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商业计划书优秀范文3
网络商业计划书-商业计划书-企业文化
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网络商业计划书
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部
目录
第一篇：xxx网络商业计划书第二篇：网络推广商业计划书第三篇：网络游戏商业计划书目录第四篇：钧游网络融资商业计划书第五篇：写网络创业商业计划书的技巧更多相关范文
正文第一篇：xxx网络商业计划书xx商业计划书
一、计划概况
“xx计算机技术有限公司”是一家正在筹建旨在为各类酒店、宾馆、餐饮业营业场所及中小企事业单位及家庭提供优质信息网络服务的公司.与其他公司经营类式不同的是其经营方式是以pc及笔记本的租赁、银行按揭购买业务为主要经营方向，同时提供各类计算机网络第三方维护服务。公司将积极推动、参与中国大陆信息化建设和信息产业发展，并向那些有兴趣学习计算机操作知识的认识提供专家指导和训练型课程。
一般来说，在长三角及沿海经济比较发达的地区，计算机（个人pc）的拥有量已经从1998年到2014年的7年间，年均增长达到40.3%。以浙江地区为例：温州市市区每百户城镇居民家庭的个人计算机拥有量，已达到全面小康标准(每百户城镇居民家庭拥有个人计算机80台)的93.8%，位居全省第一，其次是杭州每百户74.5台，位居第三的是宁波，每百户居民家庭拥有个人计算机66.3台。接下来依次是台州、绍兴、金华和丽水，分别为62台、59.5台、58.7台和56.7台。今年第一季度，我国包括台式机、笔记本电脑、pc服务器在内的计算机销售台数共增长15.9%。台式机、笔记本电脑、pc服务器的销量分别是426.12、92.22、10.64万台，同比增长率分别是11.87%、38.9%、17.2%，我国一共售出528.98万台电脑，销售额为305.97亿元，总体增速趋缓，中小企业和政府采购是第一季度我国台式机市场增长的主要动力。多年来增长较快的教育和家庭市场，增速低于市场平均水平。从细分市场上看，网吧、制造、流通、电信等市场对整体销量贡献较大。现在，中国人已充分认识到了信息的重要性，多少人渴望拥有一台属于自己的个人计算机而由于各种主客观因素，徘徊于个人计算机之前，不能如愿。于是，一个新兴服务项目——个人计算机租赁业也就应运而生，悄然而起，满足着那些需要个人计算机，而又不能购买者的要求。而针对此类消费群体的银行按揭服务也是风声水起。而目前我国的餐饮、旅店业的信息化进程方兴未艾，许多业主正在筹划或者已经实施对客房、公寓、包厢等的信息化改造，为行业的发展提供了广阔的市场空间。
公司正是在此市场背景下展开积极合理的运作模式，携手银行、保险业，积极参与到我国的餐饮、旅店业的信息化建设中。以美丽富饶的港口城市-----宁波为起点，依托计划项目持有人良好的it背景，探索出一条行业创新之路。倾力打造个人计算机租赁业务旗舰品牌。
公司预计需要启动资金200万---800万人民币，其30万资金由经营管理者自筹，其余资金缺口预备引进投资基金或者风险投资基金解决。（项目投资按200万人民币计算，每台终端个人计算机成本按4000元人民币计算，每台终端每天租金以10元人民币计算）我们预计公司第一年的总租赁收入金额将达180余万元，利税达7.5万元,当年实现获利100万元。
二、经营管理体制
经理人员介绍
上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入该计划。这三位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入计划之日起将至少为公司服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与公司竞争性的业务。事实上，这三位原始创始人对创办本公司投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的机构和行业的典范。
报酬
三位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配
公司最初将发行10万股普通股票，三位创始人每人投资10万元，各换取10%即10，000股股票。每一位董事（共3人）将获得1%（共1000股）的股份。另有不参与经营的投资者共出资17万元，将按出资多少分享17%的股份。其余资金计划通过风险基金获得支持。
经理人员的责任
总裁/市场公关部：总裁主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导公司的销售人员的责任。并担负研究行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的项目，并负责公司的广告和宣传业务。
技术及客户服务：主管在这方面拥有非常大的优势，在客户服务方面做的相当出色。公司的计算机系统以有相应的数据、文件也由李先生负责管理。
财务/行政系统：财务和行政方面。
董事会成员
公司的经理人员意识到自身缺管某些经营公司所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位保险界的精英、一位营销策划高手加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
三、市场分析
以项目计划人所常住的浙江省宁波市为例，宁波全市有各类星级宾馆168家，其他各类旅馆近千家，客房数量在2万（套）以上。另外还有一大批的星级宾馆正在建造中。按5%的市场容量计算市场空间也在1000台终端，各类高档西餐厅及休闲茶吧200余家，按一家提供10台终端，以5%市场覆盖面积计算，也接近有200台终端，预计宁波市场开发成熟后至少在1500台终端以上，以此类推，整个中国大陆在这一领域的蛋糕至少在100万台终端以上。
而各租赁者需要的支出计算则只是区区的每天几元/台或者20元/台，但他们获取的利润却远远不至这几元钱的利润。所以前景巨大。
四、竞争分析
目前暂时没有公司或者机构开展这样的个人计算机出租业务，一般对旅业来讲，大多都以销售整机为主，也很少有旅业业主考虑这方面的想法，不少业主大多只想到提供网络介入设备，而因个人终端采购费用巨大而鲜有问津。
宁波城市中，因个人终端的租赁和银行按揭是新兴产业，接触内情的人不多，而且真正有想法的人也很少。所以目前正式介入良机。
五、企业操作
选择地点
试点城市：浙江省宁波市
产品和服务介绍
与大型isp合作，将计算机广域网络介入引向承租方(主要以旅店业为主)，以优惠的价格吸引业主，选用该isp公司的骨干网络，我司则提供终端，并提供免费上门安装、定期维护服务。同时承担业主的一部分网络使用费用为优惠条件，而承租方则只需要按月按日支付租金即可，如有需要也可全部承租方网络使用费用。
基本运作模式:
a.、与上游计算机生产厂商谈好条件,特供公司一批不带光驱、软驱的台式微型计算机及轻便型笔记本。台机配置以目前流行的配置为主，由高、低两种配置，供货平均成本控制在3800左右。笔记本则平均控制在8000左右，品牌以国内外一线品牌，有条件的可以实现部分延期付款或者分期支付的形式降低进货运营成本。
b、与下游的各宾馆旅店及餐饮场所谈妥进场条件，一般为：
1）、每个场所按其需要向我方承租终端设备。公司可以有条件免费帮其完成局域网络的架设，同时免费提供网络设备。一般大堂都架设无线网络。客房为100m以太网络（条件是对方至少签定2年的终端设备租借合同或者适当提高租金标准10%）台式微机租金标准为10元/天，10台以上起租。对餐饮场所，公司则以提供笔记本上网和无线网络服务为主。笔记本的租金标准为20元/天。5台以上起租。
2）、公司租金结算标准为按月收取，先收后用。为防范风险，各承租方将被要求首期支付3个月的租金并按40%比例承担违约保险金。或放宽至支付一个月的租金，但全额支付违约保险金。终端数量较大的，信用比较好的，有担保的再可适当享受其他优惠条件。如公司承担部分或则全部的isp网络费用等，具体按项目实施方案报公司董事会备案后实施。
3）、终端的软件日常维护由公司的技术服务部派员承担。而硬件保修则由整机生产厂商指定服务商负责。（终端设备及网络设备供应商都将被要求提供3年的硬件保修服务。关键部件或者设备在此基础上延长保修6个月即半年）
第二篇：网络推广商业计划书网络推广商业计划书
一、企业为什么要做网络推广（网络广告的独特优势）：
1、传播范围最广：网络广告的传播它不受时间和空间的限制，它通过国际互联网网络把广告信息24 小 时不间断地传播到世界各地，只要具备上网条件，任何人，在任何地点都可以阅读。这是传统媒体无
法达到的；
2、交互性强：交互性是互联网络媒体的最大的优势，它不同于传统媒体的信息单向传播，而是信息互动
传播，用户可以获取他们认为有用得信息，厂商也可以随时得到宝贵的用户反馈信息。
3、针对性强：根据分析结果显示，网络广告的受众是最年轻，最具活力，受教育程度最高，购买力最强
的群体，网络广告可以帮您直接命中最有可能的潜在客户。
4、受众数量可准确统计：利用传统媒体做广告，很难准确地知道有多少人接受到广告信息，而在internet 上可以通过权威公正的访客流量统计出每个客户被多少个用户看过，以及这些词用在查阅的时间分布
和地域分布，从而有助于客商家正确评估广告效果，审定广告设放策略。
5、实时、灵活、成本低：在传统媒体上做广告发版后很难更改、，即使可以改动往往也须付出很大的经
济代价，而在internet 上做广告能按照需要及时变更广告内容。这样，经营决策的变化也能及时实 施和推广。
6、强烈的感官性：网络广告的载体基本上是多媒体，超文本格式文件，受众可以对感兴趣的产品了解
更为详细地信息，使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种以图、文、声、像的形式，传送多感 官的信息，让顾客如身临其境般感受商品或服务，并能在网上预定、交易与结算，将更大大增强网络 广告的实效。
二、本行业网络推广分析：
目前针对本行业而言，大家都采取各种各样的方式来宣传自己的公司，报纸、杂志、电视等很多渠道。
但是网络推广已成为目前本行业的一个最重要、最有效的销售渠道，而竞价排名目前也是各个行业都认可的一
种推广方式，获得了社会各界的好评。google 虽然是目前国际上搜索量最大的一个网站，但是在中国它排名在
第2 名，占总搜索量的20.8%。它的广告是在右侧，面积只占页面积的1/4，而网民一般打开电脑都习惯看左侧，
所以效果不是很好。3721 占总搜索量的9.7%，在地址栏直接输入就可获得搜索结果，但是如果客户没有安装
3721 插件的话，就不能显示3721 的广告。sohu、sina 每天的浏览量特别大，但是它并不是一个专业的搜索网
站，每天的搜索量只占3.4%、3.6%，所以效果也不是很好。百度是目前中国搜索量最大的一个网站，每天的搜
索量现在已经达到2.5 亿人次，占搜索总量的74.2%，是目前中国网民最受欢迎的一个网站。它的竞价排名广
告在搜索结果的左侧，占页面的3/4，关键词没有个数限制，您可以把您公司所有的产品都注册成关键词，另
外针对性特别好，只有需要您产品的客户才会搜索您的网站，是一种按效果付费，投资回报率最好的推广方式。
第三篇：网络游戏商业计划书目录xxx游戏开发及运营
商业计划书
目录
一、执行概要
.................. 错误！未定义书签。
二、项目情况介绍
........... 错误！未定义书签。
（一）产品介绍
........... 错误！未定义书签。
（二）产品特点
........... 错误！未定义书签。 (三) 产品优势 .............. 错误！未定义书签。
（四）项目承担单位简介
............ 错误！未定义书签。
三、项目建设发展规划
........... 错误！未定义书签。
（一）项目运营规划............
错误！未定义书签。
（二）近期具体发展规划
............ 错误！未定义书签。
（三）盈利计划
........... 错误！未定义书签。
四、市场分析
.................. 错误！未定义书签。
（一）我国互联网发展现状
............... 错误！未定义书签。
（二）我国网游市场现状
............ 错误！未定义书签。
（三）手机游戏市场前景分析
............ 错误！未定义书签。
五、环境分析
.................. 错误！未定义书签。
（一）外部一般环境（pest）分析 .......... 错误！未定义书签。
（二）项目的内部swot分析 .......... 错误！未定义书签。
（三）市场发展策略............
错误！未定义书签。
六、风险与对策...............
错误！未定义书签。
（二）创新风险
........... 错误！未定义书签。
（三）管理风险
........... 错误！未定义书签。
（四）企业人员流动风险
............ 错误！未定义书签。
（五）技术风险
........... 错误！未定义书签。
七、投资估算和资金筹措
............... 错误！未定义书签。
（一）投资估算
........... 错误！未定义书签。
（二）资金筹措
........... 错误！未定义书签。
八、财务效益评价
........... 错误！未定义书签。
（一）基础数据
........... 错误！未定义书签。
（二）财务评价分析............
错误！未定义书签。
九、价值分析判断
........... 错误！未定义书签。
（一）价值判断方法的选择
............... 错误！未定义书签。
（二）价值评估
........... 错误！未定义书签。
（三）结论
.................. 错误！未定义书签。
十、拟建公司组织介绍
........... 错误！未定义书签。
（一）组织结构
........... 错误！未定义书签。
（二）公司管理
........... 错误！未定义书签。
（四）经营团队
........... 错误！未定义书签。 十一、退出方式............... 错误！未定义书签。
（二）转售及并购措施
............... 错误！未定义书签。
（三）回购及财务安排
............... 错误！未定义书签。 十二、结论 ..................... 错误！未定义书签。 声明 ..................... 错误！未定义书签。
第四篇：钧游网络融资商业计划书钧游网络融资商业计划书
网游融资计划书
?
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? 国内页游市场概况
公司发展规划 产品组成结构 公司组织架构及团队介绍 公司收支预期 公司股份结构及股份管理 研发产品介绍
一、国内网游市场概况
? 中国网络游戏产业的主要增长动力来自庞大的市场能量的释
放迄今为止大体上尚未走出粗放型增长的阶段
? 类型多样化和休闲化是近两年中国网络游戏内容结构的发展
特点
? 大型休闲网络游戏处于用户增长的高峰极端，但同时也面临游
戏成熟偏低，盈利门槛偏高的结构性障碍
? 付费模式从运营商强制型收费向用户选择型收费转变，这对游
戏的整体运营模式提出了更高的要求
? 成功游戏从传统网游运营模式向与传统消费渠道及传统娱乐
媒体结合发展
二、杭州鼓励扶持高新技术产业发展相关政策
? 政府设立高新技术成果转化专项资金。
? 新企业在成本中列支的技术开发费应不低于当年销售额的3%，
其中当年实际支出比上年增长10%以上的高新企业可按实际发生额的50%抵扣应税所得额。
? 新办高新企业头两年免征所得税，后5年由财政返还50%。 ? 科技风险投资公司、企事业单位投资高新企业，与其投资额相
对应的收益免予补征所得税。
? 高新企业和高新项目新增用地优先供地。高新项目和产业化工
程建设免缴水、气增容费、供配电贴费和人防“结建费”；高新企业组建中涉及的资产评估、地价评估及股权托管登记等相关收费项目均减半收费。
? 对高新技术成果转化业绩突出的专业技术人员的职称晋升、享
受政府津贴、优秀科技工作者称号授予，给予优先考虑。
三、上海鼓励扶持高新技术产业发展相关政策
? 对新引进的软件产业经认定，其实现的增加值形成新区地方财
力部分二年内给予100%补贴；利润总额形成新区地方财力部分，二年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴。
? 对新认定的独立核算研发机构，其实现的增加值、营业收入、
利润总额形成新区地方财力部分，三年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴。
? 对新引进的国家级、市级及新区级企业技术开发机构，酌情给
予80-500万元人民币一次性资助。
? 对新区软件生产、系统集成、应用服务等软件类企业发生的产
品测试、登记、认证等费用，可申请新区软件产业资助资金。 ? 对新人定的具有自主知识产权的高新技术成果转化项目，在享
受相关政策后，其实现的增加值形成新区地方财力部分，二年内给予100%补贴，后一年给予50%补贴。
? 对新认定的新产品，其实现的增加值形成地方财力部分，二年
内给予100%补贴。
四、公司发展规划
? 管理体系推动计划
2014.1-2014.1年营收超过2亿，在线产品多款投行 接触，融资准备（上市准备期）
2014.1-2014.1游戏成熟期，多款产品同时运营，年营收达到6千万，扩大研发团队规模（高营收及多线产品运营期）
2014.7-2014.12拓展游戏平台，开发完成第二款产品，年底，基本达到盈亏平衡点（产品准备及上线期） 2014.1-2014.6磨合运营团队，研发团队，首款自组研发产品进入内测（团队磨合期）
五、公司发展规划---计划表
2014年工作计划:1st 2nd 3rd 4th 5th 6th 7th 8th 9th? 各部门员工到位3
? 代理产品洽谈
? 第一款产品研发完成
? 各项资质申请
? 运营人员招聘
? 办公软硬件落实2
? 办公场地落实4
? 游戏内测阶段
? 市场预热阶段
? 上线市场宣传
? 媒体联合运营洽谈
? 游戏进入收费阶段
? 新研发团队招募
? 新产品研发规划
六、产品组成结构
? 产品组成操作步骤
step 1
以web game切入，开发两款模拟人生为主题的游戏。前期着重第一款产品的优化，以方便中期量化产品及产品线扩张。
step 2
公司运营多款 web
game ，完成收支平衡，尽可能达到盈利，游戏开发方面基础有所底蕴，加速流水化产品开发。 step 3
web game平台及产品线成熟，并以web game为基础。转
战休闲娱乐综合平台概念。
? 三大类产品比较
优势劣势
? mmo游戏粘着度强客户端大游戏寿命长无新模式创意技术相对成熟推广难度大
用户忠诚度高
? casual 客户端小用户忠诚度较低游戏过程比较愉用户在线时长较短悦，无精神负担用户平均贡献值较低易上手
? web游戏无安装问题游戏周期短
game适合办公室娱乐画面相对简单粗糙具备特色游戏类型用户平均贡献值较低
七、公司组织架构
项目管理制
第五篇：写网络创业商业计划书的技巧任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般容易了解，因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书，对未来事业的发展性以及创业融资工作(在好范 文
网搜索更多的文章www.91exam.org)的进行具有关键性的影响。
一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：1.协助创业者认清策略方向及经营型态。
2.提供公司未来成长的蓝图。
3.协助公司资金募集的需求。
实际上，一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。
1.经营企业。
2.产品/服务/技术。
3.市场/行销计划。
4.资金规划。
特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
◎经营企业
若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以yahoo!为例，原始创作者杨致远及davidfilo固然是今天yahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以timkoogle为首的经营企业，yahoo!可能没有今天的规模及成功。
成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下：·苦干实干的努力。
·破斧沉舟的决心。
·坚定不移的自信。
·清晰深远的思虑。
·激励企业的领导。
·诚实可靠的信用。
企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。
◎产品/服务/技术
由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模仿性，使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环；故如何将/服务/技术表现出显著的价值，决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的关键所在。
在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式（businessmodel）中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。
◎市场/行销计划
在网络行业中重要的市场/行销计划，包括如何了解网友们的需要？如何满足网友的需求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考量，而将可赚取的利润留待以后回收？对以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式；且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，故清晰的逻辑及企业间的辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。
◎资金规划
经营企业、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备，则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多（burnmoney）的例子，且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态，如何让投资人认同经营企业的经营模式，将有赖于结合可行的经营逻辑及精细的财务规划。
由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不可偏废的工作。
网络创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，则有赖于市场计划书的撰写与分析；此一撰写历程即为企业对经营理念的沙盘演练，及援引外界资讯修正内容使的完善的过程，藉此企业或在实际运作前，事先发现可能的机会、威胁及企业组成的优势、劣势，提高创业成功的机会。
提供撰写市场计划书的建议如下：
一、计划摘要
二、市场概况及机会
三、产品/服务的竞争优势
四、行销策略及计划
五、核心技术
六、财务规划及资金运作
七、经营企业及股权结构
八、可能的经营风险
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商业计划书优秀范文4
风险投资商业计划书(风险投资)-商业计划书-企业文化
[标签:标题]
风险投资商业计划书(风险投资)
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部
目录
第一篇：风险投资商业计划书
第二篇：风险投资最喜欢什么样的商业计划书
第三篇：天津泰达科技风险投资股份有限公司-商业计划书
第四篇：周鸿祎谈风险投资：给我的商业计划书10页就够了
第五篇：风险投资计划书
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正文
第一篇：风险投资商业计划书
首先要写好一份商业计划书。至于风险投资公司，你上网查一下就可以查到很多。
1.商业计划书的编写：
第一部分： 概述
概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标，产品与服务是什么，公司的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团队的素质和发展变化情况。
第二部分： 产品和服务
精确描述公司要推出的产品或服务，重点描述产品或服务的用途和好处，有关产品的专利、著作权、政府批文等
第三部分： 市场
详细说明现在和将来的市场状况，提供充分的市场调查的数据和相关假设，描述市场的变化趋势和增长潜力，说明每个细分目标市场及其客户。
第四部分： 竞争
分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法。如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。
第五部分：营销
对每个细分目标市场作出特定的营销计划，如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率。
第六部分：管理团队
详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能力和专长。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。
第七部分： 投资说明
对投资形式明确且具体地阐述意见。如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划。
第八部分：财务预测
现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测），投资需求及如何使用这些资金，每年的预算。做财务预测要有一定的预测基础，避免完全的想象。
第九部分：风险因素
对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法。如：管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。
第十部分：资本退出
说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司（若确有这种设想请列出有可能的公司名称），股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益）。
第十一部分：附件
提供关于贵公司的综合介绍的有关文献，关于所处行业的相关资料、统计数据以及其他能够帮助我们了解贵公司的材料。
2.风险投资公司主要看你的项目，然后看你的计划书，从你的计划书中能够看出你的管理能力，所以在商业计划书的编写上你要下点功夫。
第二篇：风险投资最喜欢什么样的商业计划书
风险投资最喜欢什么样的商业计划书？
楼主
发帖日期：2014-09-26
11:24:32
我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页ppt，就可以了。
公司目的：用一句话描述公司的业务；
问题:
描述客户的“切肤之痛”； 简介目前客户是如何应对这些问题的
解决方案：
阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题
说明公司的产品/服务具体在何处得到实现
提供一些产品/服务使用的具体例子
时机：为何是现在？
回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变
说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能
市场规模
定义你的目标客户并描绘他们的特性
用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)
竞争格局：
列出现有的和潜在的竞争对手；分析各自的竞争优势
产品/服务：
产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等； 产品/服务的开发计划
商业模式：
收入模式； 定价；从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值；
销售和渠道；现有客户和正在开发的客户清单
团队描述：
创始人和核心管理层；董事会成员和顾问委员会成员
财务资料：
利润表、 资产负债表、现金流量表、股本结构、融资计划
第三篇：天津泰达科技风险投资股份有限公司-商业计划书
天津泰达科技风险投资股份有限公司
商业计划书标准文本式样（简版）
前言
商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制：
一． 商业计划书要遵循以下原则：
1. 真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；
2. 形式完善，叙述清晰流畅；
3. 简明扼要，突出重点；
4. 原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。但可根据实
际情况，略做增删；
5. 书面商业计划一式两份，另备电脑磁盘拷贝一份。
二． 计划书应包括以下各主要部分：
第一部分： 概述
概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标，产品与服务是什么，公司的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团队的素质和发展变化情况。
第二部分： 产品和服务
精确描述公司要推出的产品或服务，重点描述产品或服务的用途和好处，有关产品的专利、著作权、政府批文等
第三部分： 市场
详细说明现在和将来的市场状况，提供充分的市场调查的数据和相关假设，描述市场的变化趋势和增长潜力，说明每个细分目标市场及其客户。
第四部分： 竞争
分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法。如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对
本公司的进入做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。
第五部分：营销
对每个细分目标市场作出特定的营销计划，如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率。
第六部分：管理团队
详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能力和专长。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。
第七部分： 投资说明
对投资形式明确且具体地阐述意见。如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划。
第八部分：财务预测
现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测），投资需求及如何使用这些资金，每年的预算。做财务预测要有一定的预测基础，避免完全的想象。
第九部分：风险因素
对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法。如：管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。
第十部分：资本退出
说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司（若确有这种设想请列出有可能的公司名称），股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益）。
第十一部分：附件
提供关于贵公司的综合介绍的有关文献，关于所处行业的相关资料、统计数据以及其他能够帮助我们了解贵公司的材料。
第四篇：周鸿祎谈风险投资：给我的商业计划书10页就够了
我是从98年开始接受vc的时候，我深感这个非常难。我觉得中国的本土创业者和国外的打交道的时候不仅仅是英文、中文这样的语言障碍问题，还有是交流体系的问题。在这个方面我有一些经验，希望能够扮演国内创业者与国外投资者沟通的的翻译，起到桥梁的作用，可以帮助国内更多创业者拿到美金。如何从vc这里拿钱，我给大家传授一点我们内部的窍门。
我觉得最近的创业环境，又好，又不好。好的方面是互联网大家感觉到开始热了，无论是互联网是否有泡沫，我们看到的是，互联网在中国真正的改变了我们每个人。
中国的互联网是一个非常年轻的行业，他才发展了10年，这样的一个行业是刚刚开始的。中国的互联网的下一个十年，我们都觉得应该比上一个十年更好。同时中国互联网也成为全球最大的市场，我想这个已经讲了很多遍了。而且这几年来，互联网还有一个道理，在中国互联网上面，外国公司统统的没有戏了，无论是多么的有钱，多么的有品牌，真正在互联网里面唱主角的还是我们本土的公司，真正做的好的很多公司里面，最多的还是我们本土公司。我们对自己有信心，在未来的中国互联网的下一个十年是你们在唱主角。
现在创业环境不好的方面是什么？像我们当年是中国互联网比较早的一批人，我觉得我们都傻，其实大家都摸石头过河。但是我们有一个有利的因素，大家都在看，像3721很长的时间没有竞争的对手，百度很长的时间也没有，所以给大家创造了一个比较和平的发展空间。但是今天的中国互联网已经成长起来，今天他们都看着你们，今天任何一个小公司做的模式，你的创意，其实这个都在模仿。
你们可以谈论他们，你们也可以说我有非常好的想法，但是今天比你有资金，有操作的团体他们随时可以开进这个市场。所以今天从我们投资的角度说，对团体的执行力的要求比以往高。
当年3721也好，百度也好，都有一个事实：互联网所有成功的公司在最早的三年都是在摸索，一直到01和02年的时候大家才找到自己的方向。
但是今年你们创业，可能这个行业没有给大家留这么多时间。所以尽管很多人找我们说“我有创意”，我们要问的一个问题是创意都差不多，你的团体如何有执行力？如何有经验把这个事情做出来？所以速度是决定性因素。如何让大鳄鱼发现这个小鱼苗以前长成并且吃不掉你，这对大家是一个挑战。
我也收到了很多商业计划书，从正面的角度说，我一直对我们的合伙人，对很小的创业的团体更加的有兴趣。因为大家可以看到，中国的互联网没有老大。今天的互联网被分成了很多的区域，每个区域都有一些不错大公司。但是真正创新的力量不是发育的大公司，而是这些创业的团体。我们也可以看到很多的互联网，是新一代崛起的互联网公司，但是在很早的时候没有人看好他们。
所以我们相信、我们希望投资今年的小团体。我们希望能够从各位当中培养下一个盛大，下一qq或者是下一个百度。可能很多的大公司说，我拿钱培养一个市场。但是我们不相信再过三年还是他们继续成熟，可能未来有新的黑马出来。所以这个也是我们希望和大家有一个很好的沟通的方面。
但是从我们目前收到的商业计划书，我提几个建议，供大家写商业计划书做一个参考，因为很多商业计划书写的不符合风险投资的规范。其实这些计划书直接给大的vc，可能他们不会看。我过去是很难理解这一点，今天我每天会看40—30封的计划书，所以我会非常认真地看3分钟，如果没有引起我的感觉，我会放弃。
有人会说，你是否埋没我们的英雄。但是我们vc有个理论：天下不是只有一个成功的公司。也许这个公司非常好，但是我今天没有看到，我有机会投其他的公司。一定有其他的公司会成功。这样vc会有很好的收获。所以我们希望大家在谈的时候，一定要用最简单的语言，明确的图表说明问题。
我对三类计划书是最反感的。第一个，没有强有力团体的计划书。
没有创意的事情我们也可以投，但是你要做的事情是有很多人在干类似的事情时，我们主要看团体。这个时候我们对团体的要求会非常高，你最好可以证明你在哪个公司做过，做过什么事情，有什么成功的记录，你的团体如何的有执行力。这个是最有说服力的。我相信今天你要创业的话，竞争对手在中国没有50家也有30家。大家的模式都是模仿，还有很多的小公司在(更多请搜索wwW.91exam.org)进来。我觉得最后谁可以取胜，决定于你团体的执行力。如果你不是非常有经验，自己也没有非常强壮的团体，这样的计划肯定不会录用。
第二个，只有创意，没有实际经验、没有细节的计划书。
我们有很多年轻的创业者有非常大的一个误解，他们认为有一个创意，加上了钱一定可以成功，我认为这个是天大的误会。
因为我觉得每个人都有创意，每个人都有灵感。但是如果只有创意，再加上了钱就可以成功，那么我觉得这个世界上面都是成功者了。我们很多的成功者成功了以后，就神话自己，把自己成功的故事说的非常的悬。或者说自己很容易想到一个主意，这个主意一夜之间就成功了。我觉得这个是对自己公司的美化，对自己个人的神话。我认为对年轻的创业者来说，这样的文章是不利的，他的公司是出于宣传的需要。如果你们真正的近距离了解中国互联网成功的故事，他们每个人都经历了九死一生，经过了很多的磨难才过来。所以我认为如果自己没有经验，仅仅是一个创意，你最缺少的不是钱。我收到了很多大学毕业生的创意书，他没有带过团体，没有工作经验，你给钱让他创业，这个是不可能成功的。而且越是没有花过钱的人，你给他很多的钱，他只会在全中国四处打广告，这样是不行的。
银行和中央电视台他们都有钱，但是他们是否可以把中国互联网的问题解决？答案肯定不是这样。商业计划书如果仅仅是一简单的创意，没有实践的经验，没有一个团队，没有深入的想细节，就不要寄给我。你先把这样细节想好了以后，再找我要钱，这个时候我们可能有很多的讨论和挑战。
第三，超过10页的计划书。
有很多的团队也不错，他们有一定的经验和创意，他们也进行了一定的实验，但是他们的商业计划书和我当年差不多。他们的商业计划书写的非常多，说的非常的美妙，但是我看了以后不知道他要做什么，所以这样的计划书也不行。
因为做投资的人有一定的经验，我们的判断是只要告诉我你在做什么，你的产品提供了什么价值给什么样的用户，用户为什么要用你的东西及你的东西怎样面对竞争。如果有同行竞争，你和他们相比如何？你对未来市场竞争的办法？
只要做一个10页的计划就可以了，至少我和很多的投资人都愿意看这样的计划书。我们会非常的清楚这样的产品是做什么的，如果他好，我想投资人会做一个判断，比你自己讲这个东西多么的好强的多。
我问过全球最大的一个vc公司，他们投了雅虎，投了很多著名的公司。他们的观点是一个公司不怕小，你做的事情非常的简单，只要你能为客户创造价值，客户会喜欢用你的东西，并且可以说服vc可能有更多的人会用这个产品。这个事哪怕是非常的小，你可以证明你能做全球最好，或者是中国最好，这个公司就有价值。我们会考虑投资这样的公司。
我希望大家在这个方面构思自己商业模式的时候，不是把计划书写的多么的宏大，或者是这个事情多么的重要，你们就踏实的告诉我们，如果我是你的客户，你会为我们带来什么样的价值。当然了有人会问，10页的篇幅不够写、说不清怎么办。我可以告诉你，如果10页的计划书可以引起我们的兴趣，我们会和你联系，这个时候你可以有机会，我可能会给你3个小时的时间进行讨论。
但是很多人巴不得一下子把所有的东西发给我们，所以我们会把这个去掉。所以希望大家写的时候可以用最简洁的方式描述。希望在今天大会当中，在三年以后，新的互联网的英雄们可以在这里讲话。
第五篇：风险投资计划书
风险投资计划书
一、市场潜力以及成长
目前，在国内市场，由于需求趋旺，袜类产品的生产及销售一直呈增长之势，根据有关媒体报道，目前袜类产品年产量已达110亿双，销售收入在210-220
亿元之间。中国袜业在经历激烈的市场竞争之后，已形成了非常明显的集群效应：生产主要集中在浙江省、广东省，其产量已占到全国的90%，近5年来年均增速达到了26%。而丝袜作为袜业的主要产品之一，2014年产量已经达到23.5亿双的规模，销售额约为50亿元。
国内的丝袜市场还远未饱和，尤其是高端丝袜产品的市场一直是国内丝袜生产企业的软肋，而这部分市场恰恰是能产生极大利润的。每次在大型百货商场中，看到高端丝袜产品被日本、意大利等国外品牌所占据，总会让我感到很纠结，也进一步增强了他要做高端产品的决心。
国外丝袜市场，也同样都在看着中国，世界上近70%的丝袜都来自中国制造。前景已经不需要去推测了。
二、市场运作分析
1、营销策划（略）
先抓内部管理，加强技术攻关，提升产品品质与档次，逐步开始进入品牌路线。
2、渠道
（略）
3、主要竞争对手分析
竞争对手分为三种：
一种是低成本、低质量的外贸型工厂，（代表1）
一种是高质量的综合型企业，（代表2）
一种就是拥有良好的客户网络资源的营销型贸易公司。（代表3）
无论以上哪一种类型，都有着他们赖以生存的条件和机会。但是我们将会综合上述企业的优势与劣势，进行自我调整、改进及优化。
广告形式：
（代表1）无任何形式的宣传跟推广，完全依靠低成本的价格成为低消费人群，没有选择的选择。
（代表2）以专业的技术和管理，制造出高品质的产品，完全凭借产品质量赢得消费者的良好口碑，逐渐形成品质品牌化。
（代表3）名目繁多的花式宣传，加上名牌效应和其它推动手段，赚尽客户眼球，达到拉动销售的目的。
技术特点：
（代表1）技术层次停留在一般水平，
（代表2）不管从硬件、技术层面还是管理层面来说，都算得上一流，
（代表3）更多精力投入在市场与销售上，很少这种模式的公司，会有兴趣在加大生产投资
力度，所以基本上这类公司一般不会有太多的生产设备。
产品优势：
（代表1）、价格优势
（代表2）、产品优势+品牌
（代表3）、品牌+渠道优势+包装+营销模式
产品缺点：
（代表1）、技术不成熟，设备不稳定，所有产品只能说没有任何特点；
（代表2）、企业发展本身就是产品开发，其产品单一，自身不整合运营，因此，产生的影响力和市场价值有限；
（代表3）、由于更多精力注入与市场与销售，忽略了产品生产过程和品质的监管，往往容易出现产品质量不过关和货源不足现象。
三、未来的发展
未来将发展成为集生产、研发、销售、服务一条龙专业型企业。
在完成企业内部改革、升级、系统化管理模式成熟以后，将大力着手于品牌终端建设及推广工作，将打造全新的生产销售全能型企业。
四、团队以及管理组织
组织架构：
总经理
市场副总技术副总
外贸部内销部设计部生产部财务部行政部
外贸部：负责国外市场的渠道建设和产品推广等。
内贸部：负责国内市场的渠道建设和产品推广等。
设计部：负责产品的设计、包装、推广及辅料宣传等。
生产部：负责新产品和产品的研发、管理、控制等。
财务部：负责公司的财务管理以及资金管理
行政部：负责文档工作以及客户服务工作。
五、融资分析
1、资金使用计划
公司计划融资3000万元左右。
*硬件设施：100台l4旧机器*6万=600万
*100台新机（其中平板和提花各占50%）*14万=1400万
*拼缝机100台*3万=300万
*定型机2-3台*50万=150万
*增加员工超过150人，一年员工工资开支在400万元。
*办公及其它费用：200万元。
@资金使用进度分析：
首期，旧机100台，拼缝机50台，定型机2台，增加员工80人左右，投资约1200万。 二期，新机100台，拼缝机50台，定型机1台，增加员工70人左右，投资约1800万。
2、财务分析（预算及投资报酬）
收入预计：
一台提花新机：一个月毛收入可达1.5万元，一年毛收入可以达到16.5万元左右。16.5万*50台=825万
一台平板新机：一个月毛收入可达1万元，一年毛收入可以达到11万元左右。11万*50台=550万
一台旧机:一个月毛收入可达0.69万元，一年毛收入可以达到7.59万元左右。
7.59万*100台=759万
一台平缝机：一个月毛收入可达到0.15万元，一年毛收入可以达到1.65万元左右。
1.65万*100台=165万
一台定型机：一个月毛收入可达到5万元，一年毛收入可以达到55万元。
55万*3=165万
总收入： 2464万元.
3、风险准备与控制
1、技术风险
技术风险有两个方面的因素：
● 管理技术的风险：企业迅速扩张会给企业的发展带来不利因素，没有配套的管理将会出现失控局面；
● 设备维护技术风险：全新的设备在技术上已经领先企业很多，单依靠企业目前的技术力量是远远不够的，也可能造成技术层断链的危害。
回避措施：
建立强大的管理团队，加大技术研发投入，严格产品质量控制环节。
2、市场竞争风险
未来2-3年企业之间的竞争仍停留在产品品质和管理层面上，如果管理不到位，产品品质不稳定，那么就会造成客户不信任，消费者不认可的不良局面。
3、管理风险
◇ 公司内部的管理：随着公司的人员的增加，管理难度逐渐加大。各个部门之间的协调也需要加强管理。
◇ 代理的管理：客户就像苍蝇，只要你的产品好，质量过硬，他们就会群而涌至。
◇ 公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化，新的项目可以临时组成项目小组，各个部门积极配合并制定相应的奖惩标准。
◇ 针对代理：全面协助代理发展。如果发展良好的话可以更多成功复制。发展不顺利的加强支持力度。如果有什么情况的话可以直接由公司接手操作。
4、财务风险
公司针对财务风险这个采取是可以控制性的风险管理。针对贸易部门的发展，可以和代理共同运做共同承担风险，针对生产部门，控制好生产流程，加强科学管理，杜绝浪费等。
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商业计划书优秀范文5
2019年度建筑施工工程公司工作谋划-商业计划书-企业文化
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2019年度建筑施工工程公司工作谋划
一、总体思路
全面贯彻落实党的十九大精神，坚持以 代中国特色社会主义思想为指导，紧紧抓住京津冀协同发展的机遇和优势，认真落实 对唐山作出的“三个努力建成”重要指示和省委对唐山提出的“两个率先”具体要求，围绕我市“一港双城”建设工作安排，牢固树立“四个意识”，认真践行新发展理念，统筹做好各项工作。在整体推进的基础上，抓住关键，集中攻坚，以重点工作突破带动公司全局发展。对重点工作分别提出工作思路和具体举措，排出时间表、路线图、优先序，确保风险隐患得到有效控制，确保各项任务全面完成。
二、任务目标
--工程承揽。充分利用“一港双城”建设的有利时机，力争2019年承揽工程任务8亿元。
--工程建设。进度质量管理达到业主满意，工程质量合格率100%，市内工程100%达到市优工程，争创省优工程2项以上。工程施工安全生产频率2.8‰以下，无死亡事故。确保局属工程各项考核评比第一。
--文明施工。规范施工现场宣传，安装联网监控录像，严格落实18条强化措施，确保达到“六个百分之百”要求。市内工程100%达到市级文明工地，争创省级文明工地2项以上。
--完善内部机制。打造公司企业文化，提振士气、传导压力、艰苦奋斗；建立完善人力资源管理办法，做好各类人员的培训工作，完善公司所需技术管理骨干人员的激励政策，完善项目人才库建设；深化项目承包制，完善考核体系，完善项目承包监管服务管理办法。
--改革改制。完善改制方案，做好职工宣讲工作，做好摸底工作，随时具备上报批复条件。
三、重点工作任务及完成时限
（一）充分发挥党委的作用，促企业健康发展
在工作中充分发挥党委的作用，把方向、管大局、保落实，注重“党委”前置，严格落实“三重一大”“四不一末”工作制度，依照规定讨论决定重要事项，保证监督党和国家的方针政策在公司的贯彻执行。提高民主生活会和 生活会的质量，严格按照民主生活会的要求，会前广泛征求意见，认真梳理、严肃对待，并通报生活会召开情况和整改情况，接受党内外群众监督，使班子成员、党员干部党性坚强，忠诚、干净、担当。
（二）紧盯市场，建立完善招投标运作体系
充分利用唐山市一港双城建设、污水厂搬迁等一批大项目启动的有利时机，紧盯市内市场，聚焦外埠市场，开拓新兴市场，进一步完善经营管理办法，以干促揽，力争实现工程任务承揽有所突破。
1、加大工程任务承揽力度。以市区为根基，全面拓展县区市场业务，选择性发展外省市市场。做好前期信息跟踪，准确把握市场动态，做到市（含县区）招投标信息百分之百收集，同时出台工程承揽奖励办法激励有能力的干部职工主动参与到承揽工程任务中。2、整合资源，以市场经营处为基础组，班子成员按照分工，各自负责所辖区域，特别是各县区城建、交通市场，提前谋划，加强信息情报收集、汇总、分析工作，全面出击开拓市场，力争在市内及县区工程任务承揽上有所突破。3、兼顾当前发展与长远发展，注重前期策划，落实投标前期风险评估制度，熟读招标文件，做细方案，在承揽质量上下功夫，提高工程承揽的含金量，拓展增收创效空间
（三）深入抓好项目管理，以品牌赢得市场
以重点工程为中心，集中优势，合理调配，全力以赴做好各项在建工程的施工工作，提升企业外部形象。
1、把为甲方服务作为企业经营的基础，一切以甲方满意为出发点，做到每一项工程都要严格按标准化去施工，确保局属工程各项考核评比第一。一是严格执行六个百分百标准，用心构建文明施工环境。深入开展标准化工地建设，狠抓环境治理，项目部设置专人负责所辖区域的扬尘治理工作，以大气污染防治为规范工地门口宣传，安装联网监控录像，严格落实市政工程施工扬尘治理18条强化措施，公司自主施工的市政工程要成为扬尘治理、文明施工的样板工程，确保达到“六个百分之百”要求；二是弘扬工匠精神，脚踏实地地从每一个工程项目抓起，加强承包项目督导检查体系建设，完善考核体系。严格合作项目监管，以业主满意为目标，进度、质量、安全、文明施工符合要求，建立管理体系办法，新项目派驻主要人员。
2、完善项目承包监管服务管理办法。在承包项目上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、质量、安全、财务等有关部门的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定是否签订承包合同。合同签订后，相关职能处室从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。
（四）深入推进机制搞活，全力提升企业实力
1、完善机制，传导压力，调动职工积极性。加强考核，制定完善奖惩机制，每月对项目进度、质量、文明施工、扬尘治理、经济效益等方面进行考核，严格落实奖惩。对承担重点工作任务的职工，采取灵活的薪酬制度和奖励措施。纪检部门负责按照各事项的周月计划检查完成情况，挂图督导问责。
2、谋划发展附属公司，推动企业健康发展。对因环保问题停产的沥青、水泥制品公司等申请进行土地置换，整合资源，设立沥青、二灰、管厂、建筑垃圾处置等一体的综合型市政产品加工基地。
3、加强财务管理，合理使用资金。一是减少浪费和不必要的支出，以满足生产需求，使资金花得其所、用得安全；二是严格用款计划,提高资金的运转效率，保证专款专用，让承包人轻装上阵、聚力发展；三是做好增值税管理工作，建立风险防范机制，合理规避风险。
4、做好工程审计工作。对于已完工未交验审计的工程，及时与业主沟通尽快组织验收并投入审计，确保资金及时回笼。
（五）深入推进提高职工收入水平，使职工获得感不断增强
始终把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，让职工共享企业改革发展成果，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。1、按时、足额上缴职工各类保险，努力维护职工权益；2、开展帮困解困活动，对困难职工进行帮扶；3、改善职工的收入水平，确保职工工资有所增长；4、为职工解决历史遗留问题。通过职工待遇的改善，进一步激发干劲，提升职工在企业的归属感和忠诚度。
（六）全面加强企业文化建设
弘扬企业文化，培育和践行社会主义核心价值观，加强职工思想道德建设和群众性精神文明创建，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，倡导职工勇于创新、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过组织劳动竞赛、经典诵读等行之有效的文化传播活动和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动，把上下各方面统一协调起来，职工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。
（七）加强基层党组织建设
高度重视支部建设，把全面从严治党落实到每个支部、每名党员，按照《中国共产党支部工作条例》中党支部标准化、规范化建设的要求，全面提升党支部的组织力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。做好党员的教育培训，明确党支部“三会一课”的考核标准，定期召开组织生活会，每月召开党支部的主题党日，进行民主 ，定期开展谈心谈话。公司党委每年至少研究一次党支部建设工作，党委主要同志和班子成员每年至少讲一次党课每年至少讲一次党课。
（八）全面加强职工队伍建设
高度重视高素质专业技术人才培养工作。加大人才培训培养力度，拓宽选人用人渠道，为职工搭建脱颖而出的舞台，进一步调动和激发他们钻研业务知识的积极性。一是鼓励职工参加注册建造师及建筑领域相关证书考试，以缓解人力资源紧张，项目管理人员经验、素质参差不齐等现状；二是切实加强职工在职培训，抓好专业技术岗位设置，落实经济待遇，建设一支高素质、高技能的人才队伍。三是并采取以师带徒的方式对职工进行定点培训，集众智、汇众力，让每一名职工都能找到适合自己的岗位。
（九）全面加强党风廉政建设
全面加强党风廉政建设。各级领导率先示范作用，发挥“头雁效应”，深入开展“摒弃私心,克已奉公”活动。坚决贯彻落实党中央八项规定及实施细则精神，驰而不息整治“四风”，特别是力戒形式主义、官僚主义。认真贯彻中央关于“三重一大”集体决策制度，坚持科学决策、民主决策、依法决策，防止个人说了算和决策失误。深入推进办事公开、民主管理，严格办事程序，规范办事流程，加强对领导干部权力运行的监督监管，廉洁修身，勤勉尽责，干干净净为企业、为职工做事。
（十）深入推进企业改制，着力破除体制机制弊端
按文件要求生产经营性事业单位于2020年前完成转企改制，结合公司内部、外部形势，做好改制前摸底等准备工作，做好职工的思想工作，及时化解矛盾，积极稳妥的推进改制工作有序进行，力争于2020年前完成转企改制。
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商业计划书优秀范文6
涂料商业计划书-商业计划书-企业文化
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涂料商业计划书
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目录
第一篇：重防腐涂料---镀钛银：项目商业计划书第二篇：2014年涂料市场计划书第三篇：商业计划书第四篇：商业计划书第五篇：商业计划书更多相关范文
正文第一篇：重防腐涂料---镀钛银：项目商业计划书重防腐涂料项目商业计划书
项目单位：
法人代表：联系地址：邮政编码：
联 系
人：
职务：
联系电话：传真：电子邮箱：
保密须知：
本商业计划书属商业机密，所有权归。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：
1）若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回；
2）在没有取得的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人；
3）应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
第一章
项目概要
摘要是重防腐涂料项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。
第二章 公司介绍
一、公司成立与宗旨
二、企业简介
三、注册资本及变更情况
四、组织结构
五、经营范围
六、公司管理
1．董事会
2．管理团队
3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第三章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、重防腐涂料项目产品状况
1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2．产品特性
3．正在开发/待开发产品简介
4．研发计划及时间表
5．知识产权策略
6．无形资产（商标/知识产权/专利等）
三、重防腐涂料项目产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
四、重防腐涂料项目的客户定位、形象定位等
五、重防腐涂料项目swot分析
第四章 重防腐涂料项目环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会环境
四、技术环境
第五章 重防腐涂料产品市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、区域市场分布
四、影响重防腐涂料产品市场需求的主要因素
五、重防腐涂料产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况
六、重防腐涂料产品市场趋势预测和市场机会
第六章 重防腐涂料市场竞争分析
一、重防腐涂料行业垄断状况
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、重防腐涂料行业主要企业与该项目的竞争对比
第七章 市场营销
一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二、销售政策的制定（以往/现行/计划）
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1．主要促销方式
2．广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1．重防腐涂料产品定价依据和价格结构
2．影响重防腐涂料产品价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算
九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据
第八章 经济评价
一、投资与经营预测
1．重防腐涂料项目总投资估算
2．经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）
二、重防腐涂料项目资金安排
1．资金来源渠道
2．资金结构
3．资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四、重防腐涂料项目财务评价
1．财务评价报表
1）财务现金流量表
2）损益和利润分配表
3）资金来源与运用表
4）借款偿还计划表
2．重防腐涂料项目盈利能力分析
1）项目财务内部收益率
2）资本金收益率
3）投资各方收益率
4）财务净现值
5）投资回收期
6）投资利润率
3．重防腐涂料项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）
1）资产负债率
2）流动比率
3）速动比率
4）固定资产投资借款偿还期
五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
八、吸纳投资后股权结构
九、股权成本
十、投资者介入公司管理之程度说明
十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）
第九章 资金退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第十章 风险及规避
一、资源（原材料/供应商）风险
二、重防腐涂料市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、重防腐涂料行业竞争风险
七、政策风险
八、财务风险（应收账款/坏账）
九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十、破产风险
第十一章 管理
一、公司组织结构
二、核心管理团队分析
三、管理制度及劳动合同
四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）
五、薪资、福利方案
六、股权分配和认股计划
第十二章 重防腐涂料项目主办单位财务分析
一、财务分析说明
二、财务指标分析（重防腐涂料项目主办单位近3年的财务状况）
1．盈利能力
2．成长能力
3．营运能力
4．偿债能力
第十三章 附录
一、附件
1．营业执照影本
2．董事会名单及简历
3．主要经营团队名单及简历
4．专业术语说明
5．专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6．注册商标
7．企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8．简报及报道
9．场地租用证明
10．工艺流程图
11．产品市场成长预测图
二、附表
1．主要产品目录
2．主要客户名单
3．主要供货商及经销商名单
4．主要设备清单
5．市场调查表
6．预估分析表
7．各种财务报表及财务预估表
编制单位：中国报告库（重防腐涂料项目商业计划书）
第二篇：2014年涂料市场计划书2014年河南营销计划
目录
一、目标设定（年度总目标、子目标分解、目标分析）
二、市场分析、客户分析、定位
三、市场营销策略
四、产品销售定位
五、公司支持
一、 目标
（一）年度总目标
2014年区域开发客户10家，销售额120万。
（二）子目标分解
河南空白区域：商丘、开封两个地级市为主开发客户
1、第一阶段2014年11月至2014年1月开发两家渠道代理，年合同额在20-30万，首批订货各5万左右，以后有个递增的过程，这个阶段完成10万的销售额。同时兼具工程客户的开发。
2、第二阶段2014年2月至2014年4月开发两家渠道代理，一家工程代理 ，年合同额在20-30万左右，首批订货各5万，这两个渠道代理完成10万，第一阶段渠道代理争取协助有20%的增长，此阶段完成12万销售额。同时工程代理协助一个12万以上的工程项目，这个阶段完成销售额34万。
3、第三阶段2014年5月至2014年7月开发两家渠道代理 ，一家工程代理，年合同额在20万左右，首批订货各5万左右，这两家渠道客户完成10万。第一阶段的客户维持12万销量，第二阶段客户协助增长20%销量，完成12万。这个阶段完成34万销量。
4、第四阶段2014年8月至2014年10月开发两家渠道代理年合同额在20-30万，首批订货各3万，完成6万销售额，第一、二阶段客户维持12万销量，第三阶段渠道客户增长20%，完成12万销量。此阶段共完成42万销量。
（三）目标分析
市场情况千变万化，我们制定目标都要根据实际的市场情况，针对子目标分解中，比如首批订货额5万、20%的增长，在实际操作中可能无法全部实现，所以为了完成销售量的要求，需要在工程代理这方面加强，尽可能协助工程代理开发大的工程项目。
二、市场分析、客户分析、定位
（一） 市场分析
针对河南市场一个经济发展水平，区域市场的状况进行分析先期进行了解，了解区域市场产品竞争情况，相关重要的竞争对手在区域市场的情况，比如价格、如何操作、一些促销的方式方法以及厂家其它的政策，然后整体的去了解区域市场的大概的状况。
（二）客户分析
根据区域市场的状况进行分析，选择相应的优质客户，通过沟通了解其是否缺乏代理品牌，其个人的主管意愿有哪些，有公司是否有一定的经销资质，资金状况，销
售网络，信用情况，配送能力，分销能力，经销商对现有品牌满意度，包括客户市场品容纳量的分析，区域市场销售产品的分析，最后综合分析这些信息，再确立对策，这样才能把握主动性。
（三）定位
针对市场情况选择适合发展的产品，选择适合经销商在区域市场操作的产品，并且根据市场实际情况进行政策上的支持。
三、市场营销策略
（一）渠道方面
1 、重点开发地级市辖区的县级市场
针对地级市市场竞争激烈这一情况，重点还是开发辖区的县级市场，寻找突破口
2、寻找销售网络强大资金雄厚的经销商
3、在找到潜在目标客户的情况下借助公司集中会议招商的平台快速突破
4、加深培养经销商的销售能力，协助经销商建立自己的开发团队，协助经销商开发完善销售网络
5、配合公司实行的经销商发展政策，加大对经销商的支持，例如小区推广、油漆工俱乐部建设方面都可以协助支持。
6、持续性、紧密性的服务，时刻关注经销商的想法和产品的销售情况，及时有效的提供服务。
（二）工程方面
1、对有工程潜力的重点市场要有工程代理商，工程代理具备丰富的人脉关系、雄厚的资金实力等特点。
2、工程代理商目标对象：涂料工程代理商、涂料工程承包商、涂装公司项目经理（包工头）、有工程潜力的零售渠道代理商、工程项目关系人及其它中间商。
3、自己重点跟进工程标的大、影响力度强的工程项目，并充分利用代理商在当地的人脉、资金、施工队伍优势快速开发工程。
4、充分借助好公司工程部这一平台，提升效率和成功度。
四、产品销售定位
1、渠道方面
用我们公司有特点的产品活性晶体系列，突出产品的功能性，以此作为卖点，吸引客户，同时用特惠产品迅速打开市场，有一定基础之后，协助调整低中高产品的所占比例，建立以中高端产品作为客户利润的主要来源，低端产品辅助的产品结构。
2、
工程方面
根据区域市场工程的特点，推广我们公司的真石漆、质感涂料、弹性涂料产品
产品围着需求转，产品是否能够满足未来需求，是否代表未来行业发展方向，能否在一定时间内畅销、长销。经销商发展策略制定适合其发展的产品结构，帮助经销商做大做强。
（五）公司支持
1、首次购货支持、宣传物料、运费支持
2、促销的支持
3、工程上面样板技术支持
4、产品质量稳定性
第三篇：商业计划书商业计划书提纲
（1） 企业简介：公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。
公司名称：北京崆峒网络科技有限责任公司
发展历史：
2014年底进行市场调查、收集相关信息，为寻网中国项目的开发前期准备工作。
2014年4月到10月进行寻网中国项目开发。
2014年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。
2014年10月至今进行寻网中国项目运营管理。
2014年10月到12月进行崆峒网络系统开发。
2014年1月崆峒网络系统上线运营。
2014年2月开始企业门户网站建设服务。
产品：
寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建，美好生活我们共享。
服务：
股东：
（2） 团队介绍：
a、技术团队：页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。
b、管理团队：总经理一名、开发经理一名、市场经理一名，
（3） 项目介绍：
a、寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建，美好生活我们共享。
b、当前状态：寻网中国项目现在已经开发完成，并且已经于2014年3月28日圆满完成六个月公测期，基本功能开发都已完成，并且网站icp备案等手续都已办理齐全。
c、客户对象：中国网民中需要发布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户，社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。
（4） 商业模式：
a、企业运作：
第一阶段进行市场调研，收集相关数据，根据这些数据进行编写项目需求说明书，依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档，再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。
第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护，并根据用户的反馈进行更新。同时进行市场推广，让更多的用户知道和使用寻网。
第三阶段正式上线运行，对项目进行维护，以保证项目正常运行，市场方面进行全面推广，根据公测期用户的反馈和市场的变化，进行合理科技的分析，并制定出切实可行的推广方案，对寻网进行全面推广。并在推广过程中不断提高我们的服务质量。
b、营利模式：
第一项：用户发布vip信息时支付的信息费用。
第二项：用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。
第三项：全站各省、市、区等1700多个广告位收费。
（5） 技术优势：
第一：市场大，举全国网民之力，为每位用户提供所需信息次源。
第二：寻网项目采用全新的网络布局，节省大量成本开支。
第三：基本功能都免费，很容易聚起人气来，以基本免费资源，带动部分用户使用付费资源。（国内寻失类网站发布信息都是需要付费的）。
第四：依靠附加功能（在线聊天、加好友、组团等）丢住更多用户。
（6） 市场优势：目前公司的市场份额及市场地位；销售方法和营销策略以及竞争性分析；还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。
（7） 运作情况：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。
a、
过去简单财务报告：项目前期规划和准备工作从2014年底进行到2014年4月份，资金方面：共筹资
50万元，技术方面：并请到了技术负责人，待基本资源都准备好之后，2014年4月份开始做底层开发，2014年5月份开始应用层功能模块开发，2014年8月份进行内部测试，2014年9月28日上线进行外网公测，2014年1月份项目icp备案审核通过，2014年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。其中资金使用有：办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购买和搭建所需机房租赁费，注册公司手续费、项目管理费用等支出。项目刚完成外网公测，暂时没有收入。
b、
今后效益预测：项目收入分为三部分即：发布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和
广告位收入。
用户发布vip信息时，每条信息需支付2元人民币或200寻币，
用户信息置顶时，如果置顶到首页：1000元条/天（标准1个×20条=20条），各省或直辖市级首页面：100元条/天（标准34个×20条=680条），各市或区级首页面：10元条/天（标准491个×20条=9820条），
广告位收入：有两种计价方式，一种是免费投放，但是以被点击浏览量进行收费，第二种是以广告位时间收费，暂时价格：首页广告位：500元个/天（标准18个），各省或直辖市级首页面：100元个/天（标准102个），各市或区级首页面：10元个/天（标准1473个），论坛首页300元个/天（标准15个），各信息浏览页面：300元个/天。（标准32个）
以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整，暂根据以上标准进行计算。
全额情况下：
vip信息需根据实际情况进行统计，暂不在统计内，
置顶信息收费：每年按365天，
首页置顶费用为：1000元×20条×365天=7300000元
各省或直辖市级首页面：100元×680条×365天=24820140元
各市或区级首页面：10元×9820条×365天=35843000元
三部分相加为置顶信息收入全额一年收入：67 963 000元
广告位收入按时间收入统计：每年按365天
首页广告位：500元×18个×365天=3285000元
各省或直辖市级首页面：100元×102个×365天=3723000元
各市或区级首页面：10元×1473条×365天=5376450元
论坛首页和各信息浏览页面：300×（15+32）个×365=5146500元
广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入：17 530 950元
置顶信息和广告位信息收入相加：85 493 950元
因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的，这时就需有个概率统计计算：（按30%计25648185元）; 我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的,
（8） 资金需求：一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资和投资方案及其它相关需求。
（9） 其它：为了创业成功，你认为还需要什么关键的资源？该项目的最大风险是什么？
第四篇：商业计划书商 业 计 划 书
项目名称项目单位地址电话联 系 人
[团队名称]
[日期]
目录
概要 第一部分…………………………团队基本情况 第二部分……………………………团队管理层 第三部分………………………………项目介绍 第四部分………………………………市场分析 第五部分………………………………营销策略 第六部分………………………………产品来源 第七部分………………………………管理团队 第八部分………………………………资金需求 第九部分………………………………财务分析 (请你支持：WWw.91exam.org)第十部分………………………………风险分析
概要
1、项目介绍：利用启动资金，进一些大一新生比较缺少的物品，销售出去。
2、市场分析
：目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，
我们卖的物品都是经过市场调查分析的，收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。
3、营销策略
：采用上门推销方式，充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能，对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。
4、产品来源
：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最便宜的货物。
5、管理团队
团队总共6人组成，一个ceo，一个财务部长，两个大管家，两个销售精英。
6、资金需求
预计需求500块，到时会根据市场调查结果适量调整
7、财务分析
在未来一周里预计盈利500块以上。
8、风险分析
可能出现货物没有全部销售出去的情况，到时候会采取压低利润，采取多买多送的方法，还有内部自销的方法来解决。
团队基本情况
ceo：陈荣荣
财务主管：李晓乐
大管家：李亚娟，汪艳
销售精英：梁帅，胥汉妮
我们都是来自西南民族大学大二的学生，虽然我们来自不同的地方，
不同的学院，但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力，奋勇前进！
团队管理层
ceo：陈荣荣
财务主管：李晓乐
大管家：李亚娟，汪艳
项目介绍
首先调查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具类的等等。接着利用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润。
市场分析
经过我们的调查分析，该项目的市场的发展前景还是比较乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们可以钻这个空去赚取利润。并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润，前景客观。
营销策略
营销策略主要采取上门推销的方式。通过对产品的充分了解，对市场价格的充分了解，我们用最犀利的语言，最真诚的感情，向客户服务。客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的实用的东西，我们又能赚到利润。推销的时候采取多买多送多优惠的策略，适当的时候可以降
低价格。总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情，这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益。
产品来源
我们大部分货物是采购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的，因为那里经过我们的调查是在整个成都卖东西比较便宜的，很多人都从那里进货。然后有一小部分是从网上订货的，这主要是考虑到了价格的问题，网上的价格还是挺便宜的。优盘是团队里有认识的人在生产优盘，我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货。
管理团队
团队制定有一定的奖惩制度，还有会议制度，规定每天的销售情况都要向ceo汇报。每个人除了每天要去销售之外，也分配有自己的任务。每天都要向ceo汇报工作情况。
资金需求
资金除了启动资金200块之外，每个人还要凑点钱，把几天的货同时进回来，不用每天出去进货，影响学习。
财务分析
这次项目预计盈利在500块以上。主要用在产品的采购，包括往返的车费。这个在财务主管那里有详细的财务分析报表。
风险分析
这次的项目会有一定的风险，主要是货物产品有可能没有完全卖出
去，造成产品滞销。我们对这个情况将采取尽可能压低利润，向身边的同学朋友寻求帮助还有内销的办法解决。
第五篇：商业计划书1.学习完教材第3-8章之后，请你撰写一份创建新企业的商业计划书。 要求：
1．请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。然后根据你的创意为企业（一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业，新建企业或者是一个特许经营企业）制定一份商业计划。
2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，可以保持强有力的差别优势。
3．自有资金不足，需要筹集资金。
4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人心动的新企业商业计划书。
请按照以下“商业计划的格式和内容要求”逐项填写：
ⅰ．封面：
名称：
企业地址：
联系人和电话：
ⅱ．摘要：
1）企业理念和企业特征
2）企业商机和战略
3）企业目标市场和预测
4）企业竞争优势
5）企业经济性、盈利性和收获能力
6）企业团队
7）投资企业的回报
ⅲ．目录（略）
ⅳ．商业计划书正文
1．行业、企业及产品或服务
1）行业
2）企业法定组织结构
3）产品或服务
4）进入战略和成长战略
2．市场调研和分析
1）消费者
2）市场大小和趋势
3）竞争和竞争优势
4）估计的市场份额和销售额
5）持续的市场评估
3．企业的经济性
1）毛利和营业利润
2）利润的潜力和盈利持续时间
3）固定成本、变动成本和半固定成本
4）达到盈亏平衡的月数
5）达到现金流为正的月数
4．营销计划
1）营销总战略
2）定价
3）销售战术
4）服务和保证原则
5）广告和推广
6）分销
5．设计和开发计划
1）开发状态和任务
2）困难和风险
3）产品改进和新产品
4）成本
5）所有权问题
6．生产和经营计划
1）营业周期
2）地理位置
3）设施改善和条件
4）战略和计划
5）规章和法律问题
7．管理团队
1）组织
2）主要管理人员
3）管理报酬和所有权
4）雇佣协议与其他协议，股票期权计划和奖金计划
5）董事会
6）专业顾问和服务支持
8．财务计划
1）预计资产负债表
2）预计利润表
3）预计现金流分析
4）成本控制和盈亏平衡分析
9．关键风险、问题和假设
10．总日程表
ⅴ．附录
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五种最适合利用太阳能的行业-商业计划书-企业文化
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五种最适合利用太阳能的行业
五种最适合利用太阳能的行业
2009-11-03
与家庭相比，企业更适合利用太阳能。其原因有二，一是规模优势，企业规模大于家庭规模，因此更容易收回成本；二是地缘优势，企业会在某地长久驻扎，因此不用担心收回太阳能系统成本的时间过长。以下的五种行业最适合利用太阳能。(转载请注明来自:91考试网 http://www.91exam.org/ )
自助洗衣店
自助洗衣店中的热水设备耗能最大，太阳能可用来加热水。
以下是美国最大的公共洗衣公司利用太阳能系统前后的对比表：
太阳能系统成本:
$350,000
全部资金鼓励:
50%
在获得资金鼓励之后太阳能系统成本:
$175,000
在安装太阳能系统之前，每月能源开销:
$13,000
在安装太阳能系统之后，每月能源开销:
$10,900
每月节省能源开销:
$2100
每年节省能源开销:
$25,200
预计收回太阳能系统成本的时间:
~ 7 年
酿造厂
酿造厂的工作不分昼夜。加热，冷却，抽吸以及对啤酒原料的加工等系统的运转耗能巨大。因此，太阳能可能是酿造业的最好选择。
数据存储设备
作为高科技产业的领头羊，因特尔利用太阳能为其数据中心供能。使成百甚至上千电脑的硬盘运转起来所需要的能量是巨大的，而太阳能可以做到。
餐厅
从制冷，照明到食品烹饪及冷藏，餐厅所需能量也不可小觑。2008年，在政府的财政支持和联邦的税收免除下，为餐厅安装太阳能系统需要约200,000美元，八年后即可收回成本。利用太阳能每月节约能源开销2150美元。另一方面，一套太阳能系统在其正常工作寿命之内，可以减少511,000磅二氧化碳的排放。在餐厅使用太阳能系统，既降低成本，又保护环境。
加工制造业
加工制造业需要大量能源来喂饱大型机器，高压交流电系统和照明设施。利用太阳能系统，每年能生产400,000千瓦时的电量，并且达到二氧化碳零排放。这些电量是40-50个家庭的一年所需。
显然，对于各种行业的企业来说，利用太阳能是一举两得的明智之举。
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商业计划书优秀范文8
车行双11活动策划-商业计划书-企业文化
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车行双11活动策划
1#展厅布置
利用区域下发的双11活动KV，延展制作物料。 ✓ 各店个性化促销政策可以在KV图中进行添加。
✓ 微信传播活动信息，转发集赞可获团购入场券。 ✓ 店端摆放礼品堆头，礼盒、红包墙、订车榜等氛围
道具、营造双11团购活动氛围，吸引集客。
2#营销方向
以双11团购为契机，重点进行A级车捷达、宝来、速 腾、高尔夫及长库龄车销售。 ✓ 设置阶梯政策、利益捆绑，进行循环抽奖，对客户进
行不间断的利益刺激。 ✓ 各店以大型家电作为抽奖奖品，主打“购置税、保险 、置换补贴”政策，刺激客户下单，进行销售冲量。
3#活动亮点
红包墙：进店享100-200元购车红包，买车可翻倍。 ✓ 阶梯抢单礼：1-10，11-20，21-40，41-60…依次获 得阶梯礼品。阶梯内,每增加一人价格降低200元。 ✓ 循环抽奖：现场订单每次满10个时，启动抽奖，中奖 者还可继续抽取下阶段奖品。 ✓ 特价车：有奖竞猜车价，现场秒杀。
4#现场互动
现场交车仪式：订车客户登台，店总颁发礼品 ，刺激犹豫客户，营造抢购氛围。 ✓ 订车龙虎榜上榜展示，公示订单，激发购买欲 ✓ 砸金蛋抽奖。 ✓ 扔骰子，点数翻倍，赢取购车基金。 ✓ 精品附件1元竞拍。
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