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移动公司客服部岗位说明书
真题预览：客服部职位说明书 一、
部门工作目标在总经理的直接领导下，负责客服中心的管理工作，协调公司内外部工作关系，保障各项工作的正常进行。 二、
部门结构图 SHAPE \* MERGEFORMAT 现场管理客服主管 班长 质检 投诉 培训师 报表 坐席三、
部门职能描述1、
管理职责1)
负责制定部门年度、季度、月度、周计划，及各项计划的分解与检查执行；2)
负责建立及完善本部门各项制度、流程及规范；3)
负责部门的目标管理与绩效管理；4)
负责部门人员培训、培养及人才储备；5)
负责工作分工及部门内人员调配，部门内员工加班的审核和报批。2、
专业职责1) 负责公司的外呼及接电业务；2) 以保证接通率及服务质量为工作目标，全面完成部门下达的生产任务和指标；3) 负责监督班组长工作执行情况，包括制度执行、服务质量、现场管理、环境卫生等，及时给予有效指导；4) 负责投诉、质检的直接管理和协调工作；5) 负责客服部现场管理、进行现场的巡视，检查班长的调配是否合理、现场秩序及坐席人员的精神面貌等方面班长是否管理到位，针对问题及时纠正并提出改进意见，并根据队列观察器的情况可以随时调配现场的所有岗位；6) 负责客服部各类报表统计工作；7) 负责客服部员工培训工作。四、
部门职责分解见部门各岗位职位说明书（1）职位说明书·客服主管岗位客服主管岗位职位说明书1、职位基本资料职位名称客服主管职位编号 所属部门客服部职位编制1人直接上级总经理职务序列管理层直接下级部门员工管理幅度直接管理：6岗；间接管理：1岗2、职位目标在总经理的直接领导下，负责客服中心的管理工作，协调公司内外部工作关系，保障各项工作的正常进行。 3、工作关系上级管理部门、行业协会、公司客户 总经理部门内员工公司各部门上级管理部门、行业协会、公司客户 客服主管 4、岗位重要职能与任务描述一、管理职责1）负责制定部门年度、季度、月度、周计划，及各项计划的分解与检查执行；2）负责建立及完善本部门各项制度、流程及规范；3）负责部门的目标管理与绩效管理；4）负责部门人员培训、培养及人才储备；5）负责工作分工及部门内人员调配，部门内员工加班的审核和报真题预览结束
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