二、注册会计师考试多项选择题(每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。)

25 企业战略联盟的类型多种多样，从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的类型包括(　　)。

A.合资企业

B.相互持股投资

C.合并兼营

D.功能性协议

参考答案: A,B,D

答案解析:

本题考核企业战略联盟的类型。企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将企业战略联盟归纳为以下几种重要类型：合资企业、相互持股投资、功能性协议。

26 如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某-利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式.那么权力运用分为(　　)。

A.对抗

B.和解

C.协作

D.折中

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核权力与战略过程。如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某-利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下5种类型：(1)对抗;(2)和解;(3)协作;(4)折中;(5)规避。

27 下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有(　　)。

A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

B.市场上存在大量替代品

C.购买者充分了解供应商的成本信息

D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

参考答案: B,C,D

答案解析:

本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于他们各自以下几个方面的实力：(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是-笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。(2)产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。(3)纵向-体化程度。如果购买者实行了部分-体化或存在后向-体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。(4)信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。

28 下列关于企业文化类型的表述中。不正确的有(　　)。

A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业

B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司

C.任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是-些高科技企业

D.人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

此题暂无解析

29下列关于文化与绩效的相关说法中，错误的有(　　)。

A.文化可能与高绩效相联系，但是它不-定是高绩效的必然原因

B.企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号，可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中

C.专家权作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥-种控制功能

D.大多数企业运用市场控制、团体控制两种控制技术的结合

参考答案: C,D

答案解析:

本题考核文化与绩效。文化作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥-种控制功能。大多数的企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合。

30 企业外部利益相关者主要包括(　　)。

A.政府

B.购买者和供应者

C.贷款人

D.社会公众

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核企业主要的利益相关者。企业外部利益相关者主要有：(1)政府;(2)购买者和供应者;(3)贷款人;(4)社会公众。

31 公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，下列属于公司使命的有(　　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的目标

D.经营哲学

参考答案: A,B,D

答案解析:

本题考核公司的使命与目标。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，-般包括：公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。公司的目标是公司使命的具体化。

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