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区域分公司专题会议报告-企业公文范文-企业文化

区域分公司专题会议报告

创新思路 转型发展 开创区域公司发展新局面

区域分公司专题会议报告

今天我们相聚**岛，又恰逢十二五的开局之年，共同研究区域公司的发展问题，具有特殊的意义。

一、认真总结十一五期间区域公司的发展经验

1、我们的经验

有一个明确的战略目标。走出去发展，是**发展的重要战略，目标明确，坚定不移，全面推进，常抓不懈。

有一个正确的经营策略。跟着市场走，跟着**商走，跟着国家战略走，跟着合作伙伴走。

有一支实干的干部队伍。走得出，站得住，能发展，思想解放，吃苦耐劳，无私奉献。

有一个良好的发展环境。国民经济快速发展，国家发展战略推进，房地产市场火爆，建筑市场繁荣，抓住了难得的发展机遇。

有一套规范的管控体系。良好的公司治理机制，规范的企业运作，集控管理，风险管理。

有一块闪亮的企业品牌和优秀的企业文化。这是**的精、气、神。依托企业品牌开拓市场，依靠企业文化赢得人心，讲和谐齐心协力谋发展，导入品牌，导入文化，导入管理，与时俱进，发扬光大。

2、存在的不足

资源要素投入不足，整体优势没有发挥，三化推进速度不快，风险管控比较薄弱，发展不够平衡，持续发展后劲不足等方面

二、集团十二五发展的想法和对区域公司发展的要求

1、市场发展的趋势

（一）、建筑市场投资多元化发展。施工企业参与市场竞争的模式随之改变，出现了BT模式，即融资+建造+移交；BOT模式，即融资+建造+运行+移交；BOOT模式，即融资+建造+占有+运行+移交。

 （二）、市场的规范性和竞争的无序性交错。一边是建筑市场越来越规范化，市场透明度越来越高，原来固有的经营领域和行业保护被打破，施工企业跨地区、跨行业开展业务活动，市场竞争的激烈程度进一步加剧；工程招标不断完善，市场透明度增加，实行阳光操作，预防招标腐败发生，打击和惩处串标、围标行为。另一边是供需失衡的建筑市场，施工企业无序竞争。由于受旧体制和“潜规则”的影响，招标中钻规则空子，暗箱操作，串标、围标现象时有发生，恶劣的市场环境没有得到彻底改变。

 （三）、天平向业主一边倒。业主和中标施工企业签订了施工合同后，双方的平等地位在法律上已经确立，受法律保护。但是由于业主在建筑市场链中占据“上游”地位，业主常常提出超越合同范围的要求，而这种要求又不与合同当事人（施工企业）进行平等协商，是带强制性的要求。

 （四）、中标的价格因素与非价格因素并存，低端市场价格主导，高端市场非价格主导。中小型工民建、公共市政工程的差异性不大，要求施工企业提供的工程服务差别不大，在承接工程的时候存在很高的替代性。因此，在工程投标中，质量、安全、技术和管理能力只是获得工程的次要因素，而价格成为决定因素，非价格竞争因素对市场结构的影响非常小。核电站、高速铁路、深长隧道、大跨桥梁等专业性很强、技术含量大的高难工程施工，需要具有高素质的专业技术人员、大型专用设备、以及良好的业绩，在这类工程投标中，价格成为次要因素，而技术、管理和能力等非价格因素占主导。

 （五）、诚信和品牌成为市场竞争的武器。业主对安全、质量、价值等需求越来越高，越来越中意讲诚信、拥有品牌的施工企业。信誉失去，往往做一个工程，丢一片市场。要顺应市场变化，企业管理重点围绕质量、成本、工期、技术创新和满意服务等方面展开，重视诚信经营，重视品牌建设。

（六）、资金短缺和通胀。银根收紧，国家对房地产的调控，输入性通胀。要特别注意资金和现金流问题。

（七）、劳动力和价格。数量减少，技能降低，价格上升，这是长期的趋势。

2、集团十二五的基本想法

**集团对**“十二五”期末的要求是：实现营业收入---亿、净利润--亿、净利润率--，打造成为具有设计、施工一体化优势的工程总承包建筑企业，立足**江百强企业和中国500强序列。集团要根据**集团的规划要求，对“十二五”期间发展的基本设想是：到十二五末，规模250亿以上，土建施工产值占七成，175亿以上，土建外向度70％，120亿以上；建一个总部基地；成立一家设计院，实现设计施工一体化；增加一项资质，实现1+2的资质格局，向大土木领域进军；区域公司实现“三化”；管控体系实行“四化”。

3、集团对区域公司发展的要求

首先必须要有规模、效益、信誉、品牌。区域公司要完成120亿以上，可持续地快速增长。形成规模效益，品牌效益。

其次必须转变经营战略和商业模式，实现转型升级和精细化管理。提高市场的集中度和项目的集约化。包含采购的集约化，形成规模采购，降低采购价格。实施项目自营和工程总承包。

第三必须破解人才瓶颈，提升管控能力，提高管控效能。实现人才本土化、专家化、团队化。实现管理的规范化、标准化、信息化、精细化。

第四区域专业协同发展，发挥整体优势，实现效益最**。区域要带动专业发展。

三、进一步解放思想，转变观念，提升能力，加快区域公司发展

1、进一步加强管理，完善管控体系，巩固发展成果

（一）、全面推进管理的规范化、标准化、信息化、精细化

管理要着眼于利益的对立与统一。

区域公司要全力推进管理的信息化。要求全过程、全覆盖，管理部门要明确管理流程和数据录入的标准，项目部要实时录入。要建立能够反映市场实际情况的价格信息库，为企业投标、内部成本控制和外部结算、索赔提供依据。加强大宗材料和大工种的管理。

市场经济：低价格竞争，高效能管理

（二）、全面加强风险防范和管理，促进区域公司健康发展

生产安全仍然是我们的最大风险，要建立安全风险的保证和赔偿制度。

信誉风险日益显现。

完善项目责任人的保证金和担保体系

完善对业主、责任人、分包商和供应商的预评估和后评价，加强客户管理。

加强业绩考核。

加强合约管理。加大对履约条款、价格条款、支付条款的评审控制，及时对风险发出警示。适时推出支付流程，加强支付开支。

2、改进商业模式，增强发展后劲，实现可持续发展

做企业是为了赚钱。当前形势下在整个行业平均利润低下的情况下怎么赚钱，怎样才能提高效益，是我们不得不思考的问题。民营企业的效益从哪里来，我们的效益又到哪里去，项目提升效益的途径是什么？

（一）、效益三段论

从管理过程和业务流程的角度，项目效益的组成上可以分为三个部分，它们是：经营效益、管理效益、结算效益，分别产生于三个阶段。

从成本的角度有几个概念需要理解：合同造价，项目责任（承包）成本，项目目标成本，项目实际成本，项目结算价。一般情况下，它们的关系应该是：项目结算价＞合同造价＞项目责任（承包）成本＞项目目标成本＞项目实际成本。

那么，经营效益就是合同造价减去项目责任（承包）成本；管理效益就是项目责任（承包）成本减去项目实际成本；结算效益就是：项目结算价减去合同造价。

经营效益产生于前期，既是效益的源头，也是风险的源头，因此经营是企业的生命。经营产生的效益是我们的，但经营风险我们也不得不扛，所以经营主动权我们必须紧紧抓住。效益归属跟商业模式有关。

管理效益产生于项目的过程管理，靠的是精细化，靠的是项目管理团队的努力。这部分效益应归项目部和项目管理团队，以调动项目的积极性。效益归属跟项目承包方式有关，也跟项目成本如何确定有关。

结算效益产生于项目完成后的竣工结算，主要是签证、索赔收益，技术进步收益，市场机会收益，体现的是企业综合管理能力，效益应归属与企业，当然这也跟商业模式有关。

由此引出的思考。我们的价值在哪里，体现在什么地方？我们的效益来自何处，是不是得了该得的利益？人才的素质非常重要。

（二）、商业模式改造

目前我们区域公司的商业模式是加盟制模式、连锁经营，也就是联营挂靠。这是一种成熟的模式，这种模式优点是占用企业资源相对较少，可实现快速扩张，前提是企业品牌好、管的严。缺点是风险大，效益低。这种模式目前不可或缺，但我们不可能也不允许这么一条路走到底。

为了提升经济效益，我们要认真考虑商业模式的转变，要从市场发展趋势和集团发展战略来考虑这个问题。向自主经营转变，向总承包转变，向EPC、BT、BOT转变，向集中采购转变，向精细管理转变。

为此集团必须全力推进核心能力的提高，以支撑商业模式的转型。区域公司必须努力提升经营管理能力，以促进商业模式的转型。

（三）、开源节流

开源就是抓两头，经营和结算，关键抓人才队伍建设。节流就是抓中间，过程管理，关键抓材料采购和分包采购控制。这也是提升经济效益有效途径。要求区域公司：加强合同管理，做好项目前期的策划，实施过程的二次经营；加强结算管理，做好过程变更的策划；材料、分包采取招标和集中采购，区域公司要积极探索，大胆尝试。

3、资源短缺下的应对策略

企业的快速发展，带来了资源短缺的问题，从目前的情况看，在短时期内解决难度比较大，又不能放慢发展的速度。如何解决？我认为有以下的途径可以考虑：

（一）、从人力资源的角度有：一是提升项目的集约化；二是商业模式的转型；三是业务流程的标准化；四是管理的集约化。总包，分包，包清工，

（二）、从资金的角度有：最重要的是及时完成结算，采取同步结算。六个月内完成结算，以时间的杠杆来考量。

4、转变发展战略，突破发展瓶颈，实现快速发展

一要依照**集团“一大三转变”的要求，经营工作要由机会导向向战略导向转变。紧跟国家发展战略和地方发展战略开展经营。八大区域的设立就是体现这一块。

二要提高项目的集约化和市场的集中度水平，确立优势市场和团队。集约化：是指大项目、项目群。集中度是指某个区域，某个业主，某个领域。我们要朝这方面去发展。做法是大客户管理，市场推介，公共关系处理。

三要区域与专业协同经营，协同发展，提升整体效能。商业模式可以采用分销模式、代理模式。

四要努力走向市场高端。

五要重视人才工作。对于人才问题，非常紧迫，必须解决。要扩大数量，提高质量，优化结构。当务之急是引进和培训。

公司日前已决定设立培训中心。

根据现在的情况，建议区域公司和投资企业设立人力资源主管，从组织体制上加强对人力资源问题的领导，级别上可以是经理助理层级，根据发展规划和需要，协助经理负责人才的引进、培训、考核、晋级、考证等。

对人才流失多的、培养不力的单位一把手要进行约谈。人才的不正常流动，说明内部管理和管理文化上有问题。人才内部流动要有序，不得私下交易。人才是企业的，不是个人的。

有关人力资源建设问题，我在今年的年度工作报告上讲的很详细，大家要认真贯彻落实。

最后，希望集团两级领导班子，特别是区域公司领导班子一定要克服困难，奋发进取，力创佳绩，为集团进一步发展打下扎实的基础。只有区域公司发展了，集团才能有进一步的发展。

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企业公文范文优秀范文5

经济活动分析会要求通知-企业公文范文-企业文化

经济活动分析会要求通知

为了确保公司2018年生产经营目标的完成，要求各车间部门根据一季度的实际营运情况，认真组织一季度经济活动分析并上报分析资料。

 现就有关事宜通知如下：

一、材料内容：

1、对本单位一季度完成的净利润和高目标特征值，对比上年同期值和2018年预算目标进度，分别反映本单位生产经营是否实现了进步增长，是否完成了预算进度。

2、通过将一季度净利润和高目标特征值进行同比和与预算进度对比后，对产生的差异重点从服务质量、市场开拓、成本及费用控制等方面进行深入分析。

二、材料要求

1、各车间部门主要负责人要亲力亲为，力争做到全面分析与重点分析相结合，经济分析与技术分析相结合、定性分析与定量分析相结合，纵向分析与横向分析相结合，事后分析与事前分析相结合。

2、通过与上年同期对比，重点既要分析成绩取得的原因，总结经验，又要揭示矛盾，分析未能达到预期成绩问题产生的症结。

3、通过分析一季度经营活动的得失，对后三季度的重点工作做出安排，明确方向，配套相应的措施和办法。

4、内容要求既不隐瞒问题，又要真实展现取得的成绩，摒弃单纯罗列数据的形式，少讲空话套话，找出客观影响因素，有针对性的地进行总结评价。

三、上报时间

经济活动材料编写完成后，于2018年4月3日下午5时前将纸质版与电子版一并报送财务部，纸质版要求签字并盖章。

 

  

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关于征求两级集团公司党委专题民主生活会意见建议的通知-企业公文范文-企业文化

关于征求两级集团公司党委专题民主生活会意见建议的通知

关于征求两级集团公司党委专题民主生活会意见建议的通知

矿属党（总支）支部：

根据省委、省国资委党委和山西焦煤党委要求，汾西矿业、山西焦煤两级集团公司党委将于近期召开“彻底肃清腐败流毒影响”“强化意识，筑牢防线”专题民主生活会。为开好这次民主生活会，现广泛征求意见建议。请各党（总支）支部站在讲政治的高度，紧扣民主生活会主题，强化问题意识，坚持问题导向，结合工作实际，重点从以下几个方面提出意见建议。

一是深入学习 代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真贯彻 关于巡视工作重要讲话精神和中央巡视山西反馈意见整改工作要求及有关部署。

二是践行“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，落实“一岗双责”，加强作风建设，严守政治纪律和政治规矩。

三是深刻认识集团公司曾经发生过的严重违纪违法问题，在坚持民主集中制、干部选拔任用、廉洁自律、党内监督等方面深刻反思。

四是强化责任担当，增强大局意识，提高执行力，贯彻落实省委省政府、省国资委和山西焦煤集团公司总体安排部署，争当全省能源革命、深化改革、转型升级三个“排头兵”。

请各党支部围绕这四个方面，将广泛征求意见建议，特别是每个支部要针对两级班子进行提，针对对口两级领导干部提，并将建议意见填写到《专题民主生活会征求意见表》中。务于10月19日下午6时前报组织部杨丽玲副部长OA，组织部归类汇总后要上报集团公司党委。

请各党支部高度重视， 做好督导工作，确保按期保质完成此项工作。

附件：

《山西焦煤集团“彻底肃清腐败流毒影响”“强化意识，筑牢防线”专题民主生活会征求意见表》

《汾西矿业集团公司“彻底肃清腐败流毒影响”“强化意识，筑牢防线”专题民主生活会征求意见表》

党委组织部

2018年10月18日

 

  

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企业公文范文优秀范文7

关于卫生检查情况的通报-企业公文范文-企业文化

关于卫生检查情况的通报

关于卫生检查情况的通报

公司各部（室）：

为打造良好工作环境，迎接集团的检查，8月17日上午，公司领导及各卫生区域责任人组成检查小组，对全公司卫生进行了全面彻底的检查。通过检查，各部门各责任区域总体情况良好，但仍有些问题需引起注意。现将检查情况通报如下：

一、检查情况及结果

1.个别同事的办公桌摆放凌乱，桌面和电话有未打扫干净的灰尘；

2.绿植叶片为擦拭干净，花盆托盘有积水，个别花盆有枯叶未清理；

3.楼道几乎无杂物，但大部门责任区的窗户均有灰尘，玻璃不够干净，窗户夹层灰尘处理不干净。

4.洗手池玻璃上方有较多灰尘，女卫生间窗台下方由于破损，灰尘较多。

二、今后工作措施

对于今后的卫生整治，提出以下几点要求：一是要打扫仔细，物品摆放整齐、桌下不留死角；二是办公桌上、柜顶不要放杂物；三是办公区域不要有烟头乱丢、茶水乱倒溅到墙面的茶渍。办公室将每旬一检查，得分第一名的责任区域将对责任人和卫生员分别奖励100元，最后一名的责任区域将对责任人和卫生员分别罚款100元。

三、下步要求

凡存在问题的责任区域和责任人要抓紧时间进行整改，各部门要建立健全卫生值日制度，全体员工要进一步把思想统一到“卫生风暴”的要求上来，确保卫生区域无死角，切实营造一个舒适干净健康的工作环境。各部门要认真做好办公环境的整治工作，使公司的办公氛围再上一个新的台阶。

 

  

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企业公文范文优秀范文8

购买房地产办理按揭贷款的申请报告-企业公文范文-企业文化

购买房地产办理按揭贷款的申请报告

关于xxx餐饮有限责任公司向xxx银行申请购买房地产办理按揭贷款的报告

xxx银行营业部：

xxx餐饮有限责任公司（以下简称餐饮）是在xxx年成立的加盟全国连锁型清真餐饮企业，是餐饮行业中新塑立起的一支精品品牌,特向银行提出购买房地产办理按揭贷款申请报告如下:

公司所加盟的“xxx”、“xxx”品牌是国家级绿色餐饮企业，在国家统计局和中国烹饪协会共同主办的全国餐饮企业百强评比活动中荣获全国餐饮百强企业，在参加评比的全国26400多家大中型优秀餐饮企业中脱颖而出。(转载请注明来自:91考试网http://www.91exam.org/) 餐饮以“大气经营”的思路，以羊肉为当地的主打菜品，充分发挥自产自销、得天独厚的优势，知名度很高。餐饮将“xxx”、“xxx”特色与当地特色结合，把最好的羊肉与最好的品牌进行资源整合，达到了强强联合的效果。建立员工定期培训制度，对员工进行培训，提高他们的素养，关心、爱护员工，科学薪酬激励员工，保证员工的待遇在本地区火锅行业里最高的地位。在作好菜品、服务及管理的同时，坚持滚动式促销，天天有活动、日日有惊喜。2006年12月在xxx新开设一家德庄，将这些成功的经验克隆到xxx，为公司的下一步发展奠定了坚实的基础。餐饮准备在内蒙乃至整个华北发展“xxx”“xxx”加盟店，力争一个比一个做得好.

由于市场的拓展，连锁经营已初具规模。目前餐饮连锁经营已由快速扩张、粗放经营转向稳步发展、集约管理。科学的分析市场、选择市场，建立稳步发展的市场管理体制，细化经营管理，优化成本核算。根据餐饮经营上的民族特色以及在全国市场的影响力，目前开展了以牛羊肉为主的商业贸易活动。以独特的绿色农业、畜牧业资源优势，先后与全国性餐饮连锁企业建立了贸易关系。

2009年xx餐饮餐饮实现收入xxx万元，实现利润xxx万元。为了更好的降低费用，树立连锁企业总部的形象和实力，增加企业效益，餐饮全体股东决定买下公司现在租用的xxx房地产有限责任公司房地产权。其中：土地：xxx平方米，房产：4层xxx平方米.总价值：xxx万元。首付50%。为此，我公司向贵行申请12年期按揭贷款xxx万元整。我公司以每月营业利润的80%来保证每月的还款及利息，并以按揭物做抵押，抵押物：土地面积xxx平方米，到期日xxx年x月x日，土地证号：国用（）第号；房产面积xxx平方米，三层，钢混结构，房产证号：房权证字第号。望贵行给予支持！

特此申请！

xxx餐饮有限责任公司

xxx年月日

 

  

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