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班组建设优秀范文1

班组建设的难点(精选多篇)-班组建设-企业文化

班组建设的难点(精选多篇)

第一篇：当前班组建设的难点及对策

当前班组建设的难点及对策

元坝供电公司工会胡勇

一、班组建设的基础及班组精神形成

班组是企业的细胞，是企业最基层的生产单位，一个企业的发展和管理水平如何，最终体现在班组建设方面。班组建设的目的十分明确，就是增强团结力，凝聚力，战斗力。团结力是整体团队精神，凝聚力是整体综合素质，战斗力是发挥出最佳生产效能。而班组精神则是一个班组的灵魂，它是一个班组在生产实践过程中，历经长期艰苦磨炼而形成的独特精神气质，这种精神气质就如同李云龙的“亮剑”精神，使班组具有班组精神是班组建设的最基础工作。主要应突出以下几个方面。

1、重视班组长的培养和选拔。班组长虽说是不在品位的兵头将尾，但其作用巨大。企业一切管理的制度，措施，方法，都要靠班组长组织落实，班组长的素质、能力、水平和管理才干是一个班组是否有战斗力的关键。兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理。目前在企业中，班组长的培养、选拔、使用和管理缺乏机制，在使用管理上都是“随意性”的，基本上由单位“主官”个人意志所决定，这种散漫式管理十分不利于班组建设。对班组长培养、使用、管理要建立起机制，由组织制定“能力标准”，“考

核办法”，把班组长纳入“后备干部”培养对象，不断加强对他们学习教育和综合素质培养，要让班组长感到“事业”上有前途，才能促使其发挥全部聪明才智。

2、班组长必须具备的基本素质。一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益，是班组的核心。具体来说，必须具备这几个特点：(1)让人信服的个人修养，品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众。(2)率先垂范的表率作用。班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组各项工作的实施。只有以身作则，身体力行，吃苦在前，名利在后，才能影响和带动其他班组成员。要关心同志想在前，艰难险工作干在前，遵守制度走在前，做到尽职尽责。(3)严细的管理作风。班组长安全管理要严，班组有严格的制度，严明的纪律，严肃的态度，严正的奖罚，任何时候不放松，任何情况下不懈怠，对任何人不徇情。对班组管理要细致，以人为本，坚持人性化，亲情化管理模式，在控制人的思想情绪和行为规范上下功夫，建立班组和谐的人文环境，使班组管理规范化，程序化，标准化，精细化。(4)民主管理增团结。班组长一个人搞不好工作，必须依靠全体班组成员，要相信员工，依靠员工，发动员工，坚持民主管理原则，做到集思广益，不搞独断专行。(5)班组长要做到五忌，一忌粗野独断;二忌处事不公;三忌心胸狭隘;四忌不求上进;五忌拉帮结伙。班组长是一个班组的核心和灵魂，班组长素质高，必按自己素质标准要求组员，班组长若是工作中的“急先锋”，必然看不惯“慢郎中”

作风，班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。班组建设的基础首先是培养、选拔、配备管理好班组长，要高度重视高素质能力水平班组长的培养工作。

二、班组建设的重点及整合力

1、强化和抓好思想政治工作，提升班组管理的公开性和民主性班组政治工作曾是企业的政治优势，就目前创建学习型企业重要性来讲，思想政治工作仍是无法替代的重要工作方法。在有些班组长心目中，思想政治工作是党支部书记的事，班组是以制度为主，很少去关注员工的思想情绪和动态，结果班组人心涣散。再是抓思想政治工作缺乏统一有效管理机制，缺乏系统性教育，采取的是“灭火式”方法，结果是越抓越软。思想政治工作一是要坚持长期性学习教育和思想引导;二是有针对性的有的放矢;三是与班组管理有机结合，贯穿于班组建设全过程;四是进一步加强思想政治工作力度。要在班组思想政治工作中倡导“五必谈”和“五必访”制度，即：与新进员工谈，与离厂员工谈，与思想出现波动员工谈，与岗位变动员工谈，与犯错误员工谈；员工生病住院时必访，女员工生育时必访，员工家庭有红白喜事时必访，员工家庭生活困难时必访，员工家庭不和睦时必访，使班组思想政治工作有针对性内容。

2、抓好班组员工素质提升，保障班组管理的实践性和积极性班组建设与管理，是指在企业统一安排布署下，依科学发展

规律而开展的一系列提高员工素质和班组管理水平及战斗力的学习型企业创建活动。因此，提升员工素质是班组建设与管理最重要组成部分。要通过各种业务培训、岗位练兵、技术比武、专业考核、技术创新、劳动竞赛培养员工技能水平。通过“星级”员工转换、评比“安全之星”、评比先进树立员工的竞争意识。通过创建学习型家庭、学习型员工活动促进员工的学习创新精神。通过开展“比、学、赶、、超”和“传、接、帮、带”活动，有效提升和推动班组建设与管理的积极性和实践性。

3、抓好班组管理创新，提升班组建设的新颖性和超前性班组建设要实现新的飞跃，管理创新是其关键之要点。它主要包括观念创新、制度创新、组织创新和方法创新。随着企业的发展和科技生产力的提高，传统的思想观念和管理模式已不适应发展需要。班组观念创新的基本目标是以人为本管理理念的建立，要树立服务观念、竞争观念、知识创新观念、管理创新观念，使班组管理具有新颖性和超前性。

4、抓好班组文化建设，提升班组建设与管理的多样性与联结性

要重视班组文化建设，企业文化建设要在班组内生动体现出来。班组文化应结合班组工作性质和工作特点，设置班组学习园地、班组文化理念、管理理念、安全文化理念、班组工作愿景、班组团队精神、班组精细化管理程序等，使班组文化交汇融合于企业文化之中，增强班组管理的文化内涵。

三、班组建设与管理的难点及科学管理

在班组建设与管理中，安全生产是管理中的最大难点。在企业生产实践活动中，班组是安全生产的最前沿阵地，安全生产决定班组一切工作优劣，也就是我们常说的安全生产一票否决制。考评班组工作的成绩是任务效益，没有好的任务效益，班组就没有工作成绩，员工就没有好的工资收益，而生产效益必须以安全为基础，我们对班组提出的安全生产要求就是“不安全不生产。”如何处理安全与生产的关系，如何解决好安全与生产的矛盾，这是班组建设与管理难点。把安全生产的科学管理方法推广到班组建设的生产实践中去，使班组安全管理上升为科学管理，要做好以下几点。

1、要建立一个敢抓敢管、技术过硬、重视安全、懂安全的班组核心。班组长要牢固树立安全第一思想，坚决做到不安全不生产。要把安监员及班组安全生产骨干的安全作用统一协调起来，充分发挥他们发现隐患、制止“三违”的督查哨兵作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。

2、班组安全生产要有明确的奋斗目标，班组长实行目标责任制。安全目标要有具体内容，如“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”，结合班组工作具体情况，制定安全班组考核办法，个人安全考核办法及奖惩考核办法，开展好安全班组达标活动。

3、抓好班组安全学习教育。重视对职工的安全学习教育，这是潜移默化的作用。把安全生产法规真正贯穿到员工之中，如班

前安全礼仪、安全宣誓、班前安全讲评，举办安全明星评比等，都是对员工安全教育的有效方法。

4、认真建立健全和落实好安全管理制度。

要在班组内建立健全安全生产责任制、安全工作操作制、岗位工作标准制、安全交接班制和安全技术练兵制、设备维修保养制，并要监督落实考核。

5、班组安全活动要经常化、制度化。安全活动要贯穿班组日常生产全过程，做到班前有安全预防预检和安全布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。每周有安全活动日，每月有安全讲评，把安全与效益结合起来。

第二篇：论中国移动班组建设存在的意义与发展的难点

论中国移动班组建设存在的意义

与发展的难点

内容摘要：班组是企业的基层组织，是企业运营发展的基本环节，班组建设是建立高效企业的基础，在当今社会班组建设存在的意义更为重要。现阶段班组建设的意义与工作难点在哪里，在新的形势下我们应该采取那种形式开展班组建设，有效的提升我们企业的管理水平，提高企业人员的凝聚力是我们现阶段工作的重点。 关键词：企业管理、班组建设

引言：班组建设是企业的基础建设，是一项系统的工程，涉及企业的方方面面，是企业一切工作的立足点，是企业发展的源泉。只有做好班组建设工作才能强化劳动纪律，规范职业道德，推进企业创新，才能使企业快速健康的发展。

一、 现阶段班组建设存在的意义

班组建设在80、90后的一代而言既熟悉又陌生，在他们印象中班组建设是父辈那个年代开展的一种活动，现在班组建设就在自己的身边，我们将如何理解过去的活动又拿到现在来用，已经老掉牙的东西还有什么存在的意义么！

班组建设用现代化说就是团队建设，就是一根手指与一个拳头的力量的一个对比，现阶段我们之所以返回来再提班组建设正说明他有的顽强的生命力，既符合过去又适应现代。

在过去每个家庭至少有3到五个子女，而这些子女在一起自然而然的形成了团队，也可以说是一个班组，他们各自分工担负的家长

以外的一切生活内容，他们互相照料，相互关心。对内可以有矛盾、分歧，对外同仇敌忾绝不剥离。这就是班组建设的雏形，这也是团队精神的最佳体现。1978年以来我国深入开展计划生育工作致使80、90后以独生子女为主流现象，而这一代孩子没有感受过这种氛围，在工作中表现的特别自我，不顾及别人的感受，我行我素，唯我独尊。他们所缺乏的就是那种上一代人所拥有的那种团队的合作意识，那种人与人之间的关怀与帮助，十分不利于企业、社会及国家的发展。这也就是我们在现阶段再次提出班组建设存在的重要意义。

二、 火车跑得快全靠车头带

在现阶段开展班组建设工作更需要优秀的班组长，需要一个符合当代现实情况的一整套班组建设理论作为指导。

对于现阶段的班组建设应该进行比较深入的分析与整理，老一套的班组建设内容以及要求已经完全不符合现阶段班组建设的需要。

（一）对应人群的变化

上世纪六七十年代的工作者团队意识好，协作工作能力强，工作热情，人生观与价值观相对比较正确，人生的价值取向相对较为一致。

现阶段的80、90后的工作者没有适应团队活动的成长环境，对班组及团队概念几乎为零，多数以自我为中心，没有非常明确的人生观与价值观，，人生的价值取向不明确。

（二）意识形态的变化

现阶段我们搞班组建设还在要求文化上墙，那是在信息高度不发达的昨天的事了，大多数现代人对这种方式不是很认可，多数的班组

文化墙不更新，面子工程太严重。

现代青年职工更常用的是微博，网络上更快更迅速的去开展我们的班组建设，更新快，内容丰富，成本低廉。

基于以上两种变化，在开展班组建设的过程中就需要一个了解青年，懂得青年的具有现代气息的班组长或带头人带领我们开展班组建设。创造有时代意义的班组建设内容，将现阶段的广大青年员工融入到整个集体中来，更好的为公司的企业管理，运营发展创造价值。

三、 知己知彼百战不殆

现阶段开展班组建设更需要符合现阶段发展的理论为其进行指导。而现在缺乏的就恰恰是这方面内容。不要以为一套理论符合过去就符合现在，中国共产党在成长与发展壮大阶段不也是不断的完善与修订“马克思主义”吗。而我们仍然采取过去的班组建设形式来对现在的青年职工开展班组建设内容是非常不合适的。

每一个阶段有每一个阶段的重点，而现阶段开展班组建设的更多的重点是“人文关怀”。由于青年职工独生子女的情况较多，往往这样情况的孩子更缺少兄弟姐妹的那种温暖，家里有个大事小情的独生子女的力量单薄就凸现出来，在很多事情上力不从心，这时候我们的班组的作用就应该发挥出来，让员工感受到亲人的温暖，进而很好的融入到集体中来，我们班组建设的基本条件就达到了。

正确的疏导，一个优秀的班组长要懂得如何与班组成员进行沟通，通过沟通能够了解青年职工的心理状态，通过沟通疏导青年职工不正确的思想意识，慢慢的引导其融入集体融入班组，更好的为企业

服务。

树立班组的价值品牌，一个优秀的班组是值得外人学习的，同样一个优秀的班组也是值得人加入的，让你的班组成为优秀的班组，让他成为身边的人，学习的榜样，把加入这个班组成为自身的一种骄傲，这是班组建设的最佳境界。用团队的力量去感染一个人，感染一个部门，感染一个分公司将是我们最高的最求。

以人为本加强班组凝聚力，班组在企业的运营与管理过程中发挥着其他组织不可代替的作用，对企业的长远发展就有十分重要的意义，因此，应以人为本，充分发挥班组贴近青年员工的实际优势，从思想上、行动上、效果上使班组起到凝心聚力的作用，让班组成为青年职工温馨的家。

结语：

班组建设与管理应按照科学规律而开展的有利于提高职工素质与团队凝聚力的一种管理方法，班组建设要加强职工的思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，培育有理想、有理想、有道德、有文化、有纪律的新一代职工，努力把班组建设成为运营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的工作集体。

第三篇：集团信息化建设难点在哪里

集团信息化建设难点在哪里

时间：2014-08-14 来源： 中国图书商报 作者： 田丽丽字体：[大 中 小]在信息化建设的实际工作中，各集团信息技术部门积累了丰富的实践经验，对于当前的不足之处也有着清醒的认识。由于各集团具体情况不同，信息化建设的目标和侧重点不同，遇到的主要问题也不尽相同。

中国出版集团公司科技与数字出版部主任周清华认为，集团各成员单位信息化水平不一致和信息化标准的不统一是必须解决的主要问题，此外，集团各成员单位的信息化建设人员也较为缺乏，“信息系统建设的关键是人员建设，熟悉业务、精通技术的人员有待于逐步培养”。

长江出版传媒股份有限公司数字出版与信息化部部长程国重也把着眼点放在集团内部，“股份公司成立不久，各子（分）公司系统在信息交换与共享上存在一定的问题。各子（分）公司在系统建设周期、建设范围不太一致，应用程度不深、标准不一，数据分散，系统相互独立，“信息孤岛”与“信息烟囱”情况不同程度地存在，信息化支撑管理与指导经营决策的作用不明显”。通过信息系统运行一段时期后，程国重发现，各子（分）公司对信息系统的后期维护与管理的程度也很不一致，而后期建设过程还会面临因深化改革所带来的信息管理边界不确定、后期经费投入以及人才队伍建设等问题。

管理问题也是集团信息化建设中较为突出的难题。凤凰信息技术有限公司总经理宋吉述认为，主要原因在于管理基础的粗放与信息化管理的精细之间的矛盾。南方出版传媒股份有限公司的信息化建设也有类似的问题，公司产业运营部副总监李师伟表示，集团公司各所属单位的管理水平参差不齐，部分单位滞后于新一代信息技术的要求，他认为，“各所属单位内部管理的制度化、标准化、规范化，是前期必须打好的管理基础，信息化是为管理服务的。只有对内部业务流程进行严格规范，才能产生效果，否则，像小作坊一样的粗放式管理，即使上了信息化系统，也无助于提升业务水平”。山东出版集团明天传媒科技有限公司副总经理林华认为，要解决“小作坊”式的粗放管理问题首先就要做好规划，“信息化建设尤其是集团范围的信息化建设,是一项自上而下的工作,需要在完整、统一的规划下,循序渐进地进行,一定要防止各自为政的现象”。

人才队伍的建设是各家出版集团信息化建设中面临的共同问题，山西出版传媒集团网络信息中心主管范舒阳坦言，传统编辑向数字化新媒体编辑转型困难，新型编辑不仅需要具备传统编辑的“编”、“审”、“校”等基本功，更需要同时掌握先进的计算机网络技术。但“由于出版业和it 业间的巨大收入差距使两大行业内人才交互流动比较困难，目前无法快速有效地培养和储备拥有综合技能的人才”。黑龙江出版集团办公室主任曲剑飞表示，信息化开发、引进和应用方面的人才普遍不足，信息化意识还有待进一步提高，因此信息化建设工作需要伴随相应大量的培

训教育工作。据了解，黑龙江出版集团正在考虑通过整合、招聘等方式陆续引进相关人才。

此外，缺乏统一的行业信息数据的标准、没有实行cio 机制、信息化建设经费没有机制保障、业务区块没有完全覆盖无法形成全面的信息联动等等多年来一直被业界反映的问题也依然普遍存在。时代出版传媒股份有限公司总经办副主任宋其义建议，在许多问题得不到快速解决的现状下，业界同仁要学会在信息化建设广度和深度上下功夫，“信息化建设应着眼于集团快速收集内部外部信息，为决策作出数据支撑，这就需要不仅在内部流程管理上进行规范，更要系统及时地捕获分析外部信息，加快竞争情报获取与分析的系统建设工作”。而有了数据以后，更要进行挖掘，分析业务趋势、进行系统优化。在深度和广度下功夫的同时，还要在平台选型和建设上下功夫。

他们眼中的erp

erp 在出版集团的应用始终伴随着质疑声。几年前，记者曾就是否上马erp 做过调查，有人认为，erp 直接关系到出版企业生存或者死亡，也有人认为，业界对于erp 的作用过分夸大，erp 并不是信息化建设的“必需品”。时至今日，信息网络技术的发展比数年前有了极大飞跃，越来越多的出版集团在信息化建设中选择了erp。曾经让多少人“纠结”不已的erp现在如何被评判？

周清华：现在出版行业的竞争日趋激烈，管理水平的提高更多地依赖于先进的技术和完善的管理信息系统。构建一套完整、强大、高效的erp 系统，已经成为集团公司的现实目标。中国出版集团把集约化经营作为集团未来发展的目标，也是成为现代化、大型化、国际化出版传媒集团的必由之路。实现集约化经营一靠制度、管理来保障，二靠完善、高效的信息系统来支撑。依托完善、高效的信息系统的支持，信息才能准确、及时、全面地反馈给集团决策者，同时集团领导集约化经营的思路和科学决策也能准确、及时、全面地贯彻到基层。可以说，高效、完善的信息系统是“上传下达”的便捷、高效的通道。目前，集团规划是以出版业务为龙头，结合集团股改上市后管理要求、管理方式的变化，逐步建立完善的erp系统。宋吉述：要根据各集团的情况而定，毕竟出版业是创意型产业，不是标准化的制造业，应该说是出版产业信息化解决方案更合适些。

李师伟：已经开展erp 系统建设。目前已经实施出版社erp 系统和新华发行erp 系统，下一步规划是实施报刊erp 系统和印刷erp系统。

宋其义：非常有必要。iso 质量管理体系要求：按写的做，按做的写。业务erp 其实就是践行iso 要求的最好工具，避免了“跑冒滴漏”和不规范行为的产生。

已经实施完成综合业务平台建设（包括出版业务erp、办公自动化、人力资源管理、财务系统等）。在集团战略层面，针对目标做好投资和选型工作。战术层面，

基层组织领导要有足够重视，可以说上erp 重点在推动，难点在财务，但没有一把手的支持，不可能推进顺利。上erp 要解决很多历史问题。比如有陈年老账问题、组织机构问题、人力资源跟进问题、工作人员思想问题，以上几个问题解决不好，对信息化建设有严重影响。如果信息系统的数据是“垃圾入”，则结果肯定是“垃圾出”，这样的系统实施结果最后就只能是“等于蔽履，视同浮云”了。程国重：目前，股份公司出版板块有一套自行研发、运行多年的erp 系统，发行板块也有独立运行的erp 系统，印务板块也有独立的系统管理等等。股份公司开展信息系统的系统升级与优化是必要与迫切的，因为信息系统的建设本来就是一个循序渐进的过程，需要跟业务的匹配、也需要跟公司管理的目标与模式匹配，公司管理制度、管理流程以及管理架构的变化都会带来信息系统的变化。

目前，我们正在开展出版erp 系统的提升与完善工作，按照出版单位的管理需求，对现有的出版系统进行升级改造，并对各板块的系统进行数据的提炼分析，以构建智能决策分析系统，各项工作进展顺利。

林华：erp 系统是融入了先进管理思想的信息系统，需要企业有高素质的人才，有相当的管理积淀、完善的制度和规范的工作流程，出版集团上erp 一般有两个时机，一个是企业发展处于兴盛期，需要erp 来助力企业生产和管理，一个是企业发展处于呆滞期，通过实施erp 引进先进的管理理念，用规范化、标准化的管理来提高企业经营效益。

是否上马erp 系统要进行认真细致的事前评估，对“员工对基于流程的管理思想的接受程度”、“业务工作规范化程度”、“是否有强有力的信息部门”、“如果有老系统，数据的继承性如何”等等问题进行评估后，再决定是否上erp系统。山东出版集团2014 年就上线了出版业务erp，一直是在艰难中前进，这里面既有新旧观念的激烈碰撞，又有流程再造所带来的“阵痛”。目前已经走向好转，原因有两个：一是企业管理理念和员工认识和素质的提升需要一个过程，随着系统的实施，员工逐渐认识到了管理流程规范化和核算精细化的重要性；二是集团正在股改上市，对数据规范化、标准化的要求越来越高。在内在动力和外在压力共同作用下，内部管理越来越规范化、标准化，这正是erp 的实施走向好转最关键的因素。曲剑飞：黑龙江出版集团已经在所属部分单位开展了erp 建设工作，运作已趋成熟，效果比较明显，即将扩大覆盖范围。

范舒阳：出版集团上马erp 是非常有必要的。原因有三，一是适应建立现代企业制度，使管理更加科学化、规范化、高效化。erp 系统的建设和应用，提高了企业工作效率、改善了企业业务流程、降低了行政成本，提升了企业管理水平，erp 是企业在信息时代生存、发展的基石。二是适应出版企业上市的需要。实施erp 系统是所有上市公司一个前提条件。三是适应出版转型的迫切需要。信息网络技术的发展，加速出版业资本和市场的融合，打通信息技术与内容的屏障，是数字化时代出版业必须努力实现的又一大转型。

山西出版传媒集团实施erp 贯彻“整体规划下分块进行”的建设要求，以此

来避免因一次性投入过大导致可操作性不强的问题。目前实施完成的独立模块有：财务集中管理系统、发行管理系统和oa自动化办公系统，三个系统分期独立实施，并预留了数据接口和扩展空间，这样既保证各系统可以相对独立运行，又能保证erp 系统建设的整体性，且整个erp项目建设的可操作性也大大提高。

目标与规划

未来信息化建设的着重点在哪里？突破点在哪里？全景图怎样？从各集团信息化建设的目标与规划中，我们可以一探究竟。

周清华：根据中国出版集团公司打造成为现代化、大型化、国际化出版传媒集团的战略发展目标，提出“以信息化带动企业管理提升”的信息化发展战略，利用先进技术手段，实施科技兴业战略，通过合理规划、有效管理、积极引导、努力扶持、全面促进中国出版集团公司数字出版产业快速发展。

通过政策、资金对集团成员单位的信息化工作进行指导和协调，通过共享集团优质资源和跨越式发展，推动集团公司信息化建设的均衡发展。

对集团公司信息化工作进行全过程梳理和提升，加强基础设施的统一规划与建设。并在统一规划的基础上，充分发挥各成员单位的积极性，不断丰富和完善公用平台建设，充分满足用户的要求。继续挖掘已有信息系统的潜力，不断开发新的信息系统，在推广和应用方面力争实现全覆盖。在数字出版等新领域的信息化建设要扎实推进，力求有所突破。

宋吉述：使凤凰出版传媒管理向着协同化、平台化、一体化的方向发展。重点建设协同办公平台、财务管理平台、人力资源管理平台、决策支持与商务智能平台、核心业务管理平台。

李师伟：为南方出版传媒所属的图书及报刊出版、印刷和发行单位实现全流程的信息化管理，从公司内各出版印刷和发行单位的选题策划、内容编辑、生产制作，到介质发布、版权管理、销售服务，以及企业内部的财务管理、办公自动化管理等，打造基础性的综合信息化管理平台。各出版单位通过对内容的统一加工、多渠道发布，实现真正意义的跨媒体出版，完成由传统出版向数字出版的产业升级。

宋其义：建立各生产、管理环节信息交换顺畅、平滑，信息共享充分、有效的综合业务处理系统，可以及时收集和反映企业的运营数据，为各类业务人员提供一个方便、实用的业务处理系统，为各级领导的决策提供准确的信息，进而从总体上提升时代出版集团公司核心竞争力。未来将根据信息化建设目标，不断升级系统，改造平台，让企业尽早享受信息化带来的经济增长红利。

程国重：长江出版传媒的目标是：一、建立一体化的信息管理平台。实现财务一体化、业务一体化、人力资源一体化及综合信息一体化管理，提升股份公司整体管理效率。二、构筑流程化的风险管控体系。解决横向业务集成，纵向管理深度延伸，加强风险防控，构建流程管控体系，为股份公司财务管控、战略管控、经营管

控的需要提供可靠的保障。三、构建智能化的决策分析系统。整体规划部署，分步解决各层面软件系统的升级和完善，进行数据集成，消除“信息孤岛”，实现全流程的信息共通。制定标准，构建数据交换平台，形成数据仓库，建立数据模型，为智能化决策分析打好基础。

股份公司系统建设分三个阶段进行，第一阶段为系统建设与整合阶段，重点解决出版板块与报刊板块的系统建设；第二阶段为系统完善与提升阶段，股份公司基本形成全面信息化体系，实现信息管理由“职能导向”向“流程导向”的升级，并完成公司管理平台建设；第三阶段为优化升级阶段，主要根据以出版为主、相关多元化业务拓展的需要，补充深化系统应用。

陈钢（山东出版集团明天传媒科技有限公司副总经理）：如果说集团以前信息化建设定位于后台的业务支撑，今后的信息化建设应该定位于前台的引领创新。从支撑到引领是一个质的转变，也是山东出版集团信息化建设的未来定位和目标。信息化建设除了传统的业务以外，要加强出版数字化发展战略的规划与研究，以整合集团的数字资源为基础，大力发展多种形态的数字产品，实现数字出版业务的专业化，经营集约化，经济规模化，打造集团的数字出版平台，推动和促进集团出版数字化的快速转型和发展。

曲剑飞：集团将致力于编、印、发全流程以及管理、业务全方位信息化，着重在出版和发行方面进行推进，为数字出版转型和书店连锁经营提供强有力的技术和软件支撑。

范舒阳：配合“十二五”中集团转型发展，在建立数字内容传播新体系、加快内容资源整合、重大项目建设等方面取得重点突破。

核心与意义

思想的高度决定行动的高度，正是由于对于信息化核心和意义的不同理解才有了各集团信息化建设在规划、方式上的不同。

周清华：信息化建设的根本目的是借助信息化系统提高工作效率，降低经营成本。核心是管理。信息化只是一种手段，任何时候都无法取代管理理念的核心地位。信息化建设的目标在于提高集团的核心竞争力，实现信息有效的流通,实现资源和知识共享,提高工作效率,实现有效管理,降低成本

面对日益激烈的竞争，集团必须转变思路，确立全新的经营理念，确立以读者需求为中心，提供专业化的一流服务。要用先进的思想模式和技术手段改变以前的管理模式，用数字化、规范化、程序化、标准化来进行管理，用量化的指标支持奖惩与分配政策，体现激励机制。通过这场改革和革命，最终实现集团的办公自动化、管理网络化、资源数字化、商务电子化，将集团公司打造成为现代化、大型化、国际化的出版传媒集团。

宋吉述：信息化建设的核心在于提升管理水平，增强集团核心竞争力。信息化

建设的意义有三，一是有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，加速企业发展。二是集团（公司）实现跨国经营的重要前提。三是使集团（公司）及时掌握行业动态、市场变化，有助于抓住占领市场的先机。

李师伟：信息化建设的核心和意义在于流程再造，利用信息技术手段，实现充分的信息共享和交流，整合和优化资源配置，推动企业内部的业务流程优化再造，从而提升企业运营的效率，提高企业的管理水平。

宋其义：古人考察干部用的是四个字：“身、言、书、判”。身体无疾，说话流利，文章华丽，判断得力。对企业的判断也要有个标准。把一个企业当作一个人来看，看它是否健康，是否能根据环境快速判断、快速决策，这都需要好的信息系统来支撑。信息化建设需要承载企业的业务逻辑，并抽象成模式与流程在软件中得以体现，这是信息化的根本，因此选择、建立最合适、最适用的软件系统，是企业信息化建设的核心内容。

程国重：信息化管理实质也是管理者管理思想的体现，是对公司管理制度的加强与业务流程的梳理固化，其建设的目的是为经营提供服务与支撑。因此信息化建设的核心就是将再造的业务流程与企业资源规划所搭建的数据模块与功能应用的融合。

信息化建设是股份公司面向未来发展的重要支撑体系，也是公司发展的保障体系中最具有基础性的工作。

林华：信息化建设的核心在于用it 技术提升企业价值,其本质是用技术手段贯彻管理者的管理思想和理念。这也是信息化建设对集团发展的主要意义所在。曲剑飞：信息化建设的主要任务是建设快捷方便的线上专业链条，核心是流程再造。信息化建设是集团高效运作的引擎和推手，是集团创新发展的杠杆，是集团持续、健康、稳定发展的基础和保障。

范舒阳：信息化建设的核心就是自内而外提高企业核心竞争力。信息化建设对于出版集团来说具有重大意义：

企业转型跨越发展的基础和核心。信息化建设有利于加快业务流程重组，有利于企业组织结构的优化，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新，从而推动集团乃至整个出版产业的转型和跨越式发展。

员工向现代化转变的动力和前提。信息化建设范围涉及整个企业的经营活动，而员工既是参与者又是见证人，信息化建设所带来的先进的管理理念和信息技术，使全体员工的知识水平、信息意识和信息利用能力大大提高。

企业形象和品牌建设的关键和保障。企业信息化建设必然要规范业务流程，完善组织结构体系。精益的管理水平和高效的管理模式是企业能力和形象的一种体现。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化建设已成为企业品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障，信息化平台将是支撑品牌生产、销售、服务各环节的核心。

第四篇：全面建设小康社会的难点

一，全面建设小康社会首先是各个地区的协调全面发展。

现在东部地区确实和内地存在着相当大的差距。。。经济，教育，科技，最主要的是人才。从地区看来，全面建设小康重点是中西部，尤其是西部。。西部有着丰富的自然资源，然而开发使用的却是东部。。

以我看来，为了西部能尽快的实现全面发展，就要本地资源本地化，加大加工企业的发展。。说是东部是沿海，出口贸易发达，但是西部不是也有很多国家僻壤么？？？也许会说，那些僻壤的国家都是不发达的国家。。对，但是，看看咱们国家的主要出口国，美国欧洲，他们都是针对的国家大型企业。而东部的中小企业，他们的主要出口国是发展中国家，，，他们可以利用外汇，价格优势，打开外贸大门，为什么西部不可以？？？

当然，在我从事外贸工作的经验来看，他们的价格优势，会在这么长的短途运输的差价中丢掉，，当时他们僻壤啊，为什么非要利用东部沿海的那几个为数不多的港口出口？？？ 终于提出一个问题。。。就是交通。。。因此，我认为，，，解决西部出口的一个措施，就是和邻国之间的交通。。。。加大铁路建设，让我们的产品，直接出口。。。还有就是空运。也许会说很贵重。。但是，西部很多地区都有着丰富的稀缺资源，，稀缺资源，好像很多都是空运的吧。。。。交通的发展，还有一个西部地区无法比拟的优势，，，旅游。

总之，同胞们，抛弃民族差别，咱们都是中华民族，别整天对民族差别叫嚣，同心同德，自力更生的努力发展经济，才是改变自己的根本途径。。别人给你再多的优惠，也只是治标不治本。。。

二。。全面建设小康社会必须实现城市农村的协调发展。。。

十七大明确提出，全面建设小康社会重点难点都是农村。。

我本人便是出生的农村，我深刻的理解着农村的思想，经济，深刻的理解着农民所关心的问题。。。

农村，比较保守，思想落后，但他们却留守者中华民族最大的优点：勤劳，任劳任怨。。我时常想，为什么农民都这么勤劳，却始终不富裕。从我的父老相亲那里，从我的农民兄弟姐妹那里我知道的答案。。农村的土地和土地的清廉。。。

我的农民朋友很多，我就没有听说过有几个说，他们的村长很清廉。。。大部分都是贪了很多钱，而从哪里贪得？农民只有一种资本：土地。。。前两天看到市政府门前有几辆农用三轮车，很破，写着，上访，还我土地，我要吃饭。。。。这些事情的不解决，不仅是农村经济的问题，还涉及到社会的稳定，农村的精神文明建设。。。

我认为农村的建设可以这样做：把县的权利充分扩大，让农民的申请，上报都可以直接有效简洁。。。不用一层一层的上访。这样既解决了农民的切实问题，更重要的是稳定的社会秩序。。；根据权责一致的原则，我县的责任同样扩大，很多县市以在自己的权限范围之外为由，把农民的问题提交的上一级，造成反向授权。。重要的事要上级做决定，还要这一级干什么。。平时芝麻大的事，用那么多工资养着么。。。这对于一个县长或是县委书记来说，其实真是不大，但对于农民来说，确实大事。

还有一个问题是农民的勤劳要见到效果。。现在的一村一大学生计划，可以做到一些，大学生有想法，有创新意识，如果大学生都能回到自己的家乡，尤其是等有足够的钱，足够的经验的时候，回家建设。。。。我相信，依靠农民的勤劳和智慧，肯定会成就个人和一片地区的双成功的。。

三：政治，经济，精神文明建设一起发展

我大话先不说了，我再说说我亲身遇到，也是我们农村那一片地区确实存在的问题：小偷。 当全国经济,世界经济正recession的时候.二手车交易市场确正prompting. 真有那些多的人要买二手车,而又有那么多的人卖二手车么?完全可以肯定的回答:绝对没有!谁会把一个八成新的车卖掉,又有那么多的人去乐意买个二手车? 答案只有一个:盗车的人太多.丢车的人太

多,丢车的人丢怕了!! 让我们不要再去买二手车,不要再给偷车贼机会! 我们村里的小偷那叫强盗，直接入室抢劫，把很多人家的电动车都偷了，现在村里的人都紧张兮兮的，人心惶惶，，，如果精神文明连这点人民身边的小事都做不好，这怎么实现精神文明建设。。。

办法我想到一些，但是接近考研，先写到这里了。。考试完我会把我想到怎样限制小偷的想法发表出来。。

全面建设小康社会，是党的十六大确定的我国新阶段的奋斗目标。这个宏伟目标，不仅内涵丰富，包括了经济、政治、文化、社会、生活等多方面内容，涵盖了社会的全面进步，而且具有极强的亲和力、感召力，符合人民的心愿和党的事业发展的要求。全面建设小康社会是我国社会主义现代化建设进程中必须经过、不可逾越的发展阶段。经过20多年的改革开放，从总体上说我国已经达到了小康水平，但从全国范围来看，我国现在达到的小康是低水平和不全面的，突出表现在农民收入水平低和农村贫困人口多。如果农村不富裕，农民的素质不提高，就不可能全面建设小康社会。

抓住全面建设小康社会的重点和难点，关键是解决好农民的增收致富问题。因而我们一定要紧紧抓住新世纪头20年这一重要战略机遇期，不断适应建设小康社会的要求和加入wto后激烈的国际竞争，加速推进农业农村现代化进程，全面繁荣农村经济，突出解决好农业增效、农民增收问题，尽快让农民富起来。为此，我们要把工作着力点放在以下几个方面： 大力调整产业结构，促进农业产业化。我们要以粮食购销市场化改革为契机，以加快农业区域结构战略性调整为工作重点，进一步加大区域布局调整，优化资源配置，发挥各地的比较优势，加快形成优势产区和产业带；通过产品结构调整，全面提高产品质量安全水平，加快实现农产品由产量型向质量型、专用型和高附加值型发展。继续大力发展以名、特、优产品为龙头的农业产业基地，按照“企业＋基地＋农户”的模式，充分发挥农村集体经济组织、农民专业合作组织的作用，提高农民进入市场的组织化程度。通过延伸产业链把农产品生产、加工、销售有机联为一体，促进生产的专业化、规模化和农业经营的产业化、一体化，使农业增效，农民增收。

大力发展农业龙头企业，做大做强农产品加工业的市场。农业龙头企业一头连着千变万化的市场，一头连着千家万户，直接惠及农民。要积极推进各类农业科技网建设，构筑起高起点的信息化平台；抓紧攻克农产品保鲜、贮运、加工等一批关键性技术，加快科技成果转化速度，以先进技术提升传统农业加工业，切实提高农产品的加工总量和加工率；大力发展农业龙头企业，加大引导工商资本投资农业加工业的力度；加快农产品加工园区建设，走新型工业化道路；着重培育骨干企业，发展配套产业，带动生产基地建设，加快形成以农产品加工业为主导的效益农业块状经济新格局。

做好县城和中心镇文章，进一步增强城镇的辐射能力。城乡经济的协调、快速、持续发展，必须使更多的农民成为市民；更多地转移农业劳动力，就应加快城镇建设。县城和中心镇是县域城市化的重点，也是吸纳农村人口和生产要素的主要载体，我们应大力推进城镇化战略，加快发展县城和中心镇。要把推进城市化与提升工业化结合起来，培育有竞争力的产业龙头，推动专业化分工，社会化协作，提高块状经济发展水平，促进农村经济在质的提高中实现量的扩张。要依托县城和中心镇，大力发展第三产业，拓宽农业劳动力转移的渠道；充分发挥县城、中心镇的带动作用，加大人口集聚力度，全面提高现代化水平，并带动农村的发展。通过促进城乡间的联系和融合，逐步缩小城乡间的差别，逐步改变长期形成的城乡二元结构，使城市和乡村都能进入现代化的发展阶段。

进一步加大对欠发达地区的扶持力度。我们要全面建设小康社会，提前实现农业农村现代化，

必须走区域协调发展之路。要切实制定优惠政策，加大对欠发达地区的扶持力度。对一些向上争取的项目、工程、基础设施，要优先考虑向这些地区倾斜，金融财政扶持等一些优惠条件、措施要得到体现。要有计划地做好发达地区企业特别是劳动密集型企业向欠发达地区转移，并减轻、降低欠发达地区农业项目经营和农民的税费负担。要进一步落实发达地区与欠发达地区的结对帮扶制度，实现人、财、物的配套帮扶，也可以进行干部的跨区域挂职培养锻炼，增强带领农民致富奔小康的本领，尽快使欠发达地区农民脱贫，使广大农村富裕起来，加快全面建设小康社会的步伐

全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面，就是要在中国共产党的坚强领导下，发展社会主义市场经济、社会主义民主政治和社会主义先进文化，不断促进社会主义物质文明、政治文明和精神文明的协调发展，推进中华民族的伟大复兴。

全面建设小康社会，最根本的是坚持以经济建设为中心，不断解放和发展生产力。根据世界经济科技发展新趋势和我国经济发展新阶段的要求，本世纪头20年经济建设和改革的主要任务是，完善社会主义市场经济体制，推动经济结构战略性调整，基本实现工业化，大力推进信息化，加快建设现代化，保持国民经济持续快速健康发展，不断提高人民生活水平。前10年要全面完成“十五”计划和2014年的奋斗目标，使经济总量、综合国力和人民生活水平再上一个大台阶，为后10年的更大发展打好基础。要完成好这个主要任务，我们就要走新型工业化道路，大力实施科教兴国战略和可持续发展战略；全面繁荣农村经济，加快城镇化进程；积极推进西部大开发，促进区域经济协调发展；坚持和完善基本经济制度，深化国有资产管理体制改革；健全现代市场体系，加强和完善宏观调控；深化分配制度改革，健全社会保障体系；坚持“引进来”和“走出去”相结合，全面提高对外开放水平；千方百计扩大就业，不断改善人民生活。

全面建设小康社会，必须大力发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明。建设社会主义政治文明，是社会主义现代化建设的重要目标，是建设一个富强民主文明的社会主义国家的重要内容。我们必须在加强物质文明和精神文明建设的同时，加强政治文明建设，并使政治文明与物质文明和精神文明协调发展。必须在坚持四项基本原则的前提下，继续积极稳妥地推进政治体制改革，扩大社会主义民主，健全社会主义法制，建设社会主义法治国家，巩固和发展民主团结、生动活泼、安定和谐的政治局面。发展社会主义民主政治，最根本的是把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国有机统一起来。

全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明。当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。我们要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化大发展、大繁荣。要牢牢把握先进文化的前进方向；坚持弘扬和培育民族精神；切实加强思想道德建设；大力发展教育和科学事业；积极发展文化事业和文化产业；继续深化文化体制改革。

全面建设小康社会，必须毫不放松地加强和改善党的领导，全面推进党的建设新的伟大工程。

一定要高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，保证党的路线方针政策全面反映人民的根本利益和时代发展的要求；一定要坚持党要管党、从严治党的方针，进一步解决提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力这两大历史性课题；一定要准确把握当代中国社会前进的脉搏，改革和完善党的领导方式和执政方式、领导体制和工作制度，使党的工作充满活力；一定要把思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，既立足于做好经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。

实现全面建设小康社会的宏伟目标，重点是加快农村全面小康建设，难点是实现欠发达地区跨越式发展，着力点是改善民生，促进民富

省第十二次党代会提出了"全面建设小康社会，继续走在前列"的奋斗目标。这是浙江现代化进程中的一个重要战略目标。贯彻落实第十二次党代会精神，深刻理解和把握全面建设小康社会的丰富内涵，加快推进全面小康的建设进程，让广大人民群众分享改革发展的成果，对促进浙江经济社会协调持续发展具有十分重大的意义。

全面建设小康社会，核心在于"全面"。"全面"包含了两层重要含义：一是小康社会所覆盖的人群是全面的，就是要使全体人民都享受到经济发展带来的成果；二是小康社会的建设领域是全面的，它不仅仅是要提高人民物质生活水平，而且还要加强政治文明、精神文明和生态文明建设，促进城乡、区域、经济和社会、人与自然协调发展，实现全民共享、全面进步。就当前而言，实现全面建设小康社会的宏伟目标，重点是加快农村全面小康建设，难点是实现欠发达地区跨越式发展，着力点是改善民生，促进民富。

(一)全面建设小康社会的重点是加快农村全面小康建设

农村能否实现全面小康将是全面建设小康社会的关键。早在上世纪90年代中期，浙江就基本实现了总体小康，但这还只是低水平的、不全面的、发展不平衡的小康。所谓"低水平"，就是虽然经济总量已经达到一定规模，但人均水平还比较低。所谓"不全面"，就是目前的小康基本上还处于生存性消费的满足，而发展性消费还没有得到有效满足，社会保障还不健全，环境质量还有待提高。所谓"发展不平衡"，是指地区之间、城乡之间、各阶层之间还存在较大差距。目前，发展不平衡，特别是城乡发展不平衡问题尤为突出。虽然2014年浙江农村全面建设小康实现程度达到64%，连续3年居全国各省区第一位，但是相对于城市的发展，农村基础设施还很薄弱，经济发展较为落后，各项社会事业严重滞后，农民收入水平较低。2014年全省农村居民人均纯收入低于1500元的人口有133万人，占当年全省农村人口的

3.5%，低于1000元的有45.5万人，占1.2%。城乡收入差距呈不断扩大趋势。2014-2014年，城乡居民人均收入年均实际增长率相差3.5个百分点，城乡居民收入差距从2014年的2.18倍扩大到2014年的2.49倍。改变农村的落后面貌，推进农村的小康建设，任务艰巨，难度很大，事关全局。

实现农村全面小康解决好"三农"问题是关键。"十六"大报告指出，"建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入，是全面建设小康社会的重大任务"。"三农"问题能否得到切实有效的解决，关系到全面建设小康社会目标能否如期实现。如果没有发达的农业作支撑，就没有全

面小康社会稳固的物质基础；没有农村经济的全面繁荣，就没有国民经济的持续快速健康发展；没有农民的普遍小康，就没有全省的全面小康。因此，必须按照统筹城乡经济社会发展的要求，把解决"三农"问题放在优先位置加以考虑，切实在建设和投入上向农业倾斜，给农民实惠。把发展高效生态的现代农业作为新农村建设的首要任务，优化农业和农村经济结构，拓展农村经济发展空间，千方百计增加农民收入；加强农村公共基础设施建设，强化农村公共服务供给，促进农村社会事业发展；加强农村义务教育和劳动力培训，引导农村劳动力向非农产业转移，加快农村城镇化进程；建立"以工促农、以城带乡"的长效机制，推动城乡互促共进、协调发展。

(二)全面建设小康社会的难点是实现欠发达地区跨越式发展

欠发达地区全面小康建设任重道远。欠发达地区经济社会发展基础差、起点低，决定了今后全面建设小康社会的难点在欠发达地区。近年来，浙江大力推进"千村示范，万村整治"和"千万农村劳动力素质培训"，以及"山海协作"、"百亿帮扶致富"、"欠发达乡镇奔小康"等工程，不断加大对欠发达地区的支持力度，在全国率先实现了贫困县和贫困乡镇的脱贫目标。但是，与发达地区相比，欠发达地区发展水平低，基础设施相当落后，公共服务严重短缺，教育、卫生等社会事业发展滞后。2014年25个欠发达县gdp仅占全省的9.1%，人均gdp仅为全省平均水平的43%，2014年211个欠发达乡镇农村居民人均纯收入为2752元，不仅大大低于全省平均水平，甚至低于国际贫困线。2014年其农村居民人均纯收入低于1500元的有为79个，人口22.34万人；1000元以下贫困人口占乡镇总人口的比重为2.6%。欠发达地区目前的小康水平，离包含政治、经济、文化、生态等内容的社会全面进步的小康社会还有很大差距。

要积极探索欠发达地区跨越式发展新路子。进一步加大对欠发达地区的扶持力度，调整优化公共财政支出结构，加大对欠发达地区的转移支付，加快欠发达地区交通、电力、水利等设施建设，和科技、教育、文化、卫生等社会发展项目建设，缩小与发达地区居民公共服务差距；充分发挥欠发达地区的生态环境优势，加快生态农业发展步伐，大力发展生态旅游、红色旅游和观光农业等特色产业，努力培育新的经济增长点；坚持以城带乡，不断推进城镇化进程，欠发达地区城镇化水平；鼓励欠发达地区农民下山脱贫，促进人口"外迁内聚"；继续推进"百亿帮扶致富工程"、"欠发达乡镇奔小康"等工程，健全社会力量对欠发达地区的帮扶机制；大力推进"山海协作工程"，努力促进区域协调发展。

(三)全面建设小康社会的着力点是改善民生

全面建设小康社会的最终目的是促进人的全面发展。赵洪祝书记在省第十二次党代会上指出，党领导人民进行社会主义现代化建设的过程，就是解放和发展社会生产力，不断满足人民日益增长的物质文化需求的过程，实际上也是关注民生、保障民生、改善民生的过程。这是我们党的根本宗旨和历史使命决定的。我们要进一步增强紧迫感和责任感，在加快全面建设小康社会进程中，始终坚持把改善民生作为推进各项工作的根本出发点和落脚点，着力研究解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题，让人民群众共享改革发展的成果。

改善民生，关键要靠发展。经济发展是改善民生的基础。回顾浙江经济这些年的发展历程，可以得出许多经验和启示，最为重要的一点就是，发展必须是科学的发展，是全面协调可持续的发展。合理的经济增长本质上不在于gdp增长率的高低，而在于经济结构是否趋于合

理，不在于经济总量的大小，而在于经济增长的质量、以及与民众福利直接相关的收入水平和消费水平是否显著提高，社会的长治久安不仅仅只建立在经济高速增长的基础之上，更是建立在全体社会成员共享财富的增长之上。只有经济增长与民众福祉增长趋同，经济发展速度与可持续发展能力协调，这样的发展才是科学的发展。因此，必须把科学发展观的要求贯穿到经济社会发展的全过程、落实到各个环节中去，坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，最大限度地增加社会财富，为改善民生奠定坚实的物质基础。

改善民生，体制改革是保障。完善的体制机制是改善民生的重要制度保障。破解民生问题的根本途径在于深化改革。深化行政管理体制改革是改善民生的关键。必须加快建设公共服务型政府，把关注民生、重视民生、保障民生、改善民生作为政府的基本职责，建立健全公共财政体制，调整优化财政支出结构，加大公共财政对民生问题的投入力度，把更多的财力投到解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题上。建立完善的就业和社会保障体系是改善民生的基础。必须深化社会保障制度改革，健全就业服务体系，大力发展劳动密集型产业特别是服务业，创造更多的就业岗位；加强劳动职业培训，提高劳动力就业能力；完善困难群体就业援助长效机制，健全城乡一体的劳动力市场，使城乡居民得到较为平等和充分的就业。加大公共财政对社会保障的投入力度，扩大养老、失业、医疗等社会保险的覆盖范围，让日趋庞大的公共财政完全"用之于民"；建立健全城乡居民最低生活保障、医疗、教育、住房、养老等救助制度；积极发展社会福利事业，提高公共福利水平。改善民生还须推进收入分配制度改革。完善收入分配制度，妥善处理各利益群体的分配关系，进一步规范分配秩序，加快居民收入分配结构的调整。在保持城镇居民收入较快增长的同时千方百计地增加农民收入，特别是欠发达地区农民收入，调整城市不同层次居民收入分配结构，努力增加低收入群体的收入，在经济发展的基础上，更加注重社会公平，促进共同富裕。

在浙江经济实现了持续多年的高速增长之后，我们欣喜地看到，针对经济社会发展中出现的问题，各级政府及时转变发展理念，积极探索以人为本的科学发展、和谐发展的新路子，凸显对社会事业和民生问题的关注。"十五"以来，浙江省委、省政府围绕加快全面建设小康社会的战略目标，推出了一系列富民强省的举措。作出推进民营经济新飞跃的重大战略决策，大力发展以千千万万群众为发展主要力量的"民本经济"；把千方百计增加农民收入，把解决好"三农"问题放在重中之重的位置，"十五"期间全省财政支农支出累计达311.8亿元，年均增长21.6%；不断扩大就业和社会保障覆盖面，强化被征地农民社会保障、新型农村合作医疗、城乡最低生活保障等各项制度建设，在"多层次、低保障、广覆盖"的新型大社保体系构建方面走在全国前列。"十一五"规划更是把富民作为经济和社会发展的基本立足点，提出了普遍增加城乡居民收入和家庭财产，努力缓解城乡、地区和部分社会成员之间收入分配差距扩大趋势的重要目标。2014年，浙江从解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，建立和完善为民办实事的长效机制，全省和省级财政新增财力用于民生支出的比重分别达72%和73%。省政府在2014年初召开的省人代会上又郑重承诺，确保2014年新增财力的2/3以上用于发展社会事业和解决民生问题。本次党代会把促进民富作为首要任务。种种迹象表明，浙江经济正在走向居民收入与经济协调增长的科学发展轨道，到2014年基本实现全面小康社会的目标指日可待。

第五篇：班组和班组建设(汇总)

班组和班组建设课程练习

一. 单选题

1.下列关于惰性心理的描述错误的是( )。

a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具

b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化

c.在惰性的指使下有时会引发一些事故

d.惰性心理不是人人都有的

标准答案 ：d

2.当好班组长应当做到以下方面( )。

a.埋头单干b.权力集中c.严格管理d.和核心成员搞好关系

标准答案 ：c

3.增强职工的( )意识，是建设“无毒企业”的关键。

a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒c.识毒、禁毒、缉毒

d.识毒、辨毒、缉毒

标准答案 ：a

4.企业班组长的基本职责是（ ）。

a.生产管理b.人力资源管理c.员工培训、团队建设d.生产现场管理、班组员工管理

标准答案 ：d

5.以下关于班组安全工作说法正确的是( )。

a.临时性作业活动无需安全交底b.安全互保对子变更一季度记载一次

c.安全考试通过率必须达到100%d.年休人员可以直接上岗作业

标准答案 ：c

6.以下班内民主氛围不融洽的是( )。

a.班组成员能积极开展批评和自我批评b.班务透明公开c.班组长说一不(感谢访问91考试网Www.91exam.org)二

d.班组成员畅所欲言

标准答案 ：c

7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导和( )。

a.基层领导b.班组长c.一线领导d.工人

标准答案 ：b

8.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括 ( )。

a.技术原因b.教育原因c.身体和心理原因d.地理的原因

标准答案 ：d

9.原始记录的要求不包括( )。

a.真实b.规范c.及时d.修正

标准答案 ：d

10.容易导致“三违”事故发生的心理不包括( )。

a.自卑心理b.侥幸心理c.报复心理d.逆反心理

标准答案 ：c

1.班组安全会议的( )，是对班组长的能力的体现。

a.议程安排内容选择b.会议记录c.时间安排d.学习文件选择

标准答案 ：a

2.班组民主生活会的作用不包括( )。

a.有利于消除班组成员之间的隔阂b.增强职工安全防范能力

c.提高班组建设的工作质量d.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力

标准答案 ：b

3.下列选项中哪一项不属于特种作业活动( )？

a.天车司索指挥b.危险化学品防护c.煤气防护d.日常点检

标准答案 ：d

4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括管理的原因。以下选项中不属于管理原因的是( )。

a.企业主要领导人对安全不重视b.操作规程不合适c.安全规程缺乏或执行不力d.职工侥幸心理严重

标准答案 ：d

6.以下关于班组民管组长的说法正确的是( )。

a.民管组长不得由后备班组长兼任b.民管组长没有民管津贴c.民管组长不得兼任工会小组长d.民管组长比班组安全员作用要小

标准答案 ：a

7.让班组成员牢固树立质量意识，推动企业高效优质发展属于( )的范畴。

a.安全管理制度b.质量控制制度c.学习制度d.交接班管理制度

标准答案 ：b

8.关于安全会时间下列说法正确的是( )。

a.安全会随机召开b.开会的时间不应少于1小时，但也不应该超过2小时

c.安全会时间越长越好，能够更好地教育班组人员

标准答案 ：b

9.下列属于安全检查硬件方面的是( )。

a.查安全制度b.查劳保穿戴c.查操作违章d.查生产设备

标准答案 ：d

10.下列记录不属于班组通用台账记录的是( )。

a.交接班记录b.民管组长安全、卫生、劳保检查记录c.大学生辅导员记录

d.民主管理记录

标准答案 ：c

3.倡导同事友爱的关键在于在企业中建立平等、团结、( ) 的新型职工关系。

a.安全b.互助c.竞争d.学习

标准答案 ：b

4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括( )。

a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽c.错误之处及时修订

d.在安全和方便之间取得完美折中

标准答案 ：d

5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是( )。

a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫c.不重要但紧迫d.重要且紧迫

标准答案 ：d

6.班组节能降耗的方法不包括( )。

a.全员参与成本管理b.强化标准控制c.采取措施纠正偏差d.减少融资成本

标准答案 ：d

8.班组劳动保护工作的范围不包括( )。

a.实现安全生产b.预防职业危害c.技能提升d.女工保护

标准答案 ：c

9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是( )。

a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可

b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动

c.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出

标准答案 ：a

2.班组民主生活会记录( )记录一次。

a.每半年b.每月c.每季度d.每年

标准答案 ：b

标准答案 ：c

4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。以下选项中不属于教育原因的是( )。

a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练c.未参加安全演练d.视力不良

标准答案 ：d

5.( )是班组长职责的第一任务。

a.人员管理b.安全管理c.设备管理d.生产作业管理

标准答案 ：b

8.开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该( )。

a.忽视不管b.考核缺席人c.对缺席人员进行补充安全教育

标准答案 ：c

4.班组标准化管理的内容不包括( )。

a.文化、信念标准化b.工序操作标准化c.日常管理标准化d.原始记录标准化

标准答案 ：a

5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素( )。

a.能力强，有威信b.要圆滑c.埋头苦干d.能护短

标准答案 ：a

2.班组长的职责主要有( )。

a.出席会议b.具体操作c.班组事务管理d.发送报表

标准答案 ：c

4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是( )。

a.精细操作b.标准化操作c.操作人员当“质检”d.凭经验操作

标准答案 ：d

5.班组安全记录应重点记录( )。

a.上周工作总结和本周安排b.事故案例c.安全规定d.绩效考核讨论

标准答案 ：a

9.下列班组安全活动记录内容填写规范的是( )。

a.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全c.挂靠人员无发言d.记录安全抽考

标准答案 ：d

7.班组内消除浪费的方法不包括( )。

a.消除返工现象b.必要时可以以次充好c.降低设备故障率d.节约能源

标准答案 ：b

二. 判断题

1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。 （ ）是

2.批评与自我批评是民主生活会的重要内容。（ ） 是

3.“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。（ ）是

4.事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。（ ）是

5.班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。（ ） 是

6.“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。（ ） 是

7.言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。（ ） 是

8.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用上现场。（ ）否

9.班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。 （ ） 否

10.作为一线的指挥者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。 （ ）是

11.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。（ ）是

12.对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。 （ ） 否

13.推广实施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。（ ）是

14.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。（ ）是

15.目标明确是企业高层注意的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。（ ） 否

2.结构小型化是班组的特点之一。（ ） 是

3.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。 ）否

4.学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。（ ）是

5.班组建设的标准与规范必须不断改进。（ ）是

7.企业中有专门的设备维修部门，设备保养是他们的职责。（ ）否

8.安全规程是安全管理的基础。因此，在开展安全检查的时候，必须把安全规程的健全与执行情况放在首位。（ ）是

9.班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。 （ ）是

10.凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。（ ）是

11.“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现象即可。（ ） 否

12.某位职工认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生急躁心理。（ ）否

14.危险源管理不用分级，在谁的区域谁负责。（ ）否是

3.某位职工认为自己的安全互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气让别人指挥说教，这时容易产生盲动心理。（ ）否

9.安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。（ ）否

14.惰性在某种程度上给人类进步带来了好处，促使人类不断改进劳动工具。（ ）是

15.班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中，才能赢得信赖和支持。（ ） 是

4.班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。 （ ）是

5.班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见，所以班组民主管理可以放松。（ ） 否

10.企业如何竞争，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（ ） 否

12.“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不直接影响职工工作，但会通过情绪、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作态度、工作效率和工作成果上。 （ ）是

13.冶金企业生产安全事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义。（ ）否

15.班组内任何一员都代表着班组形象。 （ ）是

2.企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系。（ ）否

5.“一贯制”理念源于鞍钢。（ ） 否

9.现场的安全必须有专人管理、专人负责。（ ）是

11.民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可，无需召开民主生活会。（ ） 否

15.“平安细胞工程”的实施基础是作业区。 （ ） 否

1.生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。（ ）是

2.企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持发展后劲而经久不衰。 （ ）是

10.班组建设成绩取决于好的思路，而好的思路源于班组长偶然间的运气。（ ） 否

14.班组长只能用行政任命的形式产生。（ ） 否

5.改变一下语速、语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。（ ）是

15.班组长在与新分大学生进行沟通时要循循善诱，引导他们逐步适应环境。（ ）是

三、 列举题

1.工作性质的轻重缓急分为哪四种？

标准答案 ：不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。

2.我国安全生产的方针是什么？

标准答案 ：安全第一，预防为主。

3.现场作业中的"四个互相"是什么？

标准答案 ：互相监督、互相保证、互相提醒、互相照顾

4.请列举造成人的不安全行为和物的不安全状态的三种主要原因。

标准答案 ：技术原因、管理原因、教育原因。（还包括生理和心理原因）

5.铁山精神的内容是什么？

标准答案 ：艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。

6.在存放哪几类危险品的存放点应有明确的标识？

标准答案 ：1.爆炸品；2.压缩气体和液化气体；3.易燃液体；4.易燃固体、自然物品和遇湿易燃品；5.氧化剂和有机过氧化物；6.有毒品；7.腐蚀品。

7.工会小组长的选举原则有哪些？

标准答案 ：1.任人唯贤、德才兼备的原则；2.群众公认、注重实绩的原则；3.民主、公开、竞争、择优的原则；

4.民主集中制的原则。

8.安全工作中的"四定三不推"内容是什么？

标准答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人；三不推是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不推给公司。

9.麻痹型心理的"三惯"作风是什么？

标准答案 ：干惯了，看惯了，习惯了。

10.班组长发布命令时要注意哪些事项？

标准答案 ：1.声音洪亮，吐字清晰；2.简洁明了；3.语句正确无歧义。

1.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括有管理的原因，请列举三种管理不到位的表现。标准答案 ：1.企业主要领导人对安全不重视；2.操作规程修订不及时、操作规程内容不合适；3.安全规程缺乏或执行不力等。

11.班组的硬件设施都包括哪些方面？

标准答案 ：1.固定的班组会议室；2.桌子、椅子；办公用具（文件柜、文件夹、笔记本）；3.应急医药箱；、白班（或小黑板）；4.相关标语、图版；5.有条件的班组还可以设置信息化设备（电脑、投影仪等）。

12.请列举五种现场常见的习惯性违章行为。

标准答案 ：1.进入厂房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作业不系挂安全带；3.指挥天车不穿戴马甲；4.在厂房内行走不走绿色通道；5.上下楼梯不抓护栏等等。

13.班组思想政治工作有哪些特点？

标准答案 ：1.及时性；2.灵活性；3.群众性；4.广泛性；5.经常性；6.实际性。

14.班组合理化建议所涉及的方面有哪些？

标准答案 ：安全管理、生产操作（先进操作法）、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。

15.职工危险源辨识的六个方面是什么？

标准答案 ：必须的防护用品、使用的工器具、全员作业行为、解除或使用的设施设备、相关方人员、作业环境。

16.请列举五类班组制度。

标准答案 ：答：1.建立班组例会制度；2.班组交接班管理制度；3.班组学习制度；4.质量控制制度；5.安全生产管理制度（另外还包括设备维修保养制度、班组个人档案、原始记录等等）。

17.今年的集团公司主题教育活动内容是什么？

标准答案 ：强化对标挖潜，推动技术创新。

18.请列举盲动心理的三种表现。

标准答案 ：1.职工对安全知识似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及安全措施不能应用自如；2.职工不能认真接受事故教训，不采取防范措施；3.英雄主义，过度自信等。

19.请列举五种违反劳动纪律的行为。

标准答案 ：1.班中睡觉；2.在作业场所翻看手机；3.违反工艺技术规程规定；4.班前会迟到；5.当班期间脱岗、串岗等等。

20.职工小家活动记事本中规定的会员困难互助形式有哪些？

标准答案 ：钱、物、走访、慰问等。

21.班组长交接班时需要注意哪些方面？

标准答案 ：1.注意工器具齐全且保养良好；2确认设备运转正常；3.确认各项记录无误；4.确认消防器具良好；5.确认安全隐患得到整改；6.确认现场卫生良好；7.确认现场质量情况良好。

四、. 简答题

1.如何深化安全文化建设在班组的推广？

标准答案 ：1.首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可；2.通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围；3.安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为；4.应把安全文化和制度建设相结合，从职工日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。

2.一个优秀的班组长应该对职工个人信息都能心中有数，职工个人信息包括哪些方面？

标准答案 ：1.职工家庭住址；2.职工本人联系方式；3.职工家庭联系方式；4.职工血型；5.职工学历；6.职工家庭状况；7.职工经济状况；8.职工思想状况等等。

3.班后会的内容有哪些？

标准答案 ：1.班组长总结评讲当班工作，汇报生产指标完成情况；2.总结当班安全情况；3.表扬好人好事；4.批评忽视安全、违章作业等不良现象；5.对职工道路交通安全进行告知和提醒。

4.班组临时作业活动的安全告知要注意哪些方面？

标准答案 ：1.严格规定作业人数，落实到位安全互保对子；2.告知职工作业场所和作业过程中存在、可能产生的危险源；3.根据危险源做好防范措施；4.要求相关区域点检和技术人员对安全告知表进行确认；5.作业人员必须全员签字确认。

5.安全确认制的内容。

标准答案 ：1.作业人员的劳动保护用品穿戴是否齐全并符合标准；2.作业现场的自然环境是否符合安全规定；3.作业现场的安全设施是否符合安全规定；4.作业所需的工器具、设备、设施是否符合安全规定，在使用过程中是否会造成人员伤害；5.是否制定了具体的安全措施、作业人员的工种、技术等级身体状况等是否符合所从事作业的安全要求、特种作业人员是否持证上岗；6.作业人员是否实行安全监护和互保；7.作业过程中遵守有关的安全生产规章制度；8.作业前和作业过程中是否与相关方进行了联系、确认；9.作业过程中是否出现了新的危险源，是否采取了安

6.班组长处理与班组成员冲突的方式有哪些？

标准答案 ：1.引咎自责，自我批评；2.放下架子，主动答腔；3.不与争论，冷却处理； 4.请人斡旋，从中化解；

5.避免尴尬，电话沟通；6.宽宏大量，适度忍让。

7.班组长在当班期间如何做好"平安班组"的建设工作？

标准答案 ：1.认真按照交接班管理制度要求做好设备设施、防护器具、能源介质、重大危险源点、危险化学品等点检、确认工作；2.严格执行现场文明管理的相关规定，对外来人员、进出入车辆进行登记和检查；3.对当班重点岗位的作业活动进行安全告知与提醒；4.对岗位人员的作业行为进行监督；5.做好对岗位人员精神状态的检查和思想疏导工作；6.检查安全互保对子的落实情况。

8.在停机检修期间班组长要着重进行哪些工作?

标准答案 ：1.班组长要注意严格落实检修期间相关安全制度要求，做好检修期间的现场安全管理工作；2.积极组织职工进行岗位技能和知识的学习、培训；3.加强劳动纪律的检查；4.做好对进出入人员、车辆的监管；5.做好检修后的卫生清理、保持工作；6.传达领导关于检修期间的强调事项。

9.职工小家民管会（每半年一次）的主要内容有哪些？

标准答案 ：1.评议安全生产指标的成效；2.评议班组长的业绩；3.评议建家满意度；4.评议上级工会干部的业绩；

5.评议厂务公开（包括日常出勤、考核、奖励）效果；6评议劳动保护的质量；7.研讨会员之间学习、技能、生活困难、互帮互助、权益维护等方式方法并付诸实践；8.会员之间开展批评与自我批评；9.讨论职工诉求并正确及时地向上级工会组织反映，及时得到解决或答复；10其他需要民管会讨论的事宜。

10.请简要评析惰性心理的积极、消极作用。

标准答案 ：1.惰性心理给我们的人类进步带来了好处，在长期的生产劳动中促使我们人类不断改进我们的劳动工具，从而使我们的生产向更加自动化的程度迈进，推动了人类生产力的不断进步；2.但是，在这种心理因素的指使下有时某些操作者在工作中因为嫌麻烦、怕费劲，就会省去一些必要的操作步骤和不使用必要的安全防护设施和劳动保护用品，从而引发一些事故。

五. 论述题

1.只要干好本职工作，没有进行班组劳动竞赛的必要。

标准答案 ：①.这种说法是错误的。②.我们应该高度重视班组劳动竞赛的重要意义，班组进行劳动竞赛就是”比、学、赶、帮、超”，比出高低，挖掘潜力，达到互相促进，共同提高的目的，班组劳动竞赛可以增强员工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率；其次，班组进行劳动竞赛的方式是多种多样的，不一定局限于单纯的产量、质量的评比，还包括班组间的绩效竞赛、优秀qc活动成果以及“五小”成果评比、争创“岗位技术能手”、操作技能大比武等等；③.班组长在实际工作中应该重视劳动竞赛的作用，丰富劳动竞赛的内容，积极为员工创造劳

2.只要班组内班长、"班委" 配齐，就说明这个班组是合格班组。

标准答案 ：①.这种说法是错误的。②虽然班组内组织健全，但并不意味着是合格班组。“班委”在行使权力时缺乏主动性、统一性和协调性，班组长履职能力不高等等原因都会使班组凝聚力下降。只有“班长、班委、员工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班组才会具有生命力和活力。③.要做到这一点就要求我们必须挑选懂技术、熟业务、会管理、无私心、顾大局的人去当班组长，同时对班委进行必要的管理知识、职业道德、团队精神、沟通能力等培训。

3.班组建设主要就是置办齐全硬件设施，其他可以忽略。

标准答案 ：①.这种说法是错误的。②.经济基础决定上层建筑，良好的硬件设施环境是班组建设工作的起点，只有为职工提供一个固定、优美、温馨的班组环境，职工才有条件、有能力有意愿去进行班组其他建设，可以说，硬件设施建设是班组建设的基础和前提条件。③.但是衡量一个班组班组建设水平的高低，关键在于班组软件建设领域。硬件建设可能受制于客观条件，而软件建设主要依赖与班组长和班组成员的积极主动性。再好的硬件条件没有相对应的软件条件的支撑是无法显示出其优越性的，在硬件水平对等或者差距不大的情况下，软件水平对职工工作、思想的促进作用是巨

 

  

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班组建设优秀范文2

班组长是班组管理的核心-班组建设-企业文化

班组长是班组管理的核心

班组是企业的细胞，班组长则是细胞的核心，规范班组管理，提高班组长素质，是车站管理的重点工作，抓好班组及班组长的工作对促进了车站两个文明建设将起到决定性的作用。

一、积极发挥班委会的作用。

车站8个班组，主要从事公司到发物资及内转等铁路运输工作，工种多、人员多、管理的事务多，班组管理往往会出现顾此失彼，“有布置、无落实”的不良现象。车站加强对班组工作的指导，要求各班组长在落实班组基础管理工作中，建立以班长为组长的班组管理委员会，并充分发挥班委会的作用，做到班委职责明确，分工合作，并搞好自查和互查，切实避免“有布置、无落实”的不良现象。同时，每月在车站班组长例会后及时召开班委会对班组工作进行分析总结，落实车站月度工作要求，查找问题点，制订措施，形成布置、实施、检查、总结的循环管理。

二、积极推进人性化管理。

车站结合部企业文化建设和班组“建家”活动，积极倡导班组管理重在规范，对班组成员的考核仅仅只是规范管理的手段而不是目的，目的是让班组职工在班组这个“大家庭”里轻松、愉悦、和谐地工作，发挥自身最大潜能，实现安全、运输保产的目标。为此，各班班组长在行使班组管理时，尽可能地顾及职工的思想、情感需求，突出人性化管理。在实际工作中，要求班组长及班委会成员必须全面掌握班员的个性特点，做到因人施教，并通过班组小家活动等形式经常与班员进行谈心交流，虚心倾听班员反映的意见及建议，以有效沟通的化解矛盾、密切感情，进而在管理上采取更有效的措施来改进工作，从而聚拢人心、提升士气、增强班组职工的凝聚力。

三、积极抓好安全管理。

安全运输是班组管理永恒的主题，因此，车站认真落实上级安全重心下移的要求，始终把班组安全管理作为班组管理的重点来抓，把提高班组长的管理水平和安全意识作为班组长教育、培训的经常工作，使班组长意识到职工的习惯性违章和安全意识薄弱是事故发生的重要原因，把班组安全工作的重点放在现场管理上，明确班组长是当班作业现场安全的第一责任人，副班长、安全员、劳动保护员及班委成员在分工负责的基础上，围绕班组安全管理，积极协助班长做好班组安全工作，同时，班组长除了当班工作任务的组织协调和解决重大疑难问题外，还要把主要精力放在现场安全管理上，实行全员管理和过程控制，班组长绝不能只知道埋头苦干，其他事不管不问，班委也不能分工不明，责任不清，导致现场安全管理失控，引发事故的发生。此外，车站在修订各项安全管理制度的基础上，不断完善车站管理人员和班组长的安全绩效考评机制，把安全实绩作为衡量班组管理人员岗位绩效、选拔任用的重要标准；其次，加强后备班组长的培养，建立后备班组长档案，大胆选拔在安全运输中严格要求、敢于管理、勇于负责的后备班组长进入班组管理层；第三，对那些安全管理严不起来、安全责任落不下去的班组管理人员实行绩效淘汰；第四，对那些素质不高、疏于管理，以致造成事故负有直接管理责任的管理人员实行硬性淘汰，切实把站、班两级管理岗位引入竞争机制，做到能上能下。同时，车站还把职工逐级负责制和班组建设有效结合起来，将以班组为依托，不断完善、充实班组工作标准、作业标准、奖惩分配办法，进一步优化职工的分布、细化标准、明确程序，把业务能力强、有责任心的职工放在关键岗位上，确保车站各工种互保到位、考核到位、责任到位，杜绝“三违”现象的发生，使车站安全运输有序可控，促进车站安全管理更上新的水平。

四、 努力提高班组长的综合素质。

车站在选配班组长时，重点考核的是班组长的德、能、勤、绩，切实把思想作风好，责任心强、技术过硬的同志提拔到班组长岗位，坚持班组长每季度班组评议，每半年车站评议制度，通过评议，使车站全面了解职工对班组长的评价情况，及时督促和帮助班组长规范管理，改进不足。特别是对新任的班组长加强责任心，尽快进入班组管理角色，正确履行和行使管理职能起到了积极的促进作用，同时，通过评议及时调整和充实车站班组长队伍，使一批表现突出，德才兼备的生产、安全骨干进入了班组管理岗位，确保班组管理的连续，防止班组管理人员的青黄不接，促进班组长综合素质的不断提高。班组长综合素质提高了才能带出高素质的组员，组员综合素质提高了就能提高车站职工队伍的整体素质。

总之，在班组管理中，班组长作为“兵头将尾”是班组的核心人物，班组工作成效是否显著，班组长起着十分重要作用，这好比班组长是个纲，纲举目才能张。

 

  

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班组建设优秀范文3

计量外勤班高效装表接电-班组建设-企业文化

计量外勤班高效装表接电

“没想到，xx县供电公司计量外勤班效率这么高，这么快让我们用上光伏表了，解了我的燃眉之急，实在是太感谢了。xx县xxx光伏用电客户，对光伏报装工作给予充分肯定和赞誉。

当天x时，xx供电公司计量外勤班人员接到电话，该用户系光伏用电客户，急需装表接电。过去常有一些群众反映装表接电手续烦琐，流程麻烦，跨越时间长等诸多问题。xx县供电公司计量外勤班针对群众反映的这一突出问题，加强业扩时限管控，员工与客户换位思考，把客户的事当成自己的事，助力客户快速用电，计量班迅速发起流程，立即进行配表。并安排专业人员,组织设备、工器具和材料，穿戴好劳动防护用品，在表计配好后迅速出发。

到达现场后为xxx客户进行了光伏智能电表安装和测验，让客户看到智能电表的灵敏度。同时，还详细介绍了光伏智能电表的质量、采购、监管、校验环节等，让xx客户放心使用光伏智能表。

 

  

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班组建设优秀范文4

带班作业流程-班组建设-企业文化

带班作业流程

带班作业流程

（防护员打开录音笔）

一、班前会

1、负责人：现在是 年 月 日 时 分，xx组，负责人：xxx，录音防护员：xx，现在进行人员点名和身体状况确认及手机关闭情况（大家在回答时，顺便拿出手机确认一下），xxx：身体状况良好，可以上班，手机已关闭，负责人要确认手机关闭情况同时也要复诵一遍。

2、全体人员到齐，布置今天作业安排、

1>今天作业地点：xx道岔：1#、2#、3#、5#

2>作业项目：钢轨探伤

3>现在进行布置作业：

xx执机负责道岔：1#、2#,副手xx负责道岔手工检查：1#、2#；

xx执机负责道岔：3#、5#,副手xx负责道岔手工检查：3#、5#。

现场防护：xx

3、今天安全预想注意事项

1>今天xxx工务天窗点，作业计划天窗：0:00-6:00，全场无动力，我们作业范围不能超出上行：K102+839-K103+194，下行：K102+373-K103+194，全场无动力、邻线无动力。

2>未取得调度命令号、栅栏门准许号禁止进入栅栏内上道作业。

3>进入栅栏门及转移工地必须严格执行工机具、材料，“三确认、六清点制度”。

4>在线上作业时必须听从作业负责人及防护员指挥不得盲目随意跨线。

5防护员要按规定与驻站保持联系，>今天垂直天窗，天窗内1小时、天窗结束前5-10分钟联系一次，上道前联系驻站，作业区段电务扳动道岔要提前告知我们。

6>今天钢轨探伤，经过道岔时，要确认道岔无扳动后方可通过，已防止夹伤造成人员伤害。

7>道岔抬移小车时，注意脚下安全，防止磕碰、夹伤造成人员伤害

8>上道前防护员严格执行上道六字令。

4、作业注意事项

1>上道前检查仪器性能状态、电池电量，使用情况是否良好。

2>作业前设置好作业参数，注意道岔号录入，执机手与副手相互复诵确认

3仪器推行经过接头、焊缝时速度不能超过1.5km/h

4>作业开始前，在接头上推行检查各通道探头是否出波，作业中也要注意各通道是否出波，如探头无反应，马上下道及时更换。

!!!!今天的作业内容、安全预想及作业注意事项大家清楚没有？!!!

5、今天上下班路径： 时 分乘坐单位用车前往凌村线路所，从南广28号门进入前往作业地点，作业完毕后再从南广28号门出来，乘坐单位用车返回工区下班。

6、防护员每日一题

作业人员在线上作业时，防护员应该做什么？

防护员回答：作业人员在线上作业时，现场防护员必须展开红旗或打开信号灯，人员、机具下道完毕后方可收卷旗帜或关闭信号灯

二、出库清点

1、现在是2018年 月 日 时 分，xxx组负责人：xx，录音防护员：xxx，今天工机具保管员：xxx，安全值日：xxx，工具保管员xxx负责1台钢轨探伤小车、行车记录仪、焊缝仪及扫查架包（保管员检查仪器电池电量，性能状态是否良好？回答：电量充足，仪器性能状态良好），防护员负责防护备品（防护员通讯设备是否良好吗？回答：通讯设备已测试过，通话状态良好，喇叭已测试过，声音响亮）。

2、现进行工机具、材料出库清点……………….

负责人：探伤小车1台（负责人首先用手指清点确认）

安全监督员：探伤小车1台有（安全监督员用手指清点确认）

工具管理员：探伤小车1台有（工具管理员用手指清点确认）

3、出库清点完毕，本作业组 人到齐，人员身体状况良好，防护用品齐全有效，工机具、材料齐全良好，作业组可以按计划进行作业。现在装车前往凌村线路所xxx号门。

四、进栅栏门前，人员、工机具、材料清点

1、（防护员打开录音笔）现在是 年 月 日 时 分，xxx组，负责人：xxx，录音防护员：xxx，进行栅栏门清点，人员、工具和其他备品齐全。

2、清点完后，防护员联系驻站要点、对表时间，xxx、xxx当时要检查仪器

3、对表、得点：防护员与分指挥中心对表，得点情况！防护员与负责人确认命令号、栅栏门准许号，对表时间。

现已取得xxx所调度命令号：24628，封锁时间： 8:00-12:00，栅栏门准许号：052601，对表时间：

4、负责人在防护记录本上签字！！！！！！

5、防护员：经带班负责人xxx确认同意打开xxx号门

6、负责人和防护员双方确认xxx号门已经锁闭。

五、上道前清点

1、（负责人）说时间…………上道前人员、机具及材料清点，清点完毕！

2、防护员：前方无来车，后方无来车，两端无动力，邻线无动力，中间可以上道，负责人复诵

六、下道后清点

负责人：说时间…………下道后人员、机具及材料清点，清点完毕！负责人：人员，机具、材料下道完毕。

七、出栅栏后，防护员与作业负责人确认xx号门锁头已锁闭。

八、出栅栏后，人员，机具、材料清点

1、 说时间…………出栅栏人员、机具及材料清点，清点完毕！人员，机具、材料齐全。

2、 防护员联系驻站撤出防护（人员、工机具材料全部撤出栅栏）

九、入库清点

1防护员：说时间： 年 月 日 时 分 xxx组现进行入库清点，点名！！！！工机具、材料齐全。

2、入库后机具摆放整齐，及时充电。

十、班后快会

负责人：说时间：…………

现xxx组进行今天班后快会，今天大家辛苦了，今天按计划完成，完成作业质量较好，未发现疑似伤损，大家在作业过程中没有发现违章违纪、使用手机情况，防护员在防护过程中安全卡控到位，及时联系驻站，不足之处：上道前没有及时、检查仪器，希望以后大家整改，提高作业标准。

防护员：现在是 年 月 日 时 分，xxx组班后快会完毕，关闭录音。

 

  

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班组建设优秀范文5

班组建设工作计划(精选多篇)-班组建设-企业文化

班组建设工作计划(精选多篇)

目录

第一篇：班组建设2014工作计划第二篇：班组建设年度工作计划第三篇：2014年班组建设工作计划第四篇：班组建设工作计划第五篇：公司班组建设年度工作计划更多相关范文

正文第一篇：班组建设2014工作计划附件1：

班组建设2014工作计划

第一阶段（4月11日—4月20日）：宣传发动、部署工作。重点抓好以下二项工作。

1、部署工作、思想发动。公司下发班组建设实施方案，进行座谈讨论、动员宣讲和工作部署。所属单位领会精神，传达学习，进行思想动员。

2、落实组织机构。公司成立班组建设工作领导小组。各单位也要建立相应的领导机构和办事部门，明确职责分工。要求各单位在4月16日前完成此项工作，并报公司成立班组建设办公室备案。

第二阶段（4月21日—5月20日）：确定试点单位、定标、制定细则、培训。重点抓好以下三项工作。

1、确定试点单位、定标。公司班组建设办公室深入调查研究，确定班组建设试点单位，结合实际，梳理(本站向你推荐wWW.91exam.org)和健全班组建设的各项规章制度，确定各类型班组的建设标准，细化分解班组建设的具体指标。此项工作要求在 4月27日前完成。

2、制定实施细则。公司班组建设办公室在定标的基础上，制定班组建设、班组长管理、班组考核与评选方面的管理细则。此项工作要求在5月7日前完成。

3、培训。班组长培训实行分级负责、分类实施的方式。公司班组建设办公室将举办2-3期骨干班组长培训班，各单位要加强对班组长培养，从实际出发开展多层次的培训和学习，争取在年内对班组长轮训一遍。有条件的单位可有计划的组织优秀班组长赴集团公司或兄弟单位观摩交流，学习班组建设的先进经验与管理理念，着力提高班组长的技术水平和发展空间。

第三阶段（5月21日—11月30日）：对标整改、创先争优。主要抓好以下二项工作。

1、对标整改。各单位依照班组建设的标准，对号入座，逐项落实。

2、深入开展争创“五型班组”活动。各单位广泛开展技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“五型班组”等活动，营造创先争优氛围，激发员工热情，深化班组建设工作。

第四阶段（12月1日—12月31日）：达标考核、评选表彰。重点抓好以下二项工作。

1、达标验收。各单位对照“五型班组”达标考核办法进行达标考核和验收，评选优秀班组、优秀班组长以及班组建设先进员工等，同时申报集团公司模范班组和模范班组长评选。

2、总结表彰。公司班组建设办公室组织模范班组和模范班组长评选表彰活动，总结全年班组建设工作，提出下一年工作思路。

第二篇：班组建设年度工作计划班组建设年度工作计划

号文件要求于2014年4月完成组织机构调整工作，班组工化？？），实现加强公司基础管理工作力度，提高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工作计划，具体安排如下：

第一阶段——建设班组

开展时间：

2014年6月-7月

工作重点：

各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。

第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点 开展时间：

2014年7月-8月下旬

工作重点：

1. 以班组为基础，组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针对各项危险源点制定解决方案。

2. 以管理处为基础，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账。

3. 初步完成班组建设内外部宣传工作。

第三阶段——培训

开展时间：

2014年8月下旬-9月下旬

工作重点：

以班组为单位，制定班组年度培训计划，建立班组常态培训机制，并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。

第四阶段——树典型，学先进

开展时间：

2014年9月下旬-11月下旬

工作重点：

总结提炼典型人物、事例，汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。

第五阶段——考核

开展时间：

2014年12月-2014年1月

工作重点：

开展苏星标准化班组考评工作。

第三篇：2014年班组建设工作计划乌兰木伦选煤厂

2014年班组建设工作计划

为了进一步规范班组建设工作，厂部近期对班组建设管理办法进行了再次修改。修改主要是强化班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。下一步，就是要求大家根据管理办法认真抓落实，抓效果。具体来说，主要是要做好以下几方面的工作：

（一）加强制度的学习宣传。各班组要将下发的《班组建设管理办法》作为当前班组学习的重点，及时传达，认真组织学习，并结合本单位工作实际，尽快理清工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。

（二）强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。

（三）抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。

（四）建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生产责任制度；2、安全目标管理制度；3、

风险评估管理制度；4、班前会制度；5、现场交接班制度；6、现场带班制度；7、安全质量标准化检查验收制度；8、安全隐患排查与整改制度；9、安全结构工资考核与分配制度；10、班组安全活动制度；11、安全举报制度；12、班组认为需要制定的其它制度。

（五）坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。

（六）组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1－2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。

（七）抓好标准化和上标准岗工作。积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。贯彻现场“五达标”要求，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收，严把质量关，创造良好的工作环境。每月底，各班组可依据自己岗位所属性质，向厂部申报 “精品工程”、“亮点工程”，如：今日检修304刮板，用时多少，怎样作业，人员分工等进行详细记录，自行评定为厂部同类作业之典范，即可申报“精品工程”，

此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过，或同类工作之楷模，可申报“亮点工程”。如获厂部认可的，均可获得奖励，申报“亮点工程”成功的班组，可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励，申报“精品工程”成功的班组，可在月底考核中获得+2分的奖励。

（八）抓好班组成本核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全年度的工作计划。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定，吨煤阴离子消耗为2克/吨，吨煤阳离子消耗为7克/吨，吨煤介耗按生产情况而定，过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨，正常生产介耗为0.4kg/吨，吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如：水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”，点检牌、各保护的完好等也列入考核，具体考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核，如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外，在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗，不及时加药的，造成水系统整体影响的，按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。具体考核项目将在相关考核表中体现。

（九）努力创建学习型班组，全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求，组织好班组内部的学习培训。积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动，努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组，开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动，鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。

（十）建立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产，广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动，并进

行评估、奖励，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，培养创新型班组。在这一项上，厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励，但应做到公正、公开。

（十一）加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、 “ ‘三无’班组” （安全无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’）和“四有职工”（有知识、有技能、有品德、有责任心）等竞赛活动，强化员工的安全责任意识。推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等，厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的认同，并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。

（十二）建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核办法，考核分为综合考核和明星班组的验收两部分，并分别建立了对应激励政策。各班组要根据相关文件精神，制订适合本班组的考核细则，及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。

总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为厂部争光，为中心争光。

乌兰木伦选煤厂

2014.1.1

第四篇：班组建设工作计划班组建设工作计划

一、班组建设工作目标

全年要有x个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，x个班组达到矿“三星级”班组以上标准。

二、保障措施

1、班组长培养计划和措施

（1）、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。

（2）、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。

（3）、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。

2、班组精细化管理措施

（1）、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际，调整其管理措施。

（2）、利用xx站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班

组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。 同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。

（3）、班组间开展管理互查互纠活动。活动方式是：依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。

（4）、由队上组织，在班组间开展管理检查评比活动，每月评选出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。

3、班组软件建设措施

（1）、在班组间推广实施xx站先进学习经验，各班组摸索出合适的学习方法，大力开展班组培训活动，经常开展班组间技能对抗赛，以赛促学，提高学习成效。

（2）、结对创建班组间实施学习联帮结对，确立结对人员名单，两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高低，制订出各自的提素目标及学习计划，互帮互助，互动互学，从而达到全面提素技能优。

（3）、在班组内深入开展合理化建议征集活动，建立合理化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建议予以采纳，则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。着重培养创新意识强、技术水平高的职工，给他们提供课题、压担子，成立创新联盟，为他们成为能工巧匠提供创新的沃土。

第五篇：公司班组建设年度工作计划公司班组建设年度工作计划

班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。

在2014年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：

一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。

二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。

三月：正式启动班组文化建设活动。

四月：

1、整理班组建设的相关资料。

2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。

3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。

4、文化墙。

5、拟订班组文化建设各项制度。

五月：

1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。

2、做好班组安全文化宣传活动。

3、文化墙。

4、qc活动正常开展。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

6、技术比武活动。

六月：

1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。

2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。

3、文化墙。

4、qc活动讨论会。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

七月：

1、做好上半年班组文化建设的工作总结。

2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。

3、文化墙。

4、qc活动半年工作总结。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

八月：

1、组织安全文化教育图片展。

2、开展文化体育活动。

3、文化墙。

4、qc活动的正常开展。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

九月：

1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。

2、文化墙。

3、qc活动总结复查。

4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

十月：

1、开展经验交流讨论会（四所一中心）。

2、调查班组成员的培训需求。

3、文化墙。

4、qc活动总结。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

十一月：

1、岗位练兵活动。

2、文化墙。

3、qc活动讨论会。

4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

十二月：

1、做好法制宣传月系列活动。

2、开展12.9系列主题活动。

3、收集整理班组文化建设活动的资料。

4、完成年度班组优秀积极分子的评选。

5、做好本年度班组工作总结。

6、召开班组年终总结会。

7、文化墙。

8、每月“我眼中的明星”评比上墙。

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班组建设优秀范文6

区队班组建设-班组建设-企业文化

区队班组建设

目录

第一篇：掘进一区区队班组建设管理制度第二篇：加强区队、班组建设管理办法第三篇：党的基本知识及煤矿区队、班组建设应知应会学习题第四篇：2014年xx区队一季度班组建设工作总结第五篇：浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设更多相关范文

正文第一篇：掘进一区区队班组建设管理制度班前、班后会制度 1、必须有工区管理人员其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点;并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

7、班前会议安排结束后，由副区长带职工进行安全誓词宣誓，然后副区长在后，班组长在前有序入井。

 

8、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

交接班制度

1、 跟班副区长、带班长在交接班前对当班情况进行总结分析，如实向接班人员交代情况。

2、 已处理或待处理的问题要进行详细交代做到五交清； ①、 交清当班生产任务完成情况，并说明原因。

②、 交清安全生产情况及各类事故，重要环节部位的变化情况。 ③、 交清正在处理或待处理的工作详细情况。

④、 交清领导指示、上级通知、命令及执行情况。

⑤、 交清下班领导生产作业计划。

3、 接班人员要认清所取上一班安全生产情况的说明，详细查阅记录并签字。切实做到交接清楚、不清不接、责任分明。

4、 每班上班前考勤表上写明本班班长的姓名、出勤总数及花名报调度室，下班后，本班人员出井后要报告区队值班室。

5、 交接班工作必须在现场进行交接。

安全质量标准化和文明生产管理制度

1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。

2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

3、必须严格落实各项安全管理。文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。

4、认真编制工程项目实施组织设计和安全技术措施，并进行严格的审批及贯彻学习。

5、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。

6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

7、必须要做好施工现场的文明施工。

8、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；

1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；

2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；

3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；

4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作；

5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；

6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。

7)、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。

8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。

9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。

10）、上岗必须穿工作衣（鞋）戴工作帽。对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。

11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康。

12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。

13）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或 检修后做到工完料净场地净。

14）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。

隐患排查治理报告制度

1、 严格按照公司安全检查活动对本单位所管辖的范围和地点进行质量标准化检查和安全检查，并做到定期与不定期相结合，常查不断。

2、 凡查出的问题，要落实到责任者，限期整改，整改不及时责任者负责，月底考核兑现。

3、 凡因隐患处理不及时造成事故的，除对责任者处罚外，还要按规定对各级管理人员进行处罚。

4、 矿及有关部门反馈的隐患，由跟班副区长负责处理或整改。未能按期整改，对接收签字者、跟班副区长和责任者视情节严重进行处罚。

5、 安全隐患排查工作由区长全面负责，建立排查处理台帐，对本单位不能解决的问题，要及时上报解决。

6、 班组长负责当班安全隐患的排查、整改、落实工作，对不能当班解决的，要及时向值班领导汇报，由值班领导负责安排落实处理。

事故报告和处置制度

1、全区不论发生任何事故，事故班组必须在半小时内报告区队领导、调度室和安监处。否则，按隐瞒事故处理。

2、不论发生任何事故，跟班副队长必须立即赶到现场组织抢救，现场人员积极组织自救、互救、抢救，尽量减小事故伤害程度。

3、凡发生事故都由区长、跟班副区长组织进行分析，必须按照“四不放过”的原则（事故责任者不放过，干部和群众受不到教育不放过，没有指定出防范措施不放过，责任者没有得到处理不放过）进行处理，区队领导要及时组织有关人员进行事故分析，并作好记录，总结经验，吸取教训，防止放生同类事故。

4、对于放生的各类事故，必须根据事故性质、责任大小、损害程度等情况，按照有关规章制度进行处罚，事故情况和处理结果要及

时整理存档。

学习培训制度

为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，工区特制定本制度。

1、安全知识及业务日常学习时间：

每周一、三、五三八制工前会前30分学习。

2、学习记录本：要求必须做到职工人手一本，由工区统一购买发 放。

3、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。

4、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统 一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯纸张，丢失记录本，每本罚责任人50元。

5、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时 间、班次、主持人、学习内容。

安全承诺制度

一、严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律法规及行业管理方针政策，切实履行安全生产的主体责任。

二、自觉接受各级领导及安全监管部门的监督、检查和管理，做到有令必行、有禁必止。

三、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

四、严格执行班队长下井带班及安全生产管理人员跟班制度，切实加强现场管理。

五、认真排查治理各类隐患，每月向安全监管部门汇报重大隐患查处及整改情况，确保矿井安全生产。

六、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，

纠正违章行为。

七、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。

八、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。

九、每位职工都要签订安全承诺保证书，严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

班组学习培训制度

1、周一安全会

①由区长支部书记组织并做好记录

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③内容： 分析总结本区安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

2、周三学习会

①由支部书记组织并记录，技术员主讲。

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

④班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

⑤作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。⑥特殊岗位强化培训

机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

⑦新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

民主管理制度

一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、班组长要及时倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。同时要经常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。

四、班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会，班组长要积极参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。

六、班组长对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。对发现的问题，也必须及时向队行政负责人汇报，以求尽快解决问题。

安全绩效考核制度

1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。

2、对于每月出勤够22个，给予安全绩效。

3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。

第二篇：加强区队、班组建设管理办法加强区队、班组管理办法

区队、班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强区队、班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据有关文件要求，结合我矿班组建设工作实际，特制定本办法。

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。

二、工作目标

建立长效的区队、班组建设考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。

三、具体工作

（一）加强制度建设

完善区队、班组安全生产管理规章制度。

（二）规范区队、班组管理

1．区队、班组责任

（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、及矿各项规章制度。

（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

（3）全面完成班组所承担的各项安全技术指标；

（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。

（5）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青年职工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。

（6）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。

2．区队、班组制度建设

班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度、劳动纪律和交接班制度等制度。

3．健全考核机制

完善区队建设与管理的激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。

4．严格班组安全生产定员管理，按照精简高效的原则，保证班组安全生产基本配置。

5．健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长现场安全生产负责制。

6．推行班组安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

7．加强班组信息管理，做好班前会和生产、施工等作业记录。

（三）规范区队、班组现场管理

1．严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2．严格执行交接班制度。必须把当班相关安全生产情况向接班人员一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3．充分发挥群监员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查，严格监督落实

现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。

4．搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5．加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。

6．突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

（四）班组安全文化建设和教育培训

1．加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。

2．加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。

3．积极开展班组安全技术革新活动。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

（五）考核

每月矿对各区队、区队对班组进行检查考核，严格兑现考核结果。

四、相关要求

（一）大力宣传加强班组建设的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业安全发展的高度切实抓好班组建设工作。

（二）逐级落实责任，根据考核办法的具体要求完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。

（三）明确专人负责考核工作，要经常深入现场进行检查，确保考核工作的准确、及时、高效。

第三篇：党的基本知识及煤矿区队、班组建设应知应会学习题党的基本知识及区队、班组建设应知应会学习题

一、新《党章》学习题

1.2014年11月14日十八大通过的新 《党章》共有11 章53 条。

2. 党的最高理想和最终目标是实现共产主义 。

3. 中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南。

4. 我们党的最大政治优势是密切联系群众 ，党执政后的最大危险是脱离群众。

5. 民族精神是以爱国主义为核心，时代精神以改革创新为核心。

6. 党的思想路线是一切从实际出发 ，理论联系实际 ，实事求是，在实践中检验真理和发展真理 。

7. 党在任何时候都把群众利益放在第一位，同群众同甘共苦，保持最密切的联系 ，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不允许任何党员脱离群众，凌驾于群众之上。

8. 党员要坚持党和人民的利益高于一切 ，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前、享受在后，克己奉公，多做贡献。

9. 党是根据自己的纲领和章程，按照民主集中制原则 组织起来的统一整体。

10. 党员有权参加党的有关会议 ，阅读党的有关文件，接受党的教育和培训。

11. 党的地方各级代表大会代表的名额和选举办法，是由同级党的委员会决定，并报上一级党的委员会批准。

12. 党的基层委员会每届任期 三年至五年 ，总支部委员会、支 1

部委员会每届任期 两年或三年 。

13. 党的纪律处分有五种：警告 、严重警告 、撤销党内职务 、留党察看、开除党籍 ，留党察看最长不超过两年。

14. 党按照德才兼备的原则选拔干部，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，努力实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。

15. 党的建设必须坚持党的基本路线；坚持解放思想、实事求是、

与时俱进；坚持全心全意为人民服务；坚持民主集中制基本要求。

16. 预备党员的权利，除了没有表决权、选举权、被选举权以外，同正式党员一样。

17. 邓小平理论是马克思列宁主义的基本原理同当代中国实践和时代特征相结合的产物，是毛泽东思想在新的历史条件下的继承和发展，是马克思主义在中国发展的新阶段，是当代中国的马克思主义，是中国共产党集体智慧的结晶 。

18. 十六大以来，党中央坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据新的发展要求，集中全党智慧，提出了 以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观。始终做到“三个代表”，是我们党的立党之本 、执政之基、力量之源。

19. 党必须适应形势的发展和情况的变化，完善领导体制，改进领导方式，增强执政能力。

20. 党员要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想， 学习科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、 法律和业务知识，努力提高为人民服务的本领。

21.现阶段我国社会的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。

22. 入党介绍人要认真了解申请人的思想、品质、经历和工作表现，向他解释党的纲领和党的章程，说明党员的条件、义务和权利，并向党组织作出负责的报告。

23．入党誓词的内容：我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。

24. 预备党员的预备期，从支部大会通过他为预备党员之日算起。预备党员的预备期为一年。党员的党龄，从预备期满转为正式党员之日算起。

25. 党的基层组织要对党员进行教育、管理、监督和服务，提高党员素质，增强党性。

26．党的基层组织对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作， 重视在生产第一线 、工作第一线和青年中发展党员。

27. 党的各级领导干部要加强道德修养，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

28. 党在自己的工作中实行群众路线是一切为了群众，一切依靠群众 ，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动。

29. 党坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，

建立健全惩治和预防腐败体系，坚持不懈地反对腐败，加强党风建设和廉政建设。

30. 党在自己的政治生活中正确地开展批评和自我批评 ，在原则问题上进行 思想斗争，坚持真理，修正错误。

31. 党的各级代表大会的代表和委员会的产生，要体现选举人的意志。选举采用无记名投票的方式。

32. 党员如果没有正当理由，连续 六个月不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党所分配的工作，就被认为是自行脱党。

33. 党组织讨论决定问题，必须执行 少数服从多数的原则。

34. 党组织对党员作出处分决定，应当实事求是地查清事实。处分决定所依据的事实材料和处分决定必须同本人见面，听取本人说明情况和申辩。

35. 中国共产党的性质：中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。

36. 党的建设必须坚持的四项基本原则：坚持社会主义道路、坚持人民民主专政、坚持中国共产党领导、坚持马列主义毛泽东思想。

二、支部、区队、班组建设学习理念

1、“三重一大”决策制度：国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，应由集体决策。

2．“三创三争” ：创建“五好”党组织、创新党建工作载体、创造最佳经济效益；争当优秀党员、优秀干部、优秀员工。

3．“五好党组织”：领导班子好、队伍建设好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好。

4.“五看五增强”：（1）从当前经济形势看煤炭行业发展趋势，增强危机意识。（2）从全国煤炭先进企业看我们存在的差距，增强发展意识。（3）从公司、矿的发展看当前的不利因素，增强忧患意识。（4）从目前井下条件看遇到的困难，增强责任意识。（5）从自身收入变(请勿抄袭好范 文网：WwW.91exam.org)化看个人前景，增强主人翁意识。

5．"六必访"：职工婚丧嫁娶时必访；职工家庭发生矛盾时必访；职工生病住院时必访；职工家庭生活困难时必访；职工缺勤旷工时必访；职工本人和家庭发生重大变故时必访。

6．"七必谈"：职工思想波动要必谈；职工受到批评要必谈；职工人际关系紧张要必谈；职工工作变动要必谈；新职工入队要必谈；职工完不成工作任务要必谈；职工发生"三违"要必谈。

7.安全“八法”教育：媒体宣传；主题宣传；重点日宣传；典型宣传；案例教育；“三违”帮教；五级安全包教责任制；安全学习日活动。

8.安全八条线：行政、纪检、组织、宣传、青年、群监、 协管、保卫。

9．“1161”班组建设模式：坚持一个统领，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领；围绕一个核心，即围绕现场安全管控这一核心，实施以人为本的班组精细化管理；强化六项基础，即强化班组安全组织、思想教育、现场制度、管理流程、技能培训和班组长队伍建设六项基础；健全一项体系，即以组织领导、评价评比、激励约束和班组长成长四项机制为主要内容的班组建设保障体系。

10.班组三大流程：班前会流程：点名→安全确认→任务分工→讲述

安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗；班组长管理工作流程：主持

或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开。班组职工工作流程：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全确认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开。

11．班组现场安全管理“十项制度” ：集体上(离)岗制度；现场交接班制度；安全“三确认”制度；“双述”制度；隐患排查和整改制度；危险源辨识制度；“走动式”检查制度；定置管理制度；工作（产品）质量验收制度；安全互保（联保）制度。

12.白国周“六个三”班组管理法：三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通； 三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 ；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 ；三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 ；三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

13.“平安班组”创建活动的主题：互爱互助，心和人安；活动的目标：班组安全生产做到工作有台账，岗位有提示，宣传有氛围，检查有专人，班组职工能自觉查找身边安全隐患并及时整改；班组所属区域无违章，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，形成“我要安全、人人讲安全”的文化氛围，实现班组安全“三零”目标。活动的内容：建设学习型、安全型、团队型、温馨型班组。

第四篇：2014年xx区队一季度班组建设工作总结2014年xx区队第一季度

班组建设工作总结

为了保障全队员工的生命安全、响应公司全面开展的“零伤害”等系列安全活动，严格落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和政策。牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以“本质安全管理巩固发展年”活动为契机，以打造本质安全矿井、安全生产零伤害为目标，强化安全基础管理，深入开展我队特色班组建设文化工作，全面推进我矿“安全、绿色、智能、数字化”矿井而建设。现将我队在一季度班组建设方面的工作做出如下总结。

一、本季度我队杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，实现了矿井零伤害的目标。

二、制定了队级和各班组的班组建设管理办法，加强队干部与班组长管理，按月召开队委会，班后会，开展员工对队干部、班组长评价活动；积极开展员工日评价、月评星活动。

三、积极开展一月一主题活动达到班组建设的提升，每月的主题活动与井下重点工作相结合，充分调动全队员工用心想事、用心干事，用心抓落实，用心做好班组开展的每一次活动，推动我队在每月的各项考核上全面提速。

四、一季度以来，我队严格落实下井带班8小时现场盯防制，当班队领导严格落实查死角、死面检查，严格落实隐

患排查制，对检查出的问题每班要在班前会宣读，责令责任人限期整改。

五、根据2014年的“零伤害”目标，一月我队要求全队上下写安全保证书来促进个人安全，降低个人违章，实现煤矿安全的长期发展，二月机电队干对班组人员进行各岗位操作规程培训，现场的实践操作，通过考核各岗位人员成绩合格后方可上岗，3月52303工作面作为主采面，进一步确保主运及顺槽各胶带机安全可靠运行，要求对胶带机司机进行培训，各岗位司机和检修工应熟练掌握本岗位的操作规程、工作标准及突发事故处置预案、本岗位存在的危险源等应知应会知识，现场将进行抽查来降低我队日常机电事故和各项故障，促进日常安全生产工作正常有序的进行。

当然，我们也应该看到存在的问题和不足。一是个别班组对此项工作认识的程度不够深，开展的活动不够深刻，员工受教育的层面较小，几个班组开展的活动收效甚少。二是开展活动的目的是促进安全生产，增强员工的安全意识。应用的效果并不明显。三是个别活动的组织不到位，存在着行动迟缓的现象。四是教育性活动开展得较多，检查、排查类型的活动相对少。通过这次活动的开展，我们深信，在总结经验的基础上，认真吸取教训，查缺补漏，认认真真进行总结，使每项活动继续深入，并且作为抓安全工作的一个起点，扎扎实实的进行下去，确实为安全生产发挥其作用，一定会收到更好的效果。

第五篇：浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设 摘要：在抓好煤矿区队班组安全建设中:一是班组安全建设是班组长的素质及事业心和责任心问题；二是规范班组长现场管理和执行力；三是加强班组建设，提高班组整体素质夯实安全基础；四是搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

关键词：煤矿班组建设安全管理

班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：

一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感

随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

二、规范班组长现场管理制度和执行力

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每

一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题 ，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；

在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。

加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。

加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。“白国周班组管理法”是以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶， 成为

安全、文明、优质、高效的单元。所以提高班组员工的整体素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来着眼长远的战略举措。

加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有90％发生在班组，班组中80％的事故是由“三违”现象引起的，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠保障。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，是减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故，减少事故总量实现安全生产的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

企业安全管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此如何如提高每一位员工的安全意识，使之真正从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变是安全教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围，是安全生产意识深入人心。另一方面强化职工的安全培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应

会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。

总之，班组管理是煤矿企业安全生产的基础工作，我们应当牢固树立“安全重于泰山”的观念在新形式下，积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径为打造本质安全型煤矿夯实安全基础。

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材料，为此，在职工中开展学习《弟子规》等传统文化教育活动，将《弟子规》融入企业文化很有必要。

在职工中开展学习《弟子规》等传统文化教育活动，在大力弘扬中华传统文化的同时，又可以培养员工的优秀品德，提升员工的综合素质，使职工在德行上受到启迪，提升职工的思想道德水平，增强职工的责任心和凝聚力，可以促进安全生产。

在具体实施上，可以充分利用班前会和周一安全政治学习时间，学习《弟子规》一书，收看《弟子规》和中华传统文化讲座，从孝、信、爱、仁、学等方面对员工进行心灵上的洗涤，使员工在家庭生活、安全生产活动乃至人生中都受到很好的教益，同时，还可以将《弟子规》延伸至井下，摘录其中的语句，喷写在管路上或制作牌板，例如：身有伤，贻亲忧；德有伤，贻亲羞（意思是如果身体有所不适或受到损伤，就会让父母为我们担忧；如果德行上有了缺欠，就会使父母感到丢脸），对员工进行耳濡目染的教育，使员工为了亲情注意自身安全、加强德行修养，达到提升干部职工综合素质的目的。

 

  

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供电所班组建设

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第一篇：供电所班组建设工作总结第二篇：2014年度城区供电所班组建设工作总结第三篇：创新供电所班组建设 实现管理规范化第四篇：如何做好基层供电所“5s”班组建设第五篇：供电所班组文化建设综述更多相关范文

正文(小编推荐你关注91考试网 网：WWW.91exam.org)第一篇：供电所班组建设工作总结××*供电所现有职工××人，其中女职工××人，男职工××人,党员××人，大专以上学历××人。我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来，××*供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工

作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。

一、建立配网管理制度

××*供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修制度。每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止，××*供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里，配电台区164个7400千伏安，380v线路129.916公里，220v线路1294.288公里。配网结构明显改善，设备完好率达100%，供电可靠率达到99.83%以上，保证了本地工农业生产及人民生活用电。

二、积极促进发展推行一流管理

××*供电所以公司创建省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆，进一步规范了工作要求与工作流程，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。一、安全管理突出长效。安全是企业的生命线，××*供电所始终把安全生产放在一切工作的首位，通过落实全员安全生产责任制，加大安全教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会，贯彻落实新安规、新两票制度，认真开展同业对标和“三标两率”工作，细化安全组织措施和技术措施，今年，××*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。二、经营管理突出实效。（一）是保增量。近年来，××供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇，建立了严密规范的市场分析和预测机制，提高了负荷预测分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。（二）是保均价。以营业普查为契机，规范不合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均价上升。（三）是降线损。按照分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换，确保了关口计量准确，堵塞了偷漏电行为。（四）是保费收。加大宣传力度，培育客户按时交费意识；采用定点座收、预交、走收等方式方便客户交费，建立完善大用户预警等机制，防范欠费风险，保证了电费日清月结；大力推行预交电费制度，动员客户预交电费，加速了电费资金回笼。

三、加强创新应用一流技术

1、积极推进远程抄表自动化系统。对100kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。

2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装使用，对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用，大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透明度，提高了营销管理工作的自动化、规范化水平。

3、遏制线下违章建房，电力设施保护工作取得成效。团堡供电所积极争取政府部门的支持，在建房审批程序中增加了电力部门审批意见，经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见后，土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。

4、在全州电力系统率先使用配网生产管理系统。配网生产管理系统建立了包括两票管理、缺陷管理、巡视管理、工器具管理、材料管理等10大类55个

业务子流程，以工作任务单为主线，规范统一了配网业务流程，实现了基于地理信息系统的配网设备管理、业务流程管理和对配网生产过程控制及主要业务的闭环管理，为配网生产管理标准化、规范化、精细化奠定了坚实的基础。

五、电费按时结零，大力推行预购电费制

××*供电所为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电

费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避免欠费的发生。我所采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零，预购电费每月在三十几万元左右。

（一）推行一流服务

××*供电所积极拓展优质服务内涵，不断创新服务内容，进一步完善了便民措施，热情接待群众来信来访；在推行十项服务承诺的同时，实行首问负责制，聘请义务监督员，广泛接受社会监督；建立故障报修制度，公布了供电所故障报修电话、投诉举报电话，实行了24小时抢修值班制。2014年，××*供电所的用户满意率达到98.21%，供电方案按期答复率、客户申请用电按期答复率、计划检修停电按期公告率、电力报修按时到达率均达到100%。

（二）打造一流电力队伍

××*供电所以开展创建“学习型班组”活动为载体，全面实施“职工素质”工程，不断引入学习型组织管理理念，着力培植“感恩、善念、包容、快乐”的企业核心价值文化。在创建学习型班组的过程中，××*供电所结合自身具体情况，采取了渐进式引导、创建学习平台、营建学习机制三种方法开展学习型组织创建。目前，××*供电所员工中专（中技）及以上学历达62.2%,初级以上技术职称和中级工以上技能等级的员工达到86.5%,进入州总公司“121”人才库3人，其中专业技术人才1人，实用技能人才2人，人力资源得到了有效开发和利用。

今天的成绩是明天征程的起点，××*供电所这只奋进中的团队，将继续以创建一流标杆班组和学习型班组为平台，充分发挥团队的学习力和凝聚力，坚持不懈地提高班组各项经济技术指标管理水平，努力打造一流标杆班组品牌形象，再接再厉，奋勇向前，为电力事业的发展做出积极的应有贡献。

供电所班组建设工作总结

第二篇：2014年度城区供电所班组建设工作总结2014年，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：

一、成立了班组建设领导小组

我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。

二、按要求把两本记录落实到位

根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。

1、 安全活动记录本记录要求

记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。

2、 班务活动记录本记录要求

主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

三、安全生产方面

1、 认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。

2、 组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。

3、 根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。

4、 全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。

5、 按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。

6、 要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。

7、 明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。

8、 要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。

四、考勤方面

严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。

五、营销管理

1、 基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。

2、 人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。

3、 业扩管理：实行一口对外和首问负责制。

4、 电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。

5、 合同管理：依法按规定签订供用电合同。

6、 劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。

一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。

一是认识提高了。刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。

二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。

三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录，积极性不高，后来通过耐心的教育和学习，员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。

第三篇：创新供电所班组建设 实现管理规范化班组是供电企业最基层的劳动作业组织，是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实“精益化管理”、“标准化作业”的要求，关键也在加强班组建设

在实现企业和电网发展方式转变的新形势下，如何加强供电所的班组建设，夯实企业安全生产的基础，促进企业又好又快地发展，是各级农电部门需要研究的课题。这些年来，基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手，不断加强班组建设，为企业又好又快发展提供了有力的支撑。

班组建设面临的新情况新特点

随着供电企业的快速发展，班组建设面临的内外环境发生了很大变化，班组建设工作在适应变革中不断创新和发展，保证了各项任务的圆满完成。但是，在班组建设方面也面临着一些困难和问题。

2014年嘉兴电力局把提升班组建设水平作为年度工作的一项重要任务来抓。嘉兴电力局企管、人资、工会等部门，深入9个基层单位22个班组进行专题调研，通过召开座谈会、个别访谈等形式，基本掌握了班组建设的总体情况。

班组数和一线员工人数大幅增加。嘉兴地处长三角经济发达地区，电力持续多年保持快速增长，截至2014年12月，全局有各类班组321个，比2014年增加21个，平均每个班组的人数从21人增加到36人。

班组成员身份构成发生较大变化。2014年以前，除了农电工区外，班组员工都是正式工。到2014年底，代理制员工超过了正式员工。其中3个供电分局，各种代理制员工450人，代理制员工占76%，代理制员工已经成为企业生产经营的主力军。

班组组织结构趋向专业化。这几年，基层供电企业坚持以服务客户为导向，优化生产管理流程，积极探索集约化、专业化管理模式。相继成立了线路工区，负责线路运行和维护；成立了客户服务中心，负责高压供电客户的营销和服务工作；成立了农电工区管辖农村地区的供电营业和低压电网的运行维护；成立了工程公司，负责高低压电网建设和用户工程建设。在供电企业管理模式转变过程中，综合性班组相继变成了专业性班组。

班组作业离不开信息化。随着企业资源管理系统的全面覆盖，尤其是生产mis、营销系统、输电gis等系统的广泛应用，大量的作业流程都是在信息系统中完成，在很大程度上改变了班组生产作业习惯，信息系统已经成为生产作业和班组管理的工具。

班组建设面临的问题和困难

“推动式”的管理理念和方法，不适应班组建设发展的要求。这些年来，供电企业都是按照企业管理思路和方法指导班组建设。比如，企业达标升级，班组建设也搞一、二、三级班组达标升级；企业创一流，班组建设也创一流；企业开展同业对标，班组建设也把同业对标作为主要抓手。

班组组织结构过于复杂。①班组设置不统一。如有的单位调度所下面设有固定班组，而有的单位则没有。②班组管理职责不统一。如有的单位实行了专业化管理，由工程公司承担低压电网建设和改造，供电营业所专门负责运营管理，而其他单位则仍沿袭着以前的模式。③班组命名不

统一。如客服中心下设班组，有的称为“客户经理组”、“抄表组”等，有的称为“客户经理班”、“抄表班”。

班组人员素质与企业发展要求不相适应。①优秀班组长少。这是当前班组建设中一个比较突出的问题。有些单位班组长年龄偏大，文化水平偏低，知识结构老化，难以适应创新企业发展的要求。有些单位给班组长培训和学习交流的机会少，不利于班组长从生产任务型向管理服务型转变。②班组技术业务骨干少。由于企业处于快速发展期，一线员工补充数量不足，而且技术业务骨干需要有一个较长成长周期。目前，面对繁重的工作任务，班组干活人手紧张，技术业务骨干青黄不接。③班组普遍缺少中高级技能人才。有的单位班组中高级技师非常稀少，高级工占的比例不大，初级工占的比例很高，这个问题在供电营业所非常突出。

日常管理负担重。日常管理负担重突出表现在重复工作多、台账资料多。“重复工作多”主要原因有：①工作计划安排不合理，一件事情几次重复做。②填写记录双轨制，时间过长，既要在现场填写纸质记录表格，又要在专业信息系统中填写，工作量较大。③报表多、反复填报。专业部门设计的报表，数据共用性不强，造成填写报表多、重报数据多。④新的信息系统不稳定，大量数据填写后，不能保存，或者由于系统不稳定，或者由于升级导致数据丢失，需要专门抽调班组人员进行重复填报，挤占了班组工作时间。

加强班组建设的建议

班组是供电企业最基层的劳动作业组织，是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实国家电网公司系统提出“精益化管理”、“标准化作业”的要求，关键也在加强班组建设。在班组建设工作中，要始终坚持党政为主抓，工会配合抓，党政工团齐抓共管的领导体系；要始终坚持基层单位为主体，上级机关加强业务指导的责任体系；要始终坚持企管部门统筹规划、综合协调，相关专业部门加强业务指导的工作格局。

实现班组设置定员标准化。随着供电企业管理模式的不断调整和完善，综合性班组越来越少，专业性班组越来越多。各级要顺应这个发展趋势，可以将班组划分为“电网建设、生产运行、营销服务、后勤保障”四个大类和若干个专业，尽量在一定范围内，推行班组设置定员标准化，实现统一设置、统一定员、统一命名，统一工作范围，统一工作任务，统一考评要求。

不断提升班组人员技能水平。一是要深入开展师徒帮教活动。新员工进入企业，要有一到二年的学徒期。新员工分配到班组，班组长要为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和义务，营造一对一开展帮教活动的良好氛围。二是要加强班组员工的技能培训。坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多种形式的技能培训，达到应知应会的要求。三是广泛开展岗位练兵、技术比武活动，使一大批技术尖子脱颖而出，成为各类专业技术的带头人。

统筹调配，科学安排。基层单位布置工作任务，要科学安排，统筹调配，留有余地。应该管理人员做的工作，不要推给班组做，应该一次完成的工作，不要重复做。延伸到班组的信息系统，要尽量缩短双轨制运行时间。要尽量精简台账、资料和报表，尽量减少重复检查、考核、评比，为班组减压减负。

进一步改进评比奖励办法。不断改进班组评比、奖励和命名，如等级班组、一流班组、星级班组等等；不断完善班组评比标准，如班组文化、同业对标、作业标准化、卓越管理等等，注重

与时俱进，赋予其新的内涵。不断改进班组检查评比的方法，尽量做到客观真实，发挥先进班组的示范引导作用。不断完善优秀班组长评选表彰奖励活动，大力推进班组长队伍建设。班组奖励要重视精神激励作用，物质奖励要体现贡献大小，覆盖班组全员，包括各种用工形式，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业发展建功立业。

第四篇：如何做好基层供电所“5s”班组建设如何做好基层供电所“5s”班组建设

王祥猛

摘要：为了深化公司“两个转变”、建设“一强三优”现代化公司，深入贯彻落

实公司“5s”标准化管理要求，实现基层供电所班组标准化管理。

关键词：如何抓好、 “5s”班组建设

0引言

为了深化公司“两个转变”、建设“一强三优”现代化公司，深入贯彻落实公司“5s”

标准化管理要求，实现基层供电所班组标准化管理。我们坚信在上级公司的正确领导下，通过不懈地努力，我们的目标一定能够实现！要做好“5s”班组建设笔者认为应该从以下几个方面入手：

正确认识、理解“5s”班组的含义。

“5s”是指以整理、整顿、清洁、素养为主要措施，养成全体员工的良好工作习惯、

生活习惯、提高全体员工的素养，树立良好的企业形象。班组是电力企业的前沿阵地，是电力生产与建设的桥头堡。在推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的过程中也有着不可替代的作用。

一）、 工作安排精细化：

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现

工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：

1、安排工作的计划性。

班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、

体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。

在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划、季工作计划、年工作计

划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、安排工作的周密性。

材料准备是否齐全、工器具携带是否齐全、影响现场工作的外部因素是否解决等，

都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

4、班组长要养成每天上班提前15分钟到班组召集班组成员清洁卫生，总结本班组

头天工作完成情况，安排、布置当日的工作习惯。

二）、 安全管理精细化：

班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：

1、运行管理人员要无条件地给施工人员配备完善安全保护设施，保障班组员工在遵章

作业的情况下不会发生违章安全事故。

2、机器、设备管理整洁，安全措施是否传达到位、安全附件齐全，严格执行设备

巡视检查制度，发现缺陷及时消除事故隐患。

3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格

执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律及班组各种记

录做到标准化、规范化、齐全化。

4、班组办公设施要摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标

志齐全，安全色标醒目。

5、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安

全生产情况，及时处

理生产中反映出的问题。

6、加强现场作业的安全管理工作。班组安全没穷尽，员工安全无止境，只有把班

组安全搞好了，才能实现安全“零”目标。

三）、人员管理精细化：

在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下五点：

1、民主管理，以理服人。

有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不搞一个人说了算。

不要习惯于用行政手段、经济手段。而要习惯于作员工的思想工作。工作中出现了问题

要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、加强班组思想教育工作.

在教育手段上，要采取拓宽教育面，提高教育质量。在教育方法上，要紧密结合本

班组的工作，开展集中讨论、个别谈话教育，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。

3、有事要注意及时和班组人员沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己

有过意见的同志，班组员工有了困难你要主动的、热心的帮助。

4、要善于表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优

点，引导班组员工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。

5、要培养职工树立班组的集体观念。

班组的荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好本质工作。

总之，“5s”班组精细化建设重在建设，贵在实施、落实。我们不但要建立起一整

套切合实际，操作简单的管理制度、实施方案，真正做到制度管人、流程管事，保证班组建设的有效运行和规范运行，把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。班组标准化建设只有起点，没有终点，我们将正视不足和差距，不断完善和发展，时刻保持饱满的工作激情，按照既定的计划有条不紊的开展工作，我们的目标是打造高素质的班组团队，高标准的班组管理，高效率的战斗群体，使全公司所有班组都能实现“5s”管理，都能达到标准化班组的水平，实现班组管理现代化。我们坚信在上级公司的正确领导下，通过不懈地努力，我们的目标一定能够实现！

第五篇：供电所班组文化建设综述和谐小家服务大家

——**市供电局abc供电营业所班组文化建设综述

abc供电营业所是浙江省**市供电局十个基层供电所之一，现有职工19名，承担着杭州湾**工业园区275平方公里地域和abc镇10个行政村、近万户用户的供用电任务。2014年完成售电量29268.33万千瓦时，同比增长17%；回收电费19712.22万元，回收率100%。同年通过浙江省电力公司“三星”级供电营业所验收，目前正在创建标准化供电所。

abc供电所以标准化创建为契机，重点开展学习、创新、服务型班组建设，形成了独特的班组文化，使这个和谐小家更好的服务于社会大家庭。这也是**市供电局企业文化走进班组、走近员工的一个缩影，是企业文化向班组渗透、覆盖和感染，并逐步转化为一线员工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。

“书香工程”——以学习型班组建设提升职工综合素质 今年7月，abc供电所职工阅览室正式开放，电工基础、电力技术、班组建设、历史文化、生活资讯等五大类230余册引起了职工浓厚兴趣。

这是abc所“书香工程”的一项内容。通过个人学习与团队学习结合，达到交流探讨，深度思考，形成学习“互动”，推动了学习型班组建设，对员工的学习力、执行力与综合素质提高产生了积极作用。 该所职工积极参与企业职业技能大赛，并在配电运行、业扩报装、电费抄核收技能等项目中取得优异成绩，形成了以赛促学，以学促干

的良好氛围。

abc所还坚持开展“一学一析”、“一问一答”活动。“一学一析”是指每月召开一次工作会议，讨论总结当月工作优缺点，分析存在问题及原因，并提出整改措施。“一问一答”是指职工按月轮流在内部网络上设置一个问题，全所职工回答，以此促使职工自觉查阅业务，温故知新。

终身学习、快乐学习正在成为越来越多职工的感受。他们给自己进行人生坐标定位，设计愿景目标，有90％的人参加了不同门类的进修深造，取得大专以上学历、中级及以上技能资格的人数逐年上升。

“亲情寄语”——以安全文化建设营造和谐平安班组

“老爸，你是全家的骄傲，你的安全就是我们幸福的源泉。”“老酒勿要吃，事体要做好，平安顶要紧！”

“一天又一天的平安，一年又一年的期盼，换成这一生一世的相守。”……

每天上班前、出工时，职工们都会看一看那块立在所大院的“亲情园地”展板，甜蜜的全家福、殷殷的叮咛，是他们战胜困难、遵守安全最强大的精神支撑。

电力本是一种危险行业，而abc所负责的杭州湾工业园区又有上百家高危、化工企业存在，安全生产的重要性不言而喻。因此，该所高度重视安全文化建设。这种让安全文化走进职工家庭又返回职工心坎的做法，激发了职工对家庭、对幸福的责任心，增强了遵章作业、安全生产的自觉性。

abc所还通过各种方式进行思维矫正，克服大意麻痹思想，彻底

消除安全生产上的“惰性习气”和“侥幸心理”。每月一次安全生产例会、每季一次事故预想和回头看，开展微机安全测试和“争当查找安全隐患啄木鸟”活动等，使作业人员对规程深刻理解、融会贯通，消除了死记硬背造成的一知半解，将以往被动敷衍地按照《安规》进行施工，变成积极主动地履行各项安全措施的质的转变，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的逐级提升。

“客户经理”——以服务文化建设提升服务能力

全市三分之二以上的百强企业，工业产值占全市“半壁江山”，被称为**新一轮经济增长点、招商引资桥头堡的杭州湾**工业园区是abc供电所的服务“主战场”。

着眼于辖区用电特点，abc所大力推动服务文化建设，以文化“软管理”提升班组优质服务水平。

该所设立专职园区客户经理一名，并与园区管委会和用电单位的联络员建立起“1+1+1”服务网络。客户经理的职责是做好与园区管委会、与用电客户、与客户工程施工单位的三方面对接，在用电咨询、容量配置、业务流转、工程进度等各个方面完成信息收集、敦促和反馈工作，及时协调疏通，满足企业用电需求。客户经理还要全程负责用电需求侧管理，在指导客户安全用电、节能降耗等各个方面进行协调，帮助客户规避经营风险，建立客户服务档案和信用等级评价。

2014年5月，投资25亿元、年产25万台新能源整车的浙江绿野汽车股份有限公司进驻园区。为确保项目早开工、早投产，客户经理胡放志多次走访绿野公司和园区管委会，帮助落实了项目开工典礼和企业基建用电保障，其中每次客户申请临时用电都在3天内予以完

工，并根据企业20140kva装机容量制订了20千伏电压等级供电的方案，为“绿野”省下初期投资900万元。

服务用户、服务群众的理念牢牢扎根在了职工脑海，他们不分用户类型一视同仁、不论白天黑夜全力保电的行动也证明了这一点。

在8月25日晚上的雷击事故抢修当中，该所员工冒雨出动，为尽快到达故障点，他们忍着皮肤被划破流血的痛楚爬过热电蒸汽管道，中间又断断续续淋了三场阵雨，身上的衣服干了湿湿了干。在凌晨2点半最后一条线路送电时，已经连续工作了5个小时的抢修队员又接到一位虾农报修低压设备毁坏的电话，虽然属用户内线故障，但他们还是拖着疲惫的身体迅速赶去抢修送电。

“廉洁长廊”——以廉洁文化建设筑牢反腐防线

随着杭州湾工业园区招商引资力度的加大，不断有新的项目落户，累计引进项目250多个，总投资超过300亿元，这些项目都需要与供电所打交道。为努力打造高效廉洁的用电投资环境，abc所加强廉洁文化建设，筑牢职工拒腐防变的思想防线。

以出自**本土的历史人物和典故为素材，用图配文的形式制作了22幅精美的廊画，把原本单调的办公走廊空间打造成可感易学的“廉洁文化长廊”。“长廊”深受职工欢迎，大家在工作之余观赏悬挂在墙上的孝廉典故，学习源远流长的孝廉文化精髓，领会国家电网“干事、干净”的廉洁文化主旨所在。

abc供电所还积极组织员工参加全局开展的“廉洁字画征集”“廉、洁教育图片展”、“警示教育片观看”等活动，在班组转化成为“遵章守纪、敬业节俭”的内动力。

和风细雨般的廉洁文化建设发挥出了鲜明的导向、教化、激励、约束作用，在对接项目用电需求，保障企业生产用电的日常工作中，该所员工始终做到“不拿企业一份礼，不吃用户一顿饭”，供电所成立9年来，从未发生过一起投诉举报供电所员工吃拿卡要等违规事件。

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