一、学习目的与要求

　　通过本章的教学，了解责任会计的基本原则和方法，使学生重点掌握责任会计的体系，责任中心的条件和划分各种中心的业绩考核指标;掌握内部价格转移问题。

　　二、课程内容

　　第一节　企业环境与分权管理

　　(一)集权管理和分权管理

　　1.集权管理

　　(1)集权管理的优点

　　(2)集权管理的缺点

　　2.分权管理

　　(1)分权管理的优点

　　(2)分权管理的缺点

　　(二)后分权管理时代的高层控制

　　(三)分权管理与责任会计

　　第二节　责任中心与责任会计

　　(一)责任中心

　　1.责任中心的基本特征

　　(1)拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权;

　　(2)承担与其经营决策权相适应的经济责任;

　　(3)建立与其责任相配套的利益机制;

　　(4)各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。

　　2.成本中心

　　其特点：

　　(1)只对生产经营过程中投入的成本或费用负责，无需对利润情况和投资效果承担责任;

　　(2)只对可控成本承担责任;

　　(3)只对责任成本评价和控制。

　　类型：标准成本中心;费用中心

　　3.收入中心

　　4.利润中心

　　5.投资中心

　　(二)责任会计

　　1.基本概念

　　2.责任会计的内容体系

　　(1)合理划分责任中心;

　　(2)编制责任预算;

　　(3)合理的内部转让价格;

　　(4)建立健全严密的记录、报告系统;

　　(5)分析和评价实际工作业绩;

　　(6)建立公正、权威的内部协调机制。

　　第三节　责任中心的业绩评价

　　(一) 成本中心的业绩评价

　　1.成本中心的目标

　　2.成本中心的控制

　　要求：

　　(1)成本中心的责任成本必须是可控成本;

　　(2)成本中心的责任划分必须明确

　　(3)为各成本中心编制成来源:91 考试网本预算;

　　(4)建立责任成本计量体系。

　　3.成本中心的业绩评价

　　(1)标准成本中心的业绩评价;

　　(2)费用中心的业绩评价。

　　(二)利润中心的业绩评价

　　1.利润中心的目标

　　2.利润中心的控制要求

　　包括：

　　(1)各利润中心经营决策权的授权必须明确;

　　(2)利润评价指标的确定要合理;

　　(3)制定合理的内部转让价格;

　　(4)建立利润中心评价体系。

　　3.利润中心的业绩评价

　　(三)投资中心的业绩评价

　　1.投资中心的目标

　　2.投资中心的控制要求

　　主要包括：

　　(1)投资中心的投资决策权必须落实;

　　(2)利润中心的所有控制要求都适合投资中心;

　　(3)投资决策讲究科学化;

　　(4)各投资中心共同使用的资产必须划分清楚;

　　(5)当企业是由几个投资中心组成的时候，每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致。

　　3.投资中心的业绩评价

　　(1)投资报酬率;

　　(2)剩余收益。

　　第四节　企业内部转让价格的制定

　　(一)内部转让价格的概念及作用

　　(二)内部转让价格的类型

　　1.以成本为基础的转让价格

　　2.以市场为基础的转让价格

　　3.根据协商价格制定转让价格

　　4.双重内部价格

　　三、考核知识点

　　(一)企业环境与分权管理

　　1.识记：(1)集权管理;(2)分权管理;(3)责任会计系统。

　　2.领会：(1)集权管理优缺点;(2)分权管理优缺点。

　　(二)责任中心与责任会计

　　1.识记：(1)责任中心;(2)成本中心;(3)利润中心;(4)投资中心;(5)责任会计的内容体系。

　　2.领会：(1)责任中心的基础特征：(2)标准成本中心与费用中心区别;(3)自然的利润中心与人为的利润中心的区别;(4)一个有效的责任会计制度必须具备的三个特征。

　　(三)责任中心的业绩评价

　　1.识记：(1)成本中心的目标与要求;(2)利润中心的目标与控制要求;(3)投资中心的目标与控制要求。

　　2.领会：(1)责任成本与产品成本的区别联系;(2)可控成本与非可控成本的关系;(3)投资报酬率的优缺点;(4)剩余收益的优缺点。

　　3.简单应用：(1)预算成本节约额与节约率计算;(2)分部边际贡献、分部经理可控边际、分部边际、分部税前利润指标的计算;(3)投资报酬率和剩余收益的计算。

　　4.综合应用：能应用各种指标对成本中心、利润中心和投资中心的业绩时行综合评价。

　　(四)企业内部转让价格。

　　1.识记：内部转让价格。

　　2.领会：(1)内部转让价格的作用;(2)内部转让价格的四种类型。

　　3.简单应用：对企业的内部转让产品时行内部转让价格制定。

　　4.综合应用：分析不同情况制定内部转让价格。