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物业公司财务管理制度-其他企业范文-企业文化

物业公司财务管理制度

物业公司财务管理制度

公司财务制度

  　　一、财务会计管理的涵义

  　　财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。

  　　物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，许多物业管理公司实行“一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。

  　　财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。

  　　财务管理的任务是：

  　　(一)筹集、管理资金

  　　这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发挥资金的效果。

  　　(二)经济核算

  　　通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。

  　　(三)多元经营

  　　积极组织资金，开辟物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。

  　　(四)财务监督

  　　实行财务监督，维护财经纪律。物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者分配利润。

  公司财务会计管理制度

  　　财务管理制度是公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列具体规定。

  　　(一)会计核算方法及凭证账册制度

  　　(1)公司采用借贷复式计账法，会计科目和核算方法以企业单位预算会计为主，结合公司的实际，设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类账；

  　　(2)原始凭证是计账的依据，财会人员必须认真审核各种原始凭证，要求一切原始凭证必须手续完备、合法，内容真实，数字正确，日期和印章齐全，大、小写相符等，不得有白条报账，不得有涂改。一切原始凭证经审核无误后，才能填制记账凭证，据以记账；

  　　(3)财会记账员应对一切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补、涂改或用褪色药水消除字迹，记账应使用钢笔，不准用铅笔或圆珠笔，发生错误应根据性质，采用划线更正或红线更正。凭证、账册应根据专人列册登记，妥善保管，不得丢失。有关会计报表、账册、会计凭证保存年限按上级规定办理；

  　　(4)指定专人保管一切未使用的重要空白凭证，如支票、现金收据、发货票据等，动用时由领用人办理领用手续。对误写的收据或作废的支票，应注销作废章，妥善保存，不得销毁废弃。

  　　(二)货币资金管理制度

  　　(1)严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线；

  　　(2)做好库存现金的保管工作，有关证券和现金必须放在银箱内，确保安全。对指定使用备用金的人员必须进行定期检查、核对，做好备用金的管理，库存现金不得超过银行规定的限额。

  　　①建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立“小金库”； ②对超过现金收付限额以上的收付款项，必须通过银行结算。

  　　(三)费用现金报销制度

  　　为了加强现金报销管理，严格执行财政纪律，对各项现金报销拟定以下制度：

  　　(1)差旅费报销制度(具体内容略，下同)；

  　　(2)加班费报销制度：

  　　(3)医药费报销制度；

  　　(4)客饭招待费报销制度。

  　　(四)往来账目清理制度

  　　做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。财务人员要及时结账收款，摧收应收账款。过月未收的账款，要上门催收。对月终尚未清理的债权债务，应查明原因，列出清册。财会人员不能解决的事项应及时上报领导。

  　　(五)会计报表制度

  　　会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支计划的重要依据。所以，要保证报表的数据准确，内容完整，报送及时，手续完备。对年度结算报表，应附有分析收支计划执行情况的说明。

  　　(六)固定资产管理制度

  　　1.固定资产的涵义

  　　固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有实物形态的资产，是管理部门进行有偿服务所必须的物质条件。为保证固定资产的安全完整，提高使用效率，应管好用好这些资产，提高服务效益和经济效益。

  　　2.固定资产的范围和分类

  　　(1)凡单价在200元以上的一般设备，单价在500元以上的专用设备，其耐用时间在一年以上的，均列为固定资产；

  　　(2)不满上述金额的设备而耐用时间在一年以上的大批量同类财产，也列为固定资产；

  　　(3)固定资产分为房屋及建筑物，专用设备，家具设备，电器设备，一般设备等大类。

  　　3.固定资产的账务处理

  　　(1)固定资产实行分级管理，物资管理部门应建立分类明细账和固定资产登记卡，使用部门应掌握本部门的物品情况，建立物品使用登记卡；

  　　(2)购入、自制和馈赠的固定资产，一律开具验收单，并填写登记卡，标明编号；

  　　(3)固定资产领用时应填写领用单，并由使用人在登记卡上签名，表明其设备由其保管使用；调离岗位时应将物品缴回，并注销账卡；

  　　(4)固定资产的报废、报损，应由部门填写报废、报损单，经财产管理部门审核后，按批准权限逐级审批，方可核销；

  　　(5)固定资金调拨，应严格按规定办理。调拨时，先由部门填写调拨申请单，经双方部门领导和上级主管部门签章后有效，使用部门不得自行处理。

  　　4.固定资产的管理职能

  　　(1)固定资产管理员应负责管理部全部财产的管理，办理固定资产的购置、验收、领发、建卡、报废、报损的处理及账务核算工作，做到账、卡、物相符，每年末进行一次清点、核账，并及时调整账目；

  　　(2)为保证固定资产账、卡、物的准确性，管理部门和使用部门要相互配合，定期进行盘点，盈、亏要填表，通过财务部门调整账、卡。

  　　公司财务管理的机构及职责

  　　(一)财务部门机构的设置

  　　物业管理公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致相同，只是工作内容和方法有物业管理行业的特点。根据物业管理公司的具体情况、资质等级及规模大小、人员可以灵活配备。财会部门一般可设置下列人员：财务会计部经理、主管会计、出纳、电脑员、统计员、收费员。

  　　(二)财会人员的岗位职责

  　　1.财会部经理

  　　(1)向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋；

  　　(2)每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；

  　　(3)检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；

  　　(4)审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；

  　　(5)合理有效地经营管理好企业的金融资产，为企业创造利润；

  　　(6)根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序；

  　　(7)组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；

  　　(8)研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。

  　　2.主管会计

  　　(1)向部门经理负责，具体组织好本部门的日常管理工作；

  　　(2)每日做好各种会计凭证和账务处理工作；

  　　(3)每月、每季按时做好各种会计报表，定期向业主委员会公布管理收缴及使用情况；

  　　(4)负责检查、审核各经营管理部门及下属机构的收支账目，向企业领导及时汇报工作情况；

  　　(5)检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符；

  　　(6)按照物业管理的行业特点和需要，分类计账；完成企业领导交办的财会工作。

  　　3.出纳

  　　(1)遵守公司员工守则和财务管理制度；

  　　(2)管理好公司的现金收付、银行存款的存取，保管现金、有价证券、银行支票等；

  　　(3)及时追收企业各种应收款项，保护企业和业主利益不受损失；

  　　(4)编制有关现金收付记账凭证、现金日记账、银行日记账的工作；

  　　(5)及时办理各项转账、现金支票，按月将银行存款余额与银行对账单核对相符，并交会计作账。

  　　4.统计员(电脑员)

  　　(1)及时统计、存储各种费用收付资料，供主管会计参考；

  　　(2)维护好电脑设备，保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储；

  　　(3)及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴。

  　　5.收费员

  (1)负责物业管理费等各项费用的通知和收缴；

  　　(2)对缴费情况随时进行统计，及时追讨欠缴费用；

  　　(3)承接与物业管理相关的经营服务收费，为业主办理各项公用事业费的缴付；

  　　(4)和业主(使用人)交朋友，争取他们对物业管理工作的理解和支持，协助搞好“窗口”服务；

  　　(5)完成企业和部门领导交办的其他任务。

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一堂道德讲堂，唤起孝子心 分享“感恩父母”为主题的道德讲堂-其他企业范文-企业文化
  

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其他企业范文优秀范文5

项目部例会记录-其他企业范文-企业文化

项目部例会记录

时间：2018-04-03 09:30—11:00

地 点：项目会议室

主 持：吴勇虎

参会人员：详见会议签到表

2018年4月3日上午9:30甲方组织精装修管理人员对总包单位、劳务单位相关负责人进行交底，现形成会议纪要如下：

1、消防前室贴瓷砖，楼梯前室刮乳胶漆。

2、门宽1m，门垛不抹灰（1.03m移交精装修）。

3、入户门、楼梯间前室防火门不需收口，铝合金门垛二次收口。

4、厨房门垛宽收口至1.6m移交精装修。

5、厨房、卫生间均有窗台石，2#东单元、3#楼中西单元厨房旁边封闭阳台有窗台石，窗下口预留3公分半，不抹灰。

6、1#楼卫生间分户墙抹灰完成面与窗框之间距离不小于25mm。

7、卫生间存在梁与墙不同宽，建筑1米线上1.3m梁下口不抹灰。

8、室内窗台板不抹灰，留斜口。

 

  

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铁路后勤2011年工作打算-其他企业范文-企业文化

铁路后勤2011年工作打算

铁路后勤2011年工作打算

作为新的一年，各项工作蓄势待发，2011年铁路后勤工作要突出主线，围绕中心、搞好服务、合力打造卓越后勤队伍，全面提升环境治理和后勤管理成果，并以集团公司“三个亮点”和“33412”工程建设等工作目标为重点，提供优质的后勤保障，确保实现全年安全运输。

2011年物业后勤工作指导思想是：深入贯彻党的十七届五中全会精神，积极落实集团公司各项文件精神，不断强化“学习、效率、责任、服务”意识，突出“发展、效益、民生”主题，强力推进“三个亮点”和“33412”工程建设，紧紧围绕全处中心工作，立足安全运输和职工服务、积极作为，创新管理，不断推进后勤综合管理水平和服务上台阶，为促进企业又好又快发展做出新贡献。

2011年物业后勤工作目标是：1、继续强化铁路后勤安全质量管理力度。2、全年实现放心水工程建设目标。3、“三个亮点”建设实现动态达标。4、“33412”工程创出新佳绩。5、抓好各类疾病预防工作，确保流行病不传播、不扩散。6、推进和谐社区建设，开展“满意在社区、安全在社区”活动，提高职工家属满意度。7、后勤管理服务实现新提升。8、加强两堂一舍、公共场所管理，提高服务质量与水平。9、做好房产、住房公积金管理工作。10、深入开展后勤“企业文化建设”活动。

具体抓好以下工作措施的落实：

一、加强铁路后勤安全质量管理

按照集团公司和我处后勤安全检查要求，完善物业后勤安全质量管理实施办法及防范处置恐怖事件预案，完善大范围内停水、停电、煤气泄露、防洪抢险、冬季“六防”应急预案。坚持每月开展隐患排查，强化办、队、班组、岗点的四级动态排查治理闭合制度。与此同时，不断加强对职工的安全质量教育，突出抓好对食品卫生、压力容器、供水、供电、机械及要害场所的安全质量的监督检查，坚决在后勤单位中杜绝各类事故的发生。认真做好冬季供暖工作，定期对设备进行检查和维护，确保在出现供暖故障时以最短的时间内达到事故现场，解决问题。采暖期后，对办公区和生活区供暖设施及管路进行维护和保养，为下季能够正常供暖打好基础。

二、整体推进，持续提升，推进环境综合治理和后勤管理向纵深发展

严格落实“八消除”标准，不断提升物业后勤精细化管理服务水平，拓展环境综合治理领域，彻底消除环境的暗点和盲区。突出抓好以下几个方面：一要加强环卫保洁人员的管理，加大监督检查的力度，继续坚持全天候走动式的全面保洁，生活区垃圾做到日产日清。二是发挥服务与监管职能，每周坚持开展一次环境卫生专项督察活动，促进培养职工由制约向自觉、由被动向主动的转变，形成人人关注、人人参与环境治理的氛围。三是加大对两堂一舍和公共场所的监管力度，在开展量化分级管理考核的基础上，开展职工满意达标考核活动，制订具体考核标准，月检查、季评比。四是加强后勤设施的管理，提升服务质量，对供水设备、直饮水设备要落实责任、定时检修、保养，加强水质处理与水质化验工作，确保让职工喝上合格水、放心水。

三、全面深化绿化建设

继续深化经济绿化种植工作，加大经济种植作物的日常管理，根据其生长习性，及时浇水、养护，落实负责人，做到每一片菜地由专人负责。

四、大力开展爱国卫生运动工作

大力开展爱国卫生运动，认真搞好蚊蝇的消杀和灭鼠工作，努力实现公共场所达到“十化”的目标，提高职工工作、生活、居住环境质量，预防和减少传播疾病的发生，确保职工身心健康和良好的工作环境。同时，根据集团公司卫生防疫站的统一安排，对食堂、水厂、等公共场所职工进行健康查体，加大对公共场所的卫生监督检查力度。每月组织有关部门进行一次专项检查，开展服务质量职工满意度调查，严格食堂食品出入登记制度，做好餐具消毒工作。真正做到管理下工夫、投入肯花钱、服务保到位，进而使各项工作提升快、管的好、职工满意度高。

五、巩固社区建设成果，深化“满意在社区”活动，全面提升后勤新形象。

经过近年来的积极推进，和谐社区、安全社区目前已经在全处逐步形成创建共识和广泛认同，进一步开展“满意在社区、安全在社区”活动。一是要按照活动意见的要求，秉承“社区是我家，建设靠大家”的管理理念，以创建“和谐社区”为载体，完善 “满意在社区、安全在社区”的活动内容，细化满意社区安全社区标准。形成群体创建、同步提升，协调推进的发展构架，扩大创建范围。二是加大创建宣传。充分利用宣传橱窗，及时向居民宣传健康、安全知识，搞好社区健康促进。三是积极开展文明进社区、安全质量教育进社区、法制教育进社区、计划生育进社区、科普知识进社区、文体娱乐进社区等活动。四是积极借鉴兄弟单位的成经验和做法，不断推进社区建设向纵深发展。

六、全面提升后勤管理、服务质量。

一是继续完善标准化成本控制和自主管理建设。完善市场化考核体系，在不断完善市场化建设的基础上，推行标准成本控制，严格控制各项支出，并与职工效益挂钩，减少管理的服务成本。同时对自主管理不断拓展和延伸，充实自主管理体系内容，鼓励管理创**技术创新。

二是继续抓好职工素质提升工程培训，按照物业后勤全员教育培训工作意见，依据教材内容、人员层次、文化基础等情况经常对职工进行培训。重点加强对特殊岗位、工种人员如司炉、化验员、煤气操作工、热交换器等工种业务技能培训。

三是继续强化星级竞赛工作，提升人性化服务水平，完善标准体系、考核办法和奖罚机制，持续开展人性化服务条例再学习、再实践，达到应知应会，娴熟于心。在此基础上，要逐步增添更具有人性化的服务项目和内容，促使人性化服务工作向更高层次迈进。充分发挥好“**”便民服务，及时解决居民反映的热点难点问题。

七、认真做好房产、住房公积金管理工作。

 进一步健全房屋管理台帐，完善资产管理体系；及时上报住房公积金和房产报表，做好职工公积金审批和发放，做到账务清晰。

八、深入开展后勤“企业文化建设”活动。

认真抓好争创“四强”党组织、争做“四优”党员和“创先争优、争做枣矿创业先锋”等活动，与“五好班子”建设、党员承诺制、党员先锋示范岗活动相结合，提升党员干部政治素质和理论素养，稳步提高党支部的凝聚力和向心力；加强廉洁文化和信访稳定工作质量，同时做好工会建家工作，深入开展“员工素质提升”、“六好区站、五好班组”和“工人先锋号”、“安康杯”创建等活动，发扬干事创业的工作作风，提升和谐铁运建设、准军事化管理水平，带动广大职工群众立足物业后勤岗位，真抓实干，营造安全和谐社区的良好局面，确保实现我处2011年的安全生产。

 

 

  

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废矿修复绿化工程简介和核桃基地简介-其他企业范文-企业文化

废矿修复绿化工程简介和核桃基地简介

2个刊板材料

 南墅废矿修复绿化工程简介

南墅废矿位于南墅镇西部，呈东西向长方形，面积960亩。工作中，采取对不稳定边坡清理覆熟土的方法进行修复，共清理边坡35万平方米，回填熟土14万立方米，栽植黑松34000株，刺槐30000株，杨树4000株，火炬5000株，共绿化面积510亩。总投资697万元，其中土方工程595万元，绿化工程102万元。苗木成活率达95%以上，矿坑顶面及矿坑四周平整后回填熟土4万立方米，复垦耕地120亩，现已分户承包给岳石村村民耕种。边坡上栽植的树木通过集体林权制度改革承包给农户经营管理。(转载请注明来自:91考试网 http://www.91exam.org/)

**核桃基地简介

**核桃基地位于大**南麓、小莱**侧，背风**，光照充足，适宜核桃生长。基地面积550亩，于2010年春季规划，由镇政府统一组织施工，市林业局通过政府采购统一供苗和技术指导，栽植香玲等薄壳核桃3.3万株，苗木成活率在90%以上。为加强管护，投资165万元，整修500米长的环山路1条，修建小型水坝一座。同时，加强树木抚育管理，定时打药修枝和林下除草，以保证苗木能健壮生长。

 

  

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其他企业范文优秀范文8

机械制造产业集群发展状况-其他企业范文-企业文化

机械制造产业集群发展状况

机械制造产业集群发展状况

一、发展现状：截止2010年6月底，机械制造产业拥有规模以上企业201家，总资产108.5亿元，从业人员达30776人，主要产品有家电电机、鼓风机、炊具、铸锻件等，2009年，该产业实现销售收入258.9亿元，同比增长13.25%，占全市比重达38.74%，实现利税总额30.3亿元，同比增长9.29%，占全市比重达40.92%,是我市第一大产业；2010年1-6月份实现工业总产值139.7亿元，实现销售收入131亿元，利税15亿元，分别占全市总量的28.04%、34.3%。因重汽切块比例增加，交通装备产业销售收入成为第一产业，机械制造位居第二，但实现利税总额和利润还是第一产业。(转载请注明来自:91考试网http://www.91exam.org/)

二、龙头企业情况：

1、**海尔电机有限公司是海尔集团唯一的电机生产制造公司，现有员工1800人，拥有资产2.6亿元，产能达3000万台，逐步形成以滚筒洗衣机电机，波轮洗衣机电机，空调各类电机，空调、冰箱压缩机电机四大系列电机，涵盖其他家用电器电机。2009年实现销售收入16.8亿元，利税6123万元。

近年来，企业先后开发了具有世界领先水平、填补国内空白的空调、洗衣机用直流无刷电机、三相变频电机、高效冰箱压缩机电机，产品涵盖洗衣机、空调、冰箱、家用燃烧器、压缩机及其它家电业，品种达4大系列300余种规格型号。企业现有客户有三星、LG、惠而浦、伊莱克斯、意大利RIELLO、新飞、美菱、春兰等国内外知名公司。**海尔已经成为国内家用电器电机品种系列最全、市场占有率最大的大型生产和出口基地。海尔电机力争在十二五末建成全国最大的家电电机生产基地，普通电机产能达到5000万台/年、空调压缩机电机产能400万台/年，实现销售收入突破50亿元。

2、**省**鼓风机股份有限公司现有职工1400名，占地44万平方米的现代化汇丰工业园，拥有各种设备800余台，其中具有世界先进水平的加工中心、数控机床等精大稀设备近百台，现有总资产3.5亿元。2009年实现主营业务收入5.3亿元,利税1.1亿元。

主要产品有“齐**”牌、“章鼓”牌、L系列、RR系列、三叶型3H系列、SSR系列罗茨鼓风机、罗茨真空泵；维尼纶专用、立窑专用风机、密集型成套机组、亚洲最大的罗茨鼓风机；多级离心鼓风机；旋涡鼓风机；渣浆泵、潜污泵等泵类产品；机械立窑、球磨机、烘干机等水泥成套设备；旋转喂料器、分路阀等气力输送成套设备；优质铸件等。公司能够设计生产适用于多种行业、多种工况、多种介质的各种罗茨鼓风机，产品广泛应用于水泥、石油化工、煤炭、矿山、化肥、钢铁、电力、铸造、污水处理、水产养殖、气力输送、制粉、造纸等行业。96年通过GB/T19001-ISO9001质量认证，并通过了换证复审。97年通过美国FMRC公司的ISO9001质量体系认证，并通过了换证复审。

企业拥有各种专业技术人员450名，其中中高级技术人员30余人。拥有国内一流的CAD设计中心，具有雄厚的科技研发力量。聘有国外专家10余名，国内知名专家20余名，拥有2名**市客座教授、市级以上专业技术拔尖人才5名。先后与**理工大学、**交通大学、中国矿业大学、**大学、**科技大学、**工程学院、**农学院等国内知名院校建立了产学研基地，教学实习与科研基地，为公司的发展注入了勃勃生机。

章鼓风机现正积极运作上市，借助资本市场加速发展，力争两年内实现上市融资。投资2亿元，新上离心风机、离心压缩机项目，十二五末销售收入突破10亿元。

三、发展优势、重点和目标：**市冶铁、制铁历史悠久，在唐代已居全国之冠，元末已发展成为著名的“铁匠之乡”。建国前期，**铁匠随闯关东大军将冶铁、制铁技术传到东北三省，为东北重工业基地的建设做出了贡献。近年来，**市的机械制造产业企业不断投资，已经形成了一定数量的工艺先进、装备精良、质量稳定、初步实现专业化、规模化生产的企业，这些企业逐步成为带动产业上规模、上档次的排头兵。特别是中国重汽集团落户**后，企业为给重汽集团搞好配套，加大了人才的集聚、产品的研发、生产设备的更新力度，逐步适应了中国重汽集团的外协件的要求，企业在生产能力上迈了一大步。

发展目标和重点，坚持数字化、集成化、自动化、成套化方向，依托现有骨干企业，以关键成套设备、高新技术产品为主导方向，加快向装备制造业过渡和提升，到2015年，机械制造产业年销售收入达到500亿元。以鼓风机厂、海尔电机、**阳锻造为依托，主配结合、横向联合、纵向延伸，积极推广机电一体化技术和尖端设计技术，引进高精密度加工设备，加快行业技术嫁接和产品更新换代速度，进行生产流程、管理流程、技术工艺的再造升级，提高产品技术含量和产业集约化水平。重点发展建筑机械、家电电机、新型风机、渣浆泵业、黑色铸造、有色金属铸造、高档锻打件、高新尖电子终端产品，拉长铸锻－机加工－整机产业链，巩固、提升家电电机,提高产业配套能力,打造家电发展新优势。

四、存在问题和措施：

一是企业规模小。龙头企业海尔电机2010年销售收入预计25亿元，章鼓风机预计5.5亿元。

二是生产技术水平相对较落后。

措施：一是实施科学投入，促进企业规模膨胀。投资是经济发展的重要动力，项目是推进工业科学发展、转型发展、跨越发展的重要支撑。抓好项目凝练。围绕高新技术、高端产业选项目，围绕绿色经济、低碳经济、循环经济和环保产业选项目，全面提高项目储备水平。实施重点项目带动。紧紧抓住中央实施积极财政政策的有力时机，对全市经济结构调整具有重要影响的大企业集团快实施一批“高、精、大、链”的重点项目，带动中小企业向“专、精、特、新”方向发展，加快推进机械制造产业向价值链高端延伸。加大技改投资力度。按照全省重点产业调整**规划的方向和重点，以提高产业竞争力为目标，通过应用计算机辅助技术、工业过程控制、自动化技术、信息管理技术等高新技术和先进适用技术对传统工艺、生产线、主要设备，进行节能降耗、污染物减排技术改造，大力提升工艺技术、生产装置水平，提高生产效率，增强企业的市场竞争力。

 二是推进自主创新，促进技术结构优化升级。自主创新是经济增长的“倍增器”、发展方式的“转换器”和产业升级的“助推器”，也是企业竞争力的核心内容。加快建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，努力在制约产业转型升级的核心和关键技术上取得新突破，加快推进企业技术结构优化升级，为工业经济发展提供引领和支撑。

三是实施名牌战略，促进产品结构优化升级。牢固树立“质量第一”、“以质取胜”的工作理念，要充分认识到实施名牌战略对提升自身品位、扩大市场占有率、提高经济效益的促进作用，真正将名牌创建工作纳入企业重要发展目标来重点落实，不断强化质量、标准化、计量等技术基础工作，着力提高产品的研发、设计、工艺水平，

 

  

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