竞聘面试问题和答案98问(各能力素质) 真题预览:竞聘面试问题和答案98问(各能力素质) 一,假如你因工作原因批评下属时,他感到委屈并产生抵触情绪,并当场顶撞你,你将如何处理? 1,不急于显示你的权威,并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的,不然要你做领导干什么?】2,不用命令或指派的语气来安排事务,要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用,特别是具体事务时,绝不要用商量和讨论的语气;工作就是工作,我安排的,你必须要做,就这么简单;越商量越坏事;无论什么部门(我比较偏激和极权)。】3,约束自己,以身作则,把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的,因为你不可能事事都做的比所有人好;即使能,你也会累死】4,更细致了解你的下属,并重新站在你现在的位置换位思考,给他更多的帮助【谁考虑你?】5,在工作,福利待遇,日常细节中,时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足,待遇不会达到下属满意的状态】6,不要觉得对方不把你放在眼里,你的职责是实现公司的战略目标,要能屈能伸【不是不要觉得,而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里;因为你根本就不要把他们放在眼里】 我的觉得:1.管理者的胸怀是被委屈撑大的作为一个管理者,即使你不再需要做具体工作,你也会辛苦很多很多,不仅仅是体力上的,更多的是操碎了心;所以马云说过,管理者的胸怀是被委屈撑大的(后来查,不是原话;但是我觉得套用在管理者身上是最适合了)。所以我认为,一个管理者的胸怀是最关键的,但这绝不是能在书本上学到的,而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的(对于我这样的内心脆弱的人尤然)。所以,慢慢来吧,不着急。2.不要在乎他人的度。他态度好或者坏,是表面上拍马屁还是背地里使刀子,是我行我素还是拉帮结派,都不重要;你不要关心别人的态度,也不要试着改变别人的态度,更不要动不动就说这是态度问题(显得很可笑)。3.多跟你的领导沟通。但不要讲你手下的坏话(除非你已经决定要开掉他),不到万不得已也不要找领导解决问题。多沟通的目的只是让领导了解你的工作,并,防止手下人打小报告,死在阴沟里。4.你所关注的一切,只有工作和业绩;你对他人的评价,只要工作业绩。做的好,适当表扬和鼓励;做的差,适当批评和帮助。这不容易把握,我曾经在这上面犯了不少错;建议是在你自己觉得还没把这个经理位置坐的得心应手的时候,表扬和批评都不要在公开场合,这样影响会小一点(很多人说表扬要公开、批评要私下,这也是完全错误真题预览结束 真题试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★竞聘面试问题和答案98问(各能力素质)》真题及826套全国各地国企招聘考试笔试、面试真题
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