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怎么建立合理的激励机制
真题预览： 怎么建立合理的激励机制 识别激励的效用，得认识到激励是建立在对人性和组织情况的基础上，有针对性的，通过设计一些合理制度，达到引导和激发员工的能动性，从而实现组织的目标！举个例子：
比如罗辑思维搞了一个节操币制度，每个员工每个月可以获得10张节操币，每张相当于人民币25元。可以用这张节操币在公司周边的咖啡厅和饭馆随便消费，还可以获得打折和VIP待遇，公司月底统一与这些饭馆结账。但是节操币不能自己使用，必须公开赠送给小伙伴，而且要在公司公示你为什么要把节操币送给他，说明具体原因。节操币成为了硬通货，每月公司会公示当月节操王。
每年收到节操币最多的节操王，会获得年底多发三个月薪的奖励。所以，每个人都能看到一个公开的数字，这个节操币的交易情况，反映了每个人与他人协作的水平。看完例子，你觉得节操币是工资，还是福利？貌似是个混血儿，你觉得呢？ 再引用个例子：Reid Hoffman的《联盟》中创新性地提出了一个“球队理论”，即说雇主和员工的关系就应该像现在俱乐部与球员的关系一样，球员不可能终生效忠一个球队，而是以任期的形式效力于球队，在任期中球队帮助球员成长，球员帮助球队胜利，而球队的胜利也将让球员的身价倍增，形成一个有明确目标、期限的良性合作关系。说的有点笼统，但是如果放到绩效的层面，看看是怎么样的。第一，俱乐部球队以赢球为目的，赢球的前提是进球和防守，但俱乐部从来不会玩什么活力曲线和强制分布，因为你无法判断究竟是前锋进球的功劳更大还是守门员扑球的功劳更大，而中间传球和拦截对手的那帮人又如何排名，大家只是在一起密切配合，以赢球为目的而战斗； 第二，球队会详细统计每一个球员的各种数据，但这些数据是用于培养球员和调整战术，不会用来作为KPI让员工背负，实际上，球队很少对球员采用负向激励； 第三，球员的工资是签约的时候就谈好的（按能力和市场价值定薪），优秀球员可以获得比一般球员多达百倍甚至更高的薪资，但获胜奖金除了少部分用作进球激励，其余都根据球员出场次数分配，人人有份，有的球队干脆搞绝对平均主义，奖金平均分配给所有球员，尽量避免球员因为奖金分配不公而影响士气和协作精神； 第四，球队的使命与球员的使命高度相关，每个球员，无论是前锋、后卫、守门员想的都是一件事，就是赢球和获胜，并且他们每个人都明白自己所在的位置、所处的职能和球队赢球、获胜之间的联系，因而会相互配合，共同努力，而不是真题预览结束
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