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预测
1.长期计划
（1）长期计划的内容
（2）长期计划的步骤
2.财务预测
（1）财务预测的目的和意义
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（2）财务预测的步骤
（3）销售比率预测法
（4）财务预测的其他方法
3.增长率与资本需求的测算
（1）内含增长率的测算
（2）可持续增长率的测算
（3）外部资本需求的测算
（四）价值评估基础
1.货币的时间价值
（1）货币时间价值的概念
（2）复利终值和现值
（3）年金终值和现值
2.风险与报酬
（1）风险的含义
（2）单项投资的风险与报酬
（3）投资组合的风险与报酬
（4）资本资产定价模型
（五）资本成本
1.资本成本的构成和用途
（1）资本成本的概念
（2）资本成本的构成
（3）资本成本的用途
2.债务资本成本的估计
（1）债务资本成本的因素
（2）债务资本成本的估计方法
3.权益资本成本的估计
（1）普通股资本成本的估计
（2）留存收益资本成本的估计
4.加权平均资本成本的计算
（1）加权平均资本成本的意义
（2）加权平均资本成本的计算方法
（3）有发行费用时资本成本的计算
（4）资本成本变动的影响因素
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二、价值评估与资本预算 39
（一）债券、股票价值评估
1.债券价值评估
（1）债券的类型
（2）债券的价值因素
（3）债券价值的评估方法
（4）债券的到期收益率
2.普通股价值评估
（1）普通股价值的评估方法
（2）普通股的期望报酬率
3.优先股价值评估
（1）优先股的特殊性
（2）优先股价值的评估方法
（二）期权价值评估
1.期权的概念和类型
（1）期权的概念
（2）期权的类型
（3）期权的投资策略
2.金融期权价值评估
（1）金融期权的价值因素
（2）金融期权价值的评估方法
（三）企业价值评估
1.企业价值评估的目的和对象
（1）企业价值评估的目的
（2）企业价值评估的对象
2.企业价值评估方法
（1）现金流量折现模型
（2）相对价值评估方法
（四）资本预算
1.项目的类型和评价过程
（1）项目的类型
（2）项目的评价过程
（3）项目的评价方法
2.投资项目的评价方法
（1）投资回收期法
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（2）内含收益率法
（3）净现值法
3.投资项目现金流量的估计
（1）投资项目现金流量的构成
（2）投资项目现金流量的估计方法
4.投资项目的风险衡量与敏感性分析
（1）投资项目的风险衡量
（2）投资项目的敏感性分析
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3
3
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3
3
三、资本结构与长期筹资
（一）资本结构
1.资本市场效率
（1）有效市场效率的意义
（2）有效市场效率的区分
2.杠杆系数的衡量
（1）经营杠杆系数的衡量
（2）财务杠杆系数的衡量
（3）联合杠杆系数的衡量
3.资本结构理论
（1）资本结构的 MM 理论
（2）资本结构的其他理论
4.资本结构决策分析
（1）资本结构的影响因素
（2）资本结构的决策分析方法
（二）股利分配
1.利润分配的项目和顺序
（1）利润分配的原则
（2）利润分配的项目
（3）利润分配的顺序
2.股利种类与支付程序
（1）股利的种类
（2）股利的支付程序
3.股利政策与股利分配方案
（1）股利理论
（2）股利政策类型
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（3）制定股利分配政策应考虑的因素
（4）股利分配方案
4.股票股利、股票分割与股票回购
（1）股票股利
（2）股票分割
（3）股票回购
（三）普通股和长期债务筹资
1.普通股筹资
（1）普通股筹资的特点
（2）普通股的首次发行
（3）股权再融资
2.长期债务筹资
（1）长期债务筹资的特点
（2）长期借款筹资
（3）长期债券筹资
（四）混合筹资与租赁
1.混合筹资
（1）优先股筹资
（2）认股权证筹资
（3）可转换债券筹资
2.租赁
（1）租赁的主要概念
（2）经营租赁和融资租赁
（3）租赁的税务处理
（4）租赁的决策分析
（5）租赁存在的原因
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四、成本计算
（一）产品成本计算
1.产品成本计算概述
（1）产品成本的概念
（2）产品成本的分类
（3）产品成本计算的目的和要求
（4）产品成本计算的基本步骤
（5）产品成本计算制度的类型
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2
2
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2 42
2.产品成本的归集和分配
（1）直接费用的归集和分配
（2）间接费用的归集和分配
（3）完工产品和在产品的成本分配
3.产品成本计算的品种法
（1）品种法的特点
（2）品种法下产品成本的计算
4.产品成本计算的分批法
（1）分批法的特点
（2）分批法下产品成本的计算
5.产品成本计算的分步法
（1）分步法的特点
（2）逐步结转分步法
（3）平行结转分步法
（二）标准成本计算
1.标准成本的种类和制定
（1）标准成本的概念
（2）标准成本的种类
（3）标准成本的制定
2.标准成本的差异分析
（1）变动成本的差异分析
（2）固定制造费用的差异分析
（三）作业成本计算
1.作业成本法的概念与特点
（1）作业成本法的含义
（2）作业成本法的核心概念
（3）作业成本法的主要特点
2.作业成本的计算方法
（1）作业成本系统的设计步骤
（2）作业成本的计算方法
（3）作业成本法的优点和局限性
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五、本量利分析与短期预算
（一）本量利分析
1.成本性态分析
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（1）成本按性态分类
（2）成本估计
2.成本、数量和利润分析
（1）成本、数量和利润的关系
（2）盈亏临界分析
（3）敏感性分析
（二）短期预算
1.全面预算概述
（1）全面预算的内容
（2）全面预算的作用
（3）全面预算的编制程序
2.全面预算的编制方法
（1）增量预算法与零基预算法
（2）固定预算法与弹性预算法
（3）定期预算法与滚动预算法
3.营业预算的编制
（1）销售预算
（2）生产预算
（3）直接材料预算
（4）直接人工预算
（5）制造费用预算
（6）产品成本预算
（7）销售及管理费用预算
4.财务预算的编制
（1）现金预算
（2）利润表预算
（3）资产负债表预算
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六、营运资本
(一)营运资本投资
1.营运资本投资策略
（1）适中型投资策略
（2）保守型投资策略
（3）激进型投资策略
2.现金和有价证券管理
2
2
2
44
（1）现金管理的目标
（2）现金收支管理
（3）最佳现金持有量分析
3.应收账款管理
（1）应收账款管理的目标
（2）信用政策的制定
（3）应收账款的收账
4.存货管理
（1）存货管理的目标
（2）储存存货的成本
（3）存货经济批量分析
（二）营运资本筹资
1.营运资本筹资策略
（1）适中型筹资策略
（2）保守型筹资策略
（3）激进型筹资策略
2.短期债务筹资
（1）短期债务筹资的特点
（2）商业信用筹资
（3）短期借款筹资
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七、业绩计量及评价
（一）内部业绩评价
1.成本中心的业绩评价
2.利润中心的业绩评价
3.投资中心的业绩评价
4.内部业绩报告与考核
（二）企业业绩评价
1.经济增加值
2.平衡计分卡
2
2
3
1
3
3
参考法规
1.中华人民共和国公司法（中华人民共和国主席令第 8 号，2013 年 12 月 28
日）
2.中华人民共和国证券法（中华人民共和国主席令第 43 号，2013 年 6 月 29
日） 45
3.中华人民共和国企业破产法（中华人民共和国主席令第 54 号，2006 年 8
月 27 日）
4.中华人民共和国企业所得税法（中华人民共和国主席令第 63 号，2007 年
3 月 16 日）
5.中华人民共和国企业所得税法实施条例（中华人民共和国国务院令第
512 号，2007 年 12 月 6 日）
6.国务院关于开展优先股试点的指导意见（国发〔2013〕46 号，2013 年 11
月 30 日）
7.优先股试点管理办法（证监会令第 97 号，2014 年 3 月 21 日）
8.上市公司证券发行管理办法（证监会令第 30 号，2006 年 4 月 26 日）
9.首次公开发行股票并上市管理办法（证监会第 32 号，2006 年 5 月 17 日）
10.公司债券发行试点办法（证监会令第 49 号，2007 年 8 月 14 日）
11.企业产品成本核算制度（试行）（财会〔2013〕17 号，2013 年 8 月 16
日）
12.中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（国务院国资委令第 30 号，2012
年 12 月 29 日）
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注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试
（公司战略与风险管理）（2015 年度）
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相
关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解
决实务问题。
1．公司战略的基本概念与相关内容；
2．战略管理的基本概念与相关内容；
3．外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4．公司三个层次战略的主要内容；
5．公司各种战略的开发方向与实现途径；
6．战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；
7．风险和风险管理的概念；
8．风险管理的基本流程和管理体系；
9．风险管理的主要技术与方法；
10．公司治理的基本理论与主要内容；
11．内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用；
12．管理信息系统的概念、应用与管理。
考试内容与能力等级
考试内容 能力等级
一、战略与战略管理
（一）公司战略的基本概念
1.公司战略的定义 1
2.公司的使命、目标与公司战略的功能 2
3.公司战略的层次 2 47
（二）公司战略管理
1.战略管理过程 2
2.战略变革管理 2
二、战略分析
（一）企业外部环境分析
1.宏观环境分析 2
2.产业环境分析
（1）产品生命周期 2
（2）产业五种竞争力 3
（3）成功关键因素分析 2
3.竞争环境分析
（1）竞争对手分析 2
（2）产业内的战略群组 2
4.市场需求分析
（1）市场需求的决定因素 2
（2）消费者分析 2
（二）企业内部环境分析
1.企业资源与能力分析
（1）企业资源分析 2
（2）企业能力分析 2
（3）企业的核心能力 3
2.价值链分析
（1）价值链的两类活动 2
（2）价值链确定 2
（3）企业资源能力的价值链分析 2
3.业务组合分析
（1）波士顿矩阵 2
（2）通用矩阵 2
4.SWOT 分析
（1）基本原理 2
（2）SWOT 分析法的应用 3
三、战略选择
（一）总体战略（公司层战略）
1.总体战略的主要类型 48
（1）发展战略 3
（2）稳定战略 1
（3）收缩战略 2
2.发展战略的主要途径
（1）并购战略 3
（2）内部发展 2
（3）企业战略联盟 2
（二）业务单位战略
1.基本竞争战略
（1）成本领先战略 2
（2）差异化战略 2
（3）集中化战略 2
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3
2.中小企业的竞争战略
（1）零散型产业中的竞争战略 2
（2）新兴产业中的竞争战略 2
3.蓝海战略
（1）蓝海战略的内涵 1
（2）蓝海战略制定的原则 2
（3）重建市场边界的基本法则 2
（三）职能战略
1.市场营销战略 2
2.研究与开发战略 2
3.生产运营战略 2
4.采购战略 2
5.人力资源战略 2
6.财务战略 2
（四）国际化经营战略
1.企业国际化经营外部环境的特征 2
2.企业国际化经营动因 2
3.钻石模型分析 3
4.国际市场进入模式 2
5.企业国际化进程及其战略途径 2
6.国际化经营的战略类型 2 49
7.新兴市场的企业战略 2
四、战略实施
（一）公司战
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报考指南 
