|
国企中层招聘结构化面试题库和答案及评价要素（60问）
真题预览：结构化面试题库及评价要素 一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。评价要素：组织建设
人际合作答题参考思路：1、 统一思想认识，增强成员的认同感；2、 尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；3、 选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；4、 因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；5、 在奖惩上采取公平的制度。评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。1、 对于参加团队凝聚力认识的深刻性2、 采取的方法的有效性二、 有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？评价要素：逻辑思维
以散思维
经营决策答题参考思路：1、 描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等；2、 失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等3、 自己得到的经验与教训。评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。1、 语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性；2、 与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。三、 你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？评价要素：人际交往
人际合作答题参考思路：1、 分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；2、 根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；3、 强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。1、 分析问题的客观、全面和深刻性；2、 人际交往和沟通协调的技能；3、 采取措施的有效性；4、 做人处事的宽容性、真诚性。四、 有人说： 表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。评价要素：督导指挥 计划指挥答题参考思路1、 对这句话的理解和看法：对表扬的数量和方式的整体认识；2、 表扬的方式和艺术：当众表扬应该注意表扬的对象的群众基础和整体环境状况；直接表扬比间接表扬更具有权威性，有直接、明确的特点；间接表扬有其独特的好处，给上级者很大的回旋余地，这种真题预览结束
真题试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★国企中层招聘结构化面试题库和答案及评价要素（60问）》真题及826套全国各地国企招聘考试笔试、面试真题
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。 |
考试问吧
