|
提高员工培训极积性和参与度的方法
真题预览：提高员工培训极积性和参与度的方法 培训需求、培训资源、培训开展、培训评估少了那一条都会出现员工在培训过程中玩手机，开小差等情况。【培训需求】*关键在于你的培训需求有没有切中受训者的利益点。*这一点尤为重要。因为每个人的时间都是有限的，我付出两个小时就必须得到至少不少于两个小时的收益（人都是贪婪的）。如果你的培训开展不能切中利益点，那这个培训在他们的日程安排是就会变得无足轻重。这里的利益点不一定也往往不是直接的利益（钱或者奖品之类的物质），可能是满足好奇心、满足管理能力提升、满足人际交流改善，满足思维提升等一系列要求。_你所说的按照大家需求开展究竟有没有按着大家真实意愿？是否是绝大多数人的真实意愿？是否对这个真实意愿的接受有很小的误差？_（牛鞭效应） 【培训资源】*会场，灯光，音响设备，讲师及主持人……这些由你调配的培训资源对于你一场培训的开展有着不可小觑的重要作用。*可能最容易被别人注意到的就是讲师的质量。讲师能否吸引受众是讲师评估的重要维度。你开展培训的时候能不能清楚的了解到什么样的课程让什么样的讲师来讲是最合适的。撒狗血的讲师可能很受瞩目，但不一定适用于任何培训课程。至于会场是否整洁有序，灯光是否让人不易昏睡，音响是否让人觉得清晰又不刺耳，这些细节的作用往往被忽视。 【培训安排】培训前端，时间的安排是否合理？是否有必要让员工放弃周末时间来培训？在培训开始之前，主持人是否进行有效互动，调动积极性及宣布培训规则？在培训开展过程中，主持人能否在会场气氛尴尬冷淡的时候，调动起气氛，吸引大家的关注？*这些从属于培训安排的活动对于培训的顺利开展很有必要。* 【培训评估】*绝大多数的培训都有一种付出了时间和金钱后就收获满足的错觉。*培训的评估是一件很难落实同时也是一件被大多数培训组织者忽视的事情。（*用考试来评估培训的作用简直是最无效的方式！*）培训的结果基本上不会立竿见影，之前推行将培训的评估做到五级（培训的投资回报率，以货币为衡量标准）就可以衡量培训效果的体系也不见得那么完美。所以在你组织完培训后有没有从头到尾对自己的培训做一个复盘。采用一些可计量的问卷以及访谈甚至是受训者的绩效改善指标来看看这个培训到底开展的怎么样。那些是我在下次培训组织时就可以弥补的。 提供几条建议：1.发起竞争：受训学员可以依照各种有趣的互动方式进行小组的分配。建立小组之间的PK关系以及组员之前短暂真题预览结束
真题试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★提高员工培训极积性和参与度的方法》真题及826套全国各地国企招聘考试笔试、面试真题
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。 |
考试问吧
