企业工作总结优秀范文2

天水市供销合作社工作汇报-企业工作总结-企业文化

天水市供销合作社工作汇报

**市供销合作社工作汇报

 （2010年4月26日）

根据省社调研通知要求，现就今年一季度我市供销合作社改革发展情况汇报如下：

一、 主要工作进展

今年前三个月，在市委、市政府的正确领导和省社的有力指导下，我市供销合作社以国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》、**省人民政府《贯彻落实国务院关于加快供销合作社改革发展若干意见的实施意见》（以下简称两个《意见》）为指针，以全国总社“五代会”精神为动力，认真贯彻省社工作会议精神，紧紧抓住加快发展这条主线，狠抓 、“新网工程”和社有企业建设三个重点，坚持以大项目牵动大发展，加快系统资源的纵向整合与横向联合，在推动联合、创新发展上积极探索，取得了明显成效。(转载请注明来自:91考试网 http://www.91exam.org/)

 （一）认真学习贯彻两个《意见》、“五代会”精神，为加快发展提供强大思想动力。

两个《意见》和“五代会”精神，是当前和今后一个时期供销合作社改革发展基本纲领。两个《意见》出台和“五代会”闭幕后，按照省社安排部署，我们狠抓了学习讨论和贯彻落实工作。一是认真学习讨论、凝聚思想共识。组织全体干部职工认真学习文件和会议精神，统一思想，坚定信心。40号文件出台后，我们在机关开展了为期一月的大学习、大讨论活动。每个班子成员认真撰写心得体会文章，并结合各自分管工作，进行专题辅导，全体职工通过个人自学、交流发言、专题研讨等方式，深刻领会文件精神。为了强化学习效果，把握政策导向，抢抓发展机遇，市社主要领导参加总社举办的40号文件精神解读研讨班，并向机关干部职工和企业负责人作了专题辅导。“五代会”闭幕后，我们积极上总社网，下载会议文件资料，并于3月23日上午，召开县区社主任和市社机关全体干部职工大会，传达学习了国务院秘书长马凯同志的重要讲话和李成玉主任的工作报告，并进行了集中讨论。同时，市社还邀请我市出席“五代会”代表张文新同志向市社全体职工传达了会议精神，畅谈了参会感受，观看了会议实况录像。通过各种形式的学习教育活动，增强了大家加快供销合作社改革发展的紧迫感和责任感，增强了**供销合作事业的决心和信心，大家纷纷表示，要切实把思想和行动统一到两个《意见》和“五代会”精神上来，把力量凝聚到总社、省社提出的发展目标上来，完善发展思路，突出工作重点，强化落实措施，全面开创供销社“二次创业”的新局面。二是及时汇报请示，营造舆论氛围。市社就两个《意见》、“五代会”精神及贯彻思路分别向市委、市政府进行了专题汇报，市委、市政府领导明确指示，全市供销社系统要认真学习贯彻两个《意见》和“五代会”精神，在统一思想中解放思想，要在深入调研的基础上，代市委、市政府起草好我市的贯彻实施意见，要力求在发展措施和政策支持上有大的突破。根据市委、市政府领导指示精神，市社发出了在全系统认真学习贯彻两个《意见》和“五代会”精神的通知，要求各县区社把贯彻落实文件、会议精神与党和政府的中心工作紧密结合起来，与现阶段的工作部署紧密结合起来，与当地的实际紧密结合起来，创新工作思路，争取扶持政策，找准推动发展的突破口，每个县区都要有行动、有政策、有成果。市社还利用市上两会召开的有利时机，通过各种方式积极宣传国发40号文件精神，由市政协委员朱建文在市政协全会上作了《加快全市供销合作社改革发展的建议》的专题发言，收到了很好的宣传效果。三是扎实开展前期调研，认真起草实施意见。为了切实贯彻好两个《意见》精神，制定好我市的实施意见，出台一份有“含金量”的政策性文件，去年11月中旬，由市委研究室牵头，市社密切配合，组成两个调研组，以“贯彻40号文件精神、加快全市供销社改革发展”为主题，深入五县两区进行了调研。调研组通过深入经营一线了解情况，与当地党政部门、基层合作组织、社有企业负责人座谈交流，对供销社发展现状、实施“新网工程”的成效和经验、面临的突出问题有了较为深入的把握，为起草好文件奠定了充分思想基础。目前，由我社和市委研究室共同起草的《**市供销合作社改革发展规划纲要》、《中共**市委、**市人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（讨论稿），已在系统内上下反复讨论修改，争取下月初通过市政府常务会和市委常务会审议，以市委、市政府名义出台。各县区联社也积极向党委政府汇报，抓紧出台本县区实施意见。如**县政府成立了由分管县长任组长，两办、发改、商务、人事、研究室和供销社等部门组成的调研组，分赴重点乡镇，就贯彻40号文件精神，加快基层网络恢复重建进行了专题调研。目前，调研组正在按县政府领导的要求，着手起草实施意见。

 （二）认真贯彻省社会议精神，确保各项目标任务落实。

一是认真总结去年工作，全面安排今年工作。根据市委、市政府统一安排部署，我们于去年12月下旬，组成考核组，对各县区社2009年综合业绩进行了全面考核评价，并确定了考核等次，在全市农村工作会议上进行了通报。今年2月4日，召开了全市农村工作会议供销工作分会，表彰奖励了综合业绩考核前三名的县区社，全面总结了2009年的工作，对2010年的工作进行了安排部署，提出全系统要全面落实“1643”发展任务，即打好一个基础（现代流通网络），抓住六个重点（农资供应、农产品购销、新合作连锁网络、再生资源回收利用、专业合作组织发展、网络空白县建设），实现四个新突破（连锁配送经营、农产品购销、物流园区建设、农业产业化项目建设），力争实现三大目标（销售指标增长20%；启动市供销、**白云、**绿源三大物流园区建设；规范发展专业社20个、新合作直营中心店50家、加盟农家店100家）。二是分解目标任务，靠实工作责任。我们对省社下达的目标任务进行了认真研究，结合全系统实际，提出要“自我加压、争先进位”，把商品销售增长目标由10%调整到20%，并细化、充实考核项目和内容，将各项考核指标分解到县区社和企业，于3月23日召开县区社主任会议，签订了2010年目标责任书，并传达学习“五代会”和省社工作会议精神，安排部署了近期工作。三是狠抓当前重点工作，促进目标任务落实。为了确保全年目标任务的完成，全系统认真落实市政府做好全膜双垄沟播玉米种植农资供应的要求，抢抓市场机遇，狠抓农资商品销售，为全年目标任务的完成奠定了良好基础。一季度全系统实现商品总销售21981万元，同比增长45.2%，占全年目标任务的23.6%。按照省社张主任指示，以迎接总社领导检查为动力，积极推动抓点示范和网络规范化建设工作，督促县区社和基层社扎实开展各项整改工作。

（三）市县联手运作大项目，推进“新网工程”建设上台阶。

全系统按照实施《关中——**经济区发展规划》的要求，积极争取政策，在以大项目牵动大发展上取得了突破：一是市社运作的物流园区项目，已得到市委、市政府和发改、规划部门的支持，并被写入今年市政府工作报告，目前正在修改完善可研报告和招商引资方案。二是由**县社牵头建设的白云物流园区项目，计划占地面积400亩，已落实开发银行贷款1.1亿多元，完成了项目征地等前期工作，年内可开工建设。三是积极争取将全市“新网工程”建设纳入**市实施《关中——**经济区发展规划》的意见之中，为下一步争取项目创造了有利条件。四是积极实施了一批基层物流设施建设项目。**区汪川供销社综合服务中心项目完成投资120万元；**县王甫供销社利用闲置大院改建市场工程启动实施，一期工程完成投资100多万元，建设面积2000多平方米，二期工程计划投资140万元；**县大石供销社市场建设二期工程完成投资120万元；**区伯阳供销社农贸市场建成，完成投资300多万元；**县马力供销社改造项目启动实施。五是论证储备了30多个“新网工程”项目，计划总投资3000多万元，并上报到市发改委，争取进入**物流业项目建设总盘子。

（四）积极争取政府授权，引领专业合作社发展。

一是积极争取职能。认真落实市委、市政府领导指示精神，积极争取引领农民专业合作组织发展的工作职能。今年3月初，市委张应华副书记在全市有关会议上明确要求，今后要由市供销合作社负责全市农民专业合作组织发展工作，并要求市社要认真搞好调查研究，制定发展规划，提出对策建议，并直接抓好10个示范点。根据张书记的指示精神，我们争取市编办在市级机构改革“三定方案”中，将这一工作职能明确赋予市供销社，目前经我们请示市编办同意，已向市编委上报了专题请示，并得到了市政府领导的明确批示。二是抓好试点示范。积极与**昌盛食品公司合作，在其商品种植基地**县黄门乡，发动种植甜玉米和芦笋的农户，组建成立了**甜玉米种植专业合作社，目前已发展入社农户120户，落实甜玉米和芦笋种植面积3000多亩；**区元龙供销社发挥当地花椒资源优势，兴办花椒专业交易市场，并组建成立了元龙**花椒专业合作社；聘请**师院果树专家呼丽萍担任技术顾问，以市内优质大樱桃种植基地为基础，组建专业合作社，建设冷藏设施，实现大樱桃的标准化生产和品牌化经营。目前已完成商品基地的优化筛选工作，并投资10多万元对一处300吨果品冷藏库进行了改造，为开展经营提供了设施条件。三是研究发展对策。按照市委张书记批示，3月初，由市社牵头，市委农工部、市农业局参加，对全市农民专业合作组织发展情况进行了专题调研，提出了今后加快发展的对策建议，得到市委、市政府的肯定。市委农工部决定，由市社牵头，在近期专门召开一次座谈会，协调解决农民专业合作组织建设上存在的突出问题。

（五）突出体制机制创新，强化 建设。

一是积极探索基层社恢复重建的新路子。如**县联社针对经营网络基本“空白”的现状，在深入调研的基础上，提出“选择思想品质好、懂市场、会经营的乡村人才，依托专业合作社领头人的组织能力和经营优势，利用原基层供销社资产出资一部分，县社参股20-30%，恢复重建基层供销社”的思路，得到了县委、县政府的支持与肯定。目前**县社正采用这种模式，抓紧筹建山门、金集、黄门等3个乡镇供销社。二是推动有实力的基层供销社跨区域经营。如**区马跑泉供销社在跨区域承包伯阳乡下坪村日光温室，发展特色商品基地取得成功经验的基础上，今年又通过竞争投标，取得了元龙镇综合农贸市场20年的承包经营权。目前，在当地镇政府的大力支持下，该社组织力量，对市场经营摊位进行了划行归位，对市场经营秩序和面貌进行了整顿，准备在五月份正式挂牌运营。三是努力拓展经营服务领域。**县大石供销社发挥自身优势，组织返乡农民建筑工，成立了大石鸿鹄建筑专业合作社，发展劳务经济。该社有入社农民38人，吸收社员股金11万多元，购置施工设备3台，参与建设通村公路项目2.3公里。**供销社针对农民专业合作社社员生产资金困难的问题，与信用社合作为农户开展小额贷款担保的基础上，今年又应入社农户的要求，着手筹建资金互助合作社，目前已完成了注册登记的有关准备工作，并向银监部门提出了成立申请。以上这些做法，虽然带有探索性和试点性，但无疑为我们推进 创新提供了宝贵经验。

（六）组建培育新型龙头企业，加快市社本级经济发展。

为了加快职能转变步伐，市社积极探索由管理型向管理经营型转变、由系统内服务向社会服务转变的新路子，以组建新型社有企业为突破口，积极开展调研论证，初步形成了组建“三司一社”发展思路。一是组建农资经营集团。依托市内有实力的农资经营企业，组建成立农资集团公司，开展联合采购和统一配送，实现规模效益，全力打造**农资连锁经营品牌；二是组建特色农产品开发集团。以市内农产品加工经营龙头企业**昌盛食品公司、**盛源商贸公司为骨干，以**区**万亩花牛苹果基地、**安伏、**元龙花椒基地、**黄门甜玉米、芦笋种植基地为依托，以农民专业合作社为链接手段，组建**特色农产品开发集团公司，推动“龙头企业+专业合作+基地+农户”的产业化经营。三是组建再生资源开发利用企业。以系统内企业**恒茂回收公司、烁鑫华回收公司为基础，积极整合全市再生资源回收利用网点资源，组建**再生资源开发利用公司，加快构建再生资源回收利用经营体系。四是加快发展专业合作社联合社。按照“产品相近、产业集聚、农民自愿”的原则，组建农民专业合作社联合社，扩大生产经营规模，增强市场竞争力。年内要成立**果品专业合作社联合社。五是推动“农超对接”。充分利用“新合作”双向流通的网络平台，对花牛苹果、**辣椒、**花椒、天萃大樱桃等名优产品进行精包装后，打入全国“新合作”连锁超市，实现“农超对接”。针对以上具体任务，社里组成 3个专题调研组，与有关企业经理、经营业主和农民专业大户广泛接触，积极协商，已初步达成了合作共识。目前各组正在抓紧制定企业组建方案，争取在上半年完成“三司一社”的组建。

（七）各县区社近期工作的主要特点。

省社工作会议之后，通过市社两次会议的推动，各县区社都围绕上级社会议精神的贯彻做了一些实实在在的工作。如**县在抓农产品营销和专业合作社规范化建设上成效明显，金**、绿源、恒利三户农产品营销企业销售同比增长35.7%，实现出口创汇90万元，由基层社职工领办的丰田养殖专业社、丁香园专业合作社服务带动作用，示范效应明显；**县狠抓基层社开发建设，积极推动专业合作社建设，由千户基层社牵头组建了花椒专业社；**区社加强与党政部门的关系协调，积极与区域内特色商品基地合作，组建了宇宙果品专业合作社，得到区委、区政府的肯定；**区供销社积极引导社属企业联合合作，着手组建集团公司，并启动了关子供销社大院改建农贸市场项目；**县在农资物流园区建设上积极向政府汇报反映，在项目用地的争取上取得了新进展；张川县积极恢复张棉供销社，并经县政府同意，对县社机关大院进行开发建设。

二、“新网工程”项目实施情况

2008年以来，在省社的关心支持下，我市供销社企业共争取到“新网工程”政策性扶持项目5个，资金扶持175万元。从检查验收的情况来年，这些项目实施进展顺利，项目资金的使用符合政策规定，特别是通过这些项目的实施，有效提升了我市供销社流通网络建设水平。

（一）2008年度“新网工程”项目实施情况。2008年度项目实施单位是**县农业生产资料公司，主要是农资连锁配送中心及服务网络建设。该项目总投资3680万元，其中银行贷款3080万元，自筹资金600万元。项目完成固定资产投资3080万元，建成营业铺面65间，库房51间，仓储面积2500m²，硬化场地6700m²。项目实施后，2009年销售化肥8.5万吨、农药110多吨、农膜230多吨，配送率达到85%，安排就业400多人。该项目落实中央财政贴息资金15万元，按照专款专用的要求，支付基建贷款利息58000元，用于农资储备贴息92000元，符合项目资金使用的规定。

（二）2009年度“新网工程”项目实施情况。2009年我市供销社系统申请到“新网工程”财政专项扶持项目4个，扶持资金160万元，目前到位25万元，其余还未到位。具体实施情况：

1、**县供销社为民农资物流配送中心项目。项目实施单位是**县为民农资公司，主要是建设农资配送中心及连锁经营网络。该项目已建成建筑面积2255 m²的配送中心大楼，**农资连锁店40个，改造经营网点60个。项目总投资670万元，其中地方财政配套资金25万元，带动其它投入资金620万元（银行贷款500万元，引进社会资金120万元）。2009年**县供销社实现销售收入14600万元，利润25万元，助农增收300万元。其中为民农资公司销售各种化肥6.2万吨，销售额7600万元，配送各种化肥3.6万吨，农资配送率达到60%以上，市场占有率达到80%以上。项目扶持资金25万元全部到位，主要用于基础设施建设，符合专项资金专款专用的政策规定。

2、**县供销社农资公司农资物流配送中心项目。该项目在2008年的基础上，重点对农资流通网络进行改造提升，完成基层农资经营网点改造建设20个，建筑面积3950 m²，计划投资1750万元，目前已完成投资733万元，项目建成后，年配送各种化肥10万吨，农机具18万件，预计实现销售额7100多万元。该项目贴息资金45万元，目前还未到位。

3、**县供销社农资物流配送中心项目。**农资物流配送中心改造升级项目目前完成投资80万元，其中配送中心硬化场地投资25万元，修建围墙投资5万元，配送网点建设投资40万元。该项目扶持资金50万元，目前还未到位。

4、张川县**供销社农资配送中心项目。该项目计划投资2180万元，其中银行贷款800万元，带动社会投资1380万元，目前已完成投资800多万元，建成配送中心经营设施面积5120 m²，**农资经营网点18个，改造升级网点23个。2009年该社实现销售收入1236万元，实现利润2.4万元，带动农户1230户，助农增收630万元。该项目贴息资金40万元，目前还未到位。

三、存在的问题

虽然通过改革改制，我市供销社初步实现了由求生存到谋发展转折，步入了良性发展阶段，但还存在许多制约发展的因素，主要体现在：

（一）认识落后，重视不够。一些党政部门对农村流通服务体系建设和供销社发展重视不够；在商贸流通领域存在着“重城市、轻农村”、“重生产、轻流通”的现象，供销社往往得不到国家促进流通服务业政策和项目支持；对供销合作社的职能定位认识不清，把供销社视同国有、集体商业，只强调其商业经营和企业组织的一般性，而忽视了其作为合作组织的公益性、服务性和特殊性，缺乏有效的保护支持体系，导致供销社服务功能弱化，难以发挥应有作用。

（二）体制不顺，机制不活。动产权不动机制的现象普遍存在，一些基层社和企业以看摊守业，收租过日为主，没形成有效的发展机制。系统内缺乏联合合作机制，97户企业处于多而散的状况。2.57亿元的企业资产分级所有，产权分属，网络分割，各自为战，难以适应为农服务新要求和市场竞争的形势。

（三）资金缺乏，融资困难。自有资金不足、借款门槛过高，融资困难成为供销社面临的普遍问题，也是供销社自身难以突破的瓶颈和障碍，是供销社谋求发展急需解决的实质性问题。

（四）人才缺乏，知识弱化。系统内业务骨干大量流失，管理人才青黄不接；现有干部职工年龄老化、知识弱化；同时受行业地位和企业效益影响，缺乏对社会人才的吸引力，甚至导致人才流失，影响了可持续发展。

（五）实力不足，发展滞后。基层社和企业人员少、资产少、规模小、实力弱、经营落后、方式单一，大多还停留在传统的买卖经营上，没有培育起新的经济增长点，经营优势不明显，市场竞争力差。

四、近期要抓好的重点工作

 一是继续抓好市委、市政府贯彻两个《意见》政策性文件的制定工作，力争在五月中旬出台。二是在近期召开全市农民专业合作组织建设座谈协调会，解决农口部门在抓专业合作社发展上多头管理、体制不顺的问题。要通过协调，明确这项工作由供销社牵头，并定期召开联席会议，通报发展动态，交流政策信息，并就抓点示范、项目申报等工作进行统筹安排。三是在五月下旬召开全市供销社改革发展现场会，请市上分管领导和主要领导参加，安排部署全市供销合作社改革发展工作。四是抓好市供销物流园区项目立项和招商引资工作，争取早日启动建设。

五、两点建议

（一）项目支持。我市是一个农业大市、人口大市，农村人口比重大，统筹城乡发展的任务艰巨。特别是供销社基础设施薄弱、流通方式落后，历史包袱沉重，发展相对滞后，建议省社今后在安排“新网工程”、 建设、特色商品基地建设等项目时，对我市给予更多地倾斜与照顾；对我社通过农业、商务和财政等部门申报的项目予以协调、支持。尤其针对我社所属市级企业薄弱的现状，请省社在“新网工程”等项目资**排和扶持上予以优先支持。

（二）争取政策。目前，供销社发展面临的制约因素很多，但最为突出的缺乏人才，缺少资金，没有硬性职能。建议省社一是要积极争取负责农民专业合作组织发展的职能，解决基层在专业合作社建设上政策争取难、项目申报不顺的问题；二是争取基层供销合作经济组织特设岗位，鼓励高校毕业生到基层供销社等合作组织工作，以解决供销社发展人才青黄不接的问题。三是争取省政府支持，建立供销社企业融资担保平台，解决系统企业发展资金困难的问题。

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企业工作总结优秀范文3

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正文第一篇：公司业务部个人工作总结范文公司业务部个人工作总结

一年来，在公司领导的直接指导下，在各业务部门的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务，公司业务部个人工作总结范文。本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在各种合同拟定方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就这一年来的工作做简要总结：

一、根据本职工作，这一年的工作情况

这一年的主要工作分两个方面，一方面是行政工作，一方面是业务合同的起草工作。

行政工作主要包括员工考勤、员工出行、早会、员工形象管理、职场纪律、后勤保障管理等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可，公司发展了，人员越来越多，晨会上及时的配备了麦克风，这样无论前面还是后面的同事都能听到，这样有利于晨会的纪律和管理。随着部门的增加，细分了各部门分担区的卫生打扫工作，公司的整体卫生环境是非常好的。厨房的两位师傅也非常吃苦耐劳，任劳任怨，让员工吃上满意可口的饭菜，卫生间打扫的也非常干净。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题。每天都有专人抽查员工出行情况，出现问题及时上报。

在业务合同的起草工作上，平均每天有5个成交合同的起草工作，都能按时按要求完成，代理合同的复审工作也都及时认真的完成了。

二、在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的方法

这一年在工作中出现了很多大大小小的错误，最常出现的是成交合同起草时，在钱数上大写数字上出现落下关键字，如：万或仟，小写数字出现多写或小写零的现象；再有最近晨会由于项目增多，晨会之前还要组织职员会，没有太多的时间做心理准备，有几次晨会开始了，才发现落东西在楼下了，还得自己或安排人下来取，

分析出现错误的原因，就是不够认真，注意力不集中，准备工作做的不够，工作效率一直提不上去，个人总结《公司业务部个人工作总结范文》。 这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，比如，让领导再仔细的审核一遍，发现丢字、落字、错字及时改正；比如早会做的不好，领导指出来后，就像小燕子学习，像黄尧学习，像王亦然学习。总结改正错误的方法，有：1，靠领导的指正和朋友的帮助；2，认识到一句古话的重要，那就是‘铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失’，也就是说，发现自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得认真改正；3，不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个幸福的、身边充满爱的、有价值的人。

三、在工作中有哪些成绩

这一年在业务合同的起草上通过自己不断的努力取得了成绩，从一直是起草完要经过几次的李总审查和改正，到时现在，不再需要电话请示李总，只需营销总监来审核一遍就一次通过了。

四、自己是否胜任这项工作

目前本职工作，我完全可以胜任，行政方面：湖西路公司目前在册员工153人，办公面积xx余平米，我做为行政主管，按领导的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做到了，晨会每天能按时按要求完成，职员晨会坚持每天都开，职场纪律良好，员工形象基本符合公司要求，每天按时开饭。周六各部门夕会认真按时召开，分公司所有日常事物正常运转。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按领导审批的交易方案来快速的起草完成，在保证公司利益的前提下，保证了交易双方的利益合法并受到保障，尽量为交易双方规避风险。 12 

五、自己是否还能胜任更高一层或更名一些的工作

在完成本职工作的情况下，我认为我还可以和盈盈合作再带个业务部，让那些其它部门不要的，或暂时需要一个过度的业务人员在我们这里得到指导、关心和帮助，以及请长期假的在家产生业绩时的人员的管理。

六、对自己的工作表现是否满意

对自己的工作表现总体上满意，还有一些满意的地方，以后要努改进。

七、公司的人员配置是否合理，怎样配置才合理

公司的领导的方针、政策、路线都是正确的，这一点毋庸置疑的正确，因为结果是公司在盈利的同时还在不断的、快速的发展和壮大。因此，我认为正确的结果必然是靠正确的路线和正确的人员配置来实现的。

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第二篇：公司业务部个人工作总结范文(在好范 文 网搜索更多的文章：WWw.91exam.org)公司业务部个人工作总结

一年来，在公司领导的直接指导下，在各业务部门的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在各种合同拟定方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就这一年来的工作做简要总结：

一、根据本职工作，这一年的工作情况

这一年的主要工作分两个方面，一方面是行政工作，一方面是业务合同的起草工作。

行政工作主要包括员工考勤、员工出行、早会、员工形象管理、职场纪律、后勤保障管理等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可，公司发展了，人员越来越多，晨会上及时的配备了麦克风，这样无论前面还是后面的同事都能听到，这样有利于晨会的纪律和管理。随着部门的增加，细分了各部门分担区的卫生打扫工作，公司的整体卫生环境是非常好的。厨房的两位师傅也非常吃苦耐劳，任劳任怨，让员工吃上满意可口的饭菜，卫生间打扫的也非常干净。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题。每天都有专人抽查员工出行情况，出现问题及时上报。

在业务合同的起草工作上，平均每天有5个成交合同的起草工作，都能按时按要求完成，代理合同的复审工作也都及时认真的完成了。

二、在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的方法

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三、在工作中有哪些成绩

这一年在业务合同的起草上通过自己不断的努力取得了成绩，从一直是起草完要经过几次的李总审查和改正，到时现在，不再需要电话请示李总，只需营销总监来审核一遍就一次通过了。

四、自己是否胜任这项工作

目前本职工作，我完全可以胜任，行政方面：湖西路公司目前在册员工153人，办公面积xx余平米，我做为行政主管，按领导的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做到了，晨会每天能按时按要求完成，职员晨会坚持每天都开，职场纪律良好，员工形象基本符合公司要求，每天按时开饭。周六各部门夕会认真按时召开，分公司所有日常事物正常运转。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按领导审批的交易方案来快速的起草完成，在保证公司利益的前提下，保证了交易双方的利益合法并受到保障，尽量为交易双方规避风险。

第三篇：公司业务部工作总结-

望江县农村信用合作联社

公司业务部2014年工作总结和2014年工作计划

公司业务部自今年8月份对外办理业务以来，牵固树立风险、责任意识，严格按照贷款新规的要求，做好贷款的全流程管理工作，促进我部信贷工作健康、有序地开展，并全面地完成联社制订的各项任务目标，现就我部今年8月份以来的工作总结如下：

一、 加强业务知识学习，不断提高自身素质

“工欲善其事，必先利其器”， 作为前台的公司业务部，主要是做好贷款营销工作，为客户提供更加方便、快捷、优质、高效的服务，这就要求我们必须熟悉应知应会的知识，如贷款新规、《担保法》以及各有关部门的规章制度、管理办法等，这些知识的学习，不仅提高了自身素质，而且提高了办事效率。

二、 加大贷款营销力度，努力完成收入计划

因今年实行的是稳健的货币政策，面临着贷款发放要更精准、有效。我部门对符合贷款条件的客户，特别是“三农”及符合国家产业政策要求的中小企业客户，积极主动地做好贷款营销工作，规范贷款操作流程，到目前为止，发放中小企业贷款14户，金额3610万元，有力地支持地方经济的发展。特别是在规模吃紧的情况下，联社领导高度重视，由我部门牵头，成功对安徽白云棉业股份有限公司组织社团贷款3400万元，解决企业棉花收购流动资金不足问题，并产生了良好的经济效益和社会效益。到2014年底，我部门各项业务收入将超额完成联社下达的收入计划。

2014年工作计划：

一、加强业务培训，提高队伍素质

在新的一年里， “以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。2014年，着重抓好信贷人员的培训，工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款新规进行专项培训，不断提高员工素质。

二、加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量

1、是严格按照贷款新规的要求，做好贷款全流程管理工作

作，确保新增贷款零风险。

2、是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是够合规、期限是够合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过采取措施，确保信贷资产质量。

三、加大金融新产品的营销力度

近年来，我县联社贷款品种不断增加，陆续开展了商标专用权质押贷款、仓单质押贷款等新的贷款品种，信贷服务水平明显提高。公司业务部将严格按照联社的要求，积极主动地做好贷款营销工作，将有限的信贷资源投向符合条件的最需要的客户。2014年计划净投放贷款1亿元，具体如下：1季度营销贷款1000万元；2季度营销贷款2014万元；3季度营销贷款3000万元； 4

季度营销贷款4000万元。全年计划组织收入700万元，具体如下：1季度组织收入100万元；2季度组织收入160万元；3季度组织收入200万元；4季度组织收入240万元。

四、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构

2014年我部将按照 “分类指导、区别对待”的原则，加大对“三农”及中小企业客户贷款的扶持力度。一是提高抵押和质押贷款比重，努力降低信贷风险。在发放贷款时，多办理抵押、质押贷款，坚决杜绝“三名”贷款，不断提高信贷资产质量，优化信贷资产结构，努力降低信贷风险；二是加大对农业产业化龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，给予重点支持。2014年计划新增中小企业贷款户数不低于20户，新增中小企业贷款金额不低于全年贷款营销额度的60%，力争年末余额达到1亿元。计划对符合条件的1-2家中小企业组织银团贷款，以解决企业资金不足的问题，有力地促进了地方经济的发展，以期产生良好的经济效益和社会效益。

五、持续做好贷款五级分类工作，确保分类结果准确无误

2014年，我部将在联社党委的正确领导下，在我部门全体员工的共同努力下，努力履行好部门岗位职责，积极主动地做好贷款营销工作，不折不扣地完成各项工作计划，给联社领导交上一份满意的答卷。

公司业务部

二〇一四年十二月九日

第四篇：公司业务部工作总结时间如梭，半年时间已经过去。在这半年里，**的每个销售人员既得到了时间，又失去了时间,每个人的机会均等。现将这半年来业务部的工作情况作一次总结，请详见以下的销售情况销售图表（略）

就数据看，整个公司销售情况已趋于稳定。合同额及收款额逐渐按30在递增，就形式看可喜，但从公司发展要求看还有一定差距。这些问题，它不是简单的合同、回

款问题，是由多方面的问题汇集到一起形成的综合性问题。现就这些问题归纳为五个方面进行总结（以下按百分制计算，总分共500分）

一、思想方面：

思想从常人看就是思想问题。我个人非常赞成这样一句话：“思想指挥行动。”人之源就是思想，有什么样的思想，决定你能做什么样的事。它包括：思想觉悟、智慧、思考、希望、精力、理想、心态、激情等等，这些都决定员工在销售工作中的努力程度。按百分计算，业务部人员平均应为85分，差距15分。

二、责任方面：

责任感也体现效率，它包括：

1、工作本职责任；

2、相互协作责任；

3、公司利益责任等。

应该说，每一位业务人员都能较好地完成本职工作，千方百计地提高销售额与回款额，但是在相互协作、相互配合上还不尽如人意。有些同事还不能站在公司整体利益的高度考虑问题。按百分计算，此项应为80分，差距20分。

三、捕捉信息能力：

公司业务部员工的整体素质、能力在户外广告界看起来还不错。但就其信息量来看，有的员工做得还不够好。我经常说，就高速路媒体的销售来讲，我们的员工都可以执行每一个合同，那为什么有的员工合同额很大、很多呢？这就是一个信息捕捉能力的体现，自己不去建立自己的销售圈子，不建立自己的销售人员圈子，对待客户或朋友不愿投入精力、时间。拜访的客户与高速媒体大相径庭，适得其反。当然，每个销售人员不能一概而论，每个人有每个人的优势，每个人有每个人的特长，那就不能千遍一律，按公式去做事情，这绝对做不好，你只能以你的特长以及独有的方式去完成公司指定的目标，只有这样，才能有成效。比如：一个客户的拜访，不同的人有不同的效果，只要考虑到我有跟客户见面的机会，就能去把握住客户的投放动态。钟飞呢？一次又一次地拜访客户，以诚实、真诚来让客户接受他。李海澜呢？哪怕与客户没见面，她都会每天以信息问候感动客户等等，但结果一样争取到客户的认同，有信任感就具备了合作的基础。接下来就是执行协调能力的问题，通过大家的努力，业务部捕捉信息的能力到目前这个程度已见成效。按百分计算应为85分，差距15分。

四、执行能力

公司业务人员执行能力都很强，是的。但是他们进入一个误区，执行能力不是把一个事情交给你去完成就叫执行能力强，这不是被动执行的大跃进时代。因为我们是一个发展中的公司，必须发挥大家的智慧、能力走在别人的面前，在完成应该完成的工作并超质超量地完成工作，才能叫执行能力。这里不再举例，这也是下半年计划里的培训课题。按百分计算应为85分，差距15分。

五、技能技巧

从目前业务人员来看，就成南路媒体销售已不成问题，技能技巧所占的比例不大。在成南路合同中能占到20左右，但员工还需加强学习培训。如公司发展壮大了，业务范畴增大了，这会对公司员工的技能技巧要求很高，我们应作好这方面的准备。公司员工按百分计算，能达到90分，差距10分（只指高速路销售）。

公司业务部的问题，都包含在以上五个问题里，这是大方向。五个问题，总分500分，公司业务部员工得分425分，得分率为85。这就是半年总结的问题，也是（7、8、9）月份相对淡季里，我要和业务人员共同解决的问题。如果五个问题业务人员得分能增加10，我相信全公司合同额，回款额将显著增加。

以上是我作为业务部总经理总结的业务部情况，也是我下半年要立即解决的一些问题。

1、（7、8、9）三月要进行培训，课题程序为：

①思想②责任③信息④执行⑤技能技巧

2、7—10月作好明年的客户计划

以上问题我会在下半年里尽力改善，力争下半年能取得显著的成绩。但工作不是靠个人，还得靠业务部全体同仁共同努力。

第五篇：2014年业务部个人工作总结2014年业务部个人工作总结

一年的时间很快过去了，在一年里，自己适应了这份工作。业绩没什么突出，我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

1、思想觉悟的提升

 

爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，要把公司的事情当成个人的事情，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、工作能力和具体工作

我是三月份来到公司工作，担任业务经理一职，协助部门经理工作。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在一段时间内便熟悉了公司的业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，完成下本职工作：（1）协助项目部和设计部完成好各项工程，并认真完成好领导交给我的各项工作任务（2）进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户，当然这点是远远不够的，应该不段的学习，积累，与时俱进。（3）在工作中，我可以说，我没有虚度，浪费上班时间，对工作我是认真负责的。经过时间的洗礼，我相信我们会更好，俗话说：只有经历才能成长。世界没有完美的事情，每个人都有其优缺点，一旦遇到工作比较多的时候，容易急噪，或者不会花时间去检查，也会粗心。工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去跑，却忽视了团队的作用，所以要改正这种心态，相信别人，相信团队的力量。不断总结和改进，提高素质。我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

（4）认真、按时、高效率地做好公司领导交办的其它工作。

为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，对待客户服务的意识还不怎么够，以及专业知识的提高，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

业务部：陈凯2014-1-3

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企业工作总结优秀范文4

二零一八年度优秀监理项目部工作小结-企业工作总结-企业文化

二零一八年度优秀监理项目部工作小结

二零一八年度优秀监理项目部工作小结

尊敬的各位领导、同事们、大家上午好：

今天天柱集团全体员工监理人,在此举行2018年度工作总结表彰大会，我代表优秀监理项目部发言，为此我感到十分荣幸，首先我感谢总公司和分公司领导对我的培养和信任，感谢公司众多同事的帮助。

一年来，在天柱集团总公司的正确领导下，分公司的有力指导下，我负责的东阿大王片区棚户区改造项目，22栋楼约24万平方米，实际开工20栋楼约20万平方米，目前封顶11栋楼，自监理部进驻现场以来监理业务各项工作安排规范、有序，与业主关系互动良好，现场管理无质量安全事故，各级领导的检查考核均受到好评，优质的服务受到业主的好评。工作总结归纳起来主要有以下几点：

一、按角色定位

项目监理部是监理单位派驻现场的工作机构，总监代表承担着代表公司和总监全面履行监理合同的重要责任。我自到岗以来，深感责任重大，不敢有丝毫的松弛和懈怠，时刻不忘公司领导和总监的嘱托，结合本项目特点，制定了缜密可行的工作思路。针对东阿惠民房地产开发中心的要求，以“控投资、抢进度、稳质量、保安全”为工作主线，一步一个脚印，循序渐进，把监理工作逐步推向深入。一年来，我在日常工作中经常与建设单位项目负责人交流，交换项目管理意见，重大事项争取业主方支持与认同。对建设单位提出咨询的事宜尽己所能，给出科学合理的解决之道，同时积极协助业主单位制定了东阿大王片区棚户区改造项目管理制度，例会制度，工程部管理考核办法等多项规章制度。角色的准确定位，换来的是业主方对监理工作的理解与支持，赢得的是对天柱监理的认同与赞许。

二、按特色工作

东阿县大王片区棚户区改造项目监理部共有七名监理人员（总监除外，其中包含两名水电安装专业监理师），特点是年龄悬殊大（20-60多不等），学历差距大（最高是本科，最低初中毕业），监理工作经验少，要想把监理部工作开展起来难度着实不小，监理部组建后，作为项目领头人的我不等不靠，努力在内部“挖潜”上下功夫，根据每个人的特长、能力分配工作，做到扬其长、避其短，让每颗螺丝钉都能发挥作用。帮助年龄大、文化低的同事学习监理专业知识、学习协调沟通知识；自己带头工作、带头学习。难解决的问题，棘手的工作不推给他人，自己想方设法去完成，以身作则带动项目一班人，如今监理部成员人人身上有责任，个个有学习计划和奋斗目标，形成了团结向上的工作氛围。

三、按本色做人

一个成功的项目监理工作，需要有不同的专业监理人员来共同完成，东阿县大王片区棚户区改造项目也不例外。因此，监理人员的能力、素质、敬业精神是决定项目成败的关键，作为项目负责人的我，在工作中管理水平、沟通协调能力显得尤为重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的专业技术不要求他人先懂，自己不会的事情不交代他人完成，工作率先示范，专业通中求精，制度先严己后律人，说给人听，不如做给人看。通过示范，引导凝聚人心，集中才智，踏踏实实做事，本本分分做人。一年来的实践证明，只有按本色做人做事，才能更好地为建设单位服好务，才能取得施工单位的尊重和信任，尤其在当下日趋竞争激烈大环境下，我更应该扎实做好我的本职工作，带领项目部人员积极配合甲方的各项工作，给予甲方最优质的服务，换取我们应得的回报，为公司的美好明天添砖加瓦。

二零一九年是东阿县大王片区棚户区改造项目的决战一年，剩余的全部工程将在明年全部展开。作为公司的老员工，项目负责人责无旁贷。在回顾二零一八年工作业绩的同时，将认真总结经验教训，理清工作思路，带领监理部一班人振奋精神负重前行，不辜负公司领导的希望，不辜负总监的重托，圆满完成委托监理合同赋予的各项监理任务，为公司争光，为单位添彩。

最后在春节来临之际，我祝住建局领导、公司领导和同事们及家人在新的一年里，身体健康，心想事成，万事如意，谢谢大家！！！

发言人：王振

 

  

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企业工作总结优秀范文5

小区工程项目部年度工作总结-企业工作总结-企业文化

小区工程项目部年度工作总结

金冠·学府雅苑项目部年度总结

光阴荏苒，时光如过隙白驹，不知不觉中我们度过了2011年，迎来的充满希望的2012年。回顾本项目开工以来，全体学府雅苑项目部人员精诚团结，在总公司的大力支持下，在各级领导的关怀和指导下，我项目部基本按进度要求完成了本年度施工计划。

现将2010年的工作情况总结如下：　

一、工程完成概况

1、本工程于2011年6月26日开工，陆续开始了挖运土方，护坡施工。中途逢中考、高考耽误了近一星期时间。后我项目部积极调整思路，督促土方施工队、支护施工队加班加点，保证了在7月28**方与支护的完工，总计用时32天。

2、截止2011年元月20日，春节放假前，各栋楼的已完节点为：1#楼10层，2#楼8层，3#楼7层，4#楼地下室。

完成地下室、主体结构面积：1#2#3#楼地下室约6860m2，1#楼约8300m2，2#楼4600m2，3#楼3710m2。合计23470m2。

二、自开工以来工作回顾

自工程开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真做好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。

1、抓好项目部建设管理工作

完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，在公司的指导下我们组建了金冠·学府雅苑工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为信和争光”的工作目标，组织精兵强将全为以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤的进行。

认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划，认真制定好周、月工作计划，并按时召开工地现场生产例会，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

做好工作跟踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行跟踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照施工规范有条不紊的进行。

加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我项目部购进两台指纹考勤机，由专人负责对全工地操作工人进行考勤。根据施工进度及时发放农民工工资，不存在拖欠农民工工资的现象和行为。

抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

2、加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司的工作部署和相关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段。组织现有的人力、物力和财力，开展流水施工。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

a、抓好工程质量控制管现工作

质量控制上，我们从人、材料、机械、施工方法、环境5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地的主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行监理见证取样送检，经复试合格后报监理部门验收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由技术负责人对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后再施工。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心上班，安安心心工作。

b、认真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上，我们加强对人的不安全行力、物的不安全因素状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下工作：

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

二是进行安全教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达180人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自已工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起第一道安全防线。

三是制**全生产方案。为了系统的抓好安全工作，我们先后制定了《基础土方开挖、降水、护坡喷锚施工方案》（经专家组论证）、《脚手架施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员的管理工作，凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件心须满足施工作业环境要求，并全部要求持证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期不定期对施工现场进行安全检查，特别对施工现场三宝、四口、五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的安全标志和标语，各种安全防护措施工坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除知萌芽状态。

c、加强对投资方面的控制

人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选取择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足的供应商；在材料使用上，对材料实行限额领料制度。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次运输造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过让师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本的增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

d、加强对工程进度的控制

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性的采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤的进行。

e、抓好工程信息管理工作

每天均由专人负责整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

三、存在问题

（一）、由于本工程1#、2#、3#楼为联体地下室，基底标高为-7m，挖土深度6m左右，总挖土量近6万立方，现场场地比较小，所开挖土方需要全部外运。挖土时适逢雨季，地下水位高，致使土方开挖、排降水及护坡工作进展缓慢。

（二）地下室施工时，因地下室层高较高（5.7m）又为人防工程，内部结构复杂，又经历了两个农忙假期，班组人员不足，致使地下室工期严重滞后。

（三）各施工班组施工情况：

1、1#、2#楼基础及地下室施工时，钢筋工班组素质较差，质量、进度、安全一直不能满足项目部的要求。后来公司对我项目部增加的技术力量，把公司的张经理调至学府雅苑项目部，协助我们对其班组加强了质量与安全管理，督促该班组更换带班人员，调换操作工人。至主体结构2层以上时，该班组基本满足了施工需求。

2、1#、2#楼木工在施工基础、地下室模板施工时，较能满足质量、进度的要求，但至主体结构施工时，一直存在着操作工人不足的情况，致使1#、2#楼的进度不能满足要求。对该班组项目部动之以情晓之以理的告知进度要求，均无起效，后我项目部又让其班组写保证书，不能保证完成节点工作时采取罚款措施，但效果均不是太好。希望公司能帮助解决木工班组的进度问题。

3、3#、4#楼钢筋班组在施工3#楼地下室阶段，质量与进度一般。项目部对该班组加大了管理力度，从安全、质量、进度方面对该班组进行了系统的管理，促使该班组在施工过程中逐步完善自已，但效果不是太好，在进度及质量方面与我项目部的要求还有差距。若该班组在春节后仍没有转变思路，不能按我项目部要求的质量及进度完成施工工作，将对该班组作清场处理。

4、3#、4#楼木工班组，是经由周大晖介绍作为其合作对象进入我项目部进行施工的，初期进入工地现场时，在质量、进度方面均不能达到要求，多次出现模板轴线、标高、截面尺寸等方面施工错误，后经项目部及监理部的检查进行了返工处理。然后，项目部对该班组专门召开的专题会议，对该班组进行处罚，并令其班组更换带班及操作人员，至3#楼主体结构施工至2层时，在质量、进度方面该班组基本上能够满足要求。

5、水电安装、瓦工、架子、防水等班组在施工过程中，质量、进度基本上能满足要求。

四、下一步工作计划及急需公司解决的事项

1、调整充实项目部

春节放假前，项目部将组织各相关部门对地基基础、部分主体结构进行验收，春节后将大范围的开展二次围护结构的施工，为了保证本工程顺利的开展，项目部必须再招聘一些关键岗位的人员，调整充实管理队伍，增强项目部的凝聚力和战斗力。

2、及时调整施工进度

我们要利用集体的智慧，发扬团结精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促各班组增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际情况，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。争取在2012年5月中旬1、2、3、4#楼主体结构工程封顶，2012年11月下旬围护结构及装饰装修结束，2012年12月份清理收尾竣工验收。

3、全力做好质量管理工作

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严把质量关，树信和形象。

4、认真做安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主，综合治理”为工作重点，认真做施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创安全文明工地，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械方面成本的管理，在施工中严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

7、春节后急需公司解决的事项

a、抓紧时间确定门窗、保温、内外墙油漆涂料施工班组；

b、1#、2#、3#楼共计需**施工电梯及相关操作人员；

c、尽快确定客梯、消防梯的生产厂家；

回顾自开工以来，全体项目部人员，付出了辛勤的汗水，也收获了快乐和成长。2012年我们全体项目部成员将继续发扬不怕苦不怕累的精神，在各自的岗位上尽职尽责，为了信和公司的明天作出应有的贡献。

以上为我项目部2011年的年度总结和明年的打算。

临书仓促，不尽欲言。

 

  

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企业工作总结优秀范文6

2010年车间工作总结暨2011年车间生产经营目标-企业工作总结-企业文化

2010年车间工作总结暨2011年车间生产经营目标

2010年工作总结暨2011年生产经营目标

一、2010年的主要工作总结

再付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了2010年，怀着充满希**和激动的心情，我们又信心百倍地迎来了新的一年。2010年对于金属车间而言是一个充满挑战的一年，在废钢处的正确领导下，车间全体职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，现从几方面对车间本年度的主要工作总结如下。

（一）顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展

 

今年以来，金属车间可谓困难重重，面临人心浮动，设备、人员、物资交接烦琐、产品销售不畅等因素，车间领导班子不畏艰难，带领全体职工团结一心、奋力拼搏，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张，管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，创造性地开展工作，形成了一支特别能战斗的队伍，更重要的是车间领导班子始终坚持把残疾职工的冷暖放在第一位，每时每刻为残疾职工着想，在生活和工作上对残疾职工体现了父母般的关爱，在车间形成了一种凝聚力和向心力的集体奉献精神，正是这种精神，使车间领导班子能够和广大职工一道，攻坚破难、同舟共济，实现了车间各项工作的持续发展，全年生产基本达到预期目标。

2010年生产产品统计表

产 品

冷轧带肋

（吨）

弹簧卡子

（万个）

标 牌

（万个）

热电偶

（万支）

年累计生产数

388.3

248.75

251

18.47

（二）积极调整、应对挑战、销售工作井然有序

在市场萎缩，产品技术落后，销售工作遇滞的情况下，车间采取走出去的举措，深入到各分厂了解产品的使用情况，征询他们对产品的意见，准确掌握了市场的信息变化，车间紧紧围绕产品供应计划，积极调整生产结构，本着“效率更高、质量更好、服务更优”的目标，精心安排、科学组织，加强生产管理和与用户的沟通和交流，通过车间的不懈努力，目前已基本完成供应计划，保证了车间稳定较快发展。

2010年产品销售统计表；（万元）

 产品

分类

冷拔丝

（吨）

弹簧卡子

（万个）

标 牌

（万个）

热电偶

（万支）

合 计

年销售数

164.437

272.98

296

19.485

—

销售收入

822.19

43.68

177.6

70.54

1114.1

（三）强化安全、培训为基、态度决定细节

 

安全工作是稳定车间生产，保障职工权益，保证车间效益的重中之重，是车间进一步发展的基础，安全无小事，每一个细小的管理漏洞，都会给安全工作带来不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，车间在总结经验的同时，积极探索和学习安全管理办法，结合车间实际对安全工作进行加强和创新，使车间的安全工作得到很好的保障，全年车间没有发生一起安全事故。

1、安全检查；今年以来车间组织多次检查，发现很多各类隐患和问题，整改率达到98％，隐患比较突出的问题主要体现在，⑴、安全防护设施不到位，⑵、设备跑冒滴漏，⑶、劳动防护用品的穿戴，⑷、岗位操作规程的执行等，车间根据检查出的隐患和问题，加大整治力度，及时进行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隐患的发生。

2、安全教育培训；⑴由于车间的特殊性，残疾职工所占的比例较多，在安全管理上存在一定的难度，车间利用各种形式，加强与残疾职工的沟通交流，让职工明白安全工作的重要性。同时对残疾职工加强了岗位安全学习和培训，健全了安全生产操作规程。⑵因为生产供应计划的改变，车间几次对生产班组进行了调整，给安全工作带来诸多隐患，针对这一情况，车间首先对新调换岗位的职工进行了安全操作规程岗前培训，对重点岗位针对性的扩大了安全培训对象和范围，使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步提高了职工对安全生产的认知程度。

3、消防演练；车间根据安全条列规定，对职工进行了消防灭火实际操作，操作前由专业人员现场逐项讲解，逐步分解操作细节与动作，实际演练操作中，职工们踊跃参与，通过实际操作演练让职工们熟悉了消防器材的使用方法，学习了有关消防知识，达到了消防培训和实际演练的目的。

（四）注重维护、检查落实、强化现场管理

车间始终坚持把保生产、提质量、降成本、增效益作为一项基本原则，对违规操作、违纪现象和违反现场管理的不良工作程序等行为及时进行了制止，全年生产运行平稳，各项工作有序开展。

1、落实制度建设；设备是生产的基础，维护是设备的基本，车间紧紧围绕人员、设备、管理这三个工作重点，建立健全了各项规章制度，所谓有制度不执行等于零，为把各项工作落到实处，车间不定期的对各班组的生产情况和制度落实进行了检查、督促、收到了良好的效果。

2、强化设备巡检和日常维护工作；为使设备处于良好的状态，车间制定了设备巡检制度和设备维修维护制度以及整改落实措施，加强了对重点设备的维护，消除了设备故障隐患，做到勤检查、勤维护，对查出的问题逐条逐项核对落实，保证了设备的正常运转。

3、狠抓节能降耗；通过各项制度的落实，有效地降低了产品的成本，车间多次召开节能降耗职工动员会议，通过各种形式让职工从思想上认识到节能降耗的重要性，要求从一点一滴做起，同时对原材物料进行合理配置，做到有效库存，保证了车间节能降耗工作的有效开展。

4、加强定置管理；对车间的区域进行了责任划分，实施卫生达标责任制，并对各班组生产现场实施定置管理，备品备件、原材物料、产成品按区域摆放整齐，标识明显，重新划分规范了休息室，对生产现场定置管理采取有效措施，责任到人，制定了生产现场定置管理规定和定置管理图标，车间的生产环境有了进一步的改善。

（五）扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境

今年以来，车间领导班子本着“高度关心、高度关爱、高度关注”的扶残助残工作精神，根据车间实际情况，采取了一系列的扶助行动和职工生活环境的建设工程。

1、车间针对冬季取暖和职工洗澡困难等问题，在处领导的关心下，安装了燃油锅炉，并发动全体职工，共同努力，发挥集体的智慧，克服供暖系统配件缺乏，物资供应不畅等困难，修旧利废、就地取材、大胆创新，历经两个月安装了两套的暖气设施，直接供暖面积约为700多平方米，为车间节约了约两万余元暖气安装资金，车间还因地制宜、合理布局，**改建了总面积约60多平方米的澡堂更衣间及附属设施，为职工解决了后顾之忧。

2、改善了挂钩组的生产环境，以前挂钩组的工作现场照明不足、异味冲鼻、环境昏暗压抑，车间经过调研决定将挂钩组调至生产环境相对较好的南工作间。

3、把最宽敞的休息间配置给了综合组（多数为智残职工），使他们有了一个舒适明亮的休息环境。

4、车间还多次走访患病残疾职工的家庭，给残疾职工带去废钢处及车间的真诚关爱，给今年退休的残疾职工周来强赠送了退休纪念品等等措施，拉近了与残疾职工的距离。

5、为标牌印刷间修补了漏雨屋顶，标牌印刷间因屋顶漏雨一直不能很好的有效发挥空间的作用，给工作带来很多不便，车间组织人员及时修补了屋顶漏点。

二、存在的主要问题

处领导的重视是我们搞好生产工作的前提，广大职工的支持是我们圆满完成工作的基础。在过去的一年里，我们虽然做了许多工作，但还存在着一些不足之处，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进，不足之处具体体现在以下几个方面。

1、管理不够规范过于粗放，精细化认识、率先垂范不够，下一步我们要在加强管理，细化管理上下功夫，重点抓制度、抓规范、抓现场管理。

2、与残疾职工之间的沟通交流力度不够，缺乏坚毅的信心和执着的信念，应调整沟通方式，增加沟通交流的形式，以增强车间的凝聚力和向心力。

3、职工的安全意识略显淡薄，由于车间的特殊性，在一些可能造成事故的微小细节还没有引起足够的重视，“安全第一、预防为主”的思想还没有落到实处。

4、违反劳动纪律的现象时有发生，职工的主观能动性还没有完全发挥。

5、适用市场变化的能力有待加强，应对措施不够，下一步应转变经营思路，集思广益、开拓视野，寻找更多效益增长点，积极寻找与市场接轨的途径，摆脱当前产品销售的窘境。

以上存在的问题，我们要在以后的工作中，积极找出问题的症结，积极研究、逐一解决，通过我们的不断努力，金属车间的管理工作会有一个新的提高。

三、2011年的工作目标

 在全体职工的努力下，2011年金属车间一定能开拓市场、创新思维、积极应对，确保完成2011年各项生产任务。

1、保质保量地完成各分厂给我们的各项供应计划，生产弹簧卡子280万个，销售280万个，销售收入44.8万元。标牌以各分厂的需求确定生产量和销售量。热电偶年生产6.36万支，销售6.36万支，销售收入23万元。

2、带肋钢筋争取生产销售600吨，销售600吨，销售收入300万元，可争取加工整理二级材，年加工1500吨，销售1500吨，销售收入675万元。

3、2011年争取托辊项目的生产，经调研可年生产8400支，销售8400支，销售收入92.4万元。

4、因钨铼丝热电偶需求量萎缩，已打报告生产铂铑丝热电偶，根据市场需求，可年生产14万支，销售14万支，销售收入48.44万元。

5、以上总的销售收入可达到1183.66万元，可能有不确定因素，生产情况需参照集团公司的需求统筹安排。

2011年是青钢集团的管理创新年，也是金属车间进一步发展的一个契机，在新的一年里，我们将再接再厉，严格规范现场管理，进一步解放思想，以建设和谐车间为目标，保持一丝不苟的工作态度和兢兢业业的工作作风，率先垂范、务实创新、开拓思路、攻坚破难，争取圆满完成2011年的各项工作目标，把车间的管理提升到一个新的高度，为实现废钢处和金属车间持续、高效、稳定发展，做出更大的贡献。

金属车间

2010年12月21日

 

  

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企业工作总结优秀范文7

项目工程部年度工作总结-企业工作总结-企业文化

项目工程部年度工作总结

工程部2010年年度工作总结

根据公司对工程部的职能定位结合我部的行动计划，以部门负责项目为条线，将2010年主要工作梳理汇报如下：

一、部门组建工作

我部与2010年9月正式成立，目前共有13名工作人员，正式职工10人（其中2人2010年底办理退休手续），3名为借调人员。

1、 完成部门下半年工作计划编制

2、 完成部门职责，规章制度编制

根据公司的统一要求，我部完成2份制度修订，6份新制定制度，共计8份制度(*******)形成初稿后根据流转修改意见修改3稿，共计24稿，于20**年*月**日形成最终稿上报公司领导审定。

3、 做好对****、****的组织支持

二、工程管理工作

1、负责的项目

我部主要承担****（******）未完工程项目的继续实施、新开项目的现场管理及已完项目的整改移交工作。具体来说，我部主要负责以下工程：

**地区：

1、

2、

3、工程

4、

5、工程

××地区：

6、工程

7、工程

8、工程

9、项目

10、

中心：

11、工程

2、工程项目情况概述

××工程

为原工程部负责项目，计划20××年×月底竣工。因最终用户××始终未明确室内精装修要求，截至20××年底，除××区域土建工程完工外，其他区域施工尚未收头

×××项目

目前由**××公司具体负责，××总量完成约20％量。

××

工程

3、各工程项目具体形象进度（截至12月底）

工程

4、工程项目移交情况

5、主要工作措施与体会：

3.1、领会领导意图，理清工作思路

在公司领导的带领下，克服项目分布散、时间进度紧、协调难度高、管理人员少的不利因素，进一步理清工作思路。首先，分析研究部门任务的重点难点，找准瓶颈问题，从工程建设进度的梳理与调整，再到具体工程项目的技术难点和质量安全管理难点的分析与对策研究。其次，以主体工程的进度为基础，安排工作主线。最后，借助公司领导导的协调力度，解决问题。

3.2、排定工作计划，厘清工作职责。根据公司确定的年度总进度计划，以工程关键性控制性节点为目标，排定各项工程的工程实施计划，绘制项目分布图和进度节点表，以目标管理法来推进进度控制。由于综合工程数量多、地点分散，涉及到电力、能源、市政、建筑、绿化等12个专业工种，为充分发挥部室每个人的积极性和专业特长，根据人员的技术专业和管理经验，结合工程特点，每个项目设置一名项目经理，复杂项目配备专业工程师，调动部门的力量，明确项目主要责任人，各专业配合实施，做到“人人有事管、事事有人管”。

三、党建工作

 

  

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企业工作总结优秀范文8

建筑工程工作总结及2010年工作要点-企业工作总结-企业文化

建筑工程工作总结及2010年工作要点

强化服务意识 提升管理层次

2009年工作总结及2010年工作要点

2009年是集团的“管理年”，是建筑工程总承包部确立“坚持科学发展理念，全面加强作风建设，促进我部又好又快发展”开局之年，也是我项目部承担的**地铁三号线3102标工程自开工以来最为艰难的一年。一年来，在集团公司、总承包部各级领导亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体人员的共同努力虽然取得了一定成绩，但是，在整个工程建设过程中由于一些客观因素及管理方面的原因，在实际工作中也暴露了一些问题，现将一年来的主要工作情况总结如下：

一、 全年主要指标完成情况

1、施工产值完成情况：2009年完成施工产值10030万元，占全年计划产值10000万元的100％，累计完成施工产值36245万元，占合同有效价的76％。

2、形象进度完成情况：翠竹站车站主体结构完成100%，Aa、Ab出入口完成100%，2号风亭完成100%，轨顶风道、站台板、二次结构完成40%。翠田区间盾构右线完成1080m，占右线总长的90%；左线完成800m，占左线总长的67%。田贝站车站主体结构完成100%，1、2号安全出口完成100%，2号风亭完成100%，3号安全出口围护结构完成100%，B出入口围护结构完成70%，轨顶风道、站台板完成70%；站厅层二次结构完成80%，站厅层管线安装完成80%。田水区间右线完成554m，占右线总长的100%。水贝站车站主体结构完成100%，1号风亭及B出入口围护结构完成100%，轨顶风道完成80%，站台板完成70%，站厅层二次结构完成50%，站厅层管线安装完成90%。水草区间暗挖隧道及路基段土建工程完成100%。

3、安全目标完成情况：全年未发生安全责任事故。

4、管理费用上缴情况：总部对我项目部核定的整个工程上缴总部管理费为200万元，目前累计已上缴180万元，完成上缴额的90％。

5、清欠工作完成情况：2009年业主批复产值14697.3万元，预计回收工程款10000万元,实际收回工程款14697.3万元，完成本年计划的146.97%。

二、全年主要工作完成情况

**地铁三号线3102标段是集团公司首次采用设计施工总承包模式承接的地铁工程。一年来，项目部作为工程的总承包方，紧紧围绕生产经营这个中心，积极发挥组织、协调、督促和服务作用，具体体现在：

1、设计管理方面：

2009年及时协调了设计过程中各方的工作关系，即协调好深化设计院、施工方及总体设计院间的工作关系，基本上做到了“设计与施工”同步的要求。同时，根据工程的总体进度计划、年进度计划、季进度计划和月进度计划，不定期检查深化设计院施工图设计情况和人力资源配置情况，及时要求深化设计院制定相匹配的设计进度计划，并保证计划的落实，确保施工图设计质量和设计进度，满足现场施工需要。

 2、生产管理方面：

 根据阶段性进度目标要求，合理制定各项生产计划，强调重点，抓好落实。09年全年共组织召开工程例会48次，对施工所需的各种资源科学调配，合理安排，并根据实际完成情况适时调整。加大对外协调力度，努力解决影响施工的管线改移、交通疏解等拆改问题，同时积极协助分包单位及时处理城管、环境监察、交通、绿化等行政管理部门之间的关系问题，为各工区积极创造了良好的外部施工环境。

 3、技术管理方面：

根据工程进度情况，2009年共组织完成了7次专家技术评审。如：翠竹站、田贝站附属工程基坑围护施工方案；盾构区间施工风险评估；盾构管片成型隧道质量缺陷处理方案；水贝站明泰润厂房加固及田水盾构区间保税仓库保护施工方案等。并依据《建设工程安全生产管理条例》的要求，组织完成了《危险性较大工程安全专项施工方案》及其他专项施工方案的编制工作，如车站附属工程土石方开挖及支撑架设专项施工方案、基坑土方回填专项施工方案、雨季施工方案、盾构施工应急预案及盾构施工方案等专项施工方案等；

 4、质量管理方面：

为保证质量目标的实施，提高各级质量管理人员的质量意识，质量管理部门坚持工程质量巡查制度，及时了解各工区工程总体质量受控情况，对三个车站和三个区间的施工质量予以动态监控。同时积极参与配合业主或相关职能部门的专项检查活动，依照《工程质量管理制度》、《工程质量检查、验收制度》的标准要求，认真对工区的制度执行情况进行检查，并对制度执行过程中针对制度制定的要义和贯彻要求做好解释、指导工作，促进各工区对项目部质量管理制度更好的理解和执行。在竣工验收方面先后完成了水贝站、田贝站等分部分项工程验收工作和子单位工程验收工作。

5、 安全管理方面：

 2009年初重新制定了项目部《安全生产、文明施工、环境管理办法》，各工区增设了专职安全员6名，并结合**市建设局《关于加强建筑工人安全教育推行“平安卡”管理制度的通知》，为新进场的439名施工人员统一办理了平安卡。全年对新进场人员实行了“三级”安全教育共计400余人次，并积极贯彻落实安全生产管理“日巡查、周检查、月总结”的监督管理模式，对在检查过程中存在的不安全行为立即制止，对检查中发现安全隐患及时下发隐患通知书。全年共下发隐患整改通知28份，对各工区进行安全文明施工罚款共计21500 元。重新修订了《盾构施工应急救援预案》和《消防安全应急预案》，并分别进行了演练。加强了特种作业人员的管理，根据建设部及**省和**市要求，对8名**吊司机完成换证培训（将原质监部门证换成建设行政部门的证），对12名信号司索工进行培训。对8台**吊完成检验、备案手续，随工程进度完成情况，对4台**吊到**市安监站完成拆卸告知手续，现已拆除。同时认真落实安全生产资金保障制度，全年投入安全生产、文明施工措施费约200万元，保障了施工生产的顺利进行。

 6、经营管理方面：

 09年项目部按照责任书的要求，认真落实各项经营指标，做好成本核实，严格成本控制。一是积极完成了月度工程计量工作，抓好业主计量和分包计量的同时，为项目及时获得工程所需的资金提供了保障。二是及时掌握工程合同内外相关要素变更情况，注重平时与业主的沟通和交流，较好地解决了生产要素变化对工程进度的制约。三是加大了资金回收力度，并严格执行合同条款，分包单位计量依据业主批复的计量产值扣除质保金、管理费、税金和相关扣款后进行计量款支付，基本实现了项目资金的正常运转。四是搞好项目核算中心运行工作。项目部坚持每季度进行成本核实盘点，强化了对项目成本和工程资金使用的监管力度。

三、目前工作中存在的主要问题

 09年项目部虽然取得了一定成绩，但与总部和业主的要求相比还有不少的差距，其中比较突出的有：

1、整个工程工期滞后严重。由于盾构机本身的原因以及复杂的地质条件，盾构施工进展缓慢，与年初计划目标有较大差距，给后续工程节点目标实现带来较大困难，给项目部施工组织带来很大压力。

2、质量过程控制不到位。2009年在质量管理上责任落实不够，发现的一些质量问题后整改不及时，对分部分项工程验收和后续工作带来了较为不利的影响。

3、安全生产形势不容乐观。2009年虽然未发生安全责任事故，但各种安全隐患仍然不少，盾构区间发生多起地面坍塌事故，造成了一定社会影响。

4、资金缺口和经营风险较大。由于盾构区间施工进展缓慢，为确保工期，盾构施工由计划的2台设备目前已增至4台，施工成本大幅增加，项目部面临较大的资金缺口和经营风险。

2010年工作要点

 指导思想：振奋精神，坚定信心，强化管理，共克时艰。紧紧围绕生产经营这个中心，创造性地开展工作，积极扭转被动局面，全力干好在施工程，为全面保障施工生产的顺利进行而不懈奋斗。

一、计划完成产值及工程形象进度:

产值计划：2010年计划完成产值11616万元，开工累计完成产值47861万元，占合同有效价的100%。

形象进度计划：翠竹站完成站内附属及二次结构100%，B、C出入口及**完成100%，常规设备安装及装修完成100%，人防工程完成100%。翠田区间盾构隧道完成100%，联络**完成100%，设备安装完成100%。田贝站站内结构及二次结构完成100%；A、B、C、D出入口、3号安全出口完成100%，常规设备安装及装修完成100%，人防工程完成100%。田水区间盾构隧道完成100%，设备安装完成100%。水贝站站内结构及二次结构完成100%，A、B、C出入口完成100%，常规设备安装及装修完成100%，人防工程完成100%。水草区间完成疏散平台完成100%，设备安装完成100%。

二、2010年工作要点:

2010年项目部施工生产任务将全面进入最后冲刺阶段。为此，我们要在总结过去经验和教训的基础上着重抓好如下工作：

1、加强计划的严肃性。按年度施工计划倒排工期计划,详细编制明年各工区月、周作业计划,并要求各工区将计划指标层层分解落实到施工班组。2010年项目部将严格对每周施工计划落实情况进行考核，加大奖罚力度并积极采取一切有效措施进行补救。

 

2、全力以赴保节点。项目部及各工区各级领导必须深入施工第一线，靠前指挥，周密安排。特别是要全力抓好盾构施工，加大生产要素的投入力度，确保4月份隧道全面贯通目标的顺利实现。

3、强化质量过程管理。充分发挥职能部门的积极作用，采取积极有效措施加强施工过程控制，做好信息反馈，发现问题及时协调解决。同时要加强施工技术资料的统一管理，加强施工过程的资料监控，确保最终形成完整、有效的工程档案。

4、注重安全文明施工。2010年安装、装修工程将全面展开，为此，我们将继续做到：一是要进一步健全安全保证体系，建立安全生产的长效机制；二是强化安全教育，提高施工人员的自我防范意识；三是对不安全的因素做好排查和识别，提前做好防范；四是继续加强各种自查、巡查和不定期的检查，发现隐患及时整改。五是对危险性较大的专项工序编制专项施工方案，同时严格按已批准的专项方案组织施工，项目部各职能部门按专项方案严格进行监督检查。

5、搞好项目二次经营。随着各分项工程的相继竣工，明年的对内对外经营结算工作将成为我们工作中的重点和难点。项目部要及时督促和协助各工区搜集、整理相关材料，有理、有据、有节的做好二次经营的洽谈和沟通工作。同时面对明年的资金压力，项目部将对各工区的工程款支付情况进行跟踪检查，监督资金流向，确保工程款最**的有效使用。

2010年，是**市地铁三号线3102标段收官之年，目前我们的各项工作与总部的要求和业主的计划相比还存在一定差距。因此，在2010年的工作中我们一定要统一思想，提高认识,总结经验，汲取教训，振奋精神，扎实工作，竭尽全力为实现全年的计划目标而努力奋斗！

 **城建集团有限责任公司**市轨道交二期地铁3号线工程3102标项目经理部

2009年12月8日

 

  

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