商业计划书优秀范文2

科技公司商业计划书(公司,商业计划书,科技)-商业计划书-企业文化

科技公司商业计划书(公司,商业计划书,科技)

目录

第一篇：农业科技公司商业计划书范文

第二篇：关于科技有限公司商业计划书

第三篇：齐齐哈尔市百讯科技有限公司商业发展计划书

第四篇：环保科技商业计划书

第五篇：礼品公司计划书 商业计划书

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正文

第一篇：农业科技公司商业计划书范文

【世界经理人办公伙伴-讯】农业科技公司商业计划书范文

青岛xxx生物技术有限公司属技术开发导向型企业，主要致力于生物菌剂、生物农药、生物有机肥和生物水质净化剂等产品的研制、开发、技术转让、联合生产销售。公司致力于充分发挥科研开发、技术创新能力，不断推进科研成果的产业化，从而实现创造生态文明的宗旨。公司目前的主要产品是生物水质净化剂和xxx系列生物肥，都是以高科技为基础的、符合绿色生态的生物产品。

公司拥有一批团结、务实、高效、具有很强开拓精神的领导集体，他们在对科技的理解和把握上，在市场开发、公司管理上，在产品研发、经营销售、公共关系等方面具有高超的知识和丰富的经验，他们的坚强领导确保了公司的长远发展。

3、公司其他人员的情况：公司现有人员36人，平均年龄34岁，文化程度均为大专以上，其中管理人员3人，占员工总数的8。3%，工程技术人员32人，占员工总数的88。9%，其他人员占2。8%。

4、科研机构情况：公司的研发机构是技术项目研发中心，从事直接研发的人员有12名，占员工总数的33。3%，同时依托专家组协助工作。

5、项目技术负责人基本情况：项目技术总顾问是康白教授，为全国知名微生态学专家;项目技术负责人为青岛水产学院桂远明教授，主要从事微生态研究工作，她所研制的鱼虾生态制剂荣获农业部科技进步三等奖。

第二章 项目介绍

一、生物水质净化剂

生物水质净化剂是公司研究人员在青岛水产学院研究成果的基础上开发出的绿色生物制品，本产品具有相当高的科技含量，它主要用于集约化水产养殖中，对水体中代谢产物进行生物净化，改善水质状况，并从根本上解决传统的化学方法和使用抗生素类药物造成水体的污染、水产动物耐药性的产生，以及对人类健康产生严重危害的后果。生物水质净化剂应用实验结果表明，不但水体净化效果好，而且对促进鱼虾生长和预防传染病有特殊功效，对维持自然界生态平衡和微生态平衡具有积极意义。该项目经有关专家论证，认为其成果填补了国内此类研究的空白，其技术已达世界先进水平，具有广阔的开发应用前景。本产品现已获国家专利，并且已经纳入农业部948计划项目。

(一)产品研发背景

水产养殖业在我国已经形成产业规模，并在国民经济中占有重要的地位。但由于长期集约化养殖，池塘老化，水体微生态环境日趋恶化，养殖水体的污染愈发难以控制。由于大量使用化学方法和抗生素类药物，导致水体生态平衡遭到严重破坏，加之畜禽养殖业的规模化发展，大量的未经处理的有机畜禽粪便排入江河、湖泊，这引起了海水赤潮、湖泊富营养化现象的频繁发生，造成了水产养殖业的滑坡和巨大的经济损失。因此采取生物手段和高科技手段治理水体污染，促进养殖业健康发展，保证水体生态环境的良性循环，已是刻不容缓的任务。为此，青岛xxx生物技术有限公司同青岛水产学院共同研制了用于水质净化的微生态制剂(微生物净水剂)这种以高科技为基础的新产品。该产品的问世和应用，对于水体生态环境污染的治理和促进水产养殖业的发展具有重大的战略意义。本项目是依托青岛水产学院的科研成果，同时xxx生物技术有限公司是集科研、开发与生产经营于一体的的高技术企业，因此在技术成果的转化上有可靠的保证。

(二)生物水质净化剂的特点

1、通过施入有益菌群，抑制致病菌的生长，有效地预防鱼、虾、贝类等疾病的发生，提高了鱼、虾、贝的成活率;

2、有益菌在繁殖过程中，分泌出大量的活性物质，能有效的促进浮游植物的繁殖，增加水体中溶解氧，其生成絮凝物是滤食性鱼类的最佳食物;

3、能有效地降解水产动物地代谢产物，降低水体中氨氮和硫化氢浓度，促进鱼虾健康生长;

4、能提高鱼的越冬能力，降低越冬期间鱼的死亡率。

(三)产品性能

生物水质净化剂是从海泥、土壤中分离出正常的优势菌群成员，并接种于适当的培养基而收获纯菌，然后通过特殊工艺发酵，再加入吸附剂、活化剂、赋形剂和微量元素等，经干燥后而制成活菌制剂，即生物水质净化剂。生物水质净化剂施入水体后，在活性催化剂的作用下，几种有益菌在较短的时间内形成优势菌群，在抑制有害菌群的同时，还能分解水体中的有害物质，如氨氮、硫化氢等，提高溶解氧，从而达到净化水质的目的，并且可以使有益菌在繁殖过程中形成絮凝物为滤食性鱼类提供优质饵料，从而提高水产品的养殖水平，提高品质和产量，并防治鱼虾传染病害的发生。

(四)技术方面

第三章 市场分析

生物水质净化剂市场分析

市场容量分析

第四章 公司融资计划

一、融资方案

二、公司的融资需求与投向

目前公司固定资产300万元，流动资金60万元，资金缺口100万元需要进行融资。资金的主要投向如下：

(1)扩大生产能力的设备投入100万元。

(2)扩大营销队伍，增加业务员8-10名。

(3)建立xxx生物技术发展中心2-3处需投入资金20万元

(4)扩大示范点面积1万亩，需投入资金30万元。

(5)请专家、教授到基层开现场会、办学习班，宣传生态农业、宣传绿色环保、宣传公司产品，需投入5万元。

具体方案如下：

1、针对微生物净水剂用户众多、分布地域广泛的特点，公司采取的渠道策略包括：

(1)在各养殖区建立以当地技术推广站为主的代理商制度。

(2)通过与饵料生产厂商的合作直接将净水剂与饵料联合销售。

(3) 建立自己的直销及技术服务队伍，树立品牌形象。

2、市场推广促销方案

三、风险分析

(一)技术风险

公司是依托青岛水产学院的科研成果，项目成果的第一完成单位是青岛水产学院养殖系，第一完成人桂远明教授是公司的特聘技术顾问。因此在技术成果的转化上有可靠保证。公司所在地在青岛使公司实施该项目有着得天独厚的地理位置优势、水资源环境、社会环境和投资环境等优势。在公司自身技术力量和众多专家顾问的共同努力下，足以将项目的技术风险降至最低。

(二)项目实施的风险相关新闻：经营服装小店商业计划书范文

从市场预测、市场需求和实际实验效果及将来产业化生产的设计制造工艺、投资数额、生产成本等进行综合分析看，本项目的风险较小。按照产业化设计产量(中试结束后)为3万吨/年，总投资(包括流动资金)为800万元人民币，产品的最高成本不超过3000元/t，出厂价格不低于6000元/t，通过内部财务收益计算，按照设计能力，第一年达产10%，即年产3000吨，即可获利税900万元。按照国家高新技术产业项目税收减免政策规定，投产当年即可收回全部投资。因此该项目的风险较小，而且该项目又是一个可持续发展的最有广阔市场前景的，还是国家重点支持的生物高科技项目，具有较强的抗风险能力。如国家在产业政策上，政府部门在推广应用上再给予一定的扶持，则该项目的风险应该为零。

四、风险投资退出机制

公司同意新股东在两年以后可进行股权转让，也可由公司回购股权。另外，公司拟在两年后，与上下游合作企业及个人共同发起设立股份有限公司，将公司股权拆细为一元一股，作企业上市的努力。股东可在此过程中在认为适当的时机以股权转让等形式退出。【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】

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第二篇：关于科技有限公司商业计划书

关于科技有限公司商业计划书

一、企业概况

济南***科技有限公司始建于1997年9月注册资金100万元人民币，是集科研、开发、应用、生产、销售、服务于一体的综合性民营企业，企业所有制性质为有限责任公司，职工人数36人。其主导产品是：“绿功宝”牌生物有机肥、绿色多功能微肥、“绿又美”牌有机食品和“百草王”牌草坪系列专用肥料。

二、市场分析

70年代末以来在我国农村推行的家庭联产承包责任制首先在一定程度上极大地解放了农村生产力，提高了农业生产经营的效益。然而到了90年代，随着农村改革的深入以及市场经济体制的建立，农村经济发展中的一些深层次矛盾和问题也日渐显露出来，这些问题和矛盾严重影响着农村市场的发育和进一步发展，从而制约着国民经济的全面增长和发展。尤其近几年来，我国农民收入增幅呈连年下降趋势。据统计，1996年增长9%，1997年增长4.6%，1998年增长4.3%, 1999年增长3.8%，2014年只比上一年增长0.2%，远低于城镇居民人均收入增长

6.8%的水平。农民收入增长减缓已经制约了我国经济和快速增长和城乡经济的协调发展，成为影响国民经济全局的突出问题。如何提高农业的现代化水平，实现农业在新形式下的可持续发展，不断增加农民收入，是当前农业发展中面临的一项十分迫切和艰巨的任务。因此，建立一个科学、规范、高效的农资流通体系，对于推进农业产业化经营，加快农业发展步伐，迎接wto的到来，具有重要的现实意义和历史意义。

三、竞争分析

理论创新、产品创新、市场创新、机制创新是保证企业利润中心的战略优势。

1、理论创新 wyt全息封闭式运行体系，为市场营销和产品流通搭建了新的桥梁和机制，从根本上解决了农资流通体系的松散性和竞争的无序化状态。

2、产品创新 “绿功宝”牌系列产品及各类高科技农资产品，为流通渠道注入了新的血液和物流资源。

3、营销创新 根据市场需要，开发和引进高科技产品，采取直供直销、划片管理、双向流通、特许经营的市场营销策略，保证企业在某一区域内的独占性。

4、机制创新 wyt全息封闭式网络结构，确保其流通内容的真实性、快捷性、低成本、高效益。

因此，尽快形成区域优势、扩大市场份额是当前首要任务。利用信息技术、技术扩散、延伸网络、提升服务质量、拓展产业空间成为目前公司发展的最佳选择。

四、项目投融资及运作计划

公司进一步提高资金利用效率，加快资金周转率，以取得最大效益。适当时机拓展投资、融

资渠道，引进风险资本，并通过金融部门借贷，取得金融信誉，引进经营资本，拓延市场运作空间。

五、财务预测

本项目有良好的经济效益，敏感性分析说明本项目有较强的抗风险能力。项目投产后，生产期内年平均销售收入37434万元，利税5788万元，投资回收期4。25年(含建设期2年)，各项财务分析指标均好于同行业水平，因此，项目在经济上是可行的。 xegeubpvse

第三篇：齐齐哈尔市百讯科技有限公司商业发展计划书

齐齐哈尔市百讯科技有限公司商业发展计划书

公司简介:本公司从2014年10月即开始运作.待2014年5月取得网络经营许可证(证号

黑b2-20140778)后.于2014年5月正式成立.注册资金100万元.

运营情况:现在在齐齐哈尔市主要运营鹤城生活网(). 网站主营业务是

为齐市商家做图文和视频(视频看房.看车..)类网络广告.公司运营一年以来共投入资金40余万元.但仍未实现盈利. 总结未盈利的原因有以下几点:

1.互联网在北方商家业主中认可率不高及互联网市场不够成熟(但这正是机会)

2.本公司对网站的宣传力度还不够全面(现正举办网络k歌等一系列活动.)

3.本公司对业务人员培训的不够专业.不够系统.

*团队介绍:目前公司共15人

1.管理人员3人1.运营总监负责公司总体事务

2.业务经理负责公司业务

3.技术主管负责网站核心技术

2.内勤6人技术员1人信息采集员1人外联推广1人 综合内勤2

人

3.外勤业务6人

公司十人以上为大专毕业生公司每个人都有朝气 /都有创业激情 每个

人都有一个良好的创业心态/都是可造之才.

融资目的:1.为了公司及员工能够得到快速发展要座电梯上楼而不是走上楼

2.更希望引进贵公司的先进管理理念及成熟的运作经验

为了能够早日实现公司的发展梦想现特向贵公司申请风险投资1000万元并将本公司的下一步发展计划向贵公司做下汇报.

*项目简单描述1. 中国城市生活联盟城市通通城市

2. 东北绿色食品网做成全国最大的东北绿色食品交易平台

3. 企业管家网为全国中小型企业提供一站式服务

4. 百讯网用以上所有网站搭建成百讯网

*市场目标概述

目标发展一: 中国城市生活联盟网站城市通通城市

两年内覆盖东北三省2014年7月前.在东北三省各市县均开通生活型网站(以鹤城生活网为例)力争在东北三省铺成一张大的行销传播网络将来公司发展成为一手网络一手实体 (即网络广告+销售终端渠道) 整合东北三省的信息资源做到除了电视和报纸之外的综合型传媒机构以便于为南方大客户的产品进入到东北三省做好一站式服务

两年后以此法将业务复制到全国

特点简介： 1.网站力争做到贴近百姓 关注百姓生活只要百姓关注和需要什么我们网站即

迎合百姓的喜好从而使百姓关注本站 依赖本站 总之百姓的需要既是我们. 的服务宗旨.

2.只有百姓关注本网站了我们才能为商家提供有效的网络广告服务.

城市生活网的战略是一方面吸引百姓关注一方面吸引商家关注

利润来源简析:以下以一个城市为例:

*利润来源一.图文类的商家展示365元/年(既一天一元钱)此举是为了市场占有率.等商家信

赖本网后再为其提供增值服务即向视频广告升级

简析:

1.竞争对手: 本地的dm广告和报纸广告 价格高且只能为客户提供一次服务/

报纸的时效性短 /且商家看不到效果/且报纸上的可读性内容没有网络上

的丰富/且报纸没有互动性

2.本站优势:本网站的图文广告可展示商家的环境/和几千件商品/特价产品/图

文并茂非常生动/网民和商家可互动.可给商家留言网络广告的优点是传统

媒体不可比拟的

利润概算:齐市有服装.酒店.建材...潜在客户商家二万余户 我们最终客户达到百分之十既

可既365*2014户=73万营业额(每个城市)*200个城市(全国暂定200个城

市)=14600万元/年营业额

*利润来源二.商家视频广告

目标客户群:房产.酒店.健身美容 .宾馆.....视频看房/视频看车/看商家…………….

简析:

1.竞争对手:主要竞争对手是电视台 目前齐市电视台广告报价为1万/月(每天滚动播出8次

每次30秒--60秒)白天上班族没时间看电视/晚上回家后全国电视那么丰富百

姓不一定看本地台/且广告时间太短不能给商家展示全貌//且电视无互动性

2.我站优势:收费标准半小时以内的视频广告 3000元/3个月(不含制作费/三个月起始)

5000元/6个月8000元/12个月

能为商家展示全部产品及风貌 /且网民可随意点播/且有图文信息/且可留言互动

3.利润概算: 3000元*200家=60万(暂不多算/每个城市)*200个城市=12014万元/年营业额

目标发展二: 东北绿色食品网

发展目标:做成全国最大的东北绿色食品交易平台面向全国

目标客户: 东北三省的所有的绿色食品/土特产品企业

运作方式:二年内为东北三省的所有绿色食品厂家免费宣传市场占有率和客户信任度

实现后/再收费

利润概算:不可估量图文+视频广告收费价格待议

目标发展三:企业管家网

目标:全国中小型企业为全国中小型企业提供一站式服务

可行性分析: 1.中国中小型企业的苦恼: 没有最好的行政管理人才/没有优秀策划人才/没

有优秀的人力资源师/没优秀的销售人才/产品出来后如何进行宣传和推广/如何招各地加盟代理/滞销产品...诸多难题.因为

一个中小型企业不可能同时拥有以上人才

2.我们为其解决这些苦恼/一旦我们的生活网站遍地开花后.我们为其提供

一站式托管服务(包括产品的网络宣传推广+现实策划推广+为其寻找当地

代理商+为其培训代理商/为其滞销产品找买家..)我们可在全国招集一批人

才为中小型企业提供一站式服务 .

3.利润来源:收取企业会员年费/高级服务费/产品推广费........

此为本公司未来发展收益的主要方向细节不便祥谈本公司已有一系

列的计划 此利润绝对可观/不可估量

特别是南方产品进入东北三省一站式托管费用(包括产品的网络宣传推广+现实

策划推广+为其寻找当地代理商+为其培训代理商..)

例如:某新产品想在最短时间内在东北三省打开市场.如果按传统方式该产品可能

花费几百万历时一年才能使其产品打开东北市场.

而我们己在东北三省各市己建立了分公司(网络平台和终端销售渠道己搭建

好).这时该企业只需付给我公司100万元.我们就可使该新产品在一个月内

即可出现在东北三省各城市/区县的市场上...........

目标发展四: 百讯网

百讯网的定位:面向全国做成全国的/连锁的/综合的/以每个城市为基础的/整合当地资

源的/为广告客户提供一站式服务的/百度式网站

百讯网的内容:城市生活联盟各市生活网/东北绿色食品网/企业管家网...为依托逐步向南

方扩展以后公司所有新生网站均为百讯网辖下网站

百讯网的战略: 先占领北方市场 (在北方扎稳脚跟)向南方渗透先做城市以城市生

活网为基础在全国形成一张大的网络平台+终端助销渠道

百讯网服务对象: 1.各(91考试网-范文：www.91exam.org)城市商家(图文广告+视频广告)

2.各城市中小型企业

利润概算:公司上市即是利润

融资方案

（资金筹措及投资方式）:望贵方能投资本公司用投资换取股权

希望融资1000万人民币本公司希望持股百分之五十以上

财务分析

（预算及投资报酬）:

预算1.黑龙江市场拓展费用此项预算120万元

2014年7月前公司将开通黑龙江的 哈尔滨.牡丹江.佳木斯.大庆.黑河.绥化.等市的生活网站预计每个市每年的宣传推广费用十万元即可先对商家免费开通二年/二年后开始收益.(先培养两年市场.待成熟后即可成立分公司)此项预算为60万元*2年=120万元

2.吉林/辽宁两省市场拓展费用此项预算300万元

2014年7月30日前开通吉林/辽宁两省约为十五城市生活网站预计每个市每年的宣传推广费用十万元即可 先对商家免费开通二年/二年后开始收益.(先培养两年市场.待成熟后即可成立分公司)此项预算为150万元*2年=300万元

3.人才招募及培训费用此项预算100万元

现在即要着手招募和培训各方面人才.为将来占领各市市场做好准备只有自身培养的人才对公司才有忠诚度 只有培训的人才成功了公司的造血机能才强才会吸来更多的人才像网易新浪等大公司在全国各地的分站就开展的不好 它们只顾收加盟商的代理费/而不去教会加盟商的运营技巧和方法/也不注重培训所才很多城市的分站都做黄了所以我们要培养自已的人才用我们自己的人去开拓战场这样才能做一个城市活一个城市另外公司要单独成立一个培训机构 将来对各地分公司每月至少巡训一次这样才能提高整体水平/提高战斗力将来各公司之间竞争的不是市场而是人才所以此项预算暂定100万元仍至更多

4. 其它费用还有一些预料不到的费用比如说资金越充足开拓市场的时间就

越快

投资报酬:如公司能在两年内在东北三省铺好网络行销平台的话预计两年后公司至少能

赢利5000万以上/每年随着向南拓展 利润会越来越大直至公司上市

百讯公司的全体事业伙伴有决心也有信心做好这份事业！

望贵公司能给予我们一个这样开拓事业的机会！

愿我们能携手走向美好的明天！

你助百讯成长百讯助你辉煌！

百讯公司全体人员祝贵公司工作人员万安！

公司创始人:李辉手机:13803605777公司电话:0452-24164990452-2446499公司地址: 齐齐哈尔市科技大楼103室

第四篇：环保科技商业计划书

深圳市好空气环保科技有限公司

一、公司简介

深圳市好空气环保科技有限公司创立于2014年，以“致力开拓人类环境健康事业，缔造绿色生活新空间”为发展宗旨，贯彻全面发展环保新技术产业的经营战略，立足于室内空气净化市场！

公司凭借雄厚的科技实力，先进的设备，荣获多项空气净化产品国家级发明专利。同时，集产品研发、生产、销售及工程整治为一体，着力打造室内空气净化高新环保企业与品牌！ 公司团队秉承着“净化空气，良心品质”的企业精神，与多家国内认证机构合作，开拓旗下品牌— “飞力西”，精心研制家化主线产品—“飞力西”空气净化液系列。 产品以健康、安全、高效的室内空气净化效果，取得良好的社会响评！其中，“飞力西”空气净化液新装修系列，可在16小时去除室内空气中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能，更是深得消费者青睐，广泛应用于新装修的家居、店铺、办公室、酒店、ktv娱乐场所等室内场所。

深圳市好空气环保科技有限公司顷心为每一个人、每一个家、每一个企业释放纯净、健康的好空气！

二、公司发展历程

2014年，深圳市好空气环保科技有限公司成功申请了国家级专利产品——飞力西空气净化液。

2014年，深圳市好空气环保科技有限公司正式成立，分别在深圳市和东莞市设立研发中心和销售中心。并得到了检测机构的认可。其公司大力开展了一系列的推广和打造品牌的活动：1、免费为具备一定条件的商家进行除甲醛试验和检测活动；2、派大批业务专员进行市场的深入走访和推广；3、派发首批公司及其产品的宣传资料；等。

2014年，深圳市好空气环保科技有限公司开通了企业微博，及时发布企业资讯和行业动态，与消费者、商家、业内外人士进行互动、交流。同时深圳市好空气环保科技有限公司进行全面的网络销售，实行了阿里巴巴以及淘宝相结合的销售模式。

2014年，深圳市好空气环保科技有限公司在广州参加的两次展会都取得了较大的成功，不仅增加了销售量，而且产品也得到了推广，其公司的影响力也变大了。

三、公司产品

飞力西空气净化液是深圳市好空气环保科技有限公司率先研发的新产品，主要针对房屋、办公室、店铺等室内场所装修使用，能短期内去除99%的装修污染物，持续使用更有效抑制污染物的生成，保证室内空气的洁净、清新，保证室内空气检测的达标。

1、技术原理

飞力西空气净化液有较强的吸附作用，它喷于空调滤网，并吸附在滤网中，利用有机物溶于有机物的原理，通过空调风循环运作，快速吸收空气中游离的甲醛、苯、氨等有机物，并能有效地吸附，阻断空气中的病菌等有害物质，长期使用可预防、抑制流行性感冒和以空气为传播介质的各种呼吸系统疾病；同时根除臭味，烟味等其它有害异味。

2、产品特点

（1）有较强的吸附作用，能有效地吸走空气中的有毒气体

（2）是一种无色无味无毒的有机溶液合成剂

（3）高效环保，不对空气造成二次污染

（4）高效快捷，空调运作1小时，室内空气循环20次，则空气净化20次

（5）成本低，性价比较高

3、使用方法

（1）关闭空调电源，拔去插头，打开空调表面面板，取下过滤网

（2）用清水把空调过滤网清洗干净（建议一周清洗一次）

（3）把整个空调滤网喷上飞力西空气净化液（建议每天喷一次）

（4）将过滤网装上，运转空调。

四、合作伙伴

在广州会展上，深圳市好空气环保科技有限公司分别被南方电视台和广东电视台进行采访活动，与这两家电视台紧密合作。

第五篇：礼品公司计划书 商业计划书

礼品公司计划书

上海瑞胜礼品有限公司是上海瑞时印刷公司入股组成在上海成立的公司。本着发展专业、开拓新市场的信念和原则，以中国的销售市场为依托，运用最新的资讯科技手段，进军互联网。建立一个全球的礼品专业资讯、对外贸易出口、在线采购和送礼的行业网站。

用国际化的管理团队，先进管理模式和极富投资价值的项目，进行公司业务扩展，网络完善等项目。希望我们的计划书能打消投资家的投资疑虑，辅助风险投资家了解项目的主要内容;创造与投资家的面谈机会;争取最后达成专业化经营概念的共识，缔结实务操作模式的互动互控协议，结成风险共担，利益共亨，进退自如的自由人联合体。

公司宗旨与商业模式

一、 经营模式

以固有的业务为基础，大力发展网上业务，以新经济模式带动旧经济发展，以旧经济模式促进新经济建立。产品信息资讯服务；企业与企业，b to b的在线交易；企业的产品推广策划、设计、生产的‘c－commerce’全新商务模式。把设计、生产原材料供应、促进销售有机结合;以及建立送礼者与礼品之间的文化社区，为广大网民建造一个温馨的、个性化的网上送礼的平台。 注：c-commerce即collaborative commerce，中文译作合作型商务，这是一种以web为基础的全新商业模式，不少专业人士认为，这将是下一阶段电子商务的发展模式。合作型商务的出现从根本上改变了商务行为的本质，比如通过internet技术所建立的网上市场，可以通过网络交换丰富的信息和知识如某个产品的制造技术 ，但其采用的方式则是以合作互动为基础的商业流程。

产品营销策略

一、国内的集团采购

中国地大物博，人口众多，市场非常广阔，而中国又是礼仪之邦。中国的礼尚往来历史悠久。中国的集团消费由以来久，一般分为两大类型：

(a) 企业送礼企业间送礼 企业给个人送礼、礼品赠券、会议纪念品、节日礼品、开业周年送礼等等。几乎每个企业每年都有，据调查这是一个几百亿元人民币的消费数字。 公司以b2b的商业模式，开设全国礼品采购频道。以公司的礼品库为主要礼品样品库，企业可以快捷地从礼品库中挑选礼品，并可以在线预订。我们收到订单，可以立刻订货。企业的订购模式发展良好，公司每年将得到几百万的营业收入。

注： b2b模式是电子商务中历史最长、发展最完善的商业模式，能迅速的带来利润和回报。它的利润来源于相对低廉的信息成本带来的各种费用的下降，以及供应链和价值链整合的好处。它的贸易金额是消费者直接购买的10倍。企业间的电子商务成为电子商务的重头。它的应用有通过edi网络连接会员的行业组织，基于业务链的跨行业交易集成组织，网上及时采购和供应营运商。b2b是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。

(b) 促进销售礼品促销是从西方引进的一种产品促进销售形式，在欧洲非常风行。促销主要以打折促销和送赠品促销形式为主，而促销送礼是最为普遍的促销方式。我针对这个

业务，分别用两种处理方式进行发展：

(a) 大企业集团的促销策划业务

大企业集团的促销是企业产品占领市场的重要举措。根据网上调查，每个企业的促销战略和方案，而且要发大量的金钱。如：海尔集团，lg集团，中国移动，中国联通等集团。每个企业每年的促销礼品高达到2~3亿元人民币之多。全国有上千个大型企业，每年需要促销礼品大约是2千亿元左右。这是一个多么庞大的市场！希望有个市场促销礼品策划专责部门，对国内上千个大企业集团作出承诺和服务业务，为企业进行市场策划和作出策划方案。为企业设计，订购独特的促销礼品，并作出市场效应评估。这个策划工作在国内还是一个新的市场，根据预算这一项目。每年可以增加营业额达到2~3亿元人民币，占促销市场5%。 (b) 行业促销赠品推介

专门开设“行业促销赠品推介”我们把社会上十多个主要的行业，以行业的特性和需求位目标，分别推介一些行业促销赠品，这样可以增加行业的专业销售，到各行业寻找赠品时，有一个大的方向性选择，减少了工作强度，方便行业企业的资料查阅。网上也最好开设专门的促销礼品专栏，使采购者有个集中的专门选择。将大大的提高了公司的销售额。

二、 网上送礼购物和配送计划

我们的产品服务是建立在产品销售服务之中，以优质的企业服务、社会服务和配送服务赢得顾客，赢得信誉。在发展网上送礼的同时，网络以人的个性为本，把礼物与人的关系，人与礼物的关系溶入社会、溶入人的生活中。我会用较大的篇幅提供更多人的个性礼品的资源，让人更多的了解送礼的意义，增加了生活的情趣和知识。我为在“特别的日子”如圣诞节，情人节、母亲节、儿童节等每年的特别节目，设有专门的礼品展柜，让网民选择时有一个指引性的作用。同时，我在网上开发出“会员记事本”功能，每个会员可以在记事本中记录自己亲友的生日或其他重要庆祝日子，可以每年设定出送礼品种目录，到时候网站就会提醒会员，当天的重要日子和帮他挑选和配送礼品给远方的朋友。

三、 广告和媒体

广告和专业媒体收益，也是网络和公司的一项颇大的营业收益。我们以礼品转广告、高级会员的会员收费和在线广告等收益，来增加公司的盈利额。

产品服务

公司的产品服务，应分为两种服务模式，一是互联网服务模式；二是传统的服务模式。首先看互联网服务，b2b的企业间交易是公司的服务主题。公司对各个销售会员企业作出优良的服务公约。比如，为会员企业提供在线咨询、产品推介、特别的b2b采购、网上议价、行业新闻、最新的产品订购信息。这个服务公司会不断的更新、不断改进、力求做到更完善、更周到。

对于网上购物送礼的会员，我们以最个性化的模式，推介各节日用的礼品，开设送礼品的社区文化馆，为会员设立my special days（我的特别日子）记事簿；开设送礼等特别服务项目。使礼品网络成为会员和企业温馨的文化社区。

二、是以传统的服务模式：传统的服务模式，对于刚进互联网的企业和个人都很重要。这主要体现在：产品样品的传递、物流的配送，以及用传统的方式送货、结算和咨询服务。

行业市场状况

根据统计的数字显示，中国的礼品类产品的销售额情况非常令人乐观。从实际意义讲，礼品行业已经是中国国民经济又一大组成部分。

礼品市场竞争激烈，产品的竞争，价格的竞争，服务的竞争；市场的规范化还不够；市场价格混乱，生产厂商多，产品的模仿，假冒容易，市场的管制松等等，给礼品市场带来了不正常的负面影响。

我觉得要在这个大市场中脱颖而出，走出一条自己发展的道路来。我作出了以下措施：

(1) 打破市场上没有知名品牌的市场局面，推出礼品品牌，树立品牌意识，推广品牌战

略，扩大品牌影响力；

(2) 利用现有的礼品，发挥独家经营的优势；

(3) 深入市场调查研究，发挥现有市场的应有作用；

(4) 提高产品的质量和服务的质量；改变竞争机制、扩大销售渠道、提高价格的竞争力；

(5) 着眼点方阔，捕捉市场热点，创造更多的销售渠道

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养殖业商业计划书

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目录

第一篇：水产养殖业项目商业计划书

第二篇：养殖业项目融资(执行)商业计划书-范本

第三篇：养殖业计划书

第四篇：发展养殖业的创业计划书

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正文

第一篇：水产养殖业项目商业计划书

水产养殖业项目商业计划书：

一、公司概述

1、公司名称、地址、联系方法等

2、公司的自然业务情况

3、公司的发展历史

4、对公司未来发展的预测

5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性6、公司的纳税情况

二、研究与开发

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

三、产品或服务

1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

四、管理团队和管理组织情况

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

五、水产养殖业行业、市场与竞争分析

1、目标市场

a) 细分市场

b) 目标顾客群

c) 5年生产计划、收入和利润

d) 市场规模、目标市场所占份额

e) 营销策略

2、行业分析

a) 行业发展程度

b) 行业发展动态

c) 行业总销售额、总收入、发展趋势

d) 经济发展对该行业的影响程度

e) 政府对行业的影响

f) 发展的决定因素

g) 竞争战略

h) 行业门槛

3、竞争分析

a) 主要竞争对手

b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额

c) 竞争对手可能出现的新发展

d) 竞争策略

e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势

f) 竞争压力的承受能力g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势

六、营销策略

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

七、生产经营计划

1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

八、融资说明

1、投资计划：

a) 预计的风险投资数额

b) 风险企业未来的筹资资本结构安排

c) 获取风险投资的抵押、担保条件

d) 投资收益和再投资的安排

e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排

f) 投资资金的收支安排及财务报告编制

g) 投资者介入公司经营管理的程度

2、融资需求

a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

九、财务计划与分析

1、过去三年的现金流量表

2、过去三年的资产负债表

3、过去三年的损益表

4、过去三年的年度财务总结报告书

5、今后三年的发展预测

十、风险因素

1、技术风险

2、市场风险

3、管理风险

4、财务风险

5、其他不可预见的风险

6、风险控制和防范手段

十一、退出机制

1、股票上市

2、股权转让

3、股权回购

4、利润分红

第二篇：养殖业项目融资(执行)商业计划书-范本

养殖业项目融资（执行）商业计划书-范本

商业计划书（business plan），是创业者或经营者准备的一份书面计划，用以描述当运营一个企业时相关所有内外部要素。一份好的商业计划书将会使会使投资者更快、更好地了解投资项目，使投资者对项目有信心，有热情，促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。

报告目录

第一章 养殖业项目概要

一、项目公司

二、项目简介

三、客户基础

四、市场机遇

五、项目投资价值

六、项目资金及合作

七、项目成功的关键

八、公司使命

九、经济目标

第二章 公司介绍

一、项目公司与关联公司

二、公司组织结构

三、历史财务经营状况

四、历史管理与营销基础

五、公司地理位置

六、公司发展战略

七、公司内部控制管理

第三章 项目/养殖业产品介绍

一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）

二、产品特性

三、产品生产原料

四、产品加工工艺

五、生产线主要设备

六、核心生产设备

七、正在开发/待开发产品简介

八、研发计划及时间表

九、知识产权策略

十、无形资产（商标知识产权专利等）

十一、项目地理位置与背景

十二、项目建设基本方案

第四章 养殖业产品市场分析

一、产品原料市场分析

二、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）

三、产品市场供给状况分析

四、产品市场需求状况分析

五、产品市场平衡性分析

六、产品销售渠道分析

七、竞争对手情况与分析

1、竞争对手情况

2、竞争对手情况分析

八、行业准入与政策环境分析

九、产品市场预测

第五章 养殖业产品生产项目发展战略与实施计划

一、项目执行战略

二、项目合作方案

三、公司发展战略

四、市场快速反应系统（iis）建设

五、企业安全管理系统（she）建设

六、产品市场营销策略

1、产品市场定位策略

2、产品定价策略

3、产品市场促销策略

4、产品的电子网络营销

七、产品销售代理系统

八、产品销售计划

第六章 养殖业产品项目swot综合分析

一、项目优势分析

二、项目弱势分析

三、项目机会分析

四、项目威胁分析

五、swot综合分析

第七章 项目管理与人员计划

一、组织结构

二、管理团队介绍

三、管理团队建设与完善

四、人员招聘与培训计划

五、人员管理制度与激励机制

六、成本控制管理

七、项目实施进度计划

第八章 项目风险分析与规避对策

一、经营管理风险及其规避

二、技术人才风险及其规避

三、安全、污染风险及控制

四、产品市场开拓风险及其规避

五、政策风险及其规避

六、中小企业融资风险与对策

第九章 养殖业产品项目投入估算与资金筹措

一、项目中小企业融资需求与贷款方式

二、项目资金使用计划

三、中小企业融资资金使用计划

四、贷款方式及还款保证

第十章 养殖业产品生产项目财务预算

一、财务分析说明

二、财务资料预测

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务收益能力分析

8.1 财务盈利能力分析

8.2 项目清偿能力分析第十一章 公司无形资产价值分析

一、分析方法的选择

二、收益年限的确定

三、基本数据

四、无形资产价值的确定

第三篇：养殖业计划书

特色山场养殖业计划书

一、公司概述

1、公司名称、地址、联系方法等

2、公司的自然业务情况

3、公司的发展历史

4、对公司未来发展的预测5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性

三、产品或服务

1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

四、管理团队和管理组织情况

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

五、水产养殖业行业、市场与竞争分析

1、目标市场

a) 细分市场

b) 目标顾客群

c) 5年生产计划、收入和利润

d) 市场规模、目标市场所占份额

e) 营销策略

2、行业分析

a) 行业发展程度

b) 行业发展动态

c) 行业总销售额、总收入、发展趋势

d) 经济发展对该行业的影响程度

e) 政府对行业的影响

f) 发展的决定因素

g) 竞争战略

h) 行业门槛

3、竞争分析

a) 主要竞争对手

b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额

c) 竞争对手可能出现的新发展

d) 竞争策略

e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势

f) 竞争压力的承受能力g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势

六、营销策略

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

七、生产经营计划

1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

八、融资说明

1、投资计划：

a) 预计的风险投资数额

b) 风险企业未来的筹资资本结构安排

c) 获取风险投资的抵押、担保条件

d) 投资收益和再投资的安排

e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排

f) 投资资金的收支安排及财务报告编制

g) 投资者介入公司经营管理的程度

2、融资需求

a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

九、财务计划与分析

1、过去三年的现金流量表

2、过去三年的资产负债表

3、过去三年的损益表

4、过去三年的年度财务总结报告书5、今后三年的发展预测

十、风险因素

1、技术风险

2、市场风险

3、管理风险

4、财务风险

5、其他不可预见的风险6、风险控制和防范手段

十一、退出机制

1、股票上市

2、股权转让

3、股权回购

4、利润分红

第四篇：发展养殖业的创业计划书

发展养殖业的创业计划书

一、市场分析

随着wto的深入，中国经济飞速发展，国人的生活水平不断提高，今天的中国正在向全世界展示她的新内涵，由此人们的健康意识也随着生活水平的不断提高二人改变。谁不希望吃绿色食品吃出健康呢？可是随着农药化肥的普及，饲料添加剂的使用，加上不知道健康知识，使原本绿色天然健康的农产品在不知不觉中残留了农药，失去了原有的营养物质，无形之中吃坏了身体。因此能吃到真正的绿色食品，吃出健康称为每个国人的漂亮梦想，也是他们的殷切期望。为此我们狼窝生态养殖基地为关注国人食品安全，体贴健康之需在焦村乡狼食窝大力发展生态养殖业。

二、自身条件按分析

狼食窝位于汝州市焦村乡槐树村，有大面积荒坡。由于山势险峻，山上植树难度大，树苗成活率低。但是野草茂盛，极宜散养牛羊。加之交通不便，消息闭塞，当地居民大量外迁（现仅剩9位老人），耕地退耕还林，造成了当地坡广人稀地少的局面。

自然条件：

水源：当地半山腰有一泉眼，自清光绪年间至今从未干涸。当地居民在毛泽东时代农村合作社时依泉眼修建一水窖，有五间标准房子那么大（3*3*2.5*5），有120多立方米水，可供5000-6000只羊用水。水源相称充足。依据当地牧坡面积和水源初步估算，当地养羊承载量在5000-6000只。

电力：当地农网已经改造，电力供给稳定。

通讯：中国移动、中国网通均有信号且稳定。

交通：当地目前村村通工程还未涉及，道路以土路为主，雨天泥泞，冬天大雪封山，交通不便。只能通农用机动三轮车。

三、市场行情分析

自改革开放以来，随着国人的生活水平不断提高，肉奶禽蛋的人均消费量逐年提高，间隔也在逐年上涨。从市场和价格来看，禽类（如鸡、鸭、鹅）和猪的价格不太稳定，而牛和羊的价格非常稳定。就今年行情来看，牛羊单只价格价格赶万超千，是去年的二倍。而业内行情是涨上来就不会再跌下去。以美国为例，目前牛肉价格大约为每500克60元人民币，依次看来，中国的物价水平还有很大的上涨空间。

四、发展思路

发展思路分两种：外向型发展思路和内向型发展思路。

外向型发展思路是指投入大量资本开始发展。1.贷款（诸如大学生创业贷款或其他贷款，只要能贷出来）。2、吸引投资。现金或投资人购买牲畜，去本分利。

内向型发展思路是指依赖自身力量逐步缓慢稳步发展。然而不管采用哪种发展模式，只要不发生大规模疫情，只赚不赔是肯定的。下面就以内向型发展思路阐述。

就发展速度而言，牛一年繁殖一次，一次下一个牛犊。速度很慢。加之目前价格水平太高，导致成本太高。发展缓慢。假如牛犊生病或出现意外，一年几乎等于白忙活。风险较高。决定暂时舍去。而羊一年繁殖两次，现在的波尔山羊每次下羊羔2-3个，奶羊每次下羊羔3-4个。假如喂的好的话，羊羔不到一年即可繁殖。一直母羊每年繁殖繁殖两次按5只羊羔计算的话，有10-15只优质的母羊，以两年期限计算，可下羊羔（10×5～15×5）×2+（10×5～15×5）/2=125～187只，总价值：算法一：（10～15）+（10×5～15×5）=60～90，其中羔羊65～97只，成羊价格（60～90）×800+（65～97）×400=（48000～72014）+（26000～38000）=74000～110000元；算法二：每只羊按500元计算，总价值：（125～187）×500=62500～93500元（两种算法，保守估计）。即可初具规模，这是创业的第一步。

第二步：申请绿色食品认证，注册商标。建立具有独立域名的动态网站。同时在百度空间（hi.baidu.com），vs教育网建立静态网站，两者配合宣传。认证通过后可带动大峪乡，焦村乡两个山村乡镇的农户养羊，由于都是山区，都可采用放养的方式养羊，所以都是天然的羊只，绿色的食品。加上汝州电视台的广告宣传，区域做强。然后可办理羊肉屠宰加工，在城镇中央、市区设立办事处，专卖店，生熟羊肉真空包装后进入超市，即可成立公司。

第三步：购买一批电孵化器，五天一批柴鸡蛋或乌鸡蛋放上，孵出鸡苗。其中5000-10000只以荒山放养的方式饲养，其余的免费送人。到年底，公鸡出售，母鸡留下。所得鸡蛋鸡子仍申请绿色食品认证，申请条形码，然后进入超市。带动大峪乡，焦村乡两个山村乡镇的农户养鸡，然后在各村，各组设立收购点，在乡，汝州市设立集散点。所有网点均可收可售。目标：垄断汝州市柴鸡鸡蛋供给。汝州市有94.4万人口，按10人一天消耗一个鸡蛋计算，天天需要鸡蛋近9万枚。

那时的狼窝生态养殖基地就会成为焦村乡乃至汝州市的一家集绿色羊肉、鸡肉、鸡蛋生产，销售为一体的龙头企业，可带动大峪乡，焦村乡等山村乡镇乃至汝州及周边县市的农户养羊，养牛，养鸡。

五、风险与对策分析

一个灵魂要求上帝派给他一个最好的“形象”

上帝问他：“你预备做人吧。”

“做人有风险吗？”灵魂问。

“有，勾心斗角、残杀、诽谤、夭折、瘟疫??”上帝答

“另换一个吧！”

“那就作马吧！”

“作马有风险吗？”

“有，受鞭笞，被宰杀??”

他又要求换了一个。换成老虎，得知老虎也有风险。再换成植物，了解植物也是存在风险。 “啊，恕我斗胆，看来只有上帝没有风险了。我留下，留在您身边吧！”

上帝哼了一声：“我也有风险，人世间难免有冤情，我也难免被人责问??”说着，上帝顺手扯过一张鼠皮，包裹了这个魂灵，推下界来：“去吧，你做它正适合。”

风险几乎无处不在，无时不有。在军事上，人类制造的90%的武器都是为了消灭人类自己；在现实中，也没有绝对的安全。在狼食窝搞养殖，也存在风险。

1. 和当地居民关系的处理问题。都是一群年轻人，在荒山上放羊，四周的村民会怎么说你？在创业之初，村民会说：“一群流光蛋，在外边干啥不成啥，来到这荒山野地里放羊嘞，看你们能弄成什么样！”；当初具规模时，他们会眼红，寻衅滋事搞破坏；当你做大做强后他们就只有仰望的份了。

对策：人性的弱点之一就是：当你不如他时，他会嘲笑你；当你比他强一点点时，他会嫉妒你；当你比他强许多时，他会敬仰你。没办法，98%的人就是这么贱。面对流言飞语，不要吵闹，那样解决不了问题。时刻提醒自己是来创业的，不是来吵架说理的。我要用实际行动证实给世人看我不是孬种！面对寻衅滋事者，要选用当地一两个有威望的人来管事，给他好处。在这个世界上没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。做大做强后，我还要看谁的脸色啊。

2. 心理障碍。在创业之初，特殊是头两年。无论刮风下雨，寒冬酷暑，都得去山上放羊。虽然活不累，但是感觉太不爽了。俗语有云：三百六十行，不赶牲口不放羊。因为那活儿太死把了。都是年轻人，当雨天野草打湿半截裤腿时，我何苦做这个啊，退缩，消极的思想就会产生。

对策：我要成功的欲望有多强烈？话又说回来了，我有吃的有住的地方吧。还能做自己喜欢的事情，开创自己的一番事业，这是多么幸福的事呀。在娱乐上，可以看电视，听收音机，中国移动是一家伟大的公司。手机上网。电脑上网。过了两年，就可以招聘牧羊人了。不是天天都下雨，在阳光明媚的日子里，在上青水秀的地方，看着羊群悠闲地吃着草儿，听林涛阵阵，看羊羔撒欢，抵头，拿着数码相机捕获出色的镜头，然后发布到网上供大家欣赏，也是一件蛮快乐的事。

3. 疫情：假如再碰到非典、禽流感之类的重大疫情，对整个养殖基地的打击无疑是毁灭性的。人的疫情还好说，兽的疫情就更难缠了。对策：充分发挥荒山荒无人烟、交通不便的地理优势，设卡，不让外人进入基地。至 ...

?3. 疫情：假如再碰到非典、禽流感之类的重大疫情，对整个养殖基地的打击无疑是毁灭性的。人的疫情还好说，兽的疫情就更难缠了。

对策：充分发挥荒山荒无人烟、交通不便的地理优势，设卡，不让外人进入基地。至于说羊只发烧感冒、断腿溃脓肺炎之类的疾病，请个兽医就ok了，有爱好的话自己也可学习兽医，这个不比人医，治死拉到。

4. 偷盗投毒。假如碰到犯罪团伙赶走羊群火灾荒山水源喷洒农药，也会对养殖基地造成致命的打击。

对策：a.处理好与当地居民的关系。b.相信中国政府，相信公安系统。这是在中国，不是金三角。c.今天是二十一世纪高科技时代，一个电话打过去，在荒山上插翅也难逃。

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成立网络科技有限公司可行性报告-商业计划书-企业文化

成立网络科技有限公司可行性报告

前言

2015年是互联网行业的一个寒冬期和稳定期；因为今年中国整体经济形势，乃至世界经济形势都不好；制造业，实体产业的产值都不高，互联网产业是结合在制造实体产业的基础上的，所以也并不能幸免；还因为2014年的互联网潮确实过热了，大部分的企业和个人在还没弄懂啥是互联网+，甚至连O2O,B2B,B2C等等这些都弄不明白的时候就大投入进军互联网，投入了又基本不懂运营，慢慢导致许多企业对互联网的迷茫与怀疑。而当时的微信个人朋友圈几乎百分之七十都是卖各种三无产品的，还有各种各样良莠不齐的个体小网店也满地开花，所以导致电子商务的泛滥；也致使真正的消费者对电商的怀疑与麻木。

正因如此，也使许多企业与个人慢慢对互联网回归于理性，回归于沉稳。未来十年将是互联网高速发展的十年，因为这个行业是一个正在带动所有行业转型的基础性行业；这个行业标准就必是未来发展的前景性行业标准。今年李克强总理提出互联网+就是一个信号，意思就是要让互联网结合传统行业共同发展，将来政府会大力扶持互联网行业。

成立一个网络营销公司是有发展前景的，是靠谱的，是可行的！再经过到深圳实地的考察和网络上的测试。应该选择第二家考察的微泰公司。因为此家公司有自己的研发团队，能做的就是自己的软件平台，后续可以有针对性开发。

SWOT分析：

目前成立网络公司的swot分析！

优势：发展目标明确。针对的目标客户广泛，可以是企业，商家，最后可以与政府合作。我们有相当的客户资源（我们金冠公司的一些兄弟企业，本人以前的部分客户都有此方面的需求）；运营管理人有相关经验；有过硬的技术团队做后盾；有独特的软件平台与硬件设备巧妙结合；策划活动的时候也能区别于他人；（硬件设备包括ibeacon摇一摇周边，大屏幕定制触摸显示屏[独特定制]，后期可以增加更多设备）。

劣势：公司初期组建，需要寻找相关方面的人才；即使找到相关人才，也需要一段时间的磨合与培训；初期是可能有部分资金投入；

机会：互联网+是一个发展趋势，是能带动所有行业转型发展的基本行业；可以延伸出许多附属产业产生利益；公司运行上轨道后，可以做智能家居的系统的开发与硬件结合；可以与政府的相关项目做对接；

威胁：目前已经有了相当一部分的网络公司进军海南，未来可能会入驻琼海，有的是国内比较有名气的科技网络公司，他们在技术与经验方面有一定的优势；还有本土一些传统网络公司（例如琼海在线，琼海同城网，玲珑软件公司等等）在当地已经有了相当的知名度和人脉，资源。

因此，如果我们要成立一个新的网络公司，必须要有能跟已经存在的本土公司，即将下驻的知名网络公司竞争的能力。这个能力包括公司的经营理念，核心产品，专业人才，公司制度等多方面因素。

公司基本概况：

公司名称：海南金冠科技有限公司

公司经营项目：1.平台搭建；2.活动策划；3.电子商务；4.软件定制开发及服务；5.职能家居系统定制研发及相关产品的销售。。。

公司组织架构：公司总经理1名（负责公司日常一切运营，目标定制与实施）；文案编辑1名（负责所有客户的资料编辑，平台制作，后台管理）；美工1名（负责公司已经合作的商家所有图片的美化）；业务员2名（负责全市所有企业的业务状况）。初期总共需要5名成员。

公司办公地点：一个有小会客厅大概40多平方的办公场所。

公司的发展方向：1.首先是为企业商家搭建平台；运营托管；2.为商家做活动策划；3.搭建自己的一个电子商务平台以便后期服务所有的客户及平台粉丝；4.找合适的技术人员做智能家居系统研发，需找合适的智能设备。4.时机成熟可以与政府商谈合适的项目。【具体收费见合同附件】

业务发展施计划：1.公司成立第一个月要招到合适的人员并制定各岗位的责任与目标，让每个人在最快的时间里熟悉；2.第二.三个月主要大力宣传推广公司的所营业务并开发目标客户，寻找几家合适的不同行业的企业建立合作关系并策划营销活动作标杆服务；尽快建立公司的品牌效应及影响力。3.第四个月开始，尽力快速打造公司本身的一个商务平台并宣传推广；4.在半年之内一定要需找洽谈不少于50家企业合作，并用心服务，让企业真正把互联网+灵活应用起来；公司靠这50家企业做服务收取服务费保证公司的正常运营；

公司的初步投入预算:1.软件平台38000元；公司域名及服务器租用1800元。2.办公室设备电脑3500元/台*4台=14000元（可用原来的旧电脑）；打印机2850元/台3.办公桌大概投入350元/套*5套=1750元；4.会客茶几一套包约1500元；5.办公用品1500元；6.公司注册费用约360元（工商注册180元，刻章180元；）初期预算总共投入：61730元。

公司运营成本：1.人员工资平均2500元/人*5人·月=12500元。2.房租水电费800元/月；每月的运营费用共：13300元/月。

公司运营收入分析：1.【搭建平台】搭建每套旗舰版平台2800元（不含商城），3500元（含商城）免费服务3个月；

2.【运营托管】平台每个月托管服务费500元/月；平台加商城800元/月；

3.【活动策划】策划一场中型营销活动费用5000元（或收取活动利润的百分之二十提成）。大型8000-20000元或（收取活动利润所得的百分之二十提成）。并在每次活动中可以销售相关的活动硬件设备。

4.搭建自己公司的平台半年内可能不会盈利利润待定

4.智能家居的研发是后续的利润待定。

5.公司上轨道后与政府项目的交接利润待定。

以在6个月内要谈成50家合作商家估算；以每家平均3000元一套平台算，得3000*50=150000元；50家6个月有百分之十的活动策划算即5*5000元=25000元；6个月可得3个月的运营服务费是50*500*3=75000元；以【搭建平台】、【运营托管】和【活动策划】在半年谈成50家企业算得的保守利润为：15000+25000+75000=250000元。

以初期总投入加6个月的总运营费用为：61730+13300*6=141530元。

6个月的收入250000元----6个月运营总投141530元=108470元。

公司如果在半年之内能谈到50家合作企业；就有利润，并且可保证公司的正常运营。因为，公司半年目标是主打搭建平台与活动策划为主；当正常企业客户达到50家时，公司只要做好服务，真正能解决企业的问题时；公司就能上轨道了！

企业结合互联网+面临的问题以及方案

目前很多企业想结合互联网+发展，但面临的问题是：

1.【没有网络人才】大部分中小企业没有专业的网络平台管理运营管理人员（网络营销策划人员、后台技术、美工编辑等等）；

2.【没有网络平台】大部分的企业没有或者有但不懂选择适合自己企业的平台，不懂有效利用、经营网络平台；不能依靠平台产生效益；

3.【不懂经营网络平台】即使有的企业有自己的网络平台（网络平台包括电脑PC公司网页平台，手机微信公众平台；第三方研发平台；APP平台）；但不能与企业本身的业务有效结合；妥善运营。表现如下：

1)不懂得拓客引流（吸粉）

2)不懂得激活访客（粉丝营销）

3)不懂得沉淀现客（培养粉丝忠诚度）

4)不懂得升级友客（如何让客户主动为商家宣传）

解决方法是：

1.对于没有网络人才的企业，我们就与其合作，我们就是他们的技术和营销团队；时机成熟帮忙培养几个运营人员。

2.对于没有平台的企业，首先我们帮忙搭建。首先解决一个有没有的问题，接着把企业的相关业务房进去；帮忙选择并针对性为企业搭建相应的平台。

3.对于已经有平台，但不懂经营或经营不善的企业；我们解决方法就更灵活了。对于上述问题解决如下：

模式：拉新---顾旧---结盟

1)：吸引过客（吸引粉丝）

线上：营销节点是，官网-商城-杂志-红包-优惠券-代金券-互动游戏等等，结合各企业的业务做相应服务。

线下：利用ibencon摇一摇设备，或线下宝；微信墙，触摸大屏幕等等结合做相应营销。

营销吸粉：策划一些超级秒杀，团购众筹等活动刺激消费者关注企业。

2)归集访客；收集客户的各种数据，分类，管理；

3)激活潜客：在有效客户资料中寻找潜在的目标客户，把他的所需通过平台推送给他，例如：优惠券，代金券，会员卡等等。

4)转换现客：把目标客户转化为实在客户

5)培养忠客：把现有客户转化为会员，可以通过优惠充值，领取会员卡等等。

6)挖掘大客：通过会员消费积分寻找大客户，并相应推出优惠给他，让他感觉到被重视。

7)升级友客：用心把会员客户，特别是大客户，把更大的优惠给他，把通过他产生的效益分成一部分给他，让他们自动为我们转介绍。）

8)结盟换客：通过各个平台，各个微官网的联盟各自的粉丝整合起来，那对于每个企业都是很大的数据了。）

并且，我们还要经常策划一些成功的营销活动让公司存在得很有价值，让更多的企业肯定我们！主动寻找我们合作。

                 無上觉智

  2015年9月11日

 

  

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商业计划书优秀范文6

房地产类电视节目策划书《港城地产》-商业计划书-企业文化

房地产类电视节目策划书《港城地产》

一、栏目名称：

《港城地产》。

二、栏目宗旨及定位：

《港城地产》节目将是湛江广播电视台公共频道全力打造，推出的一档优秀节目，其精选了优秀的节目主持和具有地产专业知识的节目制作人员，作为湛江市第一个且唯一的一个全方位的房产类电视节目，它以“搜逻地产信息，讲述地产风云”为宗旨，大纵深、高涵盖地整合房产及相关行业的各类信息，赋予解释、介绍和专业咨询。

《港城地产》节目收看人群包涵社会各个阶层具有最广大的涵盖面，其中又以中青年消费生力军为主体（25岁—54岁），该群体具有时尚意识较浓，投资、置业有需求，消费能力强，同时也是房产家装的主要消费群等特点。

三、栏目内容：略（节目的详细内容）

四、栏目板块：

房产前沿：

荟萃全市最新最前沿的地产资讯、动态新闻、政策法规等。

名盘特搜：

组织市民以家庭为单位参与节目录制，以一种轻松活泼的风格推介本市开市楼盘、精品名宅，在逛房市过程中全面指导市民选房购房的方法策略和注意事项。

品味空间：（与消协、家装协会合作）

1、推介家装风格、流派、资讯，赋予解析、介绍、专业咨询和组织风水玄学方面专家提示应注意的问题等。

2、联合十家装饰公司向消费者提出“创建湛江市十大消费者满意品牌”的承诺。

团购有礼：

1、节目充当房地产商和消费者的交流桥梁，组织团购队伍对本市开市楼盘、精品名宅等进行参观分析点评，然后进行团购。

2、分析介绍推介家装、家饰中的主要材料。

3、发布各种家装、家饰中材料的价格、品质和购买地点，然后进行团购。

业界名家：（不一定每期做，看实际情况）

介绍或与地产、银行、家装、建材等业界名家进行访谈。关注最新热点房产事件和现象；透视地产界每一个新举措、新思路、发展趋势。

五、栏目要求：（即节目所要达到的预期效果等）

六、栏目播出：（播出时间，以及各个节目板块的时间合理安排）

七、制作步骤：（搜集信息，邀请嘉宾或现场采访，后期制作等）

八、节目包装：（对节目的宣传推广等情况。。。）

节目包装：是指栏目的识别系统、视觉包装、音频包装等栏目文化识别系统。视觉识别是栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它识别元素。

视觉包装：是指栏目的片头、片尾、片花、子栏目片头、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。栏目的形象提升，被社会和观众认同的速度和程度，在相当程度上取决于栏目的整体包装。

《港城地产》是以房地产为主题的节目，包装要力求新意，总体规划如下：（初步构思）

片头以蒙太奇的手法（突出表现房地产cis的创意手法），通过不断闪现楼盘、样品房装饰等，吸引受众的眼球，打造一种视觉跟踪效应，时间长度约为xx秒；固定的标版背景音乐，音效特具时尚节奏，增加时尚感觉；统一主持风格，变幻节目形式，不断通过新意塑造节目品牌。

九、推广形式：

1、主体推广：要有意识地培养和炒作主持人、记者、编导和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名度的提高和满意平台的建立。也可以以栏目名义做公益活动、观众互动活动。

2、 客体推广：在于生动、形象地反映节目主题。有意识地提炼节目内容的可炒作信息，以致节目内容形成社会热点、热门话题。有条件的话，一年能策划若干次热点特别报道或观众参与的大型活动（如举办房博会等），如果有多家媒体、合作单位加盟炒作的话，其效果将更加明显和直接。

十、可行性分析和协办：（说明此节目吸引观众的一些亮点，节目制作费用的现实性。）

《港城地产》节目是湛江广播电视台公共频道和地产界专业人士全力推出的一档优秀的专业房产类节目，其大纵深、高涵盖地整合房地产及相关行业的各类信息，赋予解释、介绍和专业咨询。节目寻求合作伙伴尽量甄选龙头或实力雄厚的房地产企业作为战略伙伴。

《港城地产》节目合作方案：（待定）

a、《港城地产》节目冠名协办：

1、合作内容：

（1）、合作期内，每周x、x的节目开始、中间和结束时予以xx秒/次的冠名广告播出，x次。

形式：“《港城地产》由* * *独家冠名播出+ * * *商家（或产品）宣传广告”；

（2）、合作期内，每天赠送x次x秒节目预告时间。

形式：“《港城地产》节目宣传+《风云地产》由* * *独家冠名播出+ * * *商家（或产品）宣传广告”；

（3）、合作期内，在节目中安排每次x分钟专题信息介绍；

（4）、合作达x年以上，为冠名协办企业提供每年x次的人物专访或企业专场介绍——制作成〈业界名家〉固定版块栏目；

（5）、合作期内，优先作为节目组，组织活动的冠名协办单位；如〈房博会现场直播〉，家园巡礼活动，走进社区活动……

（6）、合作期满x年，可将节目名称改成xx《港城地产》。

2、合作费用：

冠名合作金额： xxxxx元/月

a、栏目冠名协办：

1、合作内容：

（1）、合作期内，可将栏目版块名称作利好于协办企业的更改：如协办〈品味空间〉，则改为〈* * *品味空间〉；

（2）、合作期内，在每次节目开始、中间和结束安排x次xx秒的宣传时间；

形式：如“〈* * *品味空间〉栏目由* * *独家协助播出+ * * *商家（或产品）宣传广告”；

（3）、合作期内，在栏目中安排每次x分钟宣传介绍；

（4）、合作达x年以上，为冠名协办企业提供每年x次的人物专访或企业专场介绍——制作成〈业界精英〉固定版块栏目；

（5）、合作期内，优先作为节目组，组织活动的赞助协办单位；如〈房展会现场直播〉，家园巡礼活动，走进社区活动……

2、合作费用：冠名合作金额：xxxxx元/月

a、一般入播收费：（待定）

十一、人员设置：

制片人一名，监制一名，主持人两名，编导一名，摄像一名，后期制作一名。

十二、经费预算：

即节目制作成本，包括制片人、监制、主持人、制作人员、嘉宾等相关人员的费用，场地道具，餐费费用等等。

 

  

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商业计划书优秀范文7

2019年“首季开门红”存款营销活动策划-商业计划书-企业文化

2019年“首季开门红”存款营销活动策划

xx县农村信用合作联社新华街信用社

2019年“首季开门红”存款营销活动策划

为抢占市场份额，以存款营销为重点，以回馈客户为抓手，着力加强农村信用社与广大客户的业务和感情交流，坚持以加快存款发展作为主题，抓住机遇，适应市场的需求，加大存款营销力度，壮大我社的存款市场份额，我社结合自身实际情况策划了新华街信用社存款营销活动，具体策划内容如下：

—、营销策略

在县联社的正确领导下，通过组织开展多次存款营销活动，我社存款余额实现稳步增长，至2018年年末，我社各项存款达到19603万元，其中个人定期存款达到16499万元，占存款总比84%，单在个人定期存款方面，我社2018年全年净增达到1390万元，以此可见县联社历次组织实施的存款营销活动有着立竿见影的良好成效，且参与活动的客户普遍有良好的反响。2019年，我社将继续从优化存款结构，努力提高存款的稳定性，增加定期锗蓄存款方向出发，并利用春节期间资金回流，来寻找和吸收新的存款客户，在确保存款总量即定的前提下，加强存款自我更新，自我补充的能力。

二、营销措施

1.落实营销人员，临柜人员、信贷人员以及大堂经理均可充当存款营销的主力军，根据实际情况合理安排存款营销活动组织、宣传、实施的具体人员。

2.加大宣传力度，营造一个良好的活动氛围，我社计划按实际情况区分时间节点，突出宣传重点，制定有针对性的宣传方式和宣传内容，比如在大型商超、市场、社区以及乡镇、村开展定点宣传，运用张贴海报、横幅、发放单页等方式来加大存款营销活动的宣传。

3.着力提升网点形象，改善服务质量，在开展存款营销活动期间应进一步加强营业场所环境卫生，做到环境整洁，物品摆放有序，员工文明服务，从而提升农信社的整体形象。

三、营销方案

我社地处xx县城中心商业繁华地段，附近商业银行及金融机构较为集中，目前我社的业务竞争能力与其他银行及金融机构相比处于较低水平，因此大力开展存款营销活动是我社今后在同行业竞争中发展的必要手段，我社2019年“首季开门红”存款营销方案计划如下：

1.活动方式：

进门有礼活动：活动期间凡在我社办理业务的客户可获得相应小礼品，办理业务只限于电子银行、活期储蓄等。

存款有礼活动：活动期间在我社办理定期存款的客户，单笔或者累计达到一定额度可获得对应礼品。

老带新有礼活动：活动期间在我社有定期存款的老储户带动新储户来我社办理定期存款累计达到一定额度时老储户可获得相应礼品（新储户获得礼品按存款有礼活动执行）。

回馈老客户活动：活动期间在我社办理定期存款转存的老客户在获得存款有礼活动相应礼品之外，还可另获得回馈礼品（定期存款提前支取不在活动范围内）。

大客户专享活动：活动期间在我社办理定期存款累计50万元（含）以上的客户，根据存款金额以及期限可获得相应的现金奖励（定期存款提前支取不在活动范围内）。

2.礼品定位：

此次存款营销活动以实用性强，客户认可度高的礼品为主，具体礼品定位情况如下：

①进门有礼活动礼品选择范围：对联、挂历、红包等；

②存款有礼活动礼品选择范围：存款10万元以下可选择米、面、食用油等，10万元（含）—50万元可选择米、面、食用油、加油充值卡、超市购物卡等；

③老带新有礼活动礼品选择范围：老储户按照带动新储户存款金额的50%获得相应礼品，可选择米、面、食用油、加油充值卡、超市购物卡等；

④回馈老客户活动礼品选择范围：除获得存款有礼活动相应礼品之外另可获得回馈礼品，可选择厨具、工具、日用品等。

⑤大客户专享活动现金奖励明细：存期为3个月的客户可获得现金奖励10元/每万元/每期，存期为6个月的客户可获得现金奖励20元/每万元/每期，存期为1年的客户可获得现金奖励50元/每万元/每年，存期为2年的客户可获得现金奖励60元/每万元/每年，存期为3年的客户可获得现金奖励70元/每万元/每年。

3.其他事项

本次存款营销活动以优化我社存款结构，努力提高我社的存款稳定性，实现定期存款稳步增长为目的，以发展吸收新客户，感恩回馈老客户为原则开展实施。

 

  

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商业计划书优秀范文8

家具商业计划书-商业计划书-企业文化

家具商业计划书

目录

第一篇：木质家具项目商业计划书第二篇：家具饰品类商业计划书模版第三篇：家具创业计划书第四篇：家具产品营销计划书第五篇：商业计划书更多相关范文

正文第一篇：木质家具项目商业计划书第一章 公司情况介绍

第一节 公司基本情况

一、公司的宗旨

二、目标（市场和财务目标）

三、公司各部门的职能和经营目标

四、公司管理状况

第二节 公司现有产品和技术介绍

一、产品简介

二、产品生产

三、现有技术状况

第二章 木质家具市场与竞争现状分析

第一节 市场

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场分析

三、产品消费群体分析

四、公司现有产品市场状况分析

五、市场趋势预测和市场机会

第二节 竞争分析

一、行业竞争状况（行业垄断竞争状况）

二、行业主要竞争者的市场份额状况

三、主要竞争对手分析

四、潜在竞争者分析

五、市场变化趋势

六、公司产品竞争优势

第三章 市场营销

第一节 营销计划

一、主要区域简介

二、营销方式

 

三、渠道建设

四、预估目标

第二节 销售政策

一、现行销售方略

二、新的销售计划

第三节 销售市场开拓

一、销售渠道建设

二、销售方式

三、行销环节

四、售后服务

第四节 主要业务关系状况

第五节 销售管理

一、 销售人才队伍情况建设

二、促销和市场渗透（方式及安排、预算）

三、销售计划安排

四、产品销售价格方案

五、市场开发规划

第四章 资金管理

第一节 投资说明

一、资金需求说明（用量／期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）

四、资本结构

五、回报／偿还计划

六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）

七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）

八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）

第二节 投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第五章 风险分析

第一节 资源（原材料／供应商）风险

第二节 市场不确定性风险

第三节 研发风险

第四节 生产不确定性风险

第五节 成本控制风险

第六节 竞争风险

第七节 政策风险

第八节 财政风险（应收账款／坏账）

第九节 管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）

第十节 破产风险

第六章 公司管理

第一节 公司组织结构

第二节 管理制度及劳动合同

第三节 人事计划（配备／招聘／培训／考核）

第四节 薪资、福利方案

第五节 股权分配和认股计划

第七章 经营预测

第一节 销售规模预测

一、销售数量

二、销售增长率

第二节 销售盈利预测

一、毛利率预测

二、销售利润率变化预测

第三节 投资报酬预测

第八章 财务分析

第一节 财务分析说明

第二节 财务数据预测

一、销售收入明细表

二、成本费用明细表

三、薪金水平明细表

四、固定资产明细表

五、资产负债表

六、利润及分配明细表

七、现金流量表

八、财务指标分析

附录

一、附件

1.营业执照影印本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书／生产许可证／鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8.简报及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图

二、附表

1.主要产品目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.预估分析表

6.各种财务报表及财务预估表

第二篇：家具饰品类商业计划书模版随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越追求个性化，这就给家具饰品行业带来发展良机，近年来我国家具饰品项目不断增多，家具饰品商业计划书也越来越受到重视。下面我们来看一下家具饰品商业计划书编制提纲。

第一章 ：商业计划书摘要

第二章 ：家具饰品公司介绍

一、 宗旨(任务)

 

二、 公司介绍

三、 公司战略

1、 产品急服务a

2、 产品急服务b

3、 客户合同的开发、培训咨询等业务：

四、 技术

1、 专利技术：

2、 相关技术的使用情况(技术间的关系)

五、 价值评估

六、 公司管理

1、 管理队伍情况

2、 外部支持

3、 董事会

七、 组织、协作及对外关系：

八、 知识产权战略：

九、 场地及设施：

十、 风险：

第三章：市场分析

一、市场介绍

二、目标市场

三、客户的购买准则

四、销售战略

五、市场渗透和销售量

第四章：竞争性分析

一、竞争者

二、竞争战略或解除壁垒

1、 竞争者〔a、b等〕

第五章：产品与服务

一、产品品种规划

二、研究与开发

三、未来产品和服务规划

四、生产与储运

五、包装

六、实施阶段

七、服务与支持

第六章市场与销售

一、市场计划

二、市场策略

1、 实时销售方法

2、 产品定位

三、销售渠道与伙伴

四、销售周期

五、定价政策

1、 产品、服务

2、 产品/服务b

六、市场联络

1、 贸易展览会

2、 广告宣传

3、 新闻发布会

4、 年度会议/学术研讨会

5、 国际户联网促销

6、 其它促销因素

7、 贸易刊物、文章报道

8、 直接邮寄

七、社会认证

第七章、财务计划

一、财务汇总

二、财务年度报表

三、资金需求

四、预计收入报表

五、资产负债预计表

六、现金流量表

第八章、家具饰品商业计划书附录

一、[你公司或项目]的背景与机构设置：

二、市场背景：

三、管理层人员简历：

四、行业关系：

五、竞争对手的文件资料：

六、公司现状：

七、客户名单：

八、新闻剪报与发行物：

九、市场营销：

十、专门术语：

北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问， 资金申请报告

第三篇：家具创业计划书 企业名称：××××家具公司 负责人姓名：××× 地 址：上海×××路××号 电 话：××××××××

本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。

目 录

一、实施可行性概述

二、企业概况

三、产品与服务

四、市场与顾客群分析

五、竞争

六、定价与销售策略

七、成本计划

八、现金流量计划

九、投资回收

十、组织与员工

十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）

十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）

十三、环保、技术要求

十四、可能存在的问题与防范措施

十五、申办程序及日程安排

一、关于创业的基本条件可行性概述

1、市场需求与本人的关联

本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。

2、实施创业的基本条件

（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。

（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。

（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。

（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得著名品牌的授权使用。

（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。

（7）一个以核心专长为基础并辅之于"分解 结合"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

（8）企业的发起人（群）对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。

（9）企业运行的方向，将向"头脑型"企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

二、企业的一般情况

1、公司性质和主要经营范围

公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。

主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。

2、地址选择

工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。

工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

3、经营理念

做小、做精、做好。

做小：追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。

做精：品质控制。

做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。

4、质量目标（指最终检验入库检查状况）

特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

企业将在运行初期，贯彻iso9001体系。贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。

三、产品与服务

产品销售与服务范围见"主要经营范围"。

其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。

第四篇：家具产品营销计划书家具产品营销计划书

中低端产品的营销方案

一． 前言

现在的家具市场都是大的商场处于垄断地位，红星美凯龙等大型家具商场，特别是在一，二，三线城市，这些商场无论是在产品、资源、资金、品牌等都占有不可悍动的地位，而且产品准入门槛高，这些商场的产品也为大多数消费者所接受。一般中低端家具不容易进入，即始进入了当我们的产品没有品牌优势的情况下，要达到一定的销售额是很难的。所以我觉得，中低端家具在没有形成品牌效应之前是不宜在一、二、三线城市跟其它高端家具竞争的。那么，中低端家具怎样在千军万马中杀出一片血路呢？我们的战略是“农村包围城市”。

二． 消费分析及市场预测

1． 消费分析。商品经济时代，消费者不但关注产品的质量，而且更注重产品的性价比。不可否认一、二、三线城市的消费所占整个行业消费的百分比很高，而且也代表了主流的消费方向，大有引领潮流之势。但是，在如今的高房价、房贷、车贷、医疗、物价飞涨等因素的情况下，大城市的消费者还要继续大手大脚的去追求品牌的话，也会有一定的经济压力的。家具得放在房子里，房子得住上人才能把家具放进去，而一、二、三线城市的房子是用来投资的，基本不住人。而一些县级市等中小城市的房子基本上是住人的，这些人就是中国的城市化进程中的进城农民，他们

买了房子是用来住的，像这样在城市化进程中进城的农民他们的第一站就是县城或是地级市，我们看一个地方的房价或是房屋消售额就能确定我们的产品会有多少客户。而在大城市这些是看不到的，因为大多数人把房子买来是等升值连装修都省了，怎么会买家具呢？

2． 市场预测。综上所述，这些进城的农民会有多少呢？我在

网上查了一下，整个中国会有5亿左右的农民进城，特别是在云、贵、川等西南地区，因农村的交通、教育、医疗等远远落后中国的整体水平，一些到城里务工的农民有积蓄后都在一些中小县城安家落户，中国有7亿农民工，这些农民工中以70后、80后、90后为主，以我身边的朋友为例，80后的人对农村的事一无所知都会选择在地级市或县城安家，理由是这些小城镇工作压力不大，节奏也不是很快。所以，未来我们的产品主要针对的就是这些群体。其次是乡镇，如今的乡镇自己做家具农民其本上没有，因为没有木匠，我所在的乡镇就找不到木匠做家具，因为这些木匠都进城务工了，所以农民跟县级城市的消费群体是不能忽视的。

三． 市场营销

我们的产品会被这中小城市的消费者接受吗？我从以下几点来说明：

1． 中小城市，特别是县级市的家具市场主要是以散户商家为

主，因为没有商场，租一个门面放上几个家具在里面就等

顾客来看货然后订货，一般一个星期之内可以把货拿到顾

客手中，而我们有自己的仓库。

2． 中小城市的一线家具品牌很多，像全友、喜临门、双虎等

什么品牌都有，当然这其中也也有很多中低端的家具产品，而县级城市的消费者对一线品牌的家具消费也是很理性

的，他们更看重的是性价比，对于一些个性化，精致的家

具很是情有独衷。我们要做的就是将这些杂乱的市场进形

整合。

3． 我们和散户相比我们有更为雄厚的资金实力。如物流、成

本、社会资源等。

4． 我们以地级市为依托，以地级市下面的县城为发展方向，

由地级市的总店撑管物流、管理、营销，直接对公司负责

经营方式为县级分店采取参股、合资、承包的方式，以提

高县级分店员工的业务积极性。其次是以县级分店为依托

把县以下的城镇顾客都吸引过过，以形成对某一地级市的

城市和农村全区域覆盖。

四． 广告投入

不得不承认如果在省会城市投入1万元的广告跟没有投一样，而县（市）这些中小城市就不一样了，每月将营业额的1%作为广告投入都会达到意想不到的效果。其次是乡镇，我们只需要让顾客知道我们的店在哪儿，卖什么产品，给一些小优惠，

如来去有班车接送，自己来店看货可以报销来去车费，或规定每周一来店看货有班车定时接送，这样比大规模的广告投入实效多了。久而久之让乡镇的农民都知道我们卖什么产品和店铺地址在哪儿，也就是让大家都知道我们。

五． 总结

综上所述，我们的战略就是“农村包围城市，以我们优势占领广大中小城市。”

地级市总店作为公司直销店，撑管着至少三个县级分店，可以做为公司的一个分公司，将拥有公司部分的权力对分店的经营、管理等方面进行直接决策。

 

第五篇：商业计划书商业计划书提纲

（1） 企业简介：公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。

公司名称：北京崆峒网络科技有限责任公司

发展历史：

2014年底进行市场调查、收集相关信息，为寻网中国项目的开发前期准备工作。

2014年4月到10月进行寻网中国项目开发。

2014年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。

2014年10月至今进行寻网中国项目运营管理。

2014年10月到12月进行崆峒网络系统开发。

2014年1月崆峒网络系统上线运营。

2014年2月开始企业门户网站建设服务。

产品：

寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建，美好生活我们共享。

服务：

股(来源说明好范 文网wWW.91exam.org)东：

（2） 团队介绍：

a、技术团队：页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。

b、管理团队：总经理一名、开发经理一名、市场经理一名，

（3） 项目介绍：

a、寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建，美好生活我们共享。

b、当前状态：寻网中国项目现在已经开发完成，并且已经于2014年3月28日圆满完成六个月公测期，基本功能开发都已完成，并且网站icp备案等手续都已办理齐全。

c、客户对象：中国网民中需要发布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户，社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。

（4） 商业模式：

a、企业运作：

第一阶段进行市场调研，收集相关数据，根据这些数据进行编写项目需求说明书，依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档，再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。

第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护，并根据用户的反馈进行更新。同时进行市场推广，让更多的用户知道和使用寻网。

第三阶段正式上线运行，对项目进行维护，以保证项目正常运行，市场方面进行全面推广，根据公测期用户的反馈和市场的变化，进行合理科技的分析，并制定出切实可行的推广方案，对寻网进行全面推广。并在推广过程中不断提高我们的服务质量。

b、营利模式：

第一项：用户发布vip信息时支付的信息费用。

第二项：用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。

第三项：全站各省、市、区等1700多个广告位收费。

（5） 技术优势：

第一：市场大，举全国网民之力，为每位用户提供所需信息次源。

第二：寻网项目采用全新的网络布局，节省大量成本开支。

第三：基本功能都免费，很容易聚起人气来，以基本免费资源，带动部分用户使用付费资源。（国内寻失类网站发布信息都是需要付费的）。

第四：依靠附加功能（在线聊天、加好友、组团等）丢住更多用户。

（6） 市场优势：目前公司的市场份额及市场地位；销售方法和营销策略以及竞争性分析；还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。

（7） 运作情况：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。

a、 过去简单财务报告：项目前期规划和准备工作从2014年底进行到2014年4月份，资金方面：共筹资

50万元，技术方面：并请到了技术负责人，待基本资源都准备好之后，2014年4月份开始做底层开发，2014年5月份开始应用层功能模块开发，2014年8月份进行内部测试，2014年9月28日上线进行外网公测，2014年1月份项目icp备案审核通过，2014年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。其中资金使用有：办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购买和搭建所需机房租赁费，注册公司手续费、项目管理费用等支出。项目刚完成外网公测，暂时没有收入。

b、 今后效益预测：项目收入分为三部分即：发布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和

广告位收入。

用户发布vip信息时，每条信息需支付2元人民币或200寻币，

用户信息置顶时，如果置顶到首页：1000元条/天（标准1个×20条=20条），各省或直辖市级首页面：100元条/天（标准34个×20条=680条），各市或区级首页面：10元条/天（标准491个×20条=9820条），

广告位收入：有两种计价方式，一种是免费投放，但是以被点击浏览量进行收费，第二种是以广告位时间收费，暂时价格：首页广告位：500元个/天（标准18个），各省或直辖市级首页面：100元个/天（标准102个），各市或区级首页面：10元个/天（标准1473个），论坛首页300元个/天（标准15个），各信息浏览页面：300元个/天。（标准32个）

以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整，暂根据以上标准进行计算。

全额情况下：

vip信息需根据实际情况进行统计，暂不在统计内，

置顶信息收费：每年按365天，

首页置顶费用为：1000元×20条×365天=7300000元

各省或直辖市级首页面：100元×680条×365天=24820140元

各市或区级首页面：10元×9820条×365天=35843000元

三部分相加为置顶信息收入全额一年收入：67 963 000元

广告位收入按时间收入统计：每年按365天

首页广告位：500元×18个×365天=3285000元

各省或直辖市级首页面：100元×102个×365天=3723000元

各市或区级首页面：10元×1473条×365天=5376450元

论坛首页和各信息浏览页面：300×（15+32）个×365=5146500元

广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入：17 530 950元

置顶信息和广告位信息收入相加：85 493 950元

因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的，这时就需有个概率统计计算：（按30%计25648185元）; 我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的,

（8） 资金需求：一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资和投资方案及其它相关需求。

（9） 其它：为了创业成功，你认为还需要什么关键的资源？该项目的最大风险是什么？

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