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对“培训不受重视”这个问题的解决方法
真题预览：对“培训不受重视”这个问题的解决方法 首先，关于“边缘化”，感触有二：1、从理论上来说，培训是重要的一块，但是大多数企业的现实不是如此，领导及相关部门对培训的战略地位没有足够清晰的认识，导致培训工作永远处于“重要但不紧急”的那一类，于是显得有些边缘化。这是其一。2、另外，培训模块的工作与人力资源其他模块的工作方式、方法、特点都有较大差异，往往做培训的人跟做其他模块的人的特点也不同，显得有些异类，于是显得有些边缘化。这是其二。按提问的内容来看，如果培训工作在部门计划中只占了1项，说明此公司的培训工作没有深入开展起来。建议培训项目化，用人力资源开发的观点去推动培训工作的开展，也就是说必须有战略高度，才算得上是真正的培训，而不是组织培训班花一花培训费而已。还有很重要一点，培训想做下去，必须得到领导的支持，如果领导不支持或者你没有能力让领导支持，那尽早换个工作。其实说起来有很多内容，针对此问题做以下啰嗦的总结：*一、想培训尽量不被边缘化，*需要*1、做好培训工作的定位。* *2、做好培训的品牌营销，形成学习分享氛围。*什么？怎么营销？随便找本营销的书，把培训服务当作你的产品，结合4P，4C营销之就可以了。*3、得到关键领导的支持。*探探多位高层领导的口风，谁支持培训工作谁把培训看得很重要，就去抱谁的大腿。一旦有了尚方宝剑，想被边缘化都没有机会。*4、打好培训体系基础。*结合岗位说明书，制订好长期的岗位素质能力提升方案，打好地基，慢慢建设人力资源开发的大厦。沉下心来做好这个，一旦做好，收益无穷。但现实……你懂的。*二、想通过培训去接触全面的人力资源工作*，这个其实跟培训本身是怎样的关系并不大，有这个想法，多去学习多找机会接触就行了，可以*1、与领导表明态度。*坦诚你对自己职业生涯的定位——从培训一点做突破，最后全面了解人力资源管理工作，做专业的人力资源管理人士。*2、与同事搞好关系，加强交流。*想要横向学习，这一点必不可少，凭什么人家教你呀？*3、做好个人的知识和工作沉淀。*切忌急功近利，人力资源里任何一个模块的水都很深，除了专业知识，需要考虑太多的上下左右的关系，人力资源，绝对做的是人的工作，专业基础是有用的，但也就顶个p用而已。三、最后， 补充一个题外话，知道培训工作最爽的是什么么？那就是培训的具体工作永远都是在花钱，没有明确的营收压力。真题预览结束
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