自制。如果外购,零部件单价为100元/件,每次订货的变动成本为20元,订货的固定成本较小,可以忽略不计。如果自制,有关资料如下:
(1)需要购买一套价值为100 000元的加工设备,该设备可以使用5年,使用期满无残值。
(2)需要额外聘用4名操作设备的工人,工人采用固定年薪制,每个工人的年薪为25 000元。
(3)每次生产准备成本为400元,每日产量为15件。
(4)生产该零部件需要使用加工其他产品剩下的一种边角料,每个零部件耗用边角料0.1千克。公司每年产生该种边角料1 000千克,如果对外销售,单价为100元/千克。
(5)除上述成本外,自制零部件还需发生单位变动成本50元。
该零部件的全年需求量为3 600件,每年按360天计算。公司的资金成本为10%,除资金成本外,不考虑其他储存成本。
要求:
(1)计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量有关的总成本、外购零部件的全年总成本。
(2)计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本、自制零部件的全年总成本。(提示:加工设备在设备使用期内按平均年成本法分摊设备成本。)
(3)判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案,并说明原因。
【答案】
(1)外购零部件的单位储存变动成本=100×10%=10(元)
外购零部件的全年总成本=100×3600+1200=361 200(元)
(2)自制零部件的单位成本=50+100×0.1=60(元)
自制零部件的单位储存变动成本=60×10%=6(元)
每日耗用量=3 600÷360=10(件)
外购零部件的全年总成本=100×3600+1200=361 200(元)
(2)自制零部件的单位成本=50+100×0.1=60(元)
自制零部件的单位储存变动成本=60×10%=6(元)
每日耗用量=3 600÷360=10(件)
设备使用期内的平均年成本=100 000÷(P/A,10%,5)=100 000÷3.7908=26 379.66(元)
自制零部件的全年总成本=60×3600+2400+25 000×4+26 379.66=344 779.66(元)
(3)由于自制零部件的全年总成本比外购零部件的全年总成本低,甲公司应该选择自制方案。
【知识点】存货经济批量分析
5.(本小题8分。)甲公司是一家化工原料生产企业,只生产一种产品,产品分两个生产步骤在两个基本生产车间进行,第一车间生产的半成品转入半成品库,第二车间领用半成品后继续加工成产成品,半成品的发出计价采用加权平均法。甲公司采用逐步综合结转分步法计算产品成本,月末对在产品进行盘点,并按约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产费用。
第一车间耗用的原材料在生产过程中逐渐投入,其他成本费用陆续发生。第二车间除耗用第一车间生产的半成品外,还需耗用其他材料,耗用的半成品和其他材料均在生产开始时一次投入,其他成本费用陆续发生。第一车间和第二车间的在产品完工程度均为50%。
甲公司还有机修和供电两个辅助生产车间,分别为第一车间、第二车间和行政管理部门提供维修和电力,两个辅助生产车间之间也相互提供产品或服务。甲公司按照交互分配法分配辅助生产费用。
甲公司2014年8月份的成本核算资料如下:
(1)月初在产品成本(单位:元)
(2)本月生产量(单位:吨)
(3)机修车间本月发生生产费用6 500元,提供维修服务100小时;供电车间本月发生生产费用8 800元,提供电力22 000度。各部门耗用辅助生产车间产品或服务的情况如下:
(4)基本生产车间本月发生的生产费用(单位:元)
注:制造费用中尚未包括本月应分配的辅助生产费用。
(5)半成品收发结存情况
半成品月初结存13吨,金额46 440元;本月入库70吨,本月领用71吨,月末结存12吨。
要求:
(1)编制辅助生产费用分配表(结果填入下方表格中,不用列出计算过程。单位成本要求保留四位小数)。
辅助生产费用分配表(交互分配法)
单位:元
项目 |
机修车间 |
供电车间 |
耗用量(小时) |
单位成本 |
分配金额 |
耗用量(度) |
单位成本 |
分配金额 |
待分配项目 |
|
|
|
|
|
|
交互分配 |
机修车间 |
|
|
|
|
|
|
供电车间 |
|
|
|
|
|
|
对外分配辅助生产费用 |
|
|
|
|
|
|
对外分配 |
第一车间 |
|
|
|
|
|
|
第二车间 |
|
|
|
|
|
|
行政管理部门 |
|
|
|
|
|
|
合计 |
|
|
|
|
|
|
(2)编制第一车间的半成品成本计算单(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。
第一车间半成品成本计算单
2014年8月
单位:元
(3)编制第二车间的半成品成本计算单(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。
第二车间半成品成本计算单
2014年8月
单位:元
【答案】
(1)
辅助生产费用分配表(交互分配法)
单位:元
(2)
第一车间半成品成本计算单
2014年8月
单位:元
项目 |
产量(吨) |
直接材料 |
直接人工 |
制造费用 |
合计 |
月初在产品 |
— |
2 750 |
2 625 |
3 625 |
9 000 |
本月生产费用 |
— |
86 050 |
71 375 |
107 375 |
264 800 |
合计 |
— |
88 800 |
74 000 |
111 000 |
273 800 |
分配率 |
— |
1 200 |
1 000 |
1 500 |
3 700 |
完工半成品转出 |
70 |
84 000 |
70 000 |
105 000 |
259 000 |
月末在产品 |
8 |
4 800 |
4 000 |
6 000 |
14 800 |
(3)
第二车间半成品成本计算单
2014年8月
单位:元
项目 |
产量(吨) |
半成品 |
直接材料 |
直接人工 |
制造费用 |
合计 |
月初在产品 |
— |
23 720 |
1 900 |
2 800 |
3 600 |
32 020 |
本月生产费用 |
— |
261 280 |
93 100 |
51 200 |
86 400 |
491 980 |
合 计 |
— |
285 000 |
95 000 |
54 000 |
90 000 |
524 000 |
分配率 |
— |
3000 |
1 000 |
600 |
1 000 |
5 600 |
完工产成品转出 |
85 |
255 000 |
85 000 |
51 000 |
85 000 |
476 000 |
月末在产品 |
10 |
30 000 |
10 000 |
3 000 |
5 000 |
48 000 |
【解析】
半成品发出单价=(46 440+259 000)÷(13+70)=3 680(元/件)
本月半成品费用=3 680×71=261 280(元)半成品的分配率=285000÷(85+10)=3000
直接材料的分配率=95000÷(85+10)=1000
直接人工的分配率=54000÷(85+10×50%)=600
制造费用的分配率=90000÷(85+10×50%)=1000
【知识点】间接费用的归集和分配、逐步结转分步法
上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
四、综合题
本题共15分。涉及计算的,要求列出计算步骤,否则不得分,除非题目特别说明不需要列出计算过程。
甲公司是一家化工原料生产企业,生产经营无季节性。股东使用管理用财务报表分析体系对公司2013年度业绩进行评价,主要的管理用财务报表数据如下:
单位:万元
股东正在考虑采用如下两种 业绩评价指标对甲公司进行业绩评价:
(1)使用权益净利率作为业绩评价指标,2013年的权益净利率超过2012年的权益净利率即视为完成业绩目标。
(2)使用剩余权益收益作为业绩评价指标,按照市场权益成本作为权益投资要求的报酬率。已知无风险利率为4%,平均风险股票的报酬率为12%,2012年股东要求的权益报酬率为16%。
甲公司的企业所得税税率为25%。为简化计算,计算相关财务指标时,涉及到的资产负债表数据均使用其各年年末数据。
要求:
(1)如果采用权益净利率作为评价指标,计算甲公司2012年、2013年的权益净利率,评价甲公司2013年是否完成业绩目标。
(2)使用改进的杜邦分析体系,计算影响甲公司2012年、2013年权益净利率高低的三个驱动因素,定性分析甲公司2013年的经营管理业绩和理财业绩是否得到提高。
(3)计算甲公司2012年末、2013年末的易变现率,分析甲公司2012年、2013年采用了哪种营运资本筹资政策。如果营运资本筹资政策发生变化,给公司带来什么影响?
(4)如果采用剩余权益收益作为业绩评价指标,计算2013年股东要求的权益报酬率、2013年的剩余权益收益,评价甲公司2013年是否完成业绩目标。(提示:计算2013年股东要求的权益报酬率时,需要考虑资本结构变化的影响。)
(5)指出权益净利率和剩余权益收益两种业绩评价指标中哪种业绩评价指标更科学,并说明原因。
【答案】
(1)2012年的权益净利率=1 920÷12 000=16%
2013年的权益净利率=2 225÷12 500=17.8%
2013年的权益净利率高于2012年,甲公司2013年完成业绩目标。
(2)
2013年的净经营资产净利率与2012年相同,公司的经营管理业绩没有提高。
2013年的税后利息率低于2012年,净财务杠杆高于2012年,公司的理财业绩得到提高。
(3)2012年末的易变现率=(12 000+8 000+2 000–16 000)÷6 000=1
2013年末的易变现率=(12 500+10 000+2 500–20 000)÷7500=0.67
甲公司生产经营无季节性,年末易变现率可以视为营业低谷时的易变现率。
2012年采用的是适中型营运资本筹资政策。
2013年采用的是激进型营运资本筹资政策。
营运资本筹资政策由适中型改为激进型,短期借款在全部资金来源中的比重加大,税后利息率下降,公司收益提高,风险相应加大。
(4)权益资本成本=无风险利率+平均市场风险溢价×β权益
2012年的β权益=(16%-4%)÷(12%-4%)=1.5
β资产=1.5÷[1+(1-25%)×(8 000/12 000)]=1
2013年的β权益=1×[1+(1-25%)×(12 500/12 500)]=1.75
2013年股东要求的权益报酬率=2013年的权益资本成本=4%+1.75×8%=18%
2013年的剩余权益收益=净利润–股东权益×股东要求的权益报酬率=2 225–12 500×18%=-25(万元)
甲公司2013年的剩余权益收益小于0,没有完成业绩目标。
(5)权益净利率指标只重视收益,忽视了伴随收益的风险;没有考虑资本成本因素,不能反映资本的净收益。二者比较,剩余权益收益评价指标更科学。
【提示】2015年教材对企业业绩评价中删除了“剩余权益收益”这个指标。
【知识点】杜邦分析体系、营运资本筹资政策、投资项目的风险衡量
&