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解决普通工人招聘难的新方法
真题预览： 解决普通工人招聘难的新方法讲一个我曾经历过的案例吧： 我们公司2007年投产，是一家美资企业。刚开始的时候用美国的轮班制度，上4天（每天12H）休息4天，一个月到手就2500左右。前3年普工流动非常频繁。几乎每个月就有人离职，我们公司所有人加起来一共才180个人。生产也只有60多人。这样的情况持续了3年。后来换了一个老板，做的第一件事情就是“裁员”。将以前3个人的活让2个人干，拿3个人的钱。我可以肯定的说大多数制造企业都可以这样做。另外制定绩效考核，几乎是和公司对半分。例如：今天目标是生产100个零件，那么做到120个的话多出的20个零件的钱，公司和个人一人一半。如果做到150个的话，公司拿40%，个人拿60%。 别以为工人工资提高了将近一倍公司成本增加了。后来财务给我们的数据显示，给生产工人支付的工资比没有“裁员”之前的工资下降了16%，这还包括每年的最低工资涨幅。另外生产效率大大提高，良品率，退货率，生产成本下降了17%--20%。另外我们这个行业需要熟练工，配需一个新人需要6个月左右的时间，这样也节省了大批的培训费用。 现在我们公司一线工人每个月上班22天（每天12H),超出166.5H的都是双倍加班，法定是三倍。我们公司除了办公室有1.5倍的加班，生产员工的加班最低也是双倍的。只是我们的底薪就比法定的高一点。但是有很高的绩效以及工龄补助，车贴补助，住房补助，全勤补助，等组成。一般的员工拿到手都可以拿到5500左右，好一点的都在6500以上。税前工资基本上都在7500以上。 公司夏天提供免费的饮料，酸梅汁，盐汽水，温度超过一定温度还有冷饮。每年1次3天的旅游，生日有蛋糕券，过节有超市卡（一年大概有1200左右）。另外电影票，蛋糕券，羽毛球馆健身卡。参加公司的骑行俱乐部还给买衣服,生孩子也给补助。买房子公司给你5万的免息贷款，最晚离职的时候还，工作10年以上就不用还了。买车给5000的补助，2万块的无息贷款。KPI只要达到我们就有庆祝。去年单单KPI达标发过：两个比较好吃的梨，2件短袖衬衫，1件冲锋衣，58块的工作餐吃了2次，团队旅游1次（一天，就一个班组的），班组活动（就是喝酒吃饭3次，人均120元），一个户外手电筒，一个保温杯。这都是去年的。 今年截止到4月份，又发了一件冲锋衣和一次旅游（本来是有旅游的，但是KPI达标后我们会将这部分庆祝的费用增加到旅游上真题预览结束
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