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企业内部培训存在的问题和解决办法
真题预览：企业内部培训存在的问题和解决办法 企业内部培训是一个很纠结的问题：一方面员工需求很高，但是却说不出来到底要什么，而且经常参加之后也不改进，听着热闹，过后就忘；另一方面，企业不知道什么样的培训可以为企业提高效率，归根到底，企业是为了效率、利润和成长而做培训的。 所以，一般讲，技术类、技能类的培训是比较多见，也是容易见效的培训。这样的培训在所有的企业中都已经普遍存在，例如新员工上岗的操作手册、公司制度、新技术讲座、新产品培训等等。公司组织这类培训也比较容易，讲师大多就是自己的资深员工或者管理者。培训效果也容易显示，对公司的业务帮助也很明显。 但是，员工普遍对于上面的技能培训是不满足的，一是认为这是公司为了自己的利润而做的，不是完全为了员工的成长，因此心里不是很感激；另一方面，也觉得这些技能，一点儿都不难，没觉的价值很大。
员工常常希望是另一类的培训：软技巧的培训，例如请外面的专业培训讲领导力啊、高效管理人士的技巧啊、沟通技巧啊，或者业内大牛们分享啊等等。实际这是有误区的，软技巧的培训当然有帮助，不过说实话，效果不是很大，‘本性难移’啊，当然有警示作用，不可否认。另一方面，大家一般都是听得热闹，真的很少人认真改正的，企业实在觉得浪费了不少钱，因为这类培训包含讲师费和版权费，价格都很高，动辄一个人就是几千元。 我个人认为，大家不太在意的技能培训，实际对于员工是最重要的，因为一个专业的人员，最重要的就是本职工作的技能，这是每一个社会从业人员的立身之本，挣钱之道。应该持续不断地一辈子都注意这方面的技能。EQ也重要，但是要建筑在专业技能上，才有用武之地。 还有一点，培训和职业成长，实际最大的一部分是在职学习，你每天的工作就是最好的培训。很多企业已经明示了这点，大部分人不以为然。工作时间长的人比较认同，因为你从事的工作长、范围广，你学习到的知识就是多，你的职业前途就好。因此，一个企业如果肯给员工练习的机会，而不是把员工固定在一个小工种里面，员工就应该好好利用。 至于出去参观或者参加行业会议，也许不是很专业的技能，但是长见识是你职位未来作为领导人的至关重要一环。囿于自己熟悉的领域，容易形成固定思维，很难创新。他山之石是很有价值的，这也是企业有时候从外面招聘员工的用意，未必他比现在的人都优秀，但是他不同的经历、见识、角度，可以刺激大家新思维。 培训的设置、讲师的水平、预算的管理，很真题预览结束
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