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货成本是与每次订货量成反比减少的。因为订货量越大，分摊到每个零件的采购费愈小。因此当存储成本与订货成本相等时的订货量，就是使存货成本达到最低的经济订货量。 (2)由于生产不断进行，产品不断地销售，就必须使存货不断减少，所以企业必须正确确定在什么时候订货最适宜，也就是要确定订货点，这是因为：如果订货过早，会增加存货的储备量，造成物资与资金的积压；如果订货过迟，将会使存货储备量减少，一旦供货不及时，就会影响生产需要。影响订货点的主要因素除上述所说的经济订货量之外，还有“正常消耗量”、“提前期”和“安全储备量”等。“正常?肖耗量”是指产品在正常生产过程中预计的每天或每周材料的正常消耗量。“提前期”是指从提出订货到收到订货的时间间隔。用公式表达：安全储备量：(预计每天最大耗用量-平均每天正常耗用量)×提前期 订货点=(提前期×平均日耗量)+安全储备量 这样，企业的管理者就能从存量和流量两个方面对存货进行控制，实现最优库存。 库存决策需要综合考虑采购成本和存储成本这两个因素，在一般情况下，采购的批量越大，次数越多，汀货成本就越高，而存储成本越低，反之，采购的批量越大，次数越少，订货成本就越低，而存储成本越高。因此，库存决策就应该分两步进行：一是计算使存货成本达到最低的经济订货(EOQ)，也就是以最小的订货成本与存储成本避免缺货损失，寻找最经济的批量。二是确定再次订货点。 (1)因为，存储成本与每次订货量成正比增加。订货量越大，存贮时间越长，所花的费用也就越大。而订货成本是与每次订货量成反比减少的。因为订货量越大，分摊到每个零件的采购费愈小。因此当存储成本与订货成本相等时的订货量，就是使存货成本达到最低的经济订货量。 (2)由于生产不断进行，产品不断地销售，就必须使存货不断减少，所以企业必须正确确定在什么时候订货最适宜，也就是要确定订货点，这是因为：如果订货过早，会增加存货的储备量，造成物资与资金的积压；如果订货过迟，将会使存货储备量减少，一旦供货不及时，就会影响生产需要。影响订货点的主要因素除上述所说的经济订货量之外，还有“正常消耗量”、“提前期”和“安全储备量”等。“正常?肖耗量”是指产品在正常生产过程中预计的每天或每周材料的正常消耗量。“提前期”是指从提出订货到收到订货的时间间隔。用公式表达：安全储备量：(预计每天最大耗用量-平均每天正常耗用量)×提前期 订货点=(提前期×平均日耗量)+安全储备量 这样，企业的管理者就能从存量和流量两个方面对存货进行控制，实现最优库存。----------------------------------------2、简述决策的基本程序。 参考答案： 决策的程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问题的分析、判断过程。可具体总括为如下几个步骤：第一步：提出决策问题，确定决策目标。因为决策是为了要解决问题，实现某项预期目标，所以首先要弄清楚一项决策要解决什么问题，要达到什么目的。 第二步：为了作出最优的决策，必须拟定达到目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最优的方案。 ． 第三步：广泛地搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。 第四步：对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。 第五步：选定最优方案。这是决
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