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市场经营部工作职责和部门分类
真题预览：市场经营部市场经营部负责总体策划公司市场经营策略，组织市场经营各项活动，综合指导和监督考核市场经营策略执行情况，直接负责指导、指挥各区域分公司总体市场运营工作，协调集团客户部、客户服务部、数据业务中心充分行使各项职能，是公司市场经营的职能管理部门。部门职责如下：1、 根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、 根据公司整体发展战略，牵头进行公司市场经营发展战略和经营规划的研究制定，进行市场发展趋势、竞争战略选择、品牌、资费、渠道、业务等几方面的宏观战略和规划分析；3、 负责公司市场经营类指标的预测，总体牵头组织进行市场经营类指标的分解、考核；4、 负责公司市场经营成本预算的制定、分配、审核汇总及统一印发，并对各部门的预算执行情况进行跟踪、监督；5、 负责建立、完善公司资费管理体系，进行相应的资费报批报备工作；6、 负责推进公司市场经营体系化建设，建立和完善市场营销、品牌、宣传管理规范，组织实施公司整体宣传，指导协调各职能部门、各区域分公司在职责范围内的宣传计划落实；7、 负责制定公司业务管理规范，进行整体业务管理及业务优化，下发业务开通通知；负责制定、完善营业厅管理规范，指导、监督各区域分公司对营业厅的日常管理；8、 负责制定公司自主及社会渠道、电子渠道发展规划，制定渠道分类分层管理办法以及准入和退出机制，负责大众市场核心渠道的日常管理；负责不断优化、完善自有营业厅建设管理流程。9、 根据公司流程管理委员会安排，负责牵头制定市场口及相关部门之间的流程工作计划并组织实施，进行跨部门流程实施的监督协调；10、 负责公司手机终端营销整体管理、国际漫游业务、SIM卡及号源管理、面向支撑部门的开发需求管理、相应业务系统以及商业智能系统权限等事务的直接管理；11、 负责承接有限公司、北京市通信管理局下达的各项业务管理任务；负责市场经营活动中涉及的行业管理及政府主管部门的关系维护；12、 承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。市场经营部设运营管理部、市场拓展部、综合业务部、渠道管部和渠道管理中心。各部门职责如下：（一）
运营管理部—根据公司整体战略规划，牵头制定市场经营发展战略和经营规划，与其他部门配合做好市场发展趋势、竞争战略选择以及品牌、资费、渠道、业务等几方面的宏观战略和规划分析，向公司决策层提出建真题预览结束
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