内外部客户收纳 3、兼顾了短期利益与长期利益的有效结合。缺点：1、实施难度大、工作难度也大 2、不能有效的考核个人 3、系统复杂，短期很难体现对战略的推动实现作用。 2、简述培训评估报告的撰写步骤 。言答：1、导言 2、概述评估结果 3、阐述评估结果4、解释评估结果和提供参考意见5、附录6、报告摘要3、请简要说明劳动争议伸载的基本原则 答：1、一次性原则2、合意原则、少数服从多数3、强制原则，只只要一方申请就要受理，调解不成可直接使用仲裁权利。4、回避原则5、区分举证责任原则4、请简述年度人力资源规划的关键内容。、答：1 战略规划 ：根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2 组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。3 制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4 人员规划 ：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。5 费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。三、真题预览结束
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