1.丙公司是一家多元化经营的集团公司，业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策，融资很难，于是公司决定出售儿童玩具业务，以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是(　)。

A.分类计价

B.分拆

C.廉价出售

D.管理命令

2.下列关于业务外包的说法中，不正确的是(　)。

A.企业应当对外包业务实施分类管理，通常划分为特殊外包业务和一般外包业务

B.企业应当权衡利弊，避免核心业务外包

C.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策

D.对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断

3.关于专业自保公司，下列说法不正确的是(　)。

A.会增加运营成本

B.由被保险人所有和控制

C.不在保险市场上开展业务

D.可以通过租借的方式承保其他公司的保险

4.下列关于企业开展现场检查测试采用的方法的表述中，错误的是(　)。

A.个别访谈通常用于企业层面与业务层面评价的阶段

B.对企业文化认同的调查可以采用调查问卷的形式

C.实地查验是一个用于公司层面评价的方法

D.比较分析法是一种通过数据分析，识别评价关注点的方法

5.COSO内部控制整体框架确定的内部控制的目标是(　)。

A.合规、运营和财务报告

B.资产安全

C.促进企业实现发展战略

D.提高经营效率和效果

答案及解析：

1.C

解析】廉价出售是指将初始公司的一部分出售给第三方，通常是为了取得现金。该公司将儿童玩具出售是为了获得现金满足其他业务的资金需要，所以该公司采用的方式是廉价出售。

2.A

解析】企业应当对外包业务实施分类管理，通常划分为重大外包业务和一般外包业务。选项A的说法不正确。

3.A

解析】专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。专业自保公司的优点是：降低运营成本;改善公司现金流量;保障项目更多;公平的费率等级;保障的稳定性;直接进行再保险;提高服务水平;减少规章的限制;国外课税扣除和流通转移。所以选项A不正确。

4.C

解析】实地查验是一个用于业务层面评价的方法，选项C的说法错误。

5.A

解析】COSO内部控制整体框架确定的内部控制的目标是合规、运营和财务报告。

1.在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是(　)。

A、提前性变革

B、反应性变革

C、适应性变革

D、危机性变革

2.KD公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化属于(　)。

A、提前性变革

B、反应性变革

C、危机性变革

D、随机应变式的变革

3.甲有限责任公司在进行战略实施之后，各董事提出了战略控制的步骤，你认为正确的是(　)。

A、执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励

B、识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励

C、监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励

D、设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励

4.以下不属于增量预算的是(　)。

A、生产部门根据基期预算调整本期预算

B、采购部门根据基期实际发生额调整本期预算

C、管理部门根据预期重新编制预算

D、制造部门继续使用上期预算

5.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是(　)。

A、新客户开发率

B、客户满意度

C、盈利率

D、客户关系

答案及解析：

1.D

解析】本题考核战略变革的时机选择的知识点。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。

2.C

解析】本题考核战略变革的时机选择的知识点。该公司是在遭受到全面亏损，面临破产的基础上被迫进行转型，因此属于危机性变革。

3.A

解析】本题考核战略失效与战略控制的知识点。战略控制系统的步骤：(1)执行策略检查;(2)根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑;(3)设定目标的实现层次，不需要专门定量;(4)对战略过程的正式监控;(5)奖励。

4.C

解析】本题考核预算与预算控制的知识点。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用，因此选项C不正确。

5.D

解析】本题考核平衡计分卡的相关内容。客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。

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