2015《公司战略》预习考点：采购战略
【小编导言】现阶段进入2015年注会预习备考期，是梳理考点的宝贵时期，我们一起来学习2015《公司战略》预习考点：采购战略。
【内容导航】：
(一)货源策略
(二)采购组合
【所属章节】：
本知识点属于《公司战略》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容。
【知识点】：采购战略
(一)货源策略
采购策略 | 优点 | 缺点 |
单一货源 策略 | 1.采购方能与供应商建立较为稳固的关系； 2.便于信息的保密； 3.能产生规模经济； 4.随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。 | 1.若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强； 2.采购方容易受到供应中断的影响； 3.供应商容易受到订单量变动的影响。 |
多货源 策略 | 1.能够取得更多的知识和专门技术； 2.一个供应商的供货中断产生的影响较低； 3.供应商之间的竞争有利于对供应商压价。 | 1.难以设计出有效的质量保证计划； 2.供应商的承诺较低； 3.疏忽了规模经济。 |
由供应商负责交付一个完整的子部件 | 1.允许采用外部专家和外部技术； 2.可为内部员工安排其他任务； 3.采购主体能够就规模经济进行谈判。 | 1.第一阶供应商处于显要地位； 2.竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。 |
(二)采购组合
可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量;数量;价格;交货。
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God help the poor, for the rich can help themselves. 愿上帝帮助穷人，因为富人无需帮助。
He that is foolish in the fault, let him be wise in the punishment. 因愚蠢而犯错误的人，应使受惩罚而聪明起来。
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