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国企事业单位面试问题和答案
真题预览： 指导语： 你好，欢迎你参加今天的面试。 请你来，是希望通过交谈增进我们对你的了解。 回答每个问题前，你可以稍作考虑。不清楚的，可以问。 好，现在我们开始。 第一题：请你用两分钟的时间简要介绍一下你自己的基本情况，谈谈自己的优势与不足。 【评价要素】：语言表达能力，自我认知能力 【评价参考】：逻辑是否清晰，语言组织是否流畅，表达是否清楚。 第二题：领导要你拟订单位来年的工作计划，你打算怎么做？ 【评价要素】：人际协调 反应能力 【答题思路】： 1、凡事“预则立、不预则废”，做好工作计划以保证我们的工作能按照预定目标有条不紊的开展； 2、收集整理信息。如：上级文件通知对来年工作的精神和指示、单位年度工作总结、领导和部门负责人的想法等； 3、确定年度工作目标、重点、内容、措施、时间安排，请教有经验的同志和领导，保证计划具有可行性、针对性，修订完善； 4、草案拟订好后交领导审批，按规定编好文号后印发，使计划能得以贯彻落实； 5、自我总结工作得失，提高工作能力。 【评价参考】： 较差：对问题的理解不正确，不能辨证地分析问题。 中等：理解问题较深刻，分析问题较全面，思维的逻辑性较强，体现出较强的组织协调能力。 优良：理解问题深刻，分析问题全面，能辨证地分析问题，思维的逻辑性强，体现出很强的组织协调能力。 第三题：“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此靠拢御寒，靠得太近就会伤害对方，太远就起不到御寒的作用。 请你谈谈对这一现象的看法，并结合实际工作，谈谈这句话对工作的启示。 【评价要素】：组织协调、管理能力 【答题思路】： 1. 含义：该理论强调的是人际交往中的“心理距离效应”，应当与周围的人保持适度的关系。 2. 配合工作的前提是岗位要求，个人间的关系过疏过密都会对组织架构、组织目标的实现产生影响。 3. 同事之间的交往，必须把握好一个“度”，做到亲而不见，近而有节。 【评价参考】： 较差：对组织管理的行为不够敏感，组织观念欠缺。 中等：具有良好的服从、合作意图，在关注自身发展的同时也能兼顾他人的感受和利益。 优良：深刻理解组织管理的基本内涵，有一定管理经验和体会。 第四题：我们党明确提出要建立和谐社会，请你结合自己的经验、认识谈一谈一个和谐的机构应该表现出哪些方面的特征。 【评价要素】：组织协调、管理能力 【答题思路】： 真题预览结束
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