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国企总经理助理结构化面试题和答案及评分参考
真题预览：总经理助理结构化面试题测评要素：（一）一般能力与知识:1、逻辑思维2、语言表达2、专业知识（二）领导及协调能力：1、计划能力2、决策能力3、组织协调4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特殊能力 （三）职业素养：在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知、诚信度等个性特征是否与经理助理职位相匹配。面试题：1、请简要介绍一下你自己，包括之前的学习和工作情况。测试目的：背景性问题。测试应聘者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和面试气氛。评分参考：优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。好：谈吐自然流畅，条理清晰。但不够简练，基本能切中要害。中：谈吐比较自然，条理清晰。但语言表达比较啰嗦，基本能表达出自己观点。差：谈吐不自然，条理不清晰。语言不够简洁，不能表达自己观点。 2、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)测试目的：职业素养。看一下应聘者的工作动机是什么？主要为了薪酬，还是为了成长、发挥或培训机会。评分参考：优：把发挥平台与企业共同成长放在首位，首先考虑能为企业带来效益。好：把发挥平台与企业共同成长放在首位，基本上能先考虑能为企业带来效益。中：把发挥平台与个人成长放在首位，考虑自己薪酬的同时也能考虑为企业带来效益。差：把薪酬放在首位，主要考虑自己薪酬的高低和自己的发展空间。 3、就你的理解助理工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？测试目的：助理知识。看一下应聘者对助理工作的理解。是否了解助理工作都是做什么？优：能从几方面有条理的概括助理的主要工作，能正确阐述怎样做好这项工作。好：能从几方面基本有条理的概括助理的主要工作，能基本正确阐述怎样做好这项工作。中：能说出一些助理的主要工作，能说出一些做好工作的内容。差：基本不能说出助理的主要工作，基本不能说出做好这项工作的内容。 4、如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的：情景性问题。测试应聘者的人际沟通能力，即将应聘者置于两难情境中，考察其处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。评分参考：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容真题预览结束
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