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发展战略部
真题预览：发展战略部发展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程管理、知识管理、情报管理和法律事务管理的职能部门。部门职责如下：1、 根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、 研究、分析企业的发展环境，负责制定和滚动企业中长期战略措施规划；3、 负责组织公司战略措施规划的落实工作。实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理，监控战略管理过程，评估和考核战略实施结果；4、 组织研究并建立战略管理体系和流程，制定相关制度和规范；5、 对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究；结合公司运营管理的需要，组织开展重点课题的研究；为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议。6、 组织建设企业规划管理体系。协助相关部门完成企业中长期发展规划、业务规划、网络规划、人力资源规划等公司和专业规划。7、 制定公司流程建设思路及规划，组织建立健全公司流程体系，指导各单位开展内部流程管理工作；8、 对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估，负责公司流程的日常管理；9、 负责推进公司知识管理工作；10、 负责企业情报收集、整理和分析工作，为企业发展和战略管理工作提供基础资料，为企业运营提供情报支撑；11、 制订公司法律管理制度规范和法律风险管理体系；12、 为公司重大经营决策和经济活动提供法律意见和法律咨询，处理相关法律事务，并参与公司各类合同审核工作；13、 负责公司管理创新及QC小组的成果评奖及推广工作；14、 承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。发展战略部设战略管理部和法律事务部。各部门职责如下：（一）战略管理部—研究、分析企业的发展环境，负责制定和滚动企业中长期战略措施规划；—负责组织公司战略措施规划的落实工作。实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理，监控战略管理过程，评估和考核战略实施结果；—组织研究并建立战略管理体系和流程，制订相关制度和规范；—对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究；结合公司运营管理的需要，组织开展重点课题的研究；为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议。—组织建设企业规划管理体系。组织和协助相关部门完成企业中长期发展规划、业务规划、网络规划、人力资源规划等公司和专业规划。—制定公司流程建设思路及规划，组织建立健全公司流程体系，指导各单位开展内部流程管理工作；—对公司核心流程的真题预览结束
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