二、多项选择题

1、甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括(　)。

A.购买

B.合并

C.内生增长

D.特许经营

2、下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本的战略不包括(　)。

A.产品开发战略

B.多元化战略

C.维持利润战略

D.无变战略

3、以下属于差距分析内容的有(　)。

A.外部环境和经营战略差距

B.企业业绩和经营战略差距

C.企业层面的差距分析

D.职能战略和经营战略差距

4、企业采取内生增长的动因包括(　)。

A.不存在合适的收购对象

B.可能需要的代价较低，风险也较低

C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒

D.可能会激化某一市场内的竞争

5、海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括()。

A.横向一体化

B.相关多元化

C.非相关多元化

D.纵向一体化

6、以下选项中，属于合营企业优点的有(　)。

A.难以跨地理领域或法规领域实施合同权利

B.可减少政府干预的风险

C.有本地企业可提供当地知识

D.缺少管理权益

7、甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。

A.资金流量分析

B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析

D.情景分析法

8、产品开发战略的适用情况有(　)。

A.企业所在产业正处于高速增长阶段;

B.企业在现有经营领域十分成功;

C.企业具有较强的研究和开发能力;

D.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;

9、按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为(　)。

A.杠杆收购

B.产业资本并购

C.金融资本并购

D.非杠杆收购

10、有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的方法包括(　)。

A.战略规划和正式评估

B.学习与经验

C.全部的利益相关者

D.主要的利益相关者

11、下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有(　)。

A.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败

B.在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本

C.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品

D.合同规定了巨额的解约罚金

12、实施差异化战略应具备的资源和技能包括(　)。

A.强大的研发能力

B.在可行的情况下采用廉价的劳动力

C.能够获得销售商的有力支持

D.很强的市场营销能力

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