1、问答题  哪些项目费用应列入薪酬福利总额？哪些项目费用不应列入薪酬福利总额？

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本题答案：按国家的有关规定，薪酬福利总额由6个部分组成：计时工资
本题解析：试题答案按国家的有关规定，薪酬福利总额由6个部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资，以及特殊情况下支付的工资。
不列入薪酬福利总额范围的项目。
1）根据国务院发布的有关规定颁发的发明创造奖，自然科学奖、科学技术进步奖、支付的合理化建议和技术改进奖，以及支付给运动员、教练员的奖金；
2）有关劳动保险和职工人员待遇的各项支出；
3）有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出；
4）劳动保护的各项支出；
5）稿费、讲课费及其他专门工作报酬；
6）出差伙食补助费、误餐补助、调动工作的旅费和安家费；
7）对自带工具来企业工作的员工所支付的工具等的补偿费用；
8）实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入；
9）对购买本企业股票和债券的员工所支付的股息（包括股金分红）和利息；
10）劳动合同制员工解除劳动力单位支付的手续费或管理费；
11）支付给家庭工人的加工费和按加工订货办法支付给承包单位的发包费用；
12）支付给参加企业劳动的在校学生的补贴；
13）计划生育独生子女补贴。

2、单项选择题  （）是指员工福利管理系统经过组织、协调、运行和控制使其整体功能获得最优绩效的理论。

A.物质动力原理
B.系统优化原理
C.需求递进原理
D.个性差异原理

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

3、问答题  简述薪酬调查方式。

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本题答案：企业之间相互调查（单）、委托调查（单）、收集社会公开信
本题解析：试题答案企业之间相互调查（单）、委托调查（单）、收集社会公开信息（单）、问卷调查（单）

4、问答题  为什么说福利沟通非常重要？

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本题答案：员工福利要对员工的行为和绩效产生影响，就必须使员工认为
本题解析：试题答案员工福利要对员工的行为和绩效产生影响，就必须使员工认为福利是全面薪酬的一部分。虽然员工非常看重已经得到的福利，但是这并不意味着他们对企业所提供的每项福利计划都很满意。这两种情况表明，企业有必要设计一种完善的福利沟通模式，一方面告诉员工他们都享受哪些福利待遇，另一方面，告诉员工他们所享受的福利待遇的市场价值到底有多高。福利沟通比直接薪酬信息沟通要困难一些。所以企业都应该采取一些有计划的、持续的方式与员工进行福利信息方面的沟通，让员工对他们正在享有的福利待遇有一定程度的了解。
第一，编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。
第二，定期向员工公布有关福利的信息。
第三，在小规模的员工群体中作福利报告。第四，建立福利问题咨询办公室或咨询热线。第五，建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。

5、名词解释  福利管理

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本题答案：是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细
本题解析：试题答案是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。

6、问答题  实施职位薪酬体系的前提。

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本题答案：（1）企业的职位工作内容明确、规范和标准
（
本题解析：试题答案（1）企业的职位工作内容明确、规范和标准
（2）企业的职位内容处于基本稳定状态
（3）企业已经建立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制
（4）企业存在着相对较多的职级
（5）企业具有足够高的薪酬水平

7、多项选择题  下列属于职位评价原则的有（）。

A.系统性原则
B.实用性原则
C.标准化原则
D.战略性原则
E.结果保密原则

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：本题考查职位评价的原则。包括：系统性原则、战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则和实用性原则。

8、名词解释  技能薪酬体系

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本题答案：是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知
本题解析：试题答案是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种报酬制度。

9、多项选择题  下列关于销售人员薪酬的说法，正确的有（）。

A.企业在进行销售人员薪酬制度的选择时，一般取决于企业自身所处行业及产品特点
B.销售人员的工作结果比较容易衡量
C.很容易对销售人员的工作过程进行监督
D.销售人员的薪酬主要是以结果为向导
E.纯佣金制最利于培养销售人员对企业的归宿感

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本题答案：A, B, D
本题解析：本题考查销售人员薪酬的相关内容。与其他职位相比，很难对销售人员工作过程进 行监督。纯佣金制不利于培养销售人员对企业的归宿感。所以选项CE错误。

10、名词解释  可变薪酬

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本题答案：是短期激励和长期激励的组合。可变薪酬=现金激励+短期激
本题解析：试题答案是短期激励和长期激励的组合。可变薪酬=现金激励+短期激励+长期激励

11、单项选择题  用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名，以及签字，并保存（）以上备查。

A.一年
B.两年
C.五年
D.没规定

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

12、问答题  企业在实施福利管理的过程中应当注意哪些要点？

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本题答案：1）处理福利申请：一般情况下，员工会根据公司的福利制度
本题解析：试题答案1）处理福利申请：一般情况下，员工会根据公司的福利制度和政策向公司提出享受福利的申请，而企业此时就需要对这些福利申请进行审查，看其申请是否合理。
2）进行福利沟通：第一，编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。第二，定期向员工公布有关福利的信息。第三，在小规模的员工群体中作福利报告。第四，建立福利问题咨询办公室或咨询热线。第五，建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。
3）加强福利监控：首先，有关福利的法律经常会发生变化，组织需要关注这些法律规定，检查自己是否适合某些法律法规的规定。其次，员工的需要和偏好也会随员工队伍构成的不断变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而处于不断变化之中。再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化类似，对其他企业的福利实践的了解也是企业在劳动力市场上竞争一种重要手段。最后，对企业而言，最复杂的问题莫过于由外部组织提供的福利的成本所发生的变化了，例如由保险公司所提供的保险价格的改变等等。

13、填空题  美国的诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨与1976年在《牛津经济评论》杂志上发表了题为《（）》一文，这是效率工资理论的开山之作

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本题答案：效率工资假说、剩余劳动力和欠发达收入国家的收入分配
本题解析：试题答案效率工资假说、剩余劳动力和欠发达收入国家的收入分配

14、多项选择题  薪酬对企业的作用包括（）。

A.生活保障
B.心理激励功能
C.个人价值体现
D.塑造和强化企业文化
E.改善经营效率

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本题答案：D, E
本题解析：薪酬对企业的作用主要有改善经营绩效、塑造和强化企业文化以及支持企业变革3个方面。本题正确答案为DE。

15、问答题  简要分析员工福利管理要坚持透明性原则的原因。

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本题答案：员工福利同工资奖金一样属于薪酬系统，但又有所区别。主要
本题解析：试题答案员工福利同工资奖金一样属于薪酬系统，但又有所区别。主要区别是它们的机密程度不同。许多企业将工资奖金列为商业秘密范畴，而对员工福利都一致采取透明化的原则。这样设置一是为了让员工全面了解福利体系，以便从中获益；二是为了在更大的范围里听取员工意见，以改进员工福利的管理工作。

16、单项选择题  （）对企业薪酬管理行为有着至高无上的指导作用，企业的一切薪酬管理行为都必须在它确定的基本原则内进行。

A.劳动法
B.宪法
C.企业法
D.劳动合同法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

17、多项选择题  我国目前只允许已完成股权分置改革的在沪深交易所上市的境内上市公司和在境外上市的国有控股企业可以实施股权激励计划，其激励对象包括（）。

A.上市公司董事
B.上市公司监事
C.上市公司独立董事
D.上市公司核心技术人员
E.上市公司应当激励的其他员工

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本题答案：A, D, E
本题解析：本题考查股票期权的激励对象。激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员（不能超过总员工的10%），以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。

18、名词解释  领先型薪酬策略

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本题答案：又被称为“政策薪酬领袖政策”、
本题解析：试题答案又被称为“政策薪酬领袖政策”、“领袖型薪酬策略”，采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。这种薪酬策略以高薪为代价，在吸引和留住员工方面都具有明显优势，并且将员工对薪酬的不满降到一个相当低的程度。

19、问答题  全面报酬战略的内涵是什么？P70美国全面报酬学会的全面报酬模型包括哪些内容？

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本题答案：在雇佣条件下员工从雇主那里所获得的所有价值。它从多 角度
本题解析：试题答案在雇佣条件下员工从雇主那里所获得的所有价值。它从多角度体现了员工的价值和贡献，将多种激励方式有机地整合在一起，使之成为支持组织战略实现和应对变革挑战的有力工具，在组织和员工之间形成一种积极特殊的关系，最大程度地调动员工的积极性、提升员工的敬业度，使员工全身心投入工作，从而实现组织的战略目标。根据各报酬要素的功能和作用，可以将全面报酬体系划分为薪酬、福利、学习与发展、工作环境。
全国报酬模型包括薪酬、福利、工作与生活的平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业发展机会

20、多项选择题  下列对股票期权计划的描述，正确的是（）。

A.股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票
B.股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下才有价值
C.股票期权是公司以低价有偿给予经营者的，期权的执行期限一般不超过10年
D.股票期权只适于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨态势的上市公司
E.股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票；它只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下才有价值，是公司无偿给予经营者的。股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨态势的上市公司。它需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理结构。股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为，难以准确衡量经营者的表现和企业真实的经营状况。

21、问答题  基层管理人员的奖金应该如何设计？

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本题答案：基层管理人员的上述特点决定了基层管理人员的薪酬福利模式
本题解析：试题答案基层管理人员的上述特点决定了基层管理人员的薪酬福利模式：基本薪金+奖金+福利。三者在基层管理人员整体薪酬福利中所占的比例没有统一的标准，而是随地区、行业、企业经济性质的不同而有所差别。据调查，在基层管理人员整体薪酬福利中，基本薪酬约占60%，奖金约占20%，福利约占20%。

22、名词解释  薪酬调查

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本题答案：指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，
本题解析：试题答案指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，并在此基础上，结合企业自身的战略目标和经营绩效确定企业薪酬水平的市场地位。

23、单项选择题  对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（）

A.企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。
B.企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。
C.企业一般追求低于市场的薪酬水平。
D.企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

24、填空题  薪酬沟通的特征（）。

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本题答案：激励性、互动性、公开性、动态性
本题解析：试题答案激励性、互动性、公开性、动态性

25、问答题  企业内部环境对薪酬战略设计的影响有哪些？

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本题答案：（1）职能能力
（2）人力资源能力
本题解析：试题答案（1）职能能力
（2）人力资源能力
（3）财务状况
（4）职业经营价值观。（单）企业价值观的发展经历了最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观等几个阶段。
（5）企业的经营规模企业组织结构的类型

26、填空题  高级管理人员的薪酬激励包括：基本薪酬、（）、（）和福利四个部分

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本题答案：短期奖金；长期激励薪酬
本题解析：试题答案短期奖金；长期激励薪酬

27、单项选择题  在薪酬系统中强调金钱薪酬，而忽视非金钱奖励的称之为（）。

A.业绩优先
B.福利优先
C.工资优先
D.物质优先

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

28、填空题  衡量企业薪酬水平的现状的发展趋势的三个指标（）。

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本题答案：薪酬平均率（单）、增薪幅度和平均增薪率
本题解析：试题答案薪酬平均率（单）、增薪幅度和平均增薪率

29、问答题  简述能力薪酬体系的设计步骤。

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本题答案：（1）能力提炼
（2）能力分级
（
本题解析：试题答案（1）能力提炼
（2）能力分级
（3）能力定价
（4）能力评价。
（5）能力薪酬体系的确立

30、填空题  薪酬调查是薪酬行情（）的途径

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本题答案：最直接、最有效
本题解析：试题答案最直接、最有效

31、问答题  群体绩效奖励计划有哪些类型？它们分别有什么特点？

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本题答案：群体绩效奖励计划通常可以划分为以下几种类型：利润分享计
本题解析：试题答案群体绩效奖励计划通常可以划分为以下几种类型：利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划以及小群体或者团队奖励计划。
利润分享计划特点：
传统形式：组织中的所有员工按照一个事先设计好的公式，立即分享所创造出的利润的某一百分比。其特点是，员工可以根据组织利润立即拿到现金奖励而不必等到退休时支取，但是必须缴纳税收。这种非豁免性利润分享计划的设计和执行往往比其他浮动薪酬计划要更为容易一些，它不怎么或很少需要员工方面的参与。
现代形式：将利润分享与退休计划联系在一起。利润分享基数被用于为某一养老金计划注入资金，经营好时注入，差时则停止注入。利润分享的组织范围也由原来的整个组织降低到承担利润和损失责任的下级经营单位。在进行利润分享之前，通常要求能够达到某一最低投资收益率（绩效水平），否则利润分享基金中不会有实实在在的货币。
收益分享计划特点：
①是对某一群体或者部门的绩效进行衡量
②收益计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短同时更为频繁
③具有真正的自筹资金的性质
成功分享计划特点：
①成功分享计划需要为参与该计划的经营单位设定操作模型，该模型要界定出相关经营
单位的核心业务流程，定出3-5个对这一核心业务流程进行衡量的关键绩效指标，并且
为每一个关键绩效指标都制定出所要达到的目标。
②要求经营单位中的每一位员工都要全面参与
③要求管理层与基层员工共同制定目标，而不是采取自上而下式的传统目标制定方式
④鼓励持续不断的绩效改进
⑤有结束的时候
小群体奖励计划或团队奖励计划特点：

32、名词解释  法定员工福利

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本题答案：是指国家通过立法强制实施的对员工的福利保护政策，包括社
本题解析：试题答案是指国家通过立法强制实施的对员工的福利保护政策，包括社会保险和各类休假制度。

33、单项选择题  IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工，在薪酬策略制定，IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（）

A.基准职位定价法
B.设定工资调整法
C.直接定价法
D.当前工资调整法

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

34、问答题  实行能力薪资时可能会遇到哪些问题？应当如何避免？

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本题答案：遇到的问题有
1、是否有必要实行能力薪资。企
本题解析：试题答案遇到的问题有
1、是否有必要实行能力薪资。企业必须从经营的角度认真考虑，自己是否真的需要从原来的薪资体系转移到能力薪资体系。如果现有的薪资体系运转良好，能够满足组织和员工两个方面的需要，企业可能就没有必要大张旗鼓地去实行能力薪资。
一方面能力薪资的效果到底如何还没有定论，从目前的情况来看，它只适合于某些特定的行业和企业。另一方面，向能力薪资转变会导致企业必须进行多项重大变革，而变革本身是要付出代价的。
2、必须将能力薪资作为整体人力资源管理领域的重大变革的一部分来实施。
采用能力薪资体系的企业必须注意制定综合性的培训和教练计划，同时让员工们充分理解如何利用这些培训开发计划。再比如企业还必须注意将对能力的这种强调融入新员工甄选以及绩效评价过程之中。此外，企业必须确保企业基于能力模型要求的绩效管理体系已经得到成功实施，以确保大多数员工已经充分理解了能力的要求并且认同这种能力模型。最后企业还必须注意，能力薪资并非是绩效奖励计划的一种替代相反，它必须与绩效奖励计划以及某些特定技能和能力的开发联系在一起。

35、单项选择题  一套好的福利计划应具备的特征不包括()。

A.亲和性
B.灵活性
C.战略性
D.特色性

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本题答案：C
本题解析：特征：亲和性、灵活性、竞争性、成本效能、可操作性、特色性

36、问答题  专业技术人员的薪酬福利模式有哪些？

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本题答案：1.单一化高薪资模式
2.较高薪资+奖金模式
本题解析：试题答案1.单一化高薪资模式
2.较高薪资+奖金模式
3.较高薪资+科技成果提成模式
4.科研项目承包模式
5.薪资+股权激励模式
6.外籍“专才”薪酬模式

37、单项选择题  （）的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。

A、薪酬水平决策
B、薪酬结构决策
C、薪酬体系决策
D、薪酬管理政策决策

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

38、名词解释  最低工资制度

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本题答案：最低工资就是由计时工资（即基本工资）和奖金两部分组成。
本题解析：试题答案最低工资就是由计时工资（即基本工资）和奖金两部分组成。实行计件工资或提成工资等工资形式的企业，必须进行合理的折算，其相应的折算额不得低于按时、日、周、月确定的相应的最低工资标准。最低工资标准是指单位劳动时间的最低工资数额。

39、问答题  员工薪酬制度的基本形式及特点是什么？

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本题答案：1.绩效薪酬制
绩效薪酬制的主要特点是：员工
本题解析：试题答案1.绩效薪酬制
绩效薪酬制的主要特点是：员工的薪酬根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化，并不是处于同一职务（或岗位）或者技能等级的员工能保证拿到相同数额的薪酬。
2.能力薪酬制
能力薪酬制的主要特点是：根据员工本人所具有的综合能力（不限于本职工作能力），确定员工的薪酬等级和标准工资。
3.工作薪酬制
工作薪酬制的主要特点是：员工的标准工资是由其所担任的工作（职务、岗位）本身对其文化、技术（业务）、智力、体力等方面的要求，以及劳动环境对员工的影响决定的，即根据工作的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度以 及劳动条件等因素确定各工作之间的相对顺序（等级），并规定相应的工资标准。
4.结构薪酬制
结构薪酬制的特点是：将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额。

40、问答题  简述计件工资与计时工资的区别。

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本题答案：计件工资制是从计时工资制转化而来的，由于计件工资制的计
本题解析：试题答案计件工资制是从计时工资制转化而来的，由于计件工资制的计件单价是根据计时工资标准计算的，因此计时工资制和计件工资制在本质上没有区别。它们之间不同表现在：
（1）计算原理不同，计时工资制的计算原理是将员工的出勤或视同出勤天数和规定的计时工资标准或计时工资比例相乘，计算员工工资。计件工资制的计算原理是用员工已完成的经检验合格或视同合格的工作量，乘以事先确定的计件单价来计算员工工资。
（2）计算依据不同，计时工资制是以一定质量的劳动的延续时间为计量工资的依据。计件工资制则是以一定时间内的劳动所凝结成的产品数量为计量工资的依据。
（3）计量方式不同，计时工资制是在劳动开始前就决定了的，计件工资制是在劳动完成以后才确定的。
（4）作用不同，计件工资制能够更准确地反映劳动者实际付出的劳动量，反映同等级劳动者之间以及劳动者本人不同时期的劳动差别。计时工资制不能反映上述的差别。

41、名词解释  收益分享

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本题答案：收益分享是让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益。
本题解析：试题答案收益分享是让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益。

42、名词解释  市场追随政策

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本题答案：指安于次要地位，不热衷于挑战的企业策略。在薪酬方面来说
本题解析：试题答案指安于次要地位，不热衷于挑战的企业策略。在薪酬方面来说就是依据市场水平来确定公司的薪酬定位。

43、问答题  简述职能等级工资制的操作规程。

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本题答案：1.职务分类
2.确定职务等级
3
本题解析：试题答案1.职务分类
2.确定职务等级
3.职能分析
4.职能评价
5.根据职能等级制定职能工资制

44、单项选择题  （）是指企业通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程。

A.薪酬调查
B.薪酬管理
C.薪酬宽带
D.薪酬结构

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

45、填空题  双因素理论又称“（）”，是美国心理学家弗雷德里克•赫茨伯格（FredrickHerzberg）提出的

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本题答案：激励—保健理论
本题解析：试题答案激励—保健理论

46、填空题  从薪酬管理的内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、（）和战略规划活动三种类型。

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本题答案：服务与沟通活动
本题解析：试题答案服务与沟通活动

47、问答题  对钟点工的薪酬福利如何支付？

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本题答案：钟点工工资是以时薪为基础的一种薪酬福利计算方法，员工获得薪酬
本题解析：试题答案钟点工工资是以时薪为基础的一种薪酬福利计算方法，员工获得薪酬福利的多少按工作时间的长短来计算。大多数临时的或兼职的员工，他们的薪酬福利计算通常都采用钟点工的薪酬福利模式。

48、单项选择题  薪酬预算的流程是第一步是（）

A.确定薪酬战略
B.诊断薪酬问题
C.确定公司战略目标和经营计划
D.分析人员流动情况

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

49、填空题  米尔斯和斯诺（Miles&Snow，1978）提出的前瞻者战略、（）、分析者战略。

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本题答案：防御者战略
本题解析：试题答案防御者战略

50、填空题  计件薪酬可分为（）和不同单价计件、个人计件和集体计件、直接计件和间接计件。

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本题答案：同一单价计件
本题解析：试题答案同一单价计件

51、问答题  宽带薪酬制度的实施条件。

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本题答案：（1）积极参与型的管理风格
（2）以工作表现
本题解析：试题答案（1）积极参与型的管理风格
（2）以工作表现为重点的薪酬决定因素
（3）具有良好的沟通文化
（4）需有积极的员工发展工具与之配套
（5）拥有一支高素质的薪酬管理人员队伍
（6）建立科学的评估机制，做好任职资格及薪酬评级工作

52、单项选择题  （）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。

A、薪酬
B、给付
C、收入
D、分配

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

53、填空题  （）主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。

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本题答案：薪酬管理政策
本题解析：试题答案薪酬管理政策

54、填空题  薪酬对员工的重要性主要体现在经济保障功能、（）以及社会信号功能等三大方面。

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本题答案：激励功能
本题解析：试题答案激励功能

55、问答题  各种不同的经营战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同的要求？

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本题答案：经营战略与薪酬战略（1）成长战略（2）稳定战略或集中战
本题解析：试题答案经营战略与薪酬战略（1）成长战略（2）稳定战略或集中战略（3）收缩战略或者精简战略
竞争战略与薪酬战略（1）创新战略（2）成本领袖战略（3）客户中心战略。

56、问答题  销售人员薪酬福利设计中应注意哪些问题？

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本题答案：（1）销售人员对薪酬福利形式的要求。
（2）
本题解析：试题答案（1）销售人员对薪酬福利形式的要求。
（2）营销工作特点决定了销售人员薪酬福利形式的特殊性。
（3）组织的战略和目标。
（4）销售产品和服务的性质。
（5）外部竞争性。

57、名词解释  工资指导价位制度

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本题答案：劳动力市场工资指导价位制度是国家通过对劳动力市场工资率
本题解析：试题答案劳动力市场工资指导价位制度是国家通过对劳动力市场工资率的指导性管理，对宏观薪酬水平和各地区、各部门薪酬差异进行有效调控的重要手段。

58、问答题  销售工作的特征是什么？这种特征决定了对销售人员的薪酬应当如何管理？

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本题答案：①工作时间和工作方式的灵活度都很高，很难对其工作进行监
本题解析：试题答案①工作时间和工作方式的灵活度都很高，很难对其工作进行监督
②销售人员的工作业绩通常可以用非常明确的结果指标来衡量
③销售人员的工作业绩的风险性

59、问答题  简述员工福利对员工的作用。

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本题答案：（1）可以使员工家庭及退休后的生活质量获得保障
本题解析：试题答案（1）可以使员工家庭及退休后的生活质量获得保障
（2）集体购买的优惠或规模经济效应
（3）员工偏好福利的稳定性
（4）平等或归属的需要

60、填空题  量化评价方法是（）、（）和（）

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本题答案：要素比较法；要素计点法；海氏评价法
本题解析：试题答案要素比较法；要素计点法；海氏评价法

61、名词解释  绩效奖励计划

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本题答案：是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所
本题解析：试题答案是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生变化而变化的一种薪酬设计。

62、问答题  什么事特殊绩效认可计划？这种计划的特殊意义何在？在使用时应当注意哪些问题？

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本题答案：特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工
本题解析：试题答案特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或者作出了重大贡献的情况下，组织给予他们的赞赏、表扬、表彰或小额一次性奖励。
意义：
1、提高了整个报酬系统的灵活性和自发性。
2、扩大了员工在报酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的报酬。
3、有利于奖励那些与组织的价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标。
4、实现报酬系统的成本有效性最大化。
注意问题：
1、计划的运用是否到位。
2、所提供的绩效认可报酬对员工来说是否有价值。
3、绩效认可的决策程序是否过于复杂。
4、员工对货币型绩效认可的态度。
5、计划是否与组织的经营战略保持一致。
6、普通员工和经理人员在认可计划中的公平性。
7、计划是否缺乏信度。

63、填空题  迈克尔•波特（Porter）将组织经营战略划分为三种类型（）、成本领先战略、集中化战略。

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本题答案：差异化战略
本题解析：试题答案差异化战略

64、名词解释  计件工资制

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本题答案：计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量
本题解析：试题答案计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者报酬的一种工资形式。工资数额=计件单价合格产品数量

65、填空题  四维报酬要素主要是（）、（）、（）以及（）。

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本题答案：责任；技能；体力；工作环境
本题解析：试题答案责任；技能；体力；工作环境

66、名词解释  海尔赛制

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本题答案：海尔赛制以节省时间为计算基础。当先进合理的绩效标准尚未
本题解析：试题答案海尔赛制以节省时间为计算基础。当先进合理的绩效标准尚未确定时，可在工人的工作效率超过规定标准后，按所节省时间予以奖励，适合一线生产工人。

67、单项选择题  目前我国经营者年薪制有三种模式，其中一元结构模式将其全部收入设计为（）。

A.风险收入
B.基本薪酬
C.效益年薪
D.奖励年薪

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本题答案：A
本题解析：本题考查经营者年薪制的模式。一元结构模式将其全部收入设计为风险收入。

68、问答题  简述员工福利规划与管理发展的趋势。

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本题答案：（1）由“职务福利”到&ldq
本题解析：试题答案（1）由“职务福利”到“激励最大化”
（2）由“硬福利”到“软福利”
（3）由“提供保障”到“主推能力”
（4）由“自给自足”到“商业团购”
（5）由“普惠制”到“差别对待”
（6）由“自我管理”到“福利外包”

69、名词解释  员工薪酬管理原则

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本题答案：企业应根据企业战略、企业价值观对员工的要求，以及企业生
本题解析：试题答案企业应根据企业战略、企业价值观对员工的要求，以及企业生产经营特点和员工特点，考虑竞争对手的人才竞争策略以及劳动市场上的人才的供求状况，在保证企业财力能够支付的前提下确定薪酬管理的原则。

70、问答题  什么是职位？职位和职责、任务、职位族以及职业生涯之间的关系是什么？

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本题答案：职位是能够由一个人来完成的各种工作职责的集合。通常又称
本题解析：试题答案职位是能够由一个人来完成的各种工作职责的集合。通常又称为岗位，有时也称为工作。

71、单项选择题  营销人员薪酬计划方案是（）

A.股票期权计划
B.虚拟股票计划
C.限制性股票计划
D.复合计划

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

72、单项选择题  （）是根据员工所具备的与完成某一特定岗位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。

A.谈判工资制
B.提成工资制
C.岗位等级工资制
D.职能等级工资制

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

73、填空题  能力薪酬体系在实际操作过程中，通常将员工所具有的能力划分为三个层面，即核心能力、（）、能力指标。

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本题答案：能力模块
本题解析：试题答案能力模块

74、多项选择题  岗位评价的两个目的是（）

A.比较企业内部各个岗位的相对重要性
B.实现企业的经济效益
C.发展企业文化
D.为外部薪酬调查建立统一的岗位评价标准
E.综合分析员工的工作能力三、多选题

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本题答案：A, D
本题解析：暂无解析

75、填空题  （）是企业薪酬水平决策的依据。

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本题答案：薪酬调查
本题解析：试题答案薪酬调查

76、多项选择题  员工持股计划中，对股本进行设计时需要考虑的因素有（）。

A.企业发展的基本需要
B.企业净资产的价值
C.员工的持股比例和认购能力
D.股东的数量
E.员工持股计划实施后适宜的投资回报率

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：股本设计一般应考虑4方面因素：企业发展的基本需要，员工持股计划实施后适宜的投资回报率，企业净资产的价值，员工的持股比例和认购能力。本题正确答案为ABCE选项。

77、问答题  论述员工设计的原则。

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本题答案：（1）合法性原则
（2）公平性原则
本题解析：试题答案（1）合法性原则
（2）公平性原则
（3）适度性原则
（4）激励性原则
（5）平衡性原则
（6）透明性原则
（7）动态性原则
（8）特色性原则

78、问答题  薪酬对于员工和组织的意义何在？

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本题答案：薪酬对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以
本题解析：试题答案薪酬对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能三个方面。
薪酬对于组织：实现战略，改善绩效、塑造和强化企业文化、控制经营成本、支持企业变革

79、单项选择题  用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的（）支付劳动者工资。

A.100%
B.150%
C.200%
D.300%

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

80、单项选择题  （）通过依据不同的薪酬要素对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。

A.要素比较法
B.岗位分类法
C.岗位排列法
D.要素计点法

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

81、单项选择题  管理者在薪酬管理过程中，对未来一段时间内一系列成本开支方面的权衡和取舍，称之为（）

A.薪酬计划
B.薪酬预算
C.薪酬控制
D.薪酬决策

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

82、单项选择题  （）不是企业年金的特点。

A.企业自愿
B.采用个人积累制
C.通过资本市场进行管理和运营
D.以公平为原则

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本题答案：D
本题解析：企业年金的特点有：企业自愿并自主选择管理运作方式；政府对企业年金不承担直接责任；企业年金采用个人积累制，实行个人自保；企业年金以效率原则为基础，不存在再分配的含义，因此有较强的激励作用；企业年金通过资本市场进行管理和运营，投资手段更加多样。

83、单项选择题  企业的薪酬制度不仅要符合现行的国家政策和法律法规，也要符合（）。

A.企业的发展目标
B.员工的利益
C.道德准则
D.企业的管理制度

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

84、单项选择题  经济补偿责任主要是指（）在处理劳动权利、义务关系中所应承担的责任。

A.劳动仲裁机构
B.工会
C.企业
D.政府

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

85、填空题  对企业薪酬水平决策产生影响的企业特征要素有（）。

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本题答案：业务性质，企业规模，企业经营状况，企业薪酬政策，薪酬分配方式
本题解析：试题答案业务性质，企业规模，企业经营状况，企业薪酬政策，薪酬分配方式与结构，员工配置，企业文化

86、名词解释  特殊员工群体

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本题答案：主要指对公司发展具有特殊贡献的员工。如高管、销售骨干、
本题解析：试题答案主要指对公司发展具有特殊贡献的员工。如高管、销售骨干、技术研发人员等。

87、单项选择题  

对于岗位评价的主要步骤，下列顺序正确的是（）
①确定岗位评价方法
②岗位分类
③成立岗位评价小组
④确定岗位评价要素
⑤收集相关岗位信息
⑥全面落实岗位评价计划

A、②①④③⑥⑤
B、②⑤③①④⑥
C、①②③④⑤⑥
D、①②④③⑤⑥

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

88、单项选择题  员工薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是（）。

A.一种文明的交易或交换关系
B.一种公平的交易或交换关系
C.一种平等的交易或交换关系
D.一种优质的交易或交换关系

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

89、问答题  编制工资表主要涉及几方面的内容？

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本题答案：编制工资表主要涉及两个方面的内容。
1.工资
本题解析：试题答案编制工资表主要涉及两个方面的内容。
1.工资的计算
（1）根据员工所在的薪酬等级，对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准和能力工资标准。
（2）根据员工所在的薪酬等级，确定各项津贴、补贴的金额，再根据员工考勤记录，扣除缺勤工资、各项社会保险的个人承担部分，以及个人所得税，计算员工的实际工资额。
（3）根据员工的绩效考核结果，个人所在的薪酬等级，以及由企业的经济效益和所在部门/小组的任务完成情况确定的企业奖金总额或部门/小组奖金总额，按奖金分配办法计算员工的奖金。
2.工资的汇总
企业一般在编制工资汇总表时，将个人和各部门的工资总额进行汇总。

90、单项选择题  钟点工工资是以（）为基础的一种薪酬福利计算方法。

A.时薪
B.日薪
C.周薪
D.年薪

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

91、填空题  经营股票期权制度最早产生于（）。

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本题答案：美国
本题解析：试题答案美国

92、单项选择题  在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（）

A.企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。
B.企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。
C.企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。
D.企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

93、问答题  薪酬战略的特征是什么？

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本题答案：（1）薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策
本题解析：试题答案（1）薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策
（2）薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理
（3）薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用

94、名词解释  员工薪酬

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本题答案：（1）狭义的员工薪酬是指员工个人获得的工资、奖金等以金
本题解析：试题答案（1）狭义的员工薪酬是指员工个人获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报。
（2）广义的员工薪酬是指经济性报酬和非经济性报酬的总和。其中经济性报酬是指工资奖金和福利等，而非经济性报酬则是指员工个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。

95、单项选择题  （）是企业或行业自主发起的员工养老金制度。

A.养老保险
B.企业年金
C.人寿保险
D.健康保险

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

96、问答题  简述弹性福利方案的优点和缺点。

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本题答案：（1）弹性福利方案的优点。员工可根据自己的情况，自主选
本题解析：试题答案（1）弹性福利方案的优点。员工可根据自己的情况，自主选择福利方案以满足自身特定的需要；对员工具有激励作用；可以改善员工与企业的关系；可使组织的员工福利能适应员工队伍及其需求的动态变化；员工及其家庭参与福利方案的设计时只需把新项目列入福利组合方案中，成本较低；组织规定了员工福利预算的最高金额，员工是在其预算限额内自主选择，有利于福利成本控制。
（2）弹性福利方案的缺点。员工可能会做出错误的福利项目选择，因而面临突发事件缺乏必要的保障；增加了组织行政管理的工作量和费用，员工挑选福利因过于分散，可能降低福利资源培植的规模效应，增加了福利成本；限制了工会与企业讨价还价的能力而受到工会的反对；受到有关法律政策的限制较大。
总体而言，弹性福利方案利大于弊，因而在发达国家中已得到较为广泛的应用和发展。

97、名词解释  薪酬调整

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本题答案：主要是指企业在建立系统的、体现内部公平和对外具备竞争力
本题解析：试题答案主要是指企业在建立系统的、体现内部公平和对外具备竞争力的薪酬管理系统后，根据企业发展战略和产品市场变化的需要，和企业内部问题解决的需要，在不损坏薪酬管理体系的系统性的基础上，所进行的权重比例的调整

98、单项选择题  下列关于专技术人员的说法不准确的是（）

A.通常是指利用既有的知识和经验来解决企业的技术与管理问题
B.专业技术人员工作时间分配在管理事务上的部分低于20%
C.工作专业化程度高，业绩容易被衡量
D.存在职业高原现象，报酬的全面引入是一件非常重要的事性

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

99、问答题  论述职位薪酬体系的设计流程。

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本题答案：（1）进行职位分析，形成职位说明书
（2）职
本题解析：试题答案（1）进行职位分析，形成职位说明书
（2）职位价值评价
（3）薪酬调查
（4）确定公司薪酬政策
（5）确立薪酬结构与水平
（6）建立薪酬管理机制
（7）实施与反馈

100、问答题  技能薪资体系设计的基本步骤是什么？

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本题答案：1）成立技能薪资计划设计小组；
2）进行工作
本题解析：试题答案1）成立技能薪资计划设计小组；
2）进行工作任务分析
3）评价工作任务，创建新的工作任务清单
4）技能等级的确定与定价
5）技能的分 析、培训与认证

101、问答题  位评价的基本方法有哪几种？它们各自的特点是什么？

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本题答案：职位评价方法分为定性评价和定量评价两种，其中排序法和分
本题解析：试题答案职位评价方法分为定性评价和定量评价两种，其中排序法和分类法属于定性评价，要素比较法和要素计点法属于定量评价。
特点：（一）、排序法它是从整体价值上，将各个工作职位进行相互比较，最后将职位分为若干等级的方法。排序法包括三种基本的类型，即直接排序法 、交替排序法和配对排序法。
（二）、分类法或称为等级描述法，是排序法的改进，它是根据事先确定的类别等级，参考职位的内容进行分等。分类法的主要特点为：各种级别及其结构在职位被排列之前就建立起来。对所有的职位评估只需参照级别的定义把被评估的职位套进合适的级别里面。
三）、要素计点法该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，得到各个职位的总点数，最后根据每个职位的总点数大小对所有职位进行排序，即可完成职位评价过程。（四）要素比较法是一种量化的职位评价技术，它需要用到的报酬要素比其他方法更多。

102、名词解释  岗位等级工资制

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本题答案：岗位等级工资制是根据劳动条件、技术要求、劳动责任等要素
本题解析：试题答案岗位等级工资制是根据劳动条件、技术要求、劳动责任等要素的差异对劳动岗位进行分类，并在同一岗位内部按技术复杂程度划分等级，从而确定员工工资收入的一种基本工资制度。

103、名词解释  个人绩效奖励计划

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本题答案：针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。
本题解析：试题答案针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。

104、单项选择题  企业进行薪酬预算的目标不包括（）

A.将员工流动率控制在合理范围
B.引导员工的行为符合组织的期望
C.使人工成本增长与企业效益相匹配
D.尽量控制员工的工资

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

105、填空题  岗位评价的用于解决（）问题

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本题答案：薪酬公平性
本题解析：试题答案薪酬公平性

106、单项选择题  下列关于福利的描述错误的是（）。

A.以国家的强制法令及相关规定为依据
B.以企业的盈利能力为依托
C.以非货币薪酬和延期支付形式为主
D.向员工提供的

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本题答案：B
本题解析：福利是指企业基于雇佣关系，依据国家的强制法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。福利可以起到吸引企业所需要的员工、降低员工的流动率等作用，同时还可以激励员工、提高员工的士气以及对企业的认可度与忠诚度。因此B选项中以企业的盈利能力为依托是错误的，应该是以企业自身的支付能力为依托。答案选B。

107、单项选择题  下列关于一线员的薪酬设计说法不正确的是（）

A.生产一线员工是企业利润的直接创造者，也是企业技术创新的主要源泉。
B.薪酬设计形式有计件薪酬与计时薪酬
C.海尔赛计划、艾默生计划和卢文计划是奖金计算方法
D.计件薪酬是直接地用劳动时间来计量员工的劳动

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

108、填空题  能力评价包括以下方面（）、专业经验与成果评价、专业技能评价、行为评价。

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本题答案：专业知识评价
本题解析：试题答案专业知识评价

109、名词解释  差额计件工资计划

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本题答案：指实行工作定额后，按照员工实际完成定额的情况实行差别工
本题解析：试题答案指实行工作定额后，按照员工实际完成定额的情况实行差别工资制度。

110、单项选择题  甲企业平均薪酬水平比乙企业高，那么甲企业的薪酬外部竞争性比乙企业（）

A.一定高
B.一定低
C.不一定
D.以上均不正确

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

111、问答题  简要回答员工持股计划的实质和优缺点。

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本题答案：（1）员工持股计划的实质是在人力资源价值理念的基础上，
本题解析：试题答案（1）员工持股计划的实质是在人力资源价值理念的基础上，借助于按劳分红（将红利转化为股权）或自愿投资持股的途径，通过产权关系纽带，使员工获得劳动者与出资者的双重身份，享有相应的剩余价值索取权和经营管理权，强化员工与公司的联系，激发员工对其人力资源存量充分利用和对人力资源进一步开发的动力，实现公司利润最大化和员工效用（福利）最大化的目标。
（2）员工持股计划的优点。
1）员工具有劳动者与出资者的双重身份，成为公司的股东，能使员工利益与公司利益直接相关。
2）有助于优化公司股本结构，推动企业产权制度改革。
3）福利型的员工持股计划有助于完善社会保障体系，减少人口老龄化对社会的压力；非福利型的员工持股计划则是企业筹资、扩资、提高社会储蓄率和投资率的一种有效方式。
4）劳动力的资本化顺应了当代社会发展的历史趋势，体现了知识经济时代经济科技运动内在规律的要求，对促进劳动者不断提高自身素质也有积极作用。
（3）员工持股计划的缺点。
1）在企业总体经营状况和效率、效益均不佳的情况下，员工持股的收益可能小于其成本，而员工认为其个体的努力又无法改变企业总体经营状况，这会使员工在ESOP的成本收益分析中“趋利避害”，从而大大降低了对ESOP的热情和兴趣，使ESOP无法达到预期目标和效果。
2）员工具有双重身份对企业决策管理带来了负效应；
3）有外部股东的公司实行ESOP后，由于员工与外部股东信息不对称，会加剧侵蚀外部股东权益的“内部人行为”，使公司内外股权不平等。
4）员工持股计划不利于企业人力资源的流动，不利于劳动力资源配置效率的提高。
5）有些企业以ESOP为名 ，实际目的却是规避税收，套取优惠贷款，减少福利性支出，或为企业“圈钱”，员工实际上却未享受到股东的权益，挫伤了员工积极性。

112、问答题  简述薪酬水平外部竞争性的重要意义。

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本题答案：（1）吸引、保留以及激励优秀员工，提升企业的竞争力本题解析：试题答案（1）吸引、保留以及激励优秀员工，提升企业的竞争力
（2）控制劳动力成本，提高经济效益
（3）塑造企业形象

113、名词解释  员工福利管理方法和手段

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本题答案：员工福利管理方法是指将现代科学技术的最新成果运用于员工
本题解析：试题答案员工福利管理方法是指将现代科学技术的最新成果运用于员工福利的管理中，主要有如下几种方法。
（1）员工福利人本管理方法。
（3）员工福利计算机管理方法。
（2）员工福利规划管理方法。这是指员工福利管理人员采用对本单位（部门）员工福利管理对象施加作用的有效管理工具和管理措施，即在企业员工福利管理工作中运用现代化的科学手段组织、调配，对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调。员工福利管理手段包括应用计算机、设备及仪表等“硬手段”和战略管理、价值观念、企业文化等“软手段”。

114、问答题  简要回答福利对员工和企业的效用。

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本题答案：福利具有满足员工多方面、多层次需要的效用，具体表现在以
本题解析：试题答案福利具有满足员工多方面、多层次需要的效用，具体表现在以下几个方面：
（1）满足员工的经济与生活需要，如各种加班、乘车、伙食、住房等津贴与补助。
（2）满足员工的社交和休闲的需要，如各种有组织的集体文体与旅游活动、带薪休假等。
（3）满足员工的安全需要，如医药费报销或补助、公费疗养、因工伤残津贴、退休金、抚恤金等。
（4）满足员工自我充实、自我发展的需要，如业余进修补助或报销、书报津贴等。
对企业的效益：企业可以通过建立科学而完善的福利制度，吸引和留住优秀人才，提高企业的生产效率，降低企业的运营成本，从而全面提高和改善企业的经济效益。

115、填空题  边际生产力工资理论的基础是（）。克拉克的《财富的分配》一书的出版标志着边际生产力工资理论的最终确立

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本题答案：边际效用价值论
本题解析：试题答案边际效用价值论

116、单项选择题  （）即按照职能设置的职能工资与按照年龄要素或基本生活费用确定的生活工资或基础工资并列存在。

A.谈判工资制
B.提成工资制
C.岗位等级工资制
D.多元职能工资制

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

117、单项选择题  能力薪酬体可以看作广义的（）的一部分。

A.技能薪酬体系
B.绩效薪酬体系
C.职位薪酬体系
D.综合薪酬体系

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

118、问答题  通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，为什么？

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本题答案：通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，主要的原因是
本题解析：试题答案通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，主要的原因是要补偿员工在学习时所耗费的时间、体能、金钱和机会，甚至是心理上的压力等直接成本，以及因学习而减少收入所造成的机会成本，而且还带有激励作用，即促进员工愿意不断地学习新技术，提高生产力水平。

119、名词解释  全面薪酬战略

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本题答案：是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系
本题解析：试题答案是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案，等等。

120、单项选择题  下列哪个不属于薪酬调整的必要性方面（）

A.生活费用的变化
B.人才供需变化
C.竞争策略变化
D.社会舆论的变化

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

121、单项选择题  下面那个不属于个人激励奖励计划（）

A.直接计件工资计划
B.标准工时计划
C.差额计件工资计划
D.利润分享计划

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

122、多项选择题  职位评价的方法主要有（）。

A.分类法
B.排序法
C.配对法
D.要素计点法
E.因素比较法

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查职位评价的方法。职位评价的方法主要有四种，即排序法、分类法、要素计点法和因素比较法。

123、问答题  职位评价的基本方法有哪几种？它们各自的特点是什么？

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本题答案：职位评价的基本方法有：排序法、分类法、要素计点法、要素
本题解析：试题答案职位评价的基本方法有：排序法、分类法、要素计点法、要素比较法
它们的特点分别是：
（1）排序法：是一种最简单的职位评价方法，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列。运用这一方法时，要求评价者对需要评价的职位内容相当熟悉，否则不可能作出准确的判断。这种评价工作通常由人力资源管理人员或一个评价委员会来完成。排序法又可划分成三种类型：直接排序法、交替排序法以及配对比较排序法。
（2）分类法：是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种职位评价方法，其主要特征是能够快速地对大量的职位进行评价。分类法简单、容易理解、执行起来速度较快，对评价者的培训要求较少。但在职位多样化的复杂组织中，用分类法很难建立起通用的职位等级定义。此外，分类法对职位要求的说明可能会比较复杂，对组织变革的反映也不太敏感。
（3）要素计点法：要素计点法也称计点法，是一种比较复杂的量化职位评价技术。它要求首先确定组织为评价职位的价值需要运用的报酬要素是哪些，然后再根据程度差别来对每个报酬要素进行等级划分和等级定义，并且赋予每一个报酬要素不同的权重，赋予每一个报酬要素等级不同的点值。一旦分别确定了每一个职位在每一个报酬要素上实际所处的程度等级，职位评价者就只需把该职位在每一个报酬要素上得到的点值进行加总，就可以得出该职位最终获得的总值点，最后再根据每一个职位的总点值大小对所有职位进行排序，即可完成职位评价过程。
（4）要素比较法：要素比较法是一种比较精确、系统、量化的职位评价方法，它需要用到的报酬要素比其他方法更多，在要素比较法中要多次选择报酬要素，并据之分别对职位进行多次排序，每一个步骤的操作都有详细的说明，将职位特征具体到报酬要素的做法相对于排序法和分类法而言，更加有利于评价人员作出正确的判断。虽然向员工解释要素比较法的标准和基本原理比较容易，但对评价小组而言，整个评价过程会异常复杂。
（5）海氏三要素评价法

124、问答题  技术等级工资制的构成是什么？

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本题答案：技术等级工资制由工资标准、工资等级表和技术等级标准3个
本题解析：试题答案技术等级工资制由工资标准、工资等级表和技术等级标准3个基本要素组成。通过对这3点组成要素的分析和量化，给具有不同技术水平或从事不同工作的员工规定适当的工资等级。

125、名词解释  员工福利管理原理

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本题答案：在员工福利管理活动中，常用的员工福利管理原理有物质动力
本题解析：试题答案在员工福利管理活动中，常用的员工福利管理原理有物质动力原理、系统优化原理、需求递进原理和个性差异原理。

126、多项选择题  

某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。

A.基本生活保障
B.个人价值体现
C.支持企业变革
D.心理激励功能

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本题答案：A, B, D
本题解析：本题考查薪酬对员工的作用。选项C属于薪酬对企业的作用。

127、名词解释  分类法

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本题答案：是依据岗位职责、技能、工作条件等岗位要素界定岗位类别和
本题解析：试题答案是依据岗位职责、技能、工作条件等岗位要素界定岗位类别和等级的岗位评价方法。

128、单项选择题  嘉乐公司每年定期组织员工集体旅游，并且为员工提供室内篮球、排球、健身房等娱乐设施和健康项目，嘉乐公司实施的员工福利具有的特点是（）

A.均等性
B.补偿性
C.集体性
D.针对性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

129、单项选择题  下列股权激励模式中，（）适用于成熟型企业以及对资金投入要求不是非常高的企业。

A.股票期权
B.限制性股票
C.股指期权
D.股票增值权

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本题答案：B
本题解析：本题考查限制性股票。限制性股票适用于成熟型企业以及对资金投入要求不是非常高的企业。

130、填空题  薪酬水平调整包括（）三个方面。

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本题答案：薪酬整体调整、薪酬部分调整、薪酬个人调整
本题解析：试题答案薪酬整体调整、薪酬部分调整、薪酬个人调整

131、问答题  简述劳动力市场工资指导价位制度的作用。

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本题答案：1）有利于促进劳动力市场的发展和劳动力市场价格机制的形
本题解析：试题答案1）有利于促进劳动力市场的发展和劳动力市场价格机制的形成和完善，使劳动力市场不仅有场有市，而且有市有价。
2）有利于充分发挥市场机制对工资分配的调节作用。
3）有利于促进政府职能转换。

132、单项选择题  薪酬调查的对象是企业的相关环境，而相关环境不包括（）。

A.区域上相关
B.业务上相关
C.目标市场上相关
D.针对相同层次岗位设定不同的相关环境

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

133、单项选择题  一职数薪制是为适应（）的工人之间劳动熟练程度存在差别而设立的。

A.不同职位
B.相同岗位
C.不同技术水平
D.不同责任大小

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

134、单项选择题  薪酬的内容不包括（）

A.基本薪酬
B.加班薪酬
C.成就薪酬
D.综合薪酬

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

135、填空题  薪酬水平及其外部竞争性的作用有（）。

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本题答案：吸引、保留和激励员工，控制劳动力成本，塑造企业形象
本题解析：试题答案吸引、保留和激励员工，控制劳动力成本，塑造企业形象

136、名词解释  利润分享

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本题答案：利润分享是将企业的部分利润在员工之间进行分配。
本题解析：试题答案利润分享是将企业的部分利润在员工之间进行分配。

137、多项选择题  长期现金计划的主要类型有（）

A.事件相关计划
B.绩效重叠计划
C.项目现金计划
D.效率增进分享计划

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

138、填空题  薪酬预算的原则（）。

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本题答案：双低原则、增长原则、恰当原则
本题解析：试题答案双低原则、增长原则、恰当原则

139、填空题  分析数据包括（），（），中心趋势分析，离散程度分析，回归分析。

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本题答案：频度分析；频率分析
本题解析：试题答案频度分析；频率分析

140、单项选择题  每期员工持股计划的持股期限不得低于（）个月，以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于（）个月。

A.6，12
B.12，12
C.12，36
D.36，12

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本题答案：C
本题解析：本题考查员工持股计划的持股期限。每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月，以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于36个月。

141、问答题  简要分析计件工资的优缺点。

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本题答案：计件工资制的优点。
1）能够从劳动成果上准确
本题解析：试题答案计件工资制的优点。
1）能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平。
2）同计时工资相比，它不仅能反映不同等级工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别。即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同，从而促使劳动者关心自己的劳动成果，激发劳动积极性，促进劳动生产率的提高。
3）由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量。
4）易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出。
5）促进企业改善管理制度，提高管理水平。
计件工资制的局限性。
1）实行计件工资制，容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额和不注意爱护机器设备的偏向，如只求数量，保持合格品的下限，在消耗定额内还会出现不去挖掘节约的潜力，超出其负荷进行掠夺性的生产等。
2）管理或技术改造后，生产效率会增加，提高定额也会遇到困难。如不提高定额，会增加产品成本；如提高定额，会引起不满。
3）因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康。
4）在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计件工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”。
5）计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，如没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产没有提高，也必须调整计件单价。

142、问答题  如何进行薪酬调查？

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本题答案：准备阶段：审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施
本题解析：试题答案准备阶段：审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式；
选择准备调查的职位及层次；
界定劳动力市场范围，明确调查对象的目标企业及其数量；
选择所要搜集薪酬信息内容；
设计调查问卷并实施调查
调查结果分析结果分析报告：核查数据；
分析数据：频度分析、趋中趋势分析、离散分析、回归分析

143、单项选择题  不属于薪酬沟通特征的是（）

A.公平性
B.互动性
C.动态性
D.激励性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

144、单项选择题  员工福利设计的内部影响因素是（）

A.行业的竞争性
B.国家的法律政策
C.企业的发展阶段
D.劳动力市场的供求状况

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

145、多项选择题  弹性福利计划的实施方式包括（）。

A.基本福利计划
B.附加福利计划
C.核心福利计划
D.标准福利计划
E.混合匹配福利计划

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本题答案：B, C, D, E
本题解析：弹性福利计划的实施方式包括4种类型，分别是附加福利计划、混合匹配福利计划、核心福利计划和标准福利计划。本题正确答案为BCDE。

146、单项选择题  综合薪酬是一种长期激励手段，都是企业和员工进行“利润分享”，其中不属于综合薪酬的是（）

A.股票期权
B.员工持股计划
C.劳动分红
D.奖金

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

147、单项选择题  确定薪酬体系的基础是()。

A.薪酬水平
B.工作分析
C.薪酬控制
D.薪酬调查

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本题答案：B
本题解析：工作分析及职位评价为确保薪酬的公平性奠定基础。

148、多项选择题  股票期权赠予时机是（）。

A.经理人解聘时
B.经理人受聘时
C.经理人退休时
D.经理人晋升时
E.每年一次业绩评定时

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本题答案：B, D, E
本题解析：在股票期权计划中，一般经理人在受聘、晋升和每年一次的业绩评定后，获赠股票期权。受聘时与晋升时获赠的股票期权数量较多。本题正确答案为BDE。

149、名词解释  岗位技能工资制

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本题答案：岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任
本题解析：试题答案岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位和技能工资为主要内容的企业基本工资制度。

150、名词解释  直接薪酬或称货币性薪酬

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本题答案：是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实
本题解析：试题答案是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付。直接薪酬的内容有基本工资、加班及假日津贴、绩效资金、利润分享、股票期权等等。一般来说，直接薪酬与员工的工作或技能价值及绩效紧密相关。

151、单项选择题  个人奖励计划的优点不包括（）。

A.降低了监督成本
B.有利于员工个人技能的发展
C.较易操作，易于沟通
D.能够更好地预测和控制劳动力成本

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本题答案：B
本题解析：个人奖励计划是为了奖励员工达到了与职位有关的绩效标准。优点包括降低了监督成本，能够更好地预测和控制劳动力成本，较易操作，易于沟通；个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中。缺点包括一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效；可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情，不利于员工个人技能的发展。答案选B。

152、问答题  什么是薪资变动范围和薪资变动比率？

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本题答案：薪资变动范围或薪资区间，实际上是指在某一薪资等级内部允
本题解析：试题答案薪资变动范围或薪资区间，实际上是指在某一薪资等级内部允许薪资变动的最大幅度。薪资变动范围说明的是在同一薪资等级内部，最低薪资水平和最高薪资水平之间的绝对差距的问题。
薪资变动比率通常是指同一薪资等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率。

153、名词解释  报酬要素

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本题答案：实际上是在多种不同的职位中都存在的组织愿意为之付出报酬
本题解析：试题答案实际上是在多种不同的职位中都存在的组织愿意为之付出报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。

154、多项选择题  关于薪酬管理的陈述，正确的是（）。

A.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约
B.战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策
C.全面薪酬管理以成本控制为中心
D.薪酬调查是构建薪酬体系的第一步
E.薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略

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本题答案：A, B, E
本题解析：本题考查对薪酬管理的理解。全面薪酬管理以客户满意度为中心，薪酬调查是构建薪酬体系的第三步。所以选项CD错误。

155、名词解释  成熟曲线

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本题答案：一种描述企业技术人员的报酬和员工在企业工作年限（或者获
本题解析：试题答案一种描述企业技术人员的报酬和员工在企业工作年限（或者获得学历后的年限）的函数关系.

156、问答题  简述影响薪酬预算的宏观环境。

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本题答案：（1）经济发展水平与劳动生产率
（2）劳动力
本题解析：试题答案（1）经济发展水平与劳动生产率
（2）劳动力市场的供求和竞争状况
（3）当地物价的变动
（4）政府的宏观调控

157、问答题  什么事能力或胜任能力？它的基本特点是什么？

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本题答案：能力是指胜任能力即实现某种特定绩效或者是表现出某种有利
本题解析：试题答案能力是指胜任能力即实现某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效实现的行为的能力，而不是一般意义上的能力。
基本特点：这里指的能力是指一系列的技能.知识.能力.行为特征以及其他个人特征的总称，在组合得当并且环境合适的情况下，这种能力对个人.群体.特定工作以及整个组织的绩效有一种预测作用。因此，这个能力实际上是指那些能够增加价值以及预测未来成功的要素。

158、单项选择题  （）制度适用于企业的高层管理者。

A.项目承包收入制
B.奖金制
C.佣金制
D.年薪制

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

159、多项选择题  员工薪酬管理的企业外部影响因素包括（）。

A．物价变化与生活水平
B．国家政策和法律
C．经济发展状况与劳动生产率
D.行业薪酬水平的变化
E．劳动力市场的供求状况

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

160、填空题  员工福利的特点（）、（）、集体性、补充性、多样性、（）。

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本题答案：补偿性；均等性；人性化
本题解析：试题答案补偿性；均等性；人性化

161、填空题  一线员工奖金计算方法（）。

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本题答案：海尔赛计划、100%时间奖金计划、卢文计划、艾默生计划、甘特
本题解析：试题答案海尔赛计划、100%时间奖金计划、卢文计划、艾默生计划、甘特作业奖金计划

162、问答题  营销人员薪酬方案设计应当遵循的原则。

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本题答案：（1）与战略相匹配原则
（2）促进销售人员角
本题解析：试题答案（1）与战略相匹配原则
（2）促进销售人员角色转变的原则
（3）报酬形式以激励薪酬为主的原则
（4）差异化原则

163、问答题  员工福利对企业和员工分别有怎样的影响？

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本题答案：对企业的影响：一方面，福利的成本通常都是有企业全部或部
本题解析：试题答案对企业的影响：一方面，福利的成本通常都是有企业全部或部分承担的，当福利项目的名目繁多时，福利的规划和管理会比基本薪酬和可变薪酬复杂多，因而可能会耗费企业大量的时间和金钱。但是另一方面，福利对员工的激励作用显然不如基本薪酬和可变薪酬更直接，当企业希望吸引和雇佣某类型的员工，但是因为某方面的原因不能单方面提高这些人的薪酬水平时，福利可能会成为一种非常有利的报酬形式。
（二）对员工的影响
企业是否举办某种福利或者福利水平的高低取决与员工的偏好，员工喜欢福利主要有以下几点
1、税收的优惠
2、集体购买的优惠或规模经济效应
3、员工的偏好
4、平等和归属的需要，不同的员工对直接薪酬和间接薪酬的偏好存在差异，对有些员工来说福利实际上剥夺了他们只有选择对自己有价值的商品或者服务的机会，从而变成一种强制性的消费。

164、名词解释  绩效加薪

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本题答案：又称薪绩效工资.是依据员工个人绩效而增发的奖励性工资<
本题解析：试题答案又称薪绩效工资.是依据员工个人绩效而增发的奖励性工资

165、多项选择题  常见的个人奖励计划有()。

A.佣金制
B.计时制
C.计件制
D.拉克收益分享计划E.行为鼓励计划

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：包括：计件制、计时制、佣金制、管理奖励计划、行为鼓励计划

166、单项选择题  薪酬水平以竞争对手薪酬为准，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大是（）竞争战略下的薪酬管理特点。

A.创新战略
B.成本领先战略
C.客户中心战略
D.以上都不是

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本题答案：B
本题解析：成本领先战略（成本最低战略）下，薪酬水平以竞争对手薪酬为准，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。答案选B。

167、问答题  简述影响员工福利计划制定的主要因素。

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本题答案：1.企业外部的因素
（1）国家的法律、法规。
本题解析：试题答案1.企业外部的因素
（1）国家的法律、法规。
（2）社会的物价水平。
（3）劳动力市场的状况。
（4）竞争对手的福利状况。
2.企业内部的因素
（1）企业的发展阶段。
（2）企业的经济效益。
（3）员工个人的因素。

168、多项选择题  与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调()。

A.灵活性
B.激励性
C.战略性
D.沟通性
E.敏感性

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：控制基本薪酬，主要是要控制基本薪酬加薪的规模(或幅度)、加薪时间和员工的覆盖面

169、单项选择题  最低生活维持费用理论的提出者是（）

A、大卫.李嘉图
B、威廉.配第
C、费雷德.歇尔
D、亚当.斯密

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

170、填空题  职位薪酬体系的三种形式：一职一薪制、（）、（）。一职一薪制比较适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工作技术比较单一和工作等级比较固定的行业及工种。

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本题答案：一职数薪制；复合职薪制
本题解析：试题答案一职数薪制；复合职薪制

171、单项选择题  福利的功能不包括（）。

A.满足员工社交与休闲的需要
B.满足员工基本生活的需要
C.满足员工安全需要
D.满足员工自我发展的需要

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本题答案：B
本题解析：福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。

172、填空题  法国古典经济学家、重农学派的代表人物（）是生存工资理论的奠基人

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本题答案：杜尔阁
本题解析：试题答案杜尔阁

173、填空题  一线员工奖金设计原则（）

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本题答案：公平性、差别性、实用性、可操作性
本题解析：试题答案公平性、差别性、实用性、可操作性

174、单项选择题  （）可以进一步细化为简单平均数、加权平均数、中值法等几种数据分析方法。

A.频度分析
B.中心趋势分析
C.离散分析
D.回归分析

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

175、单项选择题  短期奖励计划中一次性奖金的特点不包括（）。

A.一次性奖金减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加
B.一次性奖金保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至出现大量超过薪酬范围之外的员工
C.从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，可能导致员工的消极行为
D.从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，会让员工更加积极的工作

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本题答案：D
本题解析：该方法减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加，保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至出现大量超过薪酬范围之外的员工。但从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，可能导致员工的消极行为，因此选项D的描述是错误的，答案选D。

176、问答题  将能力与员工的薪资挂钩的方式有几种？

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本题答案：职位评价法，直接能力分类法，传统职位能力定薪法，行为目
本题解析：试题答案职位评价法，直接能力分类法，传统职位能力定薪法，行为目标达成加薪法，能力水平变化加薪法。
职位评价法：将能力与薪资挂钩的最常见方法是借助职位评价过程来实现。即在传统的要素计点法中，用与能力相关的要素部分或全部替代传统的报酬要素。
直接能力分类法：这种方法与上面所说的职位评价法几乎是完全相反的做法，它完全根据个人的能力情况而不是职位的情况来进行基本薪酬等级的划分，是真正意义上的能力薪资体系。
传统职位能力定薪法：在这种方法中，员工依然会因为开发能力而获得报酬，但是关于职位和薪资的概念都更为传统。
行为目标达成加薪法：这是一种根据基于能力的行为目标达成度来确定加薪水平的做法。
能力水平变化加薪法：这种方法将员工的薪资水平直接与对其总体能力水平的变化情况所做的评价挂钩。

177、填空题  工资不是由生存资料决定的，而是由（）决定的

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本题答案：资本
本题解析：试题答案资本

178、名词解释  一次性奖金

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本题答案：针对做出特殊贡献的员工或团队提供的一次性发放的奖金本题解析：试题答案针对做出特殊贡献的员工或团队提供的一次性发放的奖金

179、问答题  员工福利的法杖趋势是怎样的？目前存在哪些问题？

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本题答案：弹性福利计划大行其道并且日趋完善
组织开始寻
本题解析：试题答案弹性福利计划大行其道并且日趋完善
组织开始寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式
（2）1、企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱
2、福利成本居高不下3、福利的低回报性4、福利制度缺乏灵活和针对性

180、单项选择题  股票期权计划的说法正确的是（）

A.股票期权不可以放弃
B.股票期权是义务
C.超过股票“施价期”仍可行使股票期权
D.股票期权价是推出股票期权计划时公司股票的市场价格

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

181、名词解释  津贴

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本题答案：津贴是对员工在特殊劳动条件（时间、地点、岗位、环境）下
本题解析：试题答案津贴是对员工在特殊劳动条件（时间、地点、岗位、环境）下工作，所支付的超额劳动及额外的生活费用，或对有损身心健康的岗位所给予的报酬，是工资的补充形式。

182、问答题  高层管理人员的薪酬管理需要重点关注哪几个方面的问题？

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本题答案：①风险程度，即绩效薪酬方案希望高层管理人员能够承担多大
本题解析：试题答案①风险程度，即绩效薪酬方案希望高层管理人员能够承担多大风险，二他们实际承担怎样的风险。
②绩效的衡量，即绩效目标的制定和测量方法是否合理，能否激励管理人员实现优良绩效。
③所有权，即高层管理人员能够持有公司多大份额的股份。
④全面报酬，即高层管理人员所获报酬的各种薪酬构成如基本薪酬、可变薪酬、福利以及各种补贴等能否传递恰当的信息，营造出对公司有利的文化。

183、填空题  宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括（）、（）、宏观技术环境和宏观文化环境等。宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括宏观政治环境、宏观经济环境、宏观技术环境和宏观文化环境等。

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本题答案：宏观政治环境；宏观经济环境
本题解析：试题答案宏观政治环境；宏观经济环境

184、名词解释  计时工资制

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本题答案：工的工资收入是用员工的工作时间乘以他的工资标准得出来的
本题解析：试题答案工的工资收入是用员工的工作时间乘以他的工资标准得出来的，计算公式风式，计时工资=工资标准工作时间

185、问答题  员工福利与员工工资有什么异同？

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本题答案：一般意义上讲，人们常常把员工工资与员工薪酬看做是等价的
本题解析：试题答案一般意义上讲，人们常常把员工工资与员工薪酬看做是等价的，但实际上，二者是存在差异的。员工工资一般是货币形式或可以转化为货币形式的报酬，薪酬则还包括一些非货币形式的报酬，如终生雇用的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容等；工资指单位耗费一定的经济资源支付给员工的报酬，而薪酬则还包括员工从工作本身所得到的报酬。

186、名词解释  养老保险

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本题答案：所谓养老保险（或养老保险制度），是国家和社会根据一定的
本题解析：试题答案所谓养老保险（或养老保险制度），是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。

187、问答题  薪酬管理与人力资源管理其它职能之间的关系是什么？

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本题答案：薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中
本题解析：试题答案薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命.愿景以及战略目标实现的重要基石。作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理必须与其他人力资源管理职能紧密结合才能发挥出最大的效用。可以看出薪酬福利管理与陪伴分析和职位设计、员工招募与甄选、绩效管理、人力资源培训和开发等其他人力资源管理职能之间的密切联系。

188、单项选择题  通过（），将根据工作评价得到的相对价值相近的一组职务编入同一等级。

A.工资分级
B.岗位分级
C.福利分级
D.都需要

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

189、单项选择题  个人决定对部分或全部可行权的股票期权行权并立刻出售，以获取行权价与市场价的差价带来的利润，这种股票期权的执行方式是（）。

A.现金行权
B.无现金行权
C.现金行权并出售
D.无现金行权并出售

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本题答案：D
本题解析：本题考查无现金行权并出售。无现金行权并出售是指，个人决定对部分或全部可行权的股票期权行权并立刻出售，以获取行权价与市场价的差价带来的利润。

190、单项选择题  以下属于职位薪酬体系的优点的是（）

A.体现了同工同酬
B.操作复杂，管理成本低
C.不利于员工提高技能和能力
D.会挫伤员工的工作热情和积极性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

191、问答题  岗位薪点工资制操作规程是什么？

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本题答案：1.采取比较合理的点因素分析法和科学的点数确定法确定薪
本题解析：试题答案1.采取比较合理的点因素分析法和科学的点数确定法确定薪点数
（1）采取比较合理的点因素分析法
（2）采用比较科学的点数确定法
2.实践中岗位薪点工资制具体操作方法
（1）工作分析
（2）岗位评价
（3）员工考评
（4）对员工进行综合评价，得出员工的加分点数
（5）对员工的岗位点数、表现点数和加分点数进行汇总，得到员工的个人总点数
（6）确定工资率。
（7）计算薪点工资。

192、问答题  福利规划的内容是什么？福利规划主要涉及哪些方面的决策？

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本题答案：1）提供什么样的福利：主要涉及了解国家立法、开展福利调
本题解析：试题答案1）提供什么样的福利：主要涉及了解国家立法、开展福利调查、做好企业的福利规划与分析、对企业的财务状况进行分析、了解集体谈判对员工福利的影响。
2）为谁提供这些福利：主要涉及首先组织内部产生地位的阶梯，某些人享有的福利另一些人没有资格享受。其次，对不同员工群体实施不同的福利计划或福利组合会带来管理上的难题。最后，可能会引发企业外部的问题。

193、单项选择题  国家不向劳动者本人征收任何养老保险费，养老保险的全部资金来自于国家财政拨款，在劳动者在年老丧失劳动能力之后，均可享受国家法定的社会保险待遇，此种养老模式为（）

A.国家统筹的养老模式
B.社会统筹的养老模式
C.自我保障的养老模式
D.投保资助的养老模式

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

194、单项选择题  如果新职位的薪酬低于原有职位，应该（）。

A.按照新职位的薪酬标准发放
B.降低原有薪酬
C.对于新的薪酬水平低于原有的部分采用津贴或保留工资的形式
D.不需要对这些"红圈职位"的员工进行培训

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本题答案：C
本题解析：在薪酬体系引用中，对于新的薪酬水平低于原有薪酬的职位，通常被称为"红圈职位"，不能降低其原有薪酬，否则就可能会激起这些员工的不满情绪。应当在新的薪酬体系执行的时候，保留这部分员工的原有薪酬，对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额，可以采用津贴或保留工资的形式处理。

195、多项选择题  收益分享计划包括（）。

A.斯坎伦计划
B.拉克收益分享计划
C.改进生产盈余计划
D.现股计划
E.期股计划

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本题答案：A, B, C
本题解析：收益分享计划根据企业绩效的改善，包括生产力增加、顾客满意度增加、成本的降低等给团队中的员工支付奖金。较为重要的收益分享计划有斯坎伦计划、拉克收益分享计划以及改进生产盈余计划。

196、问答题  薪酬水平定位策略类型及其适用对象？

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本题答案：所谓薪酬水平的外部竞争性、实际上是指一个组织薪酬水平在
本题解析：试题答案所谓薪酬水平的外部竞争性、实际上是指一个组织薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。
薪酬水平外部竞争性决策包括：
（1）薪酬领先策略。又称领先型薪酬政策。采用这种政策的企业通常具有的特征：规模大，投资回报率较高，薪酬成本在企业经营总成本中占的比例比较低、在产品市场的竞争者少。
（2）市场追随政策。市场追随政策又称市场匹配政策，实际上就是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种做法。这是一种最为通用的薪酬政策，大多数企业都是这种政策的执行者。
（3）薪酬滞后型政策。采用薪酬滞后型策略的组织特征：往往是规模相对较小，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱，很多这种类型的组织属于中小型组织。
（4）薪酬混合型政策。薪酬竞争型政策主要适用于处于发展期的企业或者在短期内急需人才的企业。

197、名词解释  法定社会保险

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本题答案：根据国家的法律法规和政策规定，企业必须为员工缴纳的社会
本题解析：试题答案根据国家的法律法规和政策规定，企业必须为员工缴纳的社会保险福利。

198、多项选择题  个人激励计划包括（）

A.贝多薪酬计划
B.计件薪酬计划
C.差额薪酬计划
D.计时薪酬计划

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本题 答案：A, B, C, D
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199、问答题  岗位评价的作用是什么？

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本题答案：（1）表现岗位的量值特征
（2）确定岗位级别
本题解析：试题答案（1）表现岗位的量值特征
（2）确定岗位级别排列
（3）确定薪酬分配的基础
（4）确定员工职业发展和晋升途径的参照系
（5）为其他人力资源管理活动提供了决策依据

200、填空题  通常情况下，我们可以将可变薪酬划分为短期可变薪酬和（）两种。

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本题答案：长期可变薪酬
本题解析：试题答案长期可变薪酬