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2021年8月企业文化建设模板八篇(最新版)
2021-09-04 02:37:27 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【
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企业文化建设优秀范文1

企业践行社会主义核心价值观建设侧记-企业文化建设-企业文化
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企业践行社会主义核心价值观建设侧记

恰似春风扑面来

——企业践行社会主义核心价值观建设侧记

一个企业的发展进步不能仅立足于生产经营的发展,还要用文化建设引领企业文明。集团公司深谙此理,高度重视文化建设的重要性,印发了《寿光水务控股集团关于设立精神文明建设奖的通知》寿水务发[2018]5,将精神文明建设作为企业文化建设的重要内容。*****积极响应,结合本公司实际,制定了《寿光*****有限公司精神文明建设活动组织实施方案和奖励办法》寿百源字﹝20182,开展了慰问高龄职工父母、体能拓展、清明扫墓等公益活动,增强一线职工从容和自信,夯实安全生产基础,争当集团公司精神文明建设排头兵,展现了水务人爱岗敬业、诚信友善的核心价值观。

打造企、员工命运共同体

爆竹声中一岁除,春风送暖入屠苏。

千门万户曈曈日,总把新桃换旧符。

腊月二十六春联尚未贴上,探亲访友的脚步早已将过年气氛烘托的分外浓烈。上午九点左右,家住台头村的””老人家中来了两位特殊的客人,她们是*****副经理寿业芹、刘萍。这一天,*****共有四位员工的年过80的父母家收到了新春的慰问。

老人们收到新春祝福之余,也了解到了员工在单位的表现及公司的现状、发展前景,员工与企业间形成了拳拳凝聚力。

企业的发展离不开每名职工的辛勤付出,父母更是撑起了儿女事业前行坚强的后盾。此次走访正是*****积极打造企业与职工命运共同体的缩影,企业与职工同呼吸、共命运、心连心落地开花。

寻找弥河源头 锻造企业精神

团结就是力量,团结就力量,这力量是铁,这力量是钢!比铁还硬,比钢还强!

一首《团结就是力量》穿透九仙,317日午后两点,徒步穿行十余公里后的*****员工分为红、蓝两队进行着激烈PK,展示着各自团队风采。

一次以寻找弥河源头为主题、为期一天的户外拓展训练如火如荼地火热进行着,*****全体员工在王汉杰经理的带领下经过12公里的跋涉顺利寻找到弥河源,无一人掉队、无一人中途退出,显示了百源人捍卫集体荣誉的责任感和严明的纪律性。

下山时,人人将自身产生的垃圾和随行捡到的垃圾带离了山下,做到了脚步我留下、垃圾我带走,水务精神与精神文明建设悄然落地生根。

纪念是为了更好地前行

《左传》有言,国之大事,在祀与戎。今天,我们隆重而深切地追思先人、缅怀先烈,正式为了大力弘扬传统、传承民族精神,重新审视生活的意义,诠释生命的价值。

值清明之际,*****以祭扫烈士陵墓为契机,慎终追远,将精神文明建设作为传承烈士精神的基点。制度上,制定了《*****精神文明建设组织实施方案和奖惩办法》,精神文明建设活动有规可依、有章可循;组织上,成立了精神文明建设考评小组,精神文明建设活动有了组织保障。同时,加强岗位培训,每季度至少组织一次技能培训,结合生产实际,采取全员培训与重点培训相结合,考试、考核结果与绩效挂钩,逐步培养一批政治过关、技术过硬,有理想、有道德、有文化、有纪律,忠于职守、干事创业的员工队伍,真正使精神文明建设活动成为企业发展的强大助推力。

初心引领航向,使命振奋人心。2018精神文明建设建设开局之年,*****全体员工将以党的十九大精神为指引,不忘初心、砥砺奋进,积极践行社会主义核心价值观,秉持水务人能打仗、打胜仗的精神,滚石上山、爬坡过坎,满怀激情拥抱火热夏天。

 

  





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企业文化建设优秀范文2

如何建立企业文化(精选多篇)-企业文化建设-企业文化
[标签:标题]

如何建立企业文化(精选多篇)

第一篇:建立企业文化我们要面对什么问题

建立企业文化我们要面对什么问题?

一、管理模式是否适合本企业

从指令型模式,也就是官僚型到文化型模式需要的跨度过大,中间好多类型,是否可以一步步走呢?况且文化型战略模式最大的局限性是:企业的职工必须有较高的素质。如果我们认为我们企业的职工有较高的素质,可以进行文化型战略模式的建立,那会落入假设管理的陷阱。

二、尾数淘汰

采取尾数淘汰,从表面上看,是惩罚那些不守纪律不努力工作的员工,但采取的形式却是对那些未待岗学习的员工造成的伤害,他们不再认为自己属于这个团体,而是游离于外的;破坏了团体的仅有的一点团结。一旦需要,他们是首先被放逐的对象。最重要的是损失了一部分未受待岗学习的人的忠诚、热情和智慧啊!员工的业绩应有科学的评价手段。这一要适合中国人的评价哲学,二要学习优秀起业的员工评价方法。那些涸泽而渔的评价方式损害的是那些不只为个人或他自己着想的员工,他们可是企业的命脉和脊梁。意味着,他们从此可以只为自己着想。

三、文件冲突

所有发布包括红头在内的文件几乎都是相冲突的,所主张的方向是驴朝东,马朝西,方向是四面八方的,如何避免了文件满天飞呢?甲部门说甲,乙部门说乙。甲乙两方向又极其矛盾。这样的团体如何能前进呢?我们的企业是否应该鼓励员工发表他们的看法,吸收他们的意见建议。经过整理制定出企业的发展方向及企业的未来愿望,让一个擅于讲故事的高手把之写成愿景宣言,经过经理会或高层管理人员的签署在公司所有部门发行。如何执行而不落空谈呢?所有的投资、改造和扩建项目不得与愿景的背景环境相背离,否则意味着该项目或文件通不过。同时也意味着每位管理者必须认真阅读那份愿景宣言。

四、椅子决定知识的误区

我们的管理者素质是参差不齐的,通过异常手段坐到那个位置上的管理者意味着对真正人才的伤害,昨天也许还是个平常员工,略有谦虚;今天就变成了管理者,马上就会认为所有的答案都在他这儿。他马上会七拼八凑一堆东西,找出一套这个团体所有问题的答案。于是乎他们管理员工的方式非常之低级而又粗暴。他们之中约99%以上的管理者是资金资产管理者,而非的管理者。我们的团体就是这样一会被外界推向一个方向,一会又被团体的需要推到另一个方向。

所以造成一种认识的误区:即是谁说的说的是什么还重要。但实际可能许多都不是。作为一个管理者一定要避开人微言就轻的误区。

五、项目论证、效益的闭门造车

连外包工都给我们的办公室命名为造假办公室。也就是一个人,负责的那个人关上门,匆忙地写完,未做任何调查,几乎不与相关部门沟通,有的人计算效益时连贴现率都不会。到领导那批示是否继续上送时,领导关心的是这份材料有无损害本位的利益,能给他的业绩贴多少金。

六、员工的认同危机:

1)、我是锅炉工,怎么能干司机呢?

2)、普遍的只有少部分员工(高层部分管理者)对自己是公司的成员有认同感,而其他人则无最起码的认同,就是你付我工资,我干我的工作。这种临时工的认同如何能让我们的员工贡献自己的智慧和潜力?这种认同程度的工作也会大打折扣。工作效率之低,质量之差可想而知。我们是存续企业,那么这些存续的员工,如何让他们感觉自己是这整体的一部分呢?

七、群集与边界

每个小组都在严格的职能规定下只在自己的领域内活动,踏足别的小组的领域从

习惯和心理上都是有障碍的。这对知识在团体内的传播极其有害。在员工职责上,每个员工都在详细的指导下避免涉足他人的领域,市场人员可以不监督生产部门,生产部门要避开市场的范围。资金管理部门只能关心收支平衡和财务管理问题,而不许干涉行政。这种敌对的方式隔断了各领域间的任何可能的交流,以致部门的协调一致变成了一个梦。

另外,非常重要的是,每个领域内总有人会越出边界,获取了领域外的信息。这些人的个人创新思想就非常重要。对此,管理者的宽容使这些创新思想变成了政策的可能性就大大增加了。企业生存的机会也就多了。在危机面前不乱阵脚。

八、倡导的文化

一个集体的成员关注和学习的东西是和高层管理者倡导的政策密切相关,因为这可能对集体的成长有价值。另外,也和他的前途命运相关。

九、一次员工调查的题外结论

在一次员工调查中,我获得在调查表之外的信息是:员工对管理阶层的信任危机。员工几乎无例外地认为这东西没有用,能解决什么问题呢?他们也许还有那句话外之音:又是谁在捞资本呢?对于员工的信任危机,因为对管理阶层的不信任而产生的敌对情绪,在公司内部形成了下级对上级的信任危机。因此必须在管理者中间开展诚信教育。被提出有诚信问题,且调查属实的管理者应该考虑离开管理岗位。对那些今天一种说法,明天另一种说法,而又无令人信服的改变理由的管理者,就有令人怀疑的动机。

用以上方法,我认为应该遵循的是:对管理者采取,而产生对普通员工的的效果。即用管理者的诚信拉动普通员工的信任。

另一方面,官本位中金的缺乏,使得管理者对之趋之若鹜,一味地为自己,一味地捞钱,对员工的真正需求,真正的管理方法的忽视,造成了纪律松弛,或有也也无以约

束手下,或即使有奖罚也走过场,意思而已,不痛不痒,奖多了自己眼红,罚重了怕得罪人,所以员工纪律懒散,任意为之。

一家小企业的总裁讲了这样的一件事,一位高级工程师告诉他,说他花了40000美元的资金试图找出一种使流程更可靠的方法,但最终发现这根本就不可能。但首席执行长官认为他自己也会这么做,并因这个工程师的大胆尝试而为其加薪。这个故事值得我们的管理者思考。

十、保留资本还是人

只要经济形势一紧张,公司的杀手锏便是开除员工——下岗,买断,等不一而足。而保留他们认为重要的资本,这与战争失败后放弃战士而保留辎重有何区别呢?逆情背理。就是放弃了有活力的人,保留了离开人就如死水般的资产。

十一、管理者的采邑

如果最高管理者没有理想,没有把自己的理想融入企业的兴旺,他最好不要把优秀的人才用到重要的岗位上,那样双方都痛苦,如果你是人才,你也要理解领导的苦衷,你即使被提拔了,也就是为虎作伥的角色。一旦企业变成了领导者的采邑,那问题很快就会到积重难返的地步。之所以用采邑,那是因为采邑这个词本来是表示自己的财产,是自己那只下金蛋的鹅,要尽力维持其产能。但我们的管理者却是从名义上的公共财产上攫取。那可是越快越好啊。一是任期有限,生命有期;再是这公共财产是公共资源,大家都争,就有多与少的矛盾。

十二、管理学——原理与方法上八股文主义

社会主义条件下,管理的社会属性与资本主义社会根本不同。社会主义条件下,管理的社会属性应体现为任何组织任何个人在实行管理时都要从全社会、全体人民的利益出发,并且自觉地让局部服从全局的利益,个人的利益服从集体的利益。可以说,这段话能给人一种形式上的美感,和谐对称。但仅形式而已。许多社会主义

所具有的良好品行都是我们人为赋予的。说得难听点:只有理论上的价值,而全是假话。学问就是要严谨,不是为了充门面。如果为了取悦某个人的话,那就不是学问了。

经过几十年的改革,我们对这一套社优资劣的论调或八股文的起是割舍不得,恋恋不已。虽然已经不是闭关锁国了,但天朝大国的虚夸何时能了?既然不好,学它做什么?

这种开篇盖棺论定的论调也阻碍了中国的先进管理思想走向世界,缺乏公允的态度。我们写文章如果不改变态度就会妨碍我们走向世界。与世界的融洽和谐地相处。我们无论怎么建立自己的企业文化和学习的气氛,都与企业的产品和服务有关系。一般的说它们是相互影响的。在这里我们要识别自己所处的位置,在行业的位置,是影响行业发展的力量还是大海之一滴,或者是中不溜,还有和外界的关系,我们的触角伸得有多远,一般说,触角伸得远,发展的空间也越大,但此触角和外界是依赖关系还是主宰的关系,这决定于你拥有的是核心能力还是一般水平,也就是你有多大的讨价还价能力。企业文化不是目的,它是服务于企业的发展目的。企业文化可以晚些建立,但对知识经济的到来,你不可不应付,必须重视人才,重视知识和技能。这是急务。在重视人才和知识的风气建立后在讨论建立企业文化的问题。

结论:

最后,要想公司生存和发展,必须建立公司的品格,品格可获生存,学习让公司发展。我们世界上有许多长寿的公司。比如苏米拖莫(sumitomo)集团有400多年历史,斯多拉(stora)公司有700多年历史。壳牌公司也有近200年的历史了。我们要解决企业的生存发展问题,必须确立自己公司的品格:按照德赫斯先生的研究,长 寿公司的秘密在于以下四点: ㈠对环境反应敏锐;㈡ 有凝聚力、有强烈的认同感; ㈢宽容; ㈣财政保守。

第二篇:如何建立企业文化

一、企业文化如何建?hr需知阴阳融合道

但是,对于中国的hr来说,企业文化的建设却是一个梦魇。因为据调查显示,目前85%以上的中国企业hr根本无法顺利的在企业推行企业文化。而这里面最大的原因则在于hr对企业文化建设存在严重的认识上的误区,其归纳起来可以分为五类:

1、企业文化就是思想政治工作

2、企业文化就是文体活动

3、企业文化就是标语口号

4、企业文化就是规章制度

5、企业文化就是企业标志。

那么企业文化该如何建呢?经过对企业文化管理理论长时间的研究,笔者认为hr需要走的是阴阳融合道,既体制与传播的结合。而中国海尔集团首席执行官张瑞敏提出的观点,就是很好的印证。

二、阳谋之道:制度建设造企业文化主体

按张瑞敏观点来说,hr要做的第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展,既先建设企业文化的组织结构或者可称为体制,而体制的建设笔者认为hr要从两个方面着手。第一、提炼企业文化的制度核心。在很多企业中企业文化并不明晰,连老总都不能马上说出。因此,笔者认为hr必须首先提炼出本企业的核心价值观念。这种核心价值的标准在于,首先成为企业员工都认知和认同的理念,其次在做品牌推广时,要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。

第二,把企业文化的制度落到纸面。不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段,不能深入进行塑造,一方面在于hr缺乏系统建设企业文化的决心和勇气,另外一方面就是hr对企业文化的塑造有误解,认为企业文化是以理念塑造为主的,如果把他变成制度,就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此,优秀的文化要落到纸面,让大家有规可依,有章可循。

第三、阴谋之道:有效沟通传企业文化精神其次hr要做的是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来,既建立合理的沟通渠道,把企业文化传播开去。企业的管理者是企业文化的总舵手,因此不要离员工太远,要定期抽出时间与员工交流。如通用电器总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通,他的一句名言就是沟通、沟通、再沟通。有基于此,笔者认为hr可以选择适合于本企业的在线沟通工具进行企业沟通渠道的建设。

总结:当前,企业文化建设在我国方兴未艾,新的企业文化构建模式层出不穷,优秀的企业文化对企业发展所发挥的巨大推动力正为越来越多的企业管理者和员工所认同,由此又促进了企业文化建设不断地向纵深发展。因此笔者认为,hr可以从上面两点的融合进行尝试,建立适合本身企业的企业文化。

第三篇:建立企业文化五步

建立企业文化五步:

1. 加强宣传,统一认识:在进行全面系统的企业文化建设之前,企业领导人要首先提出企业文化模式的意向,明确企业文化建设的目的意义,从而把员工的思想和行为统一到塑造优秀企业文化的方向上来。

2, 研究事实,评估现状: 要对企业固有文化进行调查研究,充分了解员工的舆论和思想状态,仔细分析企业的发展历史, 经营思想, 决策习惯, 规章制度, 员工素质及企业文化现状。

3, 提炼精华,制定规划: 在全面调查研究的基础上,要根据企业形势的发展,站在企业长期健康持续发展的高度,结合企业文化建设的总体目标,制定(版权归91考试网www.91exam.org)规划。

4, 沟通信息,感化员工: 企业的精神, 使命, 理念, 价值观念, 制度规范等文化内容确定后,要进行严密的组织, 科学的领导,把所有文化内容在企业内部进行广泛传播。

5, 总结经验,调整举措: 现代企业要定期分析总结企业文化建设的进展情况,总结企业文化建设的成功经验,加强考核与奖惩,纠正企业文化建设的偏差,引导企业文化建设向健康, 稳步, 正确的方向发展。

第四篇:如何建立企业文化

企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播,并被传递至下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员,你的《工作说明书》上工作职责部份增加了企业文化建设之类的字样,下属一栏也有了企业文化主管企业文化专员。在老板的信任中你开始了公司的企业文化建设之旅。但也许对于到底如何来建设企业文化,你可能感觉无从下手,于是你对企业文化的建设就变成了单纯的文体化与甚至是口号化

我们先来回答几个问题也许有助于你对企业文化建设的认识:

1.你认识自己的企业文化吗?你知道企业领导层信奉什么?员工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西是最重要的?企业现有的文化是不是符合企业的需要?

2.你的企业文化和你的企业战略配套吗?当企业战略要向西前进的时候,企业文化就不能向;当企业战略作调整的时候,企业文化也要跟着调整。

3.你的企业文化和你的企业管理制度配套吗?当你的企业文化声称"质量第一"的时候,企业是否没有相应的质量管理制度来支持,客户投拆久拖不决;当你的企业文化声称技术至上的时候,你的公司是否没有一个像样的研发机构,多年也拿不出一个新产品。

4.你的老板的言行和你的企业文化配套吗?你的老板是公司文化的活水源头

5.你是不是一个人在那里单打独斗,而你的员工却对此不予理会?或者你在建设企业文化时是不是纸上谈兵,有名无实,说的是这一套,做的是另一套?

好了,本文为你提供一套操作简单的企业文化建设的实施方案,你所要做的就是:你首先成立一个公司企业文化研究会之类的运营团队,组织你的团队开始调查分析现有文化状况,了解企业的文化历史和环境条件,以一定的标准来诊断公司现实的文化与文化建设现状。

分析公司的行业特征、使命、远景与战略,通过对企业文化七要素的界定,对你的文化进行再定位。

在你成功地定位你的文化之后你就可以提炼你科学、简炼、准确的核心价值观了,这就是企业文化的精神层面。

以核心价值观为中心,在宣传与贯彻中形成相应的典型案例,并且构造一种能复制与放大你的核心价值观的机制与策略,这就是运用人力资源管理的具体策略(任用、培训、绩效与激励、沟通等),将你的核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上,并结合公司战略与目标,形成公司的管理制度体系。这就是公司文化的行为和制度层面。

(一)对你的公司文化进行再定位

优秀企业文化产生的共同的价值观、认同感,加强了员工间、部门间的沟通与协调,打破它们之间的障碍,对以整个企业为载体的核心能力的营造无疑十分关键。但由于企业文化中的价值观、信念等因素一旦形成,往往在一定时期内保持稳定,而企业战略、核心能力由于持续的学习、创新以及外部条件的变化,处于一种动态发展的状态中,所以伴随着上一个阶段企业战略、核心能力的企业文化对下一阶段企业战略、核心能力的营造会有很大的影响,在多数情况下往往是不利的影响。企业文化的规则限定了的工作能力和企业有效运作,这要求企业内要有一支

勇于变革的领导团队,能够不断更新和改变企业文化(即企业文化的再定位),塑造尊重人才的高素质职业经理人,为人才创造良好的工作环境,使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。

公司文化定位的七大要素

文化定位的七大要素

要素说明

创新与冒险creative and risky 公司在多大程度上鼓励员工创新与冒险

注意细节notice the details 公司在多大程度是期望员工做事缜密,善于分析,注意小节

结果导向result leads 公司管理人员在多大程度上将注意力放在结果上,而不是强调实现这些结果的手段与过程

团队导向team leads 公司在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动人际导向human relations leads 管理决策在多大程度上会考虑到决策对公司成员的影响

进取心spirit of enterprise 员工的进取心和竞争性如何

稳定性stability 组织活动重视维持现状或者是重视成长的程度

(二),提炼出公司的核心价值观

你当然知道,任何组织想继续生存和获得成功,首先一定要有健全的核心价值观(worth a view in core),作为所有政策和行动的前提。而且企业成功最重要的唯一因素是忠实地遵循这些核心价值观,如果违反这些核心理念,就必须加以改变。

在进行文化定位时,关键步骤是把握自己真正相信的东西,而不是抓住其他公司定为价值观的东西,也不是外在世界认为应该是理念的东西。

有了对公司文化要素的界定你就可以轻松拟定你的核心价值观草案了,对核心价值观的陈述可以用不同的方法,但应该简单、清楚、纯真、直接而有力。通过自上而下和自下而上反复沟通,最后确定3~6条(不要超过6条,否则你可能会抓不住真正的核心价值观)。于是公司的核心价值观就摆在了你的案头。

(三)将你的企业文化建设策略化、制度化

关于海尔集团被业界称为海尔三步曲的企业文化建设的流程你肯定不陌生,其第一步是提出理念与价值观,进而推出典型人物与事件(the model personalities and affairs),第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制(system and mechanism)。举个例子,海尔提出人人是人才赛马不相马的理念,继而推出部长竞聘上岗农民合同工当上车间主任等案例,最后构造人才自荐与储备系统三工并存、动态转换末位淘汰制等管理机制。

你肯定知道,企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合,真正很到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化,真正树立公司外部形象。

具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面:

1,将你的核心价值观与公司的用人标准结合起来

作为人力资源经理人员的你会设计你的招聘政策,你要通过有目的公关活动和广告宣传,让你的赞颂在员工了解企业文化,特别是公司的核心价值观,接下来你要开发合适的测评工具,并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训,你只会录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位入职要求时会请企业文化主管人员的参与。同样,你也会相应制定员工的员工发展政策,你会明确地告诉员工,公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。2,将你的核心价值观的要求贯彻于企业培训之中

在公司各类培训活动中,你会采用一些比较灵活的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、师傅带徒弟等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工,你会营造一种强大的文化氛围,潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的入模子

3,将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中

在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份,其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述,通过鼓励或反对某种行为,达到诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法.welch指出如何对待员工是你公司文化建设能否成功的关键。对于员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别对待,但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高、影响力较大的员工,他们的职位越高、影响力越大对公司文化的破坏作用就越大、越恶劣。

4,企业文化的形成要与沟通机制相结合,

接下来你应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制,以致于你的核心价值观达到上下理解一致,从而在员工心目中真正形成认同感。你的公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动,也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物,通过树立典型的方法,明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么,公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中,并成为忠实实践公司核心价值观的表率。

机制打造的同时你会着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份,用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外也要求你按照公司的核心价值观的要求,花时间来培训你的管理人员,从而在管理方式上作出相应改进。通过机制与制度建设以及管理改进,新的价值观的群体意识逐步形成。企业文化建设的目标得以实现。

第五篇:如何有效建立企业文化

如何优秀的建立优秀的企业文化呢 如何建立优秀的企业文化呢?我认为应该从四个方面入手。

1、教育员工

好的员工不是招聘来的,而是教育出来的。人之初,性本善我想每个进入企业工作的人,都不会希望自己和企业越来越差。所以要开展全员正确读书活动,引导员工进行自我教育。根据不同时期工作需要,利用班前会、班后会、学习会等组织完工集体学习,并要求员工在业余时间自学,结合学习过程中自身工作实践,写出学习体会。开展道德教育活动。做有德人,干精品活通过层层道德教育,让员工懂得如何做人。认真学习并遵守各项规章制度、工艺安全规范、员工道德行为准则,使员工懂得规矩,规范意识深入人心。系统深入的道德教育活动,会使企业的好风气大大提高,是有效地强化事业大兴的基础。

2、持之以恒

学习如逆水行舟,不进则退。企业好的文化和风气要大量大力宣传。只有持之以恒,坚持不懈才能去除外界一些不好的影响,逐渐抽掉不好的企业风气和员工的不良工作态度。逐渐养成良好的工作习惯。就像一个得重病人,就是平时小问题的不断累积而成的,同样去除疾病也要像抽丝一样,不急不躁的持之以恒用药才会出现良好的效果。

3、自上而下

教育员工就像家长教育子女一样,要求员工如何如何,领导就要起到带头作业,我们都知道一句成语楚王好细腰领导首先树立一

种很好的态度和德行,就会起到上行下效的作用。陕鼓的良好企业风气就是与领导的以身作则是离不开的。

4、要懂得爱员工

员工对企业的忠诚是企业对员工的诚心和爱心换来的。关心爱护员工是增强企业凝聚力、建设高素质员工队伍的重要内容。近年来,很多优秀企业大力实施人心工程,推行人性化管理,处处体现出尊重人、关心人、体贴人、爱护人的人本管理思想,有效地凝聚了人心,汇积了力量,密切了干群关系,使广大员工心存感激,心系企业,把企业当成自己的家,热爱企业,珍爱岗位,将内心深处蕴藏的巨大潜能激发出来,转化成巨大的生产力,以优异的成绩回报企业。

5、培训并激励员工

企业要始终把有德人才视为企业发展的第一资源,把培养员工成才、提高员工素质放在员工队伍建设的重要位置全力去抓。根据企业实际,采取多种有效形式不断提高员工的整体素质。同时,用各种方式激励那些好的员工、甘心为企业作出贡献的员工。古典名著《战国策》中千金买马骨的故事大家应该是知道的,我们就要用这种方法去培养和激励员工。通过培养人、激励人,从多个方面不断提高员工的职业道德和技术业务素质,进一步增强了员工遵章守纪、爱岗敬业的自觉性。以优秀的企业文化,建一流的职工队伍;一流的职工队伍,又打造着优秀的企业文化。这种良性互动,增强了公司的凝聚力、亲和力,增强了员工对公司的感情和忠诚度,激发了员工的荣誉感、自豪感,从而使员工的工作积极性和创造性得到充分发挥,建成了一支

作风硬、业务精、能打硬仗的员工队伍。

王景元2014-11-3

 

  





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企业文化建设优秀范文3

北京企业文化咨询公司(精选多篇)-企业文化建设-企业文化
[标签:标题]

北京企业文化咨询公司(精选多篇)

目录

第一篇:咨询公司企业文化第二篇:2014年企业文化咨询公司前30排名第三篇:xx公司企业文化咨询调查问卷第四篇:同心动力咨询公司企业文化第五篇:北京商界黄埔创新咨询公司:企业创新管理的阶梯更多相关范文

正文第一篇:咨询公司企业文化咨询公司企业文化

文化上的共同点:

1 强调交流和沟通、和谐平等:咨询公司的员工工作量大,休息时间少,成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素,也体现了公司,尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。

2 非常注重团队合作:一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成,无论是知识结构的互补,还是不同实践经验的融合,以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合,都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。

3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活:任何一个行业都需要创新精神,尤其在咨询这个行业,更需要不断更新知识,随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策,这样才能在咨询行业脱颖而出。

4 人员背景复杂,来自各个国家各个层面以及不同的学历背景:咨询顾问的来源一般很广泛,根据不同公司的具体要求,不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司,进行团队协作,以更好的实现跨国界的业务咨询。

5 公司会着重强调生活与工作的平衡:在许多咨询顾问看起来,咨询师就像 007 的生活。有任务时必须全力以赴,完成后则可以有大量时间享受自己的生活。

需要注意的要点:随时更新自己的知识;不断提高商业敏感和行业洞察力;学会与不同的人交往,提高团队协作能力;诚信可靠,对客户和雇主忠诚。

各著名咨询公司文化举例:

麦肯锡——虔诚的咨询教士

主要业务:帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。

使命:帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。咨询顾问担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作,经常要迎接巨大的挑战。

要求:具有积极、开拓、负责的精神,寻求具有创新性的解决方案。我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性,必须具备高超的解决问题能力,满足客户方高层领导的严格要求。自我提升:麦肯锡实行类似于 "学徒" 制的制度,帮助员工通过实践工作,实现个人的发展和知识的增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。根据教育和专业背景的不同,他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。

波士顿咨询公司

用知识管理占据市场,着重再造管理理念。

波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论,管理学界极为著名的波士顿矩阵就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。bcg 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司,从该公司走出了不少的咨询界的奇才,国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。

波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献,他们率先提出并成功运用

推广一些著名的管理理念和分析模型,丰富了管理理论。

贝恩公司

强调平衡生活与工作,注重理性分析而不倾向直接沟通

理念:以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业,而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点,客户从他们那得到的永远是最佳成效,而非一份报告而已。

摩立特

平等、公开的企业氛围,提倡并鼓励沟通与交流的进行

摩立特是一个学习型组织。他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统,同时,公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视,并以积极的态度看待存在于公司外部的学习机会。摩立特相信人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值,中国公司的员工将有机会参与来自世界各地的项目,与不同分公司的同事比肩工作,并会根据项目的实际需要前往客户所在的国家和地区。评估体系反馈,是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一,是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询顾问(包括研究助理)都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师(professional development advisor),负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈意见,指明未来发展方向。

毕博

毕博有六个价值观:第一个是对客户成功的承诺;第二个是对员工成功的承诺;第三个一个有效的领导方式;第四个有效的行销方式;第五个团队的合作;第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化的基础。

第二篇:2014年企业文化咨询公司前30排名2014年企业文化咨询公司前30排名

根据权威机构对国内外众多咨询机构近三年客户数量、营业收入、员工规模等指标的综合比较分析,在管理咨询细分领域中的企业文化咨询模块前30强的咨询机构名单如下:

1. 普智经盛管理咨询

2. 北大纵横管理咨询

3. 华夏基石

4. 捷盟管理咨询

5. 和君咨询

6. 正略钧策

7. 麦肯锡

8. 罗兰贝格咨询

9. 波士顿管理咨询

10. 埃森哲

11. 科尔尼企业咨询

12. 毕博管理咨询

13. 宏略管理咨询

14. 汉普管理咨询

15. 盖洛普咨询

16. 翰威特

17. 零点研究集团

18. 美世咨询

19. 华南国际

20. 朴智管理咨询

21. 睿盛品牌

22. 铭略管理

23. 理实佳讯

24. 九略管理咨询

25. 长城战略研究所

26. 远讯咨询集团

27. 信永方略

28. 成伟

29. 中电力企业管理咨询

30. 汉鼎世纪咨询

第三篇:xx公司企业文化咨询调查问卷企业文化综合调查问卷

xx公司

企业文化综合调查问卷

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为了更好了解xx公司的企业文化,我们专门为xx公司设计了以下问卷,请您抽出宝贵的时间回答以下问题,您的回答将会影响我们对xx公司文化的准确判断。此份问卷不记名、不作为个人工作好坏的评价依据,问卷调查结果仅供企业管理咨询项目组内部分析参考,其他人员不会接触到。谢谢您的合作与支持!

企业文化项目组

请先选择个人信息:

1. 您的职务属于:1)高层领导2)中层干部(处级) 3)一般员工(科级及以下)

2. 您的工作性质:1)管理人员2)技术人员3)操作人员

3. 您的部门性质:1)公司领导2)职能部室3)主业各单位4)子公司

4. 您的文化程度:1)高中(或中专)及以下2)大专3)本科 4)硕士及以上

5. 您的年龄:125岁及以下225-35335-45445岁以上

6. 您在公司时间:13年以内24-838-16416年以上

保密文件 版权所有第1 3

一、单项选择题:(请根据您对以下各项描述的同意程度,在相应的分数上划圈。)

保密文件 版权所有第2 3

二、多项选择题:(请在相应选项上划圈,限选5)

44. 您认为xx5项)

1)永不服输、永不言败(2)以人为本(3)规范(4)知难而进(5)敬业(6)奉献(7)团队合作(8)危机意识 9)和谐

10)敢为人先(11)超前(12)开放(13)严细(14)勇攀高峰(15)负责(16)学习(17)包容(18)创新(19)注重质量(20)投入(21)融合(21)严谨(22)高效 45. 您认为xx5项)

1)永不服输、永不言败(2)以人为本(3)规范(4)知难而进(5)敬业(6)奉献(7)团队合作(请你继续关注91考试网:wwW.91exam.org)8)危机意识 9)和谐

10)敢为人先(11)超前(12)开放(13)严细(14)勇攀高峰(15)负责(16)学习(17)包容(18)创新(19)注重质量(20)投入(21)融合(21)严谨(22)高效 46. 您认为xx公司获得成功的主要原因是什么?(限选5项)

1)不断创新的研发策略(2)良好的客户关系 3)灵活机动的外部环境适应机制(4)质量取胜的产品策略 5)有远见的敬业的高层领导(6)团结的负责的中层骨干 7)勤奋敬业的广大员工(8)优质的售后服务 9)快速高效的执行力(10)强烈的市场竞争意识 11)严格、精细的内部管理(12)非常注重内部学习和培训 13)良好的外部宏观环境(14)政府的强有力支持 三、开放式问答题:

47. .您认为xx公司如果要想取得更大的成就,当务之急需要解决哪方面的问题?您有什么解决方案?

保密文件 版权所有第3 3

第四篇:同心动力咨询公司企业文化同心动力咨询公司企业文化

公司文化

同心才能有动力

同心才能有动力。作为中国专业的企业文化咨询公司,同心动力在生存和发展的历程中,也形成了自己经营管理个性和文化,同心动力的运营和发展都基于对这些文化涵盖的信念、信条和原则持之以恒、不折不扣地执行,所有同心动力的成员的所有行为均需与这些标准和原则保持高度统一。

我们相信,同心动力的战略可以改变,领导可以更换,甚至文化的表现也要与时俱进,总之一切都可以调整,唯一能保持并引领我们的,只有我们的文化核心。只有信念的坚持才能带来企业的持续增长,只有统一的意志才能锻炼出优秀的队伍,总之只有文化才能使我们长青。

只有同心才能有动力!

我们的使命:

提供最佳解决方案,提升客户核心价值,成就管理实战精英

确立这样的使命,意味着:

我们必须通过文化管理咨询,系统解读企业的核心价值要素,并致力于全面提升客户的核心价值。

我们深知:企业文化管理牵系企业经营管理的所有层面,它以信念为核心,以经营战略为目标,系统解决企业核心价值的提升问题,牵一发而动全身,举纲而张目。所以我们把自己研究和咨询的重点聚焦于客户成长的核心因子,使企业的关键价值驱动要素清晰化、系统化,并通过有效运作提升企业的管理绩效,实现可持续增长。

同心动力是一个成就管理精英的地方,这个使命的确立,意味着同心动力必须致力于咨询人员的研究能力、咨询能力、管理能力等综合素质的开发,并鼓励、支持咨询人员积极参与企业管理创新活动。通过实践和理论的有机结合,在中国形成一个有价值的管理实战学派,从而成就一批有影响有地位的管理精英人士。

道同而相为谋,同心动力所有经营管理之道,皆系于我们的使命。同心动力每位同仁,均须铭记公司使命,孜孜以求,成就客户、成就自己。

我们的愿景:

大成于一,成为卓有影响力的国际化专业咨询机构

同心动力的愿景意味着:

我们是企业核心问题(企业文化管理)解决方案的提供者,是客户可信赖的首选战略伙伴。同心动力的实力和品牌,亦成为客户分享的一份荣耀。

我们使广博的管理学说大成于一,大成于践。我们的实证研究和咨询成果,一帜独树,执中国文化管理之牛耳,赢得各界推崇和尊重,并在世界管理学界确立自己的坐标。

我们持续提升客户价值,全面创造团队价值,完美实现个人价值,使同心动力成为精英辈出、群英荟萃的圣地。

我们的价值观:笃而诚:我们的事业之基

敏而睿:我们的专业之髓

实而新:我们的业绩之则

共而进:我们的团队之志

我们的行为准则:

笃而诚

1、信实于客户,精诚服务,负责到底。

2、笃志于共同的事业,锲而不舍,持之以恒。

3、沟通真诚坦率、直来直去。我们反对并抵制任何相互诋毁和倾轧的行为。

4、忠诚于企业的员工是有价值的员工,关心员工的领导是有价值的领导。

5、我们恪守商业伦理,鄙夷蝇营狗苟,只有这样才能专心为客户做好工作。

敏而睿

6、敏锐的目光,敏达的思维,见微知著,洞烛先机。

7、发现问题立即反应,出手敏捷。

8、多快好省,工作讲究高质量的加速度。

9、智明达通,全面而独到,慧己慧人,达人达己。

实而新

10、我们恪守实证、实战、实效的原则。

11、用实力说话,用业绩说话。不唯名而唯实,不唯学而唯用。

12、视创新为生命,我们的敌人是因循守旧、故步自封、夜郎自大。

13、我们通过系统的、团队的学习和借鉴,实现知识的集束整合,达到创新和超越的目标。

共而进

14、我们认为,咨询成果是团队智慧的结晶,确保咨询质量必须发挥协同效应。

15、我们的快乐在于与客户共享成果,与团队共享成功,实现客户、团队、个人价值的共同提升。

16、只要有能力,每位成员都可以做我们的领头雁,我们乐意让信任的伙伴来顶替自己。

17、我们不断进取,日新日进,任何人和事都不能让我们放弃对共同事业的追求。

18、我们认为,只要用心和努力,没有什么不可能。

第五篇:北京商界黄埔创新咨询公司:企业创新管理的阶梯北京商界黄埔创新咨询公司:企业创新管理的阶梯

()模仿创新

模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸收成功的经验和失败教训,引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密,并在此基础上改进完善,进一步开发。对于面广量大的中小企业来说,应该从模仿创新开始,踏踏实实地进行技术积累、消化、吸收和二次创新,以逐步培育出一支善于创新的人才队伍,不断增强自己的研究开发实力。大量事实表明:模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进水平的现实途径,是最终实现自主创新的必经阶段。历史上,美国工业的发展正是得益于对欧洲国家先进技术的模仿创新;日本战后经济振兴的奇迹正是得益于对世界发达国家,尤其是美国工业技术的模仿创新;韩国也是通过模仿创新,迅速改变落后面貌,一跃进入新兴工业化国家行列的。根据清华大学经济管理研究创新调查,我国企业特别是小型企业采用模仿创新战略的占绝大多数。另据中科院政策与管理研究所1994年对全国大中型工业企业的10%抽样调查,在1884家企业的1600项创新项目中采用模仿跟踪创新战略的占80%以上,可见模仿创新对现阶段我国工业企业具有普遍意义。

()自主创新

自主创新是指企业通过自身努力,攻破技术难关,形成有价值的研究开发成果,并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节。完成技术成果的商品化,获取商业利润的创新活动。自主创新是当今世界上许多著名企业推崇的创新战略,具有三个显著的特点。其一,核心技术的自主突破。核心技术或主导技术应该是由企业依靠企业自身力量,独立研究开发获得的。其二,关键技术的领先开发。新技术成果具有独占性。自主创新企业必须以技术率先性作为努力追求的目标。其三,新市场的率先开拓。

自主创新对企业成长具有重要的意义。第一,自主创新是市场竞争力的有力武器。自主创新首先在技术方面具有较强的壁垒,这是由于新技术的解密、消化、模仿需要一定的时间,而从投资到形成生产能力,发展成为较强的竞争者也需要一定的过程。专利制度从法律上确定自主创新者的技术创新地位,保护自主创新者的权益。因此自主创新企业能在一定的时期内独占某项产品或工艺的核心技术,使自己在竞争中处于有利的地位。具有强大实力的企业如能利用自身优势自主开发创新,则可在一定程度上控制新兴产业的发展,奠定自身在该产业的领袖地位,从而获得极大经济利益,并促进企业的进一步成长。第二,自主创新一般都是新市场的开拓者和营销网络的率先建立者,在产品投放市场的初期,自主创新企业可获得大量的垄断利润。通过转让新技术专利和技术诀窍,也可获得相当可观的收入。 没有停止前进的行业,只有停止前进的企业;市场环境严峻,创新者生存。企业转型时期各企业咨询服务:战略咨询、商业模式咨询、管理咨询、营销咨询如何更有效地支持企业发展腾飞?

北京商界黄埔创新咨询公司()专注于商业模式创新咨询、战略转型升级创新突破、管理创新咨询、营销创新咨询等创新咨询研究与实践,已成功为国内诸多一流企业提供系统有效的创新咨询与培训辅导,且效果显著。战略升级、商业模式创新、管理创新、营销创新,商界黄埔创新咨询公司用系统科学的创新智慧助您腾飞。

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企业文化建设优秀范文4

企业文化策划-企业文化建设-企业文化
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企业文化策划

目录

第一篇:企业文化策划第二篇:浅析企业文化策划产生的作用第三篇:年度企业文化策划第四篇:企业文化策划的内容第五篇:企业文化策划更多相关范文

正文第一篇:企业文化策划姓名:学号:班级:企业文化策划08级工商管理1

中交一公局是以承建国内外高等级公路、特大型桥梁、高速铁路、市政工程和长大隧道为主,集施工、设计、监理、科研、检测、机械制造为一体的国家大型公路工程施工总承包特级企业。从2014年开始策划和建设企业文化,为提升企业管理,推进企业持续发展奠定了坚实的基础。

一、公众文化宣传策划

重点围绕形象、品牌、诚信等三个方面来进行。

1、企业形象设计

局有着悠久的历史和深厚的文化,在四十多年的发展历程中有数不清的辉煌和骄傲。一公局的不是体现在职工人数上,而是体现在生产能力、创利水平上。局不仅在高速公路建设上有突飞猛进的发展,(转载请注明来源WwW.91exam.org)还进军铁路、市政工程、码头等建设事业。因此在进行企业形象设计策划时,着重其历史、文化、能力的设计,应将企业做强做大体现出来。

2、企业品牌策划

局自成立以来承接的高、难、精、尖体现时代精神的代表工程,修建的高速公路里程占全国高速公路里程的十分之一;修建的一些桥梁成为城市的风景标志;部分工程成为当地的样板工程。而且在国际建筑市场上也有一定影响力。在非洲承建的一些工程成为连接中非友谊的桥梁。因此在进行企业文化设计时也应将一局的品牌设计进去。

3、诚信宣传策划

局始终坚持诚信第一。诚信为本是确立社会信誉的基础,也是凝聚员工的基础。诚信第一体现在产品质量上,到2014年底局已在国内外修建各种等级公路一万余公里,其中高速公路占全国建成高速公路总里程的10%;修建各类桥

1500余座,国外施工项目近70个,总工程量超80亿人民币,总里程达三千多公里,获得了160余项国家级科技成果奖、进步奖,有10多项工程获得鲁班詹天佑大奖。百年大计,质量第一在职工心中牢牢扎下了根,已经把新产品质量融入每一个职工的血液里,这也是构成局企业文化的重要因素。

二、对员工宣传教育策划

对员工宣传、教育策划应围绕提高企业员工凝聚力和激发员工的创造力,具体从企业核心理念、经营理念和员工行为三个方面来体现。

1、员工奋发拼搏的精神。局有着光荣的传统。追溯历史,它是由中国人民解放军第四野战军公路一师演变而来,在战争年代是勇猛战士,解放后进行社会主义建设阶段又成为抢修公路的先锋,一不怕苦,二不怕死的精神,创造了一个又一个奇迹,一代又一代人用血与汗水维系着这块牌子,让他始终保持熠熠生辉。在设计企业文化时这种沉淀在企业员工的精神,无疑是企业文化的灵魂。

2、员工行为准则。局员工始终保持谦和处事态度,对待业主、监理、分包商、供应商,都保持一个谦和的关系,建立和谐的环境。

三、企业文化对公众宣传实践

(一)对公众宣传企业文化

局通过局展览室,内外网站,局画册和《发展旅程》等展厅、电子信息、文字图片、影像宣传的多种形式来宣传企业文化。

1、辉煌业绩

局成立四十多年来,在各级领导的关怀下,劈山筑路,遇水架桥,从长城内外到大江南北,从亚洲和非洲,铸就了一座座历史丰碑。承建了海南岛海榆中线、0401等国防公路;为架设中外友谊桥梁,承建了蒙古、南也门等国外经援工程。七十年代响应周恩来总理三年改变港口面貌的号召,先后完成了山海关船坞、

天津港扩建等港口工程。同时,为唐山人民在废墟上重建家园,承建了滦河新桥等公路抢修工程。从六五企业整顿、到九五现代企业制度建立,一公局适时改革,大大解放了生产力,经过十五深化改革、十一五改制上市,企业发展形势突飞猛进,一跃成为中国交通基础设施建设的主力军。主要经营指标和经营业绩在全国公路施工行业中一直保持领先地位。

2、追求卓越

局始终坚持诚信服务、优质回报、不断超越的宗旨,凭借人才和技术优势,不断取得技术新突破。不仅是国内较早开始探索软基处理技术的企业之一,还通过积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备,使沥青和水泥混凝土路面施工技术水平始终处于国内领先地位,并依托沥青混凝土路面施工项目,先后成功应用了改性沥青、superpave、排水、橡胶、拼接、彩色、阻燃等20多项沥青混凝土路面施工新技术,铸就了众多享誉业内的优质路面工程。在对公路隧道进行常规建设的同时,还致力于新技术开发和应用,建成一大批特殊结构形式的隧道,代表了我国公路隧道及地下工程施工的先进水平。在优质高效完成的五纵七横上百个长达一千多公里的工程中,一座座技术含量高、施工难度大、工艺结构复杂的特、难、精、尖品牌工程,随着公路规划网的全线贯通,一起创造了中国公路建设史上的奇迹。

3、创造第一

厦门大桥是我国第一座跨海大桥,全长6695米,主桥长2014.7米,它采用滑移式钢梁模架逐孔施工,这种架桥法是当时世界上最先进的架桥工艺之一。厦门大桥荣获中国建筑工程鲁班奖

京津塘高速公路是中国第一条由世界银行贷款并按菲迪克条款施工的工程。先后荣获全国公路工程优质工程奖国家科技进步一等奖中国建筑工程鲁班奖中国首届土木工程詹天佑大奖

青岛丹山斜拉桥是国内第一座双塔连体四索面双宝石型,半飘浮体系预应力混凝土施工,下横梁固结形成连体结构,国内首创,获2014中国企业新纪录奖

厦门彩色沥青混凝土路面是我国第一条彩色路面,1996年荣获中国企业新纪录奖

交通部公路交通试验场是一个多专业、综合性的大型工程项目,荣获国家优质工程银质奖,詹天佑大奖。

伊拉克摩苏尔五桥于1988年竣工,是我国承揽的第一个参与世界投标并中标的大型城市交通枢纽工程。

(二)对员工的企业文化宣传教育

1、企业文化手册

为了更好的宣传企业文化,局编制了《企业文化手册》做到人手一册。这个手册分为企业核心理念、经营理念和礼仪指南三个方面。

1)企业核心理念

企业使命:为客户创造超值回报,为员工构建成长平台,为社会铸就百年工程,为股东赢取持久收益。

企业精神:自强奋进,永争第一

企业愿景:我们将以路桥建设为基础,拓展相关业务领域,提升产业价值链,以技术和管理为核心驱动因素,以路桥行业大引领者、提升者为目标,将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。

核心价值观:诚信、合作、人本、创新

除此之外,还通过会议,内部报刊宣传核心价值理念,引导员工树立正确的价值观,并与企业价值观趋向一致。

2)经营理念

品牌理念:以品牌奠定商誉、以形象彰显个性、以文化承载内涵。

客户理念:满足客户是我们存在的第一个理由。

竞争理念:快速是企业市场制胜的法宝。

人才理念:人人要成才,人人可成才。

科技创新理念:市场和效益是科技创新的方向,研发革新是科技创新的翅膀。 经营运作理念:注重成本、精细管理;目标约束、激励到位。

质量理念:质量是品质,质量是生命。

安全理念:安全是对生命的尊重,是对社会的责任。

经营理念的核心体现在以人为本上,树立正确的人才观。正确评价一个人的能力和水平,学历固然重要,但是更重要的是适应岗位能力和对工作的热情。

2、报刊宣传教育

局开办了《公路工程报》、《管理视野》、局网站、板报等多种形式宣传企业生产经营动态,展现企业风采。

每年局举办一次国庆文艺汇演和单项体育竞赛活动,每四年一届职工田径运动会,通过这些活动使员工有了归属感。

每年评选在工作岗位创造突出成绩、为企业建功立业的个人典型、优秀员工、优秀青年技术干部、优秀项目经理、土木技术专家,推动员工学习进步。

正是有了一支优秀的员工队伍,有了企业文化的渗透、凝聚、推动了企业持续健康稳定发展。

第二篇:浅析企业文化策划产生的作用浅企文析业化

策产的划生作

企业文化策划作为企业文化管理咨询的延伸, 从服务品牌理念体构建, 到支 撑理念的服务接触点、 运营控制点、 服务产品等的规划与设计, 我们能够基于客 户的全面需求, 构筑有竞争力的服务品牌与服务运营模式, 同时对企业内部职工 有一定的促进作用。 一企业文化是企业的灵魂。 首先,从战略高度看,企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来, 可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业, 可以提高企业员工对 企业的认同感和企业士气。 其次, 从经济的角度看, 只有实现物质生产力的发展 和经济的发达,然后才能有文化的昌盛,这是经济社会发展的一般规律。当前, 我国正进入全面建设小康社会的新阶段,群众的文化消费也将进入更加旺盛时 期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高,其经济附加值也就愈高。再次, 从文化的角度看, 随着社会主义市场经济的深入发展, 文化在保持其意识形态属 性的同时,其产业属性也越加明显。 最后, 文化作为一种精神力量, 也越来越成为经济社会发展的重要动力。

着社会的规范化发展,

人类文化素养的进一步提高,

文化在综合国力竞争中的作

用确实越来越突出,

甚至会具有全局性的决定意义。

因此,

面对文化与经济相互

交融的发展趋势,

我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系,

更好地

发挥文化在经济发展中的支撑作用。

企业文化对企业竞争力产生的影响

首先,

企业文化影响企业经济中生产要素的质量。

尤其影响作为生产要素中

最重要的因素

———

创业者和普通劳动者的素质。劳动者具有什么样的文化背

景,

有着什么样的价值观念,

会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到

工作的质量。

所以精神气质是人力资本的不可忽视的组成部分。

是否具有坚忍不

拔、

百折不挠的创业精神,

是否能够承受创业活动的辛劳,

这和文化有着十分密

切的关系。

衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用,

核心的标志在于这种文

化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。

其次,

企业文化能够提升企业战略管理能力。

首先,

企业文化有助于明确企

业总体战略、

经营战略和职能战略,

根据国内外市场环境、

国家政策、

国际规则

策划书写作

策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书

等外部因素的变化,

结合本企业实际,

明确企业发展目标,

提出实现目标的重大

方针与计划,

确定企业经营业务类型,

确定产业发展方向以及它的竞争地位,

免盲目跟随别人,造成决策失误。

企业文化有助于提高企业学习与创新能力,

建设创新型企业,

全面提升企业

的技术创新、

制度创新、

管理创新和文化创新能力,

为实现企业的持续健康发展

创造条件。

学习能力是企业生命力之根、

竞争力之本、

创造力之源。

要建设学习

型企业,树立忧患意识,着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执

行的能力。

要拓展企业获取外部知识的渠道,

探索企业内部知识分享的办法。

在重视经营者个人学习能力的同时,

提升经营团队的学习能力,

并转化成企业组

织学习能力。创新能力是企业生存与发展的必然保证。

最后,

企业文化能够打造企业名牌文化,

确保名牌之树常青。

为了使企业文

化更好地托举和支撑名牌,

使之产生更大的经济效益和社会效益,

企业必须在精

神文化、

行为文化、

器物文化这三个方面进行名牌文化的培育,

确保名牌拥有丰

厚的文化底蕴支撑。

是在精神文化层面上,

要强化名牌意识。

在行为文化层面上,

要狠抓名牌管理。

名牌管理是指企业为创造和保持名牌而在制度文化方面对企业

组织及员工的各种行为所做的规范和约束,它是创造名牌的组织基础和制度保

证。

在器物文化层面上,

要打造名牌品质。

名牌品质既包括产品的高质量、

高性

能、优质服务等,又包括商标的名称、样式以及产品外观包装等要素。为此,要

随时了解和满足消费者的需求,

积极参加质量认证工作,

按照国际质量标准保证

产品质量,并重视研发投入,以保证产品质量稳步提高。

三、企业文化活动对推动职工文化建设的意义

职工文化与企业文化存在密切联系。

企业文化是一种管理理论,

即所谓的文

化管理。

职工文化既是企业文化的载体,

同时也进一步促进了人才强企战略、

力实施职工素质建设工程

(即全面提高职工的思想道德素质、

科学文化素质、

术技能素质和健康素质)

等一系列活动的开展和普及。

职工文化活动的开展,

在一定程度上对企业文化建设的深入和落实起到积极的推动作用。

第三篇:年度企业文化策划企业文化建设方案

一、企业文化需求分析

在进行企业文化建设时,需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素,分析企业文化的优势和劣势,并探究其深层次原因,基于此基础之上,建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

二、建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后,就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤:

1、建立企业理念识别系统(mi),塑造企业品质。

2、建立企业行为识别系统(bi),不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统(vi),形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向,重新梳理现有管理制度。

5、建立企业环境识别系统,营造良好的企业环境。

三、遵循原则

坚持集团理念统领公司的原则,坚持规范员工行为的原则,坚持员工特色统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。

四、企业文化实施与考核

企业文化管理体系建立的根本目的,是让企业所有员工理解并实施,在工作中表现、在行为中体现,所以,在企业文化管理体系建立之后,更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训,后执行,再考核的过程。

五、企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展,企业文化需要随之进行调整、升级,不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构,都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的,需要随环境的变化而不断升级、发展。

六、执行mi(理念识别)手册,理念塑造品质

1 树立正确的价值观,编制项目团队手册,以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

2 建设健康的员工形象,颁布半导体行动行为准则,规范标准用语,塑造职业形象。按季度对员工进行体检,健康的身体是革命的本钱。

3 确立正确的人生指向,成立心理辅导部门,针对问题员工进行开导帮助,协助员工制定职业生涯规划,激励员工。

4 树立正确的人生观,好书推荐,相互学习,写学习报告,分享沟通,成立心理辅导部门,针对问题员工进行开导帮助。

七、执行bi(行为识别)手册,行为规范全员

1. 教育培训

树立培训是对员工最大的福利的培训理念。围绕项企业理念和行为规范、行业介绍、工艺操作和要求等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训,做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

2. 员工福利

成立关爱基金,基金来源于平时各项营业外收入,以及募集的员工存款,基金取之于员工用之于员工。成立生活俱乐部,安置乒乓球桌,设立英语一角,生活休闲区等。安排员工家庭成员参与公司活动。

3. 整合管理规范

针对人事、财务、行政、资金、工程、绩效考核等系统管理,建立流程管理规范。部门间按月举行座谈会,沟通工作流程及内容,交流工作过程中的难点以及自己的努力及付出。

4. 整合岗位规范

在明确岗位和持证上岗的基础上,确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任,制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训,树立员工爱岗敬业精神,立足岗位争创一流业绩。

5. 整合奖惩规范

依据岗位目标、岗位规范、工作成果等内容整合奖惩管理规范,注重岗位目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合,奖励为主、惩罚为辅,严格考核、奖惩兑现。

6. 整合员工手册

本着实用、简洁、易记的原则,将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》。

7. 整合礼仪规范

以对外活动、办公和员工个人礼仪为重点,结合优秀员工、文明寝室等方面的规定、办法,引导教育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着正装、佩带工作证。

8. 整合新闻信息规范

a) 建立新闻发言人制度;

b) 建立新闻信息、影像资料管理办法;

c) 确定拟发布信息内容及媒体;

d) 建立与传媒机构的沟通合作。

八、执行vi(视觉识别)手册,视觉展现风采

1. 办公区域

2. 走廊过道墙体悬挂集团及公司彩图。

3. 走廊墙体悬挂制作大型鸟瞰图。

4. 装修布置展览室,作为企业对外最直接的宣传。

5. 信纸、便笺纸、发文纸、文件头、会议纪要文头、信封、资料袋、一次性纸杯等印制

公司标志。

6. 会议室。会议室正面做形象墙,悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。

7. 施工区域

a) 安全帽。安全帽统一使用红色,印制“amer”标志。

b) 标语。醒目处设置集团理念、形象用语等。

8. 其他:制作宣传品、纪念品、礼品等要标有集团企业标识。

九、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。开展各种游艺文体活动,做到大型活动制度化。

生机盎然的4月举行户外比赛(自行车环湖、羽毛球比赛、乒乓球比赛等)、阳光明媚的5月组织户外旅游(爬山、拓展等);端午6月进行有关端午的古文古诗词接龙比赛,放

映电影等;正值酷暑的7月、8月组织漂流、游泳比赛;中秋9月放孔明灯,中秋诗词接龙比赛;金秋10月举行座谈会,分享工作、生活以及旅游的经验; 秋高气爽的11月举行爬山、穿越海岸线等活动;傲梅始放的12月分享这一年的心得与来年的计划,斗志昂扬的迎接新一年。

小型活动经常化,各种培训讲座、读书活动、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命,强化视觉效应。

精神状态及活力,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有公司特色的企业文化建设,统一价值取向,塑造团队精神,挖掘内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有正威特色的项目企业文化建设新路子。

第四篇:企业文化策划的内容企业文化策划的内容

1.提炼价值观是企业文化建设的重点

价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想,代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新。提炼价值观必须从企业的实际出发,具有时代特征,既有很高境界,又符合行业特性与企业定位,真正能在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。

2.提炼经营理念,主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神

企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘,是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义,有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱,是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求,及相应的精神氛围。例如:联想的远景(愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想的使命———为客户,提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为社会,服务社会文明进步;为股东,回报股东长远利益;为员工,创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量。

3.明确自己的企业道德、企业作风等

企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。比如双鹤药业的企业道德———“诚实守信,忠善亲和。企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。比如双鹤药业的企业作风———“雷厉风行,敢为人先

4.设计行为准则,体现企业员工共同的行为方式和特征

行为准则设计是以价值观体系为基础,结合经营理念的提炼设计、描述、界定企业成员基本行为的规范。员工的行为方式具有行业和企业的特点,也代表着一个企业的精神面貌。规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐,更有助于贯彻企业领导层的意旨,强化企业管理。设计行为准则,要充分考虑行业和企业的特点,也要按不同岗位进行划分,最忌千篇一律。比如,决策层、经理层、科研开发、市场营销、生产、财务人员等,这些岗位的职能特点各不相同,设计行为准则时都要考虑到。

5.企业形象与ci设计

企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,由mibivi组成。mi是企业理念形象,主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。bi是企业行为形象,主要包括企业行为规范、基本政策和制度等。vi是企业视觉形象,主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素。mi是企业识别的核心,bivimi的具体体现。

近几年来,随着企业改革的深入,企业参与国内外市场竞争的频繁,企业形象受到了企业内外的普遍关注,一个良好的形象是企业的无形资产,是企业竞争取胜的利

器。但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事,涉及到企业的许多方面。因此在进行企业的ci策划时,一定要全面考虑,精心设计,为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。ci设计特别是vi带有一定的专业性,有条件的企业请专业咨询公司帮助支持,会取得更好的效果。

企业文化策划四原则

1、整体竞争实力提升原则

追求企业整体竞争实力的增强,已经成为企业文化策划的基本原则和基本目标。激烈的竞争将使企业再也不能简单地或 盲目地跟随市场、应和市场,而必须把握市场经济深层次规律,进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。创造市场的竞争,不再是单纯质的竞争与量的竞争,也不再是一招一式的较量,而是企业整体实力的竞争。企业的实力,不再是单纯表现在企业规模和拥有资源上,也不再是单纯的产品销量的较量,而是企业整体的系统性、科学性和应变性,以及企业整体的创新能力。企业的创新能力是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、新组合、新方法的能力,它是企业内部综合素质的体现。随着世界经济一体化和国际市场竞争的加剧,一般意义上的科学管理,已经不能给企业带来超额利润。企业必须要有新的突破,不断创造出比别人更新的管理方式和创新技术,才能在竞争中取得优势。因此,进行企业文化策划,必须确立整体性谋略思想,以提高企业整体竞争实力为目标。2014年,百年老店双合成,在进行以双合成月饼为内容的企业产品文化建设策划中,就是按照追求企业整体竞争实力增强的文化战略要求,将构筑食品安全信用体系建设作为整体工作的切入点,深刻地认识到双合成文化必须是立足长远的整体质量文化为依托的,通过文化建设也是要不断增强双合成的企业整体竞争实力。为此,双合成将每年的815日定位企业食品安全信用宣传日,形成了双合成企业文化中行为文化的一个重要内容,同时向社会公开发表《双合成食品安全信用宣言》。《宣言》向公众庄严承诺:双合成坚持以技术创新为先导的产品开发原则,大力推进三绿工程(即绿色食品工程、绿色包装工程、绿色环境工程);在企业内部坚持将食品安全信用教育长期化、常规化、制度化;不断强化员工质量监督检查意识、环境卫生保持意识、精细化作业意识、诚信待人意识等。应该说,这些理念的推出和文化活动的开展,也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强,以及确保企业可持续发展的目标而确定的。

2、专家智能策划原则

专家智能策划模式将把企业文化策划推进到一个新的阶段.知识经济时代,随着现代科学技术的迅猛发展,市场机制逐步成熟,企业环境将更加复杂,企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下,企业文化策划不仅不能是个人英雄式的谋略行为,即使是以人力为主的群体专家策划也将注入新的策划理念,其中重要的就是专家智能策划的理念。所谓专家智能策划,不仅具有群体专家的特点,即策划主体是由不同学科、不同领域的专家群体以及他们的学科组合构成,而且可以通过电子计算机将成千上万的专家或灵感就、汇集、存储起来,并能够按需要方便、迅捷地进行选择、组

合和加工,即除了包括策划人的智能,还包括机器的智能,这实际上是一种更大规模、更加广泛的专家法

3、信息技术战略原则

信息技术成为企业成功进行文化策划的关键.知识经济时代是一个大规模生产和使用信息、知识的时代,信息作为社会组织的重要资源,是企业文化策划的基础性要素。在企业文化策划的实施中,信息战略与信息战术的策划与谋划,占有举足轻重的地位。由于知识经济时代,信息增长迅猛,传递速度快捷,企业文化策划中,不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息,更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。策划中,如何把零散的资料变为系统信息,形成企业文化策划的有效信息,关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。没有对信息的综合分析,就不可能激发灵感,也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。因此,信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。

4、知识创新原则

知识创新是企业文化策划的灵魂.知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济,创新是知识经济发展的内在驱动力,是知识经济的灵魂。创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流,在科学研究、工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈,从而形成一种网络创新模式。这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式,使人类的各种行为更具有活力,推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识已经成为知识经济发展的主要动力,知识创新已经成为企业创新的典型特征,因此,企业文化策划必须以知识创新为灵魂。

企业文化策划操作流程

企业文化策划设计操作必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组,由有关部门人员组成工作小组。邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业,双方应共同组成领导小组和项目小组,把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来,实施并行工程。企业文化建设操作一般分为五个阶段:

1.准备阶段

主要是分析客观形势的发展趋势,掌握本企业文化现状,初步确定企业文化建设的目标,在企业领导班子中统一认识,在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统发掘出来,作为提炼设计的基础和依据。

2.调研阶段

主要是对与企业文化有关的方面进行调查,如企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等,做到心中有数。调研工作包括,查阅企业文档资料;召开不同方面(领导骨干、员工、客户、协作单位)人员代表座谈会,听取意见和建议;进行抽样问卷调查等。

3.分析诊断阶段

主要是根据调研资料和分析数据,结合企业发展战略和实际情况,进行文化定位研究和诊断,发掘文化传统和文化优势,找出差距和不足,明确企业文化建设的总体目标和规划方案。

4.提炼设计阶段

从企业历史和现状出发,结合企业文化建设的总体目标和规划方案,提炼企业价值观、经营理念、企业精神,以及企业道德、企业作风等;根据实际需要进行视觉识别系统的设计。

5.推广实施阶段

主要是在企业内部,坚持广泛宣传和深入细致的工作结合:

首先,做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质;

其次,进一步完善修订企业规章制度,使之真正体现企业价值观和经营理念;第三,开展有针对性的企业文化培训,提高全体员工的文化自觉性;

第四,在实践中,一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际,及时加以完善;一方面要加强管理,开展思想教育,使企业文化落实在行动中,发挥应有的作用。

企业文化策划的方法

国际国内企业文化的比较研究。学习借鉴国际、国内著名公司的企业文化建设经验,以及企业文化的前沿研究成果、研究方法和应用途径,以使自己在策划设计和操作时,胸怀全局,思路宽阔。

1.关键事件、典型案例的调研分析

把握企业文化发展阶段、影响因素、管理行为特征、关键事件、典型案例,以及高层管理者的设想及各层人员的反映,使策划设计和操作更加切合实际。

2.抽样问卷调查与量表评价诊断

设计和实施调查问卷与量表统计,获得企业文化现状和重新设计及建设的依据,并找出企业文化发展阶段的因素特征和管理行为特征间的结构性联系。

3.科学辩证的思维与设计创意

企业文化设计需要创造思维,需要调动人的想象力、思辩力,以及分析、综合、归纳和演绎能力。比如头脑风暴法,亦称智力激励法,这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。个性独创法:注重发挥个人的独特思维,以出奇制胜的设计方法。

第五篇:企业文化策划企业文化策划

针对企业文化进行的整体策划,包括内容:提炼经营理念,提炼价值观,明确企业道德及作风

1主要内容

1. 1.1 提炼价值观

2. 1.2 提炼经营理念

3. 1.3 明确企业道德及作风等

4. 1.4 设计行为准则

5. 1.5 企业形象与ci设计

2基本原则

1. 2.1 整体竞争实力提升原则

2. 2.2 专家智能策划原则

3. 2.3 信息技术战略原则

4. 2.4 知识创新原则

3操作流程

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1主要内容

提炼价值观

价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想,代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新。提炼价值观必须从企业的实际出发,具有时代特征,既有很高境界,又符合行业特性与企业定位,真正能在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。

提炼经营理念

主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘,是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义,有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱,是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求,及相应的精神氛围。例如:联想的远景(愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想的使命———为客户,提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为社会,服务社会文明进步;为股东,回报股东长远利益;为员工,创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量。 明确企业道德及作风等

企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。比如双鹤药业的企业道德———“诚实守信,忠善亲和。企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。比如双鹤药业的企业作风———“雷厉风行,敢为人先

设计行为准则

行为准则设计是以价值观体系为基础,结合经营理念的提炼设计、描述、界定企业成员基本行为的规范。员工的行为方式具有行业和企业的特点,也代表着一个企业的精神面貌。规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐,更有助于贯彻企业领导层的意旨,强化企业管理。设计行为准则,要充分考虑行业和企业的特点,也要按不同岗位进行划分,最忌千篇一律。比如,决策层、经理层、科研开发、市场营销、生产、财务人员等,这些岗位的职能特点各不相同,设计行为准则时都要考虑到。

企业形象与ci设计

企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,由mibivi组成。mi是企业理念形象,主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。bi是企业行为形象,主要包括企业行为规范、基本政策和制度等。vi是企业视觉形象,主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素。mi是企业识别的核心,bivimi的具体体现。

近几年来,随着企业改革的深入,企业参与国内外市场竞争的频繁,企业形象受到了企业内外的普遍关注,一个良好的形象是企业的无形资产,是企业竞争取胜的利器。但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事,涉及到企业的许多方面。因此在进行企业的ci策划时,一定要全面考虑,精心设计,为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。ci设计特别是vi带有一定的专业性,有条件的企业请专业咨询公司帮助支持,会取得更好的效果。

2基本原则

整体竞争实力提升原则

追求企业整体竞争实力的增强,已经成为企业文化策划的基本原则和基本目标。激烈的竞争将使企业再也不能简单地或 盲目地跟随市场、应和市场,而必须把握市场经济深层次规律,进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。创造市场的竞争,不再是单纯质的竞争与量的竞争,也不再是一招一式的较量,而是企业整体实力的竞争。企业的实力,不再是单纯表现在企业规模和拥有资源上,也不再是单纯的产品销量的较量,而是企业整体的系统性、科学性和应变性,以及企业整体的创新能力。企业的创新能力是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、新组合、新方法的能力,它是企业内部综合素质的体现。随着世界经济一体化和国际市场竞争的加剧,一般意义上的科学管理,已经不能给企业带来超额利润。企业必须要有新的突破,不断创造出比别人更新的管理方式和创新技术,才能在竞争中取得优势。因此,进行企业文化策划,必须确立整体性谋略思想,以提高企业整体竞争实力为目标。2014年,百年老店双合成,在进行以双合成月饼为内容的企业产品文化建设策划中,就是按照追求企业整体竞争实力增强的文化战略要求,将构筑食品安全信用体系建设作为整体工作的切入点,深刻地认识到双合成文化必须是立足长远的整体质量文化为依托的,通过文化建设也是要不断增强双合成的企业整体竞争实力。为此,双合成将每年的815日定位企业食品安全信用宣传日,形成了双合成企业文化中行为文化的一个重要内容,同时向社会公开发表《双合成食品安全信用宣言》。《宣言》向公众庄严承诺:双合成坚持以技术创新为先导的产品开发原则,大力推进三绿工程(即绿色食品工程、绿色包装工程、绿色环境工程);在企业内部坚持将食品安全信用教育长期化、常规化、制度化;不断强化员工质量监督检查意识、环境卫生保持意识、精细化作业意识、诚信待人意识等。应该说,这些理念的推出和文化活动的开展,也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强,以及确保企业可持续发展的目标而确定的。

专家智能策划原则

专家智能策划模式将把企业文化策划推进到一个新的阶段.知识经济时代,随着现代科学技术的迅猛发展,市场机制逐步成熟,企业环境将更加复杂,企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下,企业文化策划不仅不能是个人英雄式的谋略行为,即使是以人力为主的群体专家策划也将注入新的策划理念,其中重要的就是专家智能策划的理念。所谓专家智能策划,不仅具有群体专家的特点,即策划主体是由不同学科、不同领域的专家群体以及他们的学科组合构成,而且可以通过电子计算机将成千上万的专家或灵感就、汇集、存储起来,并能够按需要方便、迅捷地进行选择、组合和加工,即除了包括策划人的智能,还包括机器的智能,这实际上是一种更大规模、更加广泛的专家法 信息技术战略原则

信息技术成为企业成功进行文化策划的关键.知识经济时代是一个大规模生产和使用信息、知识的时代,信息作为社会组织的重要资源,是企业文化策划的基础性要素。在企业文化策划的实施中,信息战略与信息战术的策划与谋划,占有举足轻重的地位。由于知识经济时代,信息增长迅猛,传递

速度快捷,企业文化策划中,不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息,更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。策划中,如何把零散的资料变为系统信息,形成企业文化策划的有效信息,关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。没有对信息的综合分析,就不可能激发灵感,也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。因此,信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。

知识创新原则

知识创新是企业文化策划的灵魂.知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济,创新是知识经济发展的内在驱动力,是知识经济的灵魂。创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流,在科学研究、工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈,从而形成一种网络创新模式。这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式,使人类的各种行为更具有活力,推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识已经成为知识经济发展的主要动力,知识创新已经成为企业创新的典型特征,因此,企业文化策划必须以知识创新为灵魂。

3操作流程

概述

企业文化策划设计操作必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组,由有关部门人员组成工作小组。邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业,双方应共同组成领导小组和项目小组,把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来,实施并行工程。企业文化建设操作一般分为五个阶段: 准备阶段

主要是分析客观形势的发展趋势,掌握本企业文化现状,初步确定企业文化建设的目标,在企业领导班子中统一认识,在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统发掘出来,作为提炼设计的基础和依据。

调研阶段

主要是对与企业文化有关的方面进行调查,如企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等,做到心中有数。调研工作包括,查阅企业文档资料;召开不同方面(领导骨干、员工、客户、协作单位)人员代表座谈会,听取意见和建议;进行抽样问卷调查等。

诊断阶段

主要是根据调研资料和分析数据,结合企业发展战略和实际情况,进行文化定位研究和诊断,发掘文化传统和文化优势,找出差距和不足,明确企业文化建设的总体目标和规划方案。

设计阶段

从企业历史和现状出发,结合企业文化建设的总体目标和规划方案,提炼企业价值观、经营理念、企业精神,以及企业道德、企业作风等;根据实际需要进行视觉识别系统的设计。

推广阶段

主要是在企业内部,坚持广泛宣传和深入细致的工作结合:首先,做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质;其次,进一步完善修订企业规章制度,使之真正体现企业价值观和经营理念; 第三,开展有针对性的企业文化培训,提高全体员工的文化自觉性;第四,在实践中,一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际,及时加以完善;一方面要加强管理,开展思想教育,使企业文化落实在行动中,发挥应有的作用。

4方式方法

国际国内企业文化的比较研究。学习借鉴国际、国内著名公司的企业文化建设经验,以及企业文化的前沿研究成果、研究方法和应用途径,以使自己在策划设计和操作时,胸怀全局,思路宽阔。

1.关键事件、典型案例的调研分析

把握企业文化发展阶段、影响因素、管理行为特征、关键事件、典型案例,以及高层管理者的设想及各层人员的反映,使策划设计和操作更加切合实际。

2.抽样问卷调查与量表评价诊断

设计和实施调查问卷与量表统计,获得企业文化现状和重新设计及建设的依据,并找出企业文化发展阶段的因素特征和管理行为特征间的结构性联系。

3.科学辩证的思维与设计创意

企业文化设计需要创造思维,需要调动人的想象力、思辩力,以及分析、综合、归纳和演绎能力。比如头脑风暴法,亦称智力激励法,这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。个性独创法:注重发挥个人的独特思维,以出奇制胜的设计方法。

5主要作用

企业文化的作用

谈到企业文化[1],很多经营者都认为是虚的,没有什么实际作用,大多企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的,当然这样造出来的企业文化是由很大问题的,

之所以这样做,是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来,企业文化一般具有以下六个方面的基本功能:

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的硬调控,如制度、命令等;也有说服教育式的软调控,如舆论、道德等。企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的集体主义价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的软约束来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。

5、辐射功能

企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能

企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的硬件和以企业文化为主的软件所组成的复合体。优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司,如微软福特通用电气可口可乐,还是国内知名的企业集团,如海尔联想等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累。

参考资料

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超市的企业文化策划

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餐饮企业文化策划2

企业文化的策划与操作

 

  





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第一篇:济宁企业统计

济宁鲁鑫工程机械有限公司简介

济宁鲁鑫工程机械有限公司,是由济宁鲁鑫油脂(集团)公司投资组建的专业化工程机械结构件生产基地,集设计、开发、生产制造为一体,设计生产能力为结构件5000/年。

公司座落在山东省济宁市市中区开发区,位于火炬路和济邹路的交汇处,人文环境优越,交

通方便,使公司具有广阔的发展空间。

公司始建于2014416日,占地面积66600m2。现有员工49人,其中工程技术人员16人,具有高级技术职称的2人;具有大、中专以上学历的32人,占公司总人数的65.3%;公司具有完善的生产、试验、检测手段:本公司拥有主要生产及检验设备20余台套。其中有国内先进的hctk6511*2/13数控卧式对头镗床,t(x)611c/1v 数显镗床,可升降卧式强力铣床,z3080钻床,q265喷丸机,6m*24m数控火焰切割机,315吨压力机, c618***车床,2m*4m划线、检验平台及折弯机,卷板机,行车,二氧化碳保护焊机等相关配套设备。注册资本500万元,产品注册商标为“luxin”牌。公司配套设备齐全,起点高,设备精

良,资金、技术力量雄厚,有独立生产、配套大型工程机械结构件的能力。

以人为本、诚信勤奋、创新领先、服务社会是公司一贯的经营宗旨,用户满意是我们永

恒的追求。

济宁鲁鑫油脂(集团)公司简介

济宁鲁鑫油脂(集团)公司坐落在被历代文人墨客誉为江北小苏州的山东省济宁市,北临日东高速,西靠京杭大运河,南临日荷铁路,地理位置优越,交通便利。公司现有员工560人,占地面积34.4万平方米,拥有总资产2.17亿元,是全国农副产品加工业示范企业山东省农副产品加工示范基地山东省农业产业化重点龙头企业。公司下属企业主要有:济宁市市中区浸出油厂、济宁鲁鑫热电有限公司、济宁亚奇纸业有限公司、济宁市玉园

酿造食品有限公司等。

公司现有年加工大豆能力50万吨以上的浸出油生产线两条;年生产万吨以上各类优质酿造调味品生产线一条;一台6000kw热电联产机组,四条年生产5万吨铜版涂布纸生产线。主导产品有豆油、豆粕、中高铜版涂布纸、酱油、食醋、酱菜等。2014年实现销售收入8.7亿元,连续6年利税超过两千万元。公司连续多年被评为济宁市税收贡献功勋企业省级守合同重信用企业、中国农业银行“aaa”级信用企业。企业2014年被确定为山东省首批

科技型中小企业。

济宁鲁鑫热电有限公司简介

济宁鲁鑫热电有限公司位于鲁鑫工业园内,是济宁鲁鑫油脂(集团)公司自备热电厂,一期装机容量:2*35t/h循环流化床锅炉+1*6mw抽凝供热机组。自2014年正式投产以来,一直负责园区内的供热、供电任务;同时,于2014年获得供热经营许可,规划为济宁市

2014-2014年城市居民供热热源厂,并于201411月正式向北湖新区供暖。

山东山推机械有限公司

山东山推机械有限公司隶属于山东重工集团有限公司,2014年初前属于山推股份全资子公司(国有上市公司(简称山推股份)是中国生产、销售推土机、道路机械、叉车、装载机、小型工程机械及工程机械零部件系列等国家大型一类骨干企业。19971山推股份在深交所挂牌上市,入选沪深300指数股。中国机械工业效益百强企业、山东省高新技术企业、山东省制造业信息化示范企业,山东省企业文化建设示范单位、山推股份荣获全国五一劳动奖状荣誉称号。山推商标系中国驰名商标。2014年山推股份与潍柴集团和山东汽车集团三家合并成立山东重工集团,整合后集团公司201411月份提前成为全国第一个过1000

亿的工程机械集团航母。

山推股份现有9家控股子公司和4家参股子公司。拥有国家级技术中心,公司制造能力、产品质量、研发能力处于国内领先和贴近国际先进水平。在中国推土机行业内多年保持了销售收入、销售台量、市场占有率、出口创汇、利润五个第一的优势。产品出口100多个国

家和地区,出口创汇居行业首位。

山推股份入围全球建设机械制造商50强,被评为机电商会推荐出口品牌2014年山推牌推土机荣获中国名牌产品称号。位居中国制造业500347名,山推品牌位居中国500最具价值品牌排行榜376位。公司已通过iso14001环境管理体系认证、ce认证和国家一级安全质量标准化企业复评。公司与国际知名工程机械公司日本komatsutopy、瑞典volvo等公司结成战略合作伙伴并在产业链进行成功对接,使公司迈入了国际化发展新阶段。)的子公司,山推叉车成立于2014721日专业从事叉车等物流设备的生产制造销售业务。公司注册资本金8000万元,总投资额2亿多人民币。隶属于山东山推机械有限公司。随着中国物流市场的迅猛发展,物流设备的需求也在逐年上升,目前国内市场各品牌也在群雄逐鹿,山推叉车凭借良好的工程机械制造基础,雄厚的资金后盾和全面的营销网络,决心要完成20143万台的销量冲进国内市场前三甲。为此我们希望更多的有实之士加盟

我们的销售服务团队。特提供以下岗位需求。

山东东宏集团有限公司

山东东宏集团有限公司座落于世界历史文化名城、中华文化标志城,孔子的故乡曲阜。是一家集科、工、贸为一体的综合性现代化企业,是目前国内专业生产工矿用、油田用、基础设施用、民用管材及各种配套管件系列产品的大型塑料管材生产基地。同时,也是一家精心打造建材行业黄金品质、全力倡导绿色管业科技、竭诚推行蓝色企业文化理念的高科技民营企业。 为满足 21 世纪人类对最先进承载管道的需求,东宏实业率先在国内引进代表当今国际最先进水平的高压力钢丝网骨架聚乙烯复合管材、 6.5mpa 钢丝编织增强聚乙烯复合管材、德国 pp — r 管材、聚乙烯管材、超高分子量耐磨、耐腐蚀、耐酸碱管材生产线及注塑机,并通过先进的检测手段、过硬的产品质量、完善的售后服务,造就了东宏这一知名品牌。公司已全面通过了 iso9001 国际质量体系认证和 iso14001 环境管理体系认证。东宏实业及图商标已被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标山东省著名商标。东宏牌系列管材被认定为国家免检产品山东名牌产品国家工程建设部推荐产品。工矿用聚乙烯管材已获得由国家煤炭安检总局颁发的煤矿安全标志证书,其中,钢

丝网骨架聚乙烯复合管材首获全国最高压力“ 3.5mpa 煤矿安全标志证书。为引领行业市场,公司投入巨资率先引进三层共挤大口径聚乙烯管材生产线(型号: 20-1600mm ),填

补了亚洲塑料管道行业的空白。

东宏品牌旗下的主导产品有:(工矿用)钢丝网骨架聚乙烯复合管材、高压力钢丝编织增强聚乙烯复合管材、 pp-r 给水管材、 pp-r 塑铝稳态复合管材、 pe-rt 地板采暖管材、聚乙烯给排水管材、聚乙烯燃气管材、 pvc-u 排污管材、超高分子量聚乙烯管材、聚乙烯双壁波纹管材、矿用聚乙烯管材、钢塑复合假顶网、土工格栅、玻璃钢风门及各种管道配套

管件等近千个品种。

东宏人坚持以民族塑料管材工业发展为己任,凭着精湛的技术,可靠的信誉,铸造了东宏品牌,赢得了用户的高度评价和信赖。目前东宏集团的产品已畅销全国 28 省、地市,并在北京、天津、河北、内蒙古、宁夏、辽宁、吉林、江苏、陕西、河南、安徽、山西、湖南、贵州、云南、新疆、黑龙江、广西等省的大中城市设立了办事机构和近 600 多个管材代理商。销售网络形成了全国布网,网连一片的销售与服务格局。同时与俄罗斯、德国、韩国、

美国、南非等国外客商建立了长期战略伙伴合作关系。

用科学造福人类、携科技引领生活。”“东宏人将以资本为纽带、科技为依托、市场为载体,发挥规模优势和研发中心作用,立足塑料管道行业,实施名牌战略、规模扩张战略和高、新、尖新产品研发战略,实现产品多元化、用途外延化。今天,东宏实业正以一个全新的面貌展现于世人面前,东宏人愿与海内外客商一道,为弘扬新世纪东方圣城的经济繁荣和文化复兴,携手并进,共创辉煌,让东宏这一中国管业科技的先锋与东方圣城曲阜一同走

向成功

山东金成机械有限公司

山东金成机械有限公司是著名民营企业,坐落在中国佛都、孔孟之乡、省级汶上县经济开放区内,毗邻105国道,占地15万平方米,现有员工1020人。近年来,公司经营运行情况良

好,在同行业中处于领先水平。

公司技术力量雄厚,生产工艺采用日本小松kes标准,主要产品系系列推土机各大总成、系列挖掘机五大部件、装载机配套部件等,于2014 年通过了iso9001—2014质量管理体系

认证。

公司深知先进的生产加工设备和生产工艺是提高生产力,保证产品质量的根本,是企业快速发展的有力保障。为此,公司不断进行技术改造、引进新技术、新设备、新工艺。生产加工设备达360台套,从德国、日本等国家引进了精密等离子数控切割机、坡口机器人、焊接机器人、数控加工中心、数控镗铣床、坡口铣边机、数控折弯机等国内外先进设备。极大提高了产品质量和生产能力,年生产能力达36000吨,出口产品达60%以上,是山推股份和小松山推等公司常年定点配套生产企业;并长年向日本、美国、德国、英国等国家和地

区出口工程机械零部件,享有自主进出口权。

公司先后被济宁市委、市政府授予明星民营企业功勋民营企业百强民营企业;并先后荣获农业部全面治理达标单位国家二级计量确认合格单位“aaa级信用企业、省级重合同、守信用企业、科技进步先进企业“a级纳税企业,日本株式会社小松

制作所高桥良定授予的感谢状等荣誉称号。

近几年来,公司积极参与中国光彩事业和新农村建设,先后接纳下岗职工200多人,为汶上县慈善事业、教育事业、旅游文化事业、城市建设及新农村建设等捐款捐物达100余万

元,树立了良好的社会形象。

公司本着高起点引进、高技术创新、高速度发展的原则,以德为先、以诚为本、以质为根、走向世界的企业宗旨,注重企业文化建设,走科技兴企之路,不断加大投入的力度,

积极推进规模化、信息化建设,努力打造企业核心竞争力。以致力发展中国工程机械制造业为己任,愿以一流的技术质量,一流的科学管理,一流的速度效益,一流的服务信誉回报客户、奉献社会,并以真诚的合作理念,积极与国内外有志之士精诚合作、携手并进、共创辉

山东科大鼎新电子科技有限公司

山东科大鼎新电子科技有限公司,成立于20147月,注册资金2014万元,是一家依托国家“863”“973”计划研究成果的高新技术企业。公司座落于古九州之一的兖州,东临历史文化名城曲阜,西接水浒故地梁山,北依五岳之首泰山,南眺微山湖。积淀厚重的齐鲁文化造就了科大鼎新更高、更强、超越的积极进取品格。京沪铁路、日东高速、京杭大运河,曲

阜机场以及建设中的京沪高铁将提供更加便利快捷的交通。

公司以生产经营高纯金属与贵金属超细丝、金属与贵金属超细丝的加工、销售为主,目前企业生产的al-1%si合金键合丝可替代国内70%以上需要依靠进口的al-1%si合金键合丝。 公司以董事会为领导核心,实行总经理负责制,现有职工300人,其中教授博士生导师2人,博士9人,硕士6人,学士5人,形成了以教授、高中级工程师为主的专业技术队伍。 公司视质量为生命,始终坚持质量第一、信誉至上的原则,密切关注行业的发展动态,一如既往,竭诚为客户提供一流的产品和服务。创造卓越品质,塑造企业品牌,是公司的一贯

追求。

济宁市源正商贸有限责任公司

济宁市源正商贸有限责任公司成立于2014, 是一家与各种叉车、工程机械配套的私营企

,本厂位于济宁市薛口建材大市场,交通十分便利。

本公司现有员工58人,其中大、中专技术人员18,总占地面积为3700平方米, 拥有先进的机械设备, 雄厚的技术力量.企业以精湛的技术开发和精益求精的创业精神,严格的质量管理体系、规范化的科学管理、完善的售后服务、与以诚为本的经营理念,使我公司迅速在全国十几家客户中有了良好的口碑.:小松挖掘机、小松叉车、大京、烟台好马叉车、广州奇

进叉车、彩桥驾驶室、中国重汽等.

济宁市源正商贸有限责任公司衷心感谢全国各界朋友顶力相助,我们以一流的技术、一流的产品、一流的服务回报新老客户,并竭成欢迎新老客户来我公司精诚合作,共同发展。

丰业机械有限公司

兖州丰业机械有限公司是由温岭市大长江齿轮厂投资山东战略转移的企业。公司厂区面积30000平方米,主要生产小麦、水稻、大豆机等农业收获机械变速箱、齿轮箱及摆环。自制

率达90%以上。产品配套国内主要主机厂,多次获得优秀供应商称号。

本公司技术力量雄厚,高级工程师、经济师3名,高级技术师2名,各类专业技术人员占40%。有加工中心及各种金属切削机床100多台。为了保证产品质量,公司配备了专业检验

人员和检验设备,并顺利通过iso9001.2014质量管理体系认证。

企业文化:

公司精神:追求卓越、干事创业、诚信永远

核心价值观:诚信、创新、奉献

人才理念:企业为员工创造环境,员工为企业创造价值

最高目标:打造行业名牌,争创中国品牌

第二篇:济宁企业名单

20141231

济宁市经认定的高新技术企业共

524家。其中,

国家级12家,省级207家,市级305

25、济宁蓝光电子有限公司0807826、济宁山大奥太电气有限公司0808727、济宁蓝威智能网络中心0808828、济宁英克莱电动车有限公司0811129、济宁山推驰凯润滑油有限公司08112

30、山东凯赛里能生物高科技有限责任公司08125a 一、国家级(12家)

1、山东如意科技集团有限公司 08037 2、兖州市云龙科技开发有限公司08032 3、山东圣旺药业股份有限公司08102a

4、菱花集团公司 08060

5、泰山玻璃纤维邹城有限公司 08084a 6、济宁博特精密丝杠制造有限公司08060a

7、山东华仙甜菊股份有限公司08101a8、山东新风光电子科技发展有限公司08063a9、山东鲁抗辰欣药业有限公司0805710、曲阜金皇活塞股份有限公司08079a

11、山东济宁如意毛纺织股份有限公司08037a 12、山东永春堂生物科技有限公司08071a

二、省级(207家) (一)高新区(56)

1、济宁博源电力电子新技术有限公司080902、济宁华能生科有限公司080153、济宁恒通电气有限公司080934、济宁正和电子有限责任公司080925、济宁市环境工程设备厂080216、济宁丰泰电器有限公司08022

7、小松山推股份工程机械有限公司080248、济宁英克莱电容器材有限公司08106a9、山东九九有限公司08091

10、山东省科学院 激光研究所山科技术公司08107a11、山东鲁抗动物药业有限公司0808912、胜代机械(山东)有限公司08108a13、山东东岳专用汽车制造有限公司0803114、济宁高科股份有限公司08109a

15、山东英特力光通信开发有限公司08110a16、济宁科力光电产业有限责任公司0404817、济宁布鲁莱德电子有限公司0805118、济宁伏安电气有限公司0805919、山东鲁抗辰欣药业有限公司0805720、山东菱花味精股份有限公司0806021、济宁市化工研究所08061

22、济宁市金工机器制造有限公司0807523、济宁市机械设计研究院08076

24、山东金星信息产业有限责任公司08077

31、济宁长城光纤光缆厂08155a 32、济宁金水科技有限公司08162a 33、山东英克莱集团有限公司08163 34、济宁远东高科技材料有限公司08164 35.济宁新创开关电气有限责任公司08166 36.济宁汇海新大电子有限公司08167

37.山东山推工程机械结构件有限公司08174 38.山东山推欧亚陀机械有限公司 08175 39、济宁市无界科技有限公司 08185

40.兖州浩珂伟博矿业工程有限公司 08186 41、山东彩桥驾驶室有限公司 08187 42、济宁市泰丰液压设备有限公司0818843、山东德源沙厂有限公司 08189

44、济宁鲁意高新纤维材料有限公司08190 45、济宁市恒源电子材料有限公司08191a 46、山东英克莱健身器械有限公司08192a 47、山东正大菱花生物科技有限公司 08212 48、山东胜利生物工程有限公司 08213 49、济宁精益轴承有限公司 08217

50、济宁金百特电子有限责任公司08218 51、济宁市通联电器厂08219

52、山东济宁如意毛纺织股份有限公司08037a 53、济宁英克莱光电技术有限公司 08225a 54、伊顿液压系统(济宁)有限公司 08229 55、济宁远望软件技术有限公司08239a 56、山东通佳机械有限公司08240 (二)市直(19)

1、山东省济宁硅元件厂08002

2、山东鲁抗医药股份有限公司08003a3、山东济宁特力机床有限公司 08005a4、山东电讯七厂08007a

5、山东省济宁市超声电子仪器厂08100a6、济宁塑料机械厂08010a

7、山东阳光颜料有限公司08013a8、山推工程机械股份有限公司08080a9、山东中奥电力设备有限公司08081a10、济宁英克莱神力索具有限公司08118a11、济宁科威达信息科技有限公司08126a 12、济宁金网电子商务有限公司08127a 13、山东济宁车轮厂08129a

14、山东樱花纺织集团有限责任公司08142a

15、济宁华一轻工机械有限公司08147a

16、济宁国强通软有限责任公司 08165

17、山东方健制药有限公司08149a

18、济宁博特科技有限公司08176

19、山东山矿机械有限公司08214a

(三)市中区(14)

1、济宁齐鲁工矿设备有限责任公司08018a

2、济宁圣龙数控设备有限公司08026a

3、、济宁博莱特水泵有限公司08064a

4、济宁环保锅炉厂08065a

5、济宁广通输送带有限责任公司08073a

6、山东大道网络工程有限公司08074a

7、济宁同利橡胶制品有限责任公司08114a

8、济宁日用化学厂08139a

9、济宁圣地意通电气有限公司08160a

10、山东樱花五金集团有限公司08168a

11、济宁市远东网架有限责任公司08169a

12、山东鲁抗医药集团鲁亚有限公司08200a

13、山东济宁博特滚动导轨有限公司 08226a

14、济宁圣科钢结构彩瓦有限公司08233a

(四)任城区(10)

1、山东华仙集团总公司08101a

2、济宁碳素工业总公司08056a

3、山东济宁迅达通信材料有限责任公司08148a

4、济宁耐特食品有限公司08159a

5、济宁远征蓄电池有限公司08154a

6、山东源根石油化工有限公司08161a

7、济宁圣源伟业液压有限公司08202a

8、济宁智能工程机械有限公司 08235a

9、济宁德门特文昌木业有限公司08236a

10、山东圣鹏农药有限公司08238a

(五)兖州市(14)

1、兖州市蓝天环保工程有限责任公司08103a

2、山东太阳纸业股份有限公司08054a

3、兖州市量子科技有限责任公司08082a

4、兖州益健制药有限公司08119a

5、兖州创佳玻璃纤维制品有限公司08121a

6、山东兖州合金钢股份有限公司08122a

7、兖州高旭化工有限公司08145a

8、山东绿金生物科技有限责任公司08156a

9、兖州生宝制药有限公司 08182a

10、兖州市飞龙动力机械有限公司08194a

11、兖州东升精细化工有限公司 08209a

12、兖州科大鼎新材料科技公司 08227a

13、齐鲁特钢有限公司 08228a

14、山东迪一电子科技有限公司 08230a (六)曲阜市(11) 1、山东圣阳电源实业有限公司08023 2、山东天幕集团总公司08034a3、曲阜金皇活塞有限公司08079a 4、曲阜市科苑实业有限公司08104a5、曲阜华能电气制造有限公司08042a6、曲阜市天昊化工助剂有限公司08045a7、山东鲁强电缆(集团)股份有限公司08046a8、曲阜天博汽车零部件制造有限公司08062a9、曲阜市惠迪化工有限责任公司08115a10、山东孔府制药有限公司 08181a 11、曲阜市广龙生物制品厂 08231a (七)泗水县(6) 1、山东泗水永春堂银杏制品有限公司08071a2、泗水金益纸业有限公司08085a3、圣力特机器人有限责任公司08113a4.山东泗水宝岩电气有限公司 08179a 5.泗水利丰食品有限公司 08180a 6、山东天源机床附件有限公司 08204a (八)邹城市(27) 1、山东孔圣堂制药有限公司08050a2、山东奔腾漆业有限公司08067a3、邹城市高新复合材料有限公司08070a4、邹城市恒泰玻璃纤维制品有限公司08083a5、邹城佳斯达电子玻璃纤维有限公司 08084a 6、佳华生物科技(山东)有限公司08130a 7、邹城市通用生物化工有限公司08133a 8、邹城市新益达冶金有限公司08137a 9、山东液压机械制造总公司08143a 10、邹城市兖煤精益机械制造有限公司08157a 11、邹城市天河科技有限公司08177a 12、邹城市世纪矿山机电有限公司08178a 13、济宁圣齐生物工程有限责任公司08195a 14、邹城市三元防水工程有限公司08196a15、兖矿精科仪器仪表有限公司08199a 16、山东亿达环保技术工程有限公司08201a 17、邹城市三洋机械有限公司08203a 18、邹城兖矿职大金科机械制造有限公司 08207a 19、邹城博达电力自动化工程有限公司 08208a 20、兖矿集团邹城劲牛工贸有限公司 08211a 21、山东金鼎实业股份有限公司08h5025 22、邹城安安科技发展有限公司 08220a 23、山东华波泵业有限公司 08221a 24、山东松本电源科技有限公司 08222a 25、山东圣立堂药业有限公司 08223a

26、兖矿国宏化工有限责任公司 08224a

27、邹城市汇科新材料有限公司08241

(九)微山县(3)

1、山东省微山县化工厂08038a

2、山东省微山县石化助剂厂08039a

3、微山县天翔化工有限公司08105a

(十)鱼台县(6)

1、济宁市京鲁水处理工程有限公司08072a

2、鱼台清河高新技术开发有限公司08123a

3、山东鱼台电力制造业有限公司08136a

4、济宁市水处理设备厂08141a

5、鱼台奥伦特原野化工有限公司08

6、鱼台县星源矿山机电设备厂08198a

(十一)金乡县(4)

1、山东省金曼克电气集团股份有限公司08116a

2、金乡县电器制造有限公司08128a

3、山东辉煌塑业有限公司08135a

4、山东润丰种业有限公司 08193a

(十二)嘉祥县(15)

1、山东鲁祥铜业集团有限公司08049a

2、嘉祥正大电子有限公司08055a

3、嘉祥县嘉星农业科学研究所08086a

4、嘉祥县萌山车辆销售有限公司08117a

5、嘉祥县东丰农业科学研究所08134a

6、山东济宁圣地电业集团公司线路器材厂08140a

7、山东绿维果蔬汁有限公司08150a

8、山东华龙电焊机厂08151a

9、济宁圣通电气有限责任公司08152a

10、嘉祥县电焊设备制造厂08153a

11.嘉祥县东峰机电设备厂08173a

12、嘉祥县正大碳素制品有限公司 08184a

13、济宁圣和网络设备有限公司 08205a

14、济宁阳光煤化有限公司 08206a

15、山东圣丰种业科技有限公司08234a

(十三)汶上县(8)

1、山东风光电子有限责任公司08063a

2、汶上精良海纹机械有限公司08066a

3、汶上县生宝化工科技有限公司08068a

4、山东省汶上县丝杠有限责任公司08120a

5、济宁得亚利聚合体有限公司08124a

6、济宁金苑绿色食品有限公司08158a

7、山东省汶上重力机械厂08197a

8、山东济宁蓝资新材料有限公司 08232a

(十四)梁山县(14)

1、山东梁山三利树脂有限公司08052a

2、山东良福制药有限公司08053a

3、梁山县呈祥电子机械厂08069a4、山东科龙畜牧产业有限公司08131a 5、山东梁山徐坊大曲有限公司08132a 6、梁山新拓电子陶瓷有限公司08138a 7、山东华东电子有限公司08144a 8、梁山县圣龙生物化工厂08146a 9、山东省蒙森自动化技术有限公司08170a 10、山东水泊焊割设备制造有限公司08171a 11、梁山科晶生物制品有限公司 08183a 12、山东省梁山县徐曙生物工程有限公司08210a 13、梁山县金洲实业有限公司 08215a 14、山东梁山通亚汽车制造有限公司08237a 市级(238家) (一)高新区 市直(74) 1、济宁地环超细粉体有限公司08h0002 2、济宁市高新农业开发有限公司08h0005 3、济宁金泰信通有限公司08h00074、济宁市公共信息产业有限公司08h00085、山东工业大学科技集团济宁空调技术有限公司08h0009 6、济宁高新区康达自动化设备厂08h00127、济宁高新区明达精细化工厂08h00138、济宁合力科工贸有限责任公司08h00159、济宁市鲁发农牧高科技有限公司08h0016 10、济宁高新区电子设备厂08h0018 11、济宁精良电子有限公司08h0023 12、济宁海创数码科技有限公司08h0024 13、济宁市永安矿用水泵有限责任公司08h0029 14、济宁市信慧化工科技有限公司08h0031 15、龙兴通信技术(济宁)有限公司08h0032 16、济宁东宇机械制造有限公司08h0033 17、济宁斯孚特电力设备制造有限公司08h0034 18、济宁天诺雅动物保健有限公司08h0035 19、济宁科威软件公司08h0037 20、济宁赛德丽涂料有限公司08h0038 21、山东省济宁市万生乐药业有限公司 08h0040 22、济宁市中武信和化工有限公司 08h0041 23、济宁华扬橡塑制品有限责任公司 08h0042 24、山东宏大樱花纺织有限公司08h0045 25、济宁市华众电气有限责任公司08h0046 26、济宁东方模具制造有限公司08h0047 27、济宁市春秋植物蛋白有限公司08h0048 28、济宁市天立消毒剂有限公司08h0050 29、山东山防防爆电机有限公司08h0052 30、山东工具制造有限公司08h0053 31、济宁市仪表厂08h0054

32、济宁市模具厂08h0055

33、济宁市康明电子光学有限公司08h0056

34、济宁市华鲁电气机械有限公司08h0057

35、济宁东盛电子仪器有限公司08h0058

36、济宁市华珠机械有限公司08h0059

37、山东靖宇通信设备有限公司08h0060

38、济宁锐博工程机械有限公司08h0061

39、济宁爱必德信息工程有限公司 08h0062

40、山东宏信肥料有限公司 08h0063

41、济宁吉福特纺织有限公司 08h0065

42、济宁中瑞科技有限公司 08h0066

43、济宁市鲁南医用氧气厂 08h0067

44、济宁中煤操车技术有限公司 08h0068

45、济宁市金牛机械有限公司 08h0069

46、济宁市永诚气体有限公司 08h0070

47、济宁市金苑植物油有限责任公司 08h0071

48、济宁康桥塑胶有限公司 08h0072

49、济宁市伟康工贸有限公司 08h0073

50、济宁市聚海磁业有限公司 08h0075

51、济宁汇力机械有限公司 08h0077

52、济宁精锐液压有限公司 08h0078

53、济宁力科液压有限公司 08h0079

54、济宁科大科技有限公司 08h0080

55、济宁虎标高科技材料有限公司 08h0081

56、济宁远东良飞消声净化器有限公司 08h0082

57、捷马(济宁)矿山支护设备制造有限公司08h0083

58、济宁齐天精细化工有限公司 08h0084

59、山东菱味调味品有限公司 08h0085

60、中国重汽集团济宁商用车有限公司 08h0086

61、济宁华电电力设备有限公司 08h0088

62、山东济宁宝象机械有限公司 08h0089

63、济宁远达锚杆制造有限公司 08h0090

64、济宁康洁利彩晶石有限公司 08h0091

65、山东济宁广安科技有限公司08h0092

66、济宁埃尼能源技术有限公司08h0093

67、山东康能地温空调有限公司08h0094

68、济宁新力数控机床有限公司08h0095

69、山东先清医药科技有限公司08h0096

70、山东东达电梯有限公司08h0097

71、济宁鲁抗三叶开发公司08h0098

72、济宁市协力气体厂08h0099

73、济宁盛世光明软件技术有限公司 08h0100

74、山东鲁抗中和生物开发有限公司 08h0101

(二)任城区(31)

1、济宁华天机械有限公司08h1001

2、济宁鲁科检测器材有限公司08h1002

3、山东济宁阳光生物科技有限公司08h1003 4、济宁天骏钢结构工程有限公司08h1005 5、山东天振药业有限公司 08h1006 6、山东明日达有限公司 08h100(请继续 关注91考试网:www.91exam.org)7 7、兖矿集团化工机械厂 08h10098、济宁正元煤化有限公司08h1010 9、济宁中煤建设工程有限公司08h1012 10、山东省济宁市鲁星工程机械公司08h1013 11、济宁长兴化工有限公司08h1014 12、济宁辰光企业集团08h1015 13、济宁联迪漆业有限公司08h1016 14、济宁红日轻化助剂有限公司08h1017 15、济宁奥星甜菊制品有限公司 08h1018 16、济宁康泉食品有限公司 08h1019 17、济宁智源软件工程有限公司 08h1020 18、济宁张山水泥厂 08h102119、济宁市强力标准件制造有限公司 08h1022 20、济宁市任航航模器材厂 08h1023 21、济宁张山新型建材有限公司 08h1024 22、济宁市隆盛机械修造厂 08h1025 23、济宁昌旭节能建材有限公司 08h1026 24、济宁爱德华工程机械制造有限公司 08h1027 25、济宁四通工程机械有限公司 08h1028 26、济宁市天翔机械制造有限公司08h1029 27、山东山矿托辊制造有限公司08h1030 28、济宁市信惠化工科技有限公司08h1031 29、山东卡松石化有限公司08h1032 30、山东山推胜方工程机械有限公司08h1033 31、济宁市蓝天包装有限公司08h1034 (三)兖州市(19) 1、山东省兖州制药厂08h2014 2、兖州市绿源食品有限公司08h2014 3、山东韩太机电有限公司 08h2014 4、山东大丰机械有限公司 08h20145、山东瑞通高分子医疗机械有限公司 08h2014 6、山东银华春翔玉丰机械有限公司 08h2014 7、兖州市恒大电气有限公司 08h2014 8、山东兖州中草药农药厂08h2014 9、兖州市鸿麟化轻公司08h2014 10、兖州恒升机械有限公司08h2014 11、山东兖矿国际焦化有限公司 08h2014 12、兖州明阳化工有限公司08h2014 13、兖州希尔康泰药业有限公司08h2014 14、山东安能输送带橡胶有限公司08h2014 15、兖州市威龙机床有限公司08h2014 16、兖州熙来精细化工有限公司08h2014

17、兖州新天地新能源开发有限公司08h2014

18、山东联诚集团有限公司08h2014

19、凯登制浆造纸设备(兖州)有限公司08h2014

(四)曲阜市(9)

1、曲阜科技开发实业总公司08h3001

2、曲阜市应用技术研究所08h3002

3、曲阜市锻件厂08h3003

4、曲阜嘉信电气有限公司08h3004

5、曲阜市鲁中冶金机械厂 08h3005

6、曲阜市天利药用辅料有限公司 08h3006

7、曲阜市瑞特电气有限公司 08h3007

8、山东金鲁城有限公司 08h3009

9、曲阜圣帝药业有限公司08h3010

(五)泗水县(18)

1、泗水金晟保温瓶材料有限公司08h4001

2、山东泗水丰田农药有限公司08h4002

3、济宁泉林兽药有限公司 08h4005

4、泗水县鑫泰化工有限公司 08h4006

5、山东泗水蓝天节能设备有限公司08h4007

6、泗水县宏大伟业印务有限公司08h4008

7、山东华金集团有限公司 08h4009

8、山东发展电子有限公司 08h4010

9、泗水佰仕特养身堂有限公司 08h4011

10、泗水县绿色有机农业发展研究所 08h4012

11、泗水农业产业化乙醇实业有限公司 08h4013

12、山东方达机械有限公司08h4014

13、泗水金河环保材料有限公司08h4015

14、山东泗水水晶淀粉制品有限公司08h4016

15、山东长青纸业有限公司 08h4017

16、山东春天药业有限公司 08h4018

17、山东田尔现代农业发展有限公司 08h4019

18、山东泗水亿尔电子有限公司 08h4020

(六)邹城市(43)

1、邹城市东远石油机械有限公司08h5004

2、邹城市威格生物化工有限公司08h5005

3、邹城天工机电设备有限公司 08h5010

4、邹城市永冠矿山设备制造有限公司 08h5011

5、山东呱呱鸭制品有限责任公司 08h5012

6、邹城市同泰科技开发有限责任公司08h5013

7、邹城市合兴玻纤橡塑制品有限公司 08h5019

8、山东华聚能源股份有限公司 08h5021

9、兖矿集团唐村实业有限公司高强力阻燃输送带厂08h5022

10、兖矿集团公司机电设备制造厂 08h5024

11、邹城市华源科技开发有限公司 08h5027

12、邹城市广信科技开发有限责任公司 08h5028 13、兖矿峄山化工有限公司 08h5029 14、济宁凯伦光伏材料有限公司08h5030 15、兖矿集团邹城凯达工贸有限公司08h5031 16、邹城市钢鹏起重机有限公司08h5032 17、邹城市安泰铸造业有限公司08h5033 18、邹城市金通科技发展有限公司08h5034 19、邹城市万达煤炭机械制造有限公司08h5035 20、邹城市金煌科贸有限公司08h5036 21、邹城市博迈尔科贸有限公司08h5037 22、邹城市航兴铸造有限公司08h5038 23、邹城天盛矿用电器设备有限公司08h5039 24、邹城市东兴综合加工厂08h5040 25、山东宏河矿业集团恒鑫玻纤有限公司08h5041 26、山东宏河矿业集团邹城恒翔纸业有限公司08h5042 27、山东宏河矿业集团有限公司08h5043 28、邹城市顺祥煤炭机械制造有限公司08h5044 29、山东邹城市神光机电设备有限公司08h5045 30、邹城市益诚机械有限公司08h5046 31、山东长龙管材有限公司08h5047 32、邹城市富远彩涂带钢有限公司08h5048 33、邹城市康恒综机用品有限责任公司08h5049 34、邹城市佳亿玻璃有限公司08h5050 35、邹城市东基新热力管道防腐保温有限公司08h5051 36、邹城市鑫淼玻璃钢有限公司08h5052 37、邹城市鲁源新型建材有限公司08h5053 38、济宁市国安安全仪器有限公司08h5054 39、邹城市圣地金光工贸有限公司08h5055 40、邹城市丝源玻璃制品有限公司 08h5056 41、邹城市龙海花生制品有限公司 08h5057 42、邹城市光宇碳业有限公司08h5058 43、邹城市禾宝生物科技有限公司08h5059 (七)微山县(22家) 1、微山县铸造厂08h6001 2、微山县富鑫冶金有限公司08h6002 3、微山县南海不锈钢有限公司08h6003 4、微山县鸿运船舶配件有限公司08h6004 5、微山县信诚包装制品有限公司08h6005 6、微山丰乐化工有限公司08h6006 7、微山县振湖水产品有限公司08h6007 8、微山县营养食品厂08h6004 9、山东中煤能源机械有限责任公司08h6009 10、山东昊福制药有限公司08h6010 11、山东省航宇船舶修造有限公司 08h6011 12、微山县银城特种玻璃厂 08h6012 13、微山县华兴种苗研究所 08h6013 14、微山县富源研磨有限公司 08h6014

第三篇:济宁企业百强名单

法人单位名称 兖矿集团有限公司 兖州煤业股份有限公司 山东太阳纸业股份有限公司 山东如意科技集团有限公司 山东银河德普胶带有限公司 山推工程机械股份有限公司 小松山推工程机械有限公司 济宁供电公司

华电国际电力股份有限公司邹县发电厂 中国农业银行济宁分行 兖矿煤化供销有限公司 华电邹县发电有限公司 临沂矿业集团煤炭运销公司 济宁市烟草公司 齐鲁特钢有限公司

中国石油化工股份有限公司山东济宁石油分公司菱花集团有限公司 山东华金集团有限公司

中国工商银行股份有限公司济宁市分行 济宁矿业集团有限公司

枣庄矿业(集团)有限责任公司高庄煤矿 山东雪花生物化工股份有限公司 兖矿科澳铝业有限公司

枣庄矿业(集团)付村煤业有限公司 山东翔宇化纤纺织有限公司 嘉祥县嘉冠油脂化工有限公司 山东济宁运河发电有限公司

肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司 山东唐口煤业有限公司 济宁碳素工业总公司 山东鲁抗医药集团有限公司 山东东山矿业有限责任公司古城煤矿 淄博矿业集团有限责任公司许厂煤矿 山东裕隆矿业集团有限公司

枣庄矿业(集团)有限责任公司新安煤矿 淄博矿业集团有限责任公司岱庄煤矿 山东宏河矿业集团有限公司 山东北药鲁抗有限公司 兖矿集团东华建设有限公司

资产总计 64579040 30987495 10874656 6563966 7136255 5442800 2121905 1733760 4414459 30162210 519595 7196569 114492 1057277 1008071 353314 1778811 2447663 30742230 2176421 776322 1469557 1464116 1462585 1148443 224345 4149260 3396090 1423711 1438020 2683243 814836 773920 1973162 1510478 759021 2153239 485797 1181260

中国重型汽车集团济宁商用车有限公司 中国人寿保险股份有限公司济宁分公司 中国移动通信集团山东有限公司济宁分公司 山东鲁泰煤业有限公司 济宁金威煤电有限公司 中国银行股份有限公司济宁分行 山东省微山湖矿业集团有限公司 青岛钢铁集团兖州市焦化厂 中铁十四局集团第三工程有限公司 济宁中银电化有限公司 山东恒信集团有限公司 山东英克莱集团有限公司 华能嘉祥发电有限公司

中国人民财产保险股份有限公司济宁市分公司山东润峰集团有限公司 山东联诚集团有限公司 山东民生煤化有限公司 兖州市绿源食品有限公司 兖矿峄山化工有限公司

中国网通集团有限公司济宁分公司 山东里能里彦发电有限公司 济宁润华汽车销售服务有限公司 济宁金茂房地产开发有限公司 山东宁建建设集团有限公司 曲阜圣城热电有限公司 山东彩桥驾驶室有限公司 济宁方圆矿业有限公司 山东省岱庄生建煤矿 山东鲁抗辰欣药业有限公司 山东东岳专用汽车制造有限公司 华能国际电力股份有限公司济宁电厂 曲阜中联水泥有限公司 山东鲁王集团有限公司

淄博矿业集团有限责任公司葛亭煤矿 山东省七五生建煤矿 济宁鲁鑫油脂有限公司 济宁市商业银行股份有限公司 山东鲁强电缆(集团)股份有限公司 微山县崔庄煤矿有限责任公司 山东德源纱厂有限公司

863606 3718694 2608106 2238957 892435 17895272 1580085 813429 998674 700284 973627 445199 2703013 158630 182496 786653 635635 454823 863496 4089678 2451089

5519 332450 786777 1942322 266468 1974380 1692919 515340 176610 1674648 1023505 201494 340583 1608206 359417 6835228 554209 1135384 1358854

山东华聚能源股份有限公司 山东济宁盛发焦化有限公司 中铁十四局集团第五工程有限公司 山东省田庄煤矿

胜代机械(山东)有限公司 山东圣大建设集团有限公司 山东山矿机械有限公司 济宁辰光杰克特煤化有限公司 山东山推工程机械结构件有限公司 山东白象食品有限公司 山东樱花五金集团有限公司 山东梁山华宇集团汽车制造有限公司济宁市天力农业生产资料有限公司 山东梁山通亚汽车制造有限公司 山东瑞中医药有限公司 小松优特力(中国)机械有限公司 泗水金益纸业有限公司 山东省天安矿业有限公司

山东省金曼克电气集团股份有限公司微山县同泰焦化有限公司 大宇水泥(山东)有限公司

833766 263398 149823 395900 373216 224731 550256 273354 223480 161191 677647 57870 218361 149252 174956 497822 484930 756192 358618 501437 2135865

第四篇:山东历史文化名城济宁

山东历史文化名城济宁

济宁位于山东西南部,是中华文明的重要发祥地之一。夏商为任国”(仍国”)地。周代属鲁国。秦始皇设任城县延续至宋代。518年,任城县建治于今市区驻地,同时设任城郡。唐代,任城已成为东鲁地区的一个重镇。金代,济州由巨野徙治任城。1271年,元朝置济宁府,治任城,济宁之名始见,任城县也改称济宁县。明初为济宁府,后降为济宁州。清代为直隶州。济宁历史悠久,有许多知名人物,相传三皇五帝在此留下活动踪迹,夏王朝第六个国王少康出生于此。春秋战国时期,被后世尊称为中国历史上五大圣人的至圣孔子、亚圣孟子、复圣颜子、宗圣曾子、述圣子思子都诞生在济宁市辖区内。孔子的学生樊迟,东汉今文经学家魏应、尚书郑均、太尉王龚、司空王畅、经学家何休等都是济宁的历史名人。曹操、杜甫、李白等文人墨客都在济宁留有足迹。清朝康熙、乾隆南巡,曾在此驻跸,题词作赋。济宁自元代开凿大运河后,成为南北运输的要地。到明永乐年间,济宁已是水陆交会,南北要冲之区;襟带汶泗,控引江淮、灌运咽喉。元明清三朝总管运河河道的河漕衙门一直设在济宁,济宁因而被誉为运河之都。明清时期,济宁为京杭运河沿岸的七大商埠之一,与**、临清并列为运河三大名镇。现存众多名胜古迹,如全国重点文物保护单位北宋铁塔寺,省级重点文物保护单位寺堌堆遗址、亢父故城、肖汪庄墓群、太白楼等,市级重点文物保护单位凤凰台遗址、城子崖遗址、义合遗址、党堌堆遗址、西汉丞相灌婴墓、东汉经学家何休墓、浣笔泉、凤凰台遗址等。此外还有汉碑群、东大寺、王母阁、岱庄教堂、古运河、明清时代的商业街竹竿巷、明代的获麟观音庙、清朝画家戴鉴的荩园等。

第五篇:2014济宁市纳税百强企业名单

1、兖矿集团有限公司

2、山东东华能源有限责任公司

3、济宁矿业集团有限公司

4、枣庄矿业(集团)付村煤业有限公司

5、山东东山古城煤矿有限公司

6、肥城矿业集团梁宝寺能源有限公司

7、山东太阳纸业股份有限公司

8、山东济宁烟草有限公司

9、山东裕隆矿业集团有限公司

10、华电邹县发电有限公司

11、枣庄矿业(集团)有限责任公司高庄煤矿

12、山东鲁泰煤业有限公司

13、华电国际电力股份有限公司邹县发电厂

14、枣庄矿业(集团)有限责任公司新安煤矿

15、小松山推工程机械有限公司

16、山推工程机械股份有限公司

17、中国移动通信集团山东有限公司济宁分公司

18、华勤橡胶工业集团有限公司

19、山东宏河矿业集团有限公司

20、微山崔庄煤矿有限责任公司

21、华能济宁运河发电有限公司

22、山东电力集团公司济宁供电公司

23、山东省田庄煤矿

24、山东如意科技集团有限公司

25、山东省七五生建煤矿

26、山东省兖州市大统矿业有限公司

27、山东省鲁抗辰欣药业有限公司

28、中国工商银行股份有限公司济宁分行

29、山东省岱庄生建煤矿

30、山东省微山湖矿业集团有限公司

31、济宁市金桥煤矿

32、山东省天安矿业有限公司

33、汶上义桥煤矿有限责任公司

34、山东省三河口矿业有限责任公司

35、山东里能鲁西矿业有限公司

36、山东里彦发电有限公司

37、济宁碳素工业总公司

38、山东鲁抗医药股份有限公司

39、曲阜中联水泥有限公司

40、山东东山新驿煤矿有限公司

41、华能嘉祥发电有限公司

42、山东东山王楼煤矿有限公司

43、中国人民财产保险股份有限公司济宁市分公司

44、中国农业银行股份有限公司济宁分行

45、中国建设银行股份有限公司济宁分行

46、青岛钢铁集团兖州焦化厂

47、山东里能里彦矿业有限公司

48、山东省岱庄生建煤矿湖西矿井

49、九巨龙房地产开发集团有限公司

50、曲阜圣城热电有限公司

51、燕京啤酒(曲阜三孔)有限责任公司

52、济宁银行股份有限公司

53、中国银行股份有限公司济宁分行

54、济宁和岗煤矿

55、曲阜孔府家酒业有限公司

56、山东雪花生物化工股份有限公司

57、山东圣阳电源股份有限公司

58、山东德源纱厂有限公司

59、山东济宁盛发焦化有限公司

60、燕京啤酒(山东无名)股份有限公司

61、山东彩桥驾驶室有限公司

62、枣庄矿业(集团)有限责任公司柴里煤矿袁堂井

63、兖州火炬房地产开发有限公司

64、山东白象食品有限公司

65、济宁中银电化有限公司

66、山东恒信集团有限公司

67、中国联合网络通信有限公司济宁分公司

68、胜代机械(山东)有限公司

69、大宇水泥(山东)有限公司

70、山东华金集团有限公司

71、泰山玻璃纤维邹城有限公司

72、微山县同泰焦化有限公司

73、嘉祥县供电公司

74、菱花集团有限公司

75、齐鲁特钢有限公司

76、华能国际电力股份有限公司济宁电厂

77、邹城永大房地产开发有限公司

78、济宁任城区农村信用合作社联合社

79、山东浩珂矿业工程有限公司

80、兖州市惠民城建投资有限公司

81、中国石油化工股份有限公司山东济宁石油分公司

82、济宁金威热电有限公司

83、微山金源煤矿

84、齐鲁证券有限公司济宁洸河路证券营业部

85、微山县农村信用合作联社

86、邹城市供电公司

87、微山县春蕾物资贸易有限公司

88、济宁市菜园生建煤矿

89、山东诺力新能源科技有限公司

90、济宁鲁兴房地产开发有限公司

91、兖州鲁源再生资源开发有限公司

92、邹城市百货大楼有限公司

93、微山县供电公司

94、山东圣泰农村合作银行

95、济宁市大地房地产开发有限公司

96、梁山中集东岳车辆有限公司

97、山东民生煤化有限公司

98、山东鲁能光大钢结构有限公司

99、山东山矿机械有限公司

100、曲阜市农村信用合作社联合社

 

  





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企业文化故事-企业文化建设-企业文化
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企业文化故事

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第一篇:企业文化故事第二篇:企业文化故事第三篇:企业文化的故事第四篇:企业文化故事第五篇:企业文化故事1更多相关范文

正文第一篇:企业文化故事企业文化故事:中国第一汽车集团公司企业文化简介中国第一汽车集团公司(以下简称一汽)是一个有着50年历史的国有企业。国内市场国际化的激烈竞争,企业转型的崭新实践,使我们深刻体会到:有形的物质力量在企业发展中变得相对脆弱,而那些无法触摸到的无形的力量却在日益强化。用文化打造竞争力成为一汽现实而紧迫的任务。一汽的文化建设大致分为三个阶段:理念体系的提炼形成、理念熟知认同、规范养成。

2014年,在一汽50周年华诞的历史时点上,我们在多年准备工作的基础上,推出了《第一汽车、第一伙伴》文化读本,形成了统领一汽人的第一汽车系统的文化体系。即:核心价值观:第一汽车、第一伙伴;企业精神:学习、创新、抗争、自强;经营理念:用户第一;管理思想:耐住寂寞,从“0”“1”做起。人赢则赢;生存哲学:狮子与羚羊赛跑;产业梦想:让中国每个家庭都拥有自己的汽车。理念体系推出后,我们充分利用企业内传播渠道,让员工熟知理念内涵。通过报纸、电视、《文化读本》、张贴画、理念卡片、橱窗等形成文化建设舆论氛围;通过各层次骨干培训,形成文化建设共识。抽样调查结果显示,员工对第一汽车核心理念的熟知度达到了76.8%

文化要想落地,成为员工的习惯,必须依托制度规范。为此我们提出:

养成可维护的第一汽车思维方式。即在经营实践中遵循的一套处理与外部、内部关系的基本方法,一种职业思维模式。第一汽车思维方式是一个需要滚动养成、逐渐固化的建设过程。也是一个不断发展、要求赋予新的内涵的可维护过程。我们建设的基本形式是,让员工掌握 查找(search)、倾听(hear)、分析(analyse)、改进(improve)、控制(control)工作方法(简称为shaic,并使其具有自我循环的能力。

展开可复制的第一汽车动作模板。在管理基础重建和流程再造的实践中,公司各个部门、各个环节、所有的工作、所有的岗位都以市场需求和企业转型为导向,重新审视、设计、修订自己的工作职责、工作流程、工作标准,并与奉行的文化理念相适应。明确工作从哪开始、到哪里结束、具体的路径和要求。

放大可传递的第一汽车形象符号。总结一汽50年的文化沉淀,尤其是近10年来的改革和市场化的实践,挖掘、提炼出一批自觉践行文化理念的英雄人物、团队、案例,集中宣传、放大,让员工感到学有榜样、比有标杆。通过理念进制度层、操作层的探索实践,最终实现员工对理念的认可并内化于行,从而达到文化管理的新境界,并最终形成开创一汽汽车百年基业的根基。

第二篇:企业文化故事上善若水,用心为您

对于从事银行业的我们而言,最大的成就莫过于客户的肯定,最大的感动来自于客户们的赞许,服务是银行唯一的产品。

有一段关于银行服务的话语是这样说的:银行的服务分为三个境界,让客户高兴地走;让客户满意地走;让客户感动地走。但若要追求第三种境界,就要求我们能用心为客户服务,急他人之所急,在别人需要帮助时伸出援助之手。雨中送伞,雪中送炭,在帮助他人的同时,自身价值也得到了实现,这就是服务的意义和终极目的所在。

请把残钞交给我

阳春3月,大足支行利群分理处的大堂如往常般热闹。在进进出出的客户中,有一位中年妇女,眉头深锁,神色焦虑。柜员艳见状后连忙询问。原来,客户有一张存放了好几年的百元钞票,由于存放方法不当,现已残旧不堪。客户很担心钱币已经不符合国家的兑换标准。边说边掏出钱币,忧心忡忡地自言自语道就是不知道这纸币是不是真的太旧了,到底能不能换?艳绽放出她甜美的微笑,轻声安慰没关系,请把残钞交给我。客户慢慢递进钱币,只见一张近乎发黑、长满青苔的纸币跃然眼前,还夹杂着深深的霉味,霉点几乎布满了纸币正反面,几近无法辨认。望着那张残币,艳不禁犹豫了片刻。破损程度这么严重的,她还是第一次见。早就过了中午饭点,原本就空空如也的肚子还感觉到一阵骚动,但抬眼看到客户期盼的眼神,很快地定了定神。她礼貌地告知客户,这张纸币需要经过清理和鉴定才能知道结果,并请客户耐心等待。然后,开始了艰难的清理工作,小心翼翼地拎起残钞,将它轻放在柜台上,拿出纸巾

一点一点地轻轻擦拭去纸币上的青苔,生怕稍为用力纸币就会支离破碎。看到边缘部分已经被侵蚀,艳就找来透明胶,将撕裂部分重新粘合加固。

时间一分一秒地过去,经过10多分钟的清理,那张百元纸币逐渐还原出原来的轮廓。经过主办会计对水印、变光油墨等方面的专业判断后,最终确认纸币是真钞。隔着玻璃窗,艳告知客户残币可全额兑换,并随即将一张崭新的百元现钞递给了客户。手捧几折波折换回的簇新纸币,客户脸上满是欢喜和感动,她连连道谢。送走客户,开始清洁双手的艳不自觉地嘴角上扬,想到今天所做的小努力带给客户的惊喜和满足,一丝成就感油然而生,连肚子都好像一点也不饿了。

我们常说,服务无小事,农商行是所有客户最真诚、最忠实的金融之家,农商行每个员工,都是客户最贴心的伙伴。只要有需要,请告诉我们,并相信我们,你们的肯定是我们最大的成就。

只要你在,我都会等着你

一天,大足支行利群分理处的小梅刚正在受理一笔比较复杂的业务。在此过程中,她的余光扫到一位老先生站在一米线外等候。小梅以为老先生和正在办理业务的客户是一起的,就没有太在意。业务结束时她按了一下叫号器,不料,老先生拿着一张已经过号的叫号单和另一位被叫的年轻人一同走到了柜台前。见此情景,小梅马上询问年轻人:对不起,先生,这位老先生过号了,您看您能否在后面稍坐一下,让这位老先生先办理呢?年轻人看了看鬓角斑白的老先生,点了点头。

随后请老先生入座,边询问业务需求,边提示老先生以后怎样看叫号屏。谁知老先生说道:你以前不是坐中间那个柜台吗,我就是喜欢让你办业务,你对人热情技能也熟练,所以我等着你,别的柜台叫我的号我都没有去呢,你都忘

了上次帮我办存折了吧。

小梅愣住了,瞬间,一股暖流从心底升腾到到眼眶,她忽然有想哭的冲动,因为老先生让他感受到了真诚服务的价值。原来服务积累的信任可以让老人惦记和铭记,甚至宁愿等候也要让自己服务。

思绪回到了几天前,当时老人的存折满页,他很担心无法存款而焦急。小梅微笑着告诉老人不必担忧,先给老人更换了存折,又对老先生不明白的事宜做了详尽的解释,最后还在回单背面贴心的写上了注意事项。小梅觉得只是做了自己该做的,却没想到给老先生留下了如此深刻的印象。

老先生再次开口说话,将思绪拉回了现实:我们这种人就认个死理,对我们的好,我们永远不会忘记,以后只要你在网点我都会等着你办业务,图个心里踏实。

老先生的一席话给小梅留下了永远无法磨灭的印象,只要你在网点我都会等着你,还有什么是比这更大的褒奖与肯定呢。

回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心,真诚的工作的同时也享受真诚服务带给自己和他人的快乐!

一句话的肯定

曾经有人这样唱道:当我睁开双眼每一天,都会记得大家的笑脸,明白心中勇敢又多了一点。作为一个一线金融服务工作者,在面对高强度工作压力的同时,有时客户的误解与指责使我们感到伤心和委屈。但更多的时候,当我们完成一笔笔业务,换回那一张张真诚的笑脸的时候,便是客户给予的最好肯定。而肯定,也许就是一句小小的鼓励。

一个普通的工作日,连日的暴雨骤停,天气终于放晴,整个营业厅繁忙而有序。时至中午,一位客户情绪较为激动,轮到他办理业务时说:来你们这办

业务,从来没有等过那么久。很抱歉让您久等了!””柜员敏微笑着向他耐心解释并迅速为其办理业务,但客户在离去时很愤怒表示要投诉。小敏感到十分委屈,正当她暗暗沮丧难过的时候,下一位客户已经走上前并坐了下来。小敏重拾微笑。请问您需要办理什么业务?客户摇了摇手,对她翘起大拇指:你的工作很优秀,不要生气,加油!那一刻,小敏的眼眶湿润了。工作,可能还需要提高,可能会被误解,但工作的员工们辛勤地付出、以诚待人的态度,客户们都看在眼里,有了这样一份理解、肯定和支持,也就坚定了我们的工作信念和动力。

客户的认同便是最大的肯定。正因为心中存着那份对工作的热爱,对客户的感恩,我们用心、我们坚持,换来客户每一个笑脸,便是一种无声的激励。只要爱在心中,平凡的工作岗位也会成就精彩人生。

来,收着

4月,农村植补发放的日子,由于大部分是批量开户,很多农村客户都来激活账号,临近中午时分,大足支行利群分理处,一位头发已斑白的老大爷正颤颤巍巍地奔来,眼神透露出焦急,天气不热,却已满头大汗。老大爷您好,您请坐,请问你办理什么业务?小帅微笑着问到。我是来领植补钱的,我们家有8口人,你看看有好多?”“请把您的存折给我看看。接过存折补登,大爷,有500多,您这个还没设密码吧,需本人持身份证并填写特种业务申请书办理。大爷表情迷茫,你们保安不在,也没大堂经理,我很久没动过笔了,眼睛也不好使……你帮我填一下吧。小帅听后,面露难色,合规要求银行员工不准代客户填单。可是这位老大爷写字确实有一定困难,如何是好呢?小帅沉思了一会,向老大爷解释道:大爷,不好意思,根据规定我不能帮你填单。但我有一个办法,我在纸上写一个字,您就跟着我在申请书上写一个,但是要花一点时间,您看行吗?

老大爷看着他真诚的表情,连连说:行,行。就是耽误你们吃饭了,真不好

意思……”

先写你的名字,再写身份证三个字,再写身份证号码……”

再在下一行写上这几个字……”

一笔一划的临摹,几个字的书写平时只需1分钟,今天却足足花了5分钟!等整张单子填完后,小帅脸上没有丝毫的烦躁,仍然微笑着。

小兄弟,真是太谢谢你了!我给你们添麻烦了!老大爷感激的道谢,说完从口袋里拿出一包烟递了进来,来,收着

小帅大吃一惊,赶紧喊住客户,将烟退了回去:您别客气,这些都是我们应该做的!能得到您的谅解和理解,我已经很高兴了。这我真的不能要,心意我领了,谢谢您!

我们用真心、真情换来客户的支持、赞许。我们感动了客户,客户又感动了我们自己。这感动,是我们坚守在自己岗位上的原动力!

我们不是一个人,因为在风雨兼程的路上能够互相扶持,我们是一个人,因为我们有共同的名字叫农商人。我们的工作很平凡,因为我们在平凡的工作岗位上踏实工作,我们很不平凡,因为我们面对困难不会轻言放弃,一直勇往直前。无论如何,我们在自己的工作岗位上收获着属于自己的成功与感动。风吹过、雨打过,坚强的种子终究会发芽,或许没有温室中的花朵开得娇艳但坚韧的会支撑它征服风雨、朝向阳光。感动是什么,感动是一种朴素的真实,一种心灵的震颤。,如果没有朴素的真实又如何能够带给心灵深沉的震撼!这就是我们,朴素的工作在第一线的农商员工,一个衷心服务于客户的团队、一个彰显农商精神的团队、一个朴素而又给人感动的团队。

人心重华不重实,

齐朝庆裔祖敖曹。

鄱阳农事劝今秋,

泽北村贫烟火狞。

欲采商崖三秀枝,

身隆业著未知退。

嬴女银箫空自怜,

竹里行厨洗玉盘。

可要五更惊晓梦,

因思周庙当时诫。

十八年来恨别离,

齐朝庆裔祖敖曹。

大足支行利群分理处胡帅15002352215

第三篇:企业文化的故事

价值观是人生的方向,是力量的源泉,一个人有什么样的价值观,决定了有什么样的作为;对一个企业而言,企业文化就是它的价值观体现,塑造并弘扬正面的企业文化,引导正能量,对企业的发展有着重要的引领作用。

浙江光越传动科技有限公司,是1997年成立的民营企业。自成立以来连续荣获杭州市社会责任建设先进企业、杭州市劳动保障诚信示范企业、杭州市厂务公开工作先进单位、首届杭州市残疾人事业慈善企业、杭州市社区共建先进单位,下城区骨干企业、文明单位、诚信民营企业、创建学习型组织先进单位、创建劳动关系和谐企业活动先进单位、先进基层团组织等等荣誉称号。光越公司在进口轴承销售这一传统领域,努力探索、锐意创新、与时俱进,企业年销售额从起步时的数百万发展到目前的2点多亿,相继在安徽、上海、湖南设立分公司,沈阳成立事务所,萧山建有一个机械制造基地,并且逐步实现了销售多元化和工贸一体化。

光越的持续健康发展,得益于高层管理人员的开拓风范和创新精神,更得益于光越人对企业文化的重视和锻造:注重对企业员工的人文关怀,探索企业的和谐管理模式,树立企业真情回报社会的经营思想。

今天,就为您讲述在我们光越所发生的一帧帧真实的瞬间、一个个感人的故事。点点滴滴,或许弱小,汇聚成河,却澎湃激昂。它彰显着学习并创新的力量、道德和信仰的力量。

一、 学习并创新的力量

问渠那得清如许,为有源头活水来。只有重视和善于学习,才能真正实现人的全面发展。 光越在招聘的时候,会着重考察应聘者的学习和创新能力,与能够在短期之内带来业绩的技能相比,光越更加看重这些软性素质。个人要学习,企业也要学习,结合历年的时事热点,光越先后于2014年举办了抗震救灾,感动你我的演讲比赛、2014年的围绕红色革命题材我的光越我的团的漂流竞赛;2014年初,知识因传播而美丽-光越工会读书漂流瓶活动开始了它美丽而奇妙的旅程。读书漂流源于上世纪60年代的欧洲,当时的人们将自己拥有的贴上特定的标签后,投放在公园、地铁、咖啡馆、车站等公共场所,无偿提供给拾取的人阅读。拾取的人阅读后,再以相同的方式将图书放漂到公共场所中去,如此不断地进行着传阅。光越期望借助于这样一种独特的阅读方式,围绕着全员阅读,领悟方法,同享快乐;润泽经典,濡养心灵,积淀生命的主题,在企业内营造书香满园的良好氛围,使阅读真正成为员工的自觉行动和生活需要。自活动开展以来,我们相继购买了《有问题现场 1

解决》、《要结果不要理由》、《不抱怨的世界》、《世界因你不同李开复自传》,之后整理汇总个人的读书心得后,制作成悦读”—光越自己的电子杂志。公司还将根据工作和读书情况安排召开座谈、报告、演讲等形式的交流会,交流学习心得,畅谈读书体会,增强读书活动的感染力、渗透力。正如光越悦读电子杂志序中所写:阅读能给我们带来什么?阅读给人以知识、给人以力量。文化的力量,我们不能夸大它,它不能阻止灾难的来临,它也不能改变金融危机,它能改变什么?它改变的是我们面对这一切的态度,改变的其实是我们和世界相遇的方式。 希望所有的光越人,在我们的悦读之旅中,找到心灵的宁静、奋斗的力量、化解的智慧,生命的美好……

如果说学习的目的开始于他山之石,可以攻玉,那么其落脚点必然回归于活学活用,即创新的运用。回顾光越的一路走来,我们能深深地感受到创新的力量:新的理念、新的制度、新的举措、新的模式??以及不断涌出的新的亮点。

在进口轴承销售这个传统行业领域,汽车主机配套业务一直是采取品牌商与使用厂家直接贸易的方式,公司林总锐意创新,使光越成为中国民族汽车品牌奇瑞汽车、华晨汽车的指定配套供应商,最终实现经销商在汽车主机配套业务上的零突破。行业贡献奖”“技术进步奖等业务领域的奖项,是对光越人在汽车领域、流体机械领域、冷墩机械领域从无到有的开拓精神的肯定。并且,光越相信大隐隐于市,高手在民间,不断为员工提供创新实践的机会。开展征集合理化建议的活动,提倡并鼓励员工对管理制度、工作流程、工作环境等方方面面挑刺或献计献策……

二、 道德和信仰的力量

道德是一种财富,需要我们精心呵护;道德是一种精神,需要我们不断弘扬;道德是一种火焰,需要我们添禾加柴;道德更是一种力量,需要我们共同传递。光越人是这么想,也是这么做的:

2014年,公司职工李小英因车祸面临截肢的危险,总经理林利军和中层领导第一时间赶到医院,送上祝福与温暖,并且承诺公司永远不会丢弃她。在漫长而痛苦的治疗过程中,每天有员工自发轮流去医院进行探望,鼓励李小英勇敢面对、积极治疗,并将她病情的发展情况在公司群里公布,让每个关心她的人能够了解。关爱、团结、面对困难的不放弃和勇气将光越人紧紧地凝聚在一起。在至今的三年间,李小英经历了五次大手术,在她无力承担长期治疗产生的高额手术费之时,光越人自发组织了捐款,以解燃眉之急。值得欣慰的是,李小英顺利渡过了危险期,之后情况逐步好转。虽然2014年她已经年满50退休,但公司还是坚持每月给她发放工资,使她感觉一直身处光越的大家庭之中。

李小英的事件并不是偶然,它是光越长久以来向善之举的积淀。2014年公司开始参与希望工程 圆梦大学的助学活动。在2014512日,四川汶川地区发生8.0级特大地震灾害,光越人与全国人民一样时刻关注着灾区的救援情况,公司林总更是不顾灾后余震的危险,亲自奔赴灾区,一路上的山体滑坡,房屋坍塌,道路塌方,丝毫没有阻挡他前进的脚步,在历经险阻和磨难到达汶川后,他如愿资助一名在地震中失去亲人的中学生――周尹强继续完成学业。09年,工会主席代表公司再赴汶川,鼓励小尹强直面困难;2014年,将小尹强接到杭州,并带他参加了上海的世博会,使他开阔眼界,了解到世界的广阔和精彩;如今的小尹强已迈入高中校园,从彼此不间断的书信往来中,我们能够真切的感受到他的乐观与积极,知恩感恩、知福惜福。的确,物质帮助必不可少,而精神支持也不可或缺,帮助的真谛就应是两者的完美结合。

在弱势群体中,残疾人是最弱势的却又是为数不少的一个群体。站起(收藏好 文,请便下次访问www.91exam.org)网站,是长年与轮椅为伴的残疾人的一个网上家园。2014年,林总在电视上看到一个故事:站起来网站的6名发起人――都是曾因为车祸和意外,而高位截瘫的残疾人,帮助山西网友张艳枝募集善款。林总被他们深深打动了:自己都顾不上的人,还去顾别人,他们比肢体健全的人还要有爱心,他们的精神是我们很多人没有的。从那时起,光越就和网站结缘了。每年的国庆节前后,光越人都会带着网站的残疾网友出游,活动的口号是:站起来,加油!。地点由网友定,这样的活动已经有持续6年了。2014年的安吉竹博园,实地领略《卧虎藏龙》拍摄基地;2014年,绍兴柯岩和鲁镇留下了他们的足迹,让久未出门的网友感受到江南水乡的柔美; 2014年去了海盐南北湖和杭州湾跨海大桥,登高望远,在俯瞰的一刹那,许多网友热泪盈眶,激动不已;2014年队伍已经增长到100多人,去的是杭州三潭印月和楼外楼聚会,品尝家乡美食,中国肢残人协会主席徐凤建和多家新闻媒体当时也参与到此次活动当中;2014年的目的地是上海世博会,因为光越人不希望让网友们错过这难得的机遇――1851年以来世博史上最壮观的一届;2014年的东阳横店影视城之游,则让网友和光越人共同领略了秦王宫的大气与恢弘。 历次活动中,残疾网友行动不便,光越的员工们,就是为他们服务的壮劳力。“2014年柯岩,我第一次坐着轮椅越过那么多的桥和坎。很多次想放弃,不想越过这个屏障。因为实在不忍心让光越的员工们受累。站起来公益网的创办人之一的胡雄华体重有140斤,他说;过桥时,我就‘残忍’地骑在林总的身上,硬是让我越过屏障。

光越的故事带给光越人那份源自心底的感动,更带给光越人一份积极向上的心。它

是光越精神的体现,是光越价值观的生动案例。

我们光越,因为这份感动,更加美好;我们光越,因为这份力量,更为阳光!

第四篇:企业文化故事重九好把式

五总支二支部冯小兰

说起烟,老爸比较有发言权,他从十三岁参加工作,一直到现在65岁,烟龄比他40多年的工龄还长,烟伴随他从城市到边疆,又从边疆回到出生地**,从最初的5分钱一包烟抽到了现在10元一包的云烟,经历了50余年的时间,抽过的烟从金鱼社牌钢花和平春耕金象大团结重九劲松牡丹金沙江乌蒙山翡翠云烟吉庆红河石林恭贺新禧等等品牌,回头想想,老爸经历的这些卷烟品牌名称其实就是当时新中国经济建设的关键词,卷烟品牌发展变化的过程就是新中国建设发展的历程,伴随老爸指尖点亮的是新中国前进航程上的一座座灯塔,如今这些烟包的图像和两头点火的时代印象都在我的脑海里留下了点滴印记,而在爸爸的脑海里,印象最深的就是重九了。

小时候最喜欢过年,那时家里可以拿出积蓄已久的箱底钱去年货街上买好吃的东西,除了买年糕、买腊肉之外,也就是那时可以要求买点我们最喜欢的糖果、饮料,老爸也会和老妈商量,买一条好一点的烟过年时候抽。那时候老爸选择买哪种烟的情景就像我们选糖果的感觉一样,他在卖烟的几个摊位之间来回比较,站在烟摊前一副愉快幸福的样子。最后买了两条小重九(不带 —1—

过滤嘴的重九),我问老爸,怎么我妈只答应买一条的,你买两条呢?!老爸连哄带骗的和我讲理:我本来要买那个大重九的,可是一条大重九的价钱就将近两条小重九的钱了,抽起来感觉也是一样,所以你说买两条合适呢还是一条划算?你不要和你妈说,我再给你买根棒棒糖,给好?被棒棒糖收买的我没有向妈妈告状,直到今天回过来问老爸,为啥年货街上那么对烟,为啥选重九呢,老爸才说起了一个故事。

1960年,因为家里经济紧张,爸爸13岁的时候就报名去文山马关的健康农场工作,在农场学会了开荒山、种粮食、伐木材、赶牲口等各种农活,10多年的劳作让爸爸从一个少年长成一个身体壮实,勤劳勤恳的青年,大家都喜欢和他结伴干活,农场的大汗淋漓的劳动之后,同伴传来的一根烟让老爸觉得相当的解乏,慢慢的爸爸也省下5分钱买包烟装在兜里发给大家抽。因为工资很少,每个月只有13.5元,大家也都省着抽,经常把一支烟撇成两截,把子弹壳钻个洞当烟嘴用。彼此之间你发支烟给我,我也要回敬支烟给你,虽然穷,但是大家都是那么淳朴、开朗、豁达、开心。休息的时候大家还会想出点花样来娱乐,摔跤、比锄头功夫这些是最受欢迎的,赢家的奖品就是输家的烟。这两项都是爸爸的强项,尤其是锄头功夫,他们经常在地上用棍子画条线,用锄头挖那条线,比谁的锄头下的准,爸爸的锄头使得好,就归功于经常参加这样的比赛,他最好的一次居然赢得了队里78个同事的烟,最后竟然赢了一支带过滤嘴、2分多钱一支的大重九 —2—

高兴的爸爸把烟别在耳朵上炫耀了好久,直到烟味淡了才舍得抽。那次比赛让爸爸好把式的声名远扬,方圆几十里的寨子都知道爸爸的壮实和锄头功夫,也是这件事让爸爸有勇气去找到寨子里的陈家姑娘,赢得我外婆的好感,成就了后来的婚事。

从那以后爸爸干活更加勤奋,开的荒地种的粮食自家都吃不完,经常接济那些从城里来、不会干农活的知青,那些知青后来也帮助爸爸办回家的手续,1974年爸爸带着全家人从马关来到了曲靖,从砖瓦工人开始做起,到后来自己承包工程,生活在起伏中逐渐稳定,如今全家人又回到了**

点评:重九丰富了爸爸的内心世界,爸爸给重九赋予了独特的解释,重九精神支撑着爸爸经受了生活的各种磨练,如今65的老爸身上仍然有着一股不服输的韧劲,在爸爸六十多年的生活里,重九是给好把式的奖励,重九是蓬勃向上的好运,重九是不服输的抗争精神,重九是困境中激励前行的勇气,重九是用双手创造美好生活的智慧,重九是爸爸脑海中最愉快幸福的回忆......

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第五篇:企业文化故事1用心留住顾客

我在烟草卷烟超市工作已经两年多了,在长期的实践中,我发现几乎所有的消费者都不喜欢你靠得太近,原来,人和人之间也有安全距离。曾有统计数据表明,人与人之间的社交距离1.5~3.5米之间,而如果导购超越这个范围,过度热情,往往容易导致交易失败。

记得有一次,一名顾客急匆匆走进超市,经过酒类专柜的时候浏览了一下,于是我就发现这名顾客有购买需求时,就走上前去,热情地向其介绍起了产品。而当时就犯了一个大忌——距离这名消费者过近,已超过了90厘米的警戒线,果然这名这名顾客不自觉地后退了两步,皱起了眉头,抛下一句我暂时不需要,就掉头去了别的柜台。

而根据我的判断,这名顾客其实是有购买需求的。果然,他走向了卷烟柜台,还没等我说就拿起了架子上的卷烟样品盒,于是我就赶紧上前解释需要什么烟我帮忙拿,当顾客浏览商品的时候,我就在距离顾客大约1.8米左右的地方,当顾客对某一商品产生了兴趣,拿起样品盒仔细观察,并且翻看价格牌的时候,我就及时走上前去,仔细介绍这个产品的性能、价格、优势、促销措施等。此刻,我依然和他保持着大约1米的距离,而当顾客做了购买决定后,我就把商品从柜子拿出来装入购物袋,随后继续拉开合适的距离。就这样,在和顾客保持距离

不失热情的服务中,这位顾客购买了好几条卷烟,于是我就附送了两个打火机,离开前还说在这里买烟放心而且服务好,以后会经常来光顾的。听了这些心里还美滋滋的呢,我的服务受到了肯定我将会再接再厉的。

还记得有次,一位顾客来买烟,除了热情地招呼外,我注意到他不时会小声咳嗽几声,于是在他选购卷烟时,我就建议他选购一些口味比较清淡的品牌,有心之举立马受到顾客的赞叹:别的商店光会热情地向我推荐这样那样的商品,,而只有你能考虑到我的身体,从我个人实际出发介绍商品,你这个人还真不错。就这样,这位摇摆不定的顾客变成了我的忠诚顾客。

记得一本关于销售的书曾说:营销的目的在于深刻地认识和了解顾客,从而使产品或服务完全适合顾客的需要而形成产品销售。这就说明,对待顾客不能仅凭一腔热情,量体裁衣最重要。

你看,适度的热情加上中肯的建议,是交易达成的必要条件!大家要牢记,用心才能留住顾客。

这就体现了一个企业文化的内涵,让全公司形成一种好的文化,形成一种好的工作习惯,全体员工自觉自愿地遵守。良好的工作习惯将决定企业的未来发展是否持续、健康和稳定。当然,企业文化建设的手法的则是多样的,可以根据公司的实际状况采取切实可行的方案。

文化就是文治和教化,文化必须被信仰。企业文化是由

一个个感人故事构成的,这些故事正是传承了企业文化的核心价值观及使命、愿景,是企业成长过程中宝贵的精神财富。企业文化落地则强调文化的影响力,把一些看似虚无的意识形态变成员工的自觉行为。要实现企业文化的真正落地,关键在于找准切入点,在潜移默化中影响和转变员工的思维方式。如何才能把企业文化准确无误地传播到员工当中,并在员工中能够引起强烈的反响和共鸣,达到外化于行,内化于心呢?文化故事便是达成这一目标的有效捷径。

当前,烟草行业面临着前所未有的机遇和挑战,作为参与这个大潮中的一员,如果没有与时俱进的创新意识,没有求真务实的实干精神,在工作上是提不出新思路,拿不出新举措,打不开新局面的,也是不能够适应改革大潮的,必将淘汰。展望未来,我将深入实际、潜心工作,及时准确地把握行业的发展脉搏,融入行业发展之中。

和政前川卷烟超市

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企业文化建设优秀范文8

企业文化建设个人事迹材料-员工思想-企业文化
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企业文化建设个人事迹材料

目录

第一篇:企业文化建设个人事迹材料第二篇:电业局企业文化建设先进个人事迹材料第三篇:电业局企业文化建设先进事迹材料第四篇:企业文化建设先进事迹材料(通用)第五篇:校园文化建设先进个人事迹材料更多相关范文

正文第一篇:企业文化建设个人事迹材料91考试网原创投稿

企业文化建设个人事迹材料

mmm、男、汉族、37岁,大专文化,19964月参加工作,现在mmm工作。

始终坚持以人为本理念,作为指导自身工作的核心思想,人本潞安、科技潞安、绿色潞安、平安潞安当作自己工作的追求目标,2014年度,以为生产经营服务,为职工生活服务为宗

旨,把构建平安、和谐矿区做为我工作的指导方针,在治安保卫方面,能立身本职工作,为全矿的治安安全稳定、正常生产、生活秩序和全矿职工家属的人身、财产安全,为构建和谐矿区做了大量的工作。

一、正确认识,强化责任,完善自我

一个单位有效的管理在单位的领导者,一个职工工作的积极性在单位的管理办法,只有正确认识企业文化的重要性,才能更能明确自己的职责,才能更好的完成好自己的本职工作,才会有自己去年共配合长潞分局刑警大队侦破刑事案件11起,配合民警处理治安案件34起,处理小偷小摸等违纪人员140人次,调处民事纠纷20余人次的可喜成绩,在处理的案件中无一起案件复议,无一名群众上访,在维护全矿和谐稳定,职工家属安居乐业方面作出了一定成绩.

二、明确目标,准确定位,做好奠基

企业文化建设是一项系统工程,我集团根据根据实际情况,科学合理的确定和规划企业文化6s管理的内容。为了深入理解企业文化建设的针对性和实效性,我结合本职工作对企业的文化、精神、理念进行了学习,感受中国潞安当机必断,言出必行,务实高效的潞安作风,体会潞安的远大前景,也就更加坚定了自己工作的信心,在以人为本理念的指引下,始终将职工群众的利益放在首位,只有得到职工群众的认可,自己的工作才能说做踏实了,更好的发扬以安全文化为重点、以创新文化为动力、以服务文化为手段、以视觉文化为载体的潞安企业文化建设,为推进企业文化建设起到一块奠基砖的作用。

三、提高素质,相互帮扶,共同进取

作为潞安集团一名最基层的普通员工,结合企业文化对员工水平的不断要求,确实感到了自己肩上的重任,我总是在工作中不断学习,在学习中不断完善,为了能更好的提高自己的素质,而且和同事们一起,取其所长,补己所短,相互帮扶,虚心进取,这样也使企业文化真正贯穿在工作的实处,只有大家都进步了,一个单位才会有活力,一个集体才会有动力,同时也使大家感到了工作的乐趣.

总之在努力工作的同时,对工作中出现的不足之处还需更加完善自己,需要紧紧团结在科领导班子的周围,和全体干部职工共同努力,把我矿的治安保卫工作做得更好,充分发挥治安保卫职能,确保一方平安,为我矿顺利完成安全生产和经营管理任务,全体职工家属安居乐业作出贡献。

二〇一四年四月十六日

第二篇:电业局企业文化建设先进个人事迹材料为**企业文化建设航程扬帆掌舵--

**电业局成立于1983年,是***电力(集团)公司的直属供电企业。近年来,伴随着**电力的发展,该局紧紧抓住地方经济快速发展和电力体制改革的有利时机,坚持以***电力(集团)公司追求以人为本、崇尚学习之(推荐访问范文网www.91exam.org)风、推崇宽容备至,寻求社会认同的核心价值观和建设一强三优现代化供电企业为指引,

牢固树立服务地方经济建设和社会发展的大局意识和责任意识,大力推进和实施企业文化建设战略,确立了以人本文化为核心、以安全文化为重点、以创新文化为动力、以服务文化为手段、以视觉文化为载体的**电特色企业文化体系,使企业在安全生产、电网建设、供售电量、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均实现了历史性跨越,并先后荣获国家一流供电企业全国文明单位国家电网公司双文明单位全国安康杯竞赛优胜企业全国职工安全生产教育工作先进单位“***自治区‘五一’劳动奖状等荣誉称号。这些成绩的取得与该局党政一班人卓有成效的领导和全体干部职工的共同努力密不可分,而作为该局的党委书记、企业文化建设的积极倡导者、推动者武同义更是功不可没。***现任***电业局党委书记,副局长,2014年开始担任该局党委书记。担任党委书记6年以来,他立足供电企业的实际,以战略眼光审视企业发展,确立了打造具有**电特色的企业文化思路,并身体力行,竭力探索和实践符合供电企业特点的企业文化架构体系,把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,积极在全局倡导、推进和实施企业文化建设战略,在企业核心价值理念提炼、文化内涵延伸、运作机制建立、建设成果运用等方面作出积极努力,使该局逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。

一、正确认识,强化责任,积极倡导和推进企业文化建设

企业兴旺在管理,管理有效在文化。建设企业文化是现代企业管理发展的必然要求,只有全面提升企业文化,才能保持企业持续、稳定、健康的发展,才能使企业有旺盛的生命力。基于这样的认识,武同义同志带领班子成员,以三个代表重要思想和科学发展观统一思想,正确认识企业文化对于企业发展的重要性,把企业文化建设视为企业的一把手工程,成立了以自己和局长为组长,宣传部、工会、团委、综合管理部、营销部、培训中心、人力资源部等部门组成的企业文化建设领导小组,明确了各部门的职责,形成了齐抓共管的企业文化建设工作格局。

**同志常讲,企业领导者是企业文化的龙头,要塑造和维护国有企业的共同价值观,领导本身就得成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。为了增强各级经营管理者特别是企业各级领导对企业文化建设重要性和迫切性的认识,进而增强他们进行企业文化建设的自觉性和主动性。他率先垂范,带头学习企业文化建设方面的知识和理论,带头研究、践行企业文化,并组织领导层和中层干部到先进企业学习考察,在他的倡导下,该局先后举办7期企业文化学习班、组织20多名中层干部赴青岛海尔、青岛港务局、山东黄台电厂、河套酒厂和杭后奋斗中学学习考察,通过与先进企业文化建设的对比分析,汲取其精华。此外,他还指示有关部门,通过报纸、局域网、橱窗和发放学习文选等形式向广大职工大力宣传企业文化知识,使广大职工工认识到,企业文化不只是领导的事,更不是领导搞的形象工程,而是与企业发展、自身发展息息相关的重要大事,提高了广大职工对企业文化建设的思想认识。通过加强他们对企业文化的认知和认同,不断增强企业文化建设的能动性。

二、明确目标,准确定位,打牢企业文化建设的理论基础

企业文化建设是一项系统工程,要求企业根据实际情况,科学合理地确定和规划企业文化的内容。为了加强企业文化建设的针对性和实效性,他组织有关人员对企业的文化、精神、理念进行了分析、概括,总结提炼出了富有时代特征的团结、敬业、务实、创新的企业精神,制订了企业文化工程的近期、中期和远期规划,明确了企业文化建设动机和目标,确立了企业文化建设的推进方针,起草了《*****电业局企业文化建设手册》,提出了以人本文化为核心、以安全文化为重点、以创新文化为动力、以服务文化为手段、以视觉文化为载体的**电企业文化建设思路,把实施企业文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来,为深入推进企业文化建设奠定了坚实的理论基础。

三、实施人才强企战略,努力打造学习型企业

高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础,也是企业文化建设的落足点。面对新形势、新任务的挑战,***书记适时提出了学习型企业的设想,在全局深入开展了打造学习型企业,创建学习型班组、争做学习型职工,全面提高企业核心竞争力活动,大力实施人才强企战略,将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党

性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习,努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训,充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合,推行职业资格证制度,加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作,为生产一线人员构建一条由初级工到高级工,从技师到高级技师的成

才通道。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育,改善职工的专业知识结构,提高职工队伍的科学文化素质。我们采用企校共建联合办学的方法,先后与华北电力大学、北方交通大学、中国农业大学、天津大学等高等院校联合开办了十几个专业的专、本科及研究生班。目前,全局参加硕士研究生学习的职工30人,其中获得硕士学位3人;博士研究生学习的职工3人;参加本科学习360人,专科学习120人,有223名职工已拿到了毕业证书。四是紧紧围绕安全生产,强化生产现场培训,提高一线职工的现场实际操作技能。根据全局电网规模不断扩大,高电压等级电器设备迅猛增长的趋势,把职工教育工作的重心放到现场培训上,本着干什么,学什么,缺什么,补什么的原则,积极开展生产一线在岗人员的现场培训,有效的提高了职工的技术水平。五是开通了网上校园。充分利用局域网资源和计算机普及的便利条件,投资近30万元建设了***电业局教育培训网,创办了职工网上学习园地,分岗位、分专业制作了网络学习课件和题库,为广大干部职工搭建了一个先进快捷、全面系统的学习课堂。六是引入竞争机制,实行末位淘汰。从2014年开始,我局全面启动了变电运行岗位的机制改革,对变电运行人员每季度进行一次综合考评,每次确定3-5名人员作为待岗对象,进行离岗培训,参与下次岗位竞争,极大地促进了运行人员刻苦学习业务知识的主动性和积极性。

四、突出以人为本,大力推进企业安全文化建设

安全是电力企业的生命,职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是供电企业安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造安全第一、关爱生命的思想氛围。***书记结合供电企业生产特点,提出了像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全的理念,努力构建电网安全、职工安全、企业稳定、社会和谐四为一体的企业安全文化。一是在全局推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风尚,大力宣传内蒙古电力公司享受工作、保证完成任务、追求卓越的核心价值观,通过深入开展安康杯竞赛、安全生产月活动,大力营造安全氛围,系统灌输安全文化,使广大职工从根本上提高了安全认识,实现了从要我安全我要安全我会安全的转变。二是在全局推进企业安全文化的制度和行为建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系,构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系,分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书,并在全局全面推行现场标准化作业,深化现场作业标准化指导书的应用,全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量。

五、以职业道德建设为抓手,着力构建规范的服务文化

供电企业的工作是服务性工作,而优质的服务是社会的需求,只有将服务作为一种文化来建设,才能使优质服务工作长兴不衰。为此,***书记把构建规范的服务文化做为我局文化建设的重中之重,并以诚信教育和职业道德教育为主线,着力在企业中建设厚重的服务文化。从2014年开始,我局一年确定一个主题,先后组织开展了明礼诚信敬业奉献团结友善勤俭自强爱国守法等主题教育活动,今年上半年又深入开展了以八荣八耻为主要内容的社会主义荣辱观教育活动,引导职工树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德。一是深入开展了供电规范化服务达标竞赛活动。截止2014年,全局69个农村供电所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分发挥好“95598”服务热线、供电营业窗口、紧急故障报修服务等服务窗口的连心桥作用,大力推进真诚服务蒙电服务进万家工程,在各窗口单位深入开展了行风建设投诉、业务报装差错;安全生产事故、电费回收欠费、廉政建设违纪的优质服务五零竞赛活动,严格落实国网公司推出的服务行为十个不准三公调度十项措施、供电服务十项承诺的有关规定,要求工作人员对客户的报装接电、设备抢修、事故处理、业务咨询、举报投诉限时进行处理和答复,极大地提高了部门和职工对客户的服务效率和质量。三是完善服务功能,进一加强客户服务系统的建设。先后投资1000多万元建设了两期营销信息系统工程,实现了市局--各供电局---基层所站信息数据的实时传输,并与中行、建行、农行、工行等四大银行实行数据联网和代收电费,极大地方便了客户查询和缴费。四是充分发挥典型模范的带动和引导作用。为了提高窗口人员优质服务水平,我局在窗口单位和全局深入开展了树社会服务形象,做电业服务明星十佳爱岗敬业职工评比表彰活动,去年全局有20名同志分别被授予服务明星十佳爱岗敬业职工称号。五是通过认真践行社会承诺制、公开客户投诉电话、定期召开客户座谈会等形式,切实解决了行业中在文明言行、服务质量、电费电价等方面存在的突出问题,行风评议连续四年取得了全市公共事业服务类行业第一的好成绩。

典型是一面旗帜,是一种精神力量。多年来,武同义书记十分注重发挥先进典型对职工群众的示范引导作用。为了营造劳动光荣、劳动伟大的氛围,我们还认真从一线职工中抓好各级劳模的选树工作,2014年,我局有1名职工被授予内蒙古自治区劳动模范6名职工被授予巴彦淖尔市劳动模范1名职工被授予“***电力(集团)公司劳动模范这些先进模范人物是推动企业发展的中坚力量,集中体现了企业的价值观,也折射出**电人勇于拼搏,求学上进的精神风貌。

第三篇:电业局企业文化建设先进事迹材料***电业局是隶属于***电力(集团)公司的国有中型供电企业,肩负着*市境内7个旗(县、区)6.4万平方公里的工农牧业生产和176万城乡人民的生活供用电重任。现有职工2984人,下设职能部室14个,直供、生产及关联二级单位12个,同时代管**********5个旗(县、农垦区)的农电企业。企业拥有220千伏变电站7座,110千伏变电站21座,35千伏变电站46座,总容量为2506兆伏安;110千伏及以上输电线路1727.84公里;固定资产**亿元,地区最高供电负荷**兆瓦,xx年全局售电量突破**亿千瓦时大关。多年来,我局在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时,坚持以科学发展观统领全局,全面落实以人为本的管理思想,努力培育和构建具有**电力特色的企业文化,通过大胆探索和创新管理模式,把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节,充分发挥了企业文化在管理中的约束功能,使企业在安全生产、电网建设、供售电量、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越,并先后荣获“国家一流供电企业”“全国文明单位”“国家电网公司双文明单位”“全国安康杯竞赛优胜企业”“全国职工安全生产教育工作先进单位”“***自治区‘五一’劳动奖状”等荣誉称号。

一、把握内涵,正确定位,高度重视和加强企业文化建设

企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证,对于促进企业持续、快速、健康发展,建设高标准的“一强三优”现代化供电企业有着重要的现实意义。多年来,我局各级领导高度重视企业文化建设工作,坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓,并建立健全了以局党委书记、局长任组长的企业文化建设组织领导机构和办事机构,制定了企业文化建设五年规划和年度工作实施方案,并把企业文化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。同时在多年的管理实践中,我们总结提炼出了富有时代特征的“团结、敬业、务实、创新”*电企业精神,不仅体现出了我局鲜明的企业个性,也反映出了我局职工的共同信念和价值观,使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量,增强了企业的凝聚力,进而产生了创新、高效的工作热情,在这种精神的感召和指引下,推动我局不断进步,迈上一个又一个新的台阶。近年来,我们还按照**电力(集团)公司企业形象战略的总体部署,全面导入实施cis(企业形象识别)系统工程,使企业形象识别系统得到统一规范,使我局从标志、职工整体精神风貌、服务用语及服务流程等方面都以崭新的形象出现在公众面前。

二、突出以人为本,大力推进企业安全文化建设

安全是电力企业的生命,而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是供电企业安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围,使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我局结合供电企业生产特点,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨,提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念,努力构建“电网安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四为一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚,大力宣传内蒙古电力公司“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的核心价值观,通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动,营造安全氛围,充分阐释安全文化,大力传播安全文化,系统灌输安全文化,使广大职工从根本上提高了安全认识,实现了从“要我安全”“我要安全”“我会安全”的转变,不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系,构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系,将各项生产、技术、经营、管理活动,按照标准化理论和方法,分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书,并在全局全面推行现场标准化作业,深化现场作业标准化指导书的应用,有系统、有计划地加强电网薄弱环节整改工作力度,及时消除安全隐患,全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量,夯实了电网的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点,从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手,强化职工安全培训,定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程,广泛开展职工业务技能和安全技能培训,在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度,努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力,每年都要在“春秋”查期间统一组织职工参加安规考试,并规定凡安规考试成绩低于90分的,一律不得上岗工作, 增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性,将遵章守纪化为职工的自觉行动。

三、实施人才强企战略,努力打造学习型企业

高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战,从xx年开始,我局深入开展了“打造学习型企业,创建学习型班组、争做学习型职工,全面提高企业核心竞争力”活动,大力实施人才强企战略,将职工素质工程融入企业总体发展战略之中 。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习,努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训,充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合,推行职业资格证制度,加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作,为生产一线人员构建一条由初级工到高级工,从技师到高级技师的成才通道。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育,改善职工的专业知识结构,提高职工队伍的科学文化素质。我们采用企校共建联合办学的方法,先后与华北电力大学、北方交通大学、中国农业大学、天津大学等高等院校联合开办了十几个专业的专、本科及研究生班。目前,全局参加硕士研究生学习的职工 30 人,其中获得硕士学位3人;博士研究生学习的职工 3人;参加本科学习 360 人,专科学习120 人,有223 名职工已拿到了毕业证书。四是紧紧围绕安全生产,强化生产现场培训,提高一线职工的现场实际操作技能。根据全局电网规模不断扩大,高电压等级电器设备迅猛增长的趋势,把职工教育工作的重心放到现场培训上,本着“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,积极开展生产一线在岗人员的现场培训,有效的提高了职工的技术水平。五是开通了网上校园。充分利用局域网资源和计算机普及的便利条件,投资近30万元建设了巴彦淖尔电业局教育培训网,创办了职工网上“学习园地”,分岗位、分专业制作了网络学习课件和题库,为广大干部职工搭建了一个先进快捷、全面系统的学习课堂。六是引入竞争机制,实行末位淘汰。从xx年开始,我局全面启动了变电运行岗位的机制改革,对变电运行人员每季度进行一次综合考评,每次确定3-5名人员作为待岗对象,进行离岗培训,参与下次岗位竞争,极大地促进了运行人员刻苦学习业务知识的主动性和积极性。

四、以职业道德建设为抓手,着力构建规范的服务文化

供电企业的工作是服务性工作,而优质的服务是社会的需求,只有将“服务”作为一种文化来建设,才能使优质服务工作长兴不衰。为此我局把构建规范的服务文化做为文化建设的重中之重,并以诚信教育和职业道德教育为主线,着力在在企业中建设厚重的服务文化。从xx年开始,我们一年确定一个主题,先后组织开展了“明礼诚信”“敬业奉献”“团结友善”“勤俭自强”“爱国守法”等主题教育活动,今年上半年我们又深入开展了以“xxxx”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动,引导职工树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德,强化服务意识,规范服务行为。一是以“一高、两严、一恒”(即:“营业人员整体素质要高,严格要求、严格管理,持之以恒、常抓不懈”)为目标,继续深入开展“供电规范化服务达标竞赛”活动。截止xx年,全局69个农村供电所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分发挥好“95598”服务热线、供电营业窗口、紧急故障报修服务等服务窗口的连心桥作用,大力推进“真诚服务”“蒙电服务进万家”工程,在各窗口单位深入开展了行风建设“”投诉、业务报装“”差错;安全生产“”事故、电费回收“”欠费、廉政建设“”违纪的优质服务“五零”竞赛活动,制定了客户服务闭环考核办法,严格落实国网公司推出的服务行为“十个不准”“三公”调度十项措施、“供电服务十项承诺”的有关规定,要求工作人员对客户的报装接电、设备抢修、事故处理、业务咨询、举报投诉限时进行处理和答复,对超过考核时间要求的部门(单位)和人员,按照月度经济责任考核,并在网上进行通报。通过考核,极大地提高了部门和职工对客户的服务效率和质量。三是完善服务功能,进一加强客户服务系统的建设。先后投资1000多万元建设了两期营销信息系统工程,实现了市局--各供电局---基层所站信息数据的实时传输,并与中行、建行、农行、工行等四大银行实行数据联网和代收电费,极大地方便了客户查询和缴费。四是充分发挥典型模范的带动和引导作用。为了提高窗口人员优质服务水平,结合市委开展“优化环境”和创建“四型”企业活动的要求,我局在窗口单位和全局深入开展了“树社会服务形象,做电业服务明星”“十佳爱岗敬业职工”评比表彰活动,经过各基层单位评比推荐和局党委考核,去年全局有20名同志分别被授予“服务明星”“十佳爱岗敬业职工”称号。五是通过认真践行“社会承诺制”、公开客户投诉电话、定期召开客户座谈会等形式,切实解决了行业中在文明言行、服务质量、电费电价等方面存在的突出问题,并利用局域网设立了行风建设警示台,贯彻落实行风建设预警制度等具体措施,把问题解决在萌芽状态,防止大的行风事件的发生。行风评议连续四年取得了全市公共事业服务类行业第一的好成绩。

典型是一面旗帜,是一种精神力量。多年来,我局十分注重发挥先进典型对群众的示范引导作用。为了营造劳动光荣、劳动伟大的氛围,我们还认真从一线职工中抓好各级劳模的选树工作,xx年,我局有1名职工被授予“内蒙古自治区劳动模范”6名职工被授予“巴彦淖尔市劳动模范”1名职工被授予“内蒙古电力(集团)公司劳动模范”这些先进模范人物是推动企业发展的中坚力量,集中体现了企业的价值观,也折射出**人勇于拼搏,求学上进的精神风貌。

五、以职工文化艺术节为载体,不断丰富职工群众的文化生活

近年来,随着电业职工整体生活水平的提高,广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此,我局坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分,以丰富的文体活动为突破口,增强企业凝聚力,加强企业文化建设。从1995年到xx年我们累计投资近130万元,先后在全局(含基层单位)建立了1个职工文体活动中心,1座职工室内网球馆,7片室外网球场,2个门球场,13个乒乓球室,为我局广泛持久的开展各类文体活动创造了必要的物质基础,有力的促进了群众健身运动的普及和开展。同时我们还每2年举办一届职工文化艺术节,并以此为载体,形成了以全市电力系统网职工乒乓球赛、职工网球赛、职工足球赛、老年门球赛及职工美术、书法、摄影、才艺大赛等为主要内容的系列活动,使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足,增强了企业的凝聚力和向心力,使企业文化深入到职工的思想、意识中去,也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

先进的文化管理,转变了职工的思想观念,也极大地促进了企业的持续健康发展。xx年以来,我局针对巴市电网部分区域存在的网架结构薄弱、供电可靠性不高、老旧设备较多等问题,为了有效缓减电力负荷不断上升给建设较为滞后的*市电网带来的巨大压力,更好地实现电力资源的优化配置。我们着眼长远,抓住全区电力大发展的有利时机,进一步加快全市电网发展和网架建设步伐,全力提升供电能力,积极应对电力供应紧缺的挑战。先后投资数十亿元,新建和投运500千伏变电站1座,220千伏变电站5座,110千伏变电站9座,发展速度超过了建局20年的总和。

通过企业文化的渗透,我们欣喜地看到,企业员工的精神面貌得到较大改观,团队及参与意识大大增强,企业奋斗方向与发展目标明确,价值观明确,干部职工工作热情明显比以前高涨,企业的凝聚力和向心力也比以前明显增强。在今后的工作中,我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径,为充实和发展***电力企业文化贡献更大的力量。

第四篇:企业文化建设先进事迹材料(通用)企业文化建设落地” *******腾飞 ──*************************文化建设示范单位先进事迹材料 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我中心成立二十多年来,始终把企业文化建设放在各项工作的首位常抓不懈,积淀了深厚的文化底蕴。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,我们始终坚持用文化管企业以文化兴企业的理念,对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化。我中心是一个自收自支科级事业单位,担负着吕梁市区大部分区域的集中供热任务,下设*个科室,*所,*队;现有职工173人。正是先进的企业文化推动了企业的改革发展,提高了企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造良好的发展环境,为我中心的跨越式发展提供了不竭动力。

一、以党支部为龙头,以工青团妇为生力军,将企业文化建设落到实处。

在企业文化建设中,许多企业遇到的一个共同难题就是——如何把企业文化建设做实,如何把企业的价值观转变为职工的具体行动,如何把这些抽象的理念转化为看的见摸得着的东西。我中心根据多年来的不断探索发现,党支部应成为企业文化建设的龙头,工青团妇应成为企业文化建设的生力军,将企业文化建设做到看得见、摸得着的每一件实事中。我们成立了以中心党支部书记为组长的企业文化建设组织领导机构,主动承担起了企业文

化建设的组织、研究、协调工作,同时成立了以工青团妇骨干力量为主体的办事机构,形成了紧密配合、齐抓共管的企业文化建设组织体制。

首先,党支部以把加强党建工作作为切入点,将思想政治工作融入企业文化建设。通过不断加强理论学习,组织广大党员干部认真学习政治理论的同时思考企业文化建设问题,并定期不定期召开座谈会和民主生活会,交流如何在竞争日益激烈的经济社会建设企业文化,建设什么样的企业文化,从而大大提高了党员干部对企业文化的认识水平。广大党员干部通过对我中心成立20余年来的企业文化建设经验进行不断的整合、优化,在广泛调研,充分论证的基础上逐渐总结提炼出了一套个性鲜明、与时俱进的企业文化理念,并制定了中心企业文化建设的五年规划和年度工作实施方案,把企业文化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。

其次,工青团妇积极联手,树立全心全意为职工服务的思想,把切实维护广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点,在帮助职工解决实际困难中培养广大职工的企业文化理念。同时,通过联手举办拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等各类健康有益的文体活动;利用妇女节、劳动节等节日召开茶话会等形式加强员工交流,将企业文化渗透到每一件事、每一个细节之中,真正把企业文化建设落到实处。

通过党支部的不懈努力,共青团组织的积极参与,有关部门的紧密配合,我中心形成了工作机制明确、权责分明、分工负责、

上下贯通、管理协调的企业文化建设体系,有力的保证了我中心企业文化建设工程的顺畅进行。

二、加大学习培训力度,融入学习型的企业文化。

随着近年来集中供热工程建设的逐步到位和投入使用,运行模式发生了根本的改变。面对新的挑战、接受新的任务,融入学习型的企业文化成为打胜这场战争的关键之战。

我中心首先从学习工作化入手,在每年订阅的报刊杂志基础上,又先后购置各类近百余种,成立报刊杂志阅览中心。从讲述人生哲理《读者》,到专业化程度较高的《区域供热》,极大的满足了广大职工的求知欲。根据中心的实际工作情况,我们还定期组织读书体会座谈会,比如我们结合学习《致加西亚的信》和《没有任何借口》组织了主题深度会谈,使全体员工经受了敬业、奉献、勤奋的深刻洗礼,加强了中心各项任务执行力。同时,中心又给每个科室配备了计算机和网络端口,以便职工在现代化办公的同时能接触到最新鲜的知识空气。

积极开展形式多样的技术培训也是我们在学习工作化必不可少的一部分。每年四月份停炉后和十月份开始运行前,中心都要举办各式各样的职业技术培训。计算机基础知识、自动化控制系统知识、收费软件知识、供热基础知识等培训课程都成为了广大职工的必修课

工作学习化又是我中心打造学习型企业文化的一种新方法。为了使广大职工在工作中得到学习,****月份,我们紧紧

围绕安全生产,强化生产事故应急能力,提高供热保障能力这一目标,举行了一次大规模的集中供热应急抢险演练大比武活动。此次演练以半军事化模式进行,完全按照冬季运行期突发故障的实际情况进行设置。现场设置3处管网故障应急抢修点,1处电气故障应急抢修点。实地完成开挖、抽水、管道焊接、试压等抢修过程,对中心抢险队伍的应急反应能力以及抢险过程中的情况上报、后勤保障、用户服务、安全保卫等工作进行了全面的检验。演练后,广大职工对演练的各个环节进行了认真总结,并召开了专题座谈会进行了经验交流,不但提高了职工工作技能和实践经验,也增强了职工保障供热的文化素养和各种岗位保障供热的文化追求。

通过融入学习型的企业文化建设,使得广大职工树立起了学习型价值观,形成了人人平等参与、互动沟通、交流共享的学习环境,营造了有助于组织和员工终身学习和知识共享的文化氛围,为培育学习型企业文化、创建以创新为本质特征的学习型企业,提供有力的动力保证。

三、以职工文化活动为载体,加强企业文化阵地建设。

职工文化活动是企业文化建设的重要载体和阵地,是企业文化赖以存在和发挥作用的物质手段,是开展企业文化建设的重要保证。我中心多年来坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分,以开展健康向上、特色鲜明、形式多样、寓教于乐的群众性业余文化活动为突破口,增强企业凝聚力,加强企业文化建设。

2014年我们投资近10万元,建立起了我中心第一个职工文化活动室,为我中心广泛持久的开展各类文体活动创造了必要的物质基础,有力的促进了群众健身运动的普及和开展。同时我们每年夏季停止供热后,中心都会根据实际情况,举办包括拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等形式多样的文体竞赛活动。

2014年,为了充分反映中心职工多年来在供热工作中付出的艰辛努力和取得的成绩,鼓励先进,中心精心组织了迎奥运,庆五一文艺晚会。20144月,我中心又邀请知名人事创作了体现供热人无私奉献精神的《*****》,精心排练了以纪念建党九十周年为主题的大合唱节目。这一系列的活动充分展现了中心职工多年来为了集中供热事业所付出的辛劳、汗水和取得的成绩,调动了全体职工的工作积极性。同时,也使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足,增强了企业的凝聚力和向心力,使企业文化深入到职工的思想、意识中去,也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

四、以本质工作为出发点,急群众所急,体现企业文化生命力。

近几年,随着我市整体经济水平的快速发展和城市建设规模的不断扩大,群众对生活质量要求的日益提高,发展集中供热就成为我市基础设施建设和群众生活水平提高的重中之重。为了快速扩展城区集中供热区域,急群众之所急,为更多群众提供优质的集中供热服务,我中心在市区城南、城北区展开了大规模的集

中供热工程建设。

三年来,为了尽快完成市委市政府交给的工程建设任务,中心全体职工本着背水一战的决心与勇气,积极投入到工程建设中去。我中心几乎每年都是当年立项,当年建设,当年投入运行。为此,在时间紧,任务重,工程建设任务十分艰巨的情况下,中心首先从领导班子做起,统一思想认识,科学安排,合理决策,争时间,抢速度,组织中心全体职工全部投入到工程建设中去。每年的工程建设任务开始后,负责工程建设任务的同志们不计辛劳,无怨无悔,带领施工队伍顶烈日,战严寒,风雨无阻,夜以继日的奋战在施工第一线。他们大部分人眼睛熬红了,嗓子喊哑了,身体累垮了,但都毫无怨言。在日常工程管理过程中,他们认真负责,严格把关,勇挑重担,科学安排,既保证了工程进度,又保证了工程质量,投入运行三个采暖期以来,从未发生过重大质量问题,为市委市政府和广大人民群众交上了一份满意的答卷。

三年来,中心总计投资15000万元,新建换热站40余座,铺设一次供热主管网30余千米,铺设二次供热管网200余千米,新发展供热面积300余万平米,使城区的大部分群众都享受到集中供热的温暖,彻底改善了市区的环境质量,为广大群提供了一个宜居、舒适的生存环境。这一切使我们深深感受我们供热人这种打硬仗、打苦战的斗志是与多年不断加强企业文化建设是分不开。

近年来,通过大胆探索和创新管理模式,我们把企业文化建设活动融于集中供热工作的各个环节,并不断加强精神文化的提炼、制度文化的创新、行为文化的倡导,正逐步树立起以人为本、

学习强企,促进我中心集中供热事业和人的全面发展的经营理念。正是企业文化的力量深深熔铸在每一个供热人的生命力、创造力和凝聚力之中,才使得使我中心近年来在安全生产、供热面积、供热质量、用户服务、精神文明建设等方面都有了跨越式的发展,并先后获得“**********”“************”等荣誉称号。在今后的工作中,我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径,为充实和发展供热行业文化贡献更大的力量。

*****************

二〇一四年

第五篇:校园文化建设先进个人事迹材料校园文化建设先进个人事迹材料

玛尼罕中心学校王银

教育家魏书生说过:教育就是培养一个人的良好习惯。在近20年的教学实践中我发现:许多成绩落后的同学往往是道德行为习惯相对落后。

基于这种认识,我把校园文化的落脚点放在学生良好的行为习惯的养成上,把对学生的培养目标定位在说文明话,办文明事,做文明人上。

一、我在校园文化建设中育人环节的基本思路:

主题:用文化引领行为,用活动管理育人,让德育在校园闪光。 核心:我能行

口号:让学校的一切都讲习惯,让一切的习惯成为自然。

目标:学会学习,学会做人,学会做事,学会健体的本领。

特色是:让位一块墙壁都说话,让每一棵花草都含情,让每个心灵都净化。

二、具体过程

第一、我把重点放在外部行为习惯养成上。

1、墙壁文化:

1)学生行为习惯:管住自己的口,不说脏话不随地吐痰;管住自己的手,不乱扔垃圾,不乱写乱画;管住自己的腿,不践踏花草,不违规行走。

2)学生学习行为习惯: 问题自己去发现,过程自己去体验,方法自己去寻找,结论自己去总结。

2、采取措施:文明组(班)评比、学生会管理、举报奖励制度。

3、习惯养成定位。

抓学生习惯养成立足实和小。

习惯不养成,一切等于零。这已成为教育管理者的共识。因此,培养学生良好的学校生活行为习惯,是实施素质教育的先决条件。基于以上认识,玛尼罕第二小学从学校实际出发,本着大处着眼,小处着手的原则,把对学生的习惯养成定位于上,收到了较好的效果。

方面重点抓了把教育的要求落实到实处,把教育内容落实到实处,把习惯养成落实到具体的活动管理中等方面;而在方面则体现:一是对学生提出的目标要求小,从点滴入手,点点到位;二是开展的活动要小,如叠被子、擦桌子、放水杯、摆脸盆等生活小事。

抓学生习惯养成注重小题大做。大处着眼,小处着手,从

身边的事抓起,从点滴事做起——以小见大。

说文明话,办文明事,做文明人是学校德育工作的总体要求。

播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运是学校德育工作的重要途径。基于上述认识,我们在抓学生习惯养成上,注重从平常事抓起,从点滴事做起。时时处处事事贯彻小题大做的原则,收到了较好的育人效果。

学校把学生活动情况作为文明班评比的重要条件进行量化,

有力的保障了德育工作的实施,规范了学生行为,也规范了学校的办学行为。师生的精神面貌大有改观。

4、日常规范具体化,标准化。

路队行走要遵规守则,课桌摆放要纵横成行,卫生用具放置定点

到位,水杯摆放错落有致,学习用具摆放整齐划一,被褥折叠要棱角分明,班务分工要细化到人。

第二、在进行外在行为习惯养成的同时,向内在品质养成上努力

——用活动管理育人。

活动一,我结合学校实际提出学校生活六个一的指导意见,一切

工作围绕六个一开展活动。

为了引导学生开展丰富多彩的学校生活,适应素质教育的新形

势,玛尼罕第二小学从学校实际出发,认真总结一学期素质教育的实践经验,理顺素质教育的思路,本学期提出了学校生活六个一的指导意见,更加扎实有效的规范了学校教育教学行为。

一、每人读一本自己喜欢的课外书。在读书活动中,为了避免选

书购书的盲目性,学校分别从童话、寓言、小说、人物传记、科学等分类藏书中,印发图书目录,指导学生选书购书。同时为了弥补学校藏书的不足,学校还实施了“1+1大于2”的读书工程,积极倡导学生自购图书交流阅读,起到资源共享的效果。

二、每人每天记一条新闻。家事、国事、天下事,事事关心;小

事、大事、平常事,时时留意。通过记录新闻,既可以丰富生活内容,又可以培养学生善于观察、善于思考的良好学习习惯。

三、每人每天开展一小时的阳光体育锻炼活动。为了引导学生合

理安排学校生活,切实做到学习、娱乐、健身合理有序,我校特意下发了《告家长通知书》,对学生的学校生活提出了指导性的意见。让家长从中配合,规范学生的生活习惯。

四、每人参加一项志愿者活动。增强责任心和使命感是当今少年

儿童必备的素质,根据农村特点,我们引导学生开展捡垃圾等力所能及的志愿者活动,让学生体验生活,感悟变化,从中得到实实在在的锻炼。

五、每人每学期参加一项劳动创收综合实践活动。此项活动的开

展,引领学生通过力所能及的劳动自主创收。既可以通过诸如收酒瓶”“检废旧塑料进行劳动创收,也可以引导学生通过有偿家务活动丰富学生生活经历。

六、每人学会一种技能。丰富多彩的实践活动,能培养学生的兴

趣与爱好,锻炼学生自主探究的能力,起到健身益志的作用。为此,我们倡导学生充分利用自主时间,根据自己的兴趣爱好掌握一种诸如下棋、手工制作、??等技能。

这样遵循健身益智”“活动增智”“读书启智的素质教育理念,

加强对学生学校生活的指导,对培养学生良好的生活习惯起到了重要的推动作用。

活动二,播种行为,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,

收获命运。

这既是对学生良好习惯养成的诠释,又为有序、有效进行养成训

练指明方向。为此我们遵循教育规律,在学生习惯养成上注重学生外在表现的同时着力打造学生的内在品质。收到了较好的育人效果。

为了深化学生学习习惯的养成,我校根据学生实际重点提出了

四个一点的养成举措:这四个一点是:进步其实很简单,只要你再仔细一点;合格其实很简单,只要你再全面一点;优秀其实很简单,只要你再自信一点;成功其实很简单,只要你再坚持一点。

四个一点的实施,培养了学生良好的道德行为习惯,促进了学生

的责任心,自尊心,自信心等内在品质的形成与发展。

活动三,朝三暮四

我们从学校实际出发,本着大处着眼,小处着手的原则,把对学

生的习惯养成定位于上,经过一学期的践行,收到了良好的素质教育效果。得到了上级领导和当地群众的好评,特别是得到了学生家长的支持和称赞。在此基础上玛尼罕第二小学抓学习习惯养成又推出了新举措。

常言说:凡事预则立,不预则废。让学生在日常学习生活中养成

制定计划及时反思总结的习惯,是在素质教育大环境中,既不增加学生负担,又要保证教育教学质量的有效途径。可以与打造有效课堂教学并举。因此,开学初学校在学生学习习惯培养中更具体的推出了‘朝三’‘暮四’习惯养成措施

朝三是指每天早晨到校前后,学生必须首先解决三件事:

天我要做什么”“准备好了吗”“我打算怎么办,每天通过这三问,让学生养成按计划行事、做事认真仔细的良好习惯。逐步改变那种粗心大意、丢三落四,疲于应付的坏毛病。

暮四是指一天的学习生活结束后,让学生自省自结学习情况。

这四个问题分别是:今天我做了什么”“做得怎么样”“怎样做的更好”“我还要做什么。如此长期训练,使学生养成善于总结、勤于反思的好习惯,起到今日事、今日毕的教育教学效果。

活动四,孝心活动

在所有的习惯中,劳动习惯最值得推崇;在所有的爱心中,

最为可贵。基于这种认识,我们在学生中开展了孝心大行动综合实践活动。让孝心在学生中发扬光大。

(一)开展节日送活动。三八妇女节春节等传统

节日是学生奉献爱心,表达孝意的最佳时机,因此每逢佳节到来之际,学校都不失时机地进行节日教育拓展活动,号召学生为家人送上一句祝福、献上一杯热茶、为忙碌的父母捶捶背、为操劳的爷爷奶奶洗洗脚??温馨的举动犹如一份好礼,送来了家庭的和谐,传承了中华文明。

(二)开展每人每天为家庭做一件好事活动。逢年过节为家庭做

一件好事并不难,难得是天天寻找机会做好事。为把孝心培养活动进行到底,让学生形成终生坚守的生活习惯,有力的配合了学校开展的说文明话,办文明事,做文明人的活动,深受师生和群众的好评。

活动五,班级文化贴出来

丰富多彩的班级文化,能够营造浓厚的学习氛围,引领积极向上

的学风和校风。为此,我们创新学生管理思路,积极开展班级文化建设,受到了意想不到的育人效果。

喜欢表现,争强好胜,不甘心落后是学生特别是小学生的性格特

点。根据学生的特点,抓住管理育人的契机,多层次、全方位为学生提供展示交流的舞台。并号召各班充分利用教室墙壁、黑板报等有限的空间,开辟《美术天地》、《书法欣赏》、《作文世界》、《创新天地》等文化平台,学生通过平台发表作品,张扬个性,各显其能。

这一活动的开展,让学生增强了学习的自信心,尽享成功的快乐。

就连以往默默无闻的学生也在不知不觉中找到了自己的闪光点,拥有了久违的快乐和幸福。

活动六,把安全教育作为一号工程

为了确保学生健康快乐的学校生活,我们开展了安全教育进课堂

的活动。把安全教育融入整个学校教学体系之中。突出了学校工作健康第一,安全至上的素质教育理念。

为把安全工作落到实处,我们小学用五个一规范安全教育行

为,收到了显著的教育效果。

(一)每天一次安全提示。注意天气变化,适当增减衣服

车要注意安全,不要违反交通规则不要随意吃零食,小心食物中毒??”,这些琐碎小事是老师,特别是班主任老师常说不厌的话题,

每天实实在在的提示,犹如警钟长鸣耳畔,让学生时刻绷紧安全之弦,让意恐迟迟归的母亲不再提心吊胆。

(二)每周一次安全总结。杜绝安全隐患的前提在于提高师生的

防患于未然的意识。因此,学校把每周一次安全总结列入到班主任的

工作计划中,让师生在每周的总结中发现问题,在问题中吸取教训。

(三)每月一次应急演练。学生的安全与千家万户的生活息息相

关,食品、消防、交通等是学校安全教育的三大主题,有效的安全技能训练,是保护自己和他人免受危害的重要措施,是构建和谐校园的重要标志。为此,学校把安全教育作为校本课程纳入学校工作管理,并根据教学计划除对学生进行安全知识教育外,把每月一次安全应急演练作为班级雷打不动的一项日常工作,收到了较好的效果。

(四)每学期一次安全奖惩。为了避免安全教育走过场,杜绝师

生对安全说起来重要,做起来次要,忙起来不要的糊涂认识,牢固树立以人为本的教育理念,学校实行了安全工作问责制,并与绩效工资挂钩。有力保障学校的安全管理和安全教育的成效。

(五)每年一次健康查体。常言说:最好的医生是自己,最好的

药物是时间。定时查体,防患于未然,不但有利于学生个体的健康,而且有利于防止乙肝等传染病的发生与蔓延。因此,学校每学年都以告家长通知书的形式,积极配合学生家长做好孩子的健康查体工作。实现了有效预防,最早治疗的目的。避免了学校安全事故的发生。

让珍爱生命的意识深入人心,让安全的樊篱永驻心间。学校推行

的安全工作五个一的举措,加强了学校安全工作的宣传力度,提高了师生自我保护能力,推动了学校教育教学工作的顺利开展。

活动七,开展校园文化展评与学习活动

(一)《弟子规》前人头攒动

《弟子规》是依据至圣先师孔子的教诲而编撰的学生生活规范。

其中大部分内容至今仍是我们效法的典范。为了有力地配合学校开展的行为习惯养成教育,学校把《弟子规》适时纳入了校园文化建设中,组织师生学习。为了扎实有效的开展学习活动,学校提出了”“五字学习法。并对学习情况分不同年级、不同时段进行检测,以此作为学校评优的重要依据。

(二)班级文化各显特色

《我行我秀》、《荣誉殿堂》、《说到做到》、《星光灿烂》、《习惯养

成基本法》等都是我校在班级文化建设中开辟的文化阵地。丰富多彩的班级文化,引领了健康向上的学风和校风,彰显了学生的自主管理能力,促进了学生良好习惯的养成。其中《星光灿烂》版块创新了对学生的评价机制,培养了学生我能行的各方面的积极性;《荣誉殿堂》栏目中,那一张张排列整齐的奖状,一颗颗金光闪闪的红星,

犹如学生天真活泼的笑脸,掩饰不住成功的欢乐与幸福;《我行我秀》作业展评栏目里,学生的特色作业层出不穷,人人尽显特长和才华。成功诠释了你在这点行,我在那点行的素质教育理念??

(三)三分钟演讲小试锋芒

老师们,同学们,上午好!今天我演讲的题目是《我们的班级》??”。这是我校开展的三分钟演讲的情形之一。自从实施素质教育以来,为提高学生的口头表达能力和健康的心理素质,学校开展了三分钟演讲比赛活动。学生演讲练习定在课前三分钟侯课时段,内容自定、体裁不限。自活动开展以来,学生得到了锻炼,各方面的素质不断提高,更重要的是促进了语文教学地改革和学生良好学习习惯的养成,受到了师生的一致好评。

文化引领学生行为,活动启智管理育人。随着校园文化建设的不断深入,学校的各方面的工作一定会跃上一个新台阶。

总之,学会学习,学会做人,学会做事,学会健体的本领。的素质教育要求,是在有目的有计划的教育活动中实现的。我校将继续朝着用文化引领行为,用活动管理育人,让德育在校园闪光的工作主旨,遵照《玛尼罕第二小学校园文化建设实施方案》的具体要求,加大工作力度,特别是在开展活动和设施配制方面,力争在原有基础上,不断总结,取长补短,勇于创新,使我校教育教学工作再上一个台阶!

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