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薪酬体系设计思路和方法
真题预览：薪酬体系设计思路和方法 薪酬体系设计都是有一套相对标准的套路的，这个大致的标准流程教科书上都有，基本的流程大致就是公司内部的职位的梳理，岗位价值的评估，市场薪酬调研，内部薪酬策略的制定，内部薪酬定位，薪酬固浮比设定，薪酬宽带设置，薪酬成本测算，到最后的调整。但关键还是要掌握这个流程背后的原理，这样才能更好的根据自己公司的实际情况来制定薪酬体系设计的方案。其实整个流程体现了薪酬体系设计需要解决的几个问题，一个是外部市场的竞争性，这个通过市场调研内部薪酬策略制定来调整，一个是内部的薪酬公平性，这个体现在需要按照岗位给予合理的薪酬，需要考虑员工的能力给予合理的薪酬，另一个就是考虑员工过去的绩效等等表现给予合理的薪酬。以下具体来谈一谈：首先，一个公司为什么需要建立薪酬体系，建立薪酬体系的目的是什么。薪酬作为人力资源的一部分，目的也是通过合理的薪酬招到人，并且能留住人。能招到人说明薪资水平在市场有一定的竞争力，否则的话，没有人愿意来为你工作。能够留住人，既说明薪酬和外部市场上的其他公司比有一定的竞争力，也说明内部薪酬有一定的公平性，否则，都在同一家公司工作，干一样的活，拿不同的钱，心里不舒服，也不伺候你了。所以，一个好的薪酬体系应该同时具备，*市场的竞争性*和*内部的公平性*这两个特质。 比如说我要开一个烧饼铺，找了武大郎给我做烧饼，同时也找了武松帮我卖烧饼，那这两个人之所以愿意到烧饼铺来帮忙，或者是我开的工资比其他烧饼铺的高，或者工资不低于其他烧饼铺的前提下，有其他优势，例如我的烧饼铺就在武氏兄弟家附近，上下班路途只花十分钟就够了，或者我答应年底给兄弟俩儿10%的分红。兄弟两个上班后，相互之间也会比工资，我给的做烧饼的工资和卖烧饼的工资，要相对公平，两个人才能不互相嫉妒，相安无事。 第二，来谈谈如何能够做到工资在市场上有竞争性。竞争性都是比出来的吗，所以专门从事市场薪资调研的公司，像Mercer, Hewitt, 还有中智和外服等就是靠帮助公司比较工资才有饭吃。薪酬调研的时候要求同样的岗位进行比较，苹果比苹果，橘子比橘子，这样才有意义。但是，不同的公司，对于岗位的称呼是不一样的，同样的苹果岗位，A公司叫大苹果付8块，B公司叫小苹果付10块。太乱了，没法比。调研公司就设定了一个标准，直径五厘米以下的都是小苹果，五厘米和十厘米之间的算中苹果，超过十厘米就是大苹果。统一标准后，不真题预览结束
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