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济增加值会计
D、 委托-代理会计
E、 制约法和有效产出会计
您的答案√ 正确 正确答案：ABCD
解析： 有效产出会计是以系统战略为主轴的。
39. 作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能受到企业管理职能的约束，它具有的职能包括：
A、 预测
B、 决策
C、 规划
D、 控制
E、 考核评价
您的答案√ 正确 正确答案：ABCDE
解析： 与亨利•法约尔所述的计划、组织、指挥、协调和控制相吻合。
40. 管理会计知识体系演进的过程中，起到直接的推动作用的经济因素有（ ）。
A、 金融服务业等第三产业兴起
B、 房地产、会展等项目管理的日益重要
C、 传统手工艺品的复苏
D、 互联网行业的加速崛起
E、 以上各项均正确
您的答案√ 正确 正确答案：ABD
解析： 装配制造业向集成化发展、生产的个性化日益强烈，的确促成了管理会计知识体系的演进。但手工艺品复苏回归，不代表个性化（且个性化也不是“现阶段”的动力），不是现阶段的管理会计推动力。
41. 管理会计的知识体系构成包括( )。
A、 财务决策
B、 成本管理
C、 预算控制
D、 绩效与激励
E、 系统战略
42. “成本推动、学派林立”的欧美管理会计，其学派包括：
A、 行为科学管理学派
B、 成本管理学派
C、 系统管理学派
D、 数量管理学派
E、 科学管理学派
正确答案：ACDE
解析： 尽管管理会计系成本管理推动，但七大学派没有“成本管理学派”。另题目中未标出的三个学派分别是“职能管理学派”、“弹性管理学派”和 “战略管理学派”。
43. 管理会计的会计主体具有多样性特点，具体包括( )。
A、 独立经营企业
B、 参股公司
C、 各层次责任中心
D、 董事会
E、 总经办
44. 欧美国家的代表性管理会计实践包括（ ）。
A、 标准成本制
B、 全面预算
C、 作业成本管理
D、 平衡记分卡
E、 经济增加值
25. 在饺子店业务中，经营者的下列哪一项关注点，并未体现管理会计思维：
A、 结帐期发生了多少盈亏
B、 市场上下游分析，如何考虑经营的系统战略
C、 基于成本性态，编制有别于一般盈亏计算的内部盈利报告
D、 预测未来盈利增长的期望目标
29. 以控制为主轴的管理会计包括（ ）。
A、 作业成本管理
B、 质量管理与内部控制
C、 适时制和精益会计
D、 企业资源规划
E、 制约法和有效产出会计
正确答案：ABCD
解析： 有效产出会计是以系统战略为主轴的。
39. 管理会计的研究对象包括( )。
A、 成本
B、 收益
C、 持续经营
D、 组织
E、 行为
正确答案：ABDE解析： 持续经营是财务会计的假设。
43. 以决策为主轴的管理会计包括( )。
A、 目标成本管理
B、 生命周期成本会计
C、 国际管理会计
D、 长期投资项目国民经济评价
E、 制约法和有效产出会计
正确答案：ABCD
解析： 有效产出会计是以系统战略为主轴的。
三、管理会计的基本方法
1. 随着管理技术的发展，企业所采用的管理工具数量越来越多。
A、 对
B、 错
2. 平衡计分卡具有战略管理、度量和沟通功能。
A、 对
B、 错
3. 产品的环境影响发生在生产过程。
A、 对
B、 错
正确答案：B
解析：PPT66页，产品的环境影响不仅发生在生产过程中，而是发生在产品的整个生命周期中，包括产品从开始酝酿,经过论证、研究、设计、发展、生产和使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和。
4. 转移价格不会影响整个企业的业绩，也不会影响各部门的收入和利润。
A、 对
B、 错
您的答案√ 正确 正确答案：B
解析：PPT63页，转移价格是企业内部一个部门因为另一个部门提供产品或服务而得到的内部价值。在公司中不同部门之间转移产品或服务的结算制度；虽然各部门是在自主的运作, 转移价格使各部门认识到他们之间是互相依赖的；转移价格影响各部门报告的收入和利润 (即业绩计量)；在跨国公司中, 转移价格对跨国税务策略有重要影响
5. 零基预算在编制费用支出预算时，根据上一年度的实际支出水平，而不是根据上一年度的预算支出水平来确定预算。
A、 对
B、 错
6. 经营杠杆是由于企业存在标准成本导致的。
A、 对
B、 错
正确答案：B
解析：PPT17页，经营杠杆是由于企业存在固定成本导致的。
7. 作业成本法的推广是由于间接费用占产品成本的比重越来越大。
A、 对
B、 错
8. 弹性预算是一种在成本习性分析的基础上，分别按照一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算。
A、 对
B、 错
您的答案√ 正确 正确答案：A
解析：PPT44页，弹性预算是一种在成本习性分析的基础上，分别按照一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算。这种编制方法提供了不同业务量水平下的预算数，适用面广，机动性强。
9. 在分权的情况下，企业可以通过业绩考核来解决代理问题。
A、 对
B、 错
10. 平衡计分卡的财务、客户、经营、学习四个维度互相独立。
A、 对
B、 错
11. 投资决策的净现值标准与股东权益最大化一致。
A、 对
B、 错
您的答案√ 正确 正确答案：A
解析：PPT55页，一个项目对公司价值的贡献等于该项目的净现值。净现值标准与股东权益最大化一致。所有股东对依据这一标准作出的决策都能认可。
12. 为了降低总体质量成本，需要尽量加大在预防方面的投入。
A、 对
B、 错
第2部分 单选题
13. 最具影响力的报告模式是由“全球报告倡议组织”推出的可持续发展报告框架，目前已推出第（ ）版。
A、 1
B、 2
C、 3
D、 4
14. 弹性预算是按照不同的（ ）编制的预算。
A、 周期
B、 业务量
C、 费用性质
D、 部门
15. 如果产品A的售价为18，变动成本为12，固定成本为45000，销量为5000，应该如何处理该产品（ ）。
A、 停产
B、 减产
C、 继续生产
D、 不确定
您的答案× 错误 正确答案：C
解析： 如果继续生产：收入=18×5000=90000；变动成本=12×5000=60000；固定成本=45000；利润=-15000，即亏损15000；而停产则亏损固定成本45000。
16. 预算的出发点和立足点是企业的（ ）。
A、 战略目标
B、 经营效率
C、 财务业绩
D、 股东利益
17. 如果项目投资的报酬( )该项目的资本成本，就应当实施该项目。
A、 大于
B、 小于
C、 等于
D、 小于等于
18. 能够使管理者投资于对股东有利的项目的考核指标是（ ）。
A、 利润
B、 收入
C、 ROI
D、 EVA
您的答案√ 正确 正确答案：D
解析：PPT36页，EVA=[资本收益(r) – 资本成本(c)]×全部所用资本
19. 大部分产品成本是在制造过程中发生的，是在（ ）阶段确定的。
A、 生产
B、 设计
C、 使用
D、 报废
20. 作业成本法侧重于（ ）。
A、 降低成本
B、 控制成本
C、 支持决策
D、 支持战略
正确答案：C
解析：PPT31页，管理者们在进行了作业成本分析之后，一旦了解了他们的产品成本，就会采取许多可行的策略来增加产品系列的获利能力。
21. 零基预算的编制依据的是（ ）。
A、 去年数据
B、 行业数据
C、 必要性和成本效益
D、 宏观数据
正确答案：C
解析：PPT46页，零基预算，全称是“以零为基础的计划和预算编制法”。即在编制费用支出预算时，不考虑历史的费用支出水平，一切以零为始点，从根本上研究各项费用支出的必要性及数额。零基预算对所有的费用开支比较讲究其必要性和成本效益。
22. 预算管理的出发点是（ ）。
A、 战略
B、 资源
C、 业绩
D、 人员
您的答案√ 正确 正确答案：A
解析：PPT40页，预算的出发点和立足点是企业的战略目标，预算体现的是企业战略意图，根据战略来规划企业人力、物力、财力等资源的分配。
23. GRI4是针对企业的（ ）。
A、 财务报告
B、 可持续发展报告
C、 经营管理
D、 社会责任管理
24. 标准成本中心的考核指标主要是（ ）。
A、 可控成本
B、 收入
C、 利润
D、 投资利润率
您的答案√ 正确 正确答案：A
解析：PPT34页，成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。
第3部分 多选题
25. 平衡计分卡的四个维度分别是（ ）。
A、 财务
B、 顾客
C、 内部经营
D、 学习与成长
26. 质量成本包括（ ）方面。
A、 预防成本
B、 检验成本
C、 出厂前的产品返修成本
D、 出厂后产品的返修成本及相关的保证成本
查看答案
您的答案× 错误 正确答案：ABCD
解析：PPT20页,企业已经提出了多种方法来监督控制产品的质量成本，有四种质量成本受到广泛的关注：1、预防成本。例如，为减少质量问题而改进设计的成本，以及培训雇员及供应商的成本。2、检验成本。例如，在生产过程中为执行质检而增加设备及增加人员的成本。3、出厂前的产品返修成本。返修成本中包括人工、材料、机器工时等为使产品达到可销售状态的投入，这里的成本即指实际投入的成本，也包含机会成本。4、出厂后产品的返修成本及相关的保证成本。如由于产品质量问题损害企业声誉导致的产品销售利润的下跌，以及产品失效带来的诉讼赔偿。
27. 作业成本法是由于成本结构的变化而发展起来的，包括（ ）。
A、 机器设备投资增加
B、 产品更新快导致研发费用增加
C、 人工费用减少
D、 物价上涨
您的答案× 错误 正确答案：ABC
解析：PPT26，成本结构的变化导致作业成本法的产生。人工(或与业务量有关的)成本占总成本的比例不断的减少，制造费用占总成本的比例愈来愈大，产品频频更新，机器设备成本投资跟着增加，其相关成本也跟着不断增多。
28. 分析了作业成本之后，企业会采取（ ）策略来增加产品系列的获利能力。
A、 产品重新定价
B、 重新设计产品
C、 改进生产过程
D、 产品削减
查看答案
您的答案× 错误 正确答案：ABCD
解析：PPT31页，管理者们在进行了作业成本分析之后，一旦了解了他们的产品成本，就会采取许多可行的策略来增加产品系列的获利能力，包括：1、产品重新定价、2、替代产品、3、重新设计产品、4、改进生产过程和经营战略、5、技术投资、6、产品削减。
29. 企业的责任中心包括（ ）。
A、 标准成本中心
B、 酌量性费用中心
C、 利润中心
D、 投资中心
查看答案
您的答案√ 正确 正确答案：ABCD
解析：PPT33页，财务计量标准适用于以下五种类型的分权经营单位：1、标准成本中心、2、收入中心、3、酌量性费用中心、4、利润中心、5、投资中心
30. 转移价格在企业的作用包括（ ）。
A、 税收
B、 内部管理
C、 业绩考核
D、 投资决策
32. 预算松弛的表现包括（ ）。
A、 鞭打快牛
B、 讨价还价
C、 层层加码
D、 期末狂欢
您的答案× 错误 正确答案：ABCD
解析：PPT48，预算松弛：预算执行者的低估收入、高估成本、低估利润、夸大完成预算的困难等，或者为了争取新投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断扩大投资规模或稍带其他项目的行为。包括：1、鞭打快牛2、讨价还价、留有余地3、层层加码4、钓鱼5、期末狂欢
33. 企业可以选择的价值链管理机制包括（ ）。
A、 纵向一体化
B、 市场机制
C、 合伙关系
D、 横向一体化
您的答案× 错误 正确答案：ABC
解析：PPT60，供应链战略方针的选择。公司有三种机制来管理供应链：1. 纵向一体化——自己解决全部问题2. 市场机制，例如：以价格管理供应商。主要是短期的关系，供应链
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