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企业工作总结优秀范文1

电力公司工作总结-企业工作总结-企业文化

电力公司工作总结

目录

第一篇：2014年度电力公司工作总结第二篇：电力公司2014工作总结第三篇：xx年度电力公司工作总结第四篇：2014年电力公司工作总结第五篇：2014年度电力公司工作总结更多相关范文

正文第一篇：2014年度电力公司工作总结 2014年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司**年的主要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.严格成本管理，提高企业效益

2014年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多，使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

2.狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

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bsp;2014年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。

七、存在的问题与原因

（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了**多万元，在煤耗上还有潜力可挖。

（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。

（3）厂用电率过高。

八、2014年工作计划与目标

1、资产经营

（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。

（2）实现三个安全生产**天，力争全年无事故。

（3）全年发生事故率不超过*.*次/台.年。

（4）完成发电量计划万kwh，售电量万kwh。

（5）厂用电率控制在%以下。

（6）主设备完好率**%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。

（7）非计划停运次数定额完成率≤*%。

2.新开拓的业务收益与预测

我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。

3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。

2014年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为2014年工作奠定一个良好的开局。

 

第二篇：电力公司2014工作总结电力有限公司 2014年工作总结 2014年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2014年的主要工作总结如下： 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1.抓成本 2014年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 ⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 ⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。 ⑶在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。 ⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2.抓安全 安全是企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位： ⑴安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。 ⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 ⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了..............次安全培训班，培训职工..........人次。截止11月底，实现安全生产..............天。 3、抓生产 做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护,要求做到措施具体，人员具体,落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量,保证了机组的安全高效运行. 4、抓素质 在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训 ............人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。 三、内部

管理及制度建设 1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。 【2、是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】 3、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。 4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。 四、党建及保障作用的发挥 在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反～工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。 2、是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。 3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。五、企业文化建设 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。 六、其他各项工作也都取得了新进展 2014年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。 七、存在的问题与原因 （1）煤耗过高。上半年的煤耗比去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。 （2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。 （3）厂用电率过高。今年厂用电率达到八、2014年工作计划与目标 1、年度经营指标计划 （1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。 （2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故。 （3）全年发生事故率不超过0.5次/台.年。 （4）完成发电量计划 万度，售电量 万度。 （5）厂用电率控制在 %以下。 （6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。 （7）非计划停运次数定额完成率≤60%。 2.新开拓的业务收益与预测 坚持煤、电一体化发展，今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年可实现原煤产量10万吨，利润100万元。 3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。 进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，发挥发党委的核心作用，工、青、妇的监督作用，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作，引导教育职工支持企业改革与发展。2014年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大管理力度，迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成。二○○四年十二月一日

第三篇：xx年度电力公司工作总结一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.严格成本管理，提高企业效益

xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理，xx年度电力公司工作总结。

第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多，使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

2.狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好生产管理

，努力提高设备健康运行水平

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率**%。辅助设备消缺率*%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。共3页,当前第1页123

4、抓好职工培训，切实提高员工素质

要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率**%，合格率*%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。

三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性，年度工作总结《xx年度电力公司工作总结》。

二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中

资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。

四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，

四、加强企业文化建设，提高政治思想水平

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一”长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业(请关注wWw.91exam.org)余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

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nbsp;五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展

今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。

二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。

三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。共3页,当前第2页123

六、其他各项工作也都取得了新进展

xx年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。

七、存在的问题与原因

（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了**多万元，在煤耗上还有潜力可挖。

（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。

（3）厂用电率过高。

八、xx年工作计划与目标

1、资产经营

（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。

（2）实现三个安全生产**天，力争全年无事故。

（3）全年发生事故率不超过*.*次/台.年。

（4）完成发电量计划万kwh，售电量万kwh。

&nbsp

;（5）厂用电率控制在%以下。

（6）主设备完好率**%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。

（7）非计划停运次数定额完成率≤*%。

2.新开拓的业务收益与预测

我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。

3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。

xx年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为xx年工作奠定一个良好的开局。

共3页,当前第3页123

第四篇：2014年电力公司工作总结第一部分：xx年年工作回顾xx年年是xx公司巩固发展成果，强化内部管理，加快发展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以“立足xx，服务大局，拓宽领域，协调发展”的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实xx公司xx年工作会议精神，较好地完成了xx年各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。一、各项经营指标完成情况――公司本部各项经营指标完成情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均达到或超出目标要求。安全生产指标：全年未发生重大安全责任事故，继续保持着连续安全的良好局面。――控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。xx公司全年预计实现安全xx，比去年同期增长xx，预计主营业务收入将达到xx，同比去年电耗、药耗、氯耗等成本均有明显下降，预计实现利润xx万元，均实现年初下达的指标并达到国家规定标准。――xx自去年综合合格率100％。合格率100％。均达到或超出年初下达的任务目标。――xx公司全年较好地完成了公司下达的指标。――xx预计全年xx,泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。－－xx全年共办理投标和履约担保xx笔，担保资金风险为零。咨询服务业务取得了长足的进步，分别承揽并组织了xxx考核工作，完成了xx的前期法律及政策方面的业务咨询。以上这些成绩的取得即是在xx快速发展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。二、重点工程建设进展顺利。xx年年,公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度，克服重重困难，各项重点工程建设扎实推进。――新办公楼建设项目，主体建设已通过竣工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已基本完工，待验收后即可正式投入使用，为xx提供优质服务搭建了新的平台，有效的提升了xx的品牌形象。――xxxx技术改造一期工程，委托xx专家进行了xx工艺改造方案设计，增加改造沉淀池和机械混合池，工程顺利竣工并已通过验收正式投入试运行,保证了xx过程的连续性和安全性，提高xx。――对xx进行改扩建的xx项目，已竣工投入使用，可检测项目由原来的24项增加到了72项（国家标准内65项），为提高xx检验能力和检验水平，加强xx监控提供了良好的硬件条件，目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。――xx的xx输电线路工程自去年开工，今年已完成高压设备接交实验，目前线路工程完工，竣工资料正在整理中。――xxxx设备检修、改造及厂区建筑物整修工程全面完成，显著提高了生产效率，改善了企业形象。――xx目前全线完工，完成了工程竣工资料整理，并具备验收条件。工程款已大部分拨付，取得了较好的经济效益和社会效益。――xx建设工程稳步实施。为满足社会经济发展对xx网络配套的需求,各公司加大建设力度,确保安全生产，促进当地社会经济发展。xx年，xx公司共铺设管线xx公里，完成预算投资xx万元。xx公司新建管线xx公里。xx服务部完成了x消防站、道路绿化工程用水所需的管网建设共计xx公里。xx厂第二条出厂xx管线工程，经沿线测绘后已经完成了初步设计，并通过了市局审核，现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对xx高速公路占压xx管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺利完成。积极参与了xxxx管线建设工程的建设工作。

第五篇：2014年度电力公司工作总结 2014年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司**年的主要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.严格成本管理，提高企业效益

2014年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多，使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

2.狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率**%。辅助设备消缺率*%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

4、抓好职工培训，切实提高员工素质

要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率**%，合格率*%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。

三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。

二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。

四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，

四、加强企业文化建设，提高政治思想水平

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一”长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展

今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。

二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。

三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。

六、其他各项工作也都取得了新进展

2014年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。

七、存在的问题与原因

（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本

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企业工作总结优秀范文2

工程项目经理部工作总结-企业工作总结-企业文化

工程项目经理部工作总结

**城建集团**焦化煤气集团工程项目经理部2009年上半年工作总结

经过**城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和配合下，我公司自进场以来，积极组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。**焦化煤气集团研发中心大楼工程位于243省道东侧、团山**侧地块，为一幢地下一层、地上十二层框剪结构综合大楼，占地面积3200m2，总建筑面积20003m2，建筑总高46.20m，地下3169m2，地上16834m2，工程首层地面标高为±0.00，绝对标高为15.40m，室外地面标高-0.60m。为现浇框架剪力墙结构，基础形式为灌注桩基础。本工程由**焦化煤气集团开发，**市规划设计研究院设计, 监理单位**市兴华监理公司 ,**城建集团有限责任公司为施工总承包单位。

**焦化煤气集团研发中心大楼工程开工时间是2007年11月1日，计划竣工日期2008年8月25日，总工期为298天。

经过2009年上半年的全体项目部人员的共同努力，取得很好的成绩，完成公司交给各项任务，完成了**市委、焦化煤气集团领导所要求的工期及各项指标顺**过主、裙楼的结构验收，质量合格，合同履约100%,外装饰项目。

现将我项目部完成各指标情况做简单汇报:

一、严格按照标准、规范施工

项目部在工程内部管理上强化约束内部人员，制定了创建文明施工工地目标，确保在施工管理中，求真务实建立和谐施工环境，确保质量、安全施工进度，所确定的目标完成。以加强管理工作有序性，增强管理人员的责任心，接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通；在总部领导的关心指导下下完善项目部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项安全注意事项。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求，同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。

二、确保施工进度实现

为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据工程特点和实际情况，编制了项目部的质量预防措施；并且制定了周密的阶段性进度计划，严格控制施工中的每一个环节实现结构封顶目标，组织项目部班子成员分工不分家的做法，解决当前施工困难。

三、加强安全生产及文明施工

（1）从开工以来，项目部施工现场严格按照**省有关建筑施工现场管理规定，省、市级安全、文明、生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理。严格进行管理，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。为保证现场的施工安全、文明施工以及环境保护，项目部制定了安全管理制度，施工现场悬挂各种安全标志，时时提醒参施人员重视安全生产，落实防范措施。要求施工现场必须戴好安全帽；及时清理宿舍周**地的积水、垃圾、保持环境卫生；加强机械的安全防护，各种标示牌的安装与保护。严格的按**省标准化工地要求，做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工现场的消防管理，防止火灾事故的发生，成立了安全、消防、保卫、交通应急预案。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点；为此，从以下几个方面加强了管理工作：1.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。2.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

（2）、坚持“安全第一，以人为本”的管理方针，贯彻落实《安全生产法》关于施工现场安全文明施工相关规定。

加强现场安全生产资料整理，编制施工安全方案，做好安全技术交底，确保安全生产施工。合理安排人力、物力、财力，增加现场安全标志牌及安全设施投入，警戒施工人员时刻提高安全防范意识，特殊工种必须持证上岗。

 由于项目经理部和各级领导的重视，项目部已建**全、环保、文明施工管理体系，体系运行正常，对工程质量和施工进度起到了积极的促进作用，在此我项目部顺利的进行并完成了各个分部工程的验收工作和**市质监站、安监站，等市领导的多次检查以及裙楼和主楼的结构封顶仪式。得到了业主的赞同及当地部门的认可；维护了城建在外省市的企业形象，为开拓市场奠定了一定基础。

四、加强质量管理确保优质工程

焦化煤气研发中心大楼工程，工程质量合格率100%，优良率92.5%，本工程的质量目标是：优质结构，确保市级文明工地。在施工过程中，项目部进一步建立健全质量保证体系，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点，严格执行“三检”制度及“样板行路”制度，保证合格率，提高优良率；加强现场管理，与其他工序搞好合协调、沟通，统一布署、统一计划、统一组织、精心施工。

在保证施工质量方面做了几个方面的工作：

① 坚持工程样板引路制度

项目部对所有分项工程坚持制作样板，请各方领导、专家提出改进意见，暴露一些工艺做法、工序衔接和质量控制等方面的不足，待改进、验收通过后，组织有关施工人员学习样板施工工艺，使操作人员对每个分项工程质量标准做到了心中有数，真正满足业主要求。

② 建立质量分析会制度

为把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，项目部定期由总工程师主持召开质量分析会，要求各级管理人员及施工班组参加，有目的、有预见的研究工程质量。一是对工程实施质量预控，做到方案有目标，施工有标准；二是对工程质量趋势进行分析；三是分析已经出现的质量问题（含不合格物资、质量过程）和可能造成质量问题的潜在因素；四是对质量趋势、质量问题，制定了相应的预防和纠正措施；五是绘制质量因果分析图，对影响工程质量的主要问题及时进行纠正并以通报或纪要等形式予以发布。

③ 加强过程控制

在工程施工中，项目部严格执行“三检制”（即自检、互检、交接检），实行质量一票否决权，凡是未经过质量员验收的工序实施重点管理。

④ 加强材料控制

一是把材料进场关，建立健全材料进场前的质量检查验收制度。项目部坚持对所有进场的原材料及成品、半成品，均进行严格的检验，达不到的质量标准的坚决不使用；二是对材料生产厂家进行企业资质等级、产品合格证、检测试验报告等进行格的审查工作，尤其注重检测报告中的各项技术指标，是否满足合同材料规范要求。项目部实行24小时值班制，保证现场随时处在受控状。

五、成本核算、经营管理

（1）、加强了项目成本的控制与管理工作。

针对该项目的管理体制，主要开展了以下几方面的工作：

a. 建立健全了各项成本管理台账，其中包括：合同管理台账、收款台账、付款台账、材料采购台账、资产管理台账、办公设备维修台账、职工个人收入台账等，从而为项目成本的动态管理提供了基础数据资料，为领导决策提供了真实、可靠的数据依据。

b. 切实加强了该项目的合同管理工作。特别是加强了对劳务分包、专业分包及材料采购的合同管理工作，进一步规范了合同文本，对合同的签订实行各部门负责人会签制度，从根本上降低了因合同纠纷而带来的各种经济、法律风险。

c. 积极参与合作方的物资采购、合同谈判、合同签订、合同履约、款项支付等各个工作流程，对其实施过程控制，这从根本上降低了项目的各种经营风险，防止合作方利用我方资源，做出有损我方利益的事情发生，

(2)、切实加强对现场经费的控制与管理。对现场经费的开支实行统一管理制度，从开支标准、报销程序上予以规范和明确。

a. 职工的工资、补助，严格按照三部及分公司的有关标准进行发放，严格控制工资总额。对于聘用人员，严格按照聘用人员聘用审批程序进行，工资标准执行劳动合同工资标准。

b. 招待费，实行“先请示，后开支”的程序，真正做到内外有别，实施适度的招待原则，从而杜绝了大吃大喝，铺张浪费的现象发生，并将招待费用控制在了核定范围之内。

c. 其他现场经费，按照集团、三部及分公司的规范要求予以严格控制管理。本着支持施工生产，但又力求节约的原则，严格控制办公用品等其他现场经费的支出。

（3）、切实加强对项目资金的管理工作。

a. 建立起了资金收支计划管理制度。每月定期按时向集团总承包三部财务部报送项目资金收支计划表，认真落实项目资金的收支计划管理工作。

b. 建立起了项目资金的日清月结和周报制度。对于项目部的每一笔收支，都及时、准确登记，真正做到日清月结。同时，每周向项目经理汇报一次，让项目经理能够了解该项目的资金收支状况，及时掌握项目资金的动态，便于进行项目资金的统筹安排，从而为领导提供了及时、准确、可靠的决策依据。

c. 规范了项目资金的使用、核销程序。针对本工程项目经理部的特殊的管理模式，为了最大限度地降低经营风险，项目部的资金使用实行“双控”制度，即工程项目本身所需要支出的各项成本费用，必须要有项目经理、合作方负责人共同签字，才能予以支付，并在一定程度上降低了该项目的经营风险。

 （4）本工程以合作的方式进行施工管理和控制，在实施过程中非常困难，从管理上两层管理班子各服其主，合作单位由其名无其实，实际上以个人的名义跟我们单位合作，在项目部控制和努力下，资金进行全面控制，与业主的合同履约达到了预期目标。

变更洽商按实际量进行调增，总体来说、达预期目标具体数据见：经济活动分析。

（5）经营成本情况核查报告

a.现场经费收、开支情况

序号

项目名称

单位

计算式

小计

备注

1

投标总收入

元

16800000×3%

504000

预

2

实际总收入

元

16800000×3%

504000

3

增加幕墙

元

9497000×3%

284910

4

变更增加量

元

600000×3%

18000

5

现场经费收入

元

 

806910

6

截止09年6月支出

元

192436

7

收与支

元

+614474

b.目前2009年6月止，实际收入数及支出数

序号

项目名称

单位

计算式

小计

备注

1

投标总收入

元

16800000

预

2

实际总收入

元

16800000

3

幕墙

元

9497000

4

洽商增加量

元

600000

5

实际收入合计

元

26897000

6

实际成本支出数（预提09年6月）

元

人、料机、其他、间接、分包

24058632

c.上缴管理费情况

根据三部或原总承包部与项目经理部签订的经营承包责任书，截止目前我项目部已全部完成上缴管理费任务。

 六、党建方面的主要情况

项目部全体党员，按分公司支部要求，积极参加组织的活动及时交纳党费，严格党章的要求服从安排，无一人违法乱纪行为，尽职尽力，全部投入工作中去。项目部账目公开，活动公开，对外招待公开。积极组织团员活动提青年团员积极性，增强全体管理人员凝聚力。

七、人才培养、科技创新、市场开拓、总包管理等方面情况

我部积极组织项目部人员参观当地各个优秀工程项目，学习其好的技术施工方法，丰富自己的技术知识，强化良好的质量意识；同时也鼓励项目部人员参加**市或当地、公司或社会上组织的一些学习，尽可能的参加各项可以提高自身业务能力的学习交流活动无论是技术管理还是经营管理还是财务管理方面的等等，丰富提高自身的技术素质，对本工程的顺利运作有十分有利，效果也十分显著，这种总包管理模式目前在外埠施工的项目有些难以控制、困难如山，也不过在我部的努力下本项目还是顺利的进行并接近完成，这和我项目部各个人员的努力是分不开的。在谦虚、谦和和坚韧的作风下与监理与业主与社会部门的交流和配合也得到了赞许，也强化了城建集团的良好印象，对整个**省来说，城建已不在陌生，在此孕育这更多更大的工程，这对整个城建集团来说是有利的。

八、存在的问题

这半年来，我部的各项工作包括工程质保、安全生产、文明施工、工程计划与进度等方面的进展情况是良好的，这与**城建集团工程总承包部各级领导和各部室的大力支持是分不开的。但是我们在有些方面做的还不够，在管理上还存在不足，与上级部门和领导的要求还有些差距，我部全体员工决心在日后的工作中将倍加努力、完善不足，加强质量管理和人力组织，确保各项工作达到上级领导的要求，更好的完成本项目工程施工任务。

2009年下半年工作安排

一、确保工程顺利完成

为了确保完成剩余各项经济技术指标，我项目部明年将积极与业主及有关部门协调，严格要求自己，严格执行合同及规范等，确保在工程质量、工程进度、施工安全、合同履约等工作创造条件，积极向业主及时沟通汇报，按照业主要求编制合理施工计划，确保计划的完成，实现完成计划施工产值的目标。

在分包管理上要做好审计及结算管理，严格把关，针对此工程的特点进行严格控制，为公司的利润及形象做出努力。

二、加强技术、质量及资料的管理

项目部积极组织工程技术管理人员进行整理工程竣工资料，修改竣工图纸完善资料的手续，与竣工结算同步完成。

三、加强安全管理

1. 坚持“安全第一，以人为本”的管理方针，贯彻落实《安全生产法》关于施工现场安全文明施工相关规定。

2. 加强现场安全生产资料整理，编制施工安全方案，做好安全技术交底，确保安全生产施工。

3. 工程竣工前安全控制工作，保证平安交给业主。

四、加强经营管理保证工程资金使用

下步工程量虽然不大，我项目部仍会积极与业主等单位密切配合，顺利完成工程剩余工程量，控制资金合理使用，保证工程资金专款专用，加强合同管理，控制成本，做好各项变更事宜，确保工程利润最**，加强本工程管理费的收取工作，针对本工程特殊情况严格控制分包经营方面工作。

执行资金收支计划管理制度，认真落实项目资金的收支计划管理工作；及时掌握项目资金的动态，规范项目资金使用、核销程序。

五、工程结算及保修工作

对于本工程在下半年即将结束，我部全面进入结算准备工作，严格按照图纸、变更、施工方案及规范为依据做好准确、精确的准备，为结算顺利的进行做好铺垫。对工程竣工之后如若需要保修，在保修期内我部将严格按照合同及相关法律进行保修工作，做到接到保修通知后立即进现场履行保修责任，保证业主在保修期内正常的使用，维护城建企业的良好形象。

**城建集团**焦化煤气集团工程项目经理部

2009年6月28日

 

  

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企业工作总结优秀范文3

抵押贷款公司工作总结-企业工作总结-企业文化

抵押贷款公司工作总结

目录

第一篇：小额贷款公司抵押协议书第二篇：商贸公司申请无抵押贷款第三篇：公司申请抵押贷款文件清单第四篇：哈尔滨恒昌小额无抵押贷款公司第五篇：公司办理上海抵押贷款的好处更多相关范文

正文第一篇：小额贷款公司抵押协议书协议书

根据***小额贷款有限公司（以下简称为抵押权人）与

公司（以下简称为借款人）于年月日签订的编号为的贷款合同，由（以下简称为抵押人）在公司投资的股权作抵押。*****小额贷款有限公司发放总金额为人民币的贷款，贷款年利率为，贷款期限自年月日至年月日，因此特设定本抵押书。本抵押书是无条件不可撤销的，是上述贷款合同的补充协议。

经抵押人、借款人及抵押权人协商一致，达成协议如下：

一、抵押物

１．抵押物是抵押人在公司投资的股权及其派生的权益。２．抵押股权金额为。

３．抵押物项下派生权益，系指抵押股权份下应得的红利及其他收益。

二、抵押人声明及保证

１．抵押人的抵押行为已经公司董事会决议同意。２．在签署本抵押书前，抵押人未曾将本抵押股权抵押给任何其他第三者，在本抵押书有效期内，也不将本抵押股权抵押或转让给任何第三者。３．抵押人将不会因偿还债务或其它原因与任何第三者签订有损于抵押权人权益的任何合同或协议文件。

４．本股权抵押项下的贷款合同如有修改、补充、而影响到本抵押书的有效性时，抵押人将相应修改、补充本抵押书，使其与股权抵押项下的贷款合同规定要求相一致。

５．本抵押书如因不可抗力的原因必须作一定删节、修改或补充时，抵押人保证任何改变将不会免除或减少抵押人在本抵押书中所承担的责任，不影响或侵犯抵押权人在本抵押书项下所有的权益。

６．抵押权人对抵押股权拥有登记保留权，抵押人有义务协助办理股权登记事项。

三、抵押物的处理

在发生下列事项中一项或数项时，抵押权人有权依照本股权抵押项下贷款合同规定程序及方式处理抵押物及其派生的权益，所得款项及权益优先清偿抵押权人在本股权抵押抵押项下贷款的本息及费用。

１．抵押人在本抵押书中所作的声明和保证不真实或不履行。

２．抵押人不能按本抵押项下的合同规定，如期偿还贷款本金、利息及费用。３．抵押人有其他违反本抵押书或本抵押项下贷款合同规定事项。

抵押人对抵押权人采取各项处理抵押物措施，包括：

（１）从抵押人保管帐户及存款帐户主动扣取款项；

（２）宣布拥有该抵押股权，在法律上取代抵押人在公司的股东地位；

（３）依法转让、出售、拍卖或采取其他手段处臵该抵押股权，抵押人均无条件放弃抗辩权。

四、有效期

１．本抵押书自抵押人有效签章后生效。

２．本抵押书将持续有效，直至本抵押项下贷款本息及费用全部清偿后自动失效。

抵押人签字：

抵押人所在公司公章：

公证机关公证章：

日期：年月日

第二篇：商贸公司申请无抵押贷款商贸公司申请无抵押贷款

王女士经营的一家商贸公司，最近遇到了资金周转不开的难题，百般无奈的王女士去申请银行贷款，可是王女士的房子是小产权的，银行不认可，操作不了。也问过一些民间贷款机构，结果也是如此，这件事一度让王女士非常地失落，难道出了房屋抵押贷款，就没有别的融资渠道了吗?

后来朋友对王女士说，北京六行万通担保公司可以办理小企业信用贷款。带着好奇心王女士来到了六行万通担保公司，表明来意后，六行万通的客户经理认真分析了王女士的情况，王女士名下有套小产权的房子，王女士想借用30万，1年时间，王女士信用记录良好，没有任何逾期晚还。在六行万通担保公司的辅佐下，仅用了3天时间就成功帮王女士从合作银行申请到了30万的无抵押贷款。

这让王女士非常地不敢相信，如果不是收到银行的通知，她还以为自己在做梦。当初来六行万通，也只是报着“死马当成活马医”的想法，没想到六行万通真的解决了王女士的难题。

第三篇：公司申请抵押贷款文件清单公司申请抵押贷款文件清单

1、 借款人资料

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? 批准证书（外资企业提供） 工商行政管理局签发的营业执照 组织机构代码证 贷款卡及密码 公司章程（如曾发生过股权或合同/章程的变更，请提供历次变更的合同/章程及相关政府部门的批复）(请勿抄袭好范 文网：www.91exam.org) 验资报告 合资/合作协议（外资企业提供） 董事名单及身份证复印件、法人代表身份证复印件 过去三年经注册会计师审计的财务报告（含附注）及近期财务报表（含主要科目明细） 公司简介（请尽量提供详细的信息） 股权结构图（追溯到最终个人股东并提供个人股东身份证复印件） 公司管理人员简历及身份证复印件（至少包括董事长、总经理、财务总监等） 贷款申请书（包括但不限于：借款原因，贷款用途及还款来源的说明等） 关于同意申请贷款的公司董事会决议（可于贷款批核后提供） 现有债务（如与其他财务机构签订的贷款协议）

2、 股东资料

（1）境内公司

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? 工商行政管理局签发的营业执照 组织机构代码证 公司章程 公司简介

（2）境外公司

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? 有效的公司注册证明和商业登记证 公司章程 公司简介

（3）个人

? 有效身份证明文件

3、 担保人资料（如需）

（1）境内公司

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? 批准证书（外资企业提供） 工商行政管理局签发的营业执照 组织机构代码证 贷款卡及密码 公司章程

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? 验资报告 合资/合作协议（外资企业提供） 董事名单及身份证复印件、法人代表身份证复印件 过去三年经注册会计师审计的财务报告（含附注）及近期财务报表 公司简介（请尽量提供详细的信息） 股权结构图（追溯到最终个人） 贷款申请书（包括但不限于：借款原因，贷款用途及还款来源的说明等） 关于同意申请贷款的公司董事会决议（可于贷款批核后提供） 现有债务清单（如与其他财务机构签订贷款协议，请一并提供）

（2）境外公司 ?

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? 有效的公司注册证明和商业登记证 公司章程 验资报告 董事名单 过去三年经注册会计师审计的财务报告（含附注）及近期财务报表 公司简介（请尽量提供详细的信息） 股权结构图（追溯到最终个人） 关于同意为借款人提供担保的公司董事会决议（可于贷款批核后提供）

（3）个人 ?

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? 贷款担保人申请表 (银行准备) 有效身份证明文件 个人简介（含受教育背景、工作经历等信息）

更多贷款知识请详询,刘经理：13436509188

第四篇：哈尔滨恒昌小额无抵押贷款公司哈尔滨恒昌小额无抵押贷款公司

哈尔滨恒昌惠诚信息咨询有限公司是一家专注于p2p管理的综合性金融咨询公司，我们致力于为高净值客户及机构提供多元化、专业化的金融相关服务。

无抵押借款，又称无担保借款，或者是信用借款。不需要任何抵押物，只需身份证明，收入证明，住址证明等材料（具体证明材料要看是什么银行）向银行申请的借款，银行根据的是个人的信用情况来发放借款，利率一般稍高于有抵押借款，客户可根据个人的具体情况来选择借款年限，然后跟银行签订合同，有保障。

此外也有一些信贷平台，他们类似于中介，一手托着资金出借人，另一手托着借款人，协助中间材料审核，合同签订。目前国内有无抵押借款产品的银行有花旗银行，渣打银行，平安银行，宁波银行等，信贷平台有宜信，中安信业。无抵押贷款（信用借款）在国内开展时间不长，南方普遍需求较多，北方接受度还不高。随着信用卡的不断推广，一些国有银行以及商业银行会陆续推出相类似产品。

正规个人无抵押借款业务，主要通过银行、借款公司、电子金融机构办理。

第五篇：公司办理上海抵押贷款的好处公司办理上海抵押贷款的好处

虽然说上海抵押贷款因为提供了抵押物更易获得银行贷款，但这并非绝对的，若借款人个人资质太差同样无法获贷，这时不妨考虑通过贷款公司贷款，对此有人问：公司办理上海抵押贷款的好处有哪些？

1、省时省力，办理速度快

找贷款公司贷款，贷款人只需要提供相应的材料，除了必须由贷款人签字确认的以外，其余都可以放心交给贷款公司，这样既可以节省时间和精力，而且相比银行贷款，公司贷款的办理周期大大缩短，对于那些急需用钱的企业或个人，无疑是更好的选择。

2、更容易找到适合自己的贷款产品

很多贷款者常被怎样选择适合的贷款产品困扰，这种情况下更应找公司办理。据悉，公司的贷款产品比较多，借款人完全可以根据自己的实际情况比较产品的优劣势，再结合工作人员的建议，然后从众多贷款产品中找出最适合自己的那一款。

3、更容易获得贷款

一家正规的贷款公司，它的资质一般是得到银行认可的，银行也愿意与这种公司合作，因此有了公司的帮助借款人获得贷款的几率将增加很多。

上海直向主要做房屋抵押贷款，有7年丰富的房屋抵押贷款经验，在业内拥有良好的口碑。直向产品直向贷，是一款创新的p2p抵押贷款理财模式。投资者作为出借人，将手中的盈余资金出借给信用良好、有物权抵押单缺少资金的人群，通过利息收益获得客户满意的投资回报。借款周期为3个月或6个月，按月付息，到期还本，月息1.5%。 很适合短期需要资金的企业或个人，用来周转资金者贷款。

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企业工作总结优秀范文4

房地产集团公司工作总结-企业工作总结-企业文化_0

房地产集团公司工作总结

目录

第一篇：房地产集团公司财务审计工作年终总结第二篇：房地产建设集团2014工作总结第三篇：xx房地产集团公司第四篇：房地产公司的年终工作总结第五篇：房地产公司年终工作总结更多相关范文

正文第一篇：房地产集团公司财务审计工作年终总结房地产集团公司财务审计工作年终总结

今天，当我站在这讲台上时，我的心情异常的激动。十六年前，当我刚刚离开校园，带着一丝丝羞怯和那么多的迷茫和憧憬，来到公司报到时，审计对于我这个不到二十岁的人来说，是那么的新奇和陌生。

记得刚到审计局不久，我和一名五十多岁的老同志下户，户里的一位同志对我可好了！热情的切了个西瓜先递给我，弄得我可不好意思了。后来才知道他们把我当成那老同志的闺女了。曾经有位领导问我：“你知道审计是什么吗？”是呀，它是什么呢？我无言以对。幼稚和无知，让我惭愧，更让我清醒，我决心改变现状，一切从头开始，去认识审计，去了解审计。

做过审计的人谁都知道，白天我们面对的是山一样的财务帐簿、凭证；晚上回家既要操持家务、还要赶写材料；更别说出差外地了，为了完成工作进度，我们放弃太多太多。已经十二点了，人们早就睡了，而我们还在汇报、研究工作；年纪大一些的人谁没有体会，有多

少次孩子发烧住进了医院等妈妈看护、父母生病躺在床上等儿子照料，但是为了审计工作，我们都无怨无悔；有多少次我们连在睡梦中都因为一个数字计算不准确、因为与被审计单位争论案情而惊醒；有多少同志为了工作放弃了婚假、病假；有多少次加班回家，看见没人照顾的孩子困得早就躺在沙发上熟着了，妈妈的心呀也揪了起来；有多少次为了赶写一篇审计报告，只有星星和月亮陪伴着我们，一直到很晚很晚??.从这些事情中我理解到，审计是一种磨炼，一种牺牲。

当一个审计项目顺利完成时，人们可曾想到，我们在其中付出了多少劳动；当一个经济蛀虫被绳之以法，人们可曾想到，这花费了我们多少心血！当成百上千万的偷漏税款及时上缴国库时，人们可曾想到，这里有我们多少艰辛??.审计工作就像一只蜡烛，当人们看到耀眼的烛光时，而燃烧的却是我们的生命。我们所做的每一件事情，都直接或间接地，在为国家、为人民，我们时时处处都在为人民服务。就连我们的每一份审计报告，我们的每一篇审计信息，每一张审计材料，都联系每个群众的心。因此我说审计是一种责任、一种奉献。我

们深深地知道，我们代表的是国家形象，代表着审计形象，所以我们会百倍地努力，忘我地工作回报国家、回报社会。正是这样，我们把名利抛在脑后，我们当中涌现了一批又一批好干部，正是这样，我们的工作才得以完成，我们的审计事业才无往而不胜。

审计还是一种压力。现在，我们正面临着前所未有的机遇。“审计风暴”使我们的地位不断增长、我们的工作环境越来越好、人民寄予了我们厚望。同时也给我们提出了更新更多更高的课题，我们也面临着巨大的压力和挑战。我记得宋雨水有这么一句话：“因为当事人的高素养让我感到了学习的迫切。” 今天，我们审计人面对着各种以高科技为背景的经济挑战，面对着被审计单位多种多样、面对着人员素质高低不同，面对着各种违纪违法手段的高智能化，我们身上的责任同样越来越大。我们只有将压力变为动力，决不能维持旧的审计思路和方法，必须逐步更新来适应新形式、新任务。要做到这一点，唯一的办法就是学习，向书本学、向实践学、向同事学，通过学习提高自身的能力掌握科学的审计方法和先进的技术手段。只有学习才能

解决工作中的一切难题。正是在这种学习的过程中，我们的精神将更加富有，我们的工作将更加自信，我们的生活将更加精彩！我们要以聪慧的大脑、广博的知识、睿智的心灵和火一般的热情去为祖国谱写华丽乐章！

有时，我也经常关注一下自身作为审计人的形象，也许是兴奋自己又重新扬帆起航了。但它时时提醒我，自己是一名审计人，是一名道德的赤诚的敬业的清廉的审计人。

道德，以它无所不在，无所不有的特性把我们每一位公民紧紧牵在一起。马克思主义认为它是一种上层建筑和意识形态。一个古老国度的现代化进程走到今天，对于公民道德的认识和理解当然应比一个世纪前更为深远，也更加具有社会进步的时代内涵。然而，曾几何时，随着改革开放的深入，越来越多的公民却忽视了道德，忘记了自己是一名中国人。

做一名真正的审计人，我们又要赤诚。对国家赤诚，对人民赤诚。如果把祖国比作母亲，经济就是母亲身上的钢筋铁骨。那么我们——

共和国的审计人，就是伟大母亲的卫士，我们就要永远对母亲怀有一颗赤子之心。赤诚就是要求我们爱国。无论何时何地，爱国永远是第一位的。所以《公民道德建设实施纲要》把爱国作为首要规范提出，就是要明确对祖国的热爱，是公民最基本，也是最高尚的道德追求。真正的审计人，便是那巍巍国魂下永不变心、永不褪色的赤诚！

做一名真正的审计人，我们还要敬业。加强道德建设不是口号，而是一种行动。坚守西藏28年的李素芝说过：“西藏人民很朴实，西藏有我事业的平台，所以在西藏28年我身上可能亏了点，但是我的思想、我的灵魂得到了净化，所以我觉得不亏。”多么朴实的话语，它体现了一个人的觉悟。我们的社会日新月异，随着加入wto后，要求我们掌握更多更新的审计知识。敬业就是要我们热爱审计，踏实肯干，不断学习，不断进取。前面审计的道路尽管很崎岖，需要我们在烈日下顶着酷暑下户，需要我们在暴风雨中迎着狂风深入被审计单位。但是，为了共和国的安全，我们心甘情愿。真正的审计人，便是那不怕苦不怕累日益进取的敬业精神。

做一名真正的审计人，我们更要清廉。廉政是我们的“生命线”。当前那些容易产生腐败的环境和土壤还依然存在，也时常有企业黑暗的漏洞向我们招手微笑。在这种情况下，如果我们缺乏廉洁自律意识，就会出现权利交易的现象，那样，审计职能怎能履行。所以，廉政是我们履行审计职责的先决条件。我们必须抵制诱惑，拒绝黑洞。不是常说“人在河边走，哪有不湿鞋”吗？只要我们时刻牢记着自己是一名真正的审计人，是一个堂堂正正的中国人，我看就是天天在河边走，也不会湿鞋。我们就要永远公正清廉，做一名真正的审计人，那便是永留清白在人间坚守审计道德的清廉。

现在，我终于明白了什么是审计。审计是经济环境的净化器，是人民利益的守护神。我庆幸，我选择了审计；我自豪，我站在了维护国家经济秩序的最前沿。是审计重塑了我，我要做一名真正的审计人！朋友们，让我们赶快行动吧，为了我们的祖国，为了共和国的经济大厦，惩贪堵漏固长堤，还公道于民；析疑拆障疏国脉，为改革保驾护航，做一名真正的审计人！

第二篇：房地产建设集团2014工作总结时间房地产建设集团

2014年度个人总结表

第三篇：xx房地产集团公司xx房地产集团公司新员工入职培训通知

各位亲爱的同事，近期我们公司新加入了20名员工，将会入职会计、市场策划、建筑预算、行政等岗位。为了使新同事更深刻的了解公司企业文化，更快的融入新的工作环境、适应工作岗位，增强对企业的归属感和责任感，公司将针对这部分新员工组织一次新员工入职培训，具体培训工作安排如下：

一．培训时间：

2014年七月一日至七月十五日（为期半月）

二．培训地点：

xx会所

三．培训内容：

1.企业文化及发展史

2.公司各类规章制度

3.公司人事、行政管理制度

4.新入职岗位的基本工作流程

四．培训讲师：xxxx

五．培训安排表：（略）

六．培训对象：

本次培训参加人员为2014年7月新入职员工，详单请见附件。

七、培训要求：

所有参训人员应正装出席，按时到达，禁止出现无故不参加培训的现象，有事不能参加培训的应提前请假，无故不到达者按缺岗处理。

八．考核安排：

考核时间：

考核方式：

期望公司各新进员工均能认真对待此次培训，待培训后能积极投入到工作岗位中。希望公司安排的培训能对你有所帮助，祝培训顺利!

人力资源部

xx年x月x日

第四篇：房地产公司的年终工作总结公司各部门：

200x年，是继200x年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的200x年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、200x年主要工作情况：

(一)经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20140万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

(二)项目推进方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 200x年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

(三)企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“**市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“**市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

(四)存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

二、200x年工作计划

200x年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。200x年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。

为此，集团公司经慎重讨论，特提出200x年工作计划如下：

(一)指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

(二)目标计划

计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米)，计划实现销售2亿元。

1、聚信广场项目：

计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。

计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目：

计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。

计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。

(三)工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在200x年基本扫除。因此，在200x年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。

总之，200x年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

第五篇：房地产公司年终工作总结不妨参考计划生育宣传教育年终工作总结，了解更多工作总结写作方法。

 xx年，我县计划生育宣传教育工作在市计生委的精心指导下，在县计生委的高度重视下，在相关部门的大力支持下，围绕市计生委目标考核的要求，突出关爱女孩行动和婚育新风进万家这两个主题，(来自好范 文网wwW.91exam.org)紧密结合“生态立县”这一县域经济发展思路，自觉融入当地经济建设的大宣传，主动联系宣传部、文广局、电视台等相关部门，争取支持，逐渐形成大联合、大宣传、出精品的工作格局，为稳定全县低生育水平服务。据统计，xx年，全县80%的村人口学校达到规范建设标准，出动宣传车116天，发放宣传品30余万份，群众应知应会率达95%以上，每月制作播出一期《北海人口》电视专栏，全面完成新闻报道和报刊发行任务。

 一、xx年计划生育宣传教育工作

（一）领导重视、投入到位

 一是夯实基础。县委、县政府召开全县大会布置人口学校规范化建设工作，要求县直单位至少出资1000元为挂点村建设达标人口学校。二是加强宣传。年初成立了以计生委主任为组长的宣传新闻报道领导小组，建立新闻用稿奖励制度，集中全县有影响力的新闻报道精英组成新闻报道队伍，广泛宣传，做到“报刊上有文图、电视上有图像、广播里有声音”，大力宣传婚育新风，树立计生典型。三是做活形式。今年全县宣传教育经费投入达14.2万元,到目前为止，全县共制作了近200处宣传墙、喷绘画，印制了年画13000份、纸杯20万个、宣传单14000份、小册子2万本、协会宣传单1万份等宣传品免费发放，并配备了电视机、vcd、照相机等宣传器材。

 （二）三百工程、打牢阵地

 我县计生委采取多种投入方式重点抓好计划生育婚育新风进万家的“三百工程”。一是县乡投资共建“百里国策宣传带”。在316国道建立制作标语宣传墙50余处、粘贴大型瓷板政策法规画七套、悬挂搪瓷标语50幅、彩喷制式宣传画10幅；二是部门联合创建“百户婚育新风示范区”。由计生委、鹤城镇、国税局、烟草公司、医药公司联合在县繁华南街建立婚育新风示范区，建立百米宣传长廊，制作计划生育政策宣传纸杯、围裙、彩色喷绘画，四个楼院100多户居民积极参与，建立管理、服务、宣传为一体的城区计划生育示范区；三是企业赞助开展“计生小戏进百村”演出活动，采取市场运作的方式，年初在药品经销商资助下，编排计划生育文艺节目，组织宣传队送戏进山村。

 （三）专项整治、氛围浓厚

 我县计生委宣传部门充分整合各类宣传资源，多渠道、多形式、全方位向广大育龄群众宣传“生男生女都一样”、“女儿也是传后人”等婚育新观念，各乡镇和计生、卫生、教育、宣传、文化、广播电视等单位充分利用乡村人口学校、计生协会之家、固定宣传标语、电视专栏、文艺节目、计生服务车等开展出生人口性别比失衡专项整治宣传工作。在电视台《北海人口》开辟“关爱女孩”、“出生人口性别比专项整治”栏目，制作专题片，对关爱女孩行动和出生人口性别比专项整治工作进行集中报道和跟踪报道，有组织地加大宣传力度，各乡镇制作横幅标语，张贴有关出生人口性别比失调专项整治的《人口之窗》墙报，用宣传栏宣传专项整治活动安排，积极营造有利于对出生人口性别比升高问题进行专项集中整治的社会氛围。

 （四）精心组织、重点宣传

在今年“中国13亿人口日”宣传周活动中，我县紧紧抓住“13亿人口日”宣传周活动为契机，大力宣传我国人口发展形势和人口发展战略，宣传以人为本的科学发展观，重点宣传关爱女孩和男女平等的婚育观念及生殖健康科普知识。同时与相关部门合作，做好有关社会宣传活动，继续抓好“一法三规”的普及宣传工作。共同组织了“3.2”中央《决定》发表纪念日、“7.11”世界人口日、“9.1”人口与计划生育法宣传日、“9.25”公开信纪念日、“10.28”男性健康日等有关社会宣传活动。

 （五）中心工作、圆满完成

 紧紧围绕计生委的中心工作，开展新闻报道工作。采用新闻发布会、记者采访、宣传人员下基层实地调查开展计划生育新闻宣传。今年主要完成的集中性新闻报道18项。据不完全统计，自去年10月份以来，我县计生委被上级新闻单位用稿共21篇，国家级新闻用稿2篇（其中中国人口报用稿1篇、光华时报用稿1篇），省级新闻单位用稿4篇（其中江西人口报用稿2篇，省人口计生委网站上稿1篇，江西广播电台用稿1篇），市级新闻单位用稿15篇（其中简讯、电视专题片11部在市电视台播出，抚州日报用稿4篇），为广大人民群众了解计划生育工作的进展情况，为社会重视计划生育工作创造了舆论环境，取得了较好的宣传效果。全年报刊发行工作也按时按量完成市计生委下达的任务。

 （六）规范管理、提高素质

 我县十分重视计生队伍建设，以队伍建设年为载体,进一步提高计划生育网络提供服务的能力。今年县委、县政府下发《关于落实基层计划生育工作人员和编制的通知》，一是对乡镇计生工作人员实行由县计生委垂直管理，所有乡镇计划生育在编正式工作人员的工资统一纳入县财政预算，工资由县财政统发，保证及时足额发放，还解决了9个行政编制，并公开招聘了7名技术服务人员、巩固和壮大了计生技术服务队伍。二是村级计生人员实行“县聘乡管村用”，培训技能型的村级妇女专干，推行计生行政专干、技术专干、妇幼保健、儿童计划免疫“四位一体”管理，工资纳入乡财政管理，稳定了基层机构和队伍。三是在干部管理上推行“人员聘任制、责任承包制、绩效工资制”的管理制度，推行“年度考核、择优录用、双向选择、竞争上岗”工作机制，彻底打破了“吃大锅饭”的格局；四是定期举行乡村专干培训班和县直单位培训班，对全县的计生专干和领导小组成员单位的计生负责人进行培训，效果明显；五是积极完成省市调训任务。

 （七）关爱女孩、政策保障

 我们突出活动的特点，注重社会实效，使该项活动深入人心，受到社会各界和群众的广泛支持和参与。一是加强领导，成立了以分管县长为组长，宣传部、妇联、民政局等单位为成员的“关爱女孩行动”工作小组；二是营造浓厚的社会氛围，在电视台开辟宣传专栏，利用广播、电视、宣传车等形式广泛宣传关爱女孩、男女平等的婚育新风；三是开展“一帮一”助学活动，全年帮助23名入学；四是兑现女孩家庭奖励优惠政策，如养老保险、平安保险、升学加分、放弃二胎奖励等。

 （八）认清不足、查找问题

 去年，我县在计划生育宣传教育方面做了大量的工作，但仍然存在着一些不足之处，主要有以下几个方面：

 1、宣传报道形式上没能跟上社会发展进步，至今仍沿用以前的宣传手段，形式单一。

 2、宣传设备不能跟上社会的发展，亟需省市的资金和政策支持。

 3、基层缺乏专（兼）职宣传人员，整体业务水平有待提高。

 二、xx年宣传教育工作思路

 1、进一步提高宣传教育工作整体水平。

 不断提高群众对人口与计划生育政策法规的知晓率。对城镇和农村采取分类指导的办法，在城镇，结合城区精神文明建设，开展婚育新风进车站、上的士等活动，通过制作街道灯箱广告、喷绘画、设立有线电视台《北海人口》栏目等多种形式宣传人口与计划生育政策法规，促进生育文化建设；在农村，印制可读性强、适用性强、具有实用价值的计划生育宣传品进村入户，如纸杯、塑料脸盆、水桶年画等，定期将计划生育服务车开进农村，将计划生育宣传手册、宣传品等送进千家万户。

 2、逐步建立健全计生系统学习培训制度。

 县计生委、服务站建立对乡镇专干的跟班轮训制度。每个专干每年到县计生委、服务站跟班培训两次，行政专干主要学习规划统计工作、政策法规、电子政务、计划生育信息管理系统，技术专干主要学习生殖健康服务技术和计划生育四项手术技术；组织计生委干部按时参加省市计划生育业务培训，确保完成培训任务；加大村专干、组中心户长的业务培训。

 3、进一步规范各级人口学校建设。

结合全县乡镇服务网络建设和村建工作，采取“同炒一锅菜、各敬各的神”的办法，建立并规范乡镇婚育新风示范基地，县级在党校建立县级计划生育培训基地，乡镇建设高标准的人口学校的同时，将村级人口学校建设纳入村建工作之中。

 4、加强艾滋病的宣传报道工作。

 面对新形势下艾滋病工作的新情况，着重加强对艾滋病的宣传和报道工作，让广大群众充分认识如何预防艾滋病。并以此为主线，广泛宣传生殖保健科普常识。

5、加强自身队伍建设。

 为适应计划生育信息化管理需要，计生委将组织培训班，定期对县乡计生干部进行电脑培训，提高计生干部应用信息管理的能力，为实现计生系统的电子政务打好基础。

本站来源：91考试网

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企业工作总结优秀范文5

礼宾车队队安全工作总结-企业工作总结-企业文化

礼宾车队队安全工作总结

礼宾车队队安全工作总结

2017年礼宾车队在公司领导的大力支持下，公司新进丰田考斯特三辆，别克商务两辆，现拥有丰田考斯特、别克商务、大众帕萨特等众多高端车型。成为西海岸最大的商务礼宾车队。车队内部狠抓思想教育，强化爱岗、敬业精神.自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。在日常工作中认真学习公司领导和安全处关于车辆安全的要求，加强驾驶员的安全意识教育。

定期狠抓安全教育，确保安全行驶。认真执行"安全第一，预防为主"的方针，切实把安全工作放在首位。车队始终坚持专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。每月召开二次安全例会，认真学习法制、法规、安全条例。以各种方式进行安全教育，对驾驶员进行车辆维护保养和交通安全警示教育，保证了全年行车安全无事故里程达35万多公里，做到了遵章行驶，杜绝了酒后开车，疲劳开车，超速行驶，违章超车等，安全教育工作“警钟长鸣”保证了安全行驶。坚持每周对车辆安全自检，并按照公司规定定期检查保养车辆，发现车辆安全隐患及时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成每次出车任务。坚持冬季车辆安全大检查，全部车辆均到专修厂进行专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全驾驶，保证休息，确保安全行车。

日常狠抓驾驶员管理，提高安全服务意识是工作重点。根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响公司团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。每周例会强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。随着车队各项管理制度化，全年未发生任何交通事故，各种违规违章行为日渐减少，驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准，爱车是责任，优质服务是本职、成为驾驶员的基本思想准则。

总之，一年来，经全体驾驶人员的努力，保证车辆及人员安全，出色的完成了，教体局每年两次的西海岸学校安全大检查任务，西海岸全球摄影大赛运输任务，东亚论坛商品展等众多国内国际性的嘉宾接送，今后礼宾车队会继续加强安全教育，加强对道路交通安全法的学习，确保安全行车，为公司的安全工作作出应有的贡献。

2018年1月20日

礼宾车队

 

  

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企业工作总结优秀范文6

黑龙江省松花江干流堤防应急度汛工程建设整改报告-企业工作总结-企业文化

黑龙江省松花江干流堤防应急度汛工程建设整改报告

黑龙江省松花江干流堤防应急度汛工程建设整改报告

  松花江工程建设管理处

 二O一四年八月二四日

 黑龙江省监察厅驻水利厅监察室：

 2014年8月14日至16日，黑龙江省监察厅驻水利厅监察室一行4人在宋慧清处长的带领下对松干应急度汛工程进行了监督审计检查。检查组进行了工程现场查勘、检查内业资料、与主要负责人谈话工作。传达了省委省政府及水利厅对三江工程建设的各项指导精神与要求，同时对检查中发现的工程内业、外业、工程质量和安全生产上存在的问题提出了整改要求。

 松花江工程建设管理处针对检查组提出的整改要求，于2014年8月17日上午组织召开了松干应急度汛工程建设整改工作讨论会，会议中，建设、监理、检测和施工单位根据各自的实际情况认真研究检查组提出的问题，结合目前松花江干流堤防应急度汛工程施工形势，集思广益研究整改方案。经过与会各方认真讨论，最终确定了工程建设整改方案和具体保证措施，松花江工程建设管理处要求各参建单位7日内按照整改措施整改完毕。

 我处组织质量、安全、技术负责人和平行检测、抽检单位组成联合检查组，于8月20日-22日对三个工程项目部进行质量安全大检查，对进场土工膜（布）、水泥、砂石骨料、格宾笼等原材料取样检测，并对桦川新城堤部分不合格砼板护坡工程拆除。

 各参建单位对此次整改非常重视，主要领导亲自负责，针对本单位存在的问题，制定整改方案，确定具体的整改措施，将责任落实到人头，严格按照检查组提出的要求，确保整改质量，使工程在保证安全、质量的前提下按期完成。

 现将各方整改措施汇总上报如下：

 一、松干应急工程情况简介 松花江干流堤防应急度汛工程主要包括：绥滨县绥滨堤、桦川县新城堤和富锦市富锦西堤，主要建设内容包括：

 绥滨县绥滨堤防

 堤防加高培厚18.57km；护坡9处，其中混凝土板护坡7处，长度为7.25km。盖重长度12.14km，压渗长度4.58km。

 桦川县新城堤防

 堤防加高培厚1.7km，桩号为11+400～13+100。护坡长度为5.3km。盖重（填塘）长度为5.3km。

 富锦市富锦西堤

 堤防加高培厚18.87km，新建护坡8处、5.75公里，维修护坡1处、0.485公里。新建压渗盖重8处、18.42公里，其中压渗3处、1.75公里，盖重5处、16.67公里。

 招标主要工程量为：堤防土方填筑217.47万m3，盖重及压渗62万m3，雷诺护垫护坡1.68万m3，现浇混凝土板护坡7.38万m3。投标总价14797万元。

 截止至2014年8月 23日，已完成土方182.7万立方米，完成总土方工程量的55.2%。砼10379立方米。

 绥滨堤：完成总土方量119.1万立方米。其中土方填筑94.5万立方米，土方清基24.0万立方米。混凝土930立方米

 桦川新城堤：完成总土方量12.05万立方米，其中土方填筑5.5万立方米，土方清基或开挖6.55万立方米。砼9449立方米。

 富锦西堤：完成总土方量51.6万立方米，

 

 

 

 二、监理机构整改情况 1、检查时发现监理人员不齐全。

 整改措施：要求监理公司增派人员，通知休假监理人员返回工作岗位，履行监理职责。

 2、内业上监理人员签字不到位，对新标准新表格理解有误差。

 整改措施：将组织全体监理人员对内业进行检查，履行监理程序。

 3、平行检测计划已按水利厅2014年7月8日下发的《黑龙江省水利厅关于切实加强和改进水利工程检测工作通知》（黑水发【2014】305号）文件及2014年7月23日水利厅关于印发《黑龙江水利厅三江治理工程质量检测管理（暂行）办法》的通知（黑水发【2014】331号）文件的要求，编制了平行检测调整计划。

 三、施工单位整改情况 （一）富锦西堤段

 1、工程内业资料

 （1）严格执行隐蔽工程验收制度，四方验收完毕及时签字，地质编录由设计部门编制并签字，同时附上影像资料、自检资料、平行检测资料、测量资料及工程量等。

  （2）单元工程评定资料真实可靠，与施工同步，自检频率符合相关规范要求，平行检测资料、测量资料等附在单元评定的后面。

  （3）完备自检计划，自检频率符合相关要求，自检设备及仪器经相应部门校验，自检单位资质资料齐备，自检计划上报监理机构审批。

  (4)原地面测量成果经4方签字，交桩记录由四方签字。

  (5)上报了施工月报等相关资料。

  (6)测量仪器经相关部门校验。

  (7)每个料场作击实试验，校验设计指标，每30000m3作一次击实试验，自检、抽检都要做击实试验，每个料场自检单位都要做现场碾压实验，料场土质发生变化时及时进行击实试验及碾压实验。

  (8)土方填筑干密度检测，80%土样采用核子密度仪检测，20%采用环刀法或灌水法，提高检测准确度，确保检测数据及检测报告真实准确。

 (9)及时与其他项目部、监理单位及建设单位沟通，做到新表格填写统一、规范、符合设计及施工要求。

 2、质量方面

  （1）料场含水量较大，填筑施工时，将土料摊铺晾晒，使含水率控制在最优含水率。

 （2）隐蔽工程验收签字不全，参加验收各方已签字确认。

 （3）自检计划、抽检计划中没有粘土填筑，自检单位、抽检单位已对检测计划进行了修改。

 （4）各料场缺少击实试验，要求检测单位对料场做击实试验，对设计指标进行验证。

 3、安全内业及安全生产

 （1）按要求补齐所有安全内业资料，主要包括安全检查资料、安全技术交底资料、安全教育资料、安全培训资料、安全投入资料、安全会议资料及安全知识讲座等。

 （2）落实各项安全生产制度，签订各项安全生产责任状。

 （3）外聘人员及机械队签订劳动安全合同。

 （4）加大安全投入，在车辆交叉主要路段多设置一些安全标识及安全标语，计划再设置安全标志牌10个。

 （5）项目部配专职安全员，每个机械队及土建队配备一名现场安全员，负责各自施工范围的车辆安全、人员安全、用电安全及设备安全等。

 （6）特种人员持证上岗，司机必须有驾驶证，挖掘机司机必须有特种操作证，电工必须有电工证。

 （二）桦川新城堤段

 1、工程内业资料

 （1）护坡按层施工内业做好记录，为单元评定做好准备；每验收一层护坡板都将原始记录做好，并有监理签字，待单元完成后按记录表做单元评定。

 （2）隐蔽资料单独成卷；按要求将隐蔽资料单独组卷，合格率按检查组要求填写，并附检测报告资料。

 （3）塌落度、含气量检测做相应记录；根据规范要求对含气量及塌落度做相应检测并记录完整，并出具检测报告。

 （4）按要求将材料报验验单、进场材料数量及试验单相匹配，将设备进场报验补齐。

 （5）补齐交桩记录及放样报验资料，将测量数据手写。

 （6）由自检单位完善自检计划，明确自检频率，报监理机构审核；

 （7）由自检单位取样检测，复核现场砂料的细度模数，严禁使用不合格材料。

 2、质量方面

 （1）加强护坡砼板外观质量，严格控制现浇混凝土护坡板质量，做到横、纵缝顺直，平整度符合设计及规范要求。

 （2）规范砂、石料堆放场地，将砂、碎石、卵石分开堆放，做到不混掺。

 （3）严格控制进场砂石料质量，从源头上解决砂料偏细，卵石含沙量大的问题。

 （4）根据规范要求对混凝土拌合物的含气量及塌落度做相应检测并记录完整，按照规定的检测批次进行检测，出具签字盖章完整的检测报告单。

 3、安全内业及安全生产

 （1）聘用有操作证的驾驶员上岗，保证驾驶员持证率达100%。

 （2）在工地两侧设立“进入施工区，注意安全，车辆减速慢行”等标牌。在临水侧设立“水深危险，禁止捕鱼、游泳”等警示牌。

 （3）由安全员负责将安全检查日志记录完善。

 （4）由安全员完善安全隐患整改记录、安全交底内容，补充完整，接受人全部签字。

 （5）补充项目经理与安全员，项目经理与班组，班组与个人，项目经理与各种设备操作人员的安全生产责任状。

 （三）绥滨堤段

 1、工程内业资料

 （1）合同开工令、按单位工程分发，按四个单位工程进行分发。

 （2）会议纪要、技术交底需附表，打印会议签到簿，并专人负责组织参加人员进行签字。

 （3）施工月报、大事记、施工日志，绥滨堤防按2个单位工程分别汇总，并指定专人进行施工月报、大事记、施工日志的编制。

 （4）隐蔽工程的地质编录内容太少，需要设计和施工单位签字，重做了地质编录，并参照设计图纸技术要求，相关地质资料进行整改，合格后汇总一并提交设计代表签字。

 （5）绥滨段原地面测量记录，联测四方已经签字完成。

 （6）根据设计给定已知点，利用RTK进行点位校核，并形成校核记录，校核点位坐标、高程与设计给定点位误差小于3mm。

 （7）按设计给定轴线点位进行布控放线，形成测量基线，并按设计图纸进行清基、削坡、填筑等部位的放样工作，测量报验单上填写基线坐标。

 (8)每个吹填单元，均需要有记录，坐标、高程，已按规范要求将每个吹填层的测量资料附在单元工程内。

 （9）报验单中有的监理意见栏未签署意见，已请监理工程师重新就检测结果进行签认。

 （10）受发改委批文影响，绥滨堤防由一个单位工程变更为两个单位工程，已按两个单位工程重新进行了分部开工报验。

 （11）单元评定合格、优良工程的区分，按招标文件要求，单位工程合格率100%，分部工程合格率70%要求，需对单元工程进行有效控制，确保满足招标文件要求，各单元工程优良率、合格率按照水利工程质量评定规范规定70%为合格，90%为优良。在单元工程工序填写时90%以下的合格率统一填写70%。90%以上单元工程工序填写合格率时统一填写为90%。不在体现如：85%或92.3%等字样。

 （12）由自检单位进行检查，对自检报告无盖章和签字的报告单已加盖了报告专用章及补齐审核人和试验人员签字。

 （13）要求检测单位增派人员，对已有原始记录未出报告单的，已在一周内整理完毕并出具正式报告单；自检计划已报监理机构进行了审批。

 

 

 

 2、质量方面

 （1）由于清基完成时间较长，清基面上又长出新草，需要二次清基，目前正在清理中，34+400-36+400段已清理完毕，其他施工作业段正在组织人员机械清理。

 （2）吹填排水口未设置防护，被水流冲出深沟，已在排水口位置铺设厚塑料布或土工膜，并顺延至堤脚外侧。

 （3）积极与监理、建设单位及设计单位沟通，办理工程变更手续，由土方碾压施工改成吹填施工的变更手续正在履行中。

 （4）吹填料场距离堤坝较近，已按建设单位、设计单位以及规范要求重新量测料场距堤防距离，按规定把吹填料场设置在最低控制线以外。

 3、安全内业及安全生产

 （1）施工现场施工用电较多，存在安全隐患，配电箱已安排作业段兼职安全员进行督办，已经办理完成，均已上锁；对全线冲填用电缆由专职安全员组织电工、作业队长等进行全面检查，所有接头位置均已架高。

 （2）吹填施工水上作业安全问题尤为突出，施工管理人员、安全员增加巡视次数。不定期进行安全技术教育，提高参建人员安全防范意识，并对临水部位设置警示标志，对船上作业人员严格要求，作业不饮酒并穿戴救生衣。所有作业船只必须配有安全绳、竹竿、救生圈等急救物品。

 四、下步工作重点  针对节点工期计划，松干处及时组织指挥部全体人员召开了下步工作部署会议，研究确定了质量、进度、安全、文明施工和资金管理的具体保证措施。

  1、严抓管理，健全质量保证体系，确保工程质量

 松花江工程建设管理处目前现有人员已能保证每个堤段由两名人员进行管理，并做到了坚守一线、分工负责。下步我们将继续完善内部质量保证体系，在补充技术力量，完善管理制度的同时，充分发挥现有人员的现场管理和控制作用，严格按工序进行现场管理，实行责任追究制度。

 设计方面我们要求设计单位继续加强服务意识，实行设总把关、设代负责制，确保每个堤段派遣一名设计代表常驻工地，以及时解决现场发生的变更和相关技术问题。

 我们将继续加大监管力度，实行监理和检测工作问责制。督促监理和检测单位配足人员和设备。目前工程已进入土方碾压和砼施工高峰期，所以要求检测单位现场人员严格按照检测频率履行职责，真实、客观、公正的完成所有检测项目。要求每个堤段监理人员数量必须满足现场管理需要，每个施工段必须确保一名旁站监理。上道工序必须验收合格，并在现场监理签字确认后，才允许进行下道工序的施工。

 继续督促施工单位加大工程技术人员的力量。要求施工单位每个作业段必须配备一名技术人员和质检人员，并将每个作业段设备和人员配备数量以及管理人员名单上报，由监理进行核备查实。坚决禁止施工单位在不具备管理条件的情况下盲目增加作业面，做到隐蔽工程和上道工序必须经监理和业主验收后才能开展下道工序施工，从而在工序管理上严格控制住质量关。

 2、跟踪监督，确保内业资料与工程进度同步

 针对施工单位普遍存在的重外业轻内业的现状，我们将联合监理按照项目验收的有关规定开展长期性地跟踪监督和不定期检查。对于发现未履行隐蔽验收程序、上道工序未进行联合验收和材料检测不合格的坚决禁止开工。在检查中发现内业资料整编不及时，内容不规范，影像资料不齐全，未履行变更手续等现象，在计量时不予以签字确认。通过以上措施全面加强内业资料管理，做到工程内业与外业形象同步，保证工程建设标准化、规范化。

 3、科学决策，合理安排进度计划

  为全面完成总工期目标，我们根据目前工程实际进展情况，重新修改和制定了节点工期计划。确定了主体工程快速推进，附属工程跟进，解决好土方施工和混凝土施工交叉作业问题的总体施工方案。在今后的施工中，各参建单位均以节点工期为限，严格按照制定的工期目标进行管理和控制，并根据现场发生的实际变化，及时、合理地调整施工方案，做到科学决策、科学施工。

 4、严防死守，确保安全生产，文明施工

  松花江工程建设管理处在本次应急度汛工程建设中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。加强施工现场安全生产、文明施工工作，我们将采取日常检查、联合巡检和突击检查的方式，重点防范交通密集、临近水面和用火用电等易存在安全隐患的施工部位和堤段，并继续做好洒水降尘、废渣清理以及料场恢复等文明施工工作。

 5、精细管理，确保资金使用安全

  针对目前资金到位情况，我们将集中做好计量支付前的准备工作。一方面通过工程实际完成量，结合验收程序的履行情况和内业资料的同步情况，对工程计量支付签字程序进行严格把关。这样既保证了计量的准确性，同时也加强了施工单位对内业的重视程度。另一方面要做好设计变更的统计和认证工作，尤其是及时与设计单位沟通配合，完成料场运距变化、土方工程量的最终核定工作，为计量支付提供准确的基础数据。在做好自身工作的同时，我们也将积极配合纪检、审计、监察等各级监督部门的工作，自觉接受监督检查，及时提供各种核查资料，全面确保工程资金使用安全。

  松花江工程建设管理处将按照厅党组和局党委的指示要求，在保证质量安全、工程安全、资金安全的基础上全力推进工程建设。

 

 

 黑龙江省三江工程建设管理局松花江工程建设管理处

 2014年8月24日

 

  

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企业工作总结优秀范文7

供电公司职代会工作报告-企业工作总结-企业文化

供电公司职代会工作报告

***供电公司八届一次职代会

暨2008年工作会议材料之一

巩固提高 精细管理

以人为本 和谐共进

为促进企业又好又快发展而努力奋斗

——在公司八届一次职代会暨2008年工作会议上的报告

（2008年3月6日）

余继平

各位代表、同志们：

今天，我们隆重召开***供电公司八届一次职工代表大会暨2008年工作会议，这次会议的主要任务是：传达贯彻省、市公司农电工作会议精神，总结公司2007年主要工作，表彰先进，分析形势，部署2008年目标任务，谋求更高更准定位，推动又好又快发展，激励广大员工团结协作，开拓进取，为完成全年目标任务，建设名副其实的一流县级供电企业而努力奋斗。

 下面，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2007年工作回顾

2007年，***公司在省、市公司和县委、县政府的正确领导和大力支持下，紧紧围绕农电“三步走”发展战略和“3+1”资产经营责任考核目标，按照省、市公司农电工作的整体部署，以创一流为载体，以农电目标管理为抓手，励精图治，锐意进取，大力推进机制创新、管理创新、科技创新，各项工作均取得了显著业绩，企业综合管理水平和员工素质有了质的提升，创一流工作顺利通过省公司验收。

（一）各项指标均全面完成或超额完成

供电量完成3.4092亿千瓦时，同比增长6.43%；售电量完成3.2251亿千瓦时，同比增长6.43%；综合线损率完成5.4%，公变低压线损率完成6.97%；实现利润27万元；成本三项费用支出879万元；当年电费回收率100%；应收电费余额完成82万元；全员劳动生产率为7.0526万元/人·年；流动资产周转率完成13.88次。

安全生产实现“七无”目标和“三个百日”安全生产无事故记录。台区总保护安装、投运率100%，变电站闭锁装置安装、投运率100%。截至2007年12月31日，实现安全生产1112天记录。

未发生恶性“三农”事件，未发生集体上访事件，未发生市及以上媒体曝光等影响形象事件。

创建省一流县级供电企业以1272分的优异成绩顺利通过省公司验收。

（二）开展的重点工作

1、安全生产局势保持稳定

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以先进的安全理念作引导，将钢性的制度管理与人文关怀有机结合，以安全生产“百问百查”活动为载体，不断加强了安全生产能力建设：一是健全安全生产三个体系，规范安全生产管理制度,明确了各级领导人员的安全职责和工作标准，细化了考核标准，强化了安全考核机制；二是强化安全教育，提高安全意识，营造员工“终身学习”的人文环境；三是加大安全投入，提高了安全生产能力。开展了安全工器具管理和安全劳动防护用品的专项检查活动，充分保护了施工人员的劳动安全；四是建立健全了安全生产稽查常态工作机制，规范直通车管理，坚持“直通车”检查周一安全点评制度，加强了对施工现场和制度落实的监督检查；五是组织开展了春、秋季安全大检查、安全性评价、农电专项安全检查活动，有效地保障了电网的安全、可靠、经济运行；六是全面完成“三消灭”工作，有效地控制了安全生产事故的发生。

每年的防汛保电和迎峰度夏工作是公司的重要安全工作之一，也是检验公司服务地方经济发展能力的重要标准，在2007年夏天抗洪救灾保供电和迎峰度夏工作中，公司按照“超前预控，统筹安排，科学调度，平稳度夏”的原则，在总结以往防汛保电、迎峰度夏工作经验的基础上，以整治输、变电设备提高供电设备的可靠性为重点措施，以防人身伤亡事故、防人员责任重大设备事故为目标，全面开展防汛保电、迎峰度夏大检查工作，消除设备隐患，保障了电力设备安全可靠运行，受到省公司表彰和市政府的嘉奖。制定的“紧急保供电预案”发挥了巨大作用，保证了汛期电力设施的安全供电。汛期安全用电管理经验入选省公司2007年最佳典型经验库。

2、电网建设继续得到加强

继续加大重点工程的建设力度，完成220千伏***白果变配套工程的建设，积极筹措资金，建成投运袁集、新村35千伏输变电工程。结合创一流工作，继续开展了“安全与设备整治年”、“标准化建设”等专项活动，推进调度自动化和综合信息化建设，实施变电站无人值班和开关无油化改造。截至2007年底，全县16座35千伏变电站共28台主变全部实现有载调压和开关无油化；10千伏母线功率因数全部达到0.98以上，99.12%的10千伏出线功率因数不低于0.9；所有35千伏变电站全部实现双电源供电，其中有11座已实现无人值班；10千伏城区电网实现“手拉手”环网供电，电网供电能力和供电可靠性及电压质量得到大大提高。

新农村电气化建设是继农网改造和城网改造后的又一项惠民工程，从中央、国网公司到省、市公司都高度关注。对此，公司把建设新农村电气化镇、村建设工作作为2007年度重点工作之一，因地制宜，加快低压配电设施整修步伐，推进新农村电气化建设，***县农村电气化镇、村建设工程已分别通过市、县验收。

3、经营管理成效显著

以全面预算管理为抓手，强化预算刚性，加强了预算执行过程中的动态管理。以财务管理为龙头，认真开展经济活动分析、财务状况分析。进一步加强了内部控制和监督，规范财务管理，坚持开源与节流并重，强化成本控制，控制消费性支出，使成本可控、在控。强化审计监督功能，创新审计手段，全年完成审计分项工程项目5个，审计资金786.66万元，审减资金62.7万元。

齐抓共管，推进线损精细化管理。对供电所实行经营业绩分类考核。打破供电所“以包代管”的管理模式，建立线损系数因子考核法，制定了《***供电公司供电所工效挂钩考核办法》和《供电所奖金考核办法》。责任落实到人，考核到人，使线损管理从被动应付转变为主动管理，线损指标进一步优化，管理水平进一步提高，管理方法进一步规范，管理手段进一步提升。线损管理被纳入省公司典型经验库并被推荐到国网公司。

坚持以市场为导向，以提高企业经营效益为重点，建立和完善营销管理机制和办法，积极开展营业“抄、核、收”效能监察，强化检查考核效果，使抄、核、收管理工作逐步规范化、制度化。对专变用户和居民小区积极推广安装IC卡预付费装置，有效地防范了电费风险，确保了电费及时足额上缴。坚持对客户的计量装置进行了定期轮校，减少了跑、冒、滴、漏的现象。积极开展反窃电和违章用电专项稽查，严肃查处非法窃电和违章用电的行为。

4、优质服务水平持续提升

以“四个服务”为宗旨，不断提升优质服务水平。积极推进规范化服务窗口建设，优化服务流程，延伸服务内容，强化窗口人员服务技能“五项修炼”。及时处理好各种用电故障报修，不断健全优质服务常态工作机制。严格执行“三个十条”、“五项禁令”，认真开展“优质服务年”活动，积极推行亲情服务“本土化”，实践了把真诚献给社会，把方便带给客户，把困难留给自己的服务追求。推出以“小红帽”服务队为代表的特色品牌服务，其精神在国家电网公司和省、市公司系统得到发扬和传播。

2007年夏季，淮河流域遭遇到53年以来最大的洪水袭击。面对灾情，公司积极履行社会责任，践行国网公司“四个服务”的宗旨，精心部署，全力以赴，确保电力供应，为***全县抗洪、工农业和居民生活用电提供了坚强的电力保障。受到了当地党委和政府的充分肯定，真正做到了“让政府放心，让群众满意”。被评为“安徽省电力公司系统抗洪救灾保供电先进集体”和“2007年阜阳市抗洪抢险先进集体”，并被市公司记集体二等功。

5、创建一流目标如期实现

继2006年荣获优秀基础管理县公司后，公司按照”三步走”发展战略，积极创建省公司一流县级供电企业，提出了：“在管理上创一流，在细节上创一流，在软实力上创一流”的创建工作思路。按照“建一流电网、抓一流管理、树一流形象、创一流效益”的标准，公司广大干部员工以高度的政治责任感和良好的精神状态，凝心聚力，攻坚克难，以创建省一流供电企业为己任，从改善硬件、完善资料和提高员工素质入手，不断加大创建工作力度。逐步完善了电网网架结构，加快了信息化建设步伐，提高信息化应用程度。电压合格率、供电可靠率和设备完好率等主要技术指标完成良好。各项经营指标均超额完成任务。基础设施建设得到了进一步增强，基层办公条件明显好转。2007年10月24日，公司创建省一流县级供电企业以1272分顺利通过省公司验收。

6、员工队伍建设明显加强

倡导“以人为本，知人善用，人尽其才”的用人理念，把抓好“三支人才队伍”（管理型人才、技能型人才、技术型人才）建设作为工作的出发点，以农电轮训和调考为着力点，采取多种措施，加大教育培训力度，促进了员工队伍素质有了进一步的提升。2007年，按市公司培训要求，制定了农电人员轮训实施方案，共组织十期集中培训，农电人员轮训率达100%，同时在省公司调考中，有2名同志取得了优异成绩，受到省市公司的表彰。

强化岗位技能培训与年度应试制度，引入“培训—合格—上岗”的竞争机制，促进员工的业务素质和业务技不断提升。全面贯彻生产岗位员工年度应试制度，结合专业的特点分不同的专业工种建立了员工培训试题库，依此组织培训和考试，实现培训考试情况与考核上岗、薪酬兑现等互为联动。

7、科技进步得到进一步加强

注重科技创新，通过运用科技成果，提升企业的管理水平。一是完善“95598”五项功能软件系统升级。二是自主研发“一种电工作业维修保护支架”，解决了施工作业人员安全带“低挂高用”现象，确保高处作业人员人身安全，继“绳板登杆装置”获国家专利后，申请专利又被国家知识产权局受理。三是应用电能量采集系统。营销人员可以足不出户就可以掌握变电站的电能情况及电能平衡情况，发现异常可以随时进行消缺，保证了电能不流失。四是新上35千伏输变电智能巡检系统。公司在11座35千伏无人值班变电站安装电子智能巡检装置，35千伏线路采用卫星GPS定位巡检，保证35千伏设备线路巡视到位。五是开发客户自评价系统，公司示范客户服务中心在每个营业窗口配置一个客户自动评价系统“按钮”，客户可根据员工服务质量对其进行评价，并作为员工绩效考核的依据，提升了服务品位，优化了服务环境。

8、企业文化建设不断创新

坚持以文化培育理念，以文化规范行为，以文化凝聚力量，把文化建设融入公司安全生产、经营管理的全过程，充分调动和激发全体员工的内在潜能、创新精神和智慧活力，使员工自觉地与企业风雨同舟，荣辱与共，增强企业的凝聚力和向心力，形成了独具***公司特色的企业文化建设体系。围绕“爱心活动”，实施“平安工程”，开展了第二届“安盈杯”中小学生征文活动，形成了富有特色的安全文化。以加强廉政建设为重点，开展“十廉”活动，形成了防微杜渐的廉政文化。以“追求卓越、努力超越”的企业精神，创新工作方式和方法，形成了锐意进取的创新文化。以改进服务方式，提高服务质量为目标，推行了首问负责制和限时办结制，形成了便捷、高效的服务文化。以开展各种体育比赛为载体，形成了生动活泼、情趣高雅的体育文化。以解决困难员工的实际问题为突破口，开展了送温暖和员工体检活动，形成了和谐发展的爱心文化。以提高员工素质，创新思想观念为依托，开展创建学习型企业和学习型班子活动，组织员工外出考察，拓展员工的视野，形成了浓厚的学习文化。

9、党风廉政建设稳步推进

坚持党风廉政建设“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，认真落实党风廉政建设责任制，严格按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求，不断加大从源头预防和治理腐败的力度，有效遏制了违法违纪案件的发生。公司领导班子成员公开作出承诺，拒收礼品、礼金和有价证券，为廉政建设树立了榜样。组织开展了 “六进”、“算好五笔帐“活动，增强了干部员工的廉政意识。严格执行了工程招投标管理办法，规范了使用、报批手续。积极推行效能监察，充分发挥了纪检监察、审计、稽查等职能部门的监管作用，通过加大查办违纪人员的工作力度，进一步增强了干部员工的廉政意识，提高了拒腐防变能力，促进了公司的党风廉政建设。

10、多经产业经营健康发展

坚持以开拓市场、壮大产业为导向，不断深化多经产业的内部管理，理顺权利、责任与义务的关系。积极推行产业改制，规范运作程序，扩大产业规模效益。干部、员工市场意识明显增强，摒弃“等、靠、要”思想，主动出击，争取活源，在圆满完成了电网建设工程的同时，积极抢滩客户工程市场，在拓宽内外部市场方面迈出了可喜的一步。全年实现销售收入1586万元（其中社会收入:430.82万元），利润35万元。

各位代表、同志们！过去的一年，是不平凡的一年，是锐意进取、不断提高的一年，是辛勤耕耘、硕果累累的一年。这既是公司各单位和广大干部员工扎实工作，拼搏奉献，辛勤劳动的结果，更是省、市公司正确领导、关心帮助的结果。在此，我代表公司向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！向广大员工、离退休同志和全体家属表示诚挚的慰问！向所有关心支持公司工作的社会各界朋友表示衷心的感谢！

（三）存在的主要问题和薄弱环节

在肯定工作成绩的同时，我们也必须清醒地认识到企业发展过程中仍有许多亟待完善和急需整改的地方，主要表现在以下几个方面：

安全管理：“两票”还有不规范现象；部分基层班组安全分析会质量不高，针对性不强，安全管理仍未实现可控、在控。

经营管理：资金使用效益分析报告完整性、全面性不够；部分闲置的固定资产未及时处置；部分电费发票未纳入财务管理，修理费明细核算有待规范；材料管理有待进一步规范，物资储备管理需完善，供电所材料收发存管理需进一步加强。

营销与优质服务：计量故障处置登记、统计资料和有关手续不够完善；客户档案的管理有待进一步加强，供用电合同有关内容填写不规范；需要加强城区客户服务中心功能整合，加强对城区业务机构协调与统一管理；计量值传递程序和审批手续管理欠规范；营业检查计划待补充完善，需要加强用电检查、稽查力度；需要努力逐步解决营业窗口轮侯时间过长的问题。

生产与设备管理：工程管理、设备缺陷闭环管理应进一步加强；配网整治应加强；技术监督工作开展不够；部分设备运行、检修、维护记录填写不规范。

节能管理：线损理论计算对降损的指导力度有待加强；10千伏出线功率因数有待进一步精细管理。

技术进步：调度自动化系统未使用无功优化软件；状态检修开展力度不够。

文明生产：部分资料填写不规范，设备图纸台帐需进一步完善；少数配电设备外表有锈蚀；部分低压线路标记不够齐全，线路杆塔有未编号现象。

科学管理与企业文化：标准化管理体系建设活动内容不规范；供电所对电压合格率、可靠性等专业分析不够深入，且技术资料不全；部分办公、生产环境需进一步改善。

这些问题，需要我们在今后的工作中尽快研究，加以解决。

二、2008年工作部署

（一）工作思路

2008年是公司进一步夯实基础、巩固一流建设成果的开局之年，是构建和谐企业的关键之年。公司将2008年定位为“巩固提高年、精细管理年、增收节支年、和谐发展年”。开好局，起好步，对做好今年的各项工作，实现公司可持续发展具有十分重要的作用。

今年工作的总体思路是：以党的“十七大”精神为指导，坚持“三抓一创”工作思路，认真贯彻落实省、市公司的工作部署，紧紧围绕一条主线，突出二种意识，构建三个体系，坚持四个原则，全面完成全年各项工作任务，推动公司又好又快发展，为建设“五个一”（一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的效益）的现代供电企业而努力奋斗。

围绕一条主线：

完成市公司“3＋1”考核指标。

突出二种意识：

一是电量意识。树立靠主观努力可以提高供电量的观念，加强计划检修，突出技术降损，提高服务意识，努力实现扩供促销；二是效率意识。加强执行力建设，强化时间观念，不断更新理念，提高工作效率。

构建三个体系：

一要构建战略管理体系。把企业规划作为企业战略的重要内容加以研究、完善、部署，力求创新，力求突破，坚持集约化发展、精细化管理，保证公司可持续、快速、协调、健康发展。

二要构建开源节流体系。积极创建资源节约型企业，铸造节约理念，营造节约氛围，强化员工节约意识，真正实现增收节支，勤俭办企的目的。

三要构建制度保证体系。建立健全科学、规范的规章制度，保障企业运作平稳、流畅、高效。

坚持四个原则：

一是坚持安全生产要抓严的原则。加大安全生产制度落实力度，强化安全监督考核，严格考核安全工作“五同时”和闭环管理的落实情况；要高度重视对安全事故和违章的处理，突出一个“严”字，严格按照“四不放过”进行处理。

二是坚持经营管理要抓细的原则。把握每一个环节，推行精细化管理，坚持预算管理的刚性，不断创新，提高效率。要细化对供电所的考核办法，做到合理、公平、公正，实现公司效益持续增收的目标。

三是坚持优质服务要抓实的原则。积极践行“四个服务”宗旨，贯彻落实“三个十条”，用真诚、真心为广大电力客户服务，重点加强对营销人员的营销理念、服务理念、管理方法、电价及法律知识等方面的培训，打造一支政治素质高、业务能力强、服务技能好的优秀营销队伍。

四是坚持各项管理要求精的原则。不断完善工作流程，注重闭环管理，创新工作方法，做到各项管理到边到角到位，切实提升企业综合管理水平。

（二）主要指标

完成购电量3.75亿千瓦时，售电量3.54亿千瓦时,综合线损率5.50%，低压线损率7.50%，电费余额55万元，实现利润254万元，成本三项费用632万元，流动资产周转率13.79次，资产负债率87.92%，电费上缴率100%，售电收入净额15000万元。不发生生产性人身重伤、死亡事故，不发生有人员责任的重大设备事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生恶性误操作事故，不发生企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故，杜绝人身触电、高空坠落轻伤事故，杜绝倒、断杆伤人事故，全年实现连续“三个百日”安全无事故记录。不发生恶性“三农”事件，不发生集体上访事件，不发生市及以上媒体曝光等影响形象事件，行风实现“零投诉”。全面完成市公司下达的“3+1”责任书考核指标。

（三）主要工作任务和措施

1、强基固本，推进安全生产平安发展

完善安全工作长效机制，严格落实三个百分之百的要求，深入开展“百问百查”活动。一是加大安全生产责任制落实力度，进一步明确各级安全人员的职责，强化责任、保证、监督三个体系责任落实和安全制度的执行；二是以“红线区”八条禁令和“三防十要”为突破口，加大“直通车”对施工作业现场全员、全过程、全方位的监督管理，实现安全监督、检查常态化、制度化、模板化，以达到对事故可控、在控、能控的目的；三是要完善“三个体系”（即安全生产风险体系、安全生产应急体系、安全生产事故调查体系）建设，健全安全风险评估、生产应急处理和事故调查处理等机制，切实提高“三个体系”的建设质量；四是全面推进安全生产标准化建设，开展标准化作业，规范作业程序，广泛推行作业指导书制度，实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化管理转变；五是要进一步加大安全隐患的整治力度。建立设备隐患整治考核机制，实行设备安全隐患挂牌督办黄牌制，在曝光栏挂牌督办，责任到人，限期整改，建立整改前后照片和采取的相应措施档案；六是建立安全培训—考核—培训（转岗）机制，加强适用型培训，形成在工作中学习、在学习中工作的氛围，以提高员工整体的安全意识、安全技能和安全素质；七是加大电力设施清障力度，继续开展打造“放心通道”活动，建立台帐，并要积极和电力管理办公室联系，规避风险。八是全面推进安全性评价工作，加强安全用电“三道防线”建设；九是要加大车辆管理力度，完善车辆管理、派遣、使用和维修制度，严格考核。要加强驾驶人员的安全教育，确保车辆交通安全。

2、着眼长远，推进区域电网快速发展

加快电网建设进度，提高电网建设水平。及时修改和滚动修改电网发展规划，按规划建设电网，保证电网协调发展。做好220千伏白果变、110千伏大唐变的配套工程建设工作，完成35千伏大亚变增容、王店变综自改造及无人值班站改造等4项变电技改工程和3项35千伏线路技改工程，完成城北、田集、地城变大修工程项目。

实施新农村电气化建设，建立新农村电气化建设考核机制。要加强与乡镇协调，结合公司配网改造工作，保质保量完成新农村电气化工程建设任务，按照“建成一个，验收一个”的原则，及时组织考评验收，确保全年建成2个电气化乡（镇）、18个电气化村。

继续开展设备与线路整治活动，加大配网改造力度，着重加大对低压配电设备的整治力度，按轻重缓急逐步启动设备消缺、评级、升级，对供电半径大、效益差、危及安全的配电台区优先改造；做好经济运行工作，以可靠、经济为前提，优化各供电所10千伏线路布局，改造迂回线路；积极推广使用智能化、可靠性高、节能环保的电力设备，采用无功自动补偿装置，推广使用塑钢电表箱。不断提高线路设备的健康水平、安全水平和经济运行水平。

积极开展生产规范化管理工作，建立健全规范化管理常态机制，明确各部门设备管理职责和管辖范围，杜绝交叉和盲区，进一步完善各项制度，做好各种技术资料的管理工作，使公司运行、检修、变电、线路等生产专业管理水平稳步提高。确保实现35千伏变电站规范化管理达标率100%，调度、设备维修规范化管理复查合格，线路规范化管理通过验收。

3、精益管理，推进公司经济效益提高

认真抓好资产经营管理工作，加强企业内控制度建设，完善各项管控措施。一是继续强化成本管理，实施全过程成本控制，严格控制非生产性成本支出,使成本可控、在控；二是继续加强财务管理基础工作，加强过程控制力度。坚持以财务预算管理为龙头，提高财务预算的刚性。将风险管理引入财务管理全过程，实施“财务管理风险提示书”，防范财务风险。加强对资产的管理，完善资产管理流程，健全基础台帐，落实责任，严格考核；三是推进审计工作转型，进一步发挥监审联运机制，使公司内部监察与审计有机结合，真正做到更好地发挥监督与服务的职能作用；四是规范工程管理，加强对工程项目计划的控制，完善工程勘测设计、预算、施工、验收、审计、决算的台帐建设，立分工明确、职责清晰、团结协作、运行高效的工程建设管理体系；五是进一步规范物资管理，严格坚持招投标采购制度。完善工程物资领用、验收、废旧回收管理制度。继续贯彻省、市公司招标管理规定，加强物资采购归口管理；六是强化营业管理，提高抄核收环节的工作质量，努力减少营业差错。加强电费回收管理，完善电费回收考核办法，加大考核力度。要密切关注欠费企业和破产转制企业的运行状况，及时掌握信息，切实防范企业经营风险。对欠费户和高风险用户推行IC卡预缴电费，大用户实行分旬收费，小用户与银行联网收费等形式努力降低应收电费余额。七是推进电能计量规范化，做好对计量资产的管理，完善计量资产台帐，加强表计管理，做好计量表计的轮校工作，按期进行五率考核。

4、持续改进，推进农电工作跨越发展

修订对供电所的经营考核办法，实施“一、二、三、四”考核办法，即“电量（10%）、电费回收（20%）、关口均价（30%）、线损率（40%）”四项重要指标与工资奖金挂钩，充分调动供电所员工的积极性，进一步提升农电管理水平，不断增强公司盈利能力。

继续加强对供电所劳务收入的管理，严格实行收支两条线。供电所安装工程、代办业务等收入必须全额上交阳光公司财务部，不得坐支劳务收入。

实施线损精细化管理。制定行之有效的线损管理指标分解体系、管控体系和考核体系，要注重营销稽查、反窃电工作，注重分线、分台区的指标分解和考核，采取积极有效的措施，调动广大营销人员工作的积极性和主动性，实现线损管理的常态化及线损指标的真实性。开展供电所之间线损管理“同业对标”活动，每月进行排序，对指标连续靠后的供电所实施重点帮扶，使线损管理工作保持在市公司先进位次。

深化供电所梯级晋阶，规范供电所岗位设置，以营销MIS为载体，推进供电所标准化作业，试行开展供电所的专业化管理。

继续做好增供促销工作，努力拓展电力市场。针对油价大幅度提升这一情况，做好对淮河沿岸几个采沙场的调研工作，宣传、引导沙场由柴油机采沙改为电机采沙，力求取得明显成效。积极宣传、引导客户试用蓄热式电热锅炉，挖掘低谷电力。保证年售电量完成既定目标。

5、科技创新，推进管理流程创新发展

要加大科技投入，推进科技进步，要发挥公司整体优势，加快提升原始创新、集成创新和引进、消化、吸收再创新能力。抓住省公司全面启动企业资源规划系统ERP建设的机遇，积极探索与公司发展相适应的管理方式，进一步优化资源配置。要在现有计算机网络的基础上，进一步优化网络配置，提高信息网络的稳定性、安全性。提高MIS系统应用程度，实现MIS系统单轨运行，进一步提升信息系统的科技含量。要发挥科技在安全生产和优质服务方面的引领和导向作用，继续对变电站进行无人值班改造，达到全部变电站实现无人值班。推扩使用GPRS自动采集模块，对专变客户实行远程集抄，以加强监控；对小区客户表计试行远程集中抄表系统，以提高工作效率；进一步拓展电能量采集系统、封印管理系统，以提升营销水平。

6、规范行为，推进企业形象不断提升

以贯彻落实“三个十条”、“四个服务”为重点，以诚信和责任为核心，不断深化服务内涵，延伸服务领域，以合作共赢为保证，以无缝连接为手段，以优化流程为基础，实现公司与客户和社会的有机连接，进一步提升服务水平，改善社会形象。一是加强95598窗口的规范化管理，要继续完善以95598客户服务中心为指挥，各部门联动，对客户的咨询、报修、投诉、举报进行快速的处理和跟踪督办的服务体系；二是开展95598人员培训和调考，对窗口服务人员进行“五项修炼”业务知识培训，提高95598人员业务素质；三是继续严格规范员工服务行为，认真兑现服务承诺，对过去违反“五项禁令”、“十个不准”进行案例分析和解剖，建立服务质量事故处理的预案，严格服务质量事故的责任追究；四是要规范计划检修和事故抢修停送电制度。明确检修计划，统一审批部门，合并和统一检修项目。对计划检修要提前按规定时限告知，并按照承诺时间恢复送电。对故障抢修要采取积极有效的措施，及时排除故障隐患，在规定时限内送电。一时难以恢复送电的，要做好耐心细致的解释工作。推行综合检修和零点检修，减少停电时间，提高供电量；五是要进一步规范供用电合同管理，在供用电合同内容发生调整后，要及时变更供用电合同，规避企业经营风险；六是加强电费电价管理，有计划的开展用电普查，加大营销稽查力度，使各类电价执行到位。加大反窃电和查处违章用电工作力度，规范市场秩序。加强抄、核、收管理，杜绝估抄、漏抄及多抄、套表等坑农现象；七是要自觉接受社会各界的监督。主动向社会和客户征集意见和建议，不断改进服务方式，提高服务质量，兑现服务承诺，力争在今年行风测评中名次位居全县前列。

7、人才强企，推进员工队伍素质提高

继续深化人事制度改革。要建立和完善干部选拔、任用、考察机制，精心培育和选拔后备干部队伍，对有一技之长、作风过硬和群众基础好的员工，要敢于大胆使用，发挥其聪明和智慧，切实做到尊重知识、尊重人才、爱护人才、为人才成长营造良好的成长氛围。大力推行竞争上岗和岗位招聘，促进人才合理调配，真正做到“想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位。”

建立健全科学高效的激励机制和约束机制，深入推进全员绩效管理，完善薪酬分配机制，进一步健全企业和员工绩效考核体系，进一步明确工作职责、工作内容和工作标准，坚持闭环工作流程，坚持常态考核，激励广大干部员工锐意进取，提高公司的企业素质和队伍素质。

建设公司员工培训基地，加强员工队伍培训，本着“由下至上”的培训需求和“重在实效”的原则，拓宽培训渠道，改进培训方式，优化培训内容。注重培养管理人员精细化管理思维和专业管理水平，注重新技术、新业务实用性培训，注重培养员工的岗位技能，注重健全培训考核评价机制，激活员工的潜能，使员工队伍不断满足公司发展、管理的需求。

坚持农电轮训常态化管理，完成“一训两证”任务，实现农电调考合格率100%。深入开展年度应试和技能鉴定工作，逐步推行管理岗位人员的年度应试工作，实现生产人员通过技能鉴定取得职业资格证书率100%。

加强阳光员工队伍建设，建立新型的阳光员工用工机制，按照市公司有关阳光员工的三个指导性意见，做好阳光员工聘用、薪酬和考核工作。与阳光员工重新签订劳动合同，明确双方的责、权、利。核定岗位、按岗设人、执行相应的岗薪报酬，进一步规范管理阳光员工队伍。

8、合弦共进，推进党建、精神文明建设和谐发展

 把学习贯彻党的十七大精神作为首要任务，认真开展“深入学习实践科学发展观”主题教育活动和改革开放三十周年系列活动。不断加强和改进党建工作，进一步健全和完善党建工作机制和工作制度，完善“大政工、大宣教、大监督”工作格局，实现以“三大”促“三保”工作目标，切实做到围绕中心做工作，进入管理起作用。今年要加强“主人翁”能力主题教育活动，认真开展“电网先锋”党支部创建活动。发挥党组织把握大局、引领方向的政治作用。深入推进“四好”领导班子创建工作，加强领导班子和中层干部两个层面的作风建设，进一步强化“一岗双责、兼事兼职”的责任机制，加大责任追究力度。加强领导干部管理与监督，强化对供电所长的管理。

认真贯彻中纪委二次全会精神，全面加强惩防体系建设，严格落实党风廉政建设责任制，完善廉政建设监督网络，延伸监督范围。加强廉政警示教育，强化全员的廉政自律意识。开展廉洁从业风险管理，严格执行民主集中制，强化权力制约和监督。加大反腐倡廉力度，严肃查处违法违纪案件，强化责任追究。严格执行中央关于廉政建设的各项规定和认真贯彻国网公司提出的“三个十条”的规定，深化廉洁文化建设，积极营造以廉为荣、以贪为耻的廉政建设文化氛围。关注并引导领导干部八小时以外的行为。加强对人事制度执行、经营重点环节、客户工程和乡镇供电所的监管，以电网工程、业扩报装、资金管理、资产处置等为重点开展效能监察，防治各种形式的职务犯罪。

加强精神文明建设，拓展建设的内涵和外延。继续深入开展文明行业创建活动。坚持企务公开，深化民主管理，充分发挥广大员工的积极性、创造性。贯彻落实《劳动合同法》，积极构建和谐劳动关系。开展多种形式的文体活动，丰富员工精神文化生活。关心员工安全健康，落实好带薪年休假制度。加强离退休管理工作，切实落实好各项政策待遇，关心困难员工生活。不断加强共青团工作，深入开展创新创效活动，动员广大青年积极投身改革发展实践，为公司发展建功立业。高度重视队伍稳定问题，深入细致地做好思想政治工作，确保队伍和谐稳定。

9、开拓市场，推进多种经营产业稳健发展

继续加强多种经营管理力度，积极、稳妥地推进多经企业的改制工作，确保员工队伍稳定；要紧紧抓住220千伏白果变、110千伏大唐变等电网建设的历史机遇，推进多种产业稳健发展；积极扶持和推动多种经营企业的多元化发展，提高多经企业的创效能力，积极调研新的发展项目，寻求新的经济增长点。盘活加工服务部土地资产，积累资金，在***开发区征用50亩土地，拟建设新的三产电力工业园；进一步增强市场意识，依靠双保险绳板登杆专利产品和安全工器具柜为基础，成立安全工器具生产企业，依附主业，广泛开拓产品销售市场，争取在安徽省内打开销路，辐射国内市场，努力创造更大的利润空间。

10、巩固提高，推进一流建设再上新台阶

一流建设是规范管理，促进工作的有效载体，虽然我们现在已是省一流县公司，但一流建设是只有起点没有终点的工作，在今后的工作中，我们要保持常态不松懈，突出亮点再创新，要时刻想着一流，时刻干着一流，时刻珍惜着一流，时刻保持提高着一流。要以强化考核、提升绩效为目标，以规范管理，查找差距为重点，按照一流标准的要求，不断充实创建内容，形成常态运行机制。一是要建立一流常态考核办法。公司一流办随着创建工作的不断深入，必须调整工作思路，理顺工作关系，把规范考核作为今后工作的重中之重。把任务分解到部门、班组，责任落实到人，使创建工作始终保持旺盛的生命力；二是各单位、部门要结合工作实际，提高一流工作的针对性和实效性，有计划、有重点地做好一流常态工作，确保一流建设工作不松劲，一流形象不损坏，一流效益不滑坡；三是要统筹安排，协调发展。目前，创建工作虽然取得了阶段性胜利，但要想保持一流的业绩，还需要大家的共同努力。机关各部室在做好本职工作的同时，应把主要精力倾斜到一线，帮助和指导一流建设基础比较薄弱的所（站），解决创建中的实际问题，促进创建工作的协调发展。所（站）要根据自身条件，制订工作措施和工作目标，并将责任落实到人，切实提高创建工作质量。

同志们，天道酬勤势头劲，岁月如歌时光疾。蓝图已经绘就，目标已经明确，重任在肩，希望在握。我们深信，有省、市公司的正确领导和大力支持，有公司广大干部员工的奋力拼搏、开拓进取，***供电公司一定能够实现创新发展的新局面。让我们转变观念，创新思维，以扎实的干劲、务实的作风、拼搏的精神，为圆满完成2008年各项任务，全力推进公司发展再上新台阶而继续努力奋斗！

谢谢大家！

 

  

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企业工作总结优秀范文8

管理区三季度精神文明建设情况汇报-企业工作总结-企业文化

管理区三季度精神文明建设情况汇报

各位领导：

首先对各位领导莅临检查指导工作表示热烈欢迎。

三季度以来，***生产管理区紧紧围绕原油生产这个中心，按照采油厂三季度思想政治工作要点的总体安排，结合管理区实际，加大精神文明建设力度，促进了各项工作的顺利进行。现将三季度的精神文明建设情况作一汇报：

一、大力开展“创先争优”活动，进一步加强党员干部的思想作风建设

管理区党总支把“创先争优”活动与争创“四强四优”、“建功夺旗”活动紧密结合起来，按照活动总体要求和部署，分阶段抓好公开承诺、除“四害”等各项工作，推进各项活动的扎实开展。

积极推进基层党支部和共产党员承诺。管理区各支部对照“四强”党组织基本要求，作出目标性承诺，同时组织党员对照“四优”共产党员基本要求、考核细则和党员干部有正气行为规范，进行先进性承诺，在公开栏上进行公示，接受职工群众监督。开展了除“四害”专项整治。成立了党政办、生产办安全环保、工程等组室的专门工作组，围绕安全环保事故、不稳定事件、质量事件等方面的“四害”，进行查摆反思，查找存在问题，制定有效整改措施。

抓好基层党组织战斗力提升。管理区各党支部结合实际，开展了形式多样的“争先创优”活动，采油一队党支部开展了“四争三带”争模带群活动，“四争”即争做勤学理论、勤奋工作、严守纪律、不断创新的模范；“三带”即党员带动责任区内职工队伍政治素质提高、业务水平提升、工作作风转变。采油二队党支部发挥党员“三个带头”作用，即队上安排的重点工作党员带头认真完成，队上急、难、险、重的生产任务党员冲在前头，工作、生活利益面前党员首先考虑群众。中心一号平台党支部认真开展党员目标化管理工作，采取定性评价和定量考核相结合的办法，把开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员承诺制”等活动列为目标化管理的重要内容，对党员发挥先锋模范作用定期进行考核。配合采油厂按照《新时期胜利油田党支部建设GOM（目标化管理）标准》内容对管理区4个党支部进行了党建巡察工作，对存在的问题和不足，各党支部制订了整改方案，做到整改措施、时限、责任“三落实”。

二、扎实开展“为海上大发展建功夺旗”主题活动，进一步夯实管理区基础

“为海上大发展建功夺旗”主题活动开展以来，***管理区党总支按照采油厂党委的要求，结合实际，加强领导，广泛动员，认真安排部署，活动开展的扎实有效。

围绕夺油上产，扎实开展管理区主题活动。围绕管理区产量指标，继续开展“精细管理保百万，安全清洁保生产，和谐稳定保发展”活动，机关各组室按照职责分工，制定了岗位标准和活动措施；各基层队以班组为单元，认真查找存在的问题，逐平台制定了具体的工作量。管理区通过措施公示、定期调研、组织检查、季度集中总结讲评、下发活动考核通报等方式促进活动扎实开展。CB11NC井组是管理区2010年主要上产阵地，为了早一天见到产量，管理区制定了边作业边施工流程边投产的方案，克服气象、海况的影响，强化各工序的衔接协调。9月4日CB11NC-3井顺利投产，9月5日进流程生产，CB11NC-4-7井分别于9月13日、9月20日进流程生产，为上产争得了主动。

围绕精细管理，强化平台现场“三标”建设。为强化平台现场“三标”建设，提升基础管理水平，实现平台现场工作的规范化、精细化管理，管理区制定下发了《“三基”工作检查考核实施办法》，明确了检查内容和考核方式，海上“三标”工作检查与月度生产运行、安全环保检查相结合，采取定期检查和抽查的方式进行，每月组织一次平台现场“三标”检查，根据检查的分值范围进行细化考核。对检查问题采取定责任人、定措施、定日期的方式进行整改，对于重复出现的检查问题进行加倍考核，以此杜绝跑冒滴漏渗等“低老坏”现象，提高现场基础管理水平。

围绕正气践行，加强党员干部队伍建设，为管理区健康发展提供组织保证。管理区围绕争创“四优”共产党员目标，从班子成员抓起，制定了中心组学习计划，坚持集中学习和个人自学相结合，组织学习政治理论、政策法规、企业管理方面的知识，确保班子成员在掌握党的方针政策、经营管理知识、法律法规知识方面成为表率。加强党员的教育和管理，“七一”举办了党的优良传统专题讲座，邀请服务社老党员讲授党的优良传统和作风。加强典型的导向引导作用，举办了先进事迹展览，组织干部职工学习先进党支部、优秀党员、明星班长的先进事迹，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。在7月份，中心一号平台分离器更换施工过程中，共产党员李世强、李德纯带领干部职工冒着30多度的高温，每天在现场工作十几个小时，组织拆卸、吊装，保证了施工正常进行，由于工作量比较大，李德纯连续在海上二十多天，有部分干部职工主动放弃倒班休息时间，坚守工作岗位，直到施工完成。深入开展“抓源头，促廉洁”和“自律树形象、正气作表率、廉勤促作为”等教育活动，征集廉政诗歌16首，组织党员干部观看廉政教育舞台剧《血与火的嘱托》，提交了观后感和心得体会。大力加强党员理想信念、党纪政纪、预防职务犯罪教育，进一步增强了党员干部的廉洁自律意识。

围绕“三基”创建，重点加强班组建设和三级机关“三基”工作。按照采油厂有关要求，认真落实基层建设规划和深化班组建设实施意见，围绕创建“五星级班组”，大力强化班组建设，突出班组长队伍建设，落实班组管理制度，推行 HSE管理体系，努力把班组建设的各项工作落实到实处。采油一队在班组中开展了“四个一”活动，即每月召开一次班组会，每旬开展一次油水井动态分析会，每月攻关一课题，交接班职工每人每班一道岗位练兵题，营造了浓厚的学习氛围，促进了班组整体素质的提升。采油二队在班组中开展了“四互四新”活动，“四互”即油井管理上互学、实际操作上互练、创新创效上互促、工作作风上互比；“四新”即学习新知识、培育新作风、塑造新形象、争创新业绩。中心一号平台在班组中开展了“标准作业我操作”活动、“安全监督我来当”活动，组织班组自查、互查，并召开班组安全经验交流会。加强机关“三基”工作，修订完善了机关工作人员岗位责任制，严格落实《管理区机关工作人员考核办法》、《机关组室工作考核标准》和《机关人员行为规范》等制度和规范，坚持每周例行“三基”工作检查，每月进行公示，检查结果纳入月度精神文明建设进行考核，推进了机关“三基”创建顺利进行。

围绕本领增强，提升干部职工综合素质。管理区不断加强职工培训工作，修订了《管理区职工培训管理规定》，采取导师带徒、岗位练兵、技术比赛等形式促使职工不断提高自身业务素质，组织职工参加了采油厂第十届职业技能比赛，在采油、机电、集输、维修电工等项目比赛中，有6名职工获奖，管理区荣获竞赛优胜单位。认真落实《管理区专业技术人员培养实施办法》，引导技术人员围绕本职岗位选题立项，8月份举办了专业技术人员成果发布会，对获奖论文和成果进行了表彰通报。做好新分大学生的见习工作，举办了三级入厂教育，为每名大学生选定两名指导老师，签定了师徒合同。

三、充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，为促进管理区和谐稳定发展出力献策

围绕海上原油生产建设，以“当好主力军、建功采油厂”主题活动为载体，以创建“职工之家”活动为抓手，发挥职工群众在采油厂生产经营建设中的主力军作用，调动和发挥职工的积极性和创造性。

积极推进“职工之家”建设。按照采油厂工会关于基层“职工之家”建设指导意见，管理区工会主要开展了“挂牌、明责、践诺”三项工作，参照基层工会五项职能制订了“职工之家”职责内容和工作制度，并且根据实际制订了工作承诺，在此基础上，管理区不断拓宽建家渠道，修订了“一送一带两落实”制度，强化建家意识，重点掌握职工生活、劳动保护、思想动态、工作和学习情况，注意收集整理职工提出的意见和建议，每月汇总进行办理反馈。认真落实管理区“情系职工、关爱职工”实施办法，坚持做到“四个关心”和“四个知道”，及时解决职工生活中的实际问题，开展了暑期海上慰问，组织了3批职工外出休养，共婚事祝贺、走访慰问生病职工等10人次。

广泛开展“群众论坛”和“六杯”竞赛活动，调动和发挥职工积极性。制定了管理区“群众论坛”活动实施计划，发动职工围绕论学习、岗位建功、创新创效、安全环保等方面，写认识，写体会，写演讲稿，以班组为单位进行了论讲，起到了凝聚职工、鼓舞士气的良好效果。深入开展“六杯”竞赛活动，与管理区开展的“比创新、促精细，争当岗位能手”活动和“秋实杯”活动紧密结合起来，瞄准管理区生产建设中的难点和重点，广泛开展选题立项、合理化建议、技术革新等群众性创新创效活动。干部职工提出并实施《制作管线快速补漏工具，严防环境污染》、《制作井口液控管线固定夹具防止安全阀、排气阀泄压》等24项“金点子”，在“秋实杯”活动中，共提出创新创效成果26项。

四、加强领导，强化防范，扎实推进“平安油区建设”

三季度以来，管理区按照“打防并举、标本兼治、重在治本”的方针，强化社会治安综合治理工作，加强内部管理和防范，扎实推进“平安油区建设”，为管理区各项工作的顺利开展创造了良好的内部环境。

认真落实职工队伍稳定工作各项措施。以“五五”普法内容为重点，大力加强职工的法律法规知识教育，坚持集中学习与个人学习相结合、理论与案例相结合，每月组织集体学习。加强职工队伍管理，为拓宽职工信息反馈渠道，及时了解和掌握基层情况，设立了“书记经理信箱”，一方面征集各单位对管理区生产经营、安全管理等方面的意见和建议，另一方面可以通过信箱及时把职工工作和生活中的实际问题反馈给管理区领导，共收到单位和职工反映的职工培训、心理健康咨询等方面的意见3项，管理区都分别制定了办理意见进行了通报。结合海上职工工作生活的实际，7月份分两期举办了职工心理健康专题讲座，邀请胜利医院心理咨询专家，通过知识讲解、典型事例分析、一对一心理辅导等方式，向职工传授心理健康方面的知识，解答职工提出的问题，让职工在健康中生活，在愉悦中工作。

扎实做好陆上海上防盗和消防工作。重点加强了管理区办公楼的监控和重点部位的巡逻力度，强化海上“四位一体”的防盗管理，加大雷达监控、自动化监控、电视监控工作力度。细化了责任承包区，形成了层层抓落实的运行管理机制，积极做好消防器材、设备的统计和管理工作，保证了消防设施的正常使用。“安全生产月”期间，在中心一号平台举办了消防演练和逃生演习，增强了职工防火意识和应急能力。

总之，在三季度工作中，我们按照采油厂党委的要求，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与采油厂党委的要求还存在一定的差距。我们真诚希望各位领导多提宝贵意见，以便我们在今后的工作中，总结经验，查找不足，推动管理区和谐稳定发展。

 

  

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