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医院预算管理制度-卫生防疫公文-公文大全

医院预算管理制度

医院预算管理制度 （草案）

目录

第一章 总则………………………………………………………………………1

第二章 预算的组织机构…………………………………………………………2

第三章 预算管理体系……………………………………………………………3

第四章 预算的编制………………………………………………………………5

第五章 预算的执行、调整………………………………………………………11

第六章 预算的控制与分析…………………………………………………… 13

第七章 预算的评价、考核与奖惩…………………………………………… 15

第八章 附则…………………………………………………………………… 16

第一章 总则

第一条 为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度。

第二条 预算管理制度是根据医院的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。

第三条 预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理服务于医院的发展和经济活动的全过程的控制，最终实现医院的战略目标。

第四条 本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。

第五条 预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。

1、本医院的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以医院的经营目标为依据，以医疗业务收支预算为起点，编制全年的医疗总收入、医疗总支出、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整、以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。

2、月度预算的期限从当月1日至31日。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于医院的资金平衡和费用管理。

3、长期预算以医院未来3—5年的发展规划性预算，长期预算是制定短期预算的重要依据。

第二章 预算的组织结构

第六条 医院的预算管理组织机构包括医院预算管理委员会的预算专项会议、财务部门的预算分析会。

第七条 医院预算管理委员会是医院预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。

会议由医院院长主持，各副院长、职能部门负责人参加会议。

财务部门为预算管理组织的常设部门，由其负责预算相关事项的日常处理和预算的整理、汇总、编制。

第八条 医院预算管理委员会在预算管理中的主要职责：

1、组织医院有关部门论证并决定年度经营目标

2、审定医院预算编制的指导原则、编制方法和程序

3、组织召开质询会，对财务部门提交的各部门预算草案和医院整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出意见

4、根据医院的经营目标，审批医院年度预算

5、每季度末听取医院预算执行情况的汇报，审议各部门提出的预算调整方案

6、定期检查和分析预算执行情况，听取财务部门及其他部门的汇报，提出改进意见，督促预算管理目标的实现

第九条 财务部门在预算管理中的职责

1、根据医院的年度经营计划、制定、修改医院的预算政策、预算管理的具体措施和办法。

2、参加有关预算的医院预算管理委员会，向其他部门传达预算的编制方针、程序、具体指导各部门的预算编制。

3、根据预算的编制原则，平衡各部门的财务预算，制定医院的预算草案。

4、召开各部门预算规划会议，讨论平衡预算，并报医院预算管理委员会审批。

5、将最终确定的各部门预算，通知各部门执行，并且跟踪实际执行情况。

6、预算执行完毕后，按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告，月度提交预算执行报告反馈给各部门，季度提交预算差异分析报告给医院预算管理委员会。

7、初审各部门提出的预算调整方案。

8、协助医院预算管理委员会协调，处理预算执行过程中出现的一些问题。

第十条 医院的各医疗科室、人事部、文化发展部、院办公室、信息管理部、设备管理部、基建科、总务部等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算的编制、执行、分析、控制、监督等工作，并配合财务部门做好医院总预算的综合平衡、协调、分析、控制等工作。其主要负责人参与医院财务预算工作的全过程，并对本部门财务预算执行结果承担责任。

第三章 预算管理体系

第十一条 医院的预算分类为：

1、按预算周期分为年度预算、季度预算、月度预算

2、按预算内容分为资本预算、业务预算、财务预算

第十二条 具体预算所包括的主要内容结构图如下：

年、季、月度预算

医院预算

部门预算

门诊收入预算

住院收入预算

科教项目预算

科教费用预算

培训预算

薪酬预算

福利支出预算

用人计划

财务预算

业务预算

资本预算

损益

预算

资产负债

预算

现金流量

预算

财务费用

预算

应缴税金

预算

医疗业务总收入

预算

医疗业务成本

预算

科研教学

预算

管理

预算

固定资产投资

预算

医疗成本预算

医疗业务收入预算

医用材料采购预算

医疗药品采购预算

医疗人员费用预算

医疗费用预算

设备大修

预算

医疗风险预算

管理费用预算

办公设备投资预算

医疗设备投资预算

技改项目投资预算

基建项目投资预算

资本性支出预算

医疗项目成本预算

现金预算

预计损益表

管理费用

财务费用预算

医疗人工预算

采购资金预算

医用材料药品预算

医疗费用预算

期末存货预算

第四章 预算的编制

第十四条 预算的编制原则：

1、目标一致性原则。预算必须与医院目标相一致，各级预算必须服从于医院的战略目标和经营目标。

2、全面性原则。一切生产经营活动全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖并进行事前、事中、事后相结合的全过程监控。

3、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。

4、分级预算原则。各部门对各自归口的业务做预算并对预算编制负责，医院对各部门予以监控审批。

5、上下结合原则。自上而下分解目标，自下而上编制预算。

6、不调整原则。预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保证预算的严肃性与合法性。

第十五条 预算的编制程序及流程

1、医院预算的编制实行全员参与、上下结合、分别编制、分类汇总、综合平衡的方式编制。

（1）下达目标。医院院长办公会议和医院预算管理委员会根据医院的发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年10月底以前提出下一年度医院的财务预算目标，包括医疗收入目标、医疗成本费用目标、结余目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务部门下达各职能部门。

（2）编制上报。各职能部门按照医院下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于11月底前上报财务部门。

（3）审查平衡。财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查、汇总、提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，由院长办公会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能部门予以修正。

（4）审议批准。财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上，编织出医院的财务预算方案，报院长办公会讨论。对于不符合医院发展战略或者财务预算目标的事项，院长办公会责成有关职能部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上财务部门正式编制医院的年度财务预算草案，提交院长办公会或预算管理委员会审议批准。

（5）下达执行。财务部门对院长办公会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各部门执行。

2、预算编制流程如下：

各预算部门

财务负责人，财务部门

审批人

上报审批

编制预算

下达正式预算

第十六条 预算编制的内容要求

1、业务预算是反映预算期内可能形成现金收付的医疗经营活动的预算，包括医疗收入预算、医疗支出预算、医疗费用预算、医疗项目成本预算、物资采购预算、期间费用预算等。

（1）医疗收入预算是医院在开展医疗活动过程中取得的医疗收入的预算，依据年度目标结余，预测的医疗市场经营或医疗服务需求编制。

（2）医疗支出预算是医院在开展医疗服务及其辅助活动过程中预期所要发生支出的预算，是在医疗收入预算的基础上，依据各业务科室的医疗服务能力、各项物资材料及人工的消耗定额及其物价水平状况编制。包括直接人工预算和直接材料预算：

（3）医疗费用预算是医院在预算期内为完成医疗服务活动预算所需各种间接费用的预算，主要在医疗支出预算基础上，按照费用项目及其上年预算执行情况，根据预算期降低成本、费用的要求编制。

（4）医疗项目成本预算是医院在预算期内完成医疗服务活动所需的医疗支出成本、住院床位成本和医疗费用的预算、主要依据医疗支出预算、医疗材料预算、医疗人员预算、医疗费用预算等汇总编制。

（5）采购预算是医院在预算期内为保证医疗服务活动的需要而从外部购买各类药品、各项材料、低值易耗品等存货的预算，主要根据医疗收入预算、医疗支出预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。

（6）期间费用预算是医院在预算期内组织医疗服务活动必要的管理费用、财务费用、其他费用等预算，在区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的基础上，根据上年实际费用水平和预算内的变化因素，结合费用开支标准和降低成本、费用的要求，分项目、分责任单位进行编制。其中：科研开发费用以及业务招待费、会议费、宣传广告费等重要项目，应当重点列式。

2、资本预算是医院在预算期内进行资本性投资活动的预算，包括固定资产投资预算。

固定资产投资预算是医院在预算期内购建、改建、扩建、更新各类固定资产进行资本投资的预算，包括医疗设备购置预算、一般设备购置预算、基建工程预算、大型改造预算等，根据医院有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制，处置固定资产所引起的现金流入，也列入资本预算。

第十七条 各职能部门的预算编制分工及要求：

业务操作

具体预算类别

操作部门

编制要求

资本预算

基建投资预算

基建项目部门

编制医院的房屋建筑物等工程项目支出、维修预算

设备投资预算

设备部、总务部

编制医院的医疗设备、一般购置、维修保养预算

IT系列投资预算

信息管理部门

编制医院的IT系统投资、维修保养预算

办公设施投资预算

办公室、总务部

编制医院的办公设备、家具的购置、维修保养支出预算

业务预算

医疗费用预算

各医疗科室

1：编制医疗收入预算

各医疗科室

2：编制医疗费用预算

医保科

3：编制销售货款回收预算

医疗支出预算

各医疗科室

1：编制直接医疗成本预算

2：编制直接医疗人工费用预算

3：编制间接医疗费用预算

4：编制医疗项目成本预算

物资供应部门

编制物资材料采购预算

科研教学预算

科教科

编制科研教学费用支出预算

管理预算

人事部

1：编制用人计划预算

2：编制员工薪酬预算

3：编制员工福利、各种基金支出预算

4：编制员工培训及费用支出预算

办公室

编制管理费用预算

预算平衡

财务部门

1：根据部门预算情况进行综合平衡

2：根据初步平衡结果报院长审批

预算编制

财务部门

根据院长的初步审批结果编制预算

审议批准

院长

依章程规定及经营计划批复预算

下达执行

各预算执行部门

财务部根据批复结果分解预算下达各部门

第十八条 医院年度预算编制质询会细则

1、会前准备：财务部门提前1周下达会议议程和材料要求，各部门提前准备好年度计划、预算草案及相关材料。

2、参加人员：医院院长、副院长、总会计师、各部门主任、财务部门相关成员、其他有关人员等。

3、主要内容：院长介绍医院的总体经营目标、财务目标以及各单位分解目标；各部门汇报各自的计划，接受与会人员质询，明确修改方向；院长明确各部门计划修改方向。

4、会后事项：财务部门提出预算草案修改的要求和时间表；跟踪预算的修改，并重新汇总，重新编制医院预算草案，报院长办公会审核、医院预算管理委员会批准。

第五章 预算的执行、调整

第十九条 医院预算一经批准下达，各部门必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位。

第二十条 费用预算剩余可以可以跨月使用，但不能跨年度使用，成本、费用预算如遇特殊情况确需突破时，必须由相关部门提出申请，说明原因，经院长审批纳入预算外支出。

第二十一条 医院正式下达执行的预算，一般不作调整。但当市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化，或出现不可抗力的重大自然灾害、公共紧急事件等致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大差异，需要调整预算的，按原编制程序报经批准。

第二十二条 医院预算的调整应符合以下要求：

1、预算调整事项符合发展战略和现实医疗服务活动状况；

2、预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面；

3、预算调整方案客观、可行。

第二十三条 须调整预算时，由职能部门书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度、预算的调整幅度等，报分管副院长审核提出意见并进行修改。

 财务部门对职能部门提交的预算调整报告进行审核分析，集中编制医院年度预算调整方案，提交医院预算管理委员会审议批准，然后下达执行。

对于不符合上述要求的预算调整方案，医院予以否决。

第二十四条 预算调整流程如下：

各预算执行部门

财务负责人，财务部门

院长、预算审批机构

下达修正后的正式预算

预算执行情况及差异分析

分析预算执行情况或预算修正申请，判断是否需要修正预算

对医院预算和相应的部门预算进行修正

修正后的医院预算和相应部门预算

修正后的医院预算和相应部门预算

修正后的医院预算和相应部门预算

会同有关方面研究提出解决问题行动方案

第六章 预算的控制与分析

第二十五条 预算执行的控制

1、预算内资金的支出，由部门主任审核，分管副院长审批后，根据不同的资金审批权限由财务负责人、院长批准，财务部门办理资金拨付手续。

2、预算外资金的支出由申请部门填写申请报告，详细说明超预算的理由、原因及资金的使用方式等内容。由部门主任审核、分管副院长审批后，财务负责人核准，院长在预算管理委员会授权内批准，超授权部分预算管理委员会审批后，财务部门办理资金拨付手续。

第二十六条 预算内支出审批控制流程为：

经办人员根据预算填制用款申请

部门负责人审核

分管副院长审批

院长批准

财务负责人依授权审批

财务部门核对预算并付款

第二十七条 预算外支出审批控制流程为：

经办人员根据预算填制用款申请并说明原因

部门负责人按权限审核

分管副院长审批

财务负责人核准

院长或预算管理委员会批准

财务部门审核手续并付款

第二十八条 各职能部门应对照已确定的责任指标，定期或不定期地对部门及人员责任指标完成情况进行检查，实施考评。医院对重大预算项目和内容，将密切跟踪其实施进度和完成情况，实行严格监控。

第二十九条 对已纳入医院预算，但支付手续不健全，凭证不合格的货币资金支出项目，财务部门不给办理支付。

第三十条 财务部门应当运用财务报告和其他有关资料，采用比率分析、比较分析、因素分析等方法监控预算执行情况，及时向院长办公会和各职能部门报告或反馈预算执行进度，执行差异及其对医院预算目标的影响，促进医院完成预算目标。并应当定期组织召开预算执行分析会议，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。

第三十一条 各职能部门对预算的执行情况所形成的预算分析报告应于每月10日前上报财务部门、分管副院长、院长等。

财务部门根据相关记录及各部门的预算分析报告进行核对，分析差异产生的原因，落实责任部门，并提出不利差异的改进措施以及有利差异今后进行巩固、推广的措施建议，于每月15日前，形成上月总的预算分析报告院领导。

月度例会上，对前一月各部门的预算目标完成情况进行分析、评价、考核、形成正式的预算分析报告及预算考核意见交人力资源部和经济管理部以便考核使用。

第三十二条 预算差异分析报告包括以下内容：

1、本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额；

2、对差异额进行的分析；

3、产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议等。

第七章 预算的评价、考核和奖惩

第三十三条 医院实行对预算执行情况的评价、考核制度，并与相应的激励机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程的完整性和权威性。

第三十四条 预算评价的主要内容包括：

1、是否按预算编制程序及日程进度完成预算的编制；

2、是否严格执行经批准的预算；

3、预算编制、执行的准确程度；

4、评价医院的预算管理系统及预算的完成情况，分析医院财务状况和经营状况。

第三十五条 对预算的考核包括预算完成的情况，预算编制准确性与及时性等指标；考核指标为：结余预算指标、收入预算指标、毛利预算指标、费用预算指标等。

第三十六条 考核结果按医院相关制度规定，对相关责任部门、责任人进行奖惩。

第八章 附则

第三十七条 本制度经院长办公会讨论通过，院长批准后实施。

第三十八条 本制度由财务部门负责解释权。

第三十九条 本制度自 年 月 日起执行

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卫生防疫公文优秀范文3

医院创建服务型党组织记实-卫生防疫公文-公文大全

医院创建服务型党组织记实

凝聚人心创三甲 服务病人促和谐

——**医院创建服务型党组织记实

**医院是一所国家三级综合医院、国家级爱婴医院、全国文明单位、全国百姓放心示范医院。开放床位1150张，现有职工1380人。医院党委下设党支部25个，党小组32个，党员445人。近年来，**医院党委紧紧围绕创建服务型党组织，认真开展“三无支部”创建活动，使全院党支部、广大党员、干部、职工自觉投身于创建“三甲医院”的各项工作中，有力地推动了医院又好又快发展。(转载请注明来自:91考试网http://www.91exam.org/)

加强领导，认真落实党建工作责任制

按照“党要管党、从严治党”的要求，医院在创建服务型党组织活动中,建立健全了医院党建工作的各项制度，定期研究党建工作的新情况、新问题，制定了《支部工作目标考核细则》，落实支部书记岗位津贴。每半年对目标任务的落实情况进行一次督促检查。并将检查情况作为兑现支部书记岗位津贴的重要依据；为保证支部必要的活动经费，除下拨一定比例党费外，医院每年还按每名党员100元的标准对活动经费进行补助，切实做到各支部“有人管事、有钱办事、有章理事”。党委班子成员各联系一个支部，抓典型示范，对各个岗位中涌现出来的先进典型进行表彰和宣传，用身边的典型来教育和引导全院党员在平凡的工作岗位上体现先进性。同时，定期对全院的老党员、生病住院党员、生活困难党员进行走访、慰问，切实帮助离退休党支部解决活动场地，提供学习资料等，真正让党员感受到组织的关心和温暖。2009年起医院又实施党组织负责人双向述职制度，进一步强化了责任，激发了热情，推动了创建服务型党组织工作扎实有效地开展。

抓“三无支部”创建，服务医院工作大局

医院作为医疗服务机构，中心工作就是努力提高医护质量，改善服务流程，为人民群众提供方便、快捷、安全、廉价的医疗服务，党的建设必须围绕这个大局来开展。为此，医院党委自2009年7月起在医院开展了以党员“无有效投诉、无医疗差错事故、无丙级病历”为主要内容的“三无”支部创建活动，进一步丰富了服务型党组织建设内涵。为保证“三无”党支部创建工作开展得丰富、有序，党委制定了详细的实施意见。一是抓好全员动员。召开全院支部书记、支部召开全体党员大会，层层动员，进一步提高了广大党员的创建意识，增强了做好创建工作的紧迫感；二是建立完善考核制度。每个季度定期召开有活动办、医务部、护理部、质控办、监察室、服务中心等参加的联席会议，对全院创建“三无支部”工作情况进行考核汇总，一年考核周期到后兑现奖惩；三是营造良好气氛。在院报、OA网、宣传栏等多种形式进行宣传，组织全院党员开展了“医患沟通技能竞赛”、“创建三甲医院、促进科学发展”为主题的演讲比赛，在全院营造了良好的舆论氛围；四是做好示范带动。在门诊、收费等6个服务窗口开展党员示范岗活动，通过以点带面的示范，使全院各级党组织和党员自觉融入医院发展大局，在推进医院改革、发展中体现先进性，展现服务型党组织的风采。在今年“七–一”，医院党委对门诊等12个支部“三无”党支部，谢林红等21名“优秀党务工作者”，刘代顺等41名“优秀共产党员”进行了表彰。

真情奉献社会，服务基层群众

在服务型党组创建活动中，医院党委坚持用医疗队、专家组下乡的形式把服务延伸到基层，把专家派到基层去，为基层群众提供医疗服务，为基层医疗机构送去先进的医疗技术培训。履行着公益性医院的社会责任，赢得了基层群众的普遍赞誉。截止到目前，医院已抽调技术精湛、医德高尚、经验丰富的医务人员165名组成15批医疗技术帮扶工作队，分别赴**县、**县、**三县人民医院开展帮扶工作，反响良好。广泛开展街头义诊和下乡巡回义诊，与全市的21乡镇卫生院、35家社区服务中心组建双向转诊制度，接受基层医疗服务人员进修40余人，惠及基层群众达到几十万人。使广大农村群众，在家门口就可以享受到三级医院的医疗技术服务。让基层群众实现了优质、低价、就近的医疗服务，为解决基层群众看病难做出积极贡献。

积极探索新课题，创新党建工作新项目

在服务型党组织创建活动中，**医院党委注意创新形式，积极拓展渠道，努力探索新路子，有效地创新了活动载体。一是开展支部书记主题实践活动。每年都要确定一个主题组织全院党支部书记开展服务群众的活动；二是举办医院管理论坛。邀请全院职工代表共商医院发展建设大计；三是请党外人士上党课。如在隆重纪念建党八十八周年前夕，院党委专门邀请九三学社**市主委、市政协副主席曹建林给全院党员上一堂名为“从**见闻看坚定不移地走中国共产党领导下的多党合作和政治协商制度的道路”的多彩党课，反响热烈，取得良好效果。

通过创建服务型党组织，医院党组织的战斗力、凝聚力显著增强，职工积极向党组织递交入党申请书。近两年来，医党委举办入党积极分子培训班2期，共有51名同志参加入党积极分子培训，发展新党员24名，为党组织注入新鲜血液，党员队伍的结构得到了明显改善，党员队伍的凝聚力和战斗力显著增强。在创建“三甲医院”中心工作、“H1N1甲型流感”防控以及抗震救灾中，医院党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用更是得到充分的体现。特别是在2008年****“5·12”大地震和**“5·24”食物中毒事件中，基层党组的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用更是得到充分的体现。全院党员积极向地震灾区捐款捐物，2008年**震全院党员捐赠特殊党费33654.00元，2009年5月上交党内关怀基金7977.00元，今年4月，****地震全院共捐款16万元（党员干部职工个人捐68881.00元，医院捐款91119.00元）。当听说医院要组建医疗队赴灾区时，有200余名临床一线的党员向党组织递交了请战书，纷纷要求到一线抗震救灾。真正体现了党员在平时工作中看得出来，在关键时刻站得出来。由于创建服务型党组织工作的开展，带动了医院医疗质量、服务水平和病人满意度的提高，促进了医院和谐发展。近年来，医疗差错和事故明显下降，病人投诉明显减少，“以病人为中心”的理念得到强化和落实，医疗质量不断提高，服务流程日趋完善，“平安医院”建设取得明显成效，连续两年多来病人满意度均达92%以上。去年6月，“**省三级综合医院评审标准修订会”、“市直机关创建服务型党组织（事业单位）现场会”在医院召开，**医院建设和发展的卓越的成绩，受到省卫生厅领导和全省各兄弟医院领导的好评。2009年，医院被评为“全国医药卫生系统先进集体”。2010年5月，又被评为“全国卫生系统文化建设先进单位”。

 

  

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卫生防疫公文优秀范文4

关于表彰开展“四名战略”活动 名中医的决定-卫生防疫公文-公文大全
  

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卫生防疫公文优秀范文6

创建三级妇幼保健院纪-卫生防疫公文-公文大全

创建三级妇幼保健院纪

秉承发展使命 力创“三级乙等”妇幼保健院

创建三级妇幼保健院纪

2011年11月16日，**市妇幼保健院的发展史中迎来凸显浓墨重彩的一笔——四川省三级妇幼保健院评审专家组一行15人对其进行为期三天的等级评审。回眸市妇幼保健院的创建历程，笔者试图寻找一些关键的片段来充填这不平凡的一页。但却发现，每个片段都蕴含着沉甸甸的力量，让人感动，让人震撼，让人激情澎湃！

一、创建三级妇幼保健院历史背景

 始建于1953年的**市妇幼保健院，已走过了半个多世纪的春秋。在一代代妇幼保健院人的辛勤汗水浇灌下，逐渐羽翼**。

2004年该院通过二级甲等妇幼保健院。但妇幼保健院并没有从此停止前进的步伐，始终坚持突出保健特色，大力提升医疗质量和服务水平。尤其在2008年**大地震后，医院建设迈入了快速发展的**，作为灾后重建的重点民生项目，**市出资4500万元异址重建，现在的妇幼保健院占地43亩，建筑面积1.3万平方米，是一所学科齐全、设施先进、技术精湛，集保健、医疗、科研、教学为一体，并辐射周边区域的颇具规模的区域性妇幼保健院。保健院人的创建激情再次被点燃，院领导在“十二五”规划中提出创建三级妇幼保健院的目标，并于2011年3月向省卫生厅正式递交了《四川省妇幼保健机构等级评审申请书》。

2011年7月，四川省医学院·四川省人民医院托管了**市妇幼保健院，以帮扶托管模式，通过输出医疗技术和管理等方式，提高妇幼保健院的医疗技术和服务能力，促使医疗保健服务技术水平走上一个新的台阶，为创建三级妇幼保健院打下了坚实的基础。

　　二、创建三级妇幼保健院工作情况

创建三级乙等妇幼保健院取得阶段性的胜利，可谓是**市妇幼保健院发展历史中的里程碑。当我们与保健院人一起分享成功的喜悦时，无意间唤起了他们坚定不移抓创建的记忆碎片。

（一）加强组织领导，创建工作常抓不懈

 《四川省三级妇幼保健院评审标准》下发后，医院召开了多次行政办公会议，专题讨论、研究三级乙等妇幼保健院工作的标准和要求，制定了《**市妇幼保健院创三级妇幼保健院实施方案》，医院成立创建工作领导小组，院长任组长，书记、副院长任副组长，班子成员集体对创建工作负责，抽调精干人员到等级达标办公室，实行院科两级负责制，层层签订目标管理责任书。召开全院职工动员大会，对我院开展等级评审的有关工作进行宣传和动员，让全院职工了解此次评审工作的标准和要求，营造等级评审活动的氛围。创建小组定期召开专题会议，部署创建工作，统一组织调度，对创建工作实施有效领导。2011年7月，陈和平院长、刘军常务副院长在到任的第一次院周会上，明确提出了把创建工作作为全院工作的头等大事、中心工作，重新调整创建领导组织，并要求职能部门经常深入科室对照评审标准逐条进行检查和落实，定期向医院等级评审工作领导小组汇报进展情况和提出整改意见，对推进创建工作的顺利开展起到了重要作用。

（二）对照“三乙标准”，不断持续改进

 1、加强基础设施建设，花大力气对布局不合理的该改造的进行及时改造，仪器设备该购进的做好询价、招标，在保证质量的基础上及时购进添置了一些急需的医疗设备。给患者创造一个安全、有效、舒适的诊疗环境。

　 2、采取综合措施，规范服务流程，简化了服务环节，制定弹性窗口工作预案，缩短了病人就诊时间；门诊大厅配备轮椅、担架、拐杖、针线、饮水设备等便民设施，受到社会各界好评，病人满意率明显提高。

 3、狠抓惠民措施的落实，让利于民，社会赞誉度明显提高。

（1）开展“三好一满意”活动，制定完善了合理、便捷的服务流程，方便了患者就医。

 （2）开展抗菌药物临床应用专项整治活动，促进合理用药，保障患者用药安全。

 （3）开展临床路径试点工作，进一步规范临床医疗行为，有效地控制了医疗费用的过快增长，切实有效地维护了群众利益。

 4、完善了各项管理制度，保障医疗安全

（1）根据《四川省三级妇幼保健院评审标准》要求，结合我院实际陆续制定并印发了《**市妇幼保健院管理补充资料汇编》、《**市妇幼保健院诊疗指南与操作规范》、《**市妇幼保健院应急管理预案汇编》等内部管理文件汇编，规范了医疗执业的行为。

（2）加强医院感染管理。医院感染管理组织健全，医院感染管理制度完善，院内感染管理做到有章可循，有法可依。

（3）加强护理管理。建立三级护理管理体系，完善了护理管理制度和护理风险应急预案，通过创建“优质护理服务示范病房”并在全院逐步推开，夯实基础护理。严格落实各项培训计划，强化护理质量控制，加强监督管理，保障了护理安全。

 5、加强学科建设，提高社会信誉度。

 （1）加强学科建设、科研项目及新医疗技术管理。市妇幼保健院是四川省医学科学院·四川省人民医院分院，又是**医科大学附属儿童医院及**市妇幼保健院对口援建医院，学科建设得到了强有力的技术及资金保障。重点打造不孕不育、儿童保健、新生儿科等特色专科。

 （2）依靠妇幼专科特色建立自己的竞争平台，增加特色服务项目，扩大业务范围，尽快形成自己的优势，为妇女儿童提供安全、有效、价廉的保健医疗服务。

 三、创建三级妇幼保健院得到了专家的好评。

 专家组通过听取汇报、深入现场、问卷调查、查阅资料等形式，对照《四川省妇幼保健院等级评审标准》逐条逐项对我院的行政、医疗、保健、医技、后勤5个方面的工作进行了全面检查。专家组本着公平公正的原则认真检查验收，高度评价我院创“三乙”的工作成效：

 （一）办院方针和服务宗旨明确，班子团结务实，文化氛围良好。

 （二）落实医改，接受四川省医学科学院·四川省人民医院以帮扶式托管，借助省人民医院的管理水平、技术力量，促使医疗技术水平迈上一个新的台阶。

 (三)建章立制，狠抓落实。重新编印了临床保健诊疗常规，修订完善各项规章制度，加强了全院职工法律法规和“三基三严”知识的培训。进一步健全质量管理体系，明确院、科两级质量管理责任人全面落实医疗保健质量管理。管理质量明显提高，医疗保健服务安全得以保证，经济效益、社会效益也同步增长。

 (四)坚持妇幼卫生工作方针，突出专科特色，服务项目不断创新，注重健康教育。

　 (五)加强妇幼保健管理体系建设，开展基层专业技术人员培训，提高基层妇幼保健工作质量，深入基层开展两个系统管理、三网监测以及“两纲”落实情况进行督导，积极配合市卫生局做好全市母婴保健技术准入、出生医学证明管理、孕产妇和5岁以下儿童死亡评审等工作。

 （六）优化完善服务流程，推行一卡通服务，简化门诊、入出院服务流程，开展多种形式（现场、电话、网络）的预约挂号。

 （七）加快信息化管理，完善医院资源信息平台，提供查询平台，公开服务项目和收费项目。

 (八)坚持公益保健意识，充分体现社会效益优先，开展贫困孕产妇救助工作、免费妇女病普查及援助民族地区工作。

四、对未来的庄严承诺

　 市妇幼保健院院长陈和平在评审通报会上表示，评审工作虽已告一段落，但对妇幼保健院来说却是一个新的开始。今后，医院将以“三乙”妇幼保健院评审为新起点，努力巩固已经取得的成绩，同时对专家提出的意见和建议加以认真剖析反思，努力做好下一步的改进工作。坚持临床与保健相结合，不断提高整体医疗保健水平，为提升医院的核心竞争力，促进医院持续健康发展作出不懈努力。

 

  

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卫生防疫公文优秀范文7

出生医学证明发放工作制度-卫生防疫公文-公文大全

出生医学证明发放工作制度

出生医学证明发放工作制度

1、科室实行科主任负责制，严格加强内部监督、制约。

2、科主任负责证件的领取。

3、科主任每月对予证件数量、发放情况、签字及补材料进行核对及检查。

4、科室设专人管理出生医学证明，并证章分离，如每月需更换他人，要求必须交接清楚，并签字留底。

5、工作人员应熟相关政策，办理出生证人员所带相关证件不齐全者需告知清楚，再予办理，不能善意办理，如有特殊情况需要办理，必须请示科主任，同意后方可办理。

6、办理出生证时所需提供的证件和补充材料，需登记，复印留底，并签写备注。

7、严禁涂改出生医学证明。

 

  

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卫生防疫公文优秀范文8

公共卫生服务均等化等工作进展情况汇报-卫生防疫公文-公文大全

公共卫生服务均等化等工作进展情况汇报

**县卫生局关于公共卫生服务均等化等工作进展情况汇报

州卫生局：

根据《**州深化医药卫生体制改革实施意见（2009—2010年）》精神，我县及时成立了**县医药卫生体制改革工作领导小组，并下设了办公室。县卫生局按照州上方案精神，结合全县卫生工作实际，经多次讨论研究，初步拟定了《**县深化医药卫生体制改革实施方案（2009—2010年）》，并向县发改、财政、医保、民政、教育等部门广泛征求了我县开展医药卫生体制改革的意见建议，根据征求到的意见建议，重新修订后准备上报县政府，待批准后实施。(转载请注明来自:91考试网http://www.91exam.org/)

在拟定我县深化医药卫生体制改革实施方案的过程中，根据州县要求，县卫生局成立了药品招标配送办公室和中医药管理股。并以县政府办公室的名义，要求各乡镇政府成立了医药卫生办公室，主任由乡镇计生办主任兼任，人员由乡镇卫生专干和计生专干兼职。

为了搞好我县的基本公共卫生服务均等化工作，县卫生局结合全县卫生工作实际，与县财政局联合下发了《**县城乡基本公共卫生服务均等化实施方案2010—2011•试行》。基本公共卫生服务工作的重点是为全县城乡居民提供健康档案、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神疾病患者登记管理等基本公共卫生服务，以达到促进基本公共卫生服务逐步均等化的目标。为了使这项工作在我县扎实开展，我局分别于4月20日、4月28日、5月20日组织各乡镇卫生院院长进行了3次业务培训，每次参加人员28人，累计培训84人次，并按照方案要求，统一给各乡镇卫生院印制了居民健康档案等相关资料。目前，各乡镇卫生院严格按照项目实施方案，正在组织干部职工开展基线调查等各项前期工作。

 

 **县卫生局

 二0一0年五月三十一日

 

  

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