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工程建设中心
真题预览：工程建设中心工程建设中心是公司的工程建设单位，负责公司下达的各项工程（传输工程除外）任务建设阶段的管理工作，组织各项工程任务的实施，并控制建设项目的质量、成本和进度。部门职责如下：1、
根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、
贯彻国家、有限公司和本公司的各种法规和建设规范，制定公司相关工程建设工作的实施细则并遵照执行；3、
根据计划建设部下达的建设任务，负责工程项目、大修理项目及委托项目的管理；4、
负责工程设计、施工和监理公司的招标工作；参与公司相关部门组织的设备采购招投标工作；5、
组织设计、监理、施工企业和设备供应商完成工程建设任务，并对其进行监督和考评；6、
负责各类工程建设项目的合同管理、申报管理和全过程的安全管理工作；7、
负责控制各类工程建设项目的质量、成本和进度，完成工程档案、设备（系统）交维等相关工作；8、
负责工程档案的收集、整理、归档、移交等工作；9、
负责填报固定资产投资相关的统计报表；10、 负责处理试运行期间的设备故障；11、 负责处理有关网络建设的客户网络质量投诉，制定解决措施并实施；12、 完成各类重点通信、应急通信中与工程建设相关的保障工作；13、 负责所建设的系统设备的网络与信息安全工作的实施；14、 负责完成相关单位委托的新建基站站址的谈判，并在公司的授权下，完成基站用房租赁合同的签订；15、 承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。工程建设中心设综合部、计划调度中心、交换工程中心、无线工程中心、室内覆盖工程中心、土建工程中心和重点工程中心。各部门职责如下：（一） 综合部—负责部门内部会务、接待、预算、财务、车辆使用、文书档案等各项综合事务的管理；—负责中心人力资源管理工作；—负责中心的党政工团建设；—负责中心安全、保卫和保密工作的监督管理工作；—负责中心固定资产和低值易耗物品的管理；—负责各类投诉的处理工作；—参与中心所承担工程项目的全过程的监督工作；—参与中心绩效管理工作，制定并监督中心绩效考核管理办法的落实。（二） 计划调度中心—负责工程项目的总体进度内部协调及外部衔接工作；制订在建项目的工程进度表及相关部门配合工作进度表；—跟踪移动通信技术发展趋势，为工程建设中心提供各类资源配置建议；参与工程建设技术方案的研讨和审订工作，对真题预览结束
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