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议书 参考答案： B 施工组织总设计的编制依据：①与工程建设相关的国家法律、地方法规和文件;②国家现行的规范、规程、标准、规章。有关技术规定和技术经济指标;③计划文件;④招标投标文件、工程承包合同或协议书;⑤经过审查的工程设计文件;⑥工程所在地的勘察资料和调查资料;⑦施工企业的生产能力、施工经验、机械设备状况、技术水平，企业内部管理文件及制度等----------------------------------------1、 在下列叙述中，()属于对发包方编制项目管理实施规划的要求。 A.必须编制建设工程项目管理规划B.主要是规划建设单位自身的项目管理行为C.符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具D.项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求E.以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的 参考答案： [A, B, E] 对发包方编制项目管理实施规划的要求：①以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的;②主要是规划建设单位自身的项目管理行为;③应能对各相关的项目管理规划起指导作用;④发包方必须编制建设工程项目管理规划。对承包方编制项目管理实施规划的要求：①符合顾客的要求;②编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件;③项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求;④符合国家(和地方)的法律、法规、政策、规范、规程和标准;⑤符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具;⑥编制人员必须树立科学发展观，以相应的科学理论和科学方法作为指导，并通过科学论证及决策后进行编制;⑦用系统观点编制项目管理规划，采用系统的方法，以取得系统的、全面的理性效果。----------------------------------------2、 下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是()。 A.依据可行性研究报告进行编制B.作为中标后签订合同的依据C.不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同D.项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求E.由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加 参考答案： [A, B, D, E] 工程项目管理规划大纲的作用：①对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领;②作为承揽业务、编制投标文件的依据;③作为中标后签订合同的依据;④作为编制项目管理实施规划的依据;⑤发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。工程项目管理规划大纲的编制要求：①由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加;②项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求;③各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效;④较好地掌握项目管理规划大纲的详略程度，应对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用。项目管理规划大纲的编制依据包括：①可行性研究报告;②设计文件、标准、规范与相关规定;③招标文件及有关合同文件;④相关市场信息与环境信息。注：①不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同;②招标文件及发包人对招标期间的解释是除了建设单位外其他单位编制项目管理规划大纲的依据;③项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略.----------------------------------------3、 在工程项目管理规划大纲的编制中，下列()属于项目收尾管理规划的内容。 A.工作成果验收和移交B.项目审计C.售后服务D.费用的决算和结算E.进行风险控制 参考答案
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